什麼不屬於焊縫常見的外部缺陷

❶ 內部招聘和外部招聘的優缺點各是什麼啊能不能說的詳細一點啊

內部招聘好處是抄員工熟悉企業的文化，了解企業的情況，更容易適應崗位需求。缺點是沒有新的東西加入到公司裡面。外部招聘的好處是引入新鮮血液，新的思路，想法，模式等。缺點是，公司對新員工各方面沒有深入了解，新員工能不能適應公司的發展，認同不認同公司文化，存在不確定因素。

❷ 外部缺陷成本是什麼

所謂外部缺陷成本，是指在產品交用戶後，因產品質量缺陷引起的一切損失費用。企業生產的產品或提供的服務在到達用戶手中後才發現有質量問題，就會導致外部缺陷成本的增加。將它與內部缺陷成本區分開是因為，當企業為那些逃脫了檢驗員或監督員眼睛的不合格產品或服務採取彌補措施時，才會導致外部缺陷成本。一個用戶發現了一件不合格產品或一次不合格的服務可能會給企業帶來諸多影響。最明顯的影響是企業可能會由此而丟失一部分市場份額，因為不利於企業的信息可能會從這個用戶口中傳播開來。這個不滿的用戶會將企業的產品或服務有質量問題的信息告訴給他的朋友，而這些朋友又可能會告訴給其他更多的人。最後如果情況嚴重的話，也許傳播媒體上會有不利於企業的報道出現。這對企業今後的影響是無法估計的。但有一點是可以肯定的，那就是企業的市場份額、企業形象、企業利潤等均會受到或多或少的沖擊。
外部缺陷成本的類型：
一、保證成本
所謂保證，往往是企業以書面形式（保修單等）來保證所提供產品或服務的質量，當產品或服務的質量出現問題時，顧客有權依據保證書上的條款要求企業退換或者維修有質量問題的產品，或者要求補償性服務，以保護顧客的正當權益。通常情況下，保修單均有時間期限。例如，有的汽車廠家的保修期限是3年或是汽車行駛路程少於50000km等等。
當產品到達用戶手中後，才發現產品質量有問題並試圖解決所發現的質量問題時，往往要付出更大的成本代價。
質量問題發現得越早，相應的成本就越低。當產品已經到達用戶手中才發現有質量問題，則此時的維修成本可能會持續上升。
二、訴訟成本
更為嚴重的是，有質量問題的產品可能會使用戶人身安全受到傷害。這些質量問題往往是由產品設計不合理或產品加工質量太差造成的。只要是因為產品質量問題而使用戶人身受到傷害，企業就往往必須對受害人受害人家屬做出賠償，而且賠償金額一般都很高。
質量問題引起用戶人身傷害不僅會使企業付出大筆賠償金，更嚴重的是企業的信譽一落千丈。新聞媒介會對企業的質量問題以及由此引起的人身安全事故進行報道，這給企業帶來的負面效應是不言而喻的。企業如果不能及時採取相當有效的補救措施，則等待企業的只能是被市場淘汰。

❸ 外部招募法的優勢和不足是什麼

外部招募的主要辦法

(1)發布廣告。優點：信息傳播范圍廣、速度快、應聘人員數量大，層次豐富，單位的選擇餘地大。

(2)藉助中介法。

A.人才交流中心：針對性強，費用低廉。但對於計算機、通訊等專業的熱門人才和高級人才招聘效果不太理想。

B.招聘洽談會。可以節省單位和招聘者的時間。通過參加招聘洽談會，單位招聘人員不僅可以了解到當地人力資源和素質和走向，還可以了解到同行業其他單位的人力資源政策和人力需求狀況。但仍然很難招聘到高級人才。

(3)獵頭公司。

(4)上門推薦法。即校園招聘。方式有：招聘張貼、招聘講座和畢業生分配辦公室三種辦法。適用於選撥工程、財務、計算機、法律以及管理等領域的專業化初級水平人員。

(5)熟人推薦法。對招聘專業人才比較有效，不僅招聘成本小，而且應聘人員素質較高。但容易在單位內形成小團體

外部招聘優缺點：

優點：

1、帶來新的思想，新觀念，補充新鮮血液，使企業充滿活力;

2、加強戰略性人力資源目標的實現;

3、可以規避漣漪效應產生的各種不良效應;

4、避免因為過度使用內部不成熟的人才;

5、大大節省培訓費用。

缺點：

1、人才獲取的成本高;

2、可能會選錯人;

3、給現有的員工以不安全感;

4、文化的融合需要時間;

5、工作的熟悉以及與周邊工作關系的密切配合也需要時間。
一般來說，與辦公室工作性質相似的崗 位普遍採用的是內部招聘的方法。而單位經理或主管等崗位的首選途徑也是從內部提升，這是符合單位的實際情況的，因為從內部招聘的員工相對於從外部招聘來的員工而言，更加了解本單位的情況，有利於新工作的開展，遇到問題找公眾號人力資源心理學。而對於生產服務類、專業技術類、銷售類的崗位，首先是採用外部招聘的方法，其次是從單位內部進行選拔。

❹ 外部招聘和內部招聘各有什麼優缺點

一、內部招聘的優缺點：

1、優點：

（）招聘成本和效率：直接成本比較低，效率相對較高。

（2）員工激勵：內部選拔能夠給員工提供更多的成長空間，容易激勵和鼓舞員工士氣。

（3）價值觀念：長期的磨合，員工與企業在同一目標基礎上形成趨同的價值觀，組織忠誠度較高。

（4）學習成本：內部員工對企業的業務模式和管理方式熟悉，學習成本低，有利於發揮組織效能。

（5）選拔的效度與信度：用人風險比較小，成功率較高。企業對於內部員工工作態度、素質能力以

及發展潛能等方面有比較准確的認識和把握。

2、缺點：

（1）內部員工競爭有可能影響到員工之間的關系，甚至導致人才的流失。

（2）企業內部有可能會出現「近親繁殖」「團體思維」「長官意志」等現象。

二、外部招聘的優缺點：

1、優點：

（1）新員工會帶來不同的價值觀和新觀點、新思路、新方法。

（2）外聘人才可以在無形當中給組織原有員工施加壓力，形成危機意識，激發鬥志和潛能。

（3）餘地很大，能招聘到許多優秀人才，尤其是一些稀缺的復合型人才，這樣還可以節省大量內部

培養和培訓的費用。

（4）是一種很有效的信息交流方式，企業可以藉此樹立積極進取、銳意改革的良好形象。

2、缺點：

1）對應聘者的測評有一定風險，應聘者實際水平和能力很難准確判別，因此不稱職者會佔有一定或

相當比例。

2）應聘者帶來的文化可能與企業文化有沖突。

3）應聘者入選後對組織的各方面情況需要有一個熟悉的過程，即不能迅速進入角色開展工作。

4）如果組織中有勝任的人未被選用或提拔，外聘人員的做法會挫傷組織員工的積極性。如果形成外

聘制度，則更需慎重決定，因為其影響面可能更大。

(4)什麼不屬於焊縫常見的外部缺陷擴展閱讀：

一、內外部招聘的方法：

（一）內部招聘的方法：推薦法、布告法、檔案法等。

（二）外部招聘的方法：校園招聘、網路招聘、招聘會招聘及廣告招聘、委託獵頭公司招聘等。

❺ 以下哪些是焊接外部缺陷

見的抄焊接缺陷外部缺陷
一、焊縫成型差
焊縫波紋粗劣，焊縫不均勻、不整齊，焊縫與母材不圓滑過渡，焊接接頭差，焊縫高低不平。
二、焊縫余高不合格
管道焊口和板對接焊縫余高大於3㎜；局部出現負余高；余高差過大；角焊縫高度不夠或焊角尺寸過大，余高差過大。
三、焊縫寬窄差不合格
焊縫邊緣不勻直，焊縫寬窄差大於3㎜。
四、咬邊
焊縫與木材熔合不好，出現溝槽，深度大於0.5㎜，總長度大於焊縫長度的10％或大於驗收標准要求的長度。
五、錯口
表現為焊縫兩側外壁母材不在同一平面上，錯口量大於10％母材厚度或超過4㎜。
六、彎折

由於焊縫的橫向收縮或安裝對口偏差而造成的垂直於焊縫的兩側母材不在同一平面上，形成一定的夾角。
七、弧坑
焊接收弧過程中形成表面凹陷，並常伴隨著縮孔、裂紋等缺陷。
八、表面氣孔
焊接過程中，熔池中的氣體未完全溢出熔池（一部分溢出），而熔池已經凝固，在焊縫表面形成孔洞。
九、表面夾渣
在焊接過程中，主要是在層與層間出現外部看到的葯皮夾渣。
十、表面裂紋
在焊接接頭的焊縫、熔合線、熱影響區出現的表面開裂缺陷。
等

❻ 簡述內部招聘與外部招聘的優缺點

內部招聘的優點：

1、能夠對組織員工產生較強的激勵作用。對獲得晉升的員工來說，由於自己的能力和表現得到企業認可，會產生強大的工作動力，其績效和對企業的忠誠度便隨之提高。對其他員工而言，由於組織為員工提供晉升機會，從而感到晉升有望，工作就會更加努力，增加對組織的忠誠和歸屬感。

2、與外部招聘相比，內部招聘的有效性更強，可信度更高。由於企業管理人員對該員工的業績評價、性格特徵、工作動機以及發展潛力等方面都有比較客觀，准確的認識，信息相對外部人員來說是對稱的充分的，在一定程度上減少了「逆向選擇」甚至是「道德風險」等方面的問題，從而減少用人方面得的失誤，提高人事決策的成功率。

3、與外部招聘相比，內部員工適應性更強。從運作模式看，現有的員工更了解本組織的運作模式，與從外部引進的新員工相比，他們能更好地適應新工作。從企業文化角度來分，內部員工已經認同並融入企業文化，與企業形成事業和命運的共同體，更加認同企業的價值觀和規范，有更高的企業責任心核對企業的忠誠度，進入新的崗位適應性更強。

4、費用率低。「本部製造」可以節約高昂費用，如廣告費、招聘人員和應聘人員的差旅費等，同時還可以省去一些不必要的培訓，減少了間接損失。另外，一般地說，本部候選人已經認可企業現有的薪酬體系，其工資待遇要求會更符合企業的現狀。

內部招聘的缺點

1、可能造成內部矛盾。「本部製造」需要競爭，而競爭的結果是失敗者佔多數。競爭失敗的員工可能會心灰意冷，士氣低下，不利於組織的內部團結。內部招聘還可能導致部門之間「挖人才」現象，不利於部門之間的協作。此外，如果招聘中按資歷而非能力進行選擇，將會誘發員工養成「不求有功，但求無過」的心理，使優秀人才流失或被埋沒，削弱企業的競爭力。

2、容易造成「近親繁殖」同一組織內的員工有相同的文化背景，可能產生「團隊思維」現象，抑制了個體創新。尤其是當組織內重要職位由基層員工提拔，進而僵化思維意識，不利於組織的長期發展，如通用電氣20世紀90年代所面臨的困境被認為與其長期實施「內部招聘」策略有關。

3、失去選取外部優秀人才的機會。一般情況下，外部優秀人才是比較多的，一味尋求內部招聘，降低了外部「新鮮血液」進入本組織的機會，表面上看是節約了成本，實際上是對機會成本的巨大浪費。

4、除非有很好的發展/培訓計劃，內部晉升者不會在短期內達到對他們預期的要求，內部發展計劃的成本比僱傭外部直接適合需要的人才要高。且多個被提升員工由於「彼得原理」可能還不是很好地適應工作，影響到組織整體的運作效率和績效。

外部招聘的優點

1、有利於樹立形象。「外部招聘」是一種有效的對外交流方式，「外部招聘」會起到廣告的作用，在招聘的過程中，企業在其員工、客戶和其他外界人士中宣傳了自己，從而形成良好的口碑。

2、外部招聘能夠帶來新理念、新技術。從「外部引進」的員工對現有組織文化有一種嶄新的，大膽的視野，而少有主觀的偏見。另外，通過從外部引進優秀的技術和管理專家，能夠給組織現有員工帶來一種無形的壓力，使其產生危機意識，激發其鬥志和潛能，從而產生「鯰魚效應」。

3、更廣的選擇餘地，有利於招到優秀人才。「外部招聘」的人才來源廣泛，選擇餘地充分，具備各類條件和不同年齡層次的求職人員有利於滿足企業選擇合適人選的需要。能引進許多傑出人才，特別是某些稀缺的復合型人才，在一定程度上，既能夠節約企業內部培養和業務培訓費用支出，又能夠給企業帶來急需的知識和技能。

4、可以緩解內部競爭者間的緊張關系。由於空缺職位有限，企業內可能有幾個候選人，他們之間的不良競爭可能導致勾心鬥角、相互拆台等問題發生。一旦某一員工被提升，其他候選人可能會出現不滿情緒，消極懈怠，不服管理。外部招聘可以使內部競爭者得到某種心理平衡，避免了組織成員間的不團結。

外部招聘的缺點

1、篩選時間長，難度大。要招聘到優秀的合適的員工，企業必須能夠比較准確地測定應聘者的能力、性格、態度、興趣等素質，從而准確預測他們在未來的工作崗位上能否達到組織所期望的要求。而研究表明，這些測量結果只有中等程度的預測效果，僅僅依靠這些測量結果來進行科學的錄用決策是比較困難的。

2、進入角色狀態慢。外部招聘的員工需要花費較長的時間才能了解組織的工作流程和運作方式，才能了解企業的文化並能融入到其中。如果外聘員工的價值觀與企業的文化相沖突，那麼員工能不能適應企業文化並及時進入角色將面臨一定的考驗和風險。

3、引進成本高。外部招聘需要在媒體發布信息或者通過中介機構招募時，一般需要支付一筆不小的費用，而且由於外部應聘人員相對較多，後繼的挑選過程也非常的繁瑣與復雜，不僅花費了較多的人力、財力、還佔用了大量的時間。

4、決策風險大。外部招聘只能通過幾次短時間的接觸，就必須判斷候選人是否符合本組織空缺崗位的要求，而不像內部製造那樣經過長期的接觸和考察，所以，很可能因為一些外部的原因（如信息的不對稱性等、逆向選擇及道德風險）而做出不準確的判斷，進而增加了決策風險。

5、影響內部員工的積極性。如果組織中有勝任的人未被選用或提拔，即內部員工得不到相應的晉升和發展機會，內部員工的積極性可能會受到影響，容易導致「招來女婿氣走兒子」的現象發生。本回答由網友推薦

(6)什麼不屬於焊縫常見的外部缺陷擴展閱讀

內部招聘是指在單位出現職務空缺後，從單位內部選擇合適的人選來填補這個位置。內部招聘主要有以下幾種：提拔晉升、工作調換、工作輪換、人員重聘。內部招聘的做法通常是企業在內部公開空缺職位，吸引員工來應聘。這種方法起到的另一個作用，就是使員工有一種公平合理、公開競爭的平等感覺，它會使員工更加努力奮斗，為自己的發展增加積極的因素。這無疑是人力資源開發與管理的目標之一。

外部招聘則是從組織外部招聘德才兼備的能人加盟進來。

❼ 焊縫拍片外部缺陷修磨還要再rt 嗎

如果拍片已合格，你只修磨了焊道外部輪廓上的缺陷是不需要再次拍片的，比如說你修磨出溝槽狀又進行了二次焊接或點焊，哪怕是在焊道表面，這種情況是要再次拍片的

❽ 外部招聘法的含義是什麼人員選聘中的外部招聘法的優缺點什麼

外部招聘法就是抄從企業襲外部去招聘人員，而不同於內部晉升或崗位變動來獲得人員的一種方法。外部招聘法同內部招聘相比具有的優勢包括：1.可以給企業內部的人造成一定的外在壓力，促進內部員工改進績效；2. 可以引進一些新的管理經驗和技術手段；3. 可以在更廣泛的范圍內選拔人才，避免「近親繁殖」的現象發生；4. 有利於推動企業管理變革，特別是針對處在變革期的企業來講。

缺點主要有幾方面：1. 外部招聘的人員對於崗位的適應周期可能比內部人員要長；2. 外部人員可能「水土不服」，難以適應企業文化；3. 外部招聘的成本要比內部招聘高。

希望可以幫到你。

❾ 焊接常見的缺陷有哪些

(1)氣孔的分類氣孔從其形狀上分,有球狀氣孔、條蟲狀氣孔;從數量上可分回為單個氣孔和群狀答氣孔。群狀氣孔又有均勻分布氣孔,密集狀氣孔和鏈狀分布氣孔之分。按氣孔內氣體成分分類,有氫氣孔、氮氣孔、二氧化碳氣孔、一氧化碳氣孔、氧氣孔等。熔焊氣孔多為氫氣孔和一氧化碳氣孔。
(2)氣孔的形成機理常溫固態金屬中氣體的溶解度只有高溫液態金屬中氣體溶解度的幾十分之一至幾百分之一,熔池金屬在凝固過程中,有大量的氣體要從金屬中逸出來。當凝固速度大於氣體逸出速度時,就形成氣孔。
(3)產生氣孔的主要原因母材或填充金屬表面有銹、油污等,焊條及焊劑未烘乾會增加氣孔量,因為銹、油污及焊條葯皮、焊劑中的水分在高溫下分解為氣體,增加了高溫金屬中氣體的含量。焊接線能量過小,熔池冷卻速度大,不利於氣體逸出。焊縫金屬脫氧不足也會增加氧氣孔。
(4)氣孔的危害氣孔減少了焊縫的有效截面積,使焊縫疏鬆,從而降低了接頭的強度,降低塑性,還會引起泄漏。氣孔也是引起應力集中的因素。氫氣孔還可能促成冷裂紋。