1. 材料員崗位職責
材料員的主要職責主要包括以下幾個方面：
2. 盤點三家優秀的大口徑鋼管廠家
倘若不是從事建築行業的朋友，應該對大口徑鋼管這類建築材料不是很熟悉，一般小的建築工程也都很少會用到這種大口徑鋼管，大型建築工程的話使用大口徑鋼管的機率就比較多了，大口徑鋼管具有耐腐蝕、耐磨耐沖擊等特性，管道的表面光滑，能減低輸送時的阻力。那麼生產大口徑鋼管的廠家會有哪些呢？接下來小編就為大家介紹幾家大口徑鋼管的生產廠家。
大口徑鋼管廠家一：聊城市鑫聯海金屬製品有限公司
聊城市鑫聯海金屬製品有限公司是一家生產與經營為一體的山東鋼管廠家，專業生產與銷售大口徑無縫鋼管、厚壁無縫鋼管、20號無縫鋼管、45#無縫鋼管、16mn無縫鋼管等。在長期的經營業務中與各大鋼廠建立了長期穩固的業務合作關系，成為成都、冶鋼、包鋼、天津鋼廠的最大代理鋼管經銷商之一，是其在山東聊城辦理正規合法代理手續單位，是中石化大口徑無縫管配送中心。
廠家地址：聊城經濟開發區工業園
大口徑鋼管廠家二：滄州市東泰鋼管集團有限公司
公司屬成都厚壁無縫鋼管生產廠家、包鋼無縫鋼管生產廠家、寶鋼合金無縫鋼管生產廠家、無錫無縫鋼管生產廠家、衡陽無縫鋼管生產廠家、天津大無縫鋼管生產廠家、冶鋼厚壁無縫管生產廠家等各大無縫鋼管生產廠家合作單位，常年庫存各種規格的河北無縫鋼管、16mn無縫管、大口徑無縫鋼管、薄壁無縫鋼管、低中壓鍋爐管、高壓鍋爐管、流體管、結構管、化肥專用管等優質無縫鋼管萬余噸。
本公司所供河北無縫鋼管、16mn合金無縫鋼管、大口徑無縫管、厚壁無縫鋼管、薄壁無縫鋼管、地質鑽探用管，地質鑽桿等地質鋼管，軸承鋼管，不銹鋼管，304不銹鋼無縫管，316L不銹鋼無縫鋼管等管材均附鋼廠原始材質書。
廠家地址：滄州市經濟技術開發區
大口徑鋼管廠家三：鹽山縣恆諾鋼管有限公司
鹽山縣中信鋼管生產：螺旋鋼管(螺旋縫焊接管、螺旋焊管、大口徑螺旋管、螺旋纏繞鋼管、不銹鋼復合螺旋管)、直縫管(直縫焊管、直縫鋼管、大口徑直縫焊管、厚壁直縫焊管)、熱擴管(無縫熱擴鋼管、直縫熱擴管)、軋管(熱軋無縫鋼管，冷軋無縫鋼管)、大口徑厚壁焊接管(單縫鋼管，雙縫鋼管，縱向焊縫鋼管)、鍍鋅管(冷鍍鋅管、熱鍍鋅管)、壓力鋼管、防腐鋼管、保溫鋼管、法蘭、彎頭、大彎、三通、大小頭等管件，可根據客戶要求加工定製各種尺寸的異型鋼管。
廠家地址：河北滄州市鹽山縣北環路
以上內容便是生產大口徑鋼管的廠家介紹，相信朋友們看完後會有所收獲，特別是對想要了解打算購買大口徑鋼管的朋友，上述內容便是很好的參考。大口徑鋼管是一種耐低溫且不易老化的鋼管，在寒冷苛刻的環境下也能正常使用，這些廠家生產出來的大口徑鋼管廣泛應用於天然氣、石油、電力等工程領域。
3. 工地安全備案需要什麼資料
建築工程辦理監督備案手續時應提供以下資料：施工中標通知書(原件)、施工承包合同(原件)、企業安全生產許可證、安全技術措施方案、項目經理安全生產知識考核合格證書、專職安全管理人員安全生產知識考核合格證書、建築意外傷害保險協議等，並填寫《建築工程安全監督備案申報表》，提供建設單位、監理單位對現場安全生產條件的審核意見，交納安監費。
一、工地安全備案需要什麼資料
建築工程辦理監督備案手續時應提供以下資料：施工中標通知書(原件)、施工承包合同(原件)、企業安全生產許可證、安全技術措施方案、項目經理安全生產知識考核合格證書、專職安全管理人員安全生產知識考核合格證書、建築意外傷害保險協議等，並填寫《建築工程安全監督備案申報表》，提供建設單位、監理單位對現場安全生產條件的審核意見，交納安監費。
安全生產為確保本工程施工過程中的安全，減少輕傷事故，杜絕發生重大事故，建立健全各級安全生產責任制。切實分解、落實安全生產責任制。明確各級人員在安全生產方面的職責，並認真嚴格執行，確保本項工程實現安全生產目標。
二、工地相關人員職責安排
項目經理
⑴項目經理是工程安全生產第一負責人，對本項目工程安全生產負責。
⑵認真貫徹執行國家、政府主管部門及企業的安全生產規章制度，落實上級制定的安全生產技術措施。
⑶組織職工學習安全生產技術操作規程和規章制度，堅持交任務的同時交安全要領，定期組織檢查施工現場安全狀況。
⑷正確處理生產和安全的關系，不違章指揮，對違章作業的班組和個人按本項目獎懲規定進行處理。
⑸對施工現場搭設的腳手架、井架和機械設備、電器設備等安全防護裝置組織驗收，合格後方能使用。
⑹抓好分承包隊伍的安全管理，使用的分包隊伍要具有安全資質，對不具備條件的承包隊伍，杜絕進入本現場施工。
⑺發生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，並保護現場。
質量員
⑴貫徹執行安全生產有關法令、法規、規范、標准、操作規程及公司安全生產規章制度。
⑵負責監督、驗收安全防護用品的質量是否符合有關驗收標准。
⑶負責項目部分項目工程砼強度的檢測，確定砼拆模時間，確保工程質量和安全。
⑷參與安全檢查，協助糾正安全事故隱患。
⑸在檢查質量的同時要檢查安全生產，發現安全事故隱患要立即報告有關人員進行整改。
施工員
⑴項目施工員是項目工程分階段的安全生產負責人，對所管的分部工程安全生產負直接責任。
⑵項目施工員應熟悉掌握有關安全生產操作規程，幫助督促生產班組遵守安全生產規章制度和本工種安全生產技術操作規程。
⑶認真執行安全生產規章制度，不違章指揮。
⑷安排施工前，應將施工組織設計中的安全措施詳細向施工班組進行書面安全交底，對施工環境應採取有效的安全防護措施，並督促班組執行。
⑸對違章作業的班組和個人應及時制止，對堅持違章作業的班組和個人有權暫停工作直至改正為止。
⑹班組人員發生工傷事故要立即上報和保護現場，並配合有關人員的調查處理。
安全員
⑴項目安全員是生產一線的安全生產監督檢查員。
⑵監督檢查本項目施工安全、文明生產。
⑶配合有關部門開展安全生產的宣傳教育工作，協助項目經理組織安全檢查，並做好安全資料管理工作。
⑷監督檢查並及時發現生產中的不安全隱患，立即提出改進意見和措施，並督促落實整改。
⑸熟悉本項目施工組織設計和編制的安全生產技術措施，並對貫徹執行情況進行監督檢查。
⑹與有關部門共同做好新進場工人安全技術培訓和三級教育。
⑺負責項目工傷事故的統計、分析的報告，參與工傷事故的調查和處理。
⑻制止違章指揮和違章作業，如有嚴重不安全的情況，有權暫停生產。督促有關部門做好職工勞逸結合和女職工的特殊保護工作。
⑼對違反勞動法規定的行為，可視情況進行教育，並向領導提出處理建議。
設備材料
⑴制定本項目所有機械設備的安全操作規程要領和安全管理制度。
⑵對各類機械設備，必須配齊安全防護裝置，並經常檢查，執行維修、保養制度，確保安全運行。
⑶定期組織設備安全檢查，及時向主管領導匯報設備運轉情況。
⑷配合有關部門做好特殊工種培訓、考核發證工作，確保持證上崗。
⑸參加對各類機械設備安全事故的調查分析。
⑹認真執行本項目有關產品質量管理規定，杜絕偽劣產品進入施工現場。
⑺確保供應施工生產中安全技術措施所需要的材料，對現場使用鋼管、扣件、腳手板、竹笆片、夾板等材料，必須保證質量。
⑻配合有關部門做好勞保用品管理發放工作。
⑼加強倉庫人員的安全教育，嚴格執行有關危險品的運輸、儲存、發放等規定。
負責人
⑴在公司及項目經理的領導下，負責項目施工技術管理工作，加強施工圖、標准圖及有關技術資料的管理，並對工程質量負全面技術責任。
⑵熟悉設計意圖，組織圖紙自審，參加圖紙會審，並做好圖紙會審記錄及進行技術交底，負責變更通知的簽發和項目竣工文檔的編制。
⑶在公司技術負責人的領導下，參與編制單位工程的《施工組織設計》和《施工方案》，對分部工程進行技術交底，對施工方案進行審核，並對工程質量實施有效的技術控制。
⑷及時解決一般工程技術問題，對重大技術問題及時匯報，組織參加隱蔽工程驗收，制定特殊物資的搬運方案和特殊過程施工方案。以及施工全過程成品、半成品的防護措施，參加中間及竣工驗收，並辦理交工驗收手冊。
⑸組織職工培訓，學習貫徹各項技術標准、規范、規程和技術管理制度。
⑹組織不合格成品原因分析，負責糾正和預防措施的制定和實施，並參與其實施效果的驗證。
⑺組織質量分析會，收集質量信息，負責不合格成品的評審和處理，並按不合格成品的嚴重程度分別向有關部門傳遞。
⑻負責統計技術的具體實施和管理，做好上級交辦的其他事宜。
班組長
⑴學習、領會並認真執行上級部門及本項目部門的規章制度。
⑵帶領全班組安全作業，並且模範遵守安全操作規程。
⑶安排生產任務時，認真進行安全技術交底，嚴格執行本工程安全操作，有權拒絕違章指揮。
⑷組織班組安全活動，開好班組安全生產會，並根據作業環境和職工的思想、體質、技術狀況合理分配生產任務。
⑸發生工傷事故，立即搶救，及時報告並保護好現場。
4. 開一個小型鋼管廠要多少錢
生產普通焊管需要較大的初始投資。傳統鋼板卷軸機已經很少見，取而代之的是自動化卷軸生產線，這種生產線一次性將鋼板卷軸焊接完成。購買國產自動化生產線並不可靠，進口生產線的成本則高達上千萬。此外，進口機械還需辦理復雜的外貿手續。
除此之外，小型鋼管廠還需要考慮其他方面的投資。例如，場地租賃或購買的成本，土地使用稅等費用。另外，需要購置各種原材料，如鋼板、焊絲、焊劑等，這些材料的價格波動較大，需要提前做好預算。生產設備的維護和保養也需要定期進行，這將產生額外的費用。
生產過程中，還需要考慮環保設施的投入。根據國家環保政策，鋼管廠必須安裝廢氣處理設備，廢水處理設施等，以減少生產過程中的污染。環保設備的投入可能佔到總成本的10%左右。
除了設備和原材料的成本，還需要考慮人工成本。生產鋼管需要大量的工人，從鋼板切割、捲曲、焊接到成品檢驗，每個環節都需要專業人員操作。此外，還需要考慮管理人員的工資和福利，以確保生產過程順利進行。
資金的籌備對於小型鋼管廠來說至關重要。除了自有資金，還可以通過銀行貸款、政府補貼或尋找投資者來籌集資金。在籌集資金的過程中，企業主需要准備詳細的商業計劃書，以便向投資者展示項目的可行性。
總的來說，開設一個小型鋼管廠需要投入大量的資金。從設備采購、原材料采購、場地租賃到環保設施的安裝，每個環節都需要詳細的規劃和預算。只有做好充分的准備，才能確保鋼管廠順利運營。
5. 施工現場材料管理細則
一、計劃管理
1、項目開工前，項目部計算材料用料數量及預算，制定用料計劃表，將用料計劃表提交給采購部，作為采購部以後審核采購及付款的依據之一。
2、在施工過程中，如果工程量變更，項目部向采購部提出調整材料用料數量及預算，作為采購部以後審核采購及付款的依據之一。
二、采購申請
1、施工員要了解施工進度，掌握各類材料的需用量和質量要求。
2、施工員根據各施工階段的材料需求，填寫材料申購單，申購單需填寫的內容包括材料名稱、規格、型號、數量、質量要求、最遲到貨時間等。
3、申購單經項目經理審批同意後，提交給采購部及采購員。
三、材料采購
1、采購部及采購員根據項目部的申購單的要求進行采購。
2、采購部及采購員要廣泛了解市場信息，熟悉各種材料的供應渠道，掌握項目部周邊材料供應情況。
3、采購員在采購前要向供應商詢價，要進行價比三家，將附有對比說明的采購方案提交給采購部負責人。
4、采購部負責人審核采購價格的合理性。
5、按照公司的規定完成招標采購流程或公司領導和采購部負責人同意後，采購員才可以采購。在材料質量滿足施工要求的前提下，選擇向報價最低的供應商采購
四、驗收及入庫
1、為了把住質量關和數量關，采購員、倉管員和質量員(最好是主管施工員，也可以是項目經理，若項目部沒有施工員的由資料員代替)在材料進場時必須根據已核準的申購單和送貨單，進行材料的質量和數量驗收，驗收內容包括品種、規格、型號、質量、數量等。驗收要作好記錄，對單貨不符、不符合採購要求或質量不合格的材料應拒絕驗收。
2、驗收入庫的數量不能超過經核準的申購單的數量。
3、物資抵庫但倉管員尚未收到「送貨單」或「申購單」的，倉管員有權拒絕簽收貨物。
4、「送貨單」內未註明材料規格型號、單位、數量、單價、總金額的，倉管員有權拒絕辦理入庫手續。
5、「送貨單」必須為原件，並有相應的送貨人員簽字。如果供應商為非個人的，還需蓋有供應商公章。
6、對於金屬材料、土建材料以「噸」、「千克」為計量單位的，倉管員須與送貨人員將材料拉至附近的公磅處過公磅，數量必須以公磅數量為准。
7、甲供材料入庫時，需由我方倉管員與甲方人員共同清點材料數量，確認無誤後雙方需在送貨單上簽字確認。
8、嚴禁倉管員未經實際驗貨，直接根據送貨單抄填入庫單。
9、材料驗收合格後，倉管員需根據實際入庫數量填寫《驗收及入庫單》，《驗收及入庫單》需經采購員、倉管員和質量員簽字。
五、儲存及保管
1、倉管員應建立材料台賬，記錄材料的入庫、出料、退庫及結存數據。
2、做好倉庫安全保衛、防火及衛生工作，確保倉庫和物資的安全，保持庫房整潔。
3、要妥善保管入庫單和材料領料單。
4、根據項目進度需要及時向項目經理和施工員報告材料庫存情況，由施工員做材料采購計劃。
5、勤檢查庫存物品，保持庫房乾燥，注意防火、防盜、防潮、防霉變、防蟲蛀、防鼠害。
6、根據工地項目進度需要，服從加班安排，確保按時完成任務。
7、庫內物資，按大類區分，分庫保管，做到貨物成行、成方、成層、成垛或成包、上擺輕、下擺重的原則。分類存放時做到標記明顯、整潔穩固、存放合理、安全可靠，然後建帳、掛卡，做到帳、卡、物三者一致。保證庫區整潔衛生，道路暢通。
8、露天存放的物資根據需要做好防護、墊蓋處理，定期檢查是否變質、散失、發現問題及時上報並採取保護措施。
9、金屬材料、機電配套件，要定期進行防銹蝕檢查。
10、對易老化、易碎、防潮濕、怕凍、怕曬等物資，要根據其特點進行定期檢查，加強防護措施，做到分批存放，先到先發，發現問題及時採取防護措施，保證物資的完整無損，不降低物資質量狀況。
11、對易燃、易爆等危險物資，要存放在單獨設定的區域，並設立相應的警示。
六、付款
1、材料驗收入庫後，采購員(沒有采購員的項目部由倉管員以外的合適人員進行)收集付款所需資料並申請付款，付款資料包括：申購單、送貨單、入庫單、收款收據、合同及單價清單、付款申請單、付款委託書、供應商三證資料等公司規定須提交的所有資料和證件。
2、財務部審核付款時，通過網路查詢各種材料的實時行情，或通過電話詢價，或與以往的采購價格對比，以核實項目部采購的材料的價格的合理性及真實性。
七、材料領發
1、施工員根據項目需要領用材料，領用材料時需填寫《材料領用單》，領料單要寫清材料名稱、規格型號、數量、用途，領料單需項目經理簽字審批。
2、材料實行專人領取制度，一般情況下只能由施工員領取，特殊情況下才可由施工員指定的人員代為領取。
3、領料單不準塗改。
4、倉管員根據項目經理簽字的領料單發放材料，嚴格依據所列項目辦理出庫。
5、按「推陳儲新，先進先出，按規定供應，節約用料」的原則發材料。
6、凡未經審批手續而私自出庫的材料均屬違紀行為，按偷竊論處，必須追究當事人的責任。
7、倉管員要及時登記手工台賬或電子台賬，以利於材料耗用統計和成本核算。
八、退貨規定
1、退貨條件：
(1)發現材料有明顯的製造缺陷的。
(2)材料經兩次以上換貨後仍然存在質量問題的。
(3)發現材料與采購合同上註明的規格型號、尺寸不符的。
(4)材料質量未達到國家質量檢測標準的。
2、退貨手續：
(1)所有需退貨材料都經項目經理、采購員當場確認，並同意當退貨處理後，倉管員方可按規定辦理退貨手續。《退料單》將需退回材料的品名、規格型號、數量、單位、單價、金額、進貨時間、退貨原因依次列明。
(2)《退貨單》必須經供應商經手人簽名(如果供應商是非個人的還需蓋上公章)方為有效。倉管員必須將《退貨單》保存好，與供應商結賬時必須及時把《退貨單》上的數量和金額扣減。
九、材料使用
1、項目經理、施工員和倉管員應對現場材料的使用進行監督檢查，檢查施工人員是否合理用料，是否做到工完料退庫。
2、項目經理、施工員和倉管員應加強現場材料保管，減少損失和浪費，防止丟失。
3、要求施工人員合理使用鋼材、木材等料具，嚴禁隨意截鋸。
4、倉管員必須定期巡查工地回收所有施工時剩餘的有用物資。
十、余料退庫
1、項目經理、施工員和倉管員要要求施工人員將余料、邊角料和廢料退還給倉管員，由倉管員統一保管，未經公司同意不得私自處理。
2、施工員退料時要辦好退料手續。
3、倉管員要建立邊角料和廢料明細表。
十一、邊角料、廢料處理
1、邊角料、廢料在出售前要編寫廢料明細表，經項目經理和工程管理中心批准後，由施工員和倉管員共同在場監督變賣。
2、收回材料變賣款要交回財務部。
十二、出入庫登記制度
1、凡出入庫的材料均應按照出入庫登記表進行登記，登記時要根據入庫單和領料單如實登記。杜絕舞弊現象，否則一經發現嚴重處罰。
2、出入庫登記表是每月盤點的主要依據，一定要嚴格按照要求填寫，字體要清晰，並要嚴格保管，不能遺失。
3、材料出入庫必須在出入庫當天登記台賬。
4、嚴禁隨意修改台賬。
十三、現場材料盤點
1、倉管員必須做到現場庫存材料賬實相符，每兩周需盤點一次。
2、財務人員根據工作安排，可隨時抽盤現場材料。
十四、獎懲規定
1、吃回扣、多開收據或發票都是違法行為，凡經查實，處以10倍罰款，嚴重的移交司法機關處理。
2、凡發現工地材料浪費現象，當事人按材料價格處罰!
3、凡發現舞弊或偷竊行為按材料價格5倍處罰!
4、倉管員由公司財務部統一安排、管理，財務部依據《倉管員崗位考核表》對倉管員進行考核。
1、項目部所有施工班組都必須以書面委託的形式指定專人配合項目部材料人員收料(主要指鋼筋、裝飾材料等一次性發給施工班組的材料)和領用施工用料；
2、施工班組因施工需要領料，必須持項目施工員開具的領料單或限額領料單（超限額領料單），憑單領料；
3、施工班組自帶工具、設備、鋼管和扣件進入施工現場，必須到項目材料組處登記備案，否則出門時不予放行；
4、施工班組自購用於工程的材料，必須報項目部後送檢，檢驗合格後方可使用；禁止施工班組無領料單進入倉庫發料區域；
5、施工班組進場後所領用的床板必須開具領料單扣款（扣款公式為：床板原價×（1+2.5%），其中2.5%為采保費，此款項從班組尾款中扣除）。班組退場時交床板到項目部倉庫，按好壞程度折價返部分扣款；
6、施工班組進場後，床架、換氣扇等公共設施需自覺主動維護，損壞照價賠償，另加2.5%采保費。屬故意人為損壞的，除上述處罰外，追加罰款1000元；
7、施工班組領料時，禁止施工班組填寫或塗改單據，否則每發現填寫一次或塗改一處予以班組罰款100元；
8、禁止施工班組在倉庫無人時採取翻窗或爬圍牆等方式進入倉庫或露天倉庫拿材料，每發現一次，予以班組拿走該材料價值的.10倍處罰，追究盜竊行為1000元罰款，並責令班組清退該當事人；
9、禁止施工班組在未開具領料憑據或徵得項目材料人員許可的情況下，私自使用現場的紅磚、砂石、水泥、槽鋼、立道牙、水泥管和電纜等露天堆放材料，每發現一次，予以班組拿走該材料價值的10倍處罰；
10、現場已領用的水泥，在使用過程中不注意保護，致使水泥結塊硬化或砂漿硬化的，一經查實，予以施工班組該批浪費材料價值的2倍處罰；
11、現場施工要求工完場清，施工班組未做到的，每發現一處予以施工班組100元處罰；
12、鋼筋加工場地，廢鋼筋頭和成品、半成品及原材料必須分開堆碼整齊，禁止混放，每發現一次，予以施工班組100元處罰；
13、禁止施工班組私自使用項目部鋼筋焊接對拉螺桿，外排架拉接等，每發現一次，予以施工班組該使用材料價值的10倍處罰；
14、施工現場材料標識牌應有效擺放或懸掛，嚴禁在項目部已提供標識牌的情況下無標識或標識牌東倒西歪，每發現一處，予以施工班組50元罰款；
15、施工現場材料堆碼應整齊，維持現場文明整潔，禁止材料在現場雜亂無章，橫七豎八，每發現一處，予以施工班組50元處罰；
16、施工班組領料後必須嚴格按所開領料單的使用部位進行施工，以便於成本核算，嚴禁串料施工，每發現一次處罰200元；
17、施工班組領用後的材料，在現場施工必須妥善保管，當天未使用完的材料應注意做好防護措施，嚴禁隨意丟棄不聞不問，發現一處，給予施工班組該批材料價值2倍處罰，並沒收該批材料。
18、施工班組領用的材料，嚴禁送或賣給其它班組或個人，嚴禁私自拿出項目部據為已有，每發現一次，予以班組該拿走材料價值的10倍處罰，另追究盜竊行為1000元罰款，並責令班組清退該當事人；
19、包工包料工程或雙包班組在未徵得項目部許可辦理手續的情況下私自使用項目部堆放在現場無法上鎖管理的材料，屬盜竊行為，每發現一次，予以班組該批使用材料價值的10倍處罰，另追究盜竊行為1000元罰款，並責令班組清退該當事人；
20、施工班組對所領用的材料負有管理責任，若發生所領用材料因保管、貯存或使用不當等原因造成的材料損失，由班組按照該批材料原價值賠償，追繳
2.5%的采保費，並對所引起其它方面的影響（如工期）負全部責任；
21、施工班組領用的材料若發生設計變更或其它原因導致該批材料無法用於施工時，應即時通知材料員或予以退庫，否則該批材料費用由施工班組承擔；
22、施工班組領用材料後，若由於班組技術問題或施工不當而造成的返工和材料超限額情況，所有超限額和返工部分材料費用由施工班組承擔並追繳2.5%的采保費；
23、鋼材和裝飾材料進入施工現場，班組應按照項目部規定積極配合項目部材料員、倉管員收貨，若故意拖延時間或到貨後半小時還未到現場的，每發現一次，給予班組200元處罰；
24、施工班組的材料、設備出施工現場，必須到項目部倉庫開具出門放行條，放行條上的名稱、規格型號及數量必須與實物相符，若發現未開放行條便出門或放行條中的申請內容與實物不相符合的，每發現一次，給予班組不符物資價值10倍的罰款；
25、施工班組借用或領用的鋼管、槽鋼，嚴禁未得到項目部倉庫許可下隨意割斷，每發現一次，罰款200元；
26、施工現場標識、臨設等物資嚴禁故意破壞，每發現一處，給予500-1000元處罰。
現場材料管理處罰條例為加強四川新易盛通訊技術有限公司廠房項目工程施工現場材料管理，促進材料管理科學化、規范化、標准化、制度化，保證工程的需要，降低成本，提高經濟效益，特擬該現場材料處罰條例。班組分包下的現場材料處罰規定
分承包方和勞務單位
⑴分承包方的現場責任區及倉庫內存放的備用材料。如果未按要求碼放整齊且管理混亂，罰款200元。
⑵進場材料未經有關人員驗證，未得到許可而私自動用，罰款50-200元。
⑶操作工人在施工過程中，工完不清場而造了浪費，罰款100-500元。
⑷由於施工測量放線工程中，未按照設計施工圖設（設計變更除外）計標准材料等級、型號及施工工藝尺寸施工而造成的材料損失與浪費，對負責人按照浪費材料市價及施工人工費的總和雙倍處罰。
⑸鋼材料、木材料使用不當，大材小用，優材劣用而造成的浪費，按照浪費材料市價的雙倍處罰。
⑹水泥使用中，未按配合比施工而造成浪費，每公斤罰款10元。
⑺水泥庫內外散落灰未及時清理，水泥袋未收回，罰款50元。
⑻由於支模不當，發生脹模或計劃不準確所造成的砼浪費，對責任人按照浪費材料施加雙倍處罰。
⑼現場模板、模材、架管及配件等周轉材料使用後，未及時清理，未按品種、規格碼放整齊，達不到文明施工標准，罰款50-200元。
⑽對拆裝模板，拆搭架子過程中，隨丟隨放扣件、螺栓、螺母等零配件現象，一經發現罰款50-100元。
⑾對貴重五金材料、高級裝修材料丟失或造成浪費的按150%罰款。
⑿對故意造成材料損壞、浪費者，按材料損失量市價雙倍處罰，並對當事人進行警告、處分，直至清除。
⒀對建築零散碎材料和垃圾，未及時清理回收，或未按指定地點存放，罰款100-500元。
1、各種材料進場必須進行檢驗、確認，杜絕不合格材料進場。
2、各種材料分門別類，按規格、型號定位存放，做好防盜、防水、防潮、防擠壓、防火等工作，及時辦理材料入庫手續。
3、施工現場材料發放由專人負責，限額領料，嚴禁各隊無手續和私自領料，對施工隊超出額定量用料，由施工隊自行解決或從其工程款扣除。
4、對易燃易爆材料另闢庫房，與常規材分開堆放。
5、堅持每天做好材料入、出庫手續，做到帳目清晰，數量正確，規格齊全。
6、材料保管員應堅守崗位，努力學習業務知識，善於材料管理，始終貫徹節約為榮、浪費可恥、勤儉持家光榮傳統。
1）建立健全現場料具管理制度和責任制，現場料具要嚴格按平面圖布置碼放，分片包干負責。
2）加強現場平面布置的管理，根據不同施工階段，材料及物資變化，設計變更等情況，及時調整堆料現場的位置，保持道路暢通，減少二次倒運。
3）隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組織材料進場。材料計劃要嚴密可靠，及時准確保證施工需要。
4）嚴格按平面布置堆放料具、成堆、成線，經常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。
5）認真執行材料的驗收、保管、發料、退料、回發等手續制度，建立健全原始記錄和各種台帳，對來料原始憑證善保存，按月盤點核算。
6）施工現場必須由專職材料員進行現場材料的管理工作，材料員必須通過考核，持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產及管理工作正常運行為准。
7）材料進場必須以施工用料計劃為准，嚴格進行驗收並做好驗收記錄，有關資料（送料憑證、合格證、材質證明等）必須齊全。
8）現場材料保管必須如下規定：
a）需要施工現場外臨時存放在施工用料時，必須經有關管理部門批准，按規定辦理臨時佔地手續且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。
b）現場內露天存放的工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置分類，分規格碼放整齊，底墊高度不得小於10cm，地面要墊上木方，並有排水措施，堆料存放應界線分明，避免混放。
c）現場臨時倉庫中放的料具必須分類規格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放。
d）凡施工現場存放的材料，必須按照其物理及化學性能採取必要的防範措施進行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。
9）施工用料發放必須遵守以下規定：
a）施工現場必須建立限額發料制度，並設立材料定額員。
b）在施工過程用料必須進行限額材料，其中主要材料必須建立定額考核台帳。
c）現場的原材及半成品料分開碼放，製作統一的標志牌，將合格不合格或待檢的材料掛上相應的標牌，成品料標明規格、型號及所用的工程部位以防混淆。
6. 材料員的崗位職責是什麼
項目材料員的職責包括確保項目所需的材料順利采購和管理。大宗材料如鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量耗材由公司材料供應部采購，而零星材料及變更材料則由項目部材料員負責。為保證項目順利進行，材料員需熟悉工程進度及市場情況，制定並調整材料供應計劃，根據計劃進行市場詢價，並向經理匯報，最終確定材料價格。
材料員需掌握材料的性能及質量要求，按檢驗批提供合格證給技術員。對於需要復檢的材料，材料員應按檢驗批進行復檢，並將復檢單提供給技術員。材料員還需收集材料的地區價格信息及供貨單位的情況，及時掌握材料的庫存情況，調整材料供應計劃，確保材料供應滿足質量進度要求。
如果購進的材料不符合要求，材料員應協商解決，杜絕材料用於工程中。材料員還需掌握材料供應價格及預算價格，當材料供應價格超過預算價格時，應及時反饋信息給預算員，辦理有關報批手續。材料員需及時掌握現場的工程變更情況，確保及時供料。
此外，材料員還需監督材料的使用情況，對材料的浪費和損壞情況進行及時處理，以減少不必要的損失。通過做好這些工作，材料員可以確保項目順利進行，保證材料的質量和供應及時。