⑴ 怎麼做鋼材生意
1.鋼材價格已經很透明的了，不要指望每筆都能賺很多。
2.做鋼材貿易需要大量的資金版作為基權礎，否則你在市場上一點風浪都禁不起。你進的起貨，賣的出去才是王道，這就需要錢呀，百把萬真的不夠看的。
3.時刻掌握鋼廠價格信息(網上價格有時候敏感過頭了，特別是個螺紋鋼的價格，看得人心裡煩，淡定點，專門捉鋼廠價格，你做這一行肯定有鋼廠的朋友吧，和他們銷售部門的拉好關系，百利而無一害)。
⑵ 怎麼做鋼材生意
1、找到適合做鋼材生意的理想場地。做鋼材生意的場地比較特殊，要求既能方便堆放鋼材，又能方便剪鋼材。而很多城市對做鋼材生意又有很多的規定，所以做鋼材生意一般在建材商貿城或城郊結合點選場地比較適合。
2、嚴格把好鋼材進貨的質量關。任何東西都要講究質量，質量就是產品的生命。在進貨時，一定要進那些質量很好的鋼材，而且這樣的鋼材要在社會上口碑比較好，經得起各種類型的檢查。
3、要求售賣鋼材的種類多樣。因為你開始是做小本生意，很多方面無法與做大生意的人相提並論。所以，你售賣的鋼材一定要多養化，要多種多樣，顧客想買什麼類型的鋼材，在你店裡就能買到什麼類型的鋼材，這樣為最好。
4、設置比較合理的價格。在市場上，無論做什麼生意，價格競爭也是異常激烈的。而你販賣的鋼材又是質量上乘的鋼材，因此你一定要設置非常合理的價格，設置價格要全盤考慮，既要考慮你的利潤、又要考慮別人的購買力、還要考慮別人的競爭。
5、想方設法與建築公司建立長期的業務聯系。大家都知道，建築公司蓋房子需要很多的鋼材。因此，要把鋼材生意做大、做強，就要多與建築公司合作。當然，你要選擇那些信譽比較好、口碑好、經濟實力雄厚的建築公司來開展業務合作。
6、誠實守信進行銷售。無論是建築公司到你店裡來買鋼材，還是單個的顧客到你店裡買鋼材，自己賣的鋼材質量如何？一定要耐心地與顧客說明。你都要一視同仁、同等對待，這樣容易給人留下好的印象，使人喜歡與你做生意。
7、拓寬服務渠道，提高服務水平。別人到你店裡來看鋼材，無論買還是不買，都要有禮貌地對待。別人買了鋼材後，要求你幫忙裁剪的，你要認真幫別人裁剪好。別人要求你送貨上門，你當然要按規矩送貨上門等等。這些服務要拓寬、要不斷提高。
以上是關於「怎麼做鋼材生意」的方法，其實做生意講誠信和服務客戶很重要，做好這兩個已經成功一半了。
⑶ 剛開的門面鋼材店沒有什麼生意 想出去尋找些穩定的客戶 卻不知道該怎樣去做 請各界網友幫忙 不甚感激
生意不好做呀，工地都是賒賬，有現錢的都去大批發商那裡買了，如果賒賬，不用跑都會回有人找你的，答至於個體戶蓋房子，都有包工頭領著買，包工頭要百分之十的回扣，不然再好的他也不買，包工頭別的鋼材商戶也找他，競爭很激烈的。做鋼材不能說實話，說一句實話別人就不買了。
我們這的鋼材能進什麼價還賣什麼價都掙錢，你說是不是天才，做人做的好累！
⑷ 鋼材生意不好，有何解決方法
受經濟調控的絕州影響。生意需求稍微減少，但是本身還是有一定的空間
主要是因為資金的問題，很手宏檔多商家和業主沒有多餘的資金，鋼材是主要建築材料。
現在的出路，有兩點，
第一是突破。把銷量提上去，投入更多的資金。產品的形象包裝和產品結構調整，發揮資金的優勢、資源的優勢。
第二是維持。堅持到最後的就是最後的畢亂勝利者，降低成本和開支為主，維護老客戶，把現有的資金回籠。
⑸ 鋼材生意越來越難做，我該怎麼辦
轉行做易貨，貨物換貨物的過程，你既可以把你的鋼廠銷量增加，又可以換回你需要的各種資源，關鍵是幫別人交換各種商品的時候，可以賺取大量的服務傭金。解決商家庫存積壓、銷售問題，幫別人節省現金開支，這個行業未來發展前景非常樂觀。
⑹ 怎樣做鋼材生意才能賺大錢
生意越來越難做，盈利越來越困難。」這是時下在鋼材流通領域中經常聽到的一句話。然而， 生意難做也得做，辦法總比困難多。 如今，一些鋼材經銷商對盈利模式的創新，似乎比以往任何時候都更關注。 何為盈利模式？說 白了就是賺錢的辦法。經銷商從上家購進鋼材，加價後賣給下家，賺取銷售差價，這就是經銷商 的傳統盈利手段。中國古代商人「秘而不宣」的經營謀略，其中之一就是「時賤而買，雖貴已 賤；時貴而賣，雖賤已貴」。 改革開放以來，隨著鋼鐵這一重要的生產資料作為商品進入流通市場之後，早期一批鋼材貿易 商抓住契機，憑借著自身對當地市場高度熟悉以及比廠家駐地辦事效率更高、成本更低的運行體 系，比當地終端用戶多出許多了解市場變化趨勢的信息來源，對上承接廠家的鋼材銷售業務，對 下服務本地終端用戶，從而獲得了生存空間和盈利。 尤其是中國鋼鐵行業的迅猛發展，市場大、門坎低、利潤高，促使中國鋼鐵流通業在近二十年 得到了高速的發展，一批民營鋼材經銷商迅速壯大。然而，隨著市場格局的日趨完善，以及科學 化、精細化發展的大潮襲來，個體的、以家庭制為主的鋼材經銷商往日風光不再。廠家的通路扁 平化，直銷模式，導致市場競爭日趨激烈。特別是面臨鋼材價格「倒掛」，出廠價格高於市場銷 售價格的情況時，鋼材經銷商靠傳統的「時賤而買，時貴而賣」盈利模式已經難以盈利，一些鋼 貿商甚至處於難以生存的境地。 一些經濟學家認為，現在個體經銷商活動、發展的舞台已經越來越小，經銷商的發展似乎進入 了一個「瓶頸期」。目前，國內這種又土、單體又小的個體經銷商群體正在逐漸萎縮，直到被更 先進的國際化發展浪潮沖垮。在不遠的將來，完善的鋼材現代物流系統很有可能取代鋼材經銷商 的大部分分銷功能。在這種環境下，鋼材經銷商必須改變傳統的盈利模式，適應市場的變化，否 則無利可圖，無法生存。 面臨市場環境的巨大變化，一些具備一定實力的鋼材貿易商已經開始 嘗試探索新的盈利模式，諸如有品牌型盈利模式、服務型盈利模式等等，這些盈利模式體現了三 個核心競爭，即以產品為核心的競爭，以服務為核心的競爭和以創造為核心的競爭，而這三個核 心競爭又倡導出以優化產品結構的為特徵的盈利模式、以功能為基本特徵的贏得模式和以創新服 務為突破口的盈利模式。 產品結構盈利模式 時下，鋼貿商對經營的產品結構日趨重視，不斷優 化鋼材品種規格，注重大型國有企業生產的著名品牌或者受到下游終端用戶青睞的鋼材，或根據 用戶的要求，提供適銷對路的鋼材，拓展市場佔有率。比如，上海的一些隧道、軌道交通、世博 會場館和重大市政建設工程采購方，對螺紋鋼、線材等建築鋼材提出更高的要求，如對一般中小 型鋼廠生產的螺紋鋼、線材，隧道工程建設質量監理部門拒絕接收。因此，鋼材貿易商在采購鋼 材時，對鋼材的產地、品牌、質量等十分重視，普遍從大型鋼廠采購著名品牌產品，由此來提高 渠道議價能力和增加終端用戶認知度，最終從優化產品結構上實現理想的贏利。 創新服務盈利模式 鋼貿商把對客戶的服務外延輻射到增值上，從為終端用戶提升增值服務中提 高自身的盈利水平。比如，一些鋼貿公司建立鋼材加工、配送中心和物流基地，通過鋼材的加 工、配送和倉儲運輸等，千方百計地降低客戶的采購成本和運輸成本。同時，通過對鋼材的加 工、配送，可以提高鋼材利用率，讓客戶得到實實在在的效益，從而與鋼貿商建立更加牢固的的 合作關系。而鋼貿商在增值服務中，也提高了自身的經濟效益。 規模經營盈利模式 如今，國內鋼材貿易商存在的規模小、數量多、實力差、層次低等問題較 為突出，防禦市場風險能力不強，在鋼材價格上缺乏話語權，嚴重影響鋼貿商的盈利水平。因 此，不少鋼貿商試圖通過兼並重組，建成大型的鋼貿集團公司，在擴大規模的同時壯大企業的實 力。如在鋼材訂貨上，鋼貿集團公司就能以大批量贏得價格優勢。這好比現代化的大賣場相對於 小超市一樣，採用規模盈利模式。 供需網鏈結構盈利模式 許多具備一定實力的鋼材經銷商已經開始研究供應鏈，通過探索供需 網鏈結構實現企業的盈利，如鋼貿商與生產商、物流商、金融商、批發代理商結成聯盟。按國際 上成功案例，一條供應鏈必有鏈主，從鋼材來講，鏈主可以是鋼廠，也可以是下游的鋼材經銷 商，構造鋼鐵生產、銷售的供需網鏈結構。這是增強鋼貿商核心競爭力的一條重要途徑，也是實 現盈利的最佳模式。 英國經濟學家克里斯多夫講過，今後不單是企業與企業之間的競爭，更是供應鏈與供應鏈之間 的競爭。 業內人士認為，盈利模式的轉變迫使鋼材經銷商不得不根據自身特點轉變營銷思路， 實施差異化營銷模式。