A. 什麼是鋼材電子盤，誰能介紹下
鋼材電子交易市場是 在曲折中迂迴，在波浪式前進，但總體保持著螺旋式上升。
現今國內鋼材電子交易不乏兩大類，一類是尚未有成熟個案的現貨電子交易平台；另一類是被業內俗稱為「電子盤」或「准期貨」的中遠期電子交易市場。前者將現貨交易的報價、簽約、支付等要素通過網路化的方式進行，本質上是採用電子交易手段的現貨交易；而後者交易標准化的鋼材中遠期合同，採用電腦自動撮合的集中交易方式，其形式、機制和功能都具備期貨交易的特徵。
目前，上海鋼材電子交易市場主要有斯迪爾、中規、大宗、歐浦、中金、鋼之源、中聯鋼、蘭格等，盡管這些公司均在探索中遠期電子交易(電子盤)和現貨電子交易。但各個公司的背景，交易品種又各具有不同特點。
從其各自的經營特點及交易品種來看，還可分為以下幾種類型：單一型：專做中遠期電子交易的市場，如大宗、中聯鋼、鋼之源等企業；或者專做鋼材電子現貨的如「東方鋼鐵」、中金鋼鐵等企業；兼營型：既做中遠期又做鋼材電子現貨交易的企業，如上海中規(電子盤+網上商城)、斯迪爾、歐浦鋼網等。
一、現貨電子交易市場
網上現貨電子交易市場是利用互聯網技術所建立的可以覆蓋全國的從鋼廠或一級代理商到終端用戶的鋼材直銷網路，是一種大賣場式的、以會員制的方式允許鋼廠或貿易商提供貨源、以開放的方式直面鋼材終端用戶的網上交易市場。
網上鋼材電子超市的特點是極大地優化了鋼材貿易供應鏈，變鋼廠、貿易商、貿易商……終端用戶的復雜流程為鋼廠、貿易商、終端用戶的簡潔流程，既能夠降低因貿易商之間相互倒手造成的高流通成本，解決許多鋼材銷售中的問題，又對提升整個鋼材貿易行業的效率起到根本性的促進作用，是一種全新的鋼材貿易流通模式。
它是鋼材現貨市場與電子交易市場有機結合的一大創新，解決了傳統鋼材貿易中存在的缺陷和問題。諸如信息閉塞不對稱，行情信息單一，參考價值低；操作流程繁瑣，打電話、發傳真，拜訪客戶耗時耗力，銷售范圍受地域限制；個體信譽度弱，履約執行不嚴格現象時有發生，墊付貨款、風險很大；「店大欺客」，交易各方的地位不平等，中小貿易商缺乏競爭優勢。
傳統的鋼材現貨市場交易是「一手交錢一手交貨」。在行情上漲時，往往由於在等錢到賬而錯過最好交易時機。而鋼材現貨電子超市能夠使經營者掌控最佳交易時機，隨時可以鎖定自己需要的貨物。相比傳統鋼材貿易方式，鋼材電子超市的長處在於網上資源一目瞭然，品種全、規格多，信息傳遞及時，貨物性價比高。交易商通過網路打開交易平台，可以清晰看到所有資源信息，如：同一品牌、同一品種、同一規格的掛牌價格，並由低到高依此排列，先成交低價格。這不僅做到整合鋼材類別，更是方便買賣雙方的更好選擇。
另外，它的一個重要作用是市場風險低。鋼材電子交易市場作為第三方平台，並以保證金形式為買賣雙方嚴格履約上做出信用保證。其中，買家須繳納20%訂貨款，賣家須提供本市場認可的有貨憑證或者繳納20%訂貨款等資金保障措施，從制度上將風險降至最低。
從現貨電子交易發展的遠景來看，其目的是通過網路實現鋼材全程化電子交易，這無疑是一種全新的貿易境界，而這就需要買賣雙方，倉儲終端用戶以及銀行的電子對接。可現實情況及實際操作中要做到對接，與銀行對接還能實現，只要擁有網上銀行就可以實施；但有些環節無法真正完成，如在進行倉庫對接時就無法全能做到。因為在現實環境下，並非所有公司都擁有電子倉庫，另外還有些貿易公司的管理層擔憂自己庫存、品種等商業機密會被泄露，不願意與電子交易平台實行有效對接。事實上從技術層面講，電子倉庫對接介面是標准介面，對於對接內容是完全可控的，鋼貿商應理性看待這一新興事物。
盡管如此，數年來，上海眾多電子交易市場仍在不斷的堅持著這方面的努力。一步步使得現貨電子交易在傳統貿易的基礎上，不斷發展完善、快捷、安全地為鋼貿商創造出巨大的價值，漸而服務於社會。
二、中遠期電子交易市場
對於鋼材貿易商來說，中遠期電子交易是一種全新的交易模式，是一種預買預賣的合同。對於供給者來說，它可以預先將商品賣出去，從而能夠預知商品的銷路和價格，可以一心一意的組織生產；對於需求者來說，它可以預先訂購商品，從而能夠預選商品的來源與成本，也可據此籌措資金，籌劃運輸、儲存等工作，甚至在預買的基礎上又可以安排預賣，使各環節有機地銜接起來。
中遠期交易除了能夠為傳統貿易商提供采購和銷售的平台之外，還具備了現貨交易所沒有的套期保值、發現價格和高賣低買的功能。對於普通貿易商來說，它更是一種「准期貨」，可以通過轉讓合約獲取合理的價差，並可以通過對後市行情的判斷來制定交易策略(買進或賣出)，依據價格變動選擇一個合適的時點轉讓合同(平倉)，以此來獲取價差。
鋼鐵電子交易的發展也並非理想中的一帆風順，一蹴而就。而是由國家相關部門、電子交易市場、市場參與者等各方共同的努力才能不斷完善。
B. 鋼材銷售好不好做
根據各種渠道比例的不同，可分為三種模式：一是日韓模式，絕大部分通過綜合或專業商社，鋼廠直銷自銷的比例很小;二是歐美模式，絕大部分鋼廠自銷或實施加工配送，一少部分交給銷售商;三是中國模式，介於兩者之間。 目前，長春鋼材市場上主要有以下幾種銷售方式： 1、直供用戶：公司直接對客戶服務，為客戶辦理訂貨和發貨。 2、代理銷售：本著「互惠互利、共同發展」的原則與具有良好信譽、固定倉庫的經營單位和生產單位簽訂「質押(代理)銷售」協議，根據協議和質押匯票的金額與質押用戶合作，共擔市場風險。 3、外埠現貨銷售：在外埠設置分支機構，主要負責鋼材的現貨直銷。 其中，實現鋼材的現貨直銷是目前更好順應市場、有利於廠家和商家的一種銷售模式，原因在於： 1、現貨是貨物產品直接到達銷售區域，屬於有貨待售，避免了期貨方式交貨不及時的問題; 2、現貨直銷使廠家的產品直接面對市場，可實現市場價銷售，能為廠家爭取更大的利潤空間; 3、現貨直銷可以建立穩定的銷售網路和客戶群體，只要配齊產品規格，完善好定價機制，為客戶提供好服務，就可以將市場、客戶、廠家有機結合起來，實現多贏的目的。 4、現貨直銷可以形成有效的調整反饋機制，分公司與總部建立快速的信息反饋與調整決策。 5、現貨直銷可以加強與客戶聯系溝通，及時了解其動態需求量與本月需求計劃量，知己知彼做到心中有數。 但同時，目前的現貨銷售仍存在一些問題，主要有以下幾點： 1、資源分配：既然是銷售，就應該本著將貨物銷售出去為最終目的，但是由於客戶的購買能力有差異，在產品資源一定的時候，資源的分配就成為不好解決的問題：將資源完全分配給購買能力大的用戶，中小用戶不滿意;將資源主要分配給中小用戶，購買能力大的用戶不滿意，既然是銷售產品，那麼銷售給誰不都是一樣嗎?容易處於兩難的地步。 2、價格制定：目前的現貨直銷政策存在這樣一個問題：用戶購買一噸鋼材和購買一千噸鋼材的價格是一樣的，沒有批量優惠，因此有一些用戶提出異議。這樣就會導致一些購買能力大的用戶會將采購鋼材的重點放在有批量優惠政策的廠家，使我公司的銷售量減少。 3、品種規格：目前，我公司的現貨資源還不夠齊全，一般的用戶心理是，既然在我公司采購鋼材，在品種和規格上就一次性采購齊全，如果不齊全，就勢必會采購個別規格，或者到規格齊全的廠家采購，使我公司的銷售量減少。還有，在市場某個品種規格短缺的時候，價格的漲幅會較大，如果我公司沒有這個品種規格的產品，不但影響我公司的銷量，也會使我公司的經濟利益無法達到最大化。 綜上所述，雖然實現鋼材的現貨直銷是目前更好順應市場、有利於廠家和商家的一種銷售模式，但同時也應適當的考慮其他的銷售模式，例如在資源采購上，可以劃分批量，多少噸以下可以現貨直銷，多少噸以上可以廠家直供;在價格制定上，多少噸以下執行最高價格，多少噸以上可以享受批量優惠等等，雙管齊下，這樣才能更靈活的適應當今變化莫測的鋼材市場，提高公司產品的市場佔有率和知名度，增大公司產品的銷售量，使企業獲得更大的經濟效益。 提問者對最佳答案的評價： 謝謝您的解答！
C. 微利時代下的鋼貿企業生存之路
微利時代下的鋼貿企業生存之路
那麼，在微利時代下，鋼貿企業如何生存呢？記者采訪上海鋼貿商會副會長、上海五波鋼結構有限公司董事長任慶平，請他介紹目前鋼貿行業面臨的困境和微利時代的生存之道，給人頗有啟迪。
任慶平說，現在鋼貿企業面臨重重壓力，鋼廠加大直銷直供力度，直撲市場終端，目前鋼廠直銷比例已經從過去的40%提高到去年的70%，鋼貿行業受到沖擊和挑戰，這是來自鋼廠的壓力。
“還有來自資金的壓力。”任慶平說，由於資金緊缺，下遊行業普遍讓鋼貿企業墊資，賣出的鋼材不能及時拿到貨款，而現在的融資成本很高，噸鋼的本身利潤很少，甚至無利可圖，再被拖欠貨款，很可能虧損。
任慶平說，目前的鋼貿企業參差不齊，總體來看，散、亂、小，集中底低，整體水平不高，抗市場風險和價格波動能力較弱，在鋼鐵業處於虧損和微利的常態下，鋼貿企業洗牌和重組是不可避免的，一批企業淘汰出局，退出市場是很正常的。
不過，任慶平對微利下的鋼貿企業面臨的壓力和嚴峻局面似乎並不那麼悲觀，他認為在微利時代，鋼貿企業的如何生存發展確實增大了難度，但不是不能生存和發展，時下鋼材生意難做，錢難賺，但也不是不能做，賺不了錢，關鍵是看鋼貿企業在經營理念上不斷創新，重新定位，調整策略，適應變化了的市場環境。
任慶平介紹了上海五波鋼結構公司今年以來的在經營理念、營銷模式創新的一系列做法。他說在鋼貿業處於微利時代今天，鋼貿商最重要的要堅定信心，不必悲觀，不必失望，堅信辦法總比困難多，鋼貿企業的艱難困苦的歲月總會過去，能活下來就是勝利，剩者為王，剩者就是成功。
“當然，能活下來，必須不斷創新經營理念，調整經營模式，根據市場環境的變化而改變經營策略。”任慶平說他們公司從公司內部管理著手，盡可能把經營成本下降到最低限度。根據持續疲軟、低迷的`市場運行態勢，不能盲目擴大經營規模，因此適度縮小規模，把不掙錢的業務去掉，壓縮管理人員，提高辦事效率，公司把人事、財務等後勤部門的規模縮小，員工由原來50多人，減少到目前的20餘人。縮小規模，為的是保存實力。退一步，海闊天空。這樣經營成本明顯減少，使保留下來的能賺錢的業務更好地運轉起來。
任慶平說，調整經營模式，必須創新經營理念。在微利時代，盈利空間縮小，靠傳統的分銷賺差價已經很難了，賺不到錢，就得改變銷售模式。上海五波公司著重在開拓終端市場上下功夫，擴大經營領域和銷售渠道。以開發工程項目為重點，注重直銷、直供，鋼材的經營品種由原先單一的型鋼擴展到按照下游終端用戶的需求而擴展，螺紋鋼、線材等建築鋼材，中厚板、橋梁板，等等，用戶需要什麼，就經營什麼。去年，公司承接重慶粉房灣大橋的所有鋼材供貨合同，為大橋工程直接提供橋梁鋼板1.5萬噸。今年又中標中國建築第六工程局有限公司的天津市市政重點工程春意橋橋梁板供貨合同。這是一座跨海河橋梁，全長325米，寬40米，雙向6車道，設計車速為50公里/小時。橋梁結構為變截面鋼結構連續箱梁，所需的橋梁板寬度最大4050mm，最小6mm，現在已經為大橋提供了各類規格的橋梁鋼板2800噸，該工程將2013年8月底竣工通車。為重大工程提供鋼材，價格兩頭鎖定，有效規避市場價格波動的風險。
任慶平說，現在我們上海五波公司的終端市場開拓到國外，承接國外重大建築工程的鋼材供應項目。今年又承接到蘇格蘭的一座鋼結構大橋，需要橋梁鋼板幾萬噸，第一批2800多噸已經提供了。
“開拓終端市場，注重直供直銷，擴大銷售渠道，避免市場風險，使公司改變虧損局面。”任慶平說，今年以來，上海五波公司已經上制止虧損，到現在為止實現銷售6萬多噸，盡管銷售規模縮小了，但公司效益提高了。所以說，堅持信心，堅持鋼貿，創新理念，調整模式，鋼貿企業在時下的微利時代同樣能夠生存發展。 ;
D. 我想賣鋼材,前景怎麼樣誰能教教我
（一）在未來十年裡，世界鋼材需求前景看好，其根據是，發展中國家和中國至少在21世紀頭十年餘下時間里將依然保持較快的經濟增長速度，同時，還保持低的通貨膨脹率和低的利率。隨著鋼鐵企業並購重組，產業集中度不斷提高，上游侃價能力不斷增強，對於下游的鋼材貿易前景提出了巨大挑戰，據此，基於國際視野的分析判斷，未來中國鋼材貿易的發展前景將出現以下幾個方面的特點： 1、直銷比重加大,分銷比重降低 雖然全球鋼鐵的生產和流通的模式很多，但是總體上來看，世界鋼鐵的生產主要分三大板塊:亞洲板塊，主要包括中國、日本、韓國、印度等國;歐洲板塊，主要包括俄羅斯、德國、烏克蘭、義大利等國;美洲板塊，主要包括美國、巴西等國。鋼鐵銷售的模式大體也可以分為三類:日韓模式、歐美模式、中國模式。 歐美模式的鋼材銷售以鋼廠為主;日韓模式以流通企業為主，但日本是綜合商社形式，都是財團性質，上下游企業往往交叉持股，相互融合;中國模式是直銷和分銷並重。目前國內鋼鐵貿易行業的前言企業，如寶鋼國貿、浙江物產、徽商股份、河北物產等，除寶鋼國貿因寶鋼支撐，其他發展得並沒有特別好，即是明證，其他民企諸如萬雄集團，也是雷聲大、雨點小。2、 向上、下游一體化發展 向綜合服務方向發展的結果，必將會是上、下游一體化，這不僅體現在業務上更加密切，而且，將來的趨勢很有可能是向日本的財團形式，在股權上也會趨向融合，一體化，交叉持股，鋼材貿易企業是否能引進鋼廠等投資者，也是非常值得鋼材貿易企業探索的一條道路。而因為鋼鐵企業大多是國企，在國進民退的今天，這一步顯然具有極其深遠的意義。 3、創新的商業模式將是制勝之道 激烈的競爭格局必將促使創新的商業模式出現，有人總結了如下一些:產品結構盈利模式、創新服務盈利模式、規模經營盈利模式、構供需網鏈結盈利模式，特別看好供需網鏈結盈利模式，做連鎖經營模式。4、向綜合服務方向發展 所謂向綜合服務方向發展，是指鋼材貿易企業不僅僅再做「搬磚頭」的低技術含量的交易活動。未來鋼材貿易行業企業之間的競爭，將是包含倉儲、運輸、包裝、裝卸、搬運等一條龍服務的鏈式競爭，一句話，將從產品和服務的競爭向產業鏈競爭進行轉變。 （二）在目前國內鋼材市場供大於求的形勢下，鋼材經營的暴利時代已經過去。由於鋼材經營具有佔用資金量大、業務環節多、市場行情變化大的特點，所以避免鋼材經營風險，確保鋼材經營的正常進行，對於鋼材經營企業是至關重要的。對此，根據多年來鋼材經營的工作經驗，談談避免鋼材經營風險的一些做法，供參考。
一、鋼材經營中的兩大風險
鋼材經營中的主要風險為：資產風險和市場風險。資產風險與市場風險有所不同，它往往貫穿於整個經營業務的過程之中。
資產風險是指在鋼材經營中可能遭受到資產損失的風險，常見的現象有：呆賬、壞賬損失等。影響資產風險的主要因素有：企業的營銷政策、金融信貸、供銷協議、鋼材質量、貨款回收、倉儲管理、員工管理等。
市場風險是指由於鋼材市場行情、價格的變化，而造成銷售困難、進銷價格倒掛的風險。影響市場風險的主要因素有：國家政策、鋼廠動態、同行業的經營策略、當地鋼材的需求特點和庫存數量等。
二、避免鋼材經營中資產風險的措施
為了避免鋼材經營中的資產風險，企業應採取的措施：對資金投向及過程進行調研論證和跟蹤考察，確保資金投向及過程的客觀正確和安全；重視對業務過程的監督和管理，確保貨款安全回收；嚴格執行企業的各項規章制度，預防員工違章違紀和職務犯罪。
1、嚴格執行先收款、後發貨的銷售制度。
在鋼材經營業務的長期欠賬中，因為賒銷而造成呆賬、壞賬的損失所佔企業資產損失的比例較大。對於具有賒銷性質的銷售業務要謹慎對待、嚴格控制，嚴格遵循"寧可降價，決不賒銷"的原則。
對於因為鋼材供需關系、市場需求關系的原因而必須進行賒銷的，要對需方的情況進行深入調查，然後確定是否可以賒銷，不能輕易決定賒銷。
2、業務合同的管理工作是保證經營正常進行的重要環節。
鋼材合作協議和供貨合同是界定供需雙方權利義務以及具有法律效力的文件。對於鋼材合作協議，要本著嚴格控制風險的要求，認真填寫。 1、加強與同行經銷商的聯系，加強分銷網路的穩定性。 在這方面：一是，在加強與同行經銷商聯系的基礎上，大力發展鋼材分銷網路的建設。同時，要注意同行經銷商的鋼材經營規模，防止超級經銷商大戶的經營行為左右和影響鋼材市場行情及價格的情況發生；二是，採取召開鋼材座談會、走訪調查等多種形式，不斷加強與同行經銷商的溝通，適時地組建鋼材經銷聯合體實現共贏。 2、主動調整鋼材經營思路，探索與鋼廠建立聯合經營鋼材的路子。 在目前國內鋼廠重組的形勢下，鋼廠對鋼材價格的控製作用十分明顯。鋼材經銷企業應適時地調整經營思路，探索與鋼廠建立聯合經營鋼材的路子，確定企業在鋼材市場上的位置刻不容緩。 3、根據市場行情的預測調整庫存鋼材數量。 在一般的鋼材市場行情中，企業的庫存鋼材資源量較大時，不僅要佔用較多的流動資金，還會給企業帶來較大的市場風險。當鋼材市場的需求下降和價格下跌時，庫存鋼材資源量大給企業的銷售造成一定的困難。而庫存鋼材資源量較低，就可以使企業在應對市場變化方面有較大的迴旋餘地。在這方面，有條件的鋼材經銷企業可以充分利用「鋼鐵網上交易平台」這一鋼鐵電子商務形式，實現庫存鋼材資源量的對沖，迴避鋼材市場的風險。