『壹』 部門之間溝通不流暢和效率低下的問題該怎麼解決，才能有效提高內部協作
首先部來門之間溝通不順暢大多是因源為公司的組織架構不清晰，相關的事情找不到相應的人，大家互相推脫。其次是協作效率低，部門間沒有明確的完成配合事項的工作流程，部門間的目標也沒有關聯性，導致大家積極性低。
對於需要部門間協作的日常工作，建議制定一個工作流程，讓各部門領導進行確認。
對於為了創造獨特的產品或服務而進行的臨時性工作，我們可以以項目制來做，成立一個項目小組，設置項目目標及獎懲措施，這樣大家就可以團結一致，提升工作效率。
另外也可以使用一些協作軟體來進行輔助，比如釘釘，在釘釘上每個公司可以設置清晰的組織架構，輕松的找到相應的人員，在線溝通也很方便。另外釘釘上的螞蟻分工軟體可以進行項目管理，項目立項，項目工作分解，項目進度跟蹤，績效的統計，項目文件存放，都可以在軟體中實現。
『貳』 UI設計如何提高團隊協作
UI設計提高團隊來協作的方法源有：
1、視覺UI設計與交互設計之間應銜接無縫，即時刷新視覺頁面。
2、適當時，為開發開啟更多的話語權，避免更多的無用功。
3、用百分之八十場景的視覺設計+視覺控制項規范+切圖+標注+宣講來指導開發。
4、與開發近距離接觸，遇到問題及時面對面澄清、拉通指導、達成共識、修改、敲定、解決。
『叄』 團隊配合默契度要用什麼詞來描述
團隊配合默契度要用什麼詞來描述：團結一致眾志成城 萬眾一心，象堅齊心協力、齊心合力、同心同德、萬眾一心、戮力同心、矢力同心、同心協力、同心戮力
『肆』 如何探索推進職能分工一體化協同發展
黨的十九大報告提出實施區域協調發展戰略，指出要以城市群為主體構建大中小城市和小城鎮協調發展的城鎮格局，創新引領率先實現東部地區優化發展，建立更加有效的區域協調發展新機制。這對東部沿海地區尤其是長三角地區的區域合作提出了更高的要求。
目前，長三角區域合作已經走過了區域的布局合作和要素合作階段，深化至體制機制的創新，長三角一體化進入了深層次階段。在長三角一體化向縱深推進的同時，仍存在一些較為突出的問題，如城市功能定位與分工不明晰，同質競爭仍較普遍，跨區域合作的過程中還存在一系列現實與隱形的壁壘，城際交通互聯互通和一體化管理仍有較大差距，區域環境保護與治理的長效聯動機制尚未建立等。
未來，長三角一體化發展要通過設立更高層級的協調發展機構，建立多領域、多層次的協調發展機制。通過開展長三角城市功能協同發展研究，形成有序的城市職能分工體系。通過完善快速交通和同城化網路，構築區域綜合交通網路體系。通過設立環境監管治理制度和生態建設專項基金，構建長三角生態協同治理機制。同時，要加強區域頂層設計和系統謀劃，聯動實施推進創新體系建設等重大戰略，協同推進上海「四個中心」、全球科創中心、自由貿易區等重要功能區建設。在此過程中，江蘇作為長三角地區的重要一員，需緊緊圍繞頂層規劃體系、產業分工協作、創新要素培育、區域交通一體、生態協同治理和體制機制創新等方面，積極主動對接和支持上海長三角龍頭作用的發揮，加速長三角區域一體化進程，共同推動長三角地區的高質量發展。
積極融入長三角頂層規劃體系
首先，瞄準長三角區域頂層規劃設計。注重立足需求，統籌全局，突出重點，有序實施，積極深化實施《長江三角洲城市群發展規劃》，呼應《上海市城市總體規劃（2017－2035年）》，加強與周邊城市的分工協作，促進空間體系一體化發展。其次，加強與周邊區域的無縫銜接。在涉及重大基礎設施、產業布局、生態維護時，要重視與上海及長三角其它地區的無縫銜接，為融合發展提供具有前瞻性、統一性、可操作性的發展藍圖。再次，提升內部功能板塊的能級。為積極呼應長三角建設世界級城市群的目標，要繼續提升城市群內部的發展層次和水平。加快落實「1+3」重點功能區戰略，著力打造揚子江城市群經濟增長極，推動沿海經濟帶、江淮生態經濟區、徐州淮海經濟區中心城市分工協作、優勢互補、協調發展。進一步提升區域發展能級，實現區域發展由同質競爭向協同融合轉變。
共建長三角國際先進製造業基地
首先，加快傳統產業轉型升級。要在鞏固傳統製造業優勢的基礎上，加強與互聯網、雲計算、大數據等新技術的融合，提高傳統產業的整體質量和競爭力，實現經濟轉型升級和製造業高端化發展。其次，培育智能製造等新興產業。樹立與新時代和本省實踐相適應的思維方式，深入落實「中國製造2025」江蘇行動綱要，實現先進製造業邁向全球價值鏈中高端，培育協同攻關的世界級產業集群，共建長三角具有國際競爭力的先進製造業基地。再次，加強區域間產業分工協作。利用上海的城市非核心功能疏解和資源、產業鏈等外溢的機遇，結合自身優勢，瞄準國家或長三角地區急需的重點產業領域，加強研究謀劃，進行整體戰略部署，堅持產業的分工協作、錯位發展，打造區域特色產業，與上海及長三角其它地區形成合理分工、協作有序的發展格局。
打造長三角創新功能示範區
首先，加快實施科技創新戰略。圍繞經濟發展高質量，以新發展理念為引領，把創新作為引領發展的第一動力，利用區域內高校、企業和研究機構的科創資源，藉助上海科創中心和合肥國家科學城的建設機遇，加快構建具有全球影響力的科技創新中心，系統推進創新型省份建設。其次，推進高層次創新平台建設。加大教育、科研投入力度，大力引進國內外科技創新人才和具有國際水平的創新團隊，打通江蘇和長三角其它地區高校、企業和科研機構間科技成果轉移轉化通道，聯合建設區域高層次創新載體和研發服務平台，加強科技資源交流共享，開創長三角科技合作共贏新局面。再次，實現創新要素跨區域聯動。瞄準國家重大科技專項，通過打通與上海、浙江、安徽在創新要素流動上的界限，實現科創資源的協同創新。加強蘇南國家自主創新示範區、南京江北新區與上海張江、合肥科學城、G60科創走廊等國家級科學中心的聯動，打造長三角創新集群重要連接點，合力建設長三角創新功能示範區，打造世界級創新經濟發動機。
建設區域一體的交通網路體系
首先，加快交通干線骨架的建設。進一步加大區域重大交通基礎設施建設的投入力度，加快區內高速公路、高速鐵路、城際路線、過江通道等主要交通軸線的架設，打造縱橫交錯的交通網路系統，支撐「1+3」重點功能區發展。其次，實現跨區域交通的無縫連接。通過推進沿海經濟帶、沿江生態帶、江淮生態經濟區、寧杭生態經濟帶等的交通運輸規劃研究，構建完善的綜合交通體系，加強跨省市城際鐵路、公交、軌道交通線路有效銜接的協調，實現與上海及長三角其它地區無縫連接。再次，完善同城化的交通網路體系。推動江蘇與長三角城市間公交一卡通、通關一體化等的全面實施，支持主要城市間開通城市公共交通線路。臨滬地區城市加快與上海同城化步伐，融入上海1小時都市圈，其餘城市躋身上海2小時交通經濟圈。
構建跨區域生態協同戰略區
首先，建立區域生態保護聯盟。重點圍繞長江、太湖、洪澤湖、大運河等生態重點功能區，以江淮生態經濟區、沿江生態帶、寧杭生態經濟帶建設為契機，與上海崇明世界級生態島及長三角其它地區實現區域共享、生態共保，協同建設長三角區域發展綠色新空間。其次，加強區域生態環境聯防聯治。以推進「263」專項行動為抓手，全面實施生態河湖行動計劃，重點開展大氣、水環境、土壤三大治理行動，積極參與長江下游以水污染治理為核心的環境綜合治理工作，與長三角同流域及其它地區實行多管齊下，聯防聯治，共同推進長三角江河湖海的生態協同治理。再次，設立生態建設專項基金。重點對跨區域的環境污染防控、環境治理等工作進行資金扶持和政策獎勵。健全和完善區域生態補償機制，對在區域環境保護中承擔生態功能而影響經濟發展的地區，通過設立專項基金予以合理的經濟補償。
實現制度創新的跨區域聯動
首先，要積極配合長三角跨行政區域協調管理機構的工作，統籌好區域內的重大基礎設施建設、重大戰略資源開發以及生態環境保護與建設，做好與其它兩省一市的協調工作。其次，完善跨區域合作機制。在就業、教育、醫療、社會保障等方面，和長三角其它地區聯手構建協調的制度框架和實施細則，實現區域制度架構的融合。同時，與長三角其它地區相關政府部門一起，協商區域內經濟社會發展的重要政策問題和相應舉措，完善具有整體性、專業性和協調性的「長江經濟帶下游1+3省際協商」合作機制。再次，鼓勵民間力量的積極參與。積極探索江蘇與長三角核心區、非核心區之間的聯動發展機制，支持區域性的非政府社團組織或民間組織發展，不定期地針對區域內經濟社會發展的重要政策問題和舉措開展專題研討，使企業、非政府組織、居民等成為長三角一體化發展的重要推動力量。
『伍』 淺議如何完善檢警協作辦案機制
淺議如何完善檢警協作機制近年來各基層院的司法警察工作,緊緊圍繞保障辦案安全、服務檢察辦案這個中心，不斷探索完善檢警協作辦案機制，著力拓展延伸司法警察職能，有力地促進了檢察辦案任務的順利完成，司法警察的地位作用也在辦案中日益凸顯。筆者現結合一線辦案的感受，談談基層院如何進一步完善檢警協作辦案機制，加強檢警協作，形成辦案合力這個問題。一、當前制約檢警協作的「瓶頸」問題 一是主觀認識上的偏差。基層院在推進檢警協作辦案過程中遇到的問題，相當程度上源於少數幹警對司法警察工作的性質、作用在認識上的不足。這主要與司法警察成立之初的歷史因素有關，當時司法警察多數是由一些工人、駕駛員改任的，這容易使人認為司法警察是一種沒有技術含量、可有可無的簡單勞動；二是源於對某些法規條文在理解上的偏差，如《人民檢察院司法警察暫行條例》規定「人民檢察院司法警察在檢察官指導下履行職責」，有些人將其理解為司法警察從屬於檢察官，將法警工作看成是檢察官的附屬性工作。二是少數檢察官不習慣於司法警察參與辦案。長期以來檢察辦案主要是由檢察官單方承辦的，現在改為檢警協作辦案，個別辦案人員覺得比較麻煩礙事，常以「保密需要」為由搞單干，該讓法警了解的案情不讓司法警察知情，該由司法警察履行的職責自己越俎代庖，該與司法警察研究的問題不進行研究。使司法警察在毫不知情的情況下盲目履職，導致執警與辦案進程相脫節，與辦案節奏不合拍。 三是檢警分工不明、責任不清。法警是檢察機關帶武裝性質的重要力量，有其不可替代的作用。少數幹警囿於舊觀念，認為司法警察無非就是跑跑腿、看看人的事，搞檢警協作有點小題大做。他們對司法警察的職能作用，對辦案過程中檢警各自應當作哪些事，應承擔什麼責任，如何有效銜接等問題昏昏然。四是個別法警被動履職、消極執警。個別法警對本職工作缺乏熱情，工作主動性不強，份內的事不按排不做，對檢察官的違規行為該監督不監督；有的因不了解所參與案件的基本案情，履職時不能明白用警意圖，執警措施無的放矢，不能發揮應有作用。二、完善檢警協作辦案機制的設想 檢警協作辦案機制簡單地說，是指檢察機關在辦理案件過程中，辦案檢察官與司法警察依據相關制度和從實踐中總結提煉出來的較為固定的方法，按照規定的辦案流程各司其職又相互配合、相互監督，形成辦案合力，最大限度提高檢察辦案效能的一種辦案模式。這種機制具有系統性、強制性、相對穩定性等特點，一個完善的檢警辦案機制一旦形成，就能穩定持久地推動辦案工作朝著良性方向發展，保證檢察辦案任務的順利完成。機制的構建是個復雜的系統工程，如同機器由多個部件構成一樣，檢警協作辦案機制也是由多個不同層次、不同側面的相關機制整合起來的，它們之間相互呼應、相互推動、相互補充，共同發揮作用。筆者認為，當前基層院檢警協作辦案機制，應著重從以下幾個方面加以完善：（一）構建科學的司法警察管理機制。近幾年來黃山市檢察機關強力推進司法警察編隊管理工作，各區縣院法警編制數已全部達到和超過規定比例，各法警大隊按要求全部編配了女法警，司法警察歸隊率大幅提升，法警機構進一步健全有力，有的法警大隊已升格為副科編制，有的還設立了政治教導員制度，從人員和組織上為搞好檢警協作奠定了堅實基礎。受多種因素制約，在隊伍建設上尚存在某些薄弱環節，以下幾個問題還有待於作深入探討和完善：一是繼續深化編隊管理工作。打鐵先須自身硬，一支由散兵游勇組成的隊伍，難以擔負艱巨的檢察辦案任務，也難以得到別人的信任和尊重。必須著力解決法警力量分散、管理鬆散的歷史問題，形成統一管理、統一指揮、統一使用的編隊管理體制。二是進一步理順隸屬關系。在許多基層院由於人員不足，司法警察兼職問題客觀上還一時難以完全解決，這些兼職法警平時要受多部門領導，參與辦案中還要兼顧其它部門的事務，這不僅影響法警平時的訓練管理，也分散了法警的辦案精力，對完成辦案任務極為不利。因此在領導和隸屬關繫上有必要進行科學調整：1、優化領導分管和人事安排，規定司法警察大隊由分管自偵工作的檢察長統一領導；2、在隸屬關繫上，規定司法警察僅隸屬於法警大隊，辦案期間只受法警隊長和分管檢察長的單線領導。作這樣規定，有利於人員的統一調配指揮，有利於法警集中精力參與辦案。三是交叉兼職。近期有少數基層院嘗試讓法警大隊長兼任反貪局副局長職務，個人贊同該做法，這對加強檢警溝通，密切檢警協作無疑大有裨益。四是強化區域性警力指揮和協調職權。為適應日益復雜的檢察辦案形勢，需要加強和擴大市院法警支隊的指揮職權，遇到大要案時，能夠快速調動和指揮全市的司法警察，實行跨區聯動，集中優勢兵力打殲滅戰。〈二〉構建剛性的司法警察參與辦案機制。司法警察能否參與辦案，有部分幹警對此問題至今尚有質疑。從法規上看，《人民檢察院司法警察暫行條例》和《人民檢察院司法警察執行職務規則》所規定的法警職責，大部分內容屬於案件偵查的范疇，因此司法警察參與案件偵查，是法律賦予給司法警察的神聖職責；從辦案實踐看，司法警察依法參與辦案是保證辦案工作順利進行的需要。法警在履行保護偵查案件現場、執行傳喚、參與搜查、追捕逃犯、協助執行其他強制措施等職責時，都需要直接參與到案件偵查中去，需要不斷與辦案檢察官進行溝通，相互協作。唯此方能有效保障辦案工作。當然，這里所說的參與辦案有別於直接意義上的參加案件的決策和訊問工作，而是以偵查工作的配角身份，在案件偵查過程中履行好司法警察的職能。一方面要求司法警察依法參與案件偵查，另一方面又需要法警在辦案過程中把握好處置各種情況的界限和尺度，辦案實踐中司法警察時常陷入左右為難、無所適從的窘境。要從根本上解決這種狀況，有待於從立法層面上出台剛性的、便於操作的細則加以保障和規范，從制度上釐清決策層面與執行層面的具體事項，明確界定辦案中帶有爭議的問題。與此同時，基層院也應立足現實，積極創新，著力解決本級層面上能夠解決的問題，建議先從下面二個方面入手：一是檢警共同制定辦案協作流程。我院法警和反貪部門結合自身特點，分別制定了較為完備的辦案流程，筆者也參閱了一些兄弟單位的流程設計，總體而言都有較好的指導性，但略嫌不足之處是這些流程都缺乏統一性，各部門制定流程時往往都站在自身角度上考慮問題，各管各的事，對於他方的職權運作和程序銜接上的問題欠作深度思考。辦案過程中各自按照已方的流程運作，難免發生銜接上的漏洞和碰撞。因此，法警部門和偵查部門有必要坐在一起，共同制定一套統一的辦案協作流程，仔細推敲每個環節上檢警雙方的操作細節，明晰檢察官和司法警察在各個辦案流程中的職權和責任，確保辦案進程環環相扣，無縫對接。二是進一步細化完善辦案工作制度。現在各個基層院根據自身實際都制訂了一系列與辦案相關的制度，仔細研讀之，發現仍有需要完善之處，一是某些條文線條較粗，過於原則籠統，不具操作性；二是表述模稜二可，在理解和具體操作中容易產生分歧；三是沒有正面回答和解決辦案實踐中帶有爭議的問題。因此有必要對現有辦案制度作重新梳理和完善，能細化的要盡量細化，該補充的予以補充，對有爭議的問題，檢警共同研討後給予界定明晰。（三）構建順暢的檢警溝通機制。檢警雙方加強溝通交流是搞好協作的基礎，司法警察應經常主動與辦案檢察官搞好溝通，保持密切聯系，同時也需要從機制上為檢警雙方搭建溝通的橋梁，確保溝通順暢。綜合各單位做法，個人認為下面幾種做法值得借鑒：一是建立徵求意見制度。司法警察應定期上門咨詢，向業務部門徵求警務保障工作的意見建議，並及時查找原因，研究對策。法警完成任務後，及時請用警部門對履職情況作出評估；二是建立檢警聯席會制度。適時召開檢警聯席會議，及時總結辦案經驗，互相交流辦案體會,認真查找存在問題，鼓勵大家多提有利協作的意見建議，以增強辦案隊伍的親和力、凝聚力和戰鬥力；三是建立信息互通共享制度。辦案對象的身份（如犯罪嫌疑人、證人等）、案情程度、對象的個性特點等基本案情信息，是司法警察決定執警方案的重要依據，司法警察只有事先了解基本案情，才能很好領會用警意圖，做到有的放矢，執警措施恰到好處。辦案中除了確實需要保密的重要案情外，檢察官應當在第一時間里向司法警察提供有利於執警的基本案情。司法警察也應當及時把執警中發現的重要情況及時反饋給檢察官，實現信息互通共享，步調一致搞好協作；四是建立辦案協調機構。辦理大要案時，有必要成立一個協調機構，負責辦案隊伍內部的協調和銜接工作，化解辦案中發生的矛盾問題，及時修復辦案過程中銜接不到位的「漏洞」，確保警檢通力協作，形成辦案合力。（四）構建給力的檢警監督制約機制。監督與協作是一個問題的二個方面，二者互為依存，互相促進。法警與檢察官在辦案過程中相互監督、相互制約,是檢察機關內部實現第一時間有效監督的重要途徑,也是事後監督的有效補充。法警履職時對檢察官沒有合法手續就採取強制措施的,應當拒絕執行；對超時傳喚、看管的,應當提醒辦案人員嚴格遵守法律規定並予以糾正；對辦案人員不在辦案工作區訊問、不按規定進行全程錄音錄像、審訊中發生刑訊逼供（或變相刑訊逼供）等違法行為時,按相關規定都要及時提出糾正意見。但由於司法警察與辦案部門屬於兩個不同的部門，而且法警行使監督職權缺少程序性的操作規定，實踐中對檢察官執行《刑訴法》進行監督存在較大的難度，監督效率低下、監督手段單一、監督不力的問題在基層院較為普遍。要解決這些問題，需要做以下幾方面工作：首先是有待於從制度上授予司法警察有實質意義的監督權，提高監督的權威性，從制度上出台程序性的監督細則，保證監督的可操作性。第二，加大宣傳教育力度。真正解決檢察幹警認識和理念上誤區，糾正「監督就是不放心，就是搞窩里斗」等錯誤認識，形成檢察幹警敢於監督、樂於接受監督的良好格局，以保證偵查權依法正確行使。第三，建立監督獎懲制度，對敢監督、會監督的幹警予以表彰獎勵，對發現問題不監督的人員以失職瀆職行為作嚴肅處理。第四，創新監督方式。以往司法警察發現檢察官有違法違規行為時，先給予提醒和勸阻，經勸阻無效，一般只採用向領導報告這種方式，實踐中僅靠單一手段，效果有點不盡人意，需要拓寬監督渠道，創新監督方式。我院和一些兄弟區縣院在這方面做了一些有益嘗試，這里列出一二，望能起到拋磚引玉作用：一是建立檢察幹警執法監督檔案。實行一人一檔、一案一卡，辦案前將辦案人員的監督卡粘貼在內網上，辦案過程中法警和其它辦案人員只要發現有人在辦案過程中發生違規現象，就有許可權在其網路監督卡上予以記錄。年終績效考核時，將監督記錄與其獎勵懲罰、提拔晉升、福利待遇相掛鉤。二是實行網路舉報備案制。司法警察在提醒和勸阻無效時，可以把辦案人員發生的違法違規行為通過檢察內網郵箱發送到紀檢監察部門進行備案。這些做法既能較好地保護當事人的合法權益,又能督促辦案人員依法規范辦案。以上是筆者的一些初步的、框架性的設想，許多問題還有待於補充豐富，有待於在辦案實踐中進行檢驗和修正，對某些有疑義之處，希望能得到各位同仁的指教並展開探討。 歙縣檢察院 呂聲鍾 方小女
『陸』 結合身邊的例子,談談合作的重要性
團 隊 建 設 -----協 作 的 重 要 性
團 隊 建 設 之 協 作 什麼是團隊？由兩人以上組成。成員之間有互動及協調有特定的共同目標 有效團隊的九個特質雙贏不僅僅指企業與企業之間、國家與國家之間，也代表了個人與個人之間，其實也是一種良好的人際關系的表現。只有理解並與他人保持協作，才能創造最好的人際關系，並且達到雙贏的目的。團 隊 建 設 之 協 作什麼是 協 作? 一、協作是一種雙贏協作是一種雙贏 世界上的植物當中，最高大的當屬美國加洲的紅杉。它的高度大約為90米，相當於30層樓那麼高。一般來講，越是高大的植物，它的根應該扎得越深。但是，紅杉的根只是淺淺地扎在地表而已。可是，根扎得不深的高大植物，是非常脆弱的，只要一陳大風，就能把它連根拔起，更何況紅杉這么高大的植物呢。 可是紅杉卻生長得很好，這是為什麼？ 原來，紅杉不是獨立長在一處，紅杉總是一片兒一片兒的生長，長成紅杉林。大片紅杉的根彼此緊密相連，一株連著一株。自然界中再大協作是一種雙贏的颶風，也無法撼動幾千株根部緊密相連的上千公頃的紅杉林。 一棵紅杉融入紅杉林中，眾多紅杉的力量合在一塊，使颶風也難以撼動紅杉林，而單個的一棵紅杉也因為其他紅杉的幫助，得到紅杉林的保護，而保全了自己。這其實就是一種雙贏戰略。 協作永遠是使自己受益也讓別人受益。而只顧自己的人不會讓別人受益自己也不會受益。只有懂得協作的人，才能明白協作對自己、別人乃至整個團隊的意義。一個放棄協作的人，也會被成功所遺棄。 一個卓越的團隊，溝通理解是合作的基礎，要謀求自身發展，就必協作是一種雙贏須追求與合作方都有利的一面，經由合作達到共贏。 現代企業講求雙贏的戰略，不僅使自己獲利也使別人獲利。團隊內部的成員之間也應該講求雙贏的戰略，因為給別人機會就是給自己機會，自己損失一點兒往往會得到更多。可是，有些團隊成員之間拉幫結派，自己沒有機會也不能讓別人有機會，結果雙雙以失敗告終。這不僅影響了團隊成員之間的團結，渙散了團隊的軍心，還給對手進攻的機會。 一個團隊僅有良好的願望和熱情是不夠的，要積極引導並靠明確的規則來分工協作，這樣才能使大家的力量形成合力。管理一個項目如此，協作是一種雙贏管理一個部門也是如此。 團隊協作需要默契，但這種習慣要靠長期的日積月累，還要靠明確的約束和激勵來養成，沒有規矩，不成方圓，沖天的干勁引導不好就會欲速不達。 「當一群人為了達到某個目標而組織在一起時，這個團隊立即產生唇齒相依的關系。」目標是否能實現，是否能達到預期的工作績效，對彼此負責，最終對整個團隊負責。明確責任體系就是保證成員能夠成功地完成這一任務。 協作是一種雙贏此外，明確的責任體系還可以使團隊中的成員能夠依據這個責任體系建立權責明確的工作關系，這樣團隊中的成員對自己的任務就是責無旁貸的，而且有助於成員之間能彼此信守工作承諾，最終確保任務的完成。 成功並非是壓倒別人，而是追求各方面都有利的一面，以達到共贏。 對於企業內部的員工而言，協作造就團結，這也是雙贏，是員工之間的雙贏，這種雙贏戰略能夠增強企業的核心競爭力。團隊成員之間彼此負有責任，才能彼此忠誠對方。 在同一個辦公室里，同事之間有著密切的聯系，誰都不能單獨在生存， 協作是一種雙贏誰也脫離不了群體。因為在專業分工越來越細、競爭日益激烈的今天，靠一個人的力量是無法應付千頭萬緒的工作的。在一個公司里，幾乎沒有一件工作是一個人能獨立完成的，大多數人只是在高度分工中擔任一部分工作。只有依靠部門中全體職員的互相合作、互補不足，工作才能順利進行，才能成就一番事業，依靠群體的力量，做合適的工作而又成功者，不僅是自己個人的成功，同時也是整個團隊的成功。相反，明知自己沒有獨立完成工作的能力，卻被個人慾望或感情所驅使，去做一個根本無法用途的工作，那麼失敗的幾率也一定更多。而且還不僅是你一個人的失敗，同時也會牽連到周圍的人，進而影響到整個公司。 協作是一種雙贏 如果真是這樣，那雙贏又從何談起呢？所以，古以色列國王所羅門說：「鐵能斷鐵，人能傷人。」如果你能與隊友協作，你成功了，他們也成功了，整個團隊就贏了。因此，你應該與團隊里的那些競爭者交流信息，尋找共事的方法，自己和整個團隊都會受益。 協作是一種責任 團隊的力量大於各成員力量的簡單相加，它在於：能夠不斷地釋放團隊成員潛在的才能和技藝；能夠讓員工深感被尊重和被重視；鼓勵坦誠交流，避免惡性競爭；用崗位找到最佳的協作方式；為了一個統一的目標，大家自覺地認同必須擔負的責任並願意為此而共同奉獻。二、協作是一種責任 協作是一種責任 把協作看成是一種責任，把協作當做一種責任來承擔，這樣成員之間就能充分認識到協作的意義，就能很好地去協作，這樣員工就會在彼此的協作中感受到自己對於別人的價值以及別人對於自己的意義。 把協作當成是自己的一份責任，那麼你獲得的可能不只是協作帶給你的成就感，還有協作帶給整個組織的成就。你會意識到，協作精神對於一個組織而言，任何時候都是不可或缺的。 我們強調團隊意識和團隊精神，其實質就在於強調一種互助協作的精神：每一個人都能充分地意識到自己是團隊中的一分子，自己有責任二、協作是一種責任 協作是一種責任為了整個團隊的利益而互相合作，相互支持，因為團隊的勝利也是每一成員的勝利. 一位女孩的故事，可以讓我們認識到什麼是協作，,什麼是責任。 在一次時下流行的野外拓展訓練中，互不相識的一群人組成了幾個集體。每個集體需要完成四項任務，每一項任務都需要集體來完成。如果有一個人沒有完成，那麼輸掉的將是整個團隊。 每一項任務都是對每個人身心的一次考驗。在集體的努力下，其他幾組都完成了兩到三項任務，但沒有全部完成的。最後一組完成了三項， 協作是一種責任只剩下最後一項，也是最難通過的一項。這項任務是要求過關的隊員必須爬到十米高的一個立柱上，然後站到立柱頂端的一個圓盤上，接著向斜前方縱身一躍，凌空抓住距離自己有1.2米遠的一根橫木，就算完成任務。前面幾組的隊員中有很多人站到圓盤上根本不敢站起來，甚至都嚇哭了，更別說完成任務了。 沒有一個隊員有足夠的把握完成任務，很多人甚至連勇氣都不足。但是必須完成，否則這個組的努力將全部付之東流，集體的榮譽也將失去。 在集體榮譽的激勵下，在大家加油聲的鼓勵下，隊員們一個一個都通過了。只剩下最後一位身材矮小的女孩了。 協作是一種責任當她剛剛爬上立柱的時候，同伴們就看到她的腿在發抖，而且越抖越厲害。很多人都以為該組也到此為止了。但同伴們還是給了她最堅決、最熱烈，也最振奮人心的支持和鼓勵還有指導，因為那個時候輸贏已經不重要了，大家就是覺得不能讓她一個人落下。這是團隊的責任，她是團隊的一員，團隊有責任帶她一起走。 在同伴們的熱情鼓勵和支持下，她顫抖著爬上立柱，蹲到了圓盤上，看得出，能夠站起來對她來講都是極為艱難的事情。大家還在拚命加油，雖然大家都知道，對於站在十米高地方的她而言，同伴們的聲音已經很微小了，甚至根本聽不清大家在說什麼，但同伴們能做的只有這些了， 協作是一種責任且同伴們必須把他們能做的做好，這是事關集體的榮譽，需要整個團隊所有人的共同努力。 她真的站了起來，那是一位瘦弱嬌小的女孩，那是在10米高的地方，一個只有1.2米的圓盤上。好像是在等了好久之後，她縱身一躍。同伴們都閉上了眼睛。那一刻，大家都覺得自己的心比她跳得更激烈。 她成功了。所有的人都拚命鼓掌，發出了雷鳴般的掌聲，大家的手都拍疼了。不光是因為勝利，最主要的是完成任務，團隊的任力，還有她的任務。同伴們沒有丟下她，她沒讓同伴們失望。 協作是一種責任 後來，這個女生說她有輕度的恐高症，「但是，我不能放棄，因為下面有那麼多隊友在鼓舞著我，我能成功，那是大家給我的力量。」 這一組贏得了最後的勝利，而且只有這一支隊伍完成了任務，也是迄今為止第一支完成任務的隊伍。他們的勝利，來自於個人心中的責任感，來自於團結協作的力量。 成功的生存，僅靠自己的力量是不行的，任何人都必須依靠他人才能獲得更大的成功。 對於一個組織而言，如果組織中的成員只考慮自己的工作，而不去協作是一種責任注意別人，很可能因協調不善而出現問題，特別是對於流水線生產，每一個環節的員工都是彼此聯系在一起的，彼此之間必須有著高度的協作精神，這樣才能生產出高質量的產品。 一個人做事情的時候不去考慮別人或者根本就不注意和別人的合作，那麼他肯定做不好工作，也會影響到別人的工作，因為他本身渡就是整個環節中的一部分。 彼此協作是生存的根本。無論對於個人還是企業。忽視了協作的價值，缺乏協作的精神，這無異於自己斷了生存的根脈。一個有協作精神的員 協作是一種責任工，才能真正承擔起自己的工作責任，也才能真正做好工作。 人們重視協作，就是因為協作能夠給人們帶來超越自身力量的更大的力量，獲得超過自己能力的成功。這就是協作的意義。 讓協作發揮最大值 毋庸置疑，只有團隊內部之間更好地進行無縫式協作，雙贏才能夠真正地實現，價值也才能真正達到最大化！ 讓協作發揮最大值 艱巨的挑戰需要精良的團隊去應對，面對強大的壓力，隊員最需要的就是協作配合。請注意，這里說的是協作，而沒說合作，協作包含的內容更為廣泛。合作僅指人們在一起工作，而協作則不僅僅是工作而是在奮斗，協作意味著每個人都在給團隊增添新的價值，注入新的活力。協作產生的能量遠遠大於單個力量的總和。 二戰期間一次驚心動魄的「大逃亡，可謂是協作的完美典範，此次活動任務之艱巨，范圍之廣泛，令人難以想像。 在德國柏林東南有一座德國戰俘營。為了逃脫納粹的魔爪，250多名戰俘准備越獄。在納粹的嚴密控制之下，實施越獄計劃，要求戰俘們進讓協作發揮最大值行最大限度的合作，才能確保成功。為此，他們明確地進行了分工。 這是一件非常復雜的事，首先要挖地道，而挖地道和隱藏地道則極為團難。戰俘們一起設計地道，動工挖土，拆下床板木條支撐地道。處理新鮮泥土的方式更令人驚嘆，他們用自製的風箱給地道通風吹乾泥土。製作了在坑道里運土的軌道和手推車，在狹窄的坑道里鋪上了照明電線。所需的工具和材料之多令人難以置信，3000張床板、1250個壓條、2100個籃子、71張長桌子、3180把刀、60把鐵鍬、700英尺繩子、2000英尺電線，還有許多其他的東西。為了尋找和搞到這些東西，他們就費盡了腦汁。此外，每個人還需要普通的衣服、納粹通行證和身份證以及地圖、 讓協作發揮最大值指南針及干糧等一切可以用得上的東西。擔任此項任務的戰俘不斷弄來任何可能有用的東西，其他人則有步驟、堅持不懈地賄賂甚至訛詐看守。 每個人都有各自的分工。做裁縫、做鐵匠、當扒手、偽造證件，他們月復一月地秘密工作，甚至組織了一些掩護隊，吸引德國哨兵的注意力。 此外，他們還要負責「安全問題」，德國人僱傭了許多秘密看守，混人戰俘營，專門防止越獄，「安全隊」監視每個秘密看守，一有看守接近，就悄悄地發信號給其他戰俘、崗哨和工程隊員。 讓協作發揮最大值這一切工作，由於眾人的密切協作，在一年多的時間內竟然躲過了納粹的嚴密監視，他們成功地完成了這一切。 1944年3月24日晚，200多名戰俘開始行動了，但不幸的是，由於發生了一些變故，實際上只有少數人成功地越獄成功。 曾把此事拍成電影《勝利大逃亡》的著名導演約翰.斯蒂爾格斯評論這件事時，曾經感嘆不已：「這次逃亡需要200多人完完全全地投入，每個人竭盡全力，每分、每時、日日夜夜連續作戰，時間長達一年多，人的能量從來沒有被發掘到如此淋漓盡致的地步，這種決心和勇氣令人震撼。」 讓協作發揮最大值 是的，這么多的人在如此艱苦的條件下越獄，如果不能團結協作，那是根本不可能完成的事。更談不上成功脫逃了。 如今，有許多人都信仰個人英雄主義，認為憑借一己之力就可以打拚天下，就可以撐起一片藍天。因此，很多人往往會忽略應有的合作意識，不善於與人合作，項目都是自己做，不願和同事一起想辦法，每個人都會做出不同的結果，最後對公司一點兒用也沒有。 上面這個故事給我們的啟示太多了，信仰個人英雄主義的員工應該反思一下，想一想自己是否有以下的表現： 讓協作發揮最大值 1、從不承認團隊對自己有幫助，即使接受過幫助也認為這是團隊的義務； 2、遇到困難喜歡單獨蠻干，從不和其它同事溝通交流； 3、好大喜功，專做不在自己能力范圍之內的事。 一個人如果以這種態度對待所面對的團隊，那麼其前途必將是黯淡的。只有把自己融入到團隊中去的人才能取得更大的成功。 認識到自己所缺乏的協作精神，就要將協作精神發揮到最大值，這樣才能達到雙贏的效果。 首先，要加強團隊意識，要認識到你的同事是你的協作者，而不是 讓協作發揮最大值你競爭對手。 觀察任何一個團隊，都能看得到競爭的影子。 因為人人都有希望、目標和理想，都渴望夢想成真，但對協同作戰的隊員來說，與隊友配合比與隊友競爭更為重要，他們將自己的視為整體的一部分，從不讓隊友間的競爭超過一定限度，不讓競爭損害整個團隊。 某公司有兩位部門經理，為了爭權奪利而明爭暗鬥，互相不肯示弱，都不願為了公司的整體利益而後退一步，更別說為對方的利益而讓步了。兩個人長達二年的僵持，給公司造成了很大的損失，帶來極大的影響。 讓協作發揮最大值無奈之下，CEO不得不親自出馬，把兩個人找來，希望他們能正確認識他們對公司、對彼此之部門的責任。但兩人都不承認自己對公司負有責任。最後，CEO只能讓他們全都走人了。 所以要想讓協作精神發揮出最大的價值，就要樹立團隊意識，不要將你的同事當做競爭對手。 其次，要有坦盪的胸懷，同事之間應當相互支持，而不是互相拆台。 聖弗蘭西斯說：「索取使人疏遠，奉獻促進團結。忘我的核心是坦盪大方。它有助於團隊的團結，有助於個人的發展。如果隊員願意無私地 讓協作發揮最大值為團隊工作，那麼團隊就開始向成功邁進了。 一個人只專注於自己的利益，自然而然地就不信任他人，甚至猜疑自己的隊友。但是，如果你能拋掉疑慮，採取相互支持的積極態度，你就可以成為一名對團隊有貢獻的隊員。如果你能善待他人，相互間就可以建立起良好的協作關系。 第三，要把整體利益放在第一位，全神貫注於團隊的整體的整體利益，而不私人小利。 阿瑟.卡維特.羅伯特斯指出：「任何優異成績都是通過一場相互配合讓協作發揮最大值的接力賽取得的，而不是一個簡單的競爭過程。」如果你關注的是整個團隊的利益，而不是你自己，在需要你做出貢獻的時候，你就會傳出接力棒，而不是企圖單槍匹馬獨自完成整場比賽。 為了保證團隊的利益能夠充分實現，協作有時也需要某個人估了一些犧牲。不過仔細想一想，團隊的收益不也是個人的收益嗎？如果某個人不做一點犧牲的話，那麼整個團隊最終將會失去勝利的機會，受損失的不僅是整個團隊還有其他成員，自己不也受到損失嗎？ 最後，還要通過團隊的價值來取得勝利。 讓協作發揮最大值 只要與隊友相互配合，你就能取得驚人的成績。但如果是單打獨斗，就會喪失很多成功的機會。無論做什麼事情，只要能相互協作，就會增加所做事情的價值和效果。因為，在相互協作的過程中，不僅能充分發揮你自己的技能，而且還會激發出隊友的潛能。反之，輸掉的不只是集體，還有你自己。 在美國的一次職業橄欖球比賽中，對陳雙方是庫克隊和卡伯倫隊，庫克隊一直壓著對方打。 卡伯倫隊抵擋不住了，於是隊員之間相互吵了起來，後衛埋怨前鋒無能，前鋒抱怨後衛防守無力。不用說，卡伯倫隊輸了，不單單是因為球 讓協作發揮最大值技。 所以，為了團體的利益，為了你自己以及你同事的利益，要時刻牢記把協作發揮到最大限度，才能在工作中取得最好的成績。
『柒』 如何無縫銜接跳槽
可以先不要辭職，騎驢找馬。
找工作的成本也是巨大的，一時間還真的拿不定主意究竟是不是要開始尋找新的工作機會。
曾經有機構對跳槽者做過一個調查，得出的「跳槽成本」結論為：
資源成本
超過73.7%的職場人認為因跳槽帶來工作內容或平台的變動，原先已經建立起的上下級關系、同事間的協作關系，以及職場鏈條中的上下游資源關系，都會受到影響，中斷甚至喪失。這些資源不能在新的崗位上完全發揮作用，需要做新一輪的適應、調整和積累。金錢成本
47.3%的受訪者認為跳槽帶來了生活成本的直接增加。比如，因工作地點的改變，有可能需要更換租房，而通勤的交通費、工作餐的費用也有可能上漲。
究竟怎麼跳槽，才能讓自己的損失控制到最小呢？
有把握地「裸辭」
「裸辭」非常瀟灑，但是很多人都不敢嘗試，尤其是在生活成本高的嚇人的一線城市。雖說沒有收入就沒有安全感，但是對於那些專業技能過硬、市場緊需的人才，就完全不需要擔心跳槽成本的問題了。
與其頻繁請假、躲躲閃閃地去面試，還不如直接辭職，大大方方的「全職」找工作，提高求職效率，集中挑選所有最優機會，選中最優解直接閃電入職，薪水直接漲一個檔，不僅沒損失，還能盡早地提高收入。
騎驢找馬
跳槽者中選擇「騎驢找馬」的人佔大多數，既不丟掉現有的工作，又同時尋找更好的機會，
如果現在的工作和下家工作能夠無縫銜接，那是最好不過的了。但是有些公司會要求求職者在短時間內就到崗上班，而你現在的公司又不能在短期內放你離職，這時你就會面臨提了離職，但是新工作機會也沒有等你的雙重風險。如果你選擇「騎驢找馬」，一定要跟下家公司說明你能在多久之內到崗，避免這種「雞飛蛋打」的尷尬局面。
內部推薦
一個公司缺了人，公司內部人員是最早知道的。而且公司HR是樂於接受內部員工推薦的求職者的，因為這樣的招聘方式既能對求職者「知根知底」，又能大大降低招聘成本，何樂而不為？同樣，如果你是朋友內部推薦給HR的話，你的求職成功幾率會大大增加，能讓跳槽更加有保障。
還有一點需要特別注意：盡量不要斷繳社保。
如果你在北京、上海這樣的一線城市，沒有戶口，而且未來有買房買車等需求，那就一定不能斷繳社保，因為如此規定的城市要求的都是連續繳納N年社保，而不是累計，如果你中途斷繳哪怕只有一個月，都要再重新開始了（想想都心塞……）。
正確的做法是，離職之後，如果原單位願意，你可以將自己跟公司承擔的所有費用交給原單位，請HR繼續幫你繳納社保，直到你找到下一份工作。另外，你也可以找代繳社保公司幫你續繳社保。
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『捌』 團隊協作工具都能解決哪些問題
因為要選擇一個團隊協作工具，所以闖進這個問題，看完所有回答後，基本鎖定目標為tower，worktile和trello。 首先要頂一下其他幾個同學的觀點： 1.email是信息流轉的基礎設置，團隊協作工具必須和email連接起來，才能讓團隊轉起來 2.工具只選擇一個，簡單單一就是最有效的策略。所以一個協作工具必須可以：管理任務，評論討論，文件管理，文檔管理。 3.用戶第一的理念表現在這里就是要降低團隊成員使用工具的難度，盡量不改變他們的工作習慣，也是因為這個原因剔除了無中文版的trello 我嘗試從經典的用戶體驗五層模型來分析來對比一下tower和worktile 1.戰略層（別被嚇著，人家建模的時候這么一說而已，其實就是用戶細分和團隊自身做產品的目標而已） tower和worktile面向的用戶首先是高度重合的，這也是會有這次對比的原因。但是從產品設計上也可以感受到細微的差異，tower側重考慮了異地辦公的團隊，worktile則為scrum團隊提供了一個很好的配合工具。這兩類人群不同性質其實很重要，從這里可以找到兩個產品在主要功能設計上簡繁度控制的依據。 本地團隊相比異地團隊，成員之間可以有更多的溝通和協作，相對的，異地團隊則期望成員之間做到最小程度的耦合。因此tower會推薦你新建「需求分析」，「視覺設計」，「產品開發」，「功能測試」這樣的任務列表，成員之間可以各司其職，而worktile則支持在一個任務里細化出checklist，從而讓多個團隊成員協同完成同一任務
『玖』 形容某個人團隊之間相互協作默契的詞語如何表達
天衣無縫
合作無間
珠聯璧合
雙劍合璧
『拾』 UI設計如何提高團隊協作
一、視覺UI設計與交互設計之間應銜接無縫，即時刷新視覺頁面
一般產品設計流程包括不同的階段，不同的階段其涉及的范疇內容不一樣，作為設計師面對所有步驟不能一蹴而就，而是按部就班，計劃行事。
當然作為視覺設計師;設計過程中主動出ABC…方案而不是只拿出一個唯一的方案，只有將想法用畫面來表達，才是夠合格的設計師，特別是視覺設計師，好處可以鍛煉自己的設計表達力，方便評審定稿，避免反復修改被人牽著走。
二、適當時，為開發開啟更多的話語權，避免更多的無用功
視覺規范、視覺標注、視覺控制項庫的整理與輸出目的只有一個：那就是指導開發，讓設計100%還原落地;回到項目中，對於設計團隊與開發團隊通常會體現以下兩種情況出現：
開發團隊對項目有豐富經驗，設計團隊對此項目經驗少-開發話語權大於視覺設計團隊擁有多次項目經驗，並有一定的設計沉澱累積-設計話語權大於開發從視覺設計而言，如果是設計團隊擁有豐富的經驗這是最好的，用經驗累積設計沉澱與創造性指導項目，話語權大，反之亦然。
三、用80%場景的視覺設計+視覺控制項規范+切圖+標注+宣講來指導開發;
1.視覺設計的場景
由交互提供具體場景的典型頁面，視覺稿進行輸出，多次迭代評審敲定後，再由開發提出缺失場景的視覺設計，視覺進行場景補充;
2.視覺UI控制項規范的輸出
必須是經過多次評審與迭代的最終視覺稿;但通常情況下，為了趕進度視覺設計與規范是同步進行，這導致規范反復修改的問題。
3.切圖與整理
切出所有視覺頁面中涉及到的圖標與輔助圖形;圖標大小如：24px/ 32px/48px/72px/128px等，根據圖標具體場景中的大小、顏色、狀態來切。換句話說，每一個圖標都有它對應的具體場景，特定的尺寸、顏色和狀態;記得曾與開發gg對規范與切圖的時候，他說：頁面的圖標切圖，需要的是一個具體的拿來就用的，我們不會去畫一個圖標或去特定寫一個圖標的顏色。
4.標注
視覺頁面的標注基於UI控制項規范的基礎上進行，拋棄以往每個頁面細無巨細的具體尺寸/色值/大小的標注。其實每一個視覺頁面皆由不同的UI控制項組成，在頁面中將對應控制項用UI控制項規范中的編號來標注，開發gg拿著視覺頁面標注去敲寫代碼時，再在UI控制項規範文檔中尋找相對應的控制項規范細節;這樣，視覺設計師避免在視覺頁面中做那密密麻麻的尺寸標注，而開發gg拿到標注清爽的視覺頁面也不會產生視覺疲勞。
5.規范宣講
以上4步完成後項目開發啟動前，用視覺規范對開發做統一的宣講，避免遺漏造成規則傳達不一致;這樣，還設計原度還是問題么?
四、與開發近距離接觸，面對面解決問題
最後一個方法是與開發來個親密接觸，即如果有條件允許的話，請與開發坐一起;遇到問題及時面對面澄清、拉通指導、達成共識、修改、敲定、解決。
試想一下，如果不和開發坐在一起，即使開發面對再完善的設計規范，基於開發本身對設計美感的欠缺，開發過程多多少少都會產生理解偏差。開發過程每遇到一個細節問題，開發gg都得拉著視覺問：這個按鈕上的左右箭頭是無限循環嗎?圖標缺少了一個狀態，那個狀態是什麼等;發個信息問拉會或者電話討論，有時候還解釋不清楚，效率低且事倍功半。
2.視覺UI設計師直接進組到開發團隊中
結合當前項目的做法是視覺設計師直接進駐到開發團隊中，與開發團隊坐在一起，舉個例子此項目視覺在深圳，開發在異省南京或是異國，視覺也出差飛過去長期進駐，遇到問題面對面商議解決;大大提高了開發的進度與也節約了時間，視覺還原度還是問題么?當然，如果設計與開發本來就附近辦公，則不需無休止的出差，項目成本節省不少。