『壹』 鋼材銷售的業務怎麼跑啊給點建議！
鋼材銷售員想跑業務的話，可以去一些生產主材是鋼材的生產企業跑業務，比專如汽配、屬閥門等生產企業，這些企業的鋼材需求量都是很大的，價格合適、材料合格應該會很好談，但是首先你自己對相關市場價格及相關常識等有很詳細的了解，不然人家肯定也不會願意跟你多談的。鋼材應該不同的規格、產地，價格也是不同的，但是價差也不會差別太多，貨款一般現結的也不多，都是簽訂長期供應的合同，按照合同約定付款。
『貳』 鋼材怎麼樣跑工地啊，到工地上具體上要怎麼說啊，
具體步驟
1：先抄自己去工地溜達看襲下工地用的是什麼鋼廠的鋼材
2：找到負責人，通常是項目經理，但有些工地的材料是甲供的那你就找委託方甲方即可
3：然後發揮你的口才報上你的產品價格，列出你鋼材的優勢，比如什麼代理啦，價格與貨源優勢。通常一個資金面的優勢最能說服人家
4：留下你的聯系方式。盡量要來負責人的電話，總是在比較恰當的時候告訴他你最新的產品價格，總會有他可以接受的時候
5：多觀察，多分煙給工人，和他們的交談會讓你獲益匪淺
『叄』 跑工地的業務員要怎麼去跑
您好，我也是一名建材行業的業務員經常跑工地和市場，不如咱留個號以後互相分享資源吧，鄙人號：一仨漆鈴222陸一五菱。
『肆』 鋼材銷售業務員如何跑業務
如樓上來所說可以在一些免費的源網站發布一些供求信息，但是不能守株待兔，同時要主動出擊，了解你們公司的產品和規格是遠遠不夠的，同時要了解你們這些產品的下遊客戶，可以從阿里巴巴里查找一些你們公司產品的下遊客戶然後聯系一下即使他們現在不需要貿也可以保持聯系為以後打基礎。
『伍』 怎麼跑鋼材市場 本人是新手業務員 要出去跑市場 由於剛剛畢業不是很懂行 希望老前輩們給點意見
你是新手做業務的話,要先了解鋼材這個市場,自己經銷什麼材質.這樣才有目標,才知道要把材質銷售到那裡,所以在出去跑的前面,准備工作呢.就是先了解這個市場跟自己的優勢.加油,相信自己,你可以的
『陸』 跑鋼材業務剛開始要怎麼跑
這個一般的話都首先往建築工地跑嘛，然後是往這個那塊改造了，就是說舊房改造，你上哪去往那跑就行。或者是往建築公司跑。
『柒』 鋼材銷售的業務怎麼跑啊給點建議！
學習和把握鋼材方面的知識，掌握鋼材的價格，在網上(鋼材網或營銷網)多發一些供應信息，也可以出去工地或房產公司等去跑跑，或在網上搜一些有關自己產品的使用廠家。 1, 堅持每日拜訪客戶或者走訪鋼材市場，隨時了解庫存，價位，以及相關情況，並與相關群體保持密切聯系，對你很有幫助。具體方式有親自去，也可以電話拜訪。
2，每日堅持做好報表，將統計出來的數據用EXCEL形勢整理，並用對比圖方式處理一下。
3，堅持每周末寫一份小的鋼材市場分析，簡單描述一下本周鋼材市場價格、庫存等相關的變化情況，再用自己的理解用文字解析，最後大膽的結合宏觀政策，對下周的鋼材市場走勢做個簡單預測（這個很重要，能很快的叫你在本行業成熟起來），學會把自己做的統計和寫的東西隨時叫相關主管領導看看，叫他們指導批示一下，這樣能創造交流機會，也能在領導心裡建立起你好學上進的印象。
4、多與鋼廠保持聯系，第一手掌握相關鋼廠價格調整信息和排產情況。
5、如果能上網，就申請一些網站的免費會員,如阿里巴巴，上海鋼聯網,中國鋼鐵網等等，把產品信息發到這些網站上並留下聯系方式。另外多加幾個QQ群，最好是鋼廠群，但是鋼廠群很難進，所以能加入到網站群或者鋼材公司業務員資源發布群（鋼市討論群）就簡單多了，在裡面可以和同行探討並發布資源，這樣可以節省很多精力去掃樓，開發鋼材市場。
6、另外，如果你以前學的不是鋼鐵專業，那麼你多學習一下鋼鐵方面的知識，至於鍛造技能就不用看了，重點看一下材質問題，和不同品種的不同用處，這樣對你開發客戶，跑鋼材市場有幫助。
供參考.
『捌』 如何跑工程的業務跑工程業務的技巧
如何跑工程的業務？
跑工程業務比較賺錢，一般情況下跑下來一個大工程提成最低都是上萬，我以前就做過，我以前做的是裝飾工程，跑業務除了要勤奮外，最主要的還要充分利用身邊資源，要很會說話，要注重禮節，要學會圓滑，說難聽點，就是要給人說人話，給鬼說鬼話，有時候還要學會胡說八道，天南地北的瞎吹，千萬不要和客戶疆在那裡，都沒有話說，或者一去就直入主提說你的事。那樣的效果不好
跑工程業務的技巧？
成交八個步驟：
（一） 市場調查收集信息（二） 確定目標（三） 邀約（四） 洽談（五） 明確合作條件（六） 首期合作條件與合作模式達成共識（七）簽單促成（八） 回款
如何找到方位：
工程分類，采購模式：甲指甲購，甲指乙購、乙購、多個甲方，
1、甲指甲購：甲方指定品牌，甲方購買。特點：甲方重產品質量，回款可靠少風險。注意：操作過程中，由上而下。注意關系，基層關系創造氣氛，不需要給任何好處，更不能給提成（價格低）
2、甲指乙購：
甲方指定品牌，乙方出資購買，存在一定風險，主動權在我，但是要平衡好關系，注意考慮到乙方的利益。
考慮進去給乙方利潤空間，從乙方入手，控制好利潤，同時甲方的宣傳工作要跟上，談話中找客戶接受的價位，平衡好甲乙雙方的關系。
3、乙方購買（大包）：從基層找起，工程大的老闆難找，分清事由，亦可找材料員，談發展，談利潤空間，與我們聊天讓對方感覺有利可圖，注意報價不能太高，風險大，控制的方法就是現款現貨
4、多個甲方：這種情況很少，規模大，由多個開發商合作，每個開發商有不會固定模式，要逐一攻破，炒作時價格要統一。關鍵人：中層管理者（乙方材料科長、項目經理）決策：甲方的工程部的經理。
清理工程內部關系：一、技術線，監理，工程師、投技師，安裝人員，二、經濟線，材料員，項目經理。