⑴ 物品擺放得很亂,隨意擺放,到處找東西,有什麼方法可以減少這種現象
目前存在的問題： 1、物料未分類堆放，存放較為零散、雜亂，沒有做到有序管理。 2、很多物料賬、物數量不相符合。 3、物料沒有物料管制卡進行標識，現場比較混亂。 4、數據不準確，不能及時更新做賬，不能為管理提供有效的支撐。 5、物料未進行編號設置，使得做賬領料有些雜亂，查詢起來比較繁瑣。 倉庫整理分四步進行 第一步：重新規范物料管理流程，按照更合理的工作方式進行物料的收發，明確職責、合理分工、降低倉管員的勞動強度、改變管理職能。 第二步：分類、盤存、掛物料管制卡，以盤存的數據為准，做好各類報表。 1）、物料的重新盤點整理歸類。（對倉庫的物料進行歸類整理盤存，相同及相近的物料歸類整合在一起，小件物料使用夾鏈袋進行包裝，便簽紙上註明物料的編號、規格、數量等貼在物料包裝上，以方便倉管員發料及盤點）。 2）、不良品與良品分開單獨存放，保證兩者不混淆，能夠維修的相關部門領出維修後重新入庫。 3）呆滯料處理：倉庫中的呆滯料需要請相關部門確認，然後給出相應的處理方案。 第三步：為了加強倉庫物料的在庫管理，及時了解庫存物料的數量動態，防止差錯及物料遺失，必須做到每種物料有物料管制卡，每個貨架有該貨架的物料詳單，電腦賬有物料數量、有貨架布局及物料位置，隨時可查詢物料位置。 物料管制卡內容包括收發料日期、品名、憑單號碼、出入庫數量、結存數量、商品堆放倉位。由於物料管制卡是用於記錄物料的數量動態，必須真是及時的反映庫存物料情況，及時入賬，便於倉庫清查與盤點。 第四步：鞏固成效。倉庫的管理在公司的運營中起到舉足輕重的位置，而倉庫物料因為流動性大等因素的存在使得倉庫管理是一個長期而艱巨的事，所以倉庫的管理不是一朝一夕的，是一個長期的、穩扎穩打的過程，倉庫的管理必須要持之以恆，時刻保持。
⑵ 我就是一個剛到倉庫的保管員，我想問鋼材如何擺放如何給鋼材做標簽，並且標簽不容易脫落
我的一點經驗
1.帳、物、卡要明確，清晰：帳就是建賬，物就是實物，卡是增減卡。
有專人負責進、出庫。流程是：材料憑票據驗收入庫（出庫），填寫增減卡，增加（或減少）材料，並把實物按要求做好標記擺放到指定位置（出庫時按票據標明的尺寸、材質交給領料人）。票據交管賬人和付貨人做入賬憑據，並及時登帳（卡）。這樣能做到帳物相符，不用每天查物，只看卡、帳就可以了。
2.日清、月結
每天下班前要將票、卡、帳對一遍，只對當日發生的，這樣可避免多記或漏記。並可及時發現貨品不足，及時反饋信息進貨。月末結賬，盤盈盤虧（因為進出的計量方法不同，不可避免會有一定的差額，這個差額可根據實際尺寸和重量換算出來），避免年底一次結賬數額過大。
3.各種材料要有規律擺放。數量不是很大的可在材料上直接做標記，如45#，30mm的圓料可以用紅色鉛油標上φ30；Q235材質30mm圓料可以用白色鉛油標上φ30；特殊材質規格少的也可以直接寫上材料牌號和規格；另外，做標記的部位一定要統一，不要隨意亂標，不便於查看。同種材料數量過大也可以劃定擺放區，直接在擺放區做標牌。鑄件和鍛件毛坯在量不大時可直接將零件代號寫在毛坯上。
4.要設置待處理區
未來得及辦理正常入庫手續和未做好標記的材料要單獨存放，待手續及標記完成後再存入指定位置，這樣提醒工作人員及時做入庫處理。
5.由於在實際工作中遇到手續不全，但又需要馬上領取材料時，要讓領料人先填寫臨時領料手續，並限定在一定時間內補辦正常手續。
6.一定要有嚴格的權威性的切實可行的規章制度，一切與倉庫有關的人都要遵守。
⑶ 目前倉庫的管理比較混亂，盤點貨存也很費勁，有沒有什麼好的方法嗎
建立物控流程：
收貨→驗貨→上架→發料→核對→物料員簽收
1、收貨：設立收貨員及收貨區，供應商送貨至收貨區，收貨員需持送貨單核對物料編號及數量是否相符，確認無誤後在送貨單上簽名蓋章留底，並完成系統入數；
2、驗貨：QA按樣進行驗貨及測試，合格入倉、不合格退貨；
3、上架：每個物料編號定義一個系統位置，將進倉物料整齊的擺放到定義的位置上；
4、發料：要求物料員提前出生產需求，倉庫按生產時間提前至少一個班次發料出倉，所有發料出倉的物料都需要有有效的單據，發料後及時扣掉系統數；
5、核對：對備料區已發出的物料進行核對，及時將發多/發少/發錯的物料截出並給予糾正，避免流入下一環節；
6、物料員簽收：在備料區核收物料並在領料單上簽收；
領導管人、流程管事，讓所有人員各司其職、各負其責。
五、建立滾動盤點機制：
當天需要對前一天所有進出倉的物料進行一次盤點，確保庫存物料與倉存數一致，避免有數無物料。
六、做好細分倉庫設置及管理工作：
圖書館藏書很多，但是管理人員卻能在極短的時間內找到查閱者想要查閱的書籍，這是怎麼做到的呢？答案就在於細分書目，對書籍按照一定的分類標准，分門別類劃定指定區域存放，並建立一定的索引目錄及標牌，這樣就很好的解決了查找書籍浪費時間的問題，同樣道理，物料倉庫如果做到了細分倉庫、物料分類按序存放，那麼物控水平就必將得到較大幅度的提升。
七、建立相關標准、制約與責任。
當各部門職能、崗位職責、相關流程界定以後，建立相關執行的標准：人員做到什麼程度、做好了怎麼辦？做不好怎麼辦？做好、做不好應當承擔什麼樣的責任與獎懲——這就是標准、制約、責任的定義。經常看到一個非常普遍的現象：只做不管。每個人都在做事，但做了就算完成了任務。甚至做的不到位，好不好，卻沒人去管，導致很多的管理活動都起不了真正的作用，成了假動作，所以要根據標准（即制度）要受到懲罰的。
⑷ 倉庫貨物很多堆放有些亂，怎樣可以讓盤點找貨時更容易
1、倉庫管理是要求抄標識清楚、按類擺放，擺放整齊：建議物品按類別進行分類，在旁邊掛一張標識卡：品名、規格、型號、數量記錄清楚，及時進行，進、出消存。 2、先進先出，確保庫存物品的有效性，最好倉庫每種材料要設置最低存量，這樣倉庫的數量積壓總題就會決解！ 3、帳物相符：建立電子版或普通版帳簿，進行有效、准確、及時的登記。要不定期的對實物進行校對。 4、做好原始單據的保存工作！ 5、做好倉庫物品防護工作。 用心做，會好的！
⑸ 倉庫貨物已經很滿了,有點亂,找貨很麻煩,有什麼好辦法可以讓盤點找貨時更容易嗎
1、倉庫管理是要求標識清楚、按類擺放，擺放整齊：建議物品按類別進行分類，在專旁邊掛一張標屬識卡：品名、規格、型號、數量記錄清楚，及時進行，進、出消存。
2、先進先出，確保庫存物品的有效性，最好倉庫每種材料要設置最低存量，這樣倉庫的數量積壓總題就會決解！
3、帳物相符：建立電子版或普通版帳簿，進行有效、准確、及時的登記。要不定期的對實物進行校對。
4、做好原始單據的保存工作！
5、做好倉庫物品防護工作。
用心做，會好的！
⑹ 我們公司的倉庫很混亂，請問應該怎麼整理好呢
對於倉庫管理中出現的問題，只要堅持科學、客觀的態度來處理都是可以得到解決的。只要依據華天謀為你提供三步分析法，就可以很快的搞定倉庫混亂問題。
步驟一：歸納整理相關問題
先將倉庫管理混亂的問題進行一下規整，並列舉出來。有很多時候，倉庫的問題一多起來，管理者無暇去思考與總結相關的問題，往往在處理問題的過程中僅僅是充當救火員的角色。
將問題歸納總結一下，可以讓倉庫管理員更清醒的面對問題，思考其根源並一舉解決。如果你是一名新手缺乏相關的經驗，下面總結出來的一些情況，可以依據這些情況歸類並制定相應的解決方案。
步驟二：分析問題
1 現場管理問題
此類問題往往有這樣一些倉庫問題,如倉庫衛生情況比較差，5S的實現更是無從談起。另外，還有庫位混亂不當等問題，一般來說都是到貨計劃及庫容計劃不所導致。
2 庫存高企
這個問題一般是由一下幾點造成的：
2.1數據不準，導致的采購及銷售環節的決策失誤
2.2產品分類不明，多日期多批次的產品未分類處理，致即使有心要減少庫存，也無從
2.3決策層失誤或生產及銷售部門計劃失誤有關
3 人員問題
此類問題的主要表現為：人員渙散，自身素質不高，對於崗位的重要性沒有較為深度的了解，對自己的未來職業發展也沒有很好的規劃。另外一面，倉庫的工作環境也較為惡劣，導致員工的工作熱情不高。
步驟三：解決問題
處理現場管理和人員問題可以通過以下方式進行解決：
加強日常清潔工作，將不用物品清理工作現場（工具，廢棄物品）。此處理辦法的關鍵點在於：決心，堅持。同時加強對於倉庫員工隊伍的建設，提升員工對於公司的認同感。
筆者認為：對於庫存或其他方面的問題，就需要採用更為科學的方式進行解決。尤其是建立一個以倉庫管理軟體為支撐點的科學的管理平台對一個企業的發展尤為重要，倉庫管理軟體具備以下管理優勢：
1，快速出入庫管理、盤點、調撥，實時庫存呈現
從形象的角度來說，它就是一個智能的網上倉庫，貨物的進出貨不再需要人工手工記錄，操作軟體就可以完美的將倉庫情況實時呈現處理，做到科學而有效率。
2，支持一種貨品多個型號、多個倉庫情況的管理
可以在軟體上建立多個倉庫，倉庫間數據暢通無阻，貨物可以多型號管理，並且分類清晰，簡潔而整齊。
3，具有很強大的查詢檢索功
一旦我們將倉庫貨物錄入倉庫管理軟體之中，我們就可以能隨時查詢倉庫的各種數據，不會影響的物品的采購和銷售，更不會因為一次貨物查詢而再費力的將整個倉庫翻騰了一邊，既省了事又省了力。
最後，強化倉庫管理執行力。有了制度，有了倉庫管理軟體，剩下最重要的就是執行力了，強化執行力，對於倉庫管理工作至關重要，畢竟制度事實和平台操作都是靠人來完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執行者根據倉庫管理軟體上的倉庫信息，嚴格按制度執行，這樣再亂的倉庫，都會管理好的。
⑺ 有什麼工具可以快速清點鋼材/螺紋鋼支數
請別人幫你點
或者用油漆點
⑻ 倉庫半年度盤點,倉庫擺放混亂,要進行盤點,沒有辦法盤,怎麼辦
這個倉庫要管理好的話先要理貨，盤點的質量很大程度與理貨有關，貨理的好，盤點起來就簡單。根據你所講的情況，我覺得你要先把貨理好才去盤點。首先你要把貨物歸類，其次把報廢的物品收拾出來，然後就規劃好庫位。做好這些前期工作，盤點起來就順利很多。貨的空間是要理出來的，你如果沒有動手理貨有怎麼知道不行呢
⑼ 電子倉庫盤點有什麼好方法
電子廠倉庫盤點還真不知道怎麼，不過如果是倉庫怎麼弄貨架到是知道一些，做些貨架應該對提高倉庫的盤點是有幫助的，可以考慮下，牧隆