怎麼做鋼材計劃報表

⑷ 怎麼才能做好鋼筋材料的計劃書詳細的謝謝

首先你得計算出來整個工程用多少料，哪種分清楚，然後做計劃時候分層控制。每層用哪種、用多少列出來。

⑸ 如何做鋼結構生產計劃一覽表

生產計劃！？能詳細點嗎？

鋼結構工期緊，貌似是變來變去的

緊大的來！

⑹ 鋼材市場銷售核算員要做哪些工作日報表怎麼做，做哪些內容

你提的問題太廣，銷售核算員，要做的容比較多，看你針對哪一項，比如有以下工作項：內
1、核算庫存：容關注實際銷售情況和庫存情況，原則：低庫存要報警，高位庫存要加速出貨，及時通知公司采購部，控制合理的庫庫結構，日報表要體現原有庫量，當日銷售量和當日剩餘庫存量
2、核算銷售業績；如你公司的業務員是銷售提成，必須核算
A、銷售自有庫存，則直接按業務員分類，統計其銷售情況
B、如是銷售外采資源，則要核算其采購成本和其銷售創利，
3、總的銷售業績核算：則只要統計采購成本和銷售價格，得到公司總的贏利情況
呵呵，如有進銷存系統，把原始資料錄入，則什麼都可以搞定的了

⑺ 怎樣寫關於建設鋼材企業的計劃書

企業計劃書中必復須涉及的內容包括制：
1、科技項目及產品的市場需求。
2、科技項目及產品的先進性，優勢和獨到之處。
3、企業的市場競爭力以及競爭對手的優勢及劣勢。
4、專利與知識產權。
5、產品的規格，標准及應用范圍。
6、科技項目及產品的改進與發展。
7、銷售手段及渠道。
8、企業發展戰略及步驟，包括近期，中期及遠期目標目標以及切實可行的計劃。
9、企業管理水平及架構，特別是總經理、財務管理、技術總管、技術總管和營銷總管業務水平。
10、公司財務狀況和過去幾年的財務報表。
11、投資回報及盈利預測。
12、風險的分析和預測。
企業計劃書提綱
1、摘要
2、產品和服務簡介
3、市場調查與競爭分析
4、業務計劃
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實施時間表和預測
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營銷計劃
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設計與開發計劃
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生產及運作計劃
5、財務分析
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過去幾年的財務報表
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財務計劃及經濟效益分析
6、組織結構，股東構成及管理隊伍
7、建議
企業計劃書的樣文:
http://www.freedown.net/files.htm

⑻ 軋鋼廠如何製作生產報表， 成材率應該怎麼計算

成材率=合格材/(合格材+不合格材+中間廢品）按重量計。

生產報表包括各品種的產量、機時產量、停機時間、成材率、合格率等。

成材率=合格材重量/鋼坯重量*100%

長鋼軋鋼廠建立周成本動態分析機制是該公司強化精細化管理的延續，其內涵是將軋鋼工序消耗指標逐項分解到車間、作業區、班組、崗位四級考核責任人，每周對消耗指標進行分析，制定對策，以達到降低軋鋼工序消耗，最終提高成材率的目的。

軋鋼是個專業性挺強的學科，技術員和工藝員不應該是不懂該專業的人員乾的工作。不過棒材生產還算簡單，日常工作技術性要求不高，先從鋼坯質量檢驗（需要了解上遊冶煉相關知識）、鋼坯加熱溫度控制、軋制過程中出現的各種軋廢和驗廢原因分析等方面著手學習。

(8)怎麼做鋼材計劃報表擴展閱讀：

其計算公式為：

b=Q/G×100

式中b為成材率，%；Q為合格產品重量，噸；G為投入原料重量，噸。

成材率與金屬消耗系數K成倒數的關系。

b=(G-W)/G×100=1/K

式中W為生產過程中造成的金屬損耗量，噸。可見影響成材率的主要因素是生產過程中產生的各種金屬損耗。因此，提高成材率的途徑主要是減少各種金屬損耗。

由於各個軋鋼車間用的原料和軋制的產品不同，如有的軋鋼車間以鋼錠為原料經過中間開坯，軋製成材；有的車間以鋼錠為原料直接軋製成材；有的車間以鋼坯為原料軋製成材；

還有少數車間則是以鋼材為原料加工成各種成品鋼材的，所以用一種成品率計算方法，難以表示和比較生產過程中金屬收得情況，難以反映車間之間在生產技術水平和管理水平上的差異。

因此，在成材率的計算上就有不同的方法，如錠一材成材率、錠一坯成坯率、外來坯一材成材率等，各軋鋼車間要根據具體情況計算。