❶ 鋼材實際成本4000+50利潤+200墊資款,怎樣會計處理，全部確認為主營業務收入
根據會計准則的規定，和資金運用相關的收入和費用不能計入主營業務收入，內應該運用財務費用進行核容算。所以只能記：
借 銀行存款 4250
貸 主營業務收入 4050
貸 財務費用 200
貸財務費用的實際效果是減少了財務費用，增加了收入。但是在統計分類上不同。體現了收入是主營業務還是資金運用得好的收入。主營業務是銷售部門的業績，財務費用的多少體現的是資金運用部門的業績。這樣不僅投資者可以准確分析公司各部門的管理能力，也可以給公司考核各部門的業績提供可靠的數據。
題目有一個沒有準確表達的術語是墊資款。如果200是墊資款的利息，就按上面的規則處理。如果僅僅是借給買方的錢，而不是利息，就要根據利息的多少來計入財務費用。
❷ 墊資供鋼材 報價和利潤怎麼掌握請前輩們支招！
西本價格加上150元+談好的車費(福建周寧)
❸ 朋友說有一個8000萬的鋼結構項目，但是要8個點的介紹費，高嗎
8000萬的鋼結構項目，如果是要八個點的介紹費，640萬就沒有了，確實很高。鋼結構的利潤也就10個點左右800萬，800萬去除好處費640萬還有160萬元的利潤。
此項目是否要接手，首先進行成本預算。 預算的前提是先要仔細的進行圖紙會審、踏勘現場，制定工程施工方案、核算用鋼量。仔細核算分部分項工程費（人工費、材料費、施工機械使用費、企業管理費、利潤、稅金）、措施項目費（安全文明施工費、夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工費、大型機械設備進出場及安拆費、施工降水費、施工排水費、地上地下設施及建築物的臨時設施保護費、已完工程及設備保護費、各專業工程的措施項目費）、其他項目費（暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費、其它：索賠、現場簽證）、規費（工程排污費、工程定額測定費、 社會 保障費、住房公積金、危險作業意外傷害保險費）、稅金，形成工程造價。 預算造價如果還不夠好處費，意味著賠本，不能承接。
其次，要分析合同條款，存在哪些合同風險？重點分析付款條件、索賠事項、工期要求、質量要求等。存在的風險條款與甲方進行談判，化解合同風險。如果風險化解不掉，利潤不大的情況下不接。
本來比較豐厚的利潤，都變成了好處費入了個人的腰包，加之層層轉包或分包，利潤微乎其微。這也是很多施工單位偷工減料的主要原因，鋼材選下偏差大的，甚至是非標鋼材。減少焊縫探傷范圍、甚至不探傷。焊件、焊條該預熱的也不預熱，直接焊接。高強螺栓的初擰、復擰、終擰三次變成了一次，直接擰掉梅花頭。給工人防護用品選便宜的，施工過程中的安全防護措施也不具備，看施工就像看雜耍一樣。不該省、不能省的錢都省下來，給工程帶來了極大的安全隱患。
工程沒有合理的利潤空間，就不要承攬，嚴格按設計要求、按施工規范進行施工，不要偷工減料害人害己，老老實實做人，踏踏實實做事。
朋友們好！
8000萬的鋼結構項目，要8個點的介紹費。介紹費高不高，主要還是看項目工程量和單價是多少，材質要求等，只要是有利潤，可以說這個8個點的介紹費也就不算高了。
1 8000萬鋼結構項目盡量接8000萬的鋼結構項目，盡量接。現在來說，8000萬的工程項目也算是比較大型的項目了。如果你的企業平時的工作量不是特別滿，那麼這樣的工程只要是比較可靠的企業的工程，可以說都是可以乾的。
這樣的大型工程，只要是接住，不見得一下子能夠賺到很多錢。但是只要是干過這樣的大型工程，可以說對於你自己的公司的口碑包括技術、經驗，可能都會有一定的提升。這樣的話，以後就可能會接到更多的類似工程了。
因此，8000萬的鋼結構項目盡量接。
2 認真核算一下8000萬的鋼結構工程，可以說也算是一個相當大的工程了。接到這樣的工程以後，先不要說8個點的介紹費高不高，可以說只要是有利潤就能夠干。
這樣的工程也要實地考察一下，然後做一下成本核算，只要是給完8%的介紹費，不虧損，實際上就是可以乾的。
當然了，進行成本核算的時候，也要細致一些，認真一些，盡量核算準確。
還有就是對於項目方，也要進行一些考察，看看這家企業的資質，企業的誠信情況，還有就是這家企業的資產規模，以及經營情況，還有現金流等情況，這個主要是避免拖欠資金等情況的發生。
如果核算完，感覺不會虧損，實際上就是可以乾的。
3 8個點介紹費高不高實際上介紹費8個點也不算高，只要你拿到了8000萬的工程，可以說只要是有點利潤，這些利潤都是白撿的。
如果沒有你朋友的介紹，可能你也拿不到這么大的工程，因此，只要是付完介紹費，稍微有點利潤，這個工程就是可以乾的。
做生意，有時候就是要利索一點，大方一點，覺得有點利潤就能夠干，而且要干好，質量一定要保證。
這樣的話， 以後給你介紹工程的也會越來越多的， 你的企業才能夠越做越大的。
4 嚴格細致管理雖然核算可能會有利潤，但是這樣的工程也需要嚴格細致的管理，這樣才能夠創造出來更多的利潤。
這樣的8000萬工程如果接下來，那麼就要進行嚴格細致的管理，對於鋼材等主材一定要進行成本核算和適度壓低采購成本。
還有就是要做好工程規劃，盡量壓縮工程實施時間，這樣的話就能夠更快的幹完項目，從而能夠獲得更多的利潤。
因此，這樣的8000萬工程，只要是嚴格細致管理，就有可能產生更多的利潤。
5 結論綜上所述，只要你接到這個8000萬的工程，能夠有一點利潤，基本上也都是白撿的利潤，這8個點的介紹費就不算高。
如果你把這個工程保質保量的完成了，可能口碑和經驗積累多了，那麼以後給你介紹工程的人也會越來越多，你的企業可能就會越做越大了。
合同約定按進度付款，資金有保障，不用墊子資或者墊資不久，資金佔用率使用成本不高，完全可以做。一個朋友做鋼構項目十多年，類似的項目利潤在20%以上，付出8%何點的介紹費在承受范圍之內。很多項目抽點比這還高。
小公有個朋友做總包的。去年碰到一個危房改造項目，總造價6000多萬，允許增項5%。當時中間人直接提出要10個點的費用，後期還要抽2個點給相關人士，而且要求在簽合同時現付，後期中間人負責協調項目所有手續及進度款。朋友覺得有點高，但最後還是做了。現在項目做完了，結算後朋友在施工上大概賺了300多萬，另外還有一樓架空層的1000多平方米門面所有權。朋友說，當時他算了項目其實賺不了多少錢，但改造過程中在保證業主安置的前提下，允許項目施工方建架空層作為門面，產權歸施工方所有。由於該項目再城區周邊，屬臨街項目，有一定的商業價值，朋友看中了這一點，於是大著膽子做了這個項目。這1000多平米的門面現在就價值1000多萬元。
一句話，做項目，水太深……
作為信息費用太高了，苦是總造價8%就高的離普了！如你的利潤是總造價的5%——8%之間（這是很高的利潤了）也就是說你在財務上須違法支付這樣的費用的，若不含稅那就是很大的一筆無名費用，算下來遠遠大於8%（你還須繳納稅費），工程項目跨度比較長，有許多不可預見的因素，無論從技術層面還是安全方面和施工方面、資金都是比較難的因素。若是利潤的8%（你負責稅費）就不是那麼高可在財務管理合法前提下接受。
很榮幸回答你這個問題的，我從1993年7月至2009年3月一直做工程施工，而且幹了10年的成本核算、投標和經營管理，可以這么說吧，太清楚裡面的門道啦。我覺得千萬別干，要不你會萬劫不復，工程哪有那麼大的利潤，尤其是鋼結構工程，你要搞清楚，鋼結構工程主材材料費占工程總造價比例至少60%吧，現在人工費又這么高，材料單價是明的，鋼結構工程損耗也怪大的，只是損耗可以當廢品賣錢，鋼結構工程利潤在哪？不讓乾的理由如下：
一、分包的風險
從題意分析，你這應該是通過中介從總包單位那接的活，你是作為分包商去乾的，而且這個工程還是主體工程，這么大的主體工程是不可以分包的，你幹得好一般沒啥事，如果你沒干好很有可能隨時被業主從總包單位那裡收回劃給其他承包總單位或指令分包給其他施工單位。
二、資金的風險
1、按慣例一般工程介紹成功後，你得給中介人一次性付8%的介紹費也就是640萬元，這可不是個小數，萬一你工程沒做好，你承包的這活可能會被業主收回，你不僅是工程虧損，還損失了640萬的中介費。當然你也許會說中介費我不會一次性給，根據工程進度付中介費，你覺得中介會同意嗎？你不接想接的人多的去啦，而且絕對不是一個中介在介紹這個活，說句不好聽點，這和買賣二手房中介有點類似，只是這中介要靠關系才能得到這個資源，買賣二手房中介資源不靠關系。我曾經參建的某沙漠公路就有類似的案例發生，某老闆不知道誰介紹的來幹活，這老闆在西藏開了10來年的計程車賺了一些錢投到此項目，據說上百萬，不到5個月吧，他根本不懂工程，尤其沙漠公路更是難干，自己就跑啦；還有某高速公路某騙子介紹三個人來幹活，也是不到四個月跑啦，每個人幾十萬全打水漂啦；還有某 旅遊 公路，......
2、一次性付8%的介紹費也就是640萬元，這風險很大的，8000萬的鋼結構工程應該會有一定的工程難度，如果你沒經驗很難保質按期完成的。對於鋼結構工程來說，對資金的要求就比較高，一次性還要付出那麼多的中介費，可想你滴資金實力需要多大啊，千萬不要說我可以再分包，那幾本是等死。另外，你在施工中總包方給你付款的進度又是如何？總包方能把業主付給他的關於你乾的計量工程款扣除總包方收取的管理費後全部給你？要是那樣這就是全世界最有良心的總包方，就是這樣的話你能中期能拿上實際已完工程70%-75%的工程款都不錯啦，原因是工程是按支付編號進行計量支付的，勢必造成計量支付的滯後性，這個滯後一般是一個月。還有人會說有動員預付款啊，動員預付款是業主付給總包方的，總包方要付動員預付款保證金的，這動員預付款給你的可能性我覺得不大，就是給，也是很少一部分。
三、中標價低於甚至遠低於預算的風險
干工程施工都知道「金洞銀路銅堡坎爛橋梁」，懂行的人都知道為什麼這么排序的，工程沒有變更哪來利潤？鋼結構工程哪來變更？既然沒有變更那又哪來利潤？還要交8%的中介費，題中還沒交代是否包含總承包方的管理費和中標所花費的費用，細節沒法在這講。
四、其他
（一）作為分包單位，你肯定要通過總包方才能向業主計量、支付工程款，總包方對你的工程質量肯定會控制，但對監理肯定是會讓你去與他們打交道，總包方派人進行質量管理，這裡面的交際費用也是個不小的數目；
（二）發票上的風險，有些總包方還會要求你開票金額比實際合同金額大10%-20%的，這部分工程的稅收你還得承擔，包括企業所得稅、增值稅及附加稅，這些稅款也在80萬到160萬，甚至還多，就是80萬到160萬的稅款也戰總造價的1%-2%，總包方是不會給你承擔的；
（三）你承包這工程還得有實體吧，至少得有個工程公司，還要是一般納稅人。
綜上所述，我的觀點是 慎重慎重再慎重，干任何事情一定要量力而行，要不往往適得其反。
本人在建築行業，公司也會有鋼結構的活。聽你的意思，應該是第一次搞這種工程承包的活，那8000萬的活，算是比較大的活了。8個點算不算高？首先你得看這個活的利潤點，如果有二三十左右的利潤肯定劃算，但是現在的建築市場，單價普遍比較低，像我們公司，一般投標測算時的利潤，能有8個點，已經是理想的利潤點了。所以，這么來說，8個點是很高了。其次，你還需要考慮墊資情況，目前這種大型工程普遍都是需要大量墊資的，不知道你的資金有沒有問題。
最後，由於這個活比較大，時間跨度也大，你就需要考慮人工、建材等費用的市場波動問題。近幾年，鋼材的價格是不斷上漲的，而我們投標的價格一般是參照當前的市場價格，所以這部分的利潤損失也需要考慮到。如果不考慮這個，後期的變更索賠是很麻煩的。附上近年來鋼材價格走勢供你參考。
8000萬的項目8個點的介紹費，果然在現如今這個 社會 ，信息，資源和人脈才是賺錢的王道，踏踏實實幹活，你得干多少工程才能有這640萬的收入？
一、介紹到底起了多大的作用。
在這個項目中，你的朋友到底能起多大作用，敢一開口就要8個點的利潤。是可以讓你不費吹灰之力走走形式就獲得這個項目，還是只是給你放點消息，歸根到底還是得靠你自己的實力才能拿下項目，這兩者有著天壤之別，但如果是前者，那麼再繼續看第二條。
二、這個項目的具體情況怎麼樣
前期你對這個項目情況了解不，有沒有測算過成本，分析過利潤空間有多大，合同支付條款對施工方是否有利等等這一系列問題。如果沒有這些作為前提，你這得有多大膽才好隨意給8個點的介紹費。我沒做過鋼結構工程，不太了解一般這種項目的利潤空間，但就一般的施工項目來說，利潤率可能也就5%甚至更低，一個管理不善，或者其他什麼風險，賠錢虧損是很正常的，而信費就要8個點，這確實是太高了。
前期成本你來掏，成功後1個點左右比較合適，當然如果確實他起的作用巨大，直接左右結果，那麼2個點以下是可以接受的。
我做鋼結構的，有廠，但是看到說掙20%，我笑了，現在人工費一天300-500元，鋼材現金購入，稅金9%，但是你取得的原材料發票指定不夠，所得稅呢？而且現在管理成本居高，如果付款好，還可以，但是付款一旦延遲，你工人是讓等著還是繼續干？繼續干你的大規模墊資，停工，工人不發工資能等嗎？而且抽8%，怎麼抽？你的純利潤有多少錢？如果是私企，那你決得什麼樣的人能讓你有如此高的利潤？不就是沒錢套的人唄！國企那是經過審計的，而且根據你的問題，你應該不是對這個行業很熟？人家找你你想過沒這么多企業，你的優勢是什麼？人家為啥找你？高風險高回報，如有不明白可以私我，我從大學畢業做鋼結構到現在，辛酸苦辣都嘗過。
朋友給你介紹8000萬的鋼結構工程項目，從中要提取8個點的介紹費，至於說這個點位高不高你感覺吃不準，擺出來想讓大傢伙幫你參謀參謀。實際上對這個事你說滴較為籠統不明確，這工程的事其實細節很多，就此鋼結構工程而言也都是大同小異，基本上施工狀況都是一樣的，只不過採取的技術措施不同罷了，這就要看建設方採取什麼樣的承包方式了。
為什麼說你提的這事較籠統呢？先拋開8個點的事咱先不說，但有幾點要必須明確~一是需不需要你參與投標還是邀標議標，這決定你朋友能不能給你拿下這個工程的問題，這招投標可不是那麼簡單的事，說給誰就能給誰。況且，你也沒明確項目是政府、國企、民企、私企投建項目，這就涉及到能不能拿到手的問題；二是承包方式的問題，甲方有無預付款(一般鋼結構工程按常規都有預付款，但這筆款項都是專用在購買型鋼材上及加工製作上)，主材有無甲供，以及進度支付額度和完工結算，這關繫到你的財務成本；再另外最主要的一點那就是施工綜合單價，這就是你福大命大的事，綜合單價的高低決定了你的最終利潤的大小，也可能你還會虧本填坑。另外還有工程是不是分包；是重鋼還是輕鋼，是商住還是工業廠房，等等這些都關繫到工程利潤的大小或有無利潤。
工程施工是一個系統工程，要想高效優質圓滿的完成這樣一個8000萬的鋼結構工程任務(先不提它是什麼結構和承包方式)這並不是那麼簡單的事，一切還要具備方方面面的各種相關條件。比如我具不具備投標能力(如果是投標、邀標或議標)、施工中投入資金能力、人員施工及機械設備和技術管理能力等等。否則，不具備這些應有的能力，別說朋友要8個點，就是一個點也不要，就是你能幹上也是最終一塌糊塗收不了場。
雖然你只告訴我兩個已知條件： 工程造價8000萬以及介紹費8個點。 說實話，光有這兩條件是無法給你准確建議的。
但根據我多年的工程經驗來說，8個點的介紹費 不僅高，而且相當高！大家都知道，建築市場的 紅利期 早已過去，對於大多數人來說，高利潤的時代基本上已經一去不復返了。除非你有 特別的關系 或者是 特別的手段， 亦或者是你能接到那些 特殊工程 ，但對於大部分人來說，你的甲方在發包前，就已經計劃好了讓你賺多少錢，因為現在的市場已經做透了，現在的預算員也都不是吃干飯的。
我遇到過最高要 7個點 介紹費的，而且不只遇到一個。但是這種通常沒有好結果，主要有兩個原因：
1、施工方的利潤不會超過 20%， 大部分在 10%—15%之間， 甚至有很多低於 10% 的，去掉7、8個點，所剩無幾，老闆們勞心費力，全給了介紹人，剩下自己的部分還不一定什麼時候甲方會付。通常情況下甲方還會押你 5% 左右的質保金，這樣一來老闆工程做完卻落不到錢，介紹人輕輕鬆鬆賺足一大筆。你說值嗎？於是乎有人就後悔了，不想全額支付介紹費，而介紹人也不是吃素的，雙方只有翻臉不認人，一場鬧劇就開演了。
2、假如你是介紹人，你敢要這么高的介紹費，那麼你就得做好這兩個准備： 1、你得保證別人掙錢；2、你得負責別人的錢能夠順利拿到手！ 如果你做不到這兩點，只是一個單純的介紹，那你這個錢要的酒有點多，而且不一定能拿到手。
人家敢給你這么高的介紹費，就已經打定主意 ：萬一虧了你得幫忙找甲方要！ 至於怎麼要，方法多的是，這個忙如果你不幫，好吧，那你的錢也可能到不了手。
正常（我說的是正常）情況下，介紹費在1個點到3個點這樣子才比較合理，超過這個范圍，那就要建議你慎重考慮了！
另外，再給你一個建議：不管給多少介紹費，一定要簽一個協議，約定好介紹費比例、支付方式及支付時間節點、雙方職責及權利、違約責任等等，可以以《居間協議》的方式簽訂！
以上就是我的回答，不當之處請同行們指教一二，並希望能夠對大家有所幫助！
❹ 做一個工程的鋼材采購，大概需要3000噸，工地5個月，首先墊資500噸，下批鋼材進廠，付上次500噸的錢！
1.利潤的影響有好幾個方面：同時投標的競爭者報價，成本價，運費，欠款周期，付款方式版，隱形風險權估算...這幾個都要考慮進去；
2.墊資500噸 *近期普碳鋼材平均價4500=225W（大概值），這些墊資款和對方工程怎麼收取，是現金？還是承兌？
若是現金成本計算不變，若是承兌，還要根據承兌貼息來算出每噸的加價；
3.打個比方對方現需要某一規格普碳H型鋼，根據產地不同市場價不同，且估算一廠家大概市場價A+估算運費（鐵運或者汽運）B+費用（吊裝費、倒短費、卸費等）C+付款方式（現金or承兌，是否貼息）D+欠款周期（若對方拖欠貨款每多久加價多少於每噸）E+風險估算（若廠家和市場無現貨，臨時訂貨導致拖延交貨期給對方所付的賠償...等等）F+目標利潤J=目標報價，用目標報價和你的競標對手的價格來比較，估算對方的利潤空間和其中幾項的優勢，衡量自身報價優勢後給出最終報價。
投標報價要考慮的各種因素很多，說了很多書面的希望你還能看下去，實際操作要變通的地方有很多，希望謹慎分析合理採納。
❺ 鋼貿企業的幾種經營模式
一、鋼廠代理模式
鋼廠代理是傳統的鋼貿企業發展之路，從鋼材行業供不應求開始，取得鋼廠代理商不但是取得利潤的主要方式，而且是公司實力的體現，幾乎所有的大公司都是從做鋼廠代理開始發展壯大。比如，華冶，巨盈、均和、寶閩、舜業、山興、寶旺、閩興大、閩路潤等公司。
這種方式的優點是：資源穩定，可以保證連續性供貨，對於開拓下遊客戶和影響市場有利，圍繞公司較大規模庫存資源，終端客戶和小貿易公司給予較多關注。在過去較長年份里，鋼材價格保持了震盪但是總體上漲的趨勢，嚴格做鋼廠代理，長期來看，創造了高額利潤。
缺點是訂貨政策由鋼廠單方面指定，代理商沒有發言權，處於被動地位。鋼廠在制定銷售政策時首先考慮的是自己的利益，在價格上漲時期可能會對代理商讓利；在價格波動及下跌時期，鋼廠強制性要求代理商按照其訂貨政策滿足自己訂貨要求，將市場變動風險轉嫁代理商。
其對於代理商的補貼及反饋措施往往無法彌補代理商的損失。這種情況從06年開始明顯表現出來。2003年---2005年是鋼鐵行業的產能極具擴張時期，這也成為2005年價格出現暴跌的根源之一。
但是由此鋼廠進入強勢時期，其對代理商的政策也越來越嚴格，導致代理商從2007年開始出現較大變化。部分大公司從鋼廠協議戶中退出，進入到現貨領域與短期期貨資源爭奪，由此加劇了行業競爭程度。市場也越來越活躍。
二、綁定終端模式
鋼貿行業企業眾多，有部分企業專門服務大型終端企業，簽訂三方協議，保持連續性業務操作。這種模式往往在資金和業務上有多種捆綁式合作條件。比如湖北匯通之於奇瑞汽車，湖北聯義之於中油天寶、杭州新泰之於浙江東南等。
每一家的客戶為該公司創造了銷售額和利潤的比重比較高，月供貨量至少一萬噸。同時為其長期性墊資，這種模式本質上是一種貿易融資方式。這種客戶要求對方資信條件較高，難於開發，需要長期追蹤，據湖北匯通講，他們對奇瑞汽車跟蹤兩年，才開始操作具體業務。
這種方式的優點是大型客戶，需求穩定持續，可以保證銷量和利潤的穩步增長。缺點是單一客戶在公司業務中的權重較大，客戶方面發生變動，對公司業務影響巨大，導致銷量和利潤的突然減少，公司一時措手不及。
2008年中油天寶為湖北聯義創造了三分之一的利潤；2009年連十分之一都不到，主要原因是金融危機影響，客戶訂單大量減少，導致連續幾月無單可做，致使該公司業務停頓。
等到今年八月份客戶開始有了訂單，已經不需要其為客戶墊資，因為在此期間，客戶應收賬款基本收回，資金閑置，客戶直接到鋼廠訂貨兩萬噸管線鋼，不再需要貿易商。
三、期現配合模式這種模式首先一個前提條件是貿易商持續保持手中有大量現貨，主要品種為熱卷、螺紋鋼、線材。
客戶在現貨市場上大量資源無法滿足公司的銷售要求，則在期貨市場（上期所期貨、大宗鋼鐵、鋼之源等）進行套保。這種方式的優點是鎖定風險，避免無法預測的情況，保持日常業務的連續性，避免嚴重虧損出現。
缺點是往往在價格上漲時候提前出貨，導致因市場變動帶來的超額利潤損失，錯失市場機會。
四、操作行情模式
在自己認為合適的時機，大規模買入現貨，囤積到固定市場，等待價格反彈，高價出手，資源來源主要為市場現貨、鋼廠現貨、鋼廠短期期貨，這種方式的優點是把握住行情，大規模操作，利潤較高，日常管理成本較低，主要成本為鋼廠公關和調研費用。
缺點是一旦行情判斷出錯，可能付出慘痛代理，有部分貿易商在自認為是低位進入，結果造成嚴重損失。這種情況的出現是因為急於大量開展業務，多次頻繁介入市場，在較大變動行情中贏取較小利潤，得不償失。
(5)鋼材行業墊資費怎麼能說長是利潤擴展閱讀：
1、擴展市場范圍，增加商機。《老闆》雜志表示傳統的交易受到時間和空間限制，而基於Internet的電子商務則是24小時全球運作，網上的業務可以開展到傳統營銷人員銷售和廣告促銷所達不到的市場范圍。
2、降低交易成本。首先，通過網路營銷活動可以提高企業營銷效率和降低促銷費用，據統計在Internet上做廣告可以提高銷售數量10倍，同時它的成本是傳統廣告的1/10。
3、減少庫存。企業管理者為應付變化莫測的市場需求，不得不保持一定庫存產品，而且由於企業管理者對原料市場把握不準，因此也常常維持一定的原材料庫存。
4、降低企業管理成本，無需過多的書面資料和檔案記錄，減少了辦公用品費用的支出和人力成本，同時也降低了通訊費用。
5、與客戶良好溝通，消費者可以與企業直接進行聯系和交流，直接向企業咨詢有關產品和服務的問題，同時企業應用文字、圖片和圖像等技術向顧客展示產品和服務的內容，解釋、答復顧客的咨詢，使整個售前和售後服務及時清晰。
❻ 有個電廠需2萬噸鋼材，如果我墊資一千萬做這個供應商，利潤能有多少
具體看你什麼鋼材品種，普通的建材，螺紋線材。利潤在20-30.元一噸吧。回款期長的可以多加點。
❼ 賣鋼筋這個生意利潤怎樣，高分求高人解答
利潤是不止這么點兒的，鋼筋行業其實是個暴利行業，不過是因為風險也高回，因為合作的通常答都是建築公司和工程隊之類的，而這類的單位往往存在著回款不及時和尾款難以收回的問題，很多時候，一個工程做下來感覺賺了些錢，可是一個尾款沒收回，就白忙乎了，往往還搭進去一筆，風險不小，你要做這行，要考慮清楚。另外，做這行，要懂得跟人相處，工程隊里負責采購的往往也是無利不起早的主，你要做好心理准備。
❽ 我想轉行做 鋼材業務員 在濟南 聽說挺賺錢 我做了五年業務
鋼材業務提成要看業務本身利潤怎麼樣，建材鋼板，這些利潤比較少提成也比較少，因為價格比較透明，型材如角鋼，槽鋼，工字鋼這些價格不是很透明所以相對利潤比較高些，所以抽成比較好。一般業務員提成要看你的銷量，還有綜合欠賬情況，以上所說都是一些不欠賬的模式。因為作為一個業務員，老闆給的許可權不是很大，除非你做久了 老闆會放權做一些老客戶欠賬的生意。當然欠賬生意有欠賬生意的演算法，比如除去費用，比如運費，吊費，客情，稅務，貨款被欠周期所產生的利息費用（這個利息就看你們公司的規模和老闆的經營模式給的定位），一般做的好的業務員一個月一萬左右的收入還是有的。關於好做不好做，其實也就熟能生巧罷了，做久了就感覺好做了，要下一定的功夫。出差嘛，看需要了，比如要送貨外地，或者到外地跑業務，或者結賬那就要出差了，看你客戶的性質了。濟南那邊的鋼材相對應該不是很難做，業務競爭還不像上海江蘇一帶激烈。當然做業務員風險系數不是很大，但是要自己做老闆當然可以賺的多，風險肯定有的，也要求有要一定的自有資金，資金大小就不好做了，大錢做大生意小錢做小生意吧。
❾ 鋼材貿易好的話一年有多少利潤，總投資3千萬.不知道的不要說
首先抄，三千萬對於鋼貿來說是比較小的數字。
三千萬可以有以下幾種運營方式：
1，做現貨。不大的現貨公司，可以有4000-6000噸現貨，在當前市場如此低迷的情況下，必然是虧本的，所以此路不可行。
2，做墊資，可以配送7000多噸的鋼材，資金上還是游刃有餘的。但是現在工地資金也緊張。墊資也要看好對象。利潤的話，在錢能順利要回，扣除利息，一次合同下來有個5%的利潤就算是不錯的了。
3，做貿易賺差價，有個一百萬資金足夠了，不用三千萬這么多這個看你公司運營能力吧。現在市場透明，不大好做。
所以還是建議不要做鋼貿吧，三千萬這么多錢沒必要投到這個無底洞來，武鋼都改行養豬了。