『壹』 建築施工的材料員崗位制度
1.掌握本工程的總計劃及月、周計劃，並編制工程材料供應計劃。
2.根據材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然後向經理匯報，確定價格。
3.熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，並滿足質量進度要求。
4.掌握材料供應價格及預算價格，如材料供應價格≥預算 價格及時反饋信息給預算員辦理有關報批手續。
『貳』 鋼材怎麼計算加工損耗
1.客戶報價時一般最多加5%損耗，用XSTEEL出圖，加上有套料軟體專人套料，買內材料時板材最多取3%，型材1%,很少出容問題。
2.廠房實際料耗完全能控制在3%以下。
3.碰見懂行的報5%，不懂的就報8%。
4.重鋼，結構復雜的用8%。
5.鋼結構施工手冊中有明文規定，角鋼75*75以下是2.2%，80*80~100*100 是 3.5%，120*120~150*150 是 4.3%，180*180~200*200是4.8%，平均是3.7%；工字鋼14a以下是3.2%，24a以下是4.5%，36a以下是5.3%，60a以下是6%，平均4.75%；槽鋼14a以下是3.0%，24a以下是4.5%，36a以下是4.8%，40a以下是5.2%，平均4.3%；鋼板按厚度1~5mm是2.0%，6~12mm是4.5%，13~25mm是6.5%，26~60mm是11%，平均6%。
『叄』 你好 我想從事鋼材會計 請問鋼材會計是不是像學校學的工業會計差不多的啊
不一定呢。鋼材也分為產品或商品（產成品），大致可理解為從事生產經營(自行生產、加工)的企業為工業性質，從事商品銷售（購進產成品，供給需方，無生產流程）的企業為商業性質。現在從事鋼材生產的一般都是廠家，其餘大部分都屬於鋼材供銷的商業公司。
工業會計所需的經驗資歷較深，與商業會計的財務相比復雜許多；通常一家工業性質企業，是需要數名會計人員進行分工，分化工作量，才能確保賬目准確和完整；而商業企業，往往1-2名會計人員（不算出納在內），即可核算清楚整個公司的賬目。
所以我想，你所問的「鋼材會計」應是指商業會計。
關於會計的實際操作，學校教的只能算基礎，沒有實際工作經驗和更深入的學習，僅能算作看過教科書的知識分子，不能說明其會計水平。難的不是分錄，而是合理避稅、賬務適用方法的確立、業務流程的體現、會計分析、會計調控、報表內各項數據指標的意義等，這些難點，書本上是不會教的，只能在工作時摸索，多看，多問，多學，多關心政策。最好找個結識一位做會計的老師，虛心請教，一路累計經驗，慢慢就都了解了。
『肆』 我是一個剛拿到從業資格證的新手，生產廠長讓我計算生產成本，請教大家幾個關於生產成本核算的問題
1、實際上生產成本就是當期的直接人工，直接材料，製造費用，還有一些其他的費用，加在一起就是成本了，根據你提供的數據應該就是4200000元（一般來說，還有工人的工資薪酬，福利費什麼的，生產車間管理人員的工資福利費計入製造費用）
2、廢料什麼的，如果是正常是損耗，就應該計生產成本，如果有超出合理范圍的，那麼你就該考慮是不是計入其他的損失。至於怎麼計算加工成本，你應該根據你們工廠以前的記賬流程來做，最好是照搬，因為你是新手，有些水比較深。
3、應該是其他業務收入，就比如工廠生產產品，結果原材料進貨多了，用不了，只好把多餘的原材料賣掉一樣。
最後作為一個正在過渡期的同行，我有一句建議，你應該多找老會計問問，問的要清楚的不能再清楚，找不到老會計就問你老師。千萬別自作主張，不然會被罵死的。很慘。還有，多和你的上司溝通，說話別說自己不會干，要說自己正在努力完成，請他多給你點時間，注意說話的技巧，其實計算成本什麼的，主要就是需要參照老賬來走賬。必須遵照傳統！
『伍』 鋼材怎麼計算加工損耗
加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟進行： (1)根據成本計劃確立成本核算指標 項目經理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便於進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執行情況。例如：以核算的某類機械實際台班費用支出與該分部工程計劃機械費支出的比值，作為該類施工機械使用費核算指標，可以綜合反映施工機械的利用率、完好率和實際使用狀況。利用成本核算指標反映項目成本實施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。 (2)成本核算主要因素分析 對於任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一科目進行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。例如：進行鋼筋加工作業，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。項目成本核算的對象應該是可控成本。若鋼材由企業統一采購，鋼材市場價格對項是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應根據鋼材成本占整個工程成本的比重及鋼材市場價格發生變動的概率進行分析，決定是否將鋼材價格列為成本核算的因素。對於主要因素的分析方法，可以採用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。 (3)成本核算指標的敏感性分析 對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對某項成本因素應予以核算和控制的強度。例如：某項目計劃成本為1000萬元，目標成本降低額為50萬元。鋼材成本為該項目主要的成本控制因素，其成本占總成本的30％，計劃鋼材加工損耗率為1．5％。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因素進行敏感性分析： 鋼材加工損耗率（控制指標） 0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5% 鋼材加工損耗金額（萬元） 1.5 3 4.5 6 7.5 損耗控制指標對目標成本降低額的影響 -6% -3% 0 3 6%在表中：損耗控制指標對目標成本降低額的影響=(實際鋼材加工損耗額—計劃鋼材加工損耗額)／目標成本降低額 可見，鋼材加工損耗率對完成項目目標成本降低額的影響並不很大。為此，項目經理可以將實際鋼材加工損耗率控制在1．0％到2．0％之間。對鋼材損耗的成本核算工作進行一般性管理即可。 (4)成本核算成果 建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業成本戰略實施的關鍵環節。在施工項目管理機構中，應要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證1個小時的內部作業時間，其中成本核算工作就是重要的內業之一。通過項目管理軟體的開發和項目區域網絡的建立，每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總後，將加工信息提交項目經理，作為其制定成本控制措施的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。 當前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，其症結在於對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視。而加強項目成本核算，將是建築企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。在我國加入Wr0，建築業面臨國際競爭的背景下，加強建築企業成本核算更顯其重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為建築企業近十年的發展提供有益的幫助。