鋼管周轉次數如何計算公式

❶ 如何確定材料周轉次數。

周轉材料分為來腳手源架周轉材料和模板周轉材料，兩者的計算方法不一樣，腳手架周轉材料按（使用期/使用壽命）加損耗率計算攤銷量；鋼模板和木模板按周轉次數加損耗率計算攤銷量（木模板還需計算補損率）；詳細計算方法可查閱《全國統一建築工程基礎定額編制說明》（土建工程）。
提供一個組合式鋼模板、復合木模板周轉次數和損耗率供參考： 工具式鋼模板、復合木模板：周轉次數50、施工損耗1％； 零星卡具：周轉次數20、施工損耗2％； 鋼支撐系統：周轉次數120、施工損耗1％； 木模：周轉次數5、施工損耗5％； 木支撐：周轉次數10、施工損耗5％； 鐵釘、鐵絲：周轉次數1、施工損耗2％； 木楔：周轉次數2； 尼龍帽：周轉次數1、施工損耗5％； 注意：此處木模只適用於配合鋼模用，不適用於全木模方式。

❷ 存貨周轉率和存貨周轉次數的公式是什麼

存貨周抄轉率（次數）是指一定時期內企業銷售成本與存貨平均資金佔用額的比率，是衡量和評價企業購入存貨、投入生產、銷售收回等各環節管理效率的綜合性指標。其計算公式為：
存貨周轉次數=銷貨成本÷存貨平均余額
存貨平均余額=（期初存貨+期末存貨）÷2
存貨周轉天數=計算期天數÷存貨周轉次數
=計算期天數×存貨平均余額÷銷貨成本

❸ 什麼是商品周轉次數怎樣計算

所謂商品周轉即是指商品從入庫到售出所經過的時間和效率。衡量商品周轉水平的最主要指標是：周轉次數和周轉天數。
周轉次數指一年中，庫存（配送中心和店鋪）能夠周轉幾次，計算公式為：周轉次數=銷售額/平均庫存，平均庫存=（期初庫存＋期末庫存）/2。周轉天數表示庫存周轉一次所需的天數，計算公式為：周轉天數=365/周轉次數。
中國連鎖經營協會2002年統計報告顯示：2002年我國連鎖百強超市企業的周轉天數為25.6，周轉次數為14次。目前國內企業的商品周轉水平與外資企業相比有很大差距。如美國超市企業周轉次數為19次，寶潔的產品在美國從出廠到消費者手中只需要30天。這其中包括了供應鏈效率的差距，也包括了超市經營過程中的差距。另外，有的企業不建設配送中心，而採取了由廠家直接送貨到店的做法，提高了資金周轉速度。
提高商品周轉水平是一個系統工程，核心是兩個內容。一個是有效的商品評價體系，如進行2/8分析或ABC分析，進行商品的汰換，剔除滯銷品；採用商品貢獻率比較法（商品貢獻率=周轉率×毛利率）衡量商品的重要程度；通過品類管理技術的應用來改善商品結構，加強庫存管理等。另一個是提高供應鏈的速度,包括建立完善信息管理系統，提高效率；努力實現快速反饋，加快銜接速度；加強物流配送能力，提高周轉效率。周轉加快直接關繫到資金的使用效率的提高，同時庫存減少，費用降低。
通過加快商品周轉創造出流動資金，用於擴展和發展其他相關業務，可以用下面的例子說明問題：假設一個連鎖企業年銷售額為50億元人民幣,它的總存貨周期為24天(行業比較好的狀態),存貨周轉次數為15.2(365天/24天),商品平均毛利率為12％（外資企業要高一些）,平均結算周期60天,結算贏余時間36（60天－24天）天,創造流動資金4.93（50億/365天×36天）億元,如果用於開店,每個新店投資5000萬元，可開10家新店；如果直接核算為毛利額，則為5900萬元。
根據以上計算方法，如果是一家年銷售額10億元的零售企業，結算周期為40天（規模小的企業銷售額有限，賬期會比大企業短一些），在其他條件不變的情況下，可以創造流動資金1億元。在2002年我國連鎖百強中，共有55家企業年銷售額超過10億，但是企業管理水平不同，資金利用能力也差別很大。
人們對沃爾瑪和戴爾公司的研究發現，這兩家獲得巨大成功的公司雖然一家從事最古老的零售業，一家從事現代的高科技行業，但歸納它們成功原因的一個共同點都是：千方百計地降低庫存，提高商品周轉速度。兩家公司在全球都獲得了成功，他們的供應鏈管理成為眾多公司學習和效仿的樣板。
企業流動資金增加，財務的流動比率、速動比率、自有資本率提高，負債率降低，企業抗風險能力增強，資金利用更加游刃有餘。這也是人們常說的「管理出效益」的最具體的體現。在我國的一些大型外資零售企業，由於銷售額非常高，而且有國際背景的支撐，往往將供應商的賬期壓得很長。另一方面企業內部管理水平較高，信息技術相對完善，供應鏈的效率較高，商品周轉速度大大快於內資企業，因而能夠創造出更多的流動資金，用於企業的發展。所以有的專家評價外資企業在中國的發展是「品牌推進，無本經營」。這一點，也正是內資企業需要提高和改進的地方。但是有的外資企業過度強調從供應商獲取利潤，採取大量收取相關費用的做法也是不可取的。
傳統的企業發展擴張，強調「大魚吃小魚」，但是從商品周轉和資金利用的角度來說，我國的零售業目前更要強調的是「快魚吃慢魚」，誰的商品周轉快，資金利用水平高，誰就能找到自己的立足點，在激烈的競爭中立於不敗之地，並獲得長久的發展。

❹ 資金周轉次數如何計算

流動資金周轉次數＝報告期倉儲營業收入總額/報告期流動資金平均余額內

其中，報告容期流動資金平均余額的計算公式：

1、季度流動資金平均余額＝季內三個月度流動資金平均余額之和/3；

2、年度流動資金平均余額＝全年各季度流動資金平均余額之和/4；

或=全年各月度流動資金平均余額之和/12。

從流動資金周轉次數的計算公式可以看出：報告期倉庫在佔用一定數量流動資金的條件下，倉儲營業收入總額越大，流動資金的周轉次數也就越多；同理，為了取得一定的倉儲營業收入總額，流動資金周轉次數越多，所需佔用的流動資金就越少。

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資金周轉速度可以用資金在一定時期內的周轉次數表示，也可以用資金周轉一次所需天數表示。其計算公式如下：

資金周轉率=本期主營業務收入/[(期初佔用資金+期末佔用資金)/2]

不存在衡量營運資本周轉率的通用標准，只有將這一指標與企業歷史水平，其他企業或同行業平均水平相比才有意義。但是可以說，如果營運資本周轉率過低，表明營運資本使用率太低，即相對營運資本來講，銷售不足，有潛力可挖；如果營運資本周轉 率過高，則表明資本不足，業務清償債務危機之中。

❺ 存貨周轉次數是怎麼算出來的

存貨周轉天數的計算：

存貨周轉天數=365/存貨周轉次數

或：=(平均專存貨×360)÷銷售成本

=360/存貨周轉率屬=[360*(期初存貨+期末存貨)/2]/產品銷售成本

存貨周轉次數=銷貨成本/存貨平均余額

存貨平均余額=(年初余額+年末余額)÷2

❻ 周轉天數計算公式是什麼

存貨周轉天數是指企業從取得存貨開始，至消耗、銷售為止所經歷的天數。存貨周轉天數=360/存貨周轉次數，存貨周轉次數=主營業務成本/存貨平均金額，存貨平均金額=(期初金額+期末金額)/2。

意義：

存貨周轉天數越少，表明存貨周轉次數越多，平均存貨越少。但是，存貨過少不能滿足流轉需要，所以存貨周轉天數不是越少越好。但是也不是說存貨周轉天數越多越好，因為存貨過多會佔用過多的資金，造成資源浪費。在特定的生產經營條件下，企業存在一個最佳的存貨水平。存貨周轉天數加上應收賬款周轉天數再減去應付賬款周轉天數即得出公司的現金周轉周期這一重要指標。

存貨周轉天數表示在一個會計年度內，存貨從入賬到銷賬周轉一次的平均天數(平均佔用時間)，存貨周轉天數越短越好。存貨周轉次數越多，則周轉天數越短;周轉次數越少，則周轉天數越長。存貨周轉次數表示一個會計年度內，存貨從入賬到銷賬平均周轉多少次。存貨周轉次數越多越好。

存貨周轉分析指標是反映企業營運能力的指標，可用來評價企業的存貨管理水平，還可用來衡量企業存貨的變現能力。如果存貨適銷對路，變現能力強，則周轉次數多，周轉天數少;反之，如果存貨積壓，變現能力差，則周轉次數少，周轉天數長。提高存貨周轉率，縮短營業周期，可以提高企業的變現能力。

存貨周轉速度反映存貨管理水平。存貨周轉速度越快，存貨的佔用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。它不僅影響企業的短期償債能力，也是整個企業管理的重要內容。

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❼ 存貨周轉次數的計算

這個公式是存貨周轉天數，公式正確，含義：按精確程度的不同，可以變換平均銷售成本來進行計算。

推導過程：

存貨周轉率（次數）=銷售成本/存貨平均余額。

一般都是計算一年的數據。

那麼存貨平均余額=（年初存貨余額+年末存貨余額）/2。

存貨周轉率（天數）=360/次數。

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周轉率：

在一般情況下，存貨周轉率越高越好。在存貨平均水平一定的條件下，存貨周轉率越高好。在存貨平均水平一定的條件下，存貨周轉率越高，表明企業的銷貨成本數額增多，產品銷售的數量增長，企業的銷售能力加強。反之，則銷售能力不強。

企業要擴大產品銷售數量，增強銷售能力，就必須在原材料購進，生產過程中的投入，產品的銷售，現金的收回等方面做到協調和銜接。因此，存貨周轉率不僅可以反映企業的銷售能力，而且能用以衡量企業生產經營中的各有關方面運用和管理存貨的工作水平。

存貨周轉宰還可以衡量存貨的儲存是否適當，是否能保證生產不間斷地進行和產品有秩序的銷售。存貨既不能儲存過少，造成生產中斷或銷售緊張；又不能儲存過多形成呆滯、積壓。存貨周轉率也反映存貸結構合理與質量合格的狀況。

因為只有結構合理，才能保證生產和銷售任務正常、順利地進行只有質量合格，才能有效地流動，從而達到存貨周轉率提高的目的。

存貨是流動資產中最重要的組成部分，往往達到流動資產總額的一半以上。因此，在貨的質量和流動性對企業的流動比率具有舉足輕重的影響並進而影響企業的短期償債能力。存貨周轉率的這些重要作用，使其成為綜合評價企業營運能力的一項重要的財務比率。

❽ 商品周轉次數怎麼計算

商品周轉率即是指商品從入庫到售出所經過的時間和效率。衡量商品周轉水平的最主要指標是：周轉次數和周轉天數。計算公式為：周轉次數=銷售額/平均庫存額；平均庫存=（期初庫存+期末庫存）/2；周轉天數表示庫存周轉一次所需的天數，計算公式為：周轉天數=365/周轉次數。
一、計算方法
周轉次數指一年中，庫存（配送中心和店鋪）能夠周轉幾次，計算公式為：
周轉次數=銷售額/平均庫存額
平均庫存=（期初庫存+期末庫存）/2
周轉天數表示庫存周轉一次所需的天數，計算公式為：周轉天數=365/周轉次數。
二、由於使用周轉率的目的各不相同，可按照下列各種方法，來斟酌變更分子的銷售額和分母的平均庫存額。
(1)用售價來計算。這種方法便於採用售價盤存法的單位。
(2)用成本來計算。這種方法便於觀察銷售庫存額及銷售成本的比率。
(3)用銷售量來計算。這種方法用於訂立有關商品的變動。
(4)用銷售金額來計算。這種方法便於周轉資金的安排。
(5)用利益和成本來計算。這種方法以總銷售額為分子；用手頭平均庫存額為分母，且用成本（原價）計算。使用此方法，商品周轉率較大，這是由於銷售額裡面多包含了應得利潤部分金額的緣故。
註：周轉加快直接關繫到資金的使用效率的提高，同時庫存減少，費用降低。

❾ 庫存周轉率計算公式

公式抄如下：庫存周轉天數=時間段天數x(1/2)x(期初庫存數量+期末庫存數量）/時間段銷售量；庫存周轉率=360/庫存周轉天數。

庫存周轉率是反應庫存周轉快慢程度的一個指標，反應的是企業某一個時間段的庫存控制水平，通常以月或年來統計和監控。

庫存周轉率是一個庫存管理與庫存控制指標，也是一個財務指標，主要體現庫存的健康程度，以及企業資產甚至企業現金的周轉效率。

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庫存周轉率計算實例：

當月庫存周轉率=當月銷售成本÷（月初庫存金額+月末庫存金額)/2

例如：A公司5月的銷售額是1000萬元，這1000萬銷售額中物料成本是800萬元。5月初的庫存金額是500萬元，5月份又不斷的買買買、賣賣賣，到5月底的庫存金額是300萬元。則5月份庫存周轉率=800÷（500+300)/2=200%或=2次。

以上結果表示，公司平均400萬元現金在5月份周轉了2次，賺了2次利潤。如果公司的毛利率（或利潤率）是20%，則實際佔用資金周轉所產生的毛利是20%*200%=40%，