螺旋焊管成型機專利

Ⅰ 寶雞石油鋼管有限責任公司的科研成果

獲得國家級獎勵3項
《石油天然氣輸送管用低碳微合金化埋弧焊絲》，1996年獲國家技術發明四等獎。
《石油天然氣輸送用X42－X65高韌性熱軋板卷和焊管生產技術》，1998年獲國家科技進步二等獎。
《西氣東輸工程用X70級卷板、螺旋埋弧焊管、塗敷作業線及塗料的研製與應用》，2004年獲國家科技進步二等獎。
獲省、部科技進步獎12項
《ERW直縫電阻焊套》獲「九五」國家技術創新優秀項目，2001年獲中國石油天然氣集團公司技術創新二等獎。
《X70大口徑螺旋管國產化及評價》2003年獲中國石油天然氣集團公司技術創新一等獎。
《西氣東輸管道工程技術研究與應用》2005年獲中國石油天然氣集團公司技術創新特等獎。
《L360MB（X52）級抗硫化氫腐蝕焊管》2006年獲中國石油天然氣集團公司技術創新二等獎。
《高鋼級大口徑厚壁螺旋埋弧焊管》2007年獲陝西省科學技術一等獎。
《BGSJ101－G高韌性氟鹼型燒結高速焊劑》2007年獲中國石油天然氣集團公司技術創新二等獎。
《高焊速高韌性氟鹼型燒結焊劑開發及時生產工藝》2009年獲陝西省科學技術獎三等獎。
《高焊速高韌性氟鹼型燒結焊劑》2009年獲中國石油天然氣集團公司技術發明獎二等獎。
《高焊速高韌性氟鹼型燒結焊劑》2010年獲陝西省專利獎勵二等獎。
《西氣東輸二線用X80高強度埋弧焊管關鍵技術及產品研究開發》2010年獲陝西省科學技術獎二等獎。
《連續管作業技術與裝備》2010年獲中國石油天然氣集團公司科技進步獎二等獎。
《油氣開發用新型連續管關鍵技術研究及產品開發》2011年獲陝西省科學技術獎一等獎。
獲得國家發明專利14項
《低碳微合金化埋弧焊絲》
《低碳高錳、硅微鈦、鋁高韌性埋弧焊絲》
《多功能直縫焊管成型工藝及成型機組》
《氟鹼型燒結焊劑》
《高焊速高韌性氟鹼型燒結焊劑》
《燒結焊劑生產工藝》
《管線鋼用埋弧焊絲》
《連續管用氣體保護焊焊絲》
《一種改變焊縫組織性能的形變熱處理方法》
《連續管用高強度氣體保護焊焊絲》
《高等級管線鋼用高強度高韌性高焊速埋弧焊絲》
《高等級管線鋼用高強度高韌性高焊速埋弧焊劑》
《鋼帶盤卷取機》
《焊縫修磨機》

Ⅱ 螺旋焊管的生產設備

開卷機：雙錐頭開卷機，可拆32噸重鋼卷。
鋼帶絞平機：為七輥絞平，板內厚可達20mm
剪板機容：可剪2000mm*20mm卷板
對焊機：焊接剛帶頭尾
圓盤剪：剪去鋼板毛邊達到規定尺寸
銑邊機：對≥10mm的鋼板加工成需要的坡口
立輥裝置：保證鋼板沿遞送線運行
遞送機：二輥遞送機為成型的主要動力
導板：保證鋼板平衡的進入成型機
成型機及大橋、輸出輥道、三棍彎板、外輥定徑
式成型機可成型Φ219-Φ2520mm鋼管
內外焊接裝置：內焊單絲、外焊雙絲，選用林肯
焊機，並有紅外線熱成像內焊跟蹤控制系統
焊劑回收裝置：回收焊後焊劑
自動外補焊裝置：修補焊縫缺陷
平頭到棱機：保證達到標準的管端要求
水壓試驗機：100%的水壓試驗
稱重測量裝置：稱重和測量鋼管的長度

Ⅲ 天水鍛壓機床有限公司的內容

公司為適應國家西氣東輸建設需要，在大口徑直縫埋弧焊管和螺旋焊管成套版設備的開發研製上加大權科研力度、取得了非凡的成果，相繼研製成功探傷機、銑邊機、預彎機、成型機、合縫機、內外焊機、鋼管擴徑機、水壓試驗機和螺旋焊端頭擴徑機等高新技術產品。
公司產品以TSD商標注冊，年生產能力為600多台（套），產值兩億多圓。 公司現有員工1000餘人，其中高、中級以上工程技人員近200 人。佔地面積約30萬平方米，其中生產建築面積近6萬平方米。主要生產設備300多台（套），擁有大型、精密設備30多台（套），加工製造能力處於領先地位。

Ⅳ 山西青科恆安礦業新材料有限公司怎麼樣

簡介：山西青科恆安礦業新材料有限公司成立於2005年4月，注冊資金3000萬元，公司是一家集煤礦井下用管道的研發、生產、銷售為一體的高新技術企業。山西青科恆安礦業新材料有限公司主要產品有煤礦井下抽放瓦斯用不銹鋼加強筋螺旋焊管，聚氯乙烯雙抗硬管，聚氯乙烯雙抗軟管及各類雙抗管件。公司目前已取得十二項專利，其中一項為發明專利，十一項為實用新型專利。通過山西省科學技術廳專家鑒定硬管系列產品達到同類產品國內領先水平、軟管系列產品達到同類產品國際先進水平，並獲太原市優秀科技項目二等獎。證明材料來自山西省科學技術廳
法定代表人：張英利
成立時間：2005-04-12
注冊資本：12000萬人民幣
工商注冊號：140100200251086
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：山西綜改示範區太原學府園區佳華街7號十一層1101室

Ⅳ 太原重型機械集團有限公司的發展策略

一．抓住國家政策機遇，為企業發展創造了有利條件。
（1）順利實施了債轉股。
根據中發（1999）12號文「關於實施債權轉股權若干問題的意見」，太重於1999年5月向山西省經貿委申請享受債轉股政策。2000年6月，太重與中國華融資產管理公司簽訂了額度為3.05億元的債轉股協議，2001年7月，太重與華融公司共同設立「太原重型機械（集團）製造有限公司」。通過債轉股，每年可減輕企業的財務費用負擔近2000萬元。
（2）利用配股募集資金和國家財政貼息貸款，實施了以高新技術提高裝備水平為目標的技術改造。
幾年來，利用上市公司配股、財政貼息貸款等政策共募集資金2.98億元，全部用於產品結構調整和以高新技術提高裝備水平為目標的技術改造。先後從美國、義大利等發達國家購置了世界最先進的數控高精度內外圓磨床、高精度數控立車、大型高精度磨齒機和專用鏜銑床等設備40餘台（套），使公司的裝備水平上了新檔次，數控設備的價值量已經佔到公司設備總價值量的65%以上。改造後的太重油膜軸承分公司的銷售收入由1998年的1960萬元上升至2002年的5000萬元，其裝備水平和產品質量在國際上名列前茅。改造後起重機分公司的銷售收入由原來的8000萬元，增加到2000年的25000萬元，其技術水平達到了國際同類產品先進水平，具備了較強的國際競爭力。
二．大力推進技術創新，為企業快速發展注入了活力。
（1）大力開發引智、借腦工程。
幾年來，太重技術中心在充分發揮自己技術人員積極性的基礎上，與清華大學、上海交通大學、東北大學、太原科技大學（原太原重型機械學院）等國內知名院校成立了產品聯合研究室，實行科研成果共享；與國外日立公司、瑞士a.雷茨公司、西班牙d.f公司、德國k.fn等公司聯合投標，共同開發國際國內市場；聘用德國、奧地利專家作為產品製造監理，按照國際標准生產製造。聘請了德國退休工程師，擔任主任設計師，直接利用國外技術提高我們的產品水平。通過這些措施，大大提高了技術中心的研發能力和水平。
2002年初，太重技術中心被國家經貿委、財政部、國家稅務總局、海關部署認定為國家級企業技術中心；國家人事部、全國博士後管理委員會批准太重設立博士後科研工作站；國家知識產權局、國家經濟貿易委員會批准太重成為全國企業專利試點示範企業。
（2）利用高新技術，全面提升了企業技術創新能力。
幾年來，一是投資338萬元，用於提高設計裝備水平，實現了設計人員人手一台計算機，結束了爬圖版設計的歷史，大大提高了工作效率和工作質量；廣泛應用了cad、cae、cam、capp、pdm等現代信息技術，採用了三維動態優化設計，實現了產品的「無差錯設計」。二是應用國際先進的電控、制動等技術，不斷提升產品技術水平。在主導產品中高新技術的價值量由80年代末的5-15%，提升到30%-40%，有效地保證了產品的質量。三是創建了太重國際網站，建立了內部區域網，實現了信息資源共享，為全面實現現代信息管理奠定了良好基礎。又籌集了300多萬元，實施全公司信息化管理聯網和局部erp實踐。
（3）大力研製開發新產品，延伸了企業的產品領域，在市場上進一步塑造太重品牌。
1999年以來，我們提出了實施四大產品平台戰略：對起重機、挖掘機、軋鋼、鍛壓設備等傳統產品實施精品戰略；對車輪、車軸等鐵路產品實施規模戰略；對煤炭深加工產品實施綠色產品戰略；對高科技項目實施高起點、高效益戰略。幾年來，太重一直堅持、貫徹和落實這一戰略思想，在做好已有產品並不斷提升其技術水平和產品檔次的同時，先後自主研究開發了一批具有國際先進水平的新產品，如：世界最大的1200噸橋式起重機、φ2000mm巨龍穿孔機。合作製造了亞洲最大的深圳世界之窗旋轉舞台、直徑0.5米—2.5米的西氣東輸螺旋焊管機組等產品。與清華大學、中國礦大、鞍山焦耐院等聯合研製的互聯式清潔型焦爐機械設備系列、干法選煤成套設備系列、粉煤劣質煤氣化成套設備系列、干熄焦成套設備系列等煤炭深加工產品，具有國際先進水平，符合環保要求、具有戰略帶動性的潛力產品。
三．規范了企業法人治理結構，實現了決策和監督的有機統一。
1994年太重被列入全國100家現代企業制度試點企業，1997年改制為國有獨資公司，同時依照《公司法》設立了董事會、監事會和經理層。1999年以來，太重嚴格按照現代企業制度的要求，建立起了規范的法人治理結構，明確了董事會、經理班子、黨委會、職代會各自工作的職能和議事規則。
幾年來，太重始終堅持了董事會、黨委會、黨政聯席會、總經理辦公會、職代會等科學決策、保障監督的制度。凡是涉及企業發展等重大事項，都由總經理辦公會議，黨政聯席會對方案進行充分論證，董事會集體研究決策，黨委會參與把關，職代會實施監督；凡是生產經營活動，由經理班子直接決策獨立運作；凡是涉及職工切身利益的分配製度改革、減員增效措施、房改、醫改等事項都要由黨政聯席會研究，職代會（或團組長會）討論通過；凡是人事任免、工資分配等比較敏感的問題，都要實行事先公示，由黨政聯席會決策，職工代表大會（或團組長會議）表決通過。 通過這些辦法，太重實現了各項重大決策的規范化、民主化、科學化，保證了企業各項改革、發展措施的順利實施。
四．以三項制度改革為突破口，從體制上、機制上消除了阻礙生產力發展的因素。
太重前幾年之所以經營困難，主要是因為企業職工思想觀念滯後，改革、管理滯後。為此，我們以「三項制度」改革為突破口，全面推進了企業的各項改革，提升了企業管理水平。
以營銷人員收入分配為突破口，全面推行了分配製度改革。 1999年初，針對嚴峻的訂貨形勢我們及時制定了《經銷費用按營銷額提成的經銷分配辦法》，這一政策的實行極大地調動了經銷人員的積極性，產品訂貨量迅速增長。在此基礎上，全面推開了分配製度改革，在技術人員中實行了效績工資制；在一線生產工人中全面實行了計件、聯產計酬工資制；在管理人員中實行了崗位工資制。通過分配製度改革，使太重職工的實際收入與檔案工資徹底分離，按照貢獻大小進行分配，極大地調動了職工的工作積極性，初步建立起富有生機和活力的具有太重特色的分配模式。

Ⅵ 螺旋管設備的詳細名稱和成型原理

螺旋管通過滾壓成型原理

Ⅶ 螺旋焊管設備的分類有哪些

按照成型角調節方式不同可分為：前擺式、後擺式；
按照成型機進料方式可內不同可分為：上容卷式、下卷式；（現在下卷式較為常用，上卷式只用在比較特殊的場合）
按照成型機的成型方式不同可分為：下卷滾床式成型機、滑動摩擦全套筒成型機、套輥聯合成型機、滾動摩擦全輥套成型機及美國PRD公司發明的生產中連續調節管徑的PRD成型機。（現在國內通用的是滾動摩擦全輥套成型機）

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Ⅷ 什麼是螺旋焊管螺旋焊管詳細介紹

螺旋焊管是將低碳碳素結構鋼或低合金結構鋼鋼帶按一定的螺旋線的角度（叫成型角）捲成管坯，然後將管縫焊接起來製成，它可以用較窄的帶鋼生產大直徑的鋼管。其規格用外徑*壁厚表示，焊管應保證水壓試驗、焊縫的抗拉強度和冷彎性能要符合規定。