不銹鋼企業願景怎麼寫

① 山西太鋼集團的企業文化

企業使命 為全球消費者提供最精美的不銹鋼產品
企業願景（發展戰略目標） 建設全球最具競爭力的不銹鋼企業
企業核心價值觀 以人為本 用戶至上 質量興企 全面開放 不斷創新
以人為本 就是以人為太鋼生存、發展之本。重點是「以人才為本、以人才為寶」。堅持人才戰略，堅持理解人、尊重人、關心人、愛護人、培養人、凝聚人，構建和諧企業，實現人與企業共同發展。
用戶至上 就是要始終把滿足用戶需求放在第一位。重點是「以用戶為中心」，時時處處都要考慮我的用戶是誰，用戶需要我做什麼，我為用戶做了些什麼，我還能為用戶做些什麼，把太鋼辦成用戶滿意加工廠。
質量興企 就是要牢固樹立質量是企業生命的觀念，明確質量是企業生存和發展的決定因素。重點是「走高質量、高附加值、高效益的精品之路」。堅持質量品牌戰略，努力提高以質量為核心的綜合競爭力。
全面開放 就是要打破一切封閉僵化狀態，實現對內對外全方位開放。重點是「吸收借鑒一切先進成果，提升太鋼整體素質」。堅持對標挖潛，在更高層次和更大范圍參與國際競爭與合作，實現精細化、信息化、國際化。
不斷創新 就是要與時俱進，改革一切不適應市場經濟和國際化競爭的觀念、體制和方法。重點是「提高組織的學習能力，不斷超越自我」。堅持科學發展觀，走新型工業化道路，不斷提高觀念創新、管理創新、技術創新和產品創新的能力。
企業精神李雙良精神
李雙良精神的核心是主人翁精神，李雙良精神的實質是「把太鋼的事當作自己的事」，李雙良精神主要體現在：想企業所想、急企業所急，主動為企業分憂解難的敬業精神；不怕困難、艱苦奮斗，為企業發展勇挑重擔的創業精神；團結一致、精誠協作、高效執行的團隊精神；遵循規律，珍惜資源、實現人與環境和諧發展的科學精神；與時俱進、挑戰自我、精益求精、奉獻精品的創新精神。
李雙良簡介：李雙良同志是太鋼加工廠渣場原負責人，早在二十世紀五十年代就以「工業爐渣爆破能手 」聞名全國冶金行業。1983年他退休以後，主動請纓，帶領渣場職工，把堆積了半個世紀的一千萬立方米的渣山搬掉，創造價值 1.4 億元，使原來污染嚴重的渣山變成美麗的花園。為消除太鋼生產重大隱患，改善環境，造福後代，促進太鋼可持續發展做出了突出貢獻。
他先後榮獲全國「五一勞動獎章」、「全國勞動模範」和「全國優秀共產黨員」等光榮稱號，聯合國環境規劃署授予他「全球 500 佳金質獎章」。列入「保護及改善環境卓越成果全球五百佳名錄」。太鋼聘任他為治渣顧問。江澤民同志 1990 年 1 月視察太鋼時題詞：「學習李雙良同志一心為公、艱苦創業的工人階級主人翁精神，把太鋼辦成第一流的社會主義企業」。李雙良同志的事跡為世人矚目，李雙良精神是太鋼工人階級優秀品質的集中反映，是太鋼幾代人優良傳統和時代特徵相結合的典範。
經營理念
既要注重規模，更要注重品種和質量；
既要注重硬體，更要注重軟體；
既要注重物的因素，更要注重人的作用；
既要注重學習，更要注重創新；
既要注重獲取資源，更要注重節約資源；
既要注重經濟效益，更要注重環境保護。
安全理念 珍愛生命，我要安全
質量理念 質量是企業的品格
營銷理念 為用戶提供更全、更好、更快的解決方案，在長期合作中實現共贏
廉潔理念 誠信守法，恪盡職守，清正廉潔，永不生銹

② 公司願景怎麼寫

一般來講，企業的願景通常包含四個方面的內容：

1、使整個人類社會受惠受益。例如，有些企業的願景就表達出企業的存在就是要為社會創造某種價值；

2、實現企業的繁榮昌盛。例如，美國航空公司提出要做「全球的領導者」，這就是謀求企業的繁榮昌盛；

3、員工能夠敬業樂業；

4、使客戶心滿意足。客戶滿意是最基礎的願景，因為客戶是企業成功最重要的因素，如果客戶對企業的願景不能認同，那麼願景也就失去了意義。

企業願景的基本要素

企業願景包括兩部分：核心信仰（Core Ideology）、未來前景（Envisioned Future）。

核心信仰包括核心價值觀（Core Value）和核心使命（Core Purpose）。 它用以規定企 業的基本價值觀和存在的原因，是企業長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑，核心 信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業自我認識的一個過 程。核心價值觀是一個企業最 基本和持久的信仰，是組織內成員的共識。