女子管焊班事跡

1. 優秀員工主要事跡材料

優秀員工主要事跡材料（2篇）

我是***，現任運維部維護員，他積極主動、認真完成了工作中的各項任務，並且取得了很好的成績，工作和生活中都起到了帶頭模範作用。主要工作事跡如下：

一、 在維護、處理故障方面：不怕吃苦，經受了多種考驗。晚上測試、割接、微改光等，第二天正常工作，從未耽誤正常工作。帶領大家與大家的共同努力，20XX年上半年使網路維護一直處於良好運行狀態。基站小區退服時長及單站退服時長完成預定目標。

二、 固定資產方面：網路資產佔到總資產的90%以上,固定資產的盤點核對他現在的工作帶來了更大的挑戰， 但他沒有畏懼沒有向困難低頭,利用各種機會去基站核對,粘貼,修改,終端利用GPRS上網,修改核對量為1200餘條固定資產,近100條租賃資產,400餘條拆分資產,還有160多條臨時資產,周六周日沒有休息過,每天下午下班後還要加班，最終一季度的檢查當中取得了100%正確率,得到了排名第一的好成績.

三、 代維管理方面：代維人員進入本單位,每天還要指導和帶領他們巡視基站,故障處理的要領,他親自去傳授指導經驗，使得代維工作也漸漸進入正軌。

四、 在處理投訴方面：1-6月份共處理用戶網路投訴共85件，根據我們的實地情況對客戶進行了實地路測並且做了詳細的解釋，造成問題的主要原因，使得用戶對我們的網路服務十分滿意。進一步完善縣區知識庫，將一些有可能投訴的問題或有可能產生重復投訴的情況綜合整理，做好回復口徑，減少了客戶投訴的產生，並提高客戶滿意度並保證了KPI指標。

五、 參與建站方面：半年來直接參與工程建設5個(全部開通)，直放站6個(全部投入使用)，搬遷站1個，室內分布3個(一個正在建設當中)，協助調節鄉鎮營業廳傳輸接入工作，最終都得到了圓滿的成功。

六、 營業設備維護方面：營業設備在他的維護下定期殺毒，定期檢查，在雷電較多的時候及時提醒自辦廳與合作廳注意事項，使得設備正常運轉保證了各鄉鎮的正常營業。

七、 在思想政治方面：06年到現在踏踏實實工作，思想與黨保持一致，工作和生活都起到了先進模範帶頭作用，並獲得優秀員工和模範黨員稱號。

八、 6月開展的神州行快樂升級也提前完成了領導交給的任務。

九、 在班組建設方面：積極參與制度的指定，考核辦法，以及認真的執行，在近期的檢查當中又取得了本縣第一的好成績

日常生活中，積極參與公司的各種活動，虛心的向大家學習，配合各部門工作，那裡需要那裡去得精神，遵守公司的規章制度和公司的各項要求，注意自己的形象，養成良好的工作作風，給大家起到了模範作用。————————

創新超越，智慧變財富

――記技研中心研發之星閆超

他,開發了三開系列車型專用防盜器，提高了配件銷售的收入，完成的三開系列車型穩壓器固定支架結構優化，年結約成本10萬元，完成的三開系列車型電纜前部及尾部優化，年節約成本40萬元，多項研發取得的成果,轉換成的'財富與閆超在工作中的認真投入密不可分。在產品的改進優化過程中，始終緊跟現場，主動與車間一線工人師傅溝通，虛心請教，聽取意見建議，共同研究解決優化開發，實施過程中遇到的問題和困難，在ZS150ZH-3水冷長征款車型開發過程中他主動放棄了休息，完成ZS150ZH-3系列車型及ZS150ZH-13等車型的電氣設計及樣車製作等工作，對各電氣關重件作業指導書進行修訂及增補，同時指導外檢人員進行新產品各電器相關配件的檢驗工作。他用“五個領先”理念搞好產品設計開發，在精益生產中持續改善、改進，不斷超越自我。

以身作則，好學不止的“曹師傅”

――記後橋製造部生產能手曹立偉

負責車間返修後橋的曹立偉師傅，用自己的言傳身教使學徒們感受到什麼才是真正的以身作則。後橋生產返修中的主要任務落在他的身上，他克服返修質量要求高，室外工作環境差的困難，努力完成本崗位生產工作，所返修的後橋達到產品質量標准，且質量穩定，合格率100%。雖然已成為師傅，但仍然好學不倦，積極參加部門舉辦的各種培訓活動。工作中不斷總結好經驗，來豐富自己的知識和技能。尤其注重動手能力的提高，經他自製的各種修理後橋的專用工具，方便實用，提高了檢修後橋的速度。他注重從點滴小事抓降本增效，所用的材料未發生過浪費現象。在曹師傅身上雙未出現過因返修後橋而影響生產計劃日關閉的現象，這與他強烈的工作責任心是分不開的。

一馬當先 質量堡壘

――記後橋製造部質量標兵馬堡壘

後橋塗裝班長馬堡壘，工作上一馬當行，產品質量更加堡壘般堅固有保證。他有著良好的工作習慣，每天總是最早進入工作，最後離開崗位。生產任務合理安排，生產過程不浪費時間，不計個人得失。他憑著勤學苦練得來的基本功，膽大心細，正確控制好各項操作要領，做到又快又好的控制調漆。在降本增效上，他是噴漆工序物料控製做到定量化標准任務完成的第一人。自物料控制實行“三定”工作以來，他所在班組被成本物料科公認是塗裝班組物料轉序控制單、材料消耗台帳顯示無差異，所做工作表現最好的班組之一。在創新改善上，他針對一些自製件焊後需要浸漆此道工序質量差的狀況，分析研究後，提出浸漆工件疊式晾曬方法，使工件外觀質量達到要求。他還與班組同事一起，在技術、檢驗人員的指導幫助下，圍繞噴漆操作進行改進，嚴格控制後橋噴漆過程中的產品質量，不放過任何瑕疵和質量隱患，為產品質量的穩定提升起到至關重要的作用。

“先進”中的“先進”

――記總裝製造部生產能手孫慶卦

他，09年度的先進工作者，也是本年度第一季度的優秀員工，是大家心服口服的老“先進”。他，工作作風扎實，任勞任怨，從不拈輕怕重。他，勤學善思，對各種產品的車廂配置和裝廂線各崗位的工序、工作內容、作業標准心中有數。作為多能工，在品種繁多、產品切換頻繁的裝廂線，干任何工作都能做到不出差錯，又好又快地完成任務。認真履行自檢、互檢職責，發揮老員工帶頭作用，幫助周圍同事聯出差錯。自覺維護公司利益，在保質量完成生產的前提下，規范操作，愛護工具工件，注意對產品的保護，降低產品返工、返修比率，盡可能降低生產成本。嚴格遵守現場5S管理規定，按“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的三不安全原則工作，始終堅持安全操作。無論是工作技能國是行為規范上，孫慶卦處處起模範帶頭作用，無愧於“先進”稱號。

心兵突擊 質量先鋒

――記總裝製造部質量標兵侯倍

侯倍，20XX年4月入司，短短一年，就完成了總裝二線發動機裝配工崗位上的“新兵突擊”，成為各方面優異的熟練工。發動機裝配工是關重工位，勞動強度較大，對產品質量要求也高。因此，操作者的素質必須要出色，既要體能充沛又要動作靈活，還需吃苦耐勞。與大多數不能適應此工種的年輕人相比，侯倍兼具這些特點，並且比他們多了堅持的信念。他入職時間不長，但憑著嚴謹的態度，扎實的作風，認真學習操作技能，積極掌握崗位作業標准和規范熟悉產品狀態和零配件配置標准，對我司各種產品的發動機，吊機配件的配置和工作內容、作業工序、標准都熟記在心，很快就能勝任工作。工作一年來，從未出現一例質量問題，每日保質保量，他完成領導布置的各項工作任務，他始終以質量標兵的標准要求自己，努力提升自身的質量素養，是名副其實的質量先鋒。

“鐵人精神”的傳承者

――記車廂製造部生產能手張銀紅

她是普通的女電焊工，卻閃耀著“鐵人王進喜工的樸素的實干精神。無論白班夜班，她都提前來到車間，換好工作服，拉好備料、整理好工位，等點完名，立馬就投入工作。車廂焊接車間所有工位的焊接小件，她都能到崗工作，焊接動作麻利，工藝水平就流，質量有保障，真正做到了”又快又好“在人員缺口大，生產任務重時，張銀紅更是發揮了超強的工作能力，自己任務完成後，哪裡有缺口工位，哪裡就能見到她的身影。她在工作中養成了杜絕浪費的習慣，定額執行率100%。如果發現遺掉的合頁，門扣等，會主動拾起來送到倉庫。無論更衣室還是工位，她都整理地干凈整齊，嚴格參照5S標准，從無不良記錄。她嚴格遵守安全操作規程，安全事故為零。憑著端正的工作態度，精湛的焊接技術、麻利的工作作風，張銀紅在平凡的崗位上做出了不平凡的工作業績，展現出“巾幗不讓須眉”的女工風采。

求精務實創一流

――記車廂製造部質量標兵陳文武

“一定要嚴格按照圖樣尺寸加工，加強自檢，做好首檢記錄。”這是陳文武對新學員說的話。作為下料段的剪板工，他生產的產品無論在數量還是質量上都是一流的，所帶的學徒也都是產品質量有保障的剪板能手。他主動協助工藝人員進行外創新改善，注重落料過程的細致准確，杜絕下料工藝或操作技術造成的浪費;配合成本科對管料材消耗進行有效監控，杜絕人為原因造成的浪費，提升利用率，降低成本。業余時間，他還向工藝員請教有關圖紙、圖標、尺寸等方面的技能知識，做到自檢有水準、過程有掌控。認真講原則，細心務實的陳文武把做細做精，真抓實干，抓實抓好“真正落實到行動上。

生產一線排頭兵

――記車架總優秀員工生產能手時吉水

生產二科的時吉水，是吉祥龍焊接班班長，更是生產一線的“尖兵”。他，工作效率和質量兼顧。吉祥龍車架品種狀態較多，新品切換頻繁，他與班組成員一道，通過電瓶擋板加工工藝改進為總目床壓成型，有效提高了電焊作業效率;改善世紀新秀等車型腳踏板側支架第二道彎工藝流程，節省了成本，方便了焊接;製作吉祥龍系列變檔，倒檔軸左右定位，避免出現車架高低不平，歪斜現象;製作強制定位，杜絕焊接錯誤，杜絕定位鎖的使用錯誤，減少前管的跑偏和工作前的等待時間。他將降本落實到實處，根據班組特性，從導電嘴等輔材人手，能利用的絕不浪費。通過獵鷹王帶側護條前底架中間支撐50*30*410/398的改進，減少了庫存和在製品;對世紀新星軸等車型底盤架線束了改進，取消了底盤架線束子。他利用對產品、物流等方面熟悉的優勢，注重觀察班組員工的工作狀態，引導幫助他們解決生產工作中的實際問題。樂於和大家溝通學習，在自我提升的同時也帶動周圍同事提高素質。

質量“衛士”

――記車架總質量標兵朱寧

作為製造企業的員工，朱寧清醒地認識到“質量”的重要性。他利用班前會進行質量宣導和培訓，做好班組員工的思想工作。每日通過對標準的學習貫徹，組織員工做好首檢、互檢，及時與質檢員溝通，保證生產和格產品，拒絕將不合格品傳遞到下道工序，工作質量合格率100%。他與同事和工藝質量科技員、檢驗員一起改進產品質量，不放過任何產品瑕疵和質量隱患，有針對性地制定相應糾正、預防措施並持續改進。主動幫扶班組質量後進者提高質量意識、提升專業技能，配合工藝質量專業線開展QC小組等活動，積極營造“趕、學、比、幫、超”的工作氛圍。在他的帶領下，電焊班一至三月份產能穩步提升，不僅保質保量完成生產計劃，且作業效率提高10%，最大限度地體現了“少人化，省人化”的精益精髓。

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2. 身邊先進典型事跡材料範文

隨著時代的進步，我們身邊不斷涌現出許多優秀的任務 事跡 ，我們要積極發現並向他們學習，-面是我精心整理的身邊先進典型事跡材料 範文 ，供大家學習參閱。

身邊的先進典型事跡材料

xx，男，漢族，1974年12月出生，大學學歷，1997年7月參加工作，1999年12月加入中國共產黨，先後在鼎城區斗姆湖糧庫、鼎城區編辦、市金融辦、市政府辦工作，現為市政府辦資本市場科科長。在工作中，他勤於思考、善於落實、勇於創新、嚴於律已，展現了「開放強市產業立市」征程上公務員敬業奉獻的新形象。

一、勤於思考。通過全國性考試先後拿到財務、證券、公募基金、私募基金等專業證書。參加深圳證券交易所舉辦的全國資本市場建設徵文活動，實現常德在國內資本市場徵文獲獎零突破，其中《服務「四化」，當好「四者」》和《從沅江到香江，三千里路雲和月》分獲二等獎、三等獎，並獲獎金1.6萬元。先後在國家、省市報刊雜志發表 文章 30多篇，其中3000多字的《把常德產業基金之火點燃》在清華大學校報上刊登。《堅持問題導向做實政府產業基金》榮獲xx年常德市「我為開放強市、產業立市獻一計」一等獎。

二、勇於突破。先後參與了惠生國際港交所上市、益豐葯房上交所上市、萬福生科問題處置等工作，目前上市公司家數位居全省市州第四;推動飛沃新能源等12家企業新三板掛牌，掛牌數量位居全省市州第三。負責擬定常德市產業發展基金管理辦法，規范設立子基金，並以常德發展為投資主體，以本地實體經濟為投資對象，積極探索「產業基金+產業聯盟+銀行」、「產業基金+風險投資+IPO」、「產業基金+特色園區」等模式。調研擬定基金小鎮扶持優惠政策，落實專業化管理、市場化運作和保姆式服務原則，全省第二家基金小鎮——柳葉湖清科基金小鎮順利掛牌。

三、善於落實。服務精準扶貧。聯系幫扶澧縣柏樟村丁雲崇一家，通過落實醫療保障、加強情感交融等途徑進行精準幫扶，獲得戶主大兒子三頁感謝長信，還被市脫貧攻堅大會戰指揮部授予xx年「最佳幫扶幹部稱號」。服務三產發展。積極引進證券營業部、股權交易所，在xx年5月份被市服務業領導小組認定為全市服務業工作先進個人。服務企業群體。全面落實「一線工作法」，對企業實行拉網式排查、營銷式走訪、常態化跟蹤、全程式服務，全面掌握企業歷史沿革情況，找出財務法律瑕疵，提出解決方案，指導企業規范運作，企業上市積極性明顯提高，湘佳牧業、金富力、康普葯業、康爾佳等10家企業列入常德市重點上市後備企業。

四、嚴於律已。和企業老闆保持親清關系，時刻牢記廉潔從政的要求，保持定力，守住為官從政的底線，做到理性不感性、幫辦不包辦、參與不摻和，杜絕出現利益輸送、經濟往來、道德風險現象。調入市裡工作14年間，曾榮獲三等功1次，嘉獎10次。市直機關工委先後2次授予「優秀共產黨員」稱號。市脫貧攻堅大會戰指揮部授予xx年「最佳幫扶幹部稱號」。民情 日記 《清親走一回》被評為全市xx年「荷花品格、梅花精神」優稿，並被市電視台拍攝成視頻。

身邊的先進典型事跡材料範文

xx，男，中共黨員，工學博士，材料科學與工程學院教授，xx省現代焊接工程技術中心主任，中國焊接學會青年委員會委員，日本富山大學客座教授。長期工作在教學科研第一線，承擔國家自然科學基金、973、xx重點科技攻關、企業委託等項目20多項，以第一作者、通訊作者發表高水平論文100多篇。

(一)教書育人,謀求學生培養高質量

作為一名黨員，作為一名基層的人民教師，他始終如一地熱愛黨的 教育 事業。他深感肩上的責任重大，將思想落實到行動上，熱愛學生，潛心育人。

十年留日歸來，十年教授奮戰，xx教授立足崗位，甘於奉獻，勇於擔當，碩果累累，桃李滿園。深入淺出的焊接理論課，課題組科研工作的疑難詞典，博學而幽默的微信朋友圈，這是學生眼中的「導師標簽」。鄒老師謙遜有禮、平易近人，學識淵博、治學嚴謹，對科研的執著與不懈追求，忘我的工作精神，深深感染著課題組的每一個人。自xx大學開展「我心目中的好導師」評選以來，鄒老師常常是材料學院 「好導師」的有力候選人。

為督促研究生的工作進展及加強學術交流，xx教授每周都安排課題組例會，每次都有博士生碩士生介紹課題的進展情況和自己研究領域國際國內的研究現狀。他資助每一個博士生至少走 出國 門參加一次國際學術會議，每一個碩士生至少參加一次國內學術會議，學生參會必須以「分會口頭 報告 」形式與國際國內同行交流討論，在有效提升學生的科研水平和溝通交流能力的同時，也擴大本校在同行科研領域的知名度。近五年來，有2個博士生申請到國家 留學 基金委的資助赴伯明翰大學等進行聯合培養，有4個博士生在導師資助下到國外開展2個月至1年不等的科研實驗。他培養的學生 畢業 後到了中國礦業大學、南京航空航天大學、中國電子科技集團公司第十四研究所、一汽大眾、中廣核、首鋼研究院等高校、科研院所和大型企業繼續從事科研和技術研發工作，取得了不錯的業績，特別是近三年畢業的博士生畢業後首年即申請到國家自然科學基金青年基金、xx省自然科學基金博士基金等項目資助繼續其各自的科研工作，獲得用人單位的一致好評。

xx教授一直活躍在本科教學一線，他給材料成型及控制工程專業學生主講《工程材料焊接性》等專業基礎課程，深入淺出的講解工程材料的焊接應用和研究的發展，其一絲不苟、專心致志的授課態度受到學生的廣泛認可。在擔任焊接班的班主任期間，除了關心學生的學習，還關心學生的生活，更關注他們如何去做人，得到了學生和家長的認可。

(二)潛心鑽研,力保科研攻關高標准

作為一名黨員，作為一名基層的科研工作者，他甘於寂寞、潛心鑽研，積極承擔國家、地方和企業有關科研項目，開展應用基礎研究、工程應用和產業化，參與學術界、工業界組織的學術活動、技術咨詢等諸多社會服務工作。

xx教授的科研助手、材料學院吳東亭老師說：「‘5+2’、‘白加黑’，這是鄒老師工作的常態。只要不出差，鄒老師在實驗室和辦公室工作的時間每天超過12個小時。」回國工作已經十年，xx教授還一直保持著在日本求學和工作時的那股科研熱情，在材料研究道路上不斷探索和實踐。

「鄒老師不拘小節，特別平易近人，但對我們實驗數據的要求特別較真。他一直告誡我們，務必保證實驗數據的真實性和准確性，不實的數據會成為我們人生的一枚‘不定時炸彈’，會讓我們整個科研生涯都不得安寧。」談起導師，xx級碩博連讀學生段書偉如是說。雖然xx教授門下也不乏問鼎國家獎學金、一等獎學金的研究生，但談起獎學金評定的重要指標——學術論文，他經常說，我們不能為了評獎學金需要盡快的發表論文而發表論文，學術論文務必是我們系統 總結 實驗數據、反復推敲實驗成果而水到渠成的結果，論文數據務必高精度、論文本身務必高質量。正是在鄒老師高標準的要求下，他的博士生畢業前一般都會在Corrosion Science、Materials &

Design等行業頂級期刊發表高水平學術論文，所做工作得到同行們的肯定。

正是憑借嚴謹的工作作風、專注的工作態度，xx教授主持多項國家自然科學基金、xx省科技攻關等研究項目，帶領科研團隊取得了不錯的科研成果。他從事的雙絲間接電弧高效焊接技術，是完全由中國人首創並擁有自主知識產權的新型焊接技術，經過多年努力，先後解決了一系列難題，推動了這種新技術的實用化，技術水平居國際前沿;在與中車集團等企業共同開展的「高強車用鋁合金」研究工作中，充分發揮在時效鋁合金方面多年科研積累，為我國高速列車的發展貢獻自己的力量。

(三)國際交流，助推學科建設高水平

作為一名黨員，作為一名旅日十年歸來的學者，xx教授深知，高校之間的國際化合作是高校實現跨越式發展的重要戰略之一，是建設世界一流大學的必經之路。他力主應該多創造機會讓我們的研究生走出國門進行交流，為此積極推進山大與國外高校的合作及學生的聯合培養，及時了解國際科學技術發展的動向及思路，取他山之石為我們的科研選題提供新思維，帶動我們學科建設、教學科研的發展。

為推進xx大學和日本富山大學兩校在工科、人文學科和醫葯等領域開展更廣泛的科研合作，進一步擴大學生交流培養的機會，xx教授不計個人得失，數次奔波於中日之間，積極協調各方關系，推動了富山大學校長遠藤俊郎教授於xx年9月訪問xx大學，遠藤校長和張榮校長代表兩校續簽了學術合作和學生交流校際合作協議，繼續擴大學生聯合培養及加強在工科、醫學和人文等領域的學科合作，為進一步實現雙方交流碩士生的雙學位授予打下了良好基礎。

青年人才的國際化培養一直是xx教授關注的焦點，針對國際交流經費緊張、研究生出國交流機會缺乏的現狀，兩年來，xx教授憑借個人學術影響力，積極與日本高校溝通，已經連續四次申請到「櫻花科技交流計劃」指標，在日本科學技術振興機構(JST)全額資助下，材料學院的博士生、碩士生、本科生及青年教師20多人先後赴日本進行了多批次為期10天的交流訪問活動，通過聆聽日本教授的講義、大型企業參觀、與日本學生分組協作研討等，加深了山大學子在材料科研及應用方面的國際認識。

結語：三尺講台贏得三千桃李，數載風雨造就十萬棟梁。作為一名基層的教育工作者，xx教授用扎實的專業知識、高度的責任感和高尚的品質踐行著一個共產黨員的擔當，用實際行動甘守三尺講台，做好「四有」老師。

身邊的先進典型事跡

xx_在支行貨幣信貸與統計股統計崗位工作，現任統計員，幾年來，在支行領導和同志們的幫助下，通過自己的不斷學習和刻苦努力，掌握了貨幣信貸與統計工作的基本技能，是我行貨幣信貸與統計工作的業務骨幹,他思想進步、熱愛本職、忠心職守、積極鑽研、開拓創新，十幾年如一日，得到了領導和同事們的首肯，並連續三年被評為優秀行員。

一、他努力學習，政治思想素質不斷提高

幾年來，他能夠堅持不懈地學習政治思想理論，努力提高政治思想覺悟，認真學習黨的各項方針政策，積極參加黨的「十六大」及「三個代表」的學習教育活動，主動以「三個代表」的思想理論的指導，緊密結合自己的工作實際，將其思想充分融入到自身工作當中，不斷充實自己並收到良好的效果。三年來，在從事貨幣信貸與統計工作中，努力學習金融統計與貸幣信貸的基礎知識，積極參加學習和培訓，不斷提高和完善自身的業務水平。在行內實行規范化管理的同時，充分調動自身的工作積極性，做到崗位落實，責任到已。認真學習和執行各項 規章制度 ，全面提高自身的整體素質，確保了貨幣信貸與統計工作的准確性和時效性。

二、他認真開展調查研究，提高分析質量

三年來，xxx支行的貨幣信貸與統計工作繼續以「強化管理、狠抓質量」為切入點，確保統計報表的准確性和統計分析的時效性。為提高年度統計工作統計分析質量，特別是要提高經濟金融形勢分析的質量，他在不斷加強自身學習和提高自身素質的同時，經常與各金融機構及各企業聯系、及時了解銀行和企業資金運行情況及企業生產經營情況，隨時掌握經濟、金融運行變化情況，每月對經濟金融運行中的變化進行深入的調查研究。在統計分析工作中，力求做到全面與重點相結合，在全面分析的基礎上，對突出的重點問題認真做好分析，尤其對經濟金融主要統計指標的變化，及時向上級行反饋，注重分析的廣度和深度，做到了少列數字，多反映情況，三年共向上級行上報調查報告24篇、各項分析26期，切實把分析質量提高到了一個新的水平。

三、他不斷提高自己，認真完成各項工作

在銀行信貸登記咨詢系統工作方面，他能夠做到認真登錄，及時上報，與轄內各登錄點積極配合，在登記咨詢系統全國聯網的情況下，及時准確地完成了企業信息及信貸情況的登錄上報。三年他利用年審之機收集企業信息，以增加系統的信息量，提高銀行信貸登記咨詢系統在防範金融機構信貸風險中的作用，並加大對金融機構銀行信貸登記咨詢系統制度執行情況的監督檢查力度。在科技部門大力支持下，加班加點，完成了對農村信用聯社的系統安裝及業務培訓工作，保證了信用社信貸登記系統全國聯網前的登錄正常。

在金融統計工作方面，為更好地為貨幣政策決策服務，依照上級行的要求，不斷提高自身的統計業務水平，不斷學習金融統計知識。積極與金融機構進行數據核對，對金融統計指標中出現的變化作出了及時反饋。在計算機接收數據不準確的情況下，以原始報表為基礎，堅持手工錄入，在休息日，節假日期間，能夠克服種種困難，在行領導及科長的指導幫助下，及時准確地上報了轄區經濟、金融統計數據。

總之，幾年來xx_在平凡的工作崗位上兢兢業業、任勞任怨、埋頭苦幹，做出了不平凡的業績，對於成績她永不自滿，對於困難她永不服輸、對於工作她永不放鬆，以飽滿的工作熱情，迎接每一天，迎接每一次的挑戰.....

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鋁業公司勞模事跡材料

當所有的榮譽與贊賞的光環籠罩在他們的身上，他們依然謙遜溫潤如初，堅持不懈，腳踏實地地認真工作，事業就是他們的人生目標。下面我為大家整理的鋁業公司勞模事跡材，歡迎閱讀借鑒!

鋁業公司勞模事跡材料一

「聚是一團火，散是滿天星。」在擠壓廠設備保障部經常都會看到焊工辛苦的身影如同星光在照亮，張艷紅就像那微小的星光。

她1991年參加工作，剛開始在擠壓廠工具車間，後來，擠壓廠內部結構調整，她離開了工作近20年的工具車間，於2010年分配到設備保障部焊工班，成為了一名女焊工。

剛開始，她對很多工作都很陌生，為此鬧心過、無奈過、氣餒過，找領導協調過，但企業在改革發展、轉型升級新的形勢下，加之擠壓廠人員緊缺無法解決，她服從組織分配，克服身體上的諸多不適應，在師傅的培養下成為一名真正的女焊工。

在這幾年她不斷學習電氣焊的理論知識，還通過艱苦的實際操作練習，在不到2年的時間就在企業焊工技術比武上取得了小小的成績。

在從事電氣焊作業中不經意就會被電弧燒傷，天氣熱時還會出現短暫性頭暈，電焊的污染也很大，導致她的鼻子長期出現流血現象，可她從不會因為這些身體不適應耽誤學習操作技能。為了不給單位增添麻煩，每次焊接熔鑄所需的工具時就坐著焊接，一干就是一天。通過5年不斷的學習和進步，現在已經成為能獨當一面的焊工師傅。

張艷紅和班組一同成長，一起超越，一步步實現著人生的價值和目標，用不斷學習、敢於爭先的精神，書寫著一名普通女工在平凡崗位實現一次次超越的故事。

她還是一個樂於助人，做事不分份內份外的好同志。在同鉗工師傅配合工作時，經常幫助他們遞工具，清理現場衛生。她在焊工工作的這幾年，利用廢舊的鋼管焊接製作熔鑄所用的工具幾千件之多，還參加設備改造、製作新產品實驗所用的備件和工具的焊接工作，與她配合過工作的師傅們都誇她能幹、和藹可親，不管任何時候都很樂觀開朗。

張艷紅業余愛好也很廣泛，經常參加企業舉辦的文體活動，每年都被評為工會積極分子。平時工作中，她從不計較個人得失，一切以集體利益為重，以工作為先。在生活中，她是一位熱情、開朗、樂觀向上的人。她說;「只要有舞台，只要自己的努力，一樣能活出精彩人生。」

鋁業公司勞模事跡材料二

孫宇飛同志，男，37歲，中共黨員，大學文化，現任中國鋁業撫順鋁業有限公司鑄造廠廠長、黨書記，公司運營轉型鑄造組組長。

運營轉型自2010年10月在我公司試點啟動以來，孫宇飛同志結合公司「轉觀念，抓改革，調結構，促發展」主題實踐活動，在麥肯錫咨詢公司和總部轉型專家的指導下，以轉變員工思想觀念為先導，大力營造重視基礎管理的環境氛圍，通過採用科學的分析、解決問題方法，對鑄造廠生產流程進行了系統的梳理，形成了詳細的診斷報告，制定了具體的實施方案，並嚴格按照總部提出的運營轉型一定是一把手工程的要求，成立了以其為組長的鑄造廠第二階段運營轉型實施小組，小組成立後，結合第一階段明確的關鍵舉措制定了第二階段實施計劃和中長期運營轉型目標，細化了項目分工，落實了目標責任，先後開展了以樹立全員參與意識為目的的「二次頭腦風暴」訪談活動;以增強轉型信心為目的的速贏項目階段總結分析活動;以切實轉變管理人員作風為目的的明確崗位職責、落實崗位責任等制度建設活動，提出管理人員要「伸得出手,彎得下腰，放得下架子」的具體要求，用實際行動挑戰過去的「習以為常、視而不見、自以為是」現象，做到了「突破傳統、跳出本位、克服慣性」。組織和帶領分廠全體員工有效實施了以降低產品單位能耗為目的的普鋁「一拖二」連續投料生產組織;以降低鑄造生產損耗為目的的鋁灰處理方式變革;以降低物料消耗為目的的減少鋼帶包裝道數嘗試;以優化生產流程、調整產品結構為目的的真空包熱清理、集中清理、40噸混合爐合金化改造等四大方面關鍵舉措87項主要活動，實現運營轉型年度收益207萬元，噸產品電耗11KWh,同比降低12KWh;噸產品(燒)損耗5.7‰，同比降低1.3‰;噸產品費用175元，同比降低45元。

「成績和榮譽只屬於昨天，屬於鑄造廠整個團隊，屬於所有有準備的人，運營轉型工作更是如此。」孫宇飛同志如是說。抓運營轉型工作任重而道遠，我們已有充足的心理准備，堅韌不拔地去應對今後的各種挑戰。

2005年4月30日，對蘭州鋁業股份有限公司全體員工及其董事長、黨委書記馮詩偉，都是一個值得記住的日子。這天，在北京，作為新當選的全國勞動模範，馮詩偉與其他全國勞模、先進工作者一起受到了黨中央、國務院的隆重表彰。

鋁業公司勞模事跡材料三

蘭鋁人都知道，這份珍貴的至高榮譽，既是對他們尊敬的董事長將其一生中最美好的時光、最出色的勞動全部奉獻給企業的充分肯定，更是對蘭州鋁業因之從底谷頑強崛起、並不斷克服市場中的驚濤駭浪、從飄搖之舟走向鋁業巨艦的中肯褒獎。

至今仍掛有少許東北口音，頭發已經花白的馮詩偉現任蘭州鋁業股份有限公司董事長、黨委書記，1968年9月自沈陽冶金機械學校畢業分配至蘭州鋁廠(蘭州鋁業的前身)，除1978年至1982年考入太原重型機械學院讀書之外，他把一生的工作時間都獻給了蘭州鋁業，歷任車間技術員、技術組長、機修部主任、蘭州鋁廠工會主席、副廠長、廠長、黨委書記等職務。在由計劃經濟向市場經濟轉軌的劇烈陣痛中，大型國有企業受到的煎熬是其它企業難以體會的，多少國企在國門敞開後的市場浪潮激烈沖擊中興衰沉浮，但偏居西北的老牌工業企業蘭州鋁業卻幸運地挺了過來，並一步步發展壯大，成為甘肅的工業支柱型企業乃至全國行業中一顆耀眼的新星，人們認為這和企業的掌舵人有著極大的關系。正因此，在馮詩偉評選全國勞模的事跡材料中有這樣一段文字：「近幾年，蘭鋁的改革、創新和發展取得了驕人的業績，馮詩偉同志起到了決定性作用。同時引起了社會各界的廣泛關注，也得到了多次來我公司視察調研的國家有關領導和國家有關部委、甘肅省委省的政府、蘭州市委市政府領導的充分肯定和高度評價。」

(一)

蘭州鋁業股份有限公司的前身是蘭州鋁廠，是國家「二五」期間在大西北建設的第一家電解鋁廠，是全國十大鋁廠之一，也是國家重點扶持的520戶企業之一。

但受市場經濟的殘酷洗禮，到1997年2月馮詩偉接任蘭州鋁廠廠長時，企業正在風雨飄搖中，當時虧損額高達8935萬元，且支撐企業生產的自焙槽電解鋁生產線因屬落後工藝被國家列入限期整改。而更大的困難還在於，老牌工業企業的機制、觀念等遠遠不適應改革開放形勢的需要。

面對這一切，馮詩偉帶領「一班人」知難而進，為企業選定了「要用新思路、新機制、新方式走出振興蘭鋁新路子」的大思路。並針對企業現狀，提出了「調整、改制、創新、發展」的戰略方針，高瞻遠矚地制定了「三步走」發展戰略：第一步是1997年到1999年，通過兼並重組，股份制改造，實現企業扭虧脫困目標;第二步是2000年到2002年，通過股票上市、技改建設、千人轉崗、整體改制，為公司發展奠定堅實的.基礎;第三步是從2003年開始，在3至5年時間內，加大投資力度，擴大生產規模，探索跨行業經營，把蘭州鋁業做大做強，實現「電、冶、加」一體化，成為綜合產能超過100萬噸，銷售收入超過100億元，資產總額超過100億元的大型工業化企業。

現在回過頭看，並考察這幾年國家宏觀政策的變化，可以清晰地發現這種思路環環緊扣的嚴密、缺一不可的精準、以及時機把握恰如其分之美，但在當時企業低迷難前、經濟環境變幻起伏的情況下，出如此思路真有「茅廬未出知天下」的「隆中對」之味，非有對國家政策深刻的把握判斷，非有對市場經濟深入的研究，斷然難為。

在馮詩偉的帶領下，經過頑強拼搏，蘭州鋁業於2002年如期實現了前兩步奮斗目標。1999年創造利潤8198萬元，摘掉了連續4年虧損的帽子;1997年10月成功兼並了負債累累的西北鋁加工廠，通過調整班子，加強管理，於2001年徹底使該廠擺脫了連續9年虧損局面，初步實現了鋁冶煉、鋁加工優勢互補和產品結構調整;1999年4月發起設立了蘭州鋁業股份有限公司，2000年7月「蘭州鋁業」股票在上海證券交易所掛牌上市，募集資金8.25億元，用於國家級重點技改項目「10萬噸電解鋁環境治理節能工程」和「電解鋁液電磁鑄軋生產激光毛化板箔材工程」，這兩項工程於2002年底先後竣工投產。

2000年，蘭州鋁業組織實施了蘭鋁史上規模最大、意義深遠的千人轉崗，促進了企業內部人力資源的優化配製，2002年整體改制順利完成，使公司初步建立了規范的現代企業制度。至今，千人大轉崗和整體改制，對大中型國有企業都有著重大的創新意義。它使蘭州鋁業從一個典型包袱沉重、人員眾多的老牌國企，平穩而徹底地蛻變、新生為一個真正意義上的市場主體、現代企業。

這使企業的生產力得到迅猛提高，經濟效益為此大幅攀升。從1999年至2003年的5年間，資產總額由8.3億元增加到33億元，凈資產由2.6億元增加到26.67億元;公司規模不斷擴大，綜合產能由8.6萬噸增加到20.6萬噸;並擁有5萬噸的鋁加工產能;實現了環境治理、節能降耗、裝備升級的標志性目標，由一個奄奄一息的企業躍升至行業前三位，並被甘肅省的政府列為重點扶持的10戶特大型企業之一。

五年中，公司效益逐年提升，分別實現利潤總額8198萬元、11179萬元、9832萬元、18080萬元和18900萬元。五年間，職工人均收入年增長速度為12.4%;職工住房難問題徹底得到解決，到2003年職工平均住房面積達29.85平方米。

2004年，又是蘭州鋁業取得輝煌成績的一年。企業關停了全部自焙槽生產線;實現了新股增發，募集資金10億元;15萬噸電解鋁技改項目開工建設，自備電廠項目獲國家批復，與中鋁的資產重組順利完成。本年度合並收入258731萬元，利稅總額21894萬元。

(二)

和馮詩偉打過交道的人都會對他留下深刻的印象，身材高大，頭發花白，眼神祥和而堅定，言語簡潔而清晰，舉手投足間有一種天然的儒將風度。的確，作為教授級高級工程師，他不僅是一名優秀的企業管理者，更是一名出色的技術型專家，具有扎實的專業理論基礎和廣博的專業理論知識。

工作多年來，他長期主持企業設備管理專業技術工作。特別自1997年主持全面工作以來，堅持以科技興企為目標，積極致力於企業重大技術改造、技術引進及科技成果轉化為現實生產力工作。先後主持或參與完成10餘項技術改造項目。

作為第一完成人，馮詩偉主持完成了「鋁電解集散式微機控制系統」。該系統採用適合側插自焙槽電解鋁生產的先進的集散式控制技術，選用進口的可編程式控制制器，實現了槽溫、電流、電壓的自動化控制，它不僅有效地降低了工人的勞動強度，而且降低槽平均電壓27mv，提高電流效率0.38%，噸鋁節電170.96kvh。該技術在全公司556台電解槽推廣應用後年創直接經濟效益400多萬元，獲甘肅省科技進步二等獎。

作為第一完成人，他還主持完成了「側插自焙鋁電解新型陽極糊研製與應用」項目。科研組有針對性地在陽極糊添加劑、瀝青配比和骨料配方方面進行了綜合研究，先後研製開發出了氟化鋁陽極糊、28%瀝青含量陽極糊、26%瀝青含量陽極糊等系列產品。該成果屬國家首創、技術水平居國內領先。具有顯著的環保效益，平均噸鋁陽極糊消耗可降低30公斤，噸鋁交流電單耗可降低260.71KWH，累計年創經濟效益1000多萬元。該技術成果於1999年獲甘肅省科技進步三等獎。

他主持完成的「側插自焙鋁電解槽干法凈化技術創新與應用」成果，在1998年獲得原有色蘭州公司科技進步一等獎後，於1999年獲得甘肅省科技進步二等獎。

提起重工業，特別是冶金工業，人們的第一反應就是「粗大笨臟亂黑」、烏煙瘴氣，但現在的蘭州鋁業生產車間，卻是新鮮靚麗、一塵不染，很難讓人相信這就是大型鋁冶煉工廠。

置身其中的工人們都知道，生產環境翻天覆地的變化，來自馮詩偉「一班人」的遠慮深謀。自1999年起，他們放眼世界，瞄準了鋁行業高新技術，帶領技術專家赴國內外10餘家電解鋁廠進行考查調研，為技改項目尋求技術支持。經過歷時兩年的調研、分析和論證，企業僅用14個月建成了「10萬噸電解鋁環境治理節能技改工程」。該工程電解工藝選用國際先進、國內領先的200KA中間點式加料大型預焙電解槽技術及智能多模式控制技術;設備選購通過全面採用國內外招投標方式，在預焙陽極生產線引進了美國、法國最先進的多功能天車、焙燒燃控系統、預熱螺旋混捏系統和振動成型系統等7項高新技術和核心設備，極大地改造和提升了蘭鋁的傳統鋁冶煉產業。職工將這一工程稱之為「救命工程」。

(三)

作為公司董事長、黨委書記，馮詩偉在抓好物質文明建設的同時，非常注重結合企業改革和階段性任務，不斷加強黨組織自身建設和精神文明建設，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模範帶頭作用，從而激發了廣大職工的主人翁責任感和愛崗敬業精神，在企業內部形成了昂揚向上、奮發有為的良好氛圍。公司黨委分別被甘肅省委、蘭州市委授予「先進基層黨組織」光榮稱號。企業也多年保持了省級精神文明建設先進單位榮譽稱號。

同時，馮詩偉非常支持工會工作，堅持企業民主決策、民主管理和民主監督制度。每逢重大改革舉措出台、制定的方案都必須提交職工代表大會審議通過後實施。

1997年新一屆領導班子成立後，在他的提議下並經職代會討論通過了《全心全意依靠職工辦企業實施細則》;同年，當蘭州鋁業准備兼並比自己人數更多、所處地點更偏僻、但虧損嚴重的西北鋁加工廠時，開始職工感到不理解，馮詩偉並沒有立即強行兼並，而是把情況悉數告訴全體職工，讓職工就兼並的利弊充分討論，之後又在全廠開展了千人問卷調查，最終兼並謀略經職代會討論全票通過之後付諸實施。實踐證明，這是一次真正有市場意義的、非常成功的大兼並，蘭鋁從中獲得了珍貴的發展機遇和廣闊的發展空間，而被兼並企業因此走上了振興之路。

2004年是公司出台改革措施最多的一年，每項改革，馮詩偉都堅持交職工認真討論，討論通過後再實施，僅這一年職工代表大會就召開了4次，充分體現了全心全意依靠職工辦企業的指導思想。

馮詩偉還是公司廠務公開領導小組組長，他在公司內部堅持四級公開制度，深入開展廠務公開活動，實施「陽光工程」。2003年4月全國廠務公開電視電話會議上，蘭州鋁業廠務公開的經驗被會議廣泛交流，企業被評為全國廠務公開先進單位。

在接受記者采訪時，馮詩偉這樣說：「企業越大，越是經不起失誤，把改革、發展的舉措交給職工充分討論，既可以防止決策失誤，又可以充分調動職工的積極性來落實正確決策;反之，不僅企業家決策的風險很大，而且容易引起職工的疑慮和不解。」

目前，蘭州鋁業不僅徹底遠離了當年的困難，而且依靠近幾年迅速積累的雄厚物質基礎，以及適應現代經濟發展的比較徹底的新機制，步入了蒸蒸日上的良性發展軌道。但在這個轉變的過程中，各個方面觀念轉換的艱難，利益重新調整的錯綜復雜，市場競爭的日益殘酷，企業改革發展面臨的各種意想不到而又層出不窮的矛盾、阻力，等等，都首先使企業的掌舵人馮詩偉在決策者及組織實施者的崗位上，始終承擔著巨大的風險和壓力，使他必須以頑強的毅力為企業傾注大量心血和汗水。

正是因為勞動的巨大付出和結果的巨大成功，馮詩偉獲得了各方面充分的肯定、表彰。2000年5月，他被國家人事部聘請為西部地區經濟開發顧問;2001年12月，他被評選為甘肅省優秀企業家;2002年4月榮獲全國「五一勞動獎章」，2002年10月當選為全國十屆人大代表。

但在成績和榮譽面前，馮詩偉依然保持著一貫的嚴謹認真和謙和溫良，其獨特的人格魅力深受廣大職工稱道。

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