怎麼做回收不銹鋼的生意

『壹』 開車回收不銹鋼能不能做這個生意

可以做，如今廠房多，廢棄的邊角料更是多，而且現在的人環保意識也很強，國家也在支持廢棄物品再利用，前景應該會很好。
廢舊物資回收運用的意義廢舊物資在我國稱為第二資源，在國外稱為二次原材料。
二次原材料的回收運用不僅可以節約物資消耗，降低費用開支，在一些缺少原材料而工業卻很發達的國家裡，甚至把它當作國家經濟展開的一項戰略方針。
單一回收不銹鋼，開始發展階段難做大。建議以回收不銹鋼為主，多種經營，等發展到一定規模，再看那時候的市場情況做調整。

『貳』 自己回收不銹鋼廢料卻又不懂怎麼辦，再說了回收了以後運往哪裡呢

回收廢料你要懂最基本的不銹鋼材質，要會分辨，不然虧死你，廢料一般送到鋼廠，他們會提煉以後再做成品。

『叄』 不要的不銹鋼架子怎麼賣出去

1、聯系廢鋼回收廢品店，可以將不要的不銹鋼架子拖去，談好回收價格，有專用的軋鋼機可以將這些不要的不銹鋼廢料給切割成非常小的塊。
2、然後就可以把這些下腳料給賣到專門的冶煉廠了。
3、冶煉廠會將這些東西全部收集起來然後進行重新冶煉。

『肆』 有誰知道怎樣做不銹鋼回收生意

先從裝修公司吧，他們會常常遇見更換不銹鋼欄桿之類的。還有可以到加工不銹鋼護欄的店裡聯系，以及加工不銹鋼門窗的廠家，等等會產生不銹鋼廢品的地方。租個堆放的場地，本錢主要就是你收費品的本錢。

『伍』 不銹鋼廢鋼怎麼回收處理

現在的不銹鋼回收方法其實還是挺多的，因為現在有一些專用的軋鋼機可以將這些亂七八糟的不銹鋼廢料給切割成非常小的塊，然後我們就可以把這些下腳料給賣到專門的冶煉廠了，冶煉廠會將這些東西全部收集起來然後進行重新冶煉。但是前幾年這個還挺賺錢的，最近幾年由於我們國家鋼材價格的波動，所以導致已經也賺不到什麼錢了。

現在國際上的廢鋼回收一般都是由專業的公司進行，這些公司相對來說一直都是有國家背景扶持，因為廢鋼回收這個行業現在利潤實在是太低了，而且還屬於一個重體力勞動行業，因此非常多的年輕人都不願意從事這個行業，國家只能每年拿出大量的財政資金來講這個行業補充，特別是最近幾年澳大利亞鐵礦石大量的向我們國家傾銷，所以我們國家的廢鋼材利用率一直都不太高，不過是讓人欣慰的是，隨著我們國家最近幾年對環境保護的治理越來越嚴格，這些廢舊鋼材漸漸的也開始被重視起來。

『陸』 如何做廢品回收生意

第一式：安營紮寨

1、店面位置

物色合適的門店，一般選擇在社區附近，位置不用特別好，房租低一些就行，門口一定要能通車，也要方便客戶進出：

2、店面租金

建議房租在2000元/月，最多不超過3000元；

3、店面大小

開店以後，營業面積至少20平方以上，位置小了你收回來的廢品沒地方放；

第二式：添磚加瓦

1、店裡所需的設備：

（1）貨架可以根據店鋪平面結構自行在當地定做；

（2）門頭是必需品，必須做好門頭，店內准備好相關宣傳物料；

（3）大型三輪車必備，後期量大生意好直接上小貨車；

2、相關軟體系統輔助：

（1）需要有小程序線上派單的功能，部分平台能提供這個，有些平台不僅僅提供小程序，還會有訂單派發下來；

（2）需要有統計工具，大部分平台都能提供，我個人認為這個比較有價值，每天的收貨量跟收貨價分門別類的記錄下來，能清楚知道自己門店的運營狀況；

第三式：海納百川

1、派發傳單

附近區域的小區大量發傳單，讓居民的生活廢品賣給你：

2、地推覆蓋

附近商店大量進行地推，讓商店老闆知道你這里能收廢品，也能上門收；

3、對接資源

對接一些意向資源，像工地，大超市都是出貨量大的地方，能對接就盡快對接；

總之只要是客戶，來者不拒！

第四式：變廢為寶

1、低買高賣

收廢品是一門生意，低價買進，高價賣出，才能賺取差價

1、分門別類

所有的廢品都進行分類，類目有幾十種，尤其是金屬，分類眾多，必須分類好；

2、拆除分解

舊家電一般都不怎麼值錢，要學會拆解小家電，小家電的各類金屬屬於高價值物品，只有學會了拆解，你才能變廢為寶，把值錢的找出來；

『柒』 回收廢銅,廢鋁,廢不銹鋼怎麼入手,前景如何

這個回收行業是一個很有前景的行業，別的行業在咱們淘汰，這個回收行業是事業不了的，總歸會淘汰下來廢銅廢鋁有色金屬的，前景很不錯的，有方法聯繫到貨源就能掙錢。

『捌』 做不銹鋼業務怎麼跑

先了解公司產品知識，企業文化，學習推銷、洽談和商務禮儀方面的知識，進行市場調查，供應商、用戶和競爭對手。
想找客戶，必須有一定的專業知識，這樣才能讓客戶相信你，相信你所銷售的產品，然後達到成交的目的。
新手業務員需要的是學習的精神，對於身邊優秀的同事要借鑒他們的尋求客戶的方式，然後結合自己的能力來施行。如果你光靠上網查資料，這種方法是行不通的。可以通過電話咨詢相關需要用到你們企業產品的公司，看他們是否有需求，也可以通過網上發布供應信息，留下准確的聯系方式，方便有意向的客戶隨時找到你！還有很多方法，建議你可以去阿里學院進行學習！
業務員在企業決勝市場的過程中，其重要性不言而喻；如何讓業務員盡快成長起來，真正成為企業急需的合格營銷骨幹是擺在每個領導、營銷經理面前的難題。同大多數人一樣，筆者也是從最底層的業務員開始干起，後來一直做上去的，因此，筆者對業務員成長有著深刻的體會。前不久，俞雷寫過一篇「細節的力量」，筆者深有感觸；業務員成長，說到底，也是靠的細節、細微之處。

這里總結了業務員成長的八大細節問題，希望對那些成長中的業務員有所裨益。
轉變思路
許多業務員都是剛從學校畢業，或者是從生產、技術、管理等崗位轉行而來，他們對營銷沒有任何的實踐，當然更談不上有什麼領悟了。在這種時候，業務員的直接領導（以下暫且用「區域經理」來統一稱呼）首要的就是將他們的思路轉變過來，真正符合市場需求。這是業務員成長過程中，我們必須關注的一個細節問題；如果業務員的思路沒有轉變過來，那麼我們後面的一切工作都將無法開展，業務員也談不上任何的成長了。
業務員的思路轉變（或者是接受的新觀點）主要有以下幾點：
第一，結果重於過程。業務員從事的是銷售工作，而銷售是務實而非務虛，沒有實際的業績，那麼業務員的工資沒有來處，企業也無法生存。許多新手剛接觸營銷，總喜歡說「過程是美好的，結果無關緊要」；但是，從培養業務員出發，從市場環境出發，我們必須強調：結果決定一切！業務員必須很快接受並執行這個「觀點」。
第二，忘記過去，從零開始。一些業務員從事銷售時，在口頭上總會表現得很謙虛，說是從零開始；但是，在更多的時候，他們往往忘記不了自己的高等學歷、忘不了自己的聰明才智、忘不了自己過去的輝煌「戰績」，他們並沒有真正從內心接受現實，而是沉溺在以往的成功之中。業務員要想成長，必須徹底拋棄這種觀念。
第三，業務員大多是年輕人，有激情，有闖勁；但是這些都取代不了必要的經驗和閱歷，所以，業務員應該抱著謙虛、學習的態度虛心求教；同時，對待自己的工作，絕對不能以一個新手的標准來要求自己。
業務員的思路轉變，既有他自身的主動調整，也需要區域經理在旁邊多指導，讓他們真正懂得市場，不能麻痹大意。
實踐出真知
清華大學大草坪邊有一塊警世石碑，上面寫著「行勝於言」。這句話用在營銷領域是非常適用的。業務員從事的工作是最基層的操作、執行，他們現在需要的是結果，是實踐。從這個角度出發，區域經理應該讓這些業務員早日接觸市場，直接到市場中去磨練、摸索，培養出真正適合企業發展需求的優秀業務員。
說到實踐，每個區域經理、業務員都明白；但是，如何實踐，這對於區域經理和業務員來說，都是大有學問的。
首先，區域經理應該讓業務員在實踐前做好充分的准備。這里就包括思路的轉變、對產品的熟悉程度、營銷話術、操作技巧、企業營銷運營流程，等等。
其次，區域經理應該安排老的業務員帶一下新人，雖然新的業務員經過了一系列的培訓，但是「紙上得來終覺淺」，有老的業務員帶隊，新人在熟悉整個市場狀況、學習與不同客戶進行談判方面會得到更直接的感悟，這對於業務員成長無疑非常有利。
第三，區域經理不應該一下子將所有責任壓在業務員身上，尤其是業務員剛接觸市場不久，這時區域經理應該放緩步伐，根據業務員的實際表現逐步加大責任；有些區域經理出於各方面原因，甚至將那些隱藏大量後遺症的難題交給新手承擔，這種做法無疑對業務員成長頗為不利。
加強財務風險防範
做市場的人最大的風險不在於「銷售產品」，而在於防範財務風險。試想想，如果一個人辛辛苦苦賺了5萬元的收益，結果一不小心，在財務上出現了10萬、甚至百萬的漏洞，那麼，這個人肯定就完了，一輩子都完了。這樣的情況並不在少數，畢竟，財務上出現紕漏的機會太大了；業務員在成長過程中，對於財務風險防範這塊，不可掉以絲毫的輕心。
業務員，尤其是新手，在財務風險防範上面，迫切希望得到區域經理和老的業務員的指導；我所了解的情況是，許多區域經理和老的業務員為了推卸責任，總會讓新的業務員承擔大量的財務風險，表面上是對業務員的重視，實際上呢？天知道！
業務員要想健康、快速成長，必須在財務方面站穩腳。
首先，所有的合同、文書必須合法、完整，保存良好。凡是業務員做不了主的合作協議，必須得到區域經理的簽名認可，甚至業務員置之不理；凡是業務員插手做的事情，那麼所有的合作條款必須清楚明晰，對方蓋章確認，自己保留原件。「在其位，謀其政」，不是自己管轄的事情，業務員別插手。
其次，嚴格控制好鋪底放貨額度。有些企業為了更快的覆蓋整個市場，搶占市場先機，會承諾給予各個經銷商不同的鋪底放貨額度（即：先將貨發給經銷商，等經銷商銷售完畢後才回收貨款），這樣當然存在相當的經營風險。業務員必須嚴格控制好這其中的財務風險。
再次，詳細計算個人的投入產出比。現在市場競爭是越來越激烈，企業生存狀況越來越窘困，在這種時候，業務員必須隨時計算自己的投入產出比。比如，業務員從上級那裡領取了一筆市場支持費，打廣告，搞促銷，修繕展台，等等，那麼，業務員在支出的同時還應該考慮一下：自己這筆投入，未來將收益多少？業務員要想成長起來，必須在這關上把住：上級絕對不會白白給你這筆錢的，他是要得到回報的。一旦你沒有產生回報，那麼抱歉，今後上級會從你的工資中扣除的！
妥善處理遺留問題
每個業務員接手新的任務，總會碰到各種遺留問題。大體來說，遺留問題主要有：
前任承諾給經銷商的返利；
早期堆積在經銷商庫房中的滯銷產品，現在都已經賤價了；
經銷商因為種種原因，尚拖欠企業大量貨款；
各種商返產品無法解決；
維修費用無法結算；
各種廣告費用無法報銷；
修繕展台、門頭的費用還沒有給廣告公司；
產品進場費問題；
……
業務員在成長過程中，必然會面臨類似的種種遺留問題，如何妥善處理這些遺留問題，實際上從一個側面反映了業務員是否真正成長起來。
業務員當然絕對不能將所有這些遺留問題全部「繼承」下來，一定要考慮清楚：在自己職權范圍內可以解決的，業務員可以答應妥善處理，但是一定要讓經銷商感覺自己是在幫他的「忙」，也就是說，經銷商「欠」了自己的情，今後要「還」的；超過自己職權范圍、或者是一些無理要求的，業務員必須堅決拒絕，絕不能鬆口，否則麻煩又是自己惹的了。

協調好利潤與客情關系
業務員大多直接與各級經銷商打交道，經銷商就是業務員的「衣食父母」。業務員要想搞好與經銷商的關系，最主要的方式有兩種：一是承諾給予經銷商較高的回報，因為經銷商是「惟利是圖」的。二是搞好廠商之間的客情關系，即通過感情來維系雙方的關系。
不同的業務員有不同的操作手法來維系雙方的關系，總體而言，最好是以上兩種方式同時採用，針對不同的經銷商，業務員可以在兩種方式中選擇一種方式作為側重點。
這里需要提示的是，業務員在協調兩者之間的關系時，必須把握好以下兩點：
不能片面的認為經銷商就是貪圖利潤的。經銷商久經沙場，深悉「利潤與風險成正比」的關系，隨著競爭的加劇，各個競爭品牌之間的營銷政策、返利程度大體上相差不大，所以不能將「利潤」神聖化。
同時，業務員也不能因為自己客情關系做到位，每天都可以和經銷商稱兄道弟，甚至幾個月不到市場去，每天只要打個電話就足夠了，甚至到經銷商那裡，就是讓經銷商請客吃飯，卡拉OK瀟灑一番，等等。千萬別忘了，經銷商本質還是追求利潤的，如果他付出這么多，而沒有得到相應的、或者是更高的回報，那麼，你們美好的客情關系遲早要成「泡沐」。
如果業務員能從經銷商角度進行「換位思考」，那麼，我們可以說，業務員開始真正成長起來了！
正確看待誠信營銷與營銷技巧之間的關系
「終端為王」的說法提出來後，在營銷界產生了很大影響，甚至成為近幾年來的營銷主聲潮。乍一看，確實是這么回事，因為終端營銷才會有實際的銷售，廠商才可能真正獲得利潤。「決勝終端」理論一提出，伴隨的營銷技巧也受到更多人的熱寵，一時間，好象只要你掌握了營銷技巧，再差的產品也可以銷售得很好。「向和尚推銷梳子」就是一個典型的例子。
話說回來，和尚買了梳子之後，回去一想，會不會感覺滿意呢？答案不言而喻，和尚絕對不會再買梳子，而且對那個向他推銷梳子的人產生極大的反感，這是人之常情。
企業營銷絕對不是簡單的將現有產品推銷給顧客了事，企業還需要繼續生存，還需要長遠發展，那靠什麼？靠的是消費者持續不斷的購買企業產品。業務員作為企業一線人員，當然也是需要有大量的忠實可靠的、持續不斷的消費群體吧。從這個角度出發，企業營銷，既要有現實的銷售，還需要有長遠的銷售，誠信營銷的提出也就不足為奇了。
人是一種高級動物，總會將眼前利益與長遠收益結合在一起考慮；從業務員角度出發，這其實就是要求業務員正確對待誠信營銷與營銷技巧之間的關系。只重視營銷技巧的業務員永遠都長不大，盲目寵信誠信營銷的業務員養活不了自己，真正優秀的業務員總會均衡協調好兩者之間的關系，這也是業務員是否真正成長的一個重要標志。