Ⅰ 鋼筋計價怎麼套定額
問題一：廣聯達計價怎麼套鋼筋工程量 定額計價就只套定額,清單就連同清單。
工程量項目經濟管理、工程造價控制是基本建設的核心任務，正確、快速的計算工程量是這一核心任務的首要工作，工程量計算是編制工程預算的基礎工作，具有工作量較大、繁瑣、費時、細致等特點，約占編制整份工程預算工作量的50～70%，而且其精確度和快慢程度將直接影響預算的質量與速度。改進工程量計算方法，對於提高概預算質量，加速概預算速度，減輕概預算人員的工作量，增強審核、審定透明度都具有十分重要的意義。
問題二：如何計算鋼筋工程量和套用定額子目 鋼筋工程量按照施工圖紙並依據定額P231第四條的規定計算。各類鋼筋定額子目內已經包含了施工損耗，計算時不得再加損耗。ⅡⅢ級鋼子目是綜合考慮的，雖不區分規格，但可以按設計要求調整鋼筋規格和價格。
問題三：廣聯達計價軟體中鋼筋輸入C和B類怎麼分別套定額 定額不區分三級鋼和二級鋼。你只需要在項目特徵中註明鋼筋的級別，然後再調整材差即可。
問題四：鋼筋工程在計算工程量時,根據計價表是如何進行分類套定額的。 1、鋼筋工程以鋼筋的不同規格、不分品種按現澆構件鋼筋、現場預制構件鋼筋、加工廠預制構件鋼筋、預應力構件鋼筋、點焊網片分別編制定額項目。
2、鋼筋工程內容包括：除銹、平直、製作、綁扎（點焊）、安裝以及澆灌砼時維護鋼筋用工。
3、鋼筋搭接所耗用的電焊條、電焊機、鉛絲和鋼筋余頭損耗已包括在定額內，設計圖紙註明的鋼筋接頭長度以及未註明的鋼筋接頭按規范的搭接長度應計入設計鋼筋用量中。
4、先張法預應力構件中的預應力、非預應力鋼筋工程量應合並計算，按預應力鋼筋相應項目執行；後張法預應力構件中的預應力鋼筋、非預應力鋼筋應分別套用定額。
5、預制構件點焊鋼筋網片已綜合考慮了不同直徑點焊在一起的因素，如點焊鋼筋直徑粗細比在兩倍以上時，其定額工日按該構件中主筋的相應子目乘系數1.25，其他不變（主筋是指網片中最粗的鋼筋）。
6、粗鋼筋接頭採用電渣壓力焊、套管接頭、錐螺紋等接頭者，應分別執行鋼筋接頭定額。計算了鋼筋接頭不能再計算鋼筋搭接長度。
7、非預應力鋼筋不包括冷加工，設計要求冷加工時，應另行處理。預應力鋼筋設計要求人工時效處理時，應另行計算。
8、後張法鋼筋的錨固是按鋼筋幫條焊V型墊塊編制的，如採用其他方法錨固時，應另行計算。
9、基坑護壁孔內安放鋼筋按現場預制構件鋼筋相應項目執行；基坑護壁壁上鋼筋網片按點焊鋼筋網片相應項目執行。
10、對構築物工程，其鋼筋可按表列系數調整定額中人工和機械用量：
項目
構築物
系數范圍
煙囪煙道
水塔水箱
貯倉
棧橋通廊
水池油池
矩形
圓形
人工機械
調整系數
1.70
1.70
1.25
1.50
1.20
1.20
11、鋼筋製作、綁扎需拆分者，製作按45%、綁扎按55%拆算。
12、鋼筋、鐵件在加工廠製作時，由加工廠至現場的運輸費應另列項目計算。在現場製作的不計算此項費用。
13、後張法預應力鋼絲束、鋼絞線束不分單跨、多跨以及單向雙向布筋，當構件長在60m以內時，均按定額執行。定額中預應力筋按直徑5毫米的碳素鋼絲或直徑15～15.24毫米的鋼絞線編制的，採用其他規格時另行調整。定額按一端張拉考慮，當兩端張拉時，有粘結錨具基價乘以系數1.14，無粘結錨具乘系數1 .07。當鋼絞線束用於地面預制構件時，應扣除定額中張拉平台攤銷費。單位工程後張法預應力鋼絲束、鋼絞線束設計用量在3噸以內時，定額人工及機械台班有粘結張拉乘系數1 .63；無粘結張拉乘系數1.80。
14、本定額無粘結鋼絞線束以凈重計量，若以毛重（含封油包塑的重量）計量時，按凈重與毛重之比 1:1.08進行換算。
問題五：在會鋼筋的基礎上怎麼快速的學習土建套定額及組價 1、預算首先要知道自己需要算什麼項目啊，然後根據目錄在定額中找相應的項目，在項目前面的具體編制說明中找到該項目的一些重點說明，看看你需要選擇的項目是否合適，然後就是看看項目定額各項目是否包含了全部該項目的人、機、材，這個是要慢慢在實際操作中總結的，但是一定不能漏項，比如有些項目里的主材不還在預算單位綜合造價中，所以要特別留意把不包含的主材費用加進去。
2、初學者可以找一份已經套好了的預算書，列印出來，然後你可以一個一個去看，人家為什麼這么套，憑什麼可以這么套，這么套有哪些好處和弊端，你覺得可以怎麼套（符合定額規定及說明的情況下，往往一種預算項可以有好幾個預算定額來套），然後價格會差在哪裡，你可以根據自己的立場（甲方單位或者乙方單位）來選擇怎麼套！
首先根據單位工程施工圖計算出各個分部分項工程的清單項所包含子目工程量；然後對所包含子目進行組價（可以套定額），進行人工、材料、機械調差、取費，形成子目綜合單價，各子目組價項的工程量乘以其綜合單價，得出綜合合價，各子目綜合合價之和成為清單綜合合價，清單綜合合價除以清單工程量得出清單項的綜合單價。再分別將各分項工程的清單工程量與其相應的綜合單價相乘，其乘積就是各分項工程所需的全部費用；累計其乘積並加以匯總，就得出各單位工程全部的各分部分項工程費。這種編制方法適合於工、料因時因地發生價格變動情況下的市場經濟需要。
3.1.2確定綜合單價應注意如下事項；
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(1)以項目特徵描述為依據。當出現清單中項目特徵描述與設計圖紙不符時，應以清單的項目特徵描述為准，確定投標報價的綜合單價。到施工時，發、承包雙方再按實際施工的項目特徵，依據合同約定重新確定綜合單價。
(2)材料暫估價的處理。招標文件在其他項目清單中提供了暫估價的材料，應按其暫估的單價計入綜合單價。
3.2措施項目清單計價表的編制。措施項目清單計價應依據投標工程的施工組織設計，可以計算工程量的措施項目宜採用分部分項工程量清單方式採用綜合單價計價；其餘的措施項目可以?項?為單位的方式計價，應包括除規費、稅金以外的全部費用。
清單計價規范規定，措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業建設主管部門的規定費用標准計價，此費用不能參與市場競爭。
3.3其他項目與清單計價表的編制。其他項目費主要包括暫列金額、暫估價、計日工以及總承包服務費，投標報價時應遵循以下原則：暫列金額應按照其他項目清單中列出的金額填寫，不得變動；暫估價不得變動和更改；計日工應按照其他項目清單列出的項目和估算的數量，自主確定各項綜合單價並計算費用；總承包服務費根據招標人在招標文件中列出的分包專業工程內容和供應材料、設備情況，按照招標人提出的協調、配合與服務要求和施工現場管理需要自主確定。
3.4規費、稅金的計取標準是依據有關法律、法規和政策規定製定的，具有強制性，在投標時必須按照國家或省級、行業建設主管部門的有關規定計取。
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4）招標文件、工程量清單及其補充通知、答疑紀要。
（5）建設工程設計文件及相關資料。
（6）施工現場情況、工程特點及擬定的投標施工組織設計或施工方案。
（7）與建設項目相關的標准、規范等技術資料。
（8）當地工程造價管理機構發布的工程造價信息或市場價格信息。
（9）建設場地中的自然條件和施工條件等工程現場調查資料。
（10）其他相關資料。
3. 投標報價的編制方法和注意事項
投標報價的編制過程，應首先根據招標人提供的工程量清單編制分部分項工程量清單計價表、措施項目清單計價表、其他項目清單計價表以及規費、稅金項目清單計價......>>
問題六：定額與清單鋼筋工程量計算 現在的圖紙設計多是採用平法的，鋼筋工程因節點太多不能在圖紙上一一畫出，一般都會指明參考什麼圖集的，飢集豎向有插筋有搭接， 所以也就需要計算，水平方向也有搭接位置要求的，如果鋼筋定長不夠肯定要考慮搭接。搭接就需要計算搭接長度的。這是指清單工程量
定額工程量就需要看各個地方的規定了，北京2001定額要計算搭接，湖北2003消耗量定額就含了搭接，計算時就不予考慮。
問題七：做預算時帶肋的三級鋼筋怎麼套定額進行計算 在定額中有三級鋼的定額子目，直接套用就行了，如果你所在地區沒有三級鋼的定額子目，可以借用一級鋼或二級鋼相同直徑鋼筋的定額子目。
問題八：做預算時三級帶肋鋼筋怎麼套定額進行計算 如果你所在地區沒有三級鋼的定額子目，可以借用一級鋼或二級鋼相同直徑鋼筋的定額子目。在定駭中有三級鋼的定額子目，直接套用就行了，
問題九：不同型號鋼筋價格不一樣，在套定額時如何計算或確定鋼筋的價格? 定額中按?10以內，?10以上區分價格。
問題十：直徑為6 8 10的三級鋼筋怎麼套定額 直徑6個的三級鋼筋，一般是按6.5的賣價格是4250元一噸，8的和10的三級鋼筋價格是3910元，北京乾盛成，如今的市場一改往日的跌跌不休，變成了現在大部分上漲不休，現在的鋼筋一個勁頭的沖沖沖，彷彿鋼材市場為價格全程開啟了綠燈。
Ⅱ 現澆構件鋼筋在哪套定額清單
現澆構件鋼筋在：土建項目現澆構件。套用4-1現澆砼構件鋼筋，直徑Φ12MM以內預制構件。
1、套用4-9現場預制砼構件鋼筋，直徑Φ20MM以內4-11加工廠預制砼構件鋼筋，直徑Φ16MM以內4-13點焊鋼筋網片構件主筋直徑Φ8MM以內市政工程項目。
2、要區分鋼筋所用的分部分項，屬於是橋梁部分還是管道部分：橋梁部分預制3-256鋼筋製作、安裝預制混凝土Φ10MM以內現澆3-258鋼筋製作、安裝現澆混凝土。
3、Φ10MM以內管道部分：現澆6-1542現澆構件鋼筋Φ10MM以內預制6-1545預制構件鋼筋Φ10MM以內。
Ⅲ 建築工程承包鋼筋勞務來做如何計算每個平方米的單價
承包方式指工程發包方（一般即招標方）與承包方（一般即投標中標方）二者之間經濟關系的形式。承包方式有多種多樣，受承包內容和具體環境條件的制約。主要分類見圖。
（一）按承包范圍（內容）劃分承包方式
按工程承包范圍即承包內容劃分的承包方式，有建設全過程承包、階段承包、專項承包和「建造—經營—轉讓」承包4種。
1．建設全過程承包
建設全過程承包也叫「統包」，或「一攬子承包」，即通常所說的「交鑰匙」。採用這種承包方式，建設單位一般只要提出使用要求和竣工期限，承包單位即可對項目建議書、可行性研究、勘察設計、設備詢價與選購、材料訂貨、工程施工、生產職工培訓、直至竣工投產，實行全過程、全面的總承包，並負責對各項分包任務進行綜合管理、協調和監督工作。為了有利於建設和生產的銜接，必要時也可以吸收建設單位的部分力量，在承包單位的統一組織下，參加工程建設的有關工作。這種承包方式要求承發包雙方密切配合；涉及決策性質的重大問題仍應由建設單位或其上級主管部門作最後的決定。這種承包方式主要適用於各種大中型建設項目。它的好處是可以積累建設經驗和充分利用已有的經驗，節約投資，縮短建設周期並保證建設的質量，提高經濟效益。當然，也要求承包單位必須具有雄厚的技術經濟實力和豐富的組織管理經驗。適應這種要求，國外某些大承包商往往和勘察設計單位組成一體化的承包公司，或者更進一步擴大到若干專業承包商和器材生產供應廠商，形成橫向的經濟聯合體。這是近幾十年來建築業一種新的發展趨勢。改革開放以來，我國各部門和地方建立的建設工程總承包公司即屬於這種性質的承包單位。
2．階段承包
階段承包的內容是建設過程中某一階段或某些階段的工作。例如可行性研究，勘察設計，建築安裝施工等。在施工階段，還可依承包內容的不同，細分為3種方式：
（1）包工包料。即承包工程施工所用的全部人工和材料。這是國際上採用較為普遍的施工承包方式。
（2）包工部分包料。即承包者只負責提供施工的全部人工和一部分材料，其餘部分則由建設單位或總包單位負責供應。我國改革開放前曾實行多年的施工單位承包全部用工和地方材料，建設單位負責供應統配和部管材料以及某些特殊材料，就屬於這種承包方式。改革後已逐步過渡到包工包料方式為主。
（3）包工不包料。即承包人僅提供勞務而不承擔供應任何材料的義務。在國內外的建築工程中都存在這種承包方式。
3．專項承包
專項承包的內容是某一建設階段中的某一專門項目，由於專業性較強，多由有關的專業承包單位承包，故稱專業承包。例如可行性研究中的輔助研究項目，勘察設計階段的工程地質勘察、供水水源勘察、基礎或結構工程設計、工藝設計、供電系統、空調系統及防災系統的設計，建設准備過程中的設備選購和生產技術人員培訓，以及施工階段的基礎施工、金屬結構製作和安裝、通風設備和電梯安裝等。
4．「建造—經營—轉讓」承包
國際上通稱BOT方式，即建造—經營—轉讓英文（Build-Operate-Transfer）的縮寫。這是20世紀80年代新興的一種帶資承包方式。其程序一般是由某一個大承包商或開發商牽頭，聯合金融界組成財團，就某一工程項目向政府提出建議和申請，取得建設和經營該項目的許可。這些項目一般是大型公共工程和基礎設施，如隧道、港口、高速公路、電廠等。政府若同意建議和申請，則將建設和經營該項目的特許權授予財團。財團即負責資金籌集、工程設計和施工的全部工作；竣工後，在特許期內經營該項目，通過向用戶收取費用，回收投資，償還貸款並獲取利潤；特許期滿即將該項目無償地移交給政府經營管理。對項目所在國來說，採取這種方式可解決政府建設資金短缺問題，且不形成債務，又可解決本地缺少建設、經營管理能力等困難；而且不用承擔建設、經營中的風險。因此，在許多發展中國家得到歡迎和推廣，並有向某些發達國家和地區擴展的趨勢。對承包商來說，則跳出了設計、施工的小圈子，實現工程項目由前期至後期的全過程總承包，竣工後並參與經營管理，利潤來源也就不限於施工階段，而是向前後延伸到可行性研究、規劃設計、器材供應及項目建成後的經營管理，從坐等招標的經營方式轉向主動為政府、業主和財團提供超前服務，從而擴大了經營范圍。當然，這也不免會增加風險，所以要求承包商有高超的融資能力和技術經濟管理水平，包括風險防範能力。
（二）按承包者所處地位劃分承包方式
在工程承包中，一個建設項目上往往有不止一個承包單位。承包單位與建設單位之間，以及不同承包單位之間的關系不同，地位不同，也就形成不同的承包方式。常見的有5種。
1．總承包
一個建設項目建設全過程或其中某個階段（例如施工階段）的全部工作，由一個承包單位負責組織實施。這個承包單位可以將若干專業性工作交給不同的專業承包單位去完成，並統一協調和監督它們的工作。在一般情況下，建設單位僅同這個承包單位發生直接關系，而不同各專業承包單位發生直接關系。這樣的承包方式叫做總承包。承擔這種任務的單位叫做總承包單位，或簡稱總包，通常有咨詢設計機構，一般土建公司以及設計施工一體化的大建築公司等。我國的工程總承包公司就是總包單位的一種組織形式。
2．分承包
分承包簡稱分包，是相對總承包而言的，即承包者不與建設單位發生直接關系，而是從總承包單位分包某一分項工程（例如土方、模板、鋼筋等）或某種專業工程（例如鋼結構製作和安裝、衛生設備安裝、電梯安裝等），在現場上由總包統籌安排其活動，並對總包負責。分包單位通常為專業工程公司，例如工業爐窯公司、設備安裝公司、裝飾工程公司等。國際上通行的分包方式主要有兩種：一種是由建設單位指定分包單位，與總包單位簽訂分包合同；一種是由總包單位自行選擇分包單位簽訂分包合同。
3．獨立承包
獨立承包是指承包單位依靠自身的力量完成承包任務，而不實行分包的承包方式。通常僅適用於規模較小、技術要求比較簡單的工程以及修繕工程。
4．聯合承包
聯合承包是相對於獨立承包而言的承包方式，即由兩個以上承包單位組成聯合體承包一項工程任務，由參加聯合的各單位推定代表統一與建設單位簽訂合同，共同對建設單位負責，並協調它們之間的關系。但參加聯合的各單位仍是各自獨立經營的企業，只是在共同承包的工程項目上，根據預先達成的協議，承擔各自的義務和分享共同的收益，包括投入資金數額、工人和管理人員的派遣、機械設備和臨時設施的費用分攤、利潤的分享以及風險的分擔等。
這種承包方式由於多家聯合，資金雄厚，技術和管理上可以取長補短，發揮各自的優勢，有能力承包大規模的工程任務。同時由於多家共同協作，在報價及投標策略上互相交流經驗，也有助於提高競爭力，較易得標。在國際工程承包中，外國承包企業與工程所在國承包企業聯合經營，也有利於對當地國情民俗、法規條例的了解和適應，便於工作的開展。
5．直接承包
直接承包就是在同一工程項目上，不同的承包單位分別與建設單位簽訂承包合同，各自直接對建設單位負責。各承包商之間不存在總分包關系，現場上的協調工作可由建設單位自己去做，或委託一個承包商牽頭去做，也可聘請專門的項目經理來管理。
（三）按獲得承包任務的途徑劃分承包方式
根據承包單位獲得任務的不同途徑，承包方式可劃分為4種。
1．計劃分配
在計劃經濟體制下，由中央和地方政府的計劃部門分配建設工程任務，由設計、施工單位與建設單位簽訂承包合同。在我國，曾是多年來採用的主要方式，隨著改革的深化已為數不多見。
2．投標競爭
通過投標競爭，優勝者獲得工程任務，與建設單位簽訂承包合同。這是國際上通行的獲得承包任務的主要方式。我國實行社會主義市場經濟體制，建築業和基本建設管理體制改革的主要內容之一，就是從以計劃分配工程任務為主逐步過渡到以在政府宏觀調控下實行投標競爭為主的承包方式。
3．委託承包
委託承包也稱協商承包，即不需經過投標競爭，而由建設單位與承包單位協商，簽訂委託其承包某項工程任務的合同。
4．獲得承包任務的其他途徑
《中華人民共和國招標投標法》第六十六條規定：「涉及國家安全、國家機密、搶險救災或者屬於利用扶貧資金實行以工代販、需要使用農民工等特殊情況，不適宜進行招標的項目，按照國家規定可以不進行招標。」此外，依國際慣例，由於涉及專利權、專賣權等原因，只能從一家廠商獲得供應的項目，也屬於不適宜進行招標的項目。對於此類項目的實施，可以視不同情況，由政府主管部門以行政命令指派適當的單位執行承包任務；或由主管部門授權項目主辦單位（業主）或聽其自主，與適當的承包單位協商，將項目委託其承包。
（四）按合同類型和計價方法劃分承包方式
工程項目的條件和承包內容的不同，往往要求不同類型的合同和包價計算方法。因此，在實踐中，合同類型和計價方法就成為劃分承包方式的重要依據。
1．固定總價合同
固定總價合同就是按商定的總價承包工程。它的特點是以圖紙和工程說明書為依據，明確承包內容和計算包價，並一筆包死。在合同執行過程中，除非建設單位要求變更原定的承包內容，承包單位一般不得要求變更包價。這種方式對建設單位比較簡便，因此為一般建設單位所歡迎。對承包商來說，如果設計圖紙和說明書相當詳細，能據以比較精確地估算造價，簽訂合同時考慮得也比較周全，不致有太大的風險，也是一種比較簡便的承包方式。如果圖紙和說明書不夠詳細，未知數比較多，或者遇到材料突然漲價以及惡劣的氣候等意外情況，承包單位須承擔應變的風險；為此，往往加大不可預見費用，因而不利於降低造價，最終是對承包單位不利。這種承包方式通常僅適用於規模較小、技術不太復雜的工程。
2．按量計價合同
按量計價合同以工程量清單和單價表為計算包價的依據。通常由建設單位委託設計單位或專業估算師（造價工程師或測量師）提出工程量清單，列出分部分項工程量，例如挖土若干立方米，填土夯實若干立方米，混凝土若干立方米，牆面抹灰若干平方米等等，由承包商填報單價，再算出總造價。因為工程量是統一計算出來的，承包商只要經過復核並填上適當的單價就能得出總造價，承擔風險較小；發包單位也只要審核單價是否合理即可，對雙方都方便。目前國際上採用這種承包方式的較多。在我國，作為工程造價計算方法的改革方向，已開始推行。
3．單價合同
在沒有施工詳圖就需開工，或雖有施工圖而對工程的某些條件尚不完全清楚的情況下，既不能比較精確地計算工程量，又要避免憑運氣而使建設單位和承包單位任何一方承擔過大的風險，採用單價合同是比較適宜的。在實踐中，這種承包方式可細分為3種：
（1）按分部分項工程單價承包
即由建設單位開列分部分項工程名稱和計量單位，例如挖土方每立方米、混凝土每立方米、鋼結構每噸等等，多由承包單位逐項填報單價；也可以由建設單位先提出單價，再由承包單位認可或提出修訂的意見後作為正式報價，經雙方磋商確定承包單價，然後簽訂合同，並根據實際完成的工程數量，按此單價結算工程價款。這種承包方式主要適用於沒有施工圖、工程量不明即須開工的緊急工程。
（2）按最終產品單價承包
就是按每一平方米住宅、每一平方米道路等最終產品的單價承包。其報價方式與按分部分項工程單價承包相同。這種承包方式通常適用於採用標准設計的住宅，中、小學校舍和通用廠房等工程。但考慮到基礎工程因條件不同而造價變化較大，我國按每一平方米單價承包某些房屋建築工程時，一般僅指±0標高以上部分，基礎工程則以按量計價承包或分部分項工程單價承包。單價可按預算定額或加調價系數一次包死，也可商定允許隨工資和材料價格指數的變化而調整。具體的調整辦法在合同中明確規定。
（3）按總價投標和決標，按單價結算工程價款
這種承包方式適用於設計已達到一定的深度，能據以估算出分部分項工程數量的近似值，但由於某些情況不完全清楚，在實際工作中可能出現較大變化的工程。例如在鐵路或水電建設中的隧洞開挖，就可能因反常的地質條件而使土石方數量產生較大的變化。為了使承發包雙方都能避免由此而來的風險，承包單位可以按估算的工程量和一定的單價提出總報價，建設單位也以總價和單價為評標、決標的主要依據，並簽訂單價承包合同。隨後，雙方即按實際完成的工程數量與合同單價結算工程價款。
4．成本加酬金合同
這種承包方式的基本特點是按工程實際發生的成本（包括人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費和施工管理費以及各項獨立費，但不包括承包企業的總管理費和應繳稅金），加上商定的總管理費和利潤，來確定工程總造價。這種承包方式主要適用於開工前對工程內容尚不十分清楚的情況，例如邊設計邊施工的緊急工程，或遭受地震、戰火等災害破壞後需修復的工程。在實踐中主要有4種不同的具體做法：
（1）成本加固定百分數酬金
計算方法可用下式說明。
C＝Ca（1＋P） （33-1）
式中 C——總造價；
Ca——實際發生的工程成本；
P——固定的百分數。
從算式中可以看出，總造價C將隨工程成本Ca而水漲船高，顯然不能鼓勵承包商關心縮短工期和降低成本，因而對建設單位是不利的。現在這種承包方式已很少被採用。
（2）成本加固定酬金
工程成本實報實銷，但酬金是事先商定的一個固定數目。計算式為：
C＝Ca＋F （33-2）
式中F代表酬金，通常按估算的工程成本的一定百分比確定，數額是固定不變的。這種承包方式雖然不能鼓勵承包商關心降低成本；但從盡快取得酬金出發，承包商將會關心縮短工期，這是其可取之處。為了鼓勵承包單位更好地工作，也有在固定酬金之外，再根據工程質量、工期和降低成本情況另加獎金的。在這種情況下，獎金所佔比例的上限可大於固定酬金，以充分發揮獎勵的積極作用。
（3）成本加浮動酬金
這種承包方式要事先商定工程成本和酬金的預期水平。如果實際成本恰好等於預期水平，工程造價就是成本加固定酬金；如果實際成本低於預期水平，則增加酬金；如果實際成本高於預期水平，則減少酬金。這三種情況可用算式表示如下：
如果 Ca＝C0，則C＝Ca＋F （33-3）
Ca＜C0，C＝Ca＋F＋ΔF （33-4）
Ca＞C0，C＝Ca＋F－ΔF （33-5）
式中 C0——預期成本；
△F——酬金增減部分，可以是一個百分數，也可以是一個固定的絕對數。
採用這種承包方式，通常規定，當實際成本超支而減少酬金時，以原定的固定酬金數額為減少的最高限度。也就是在最壞的情況下，承包人將得不到任何酬金，但不必承擔賠償超支的責任。
從理論上講，這種承包方式既對承發包雙方都沒有太多風險，又能促使承包商關心降低成本和縮短工期；但在實踐中准確地估算預期成本比較困難，所以要求當事雙方具有豐富的經驗並掌握充分的信息。
（4）目標成本加獎罰
在僅有初步設計和工程說明書即迫切要求開工的情況下，可根據粗略估算的工程量和適當的單價表編制概算，作為目標成本；隨著詳細設計逐步具體化，工程量和目標成本可加以調整，另外規定一個百分數作為酬金；最後結算時，如果實際成本高於目標成本並超過事先商定的界限（例如5%），則減少酬金，如果實際成本低於目標成本（也有一個幅度界限），則加給酬金。用算式表示如下：
C＝Ca＋P1C0＋P2（C0－Ca） （33-6）
式中 C0——目標成本；
P1——基本酬金百分數；
P2——獎罰百分數。
此外，還可另加工期獎罰。
這種承包方式可以促使承包商關心降低成本和縮短工期，而且目標成本是隨設計的進展而加以調整才確定下來的，故建設單位和承包商雙方都不會承擔多大風險，這是其可取之處。當然也要求承包商和建設單位的代表都須具有比較豐富的經驗和充分的信息。
5．按投資總額或承包工作量計取酬金的合同
這種承包方式主要適用於可行性研究、勘察設計和材料設備采購供應等項承包業務。即按概算投資額的一定百分比計算設計費，按完成勘察工作量的一定百分比計算勘察費，按材料設備價款的一定百分比計算采購承包業務費等，這些都要在合同中作出明確規定。
6．統包合同
統包合同即「交鑰匙」合同，其內容見上文「建設全過程承包」一節。下面說明達成統包合同與確定包價的一般步驟。
第一步，建設單位委託承包商作擬建項目的可行性研究；承包商在提出可行性研究報告的同時，提出初步設計和工程概算所需的時間和費用。
第二步，建設單位委託承包商作初步設計並著手施工現場的准備工作。
第三步，建設單位委託承包商作施工圖設計並著手組織施工。
每一步都要簽訂合同，規定支付給承包商的報酬數額。由於設計是逐步深入，概預算是逐步完善的，而且建設單位要根據前一步工作的結果決定是否進行下一步工作，所以不大可能採用固定總價合同、按量計價合同或單價合同等承包方式；在實踐中以採用成本加酬金合同者為多，至於採用哪一種成本加酬金合同，則根據實際情況由建設單位和承包商雙方協商確定。
Ⅳ 工程預算書 鋼筋制安費用里包括些什麼費用
定額鋼筋制安費用里一般包括鋼筋製作(購入的鋼筋經過調子、切斷、彎勾等工序變成圖紙所要內求容的尺寸、形狀)、吊運、布置、綁扎、電焊等安裝費用。包括該施工過程中所耗用人工費和鐵絲、電焊條等材料費以及使用機械發生的台班費。還應該增加水電費。
Ⅳ 輕鋼別墅基礎梁打墊層,鋼筋製做綁扎,支模板,打混凝土,純清包勞務人工費按什麼算
1.鋼筋制安按噸計算；
2.混凝土澆築按照立方計算，包含模板安裝，混凝土澆築，模板拆除，養護等；
3.如果是純勞務，也可以按照人數計算，實行派工單制度，按照實際人數計算費用。
望採納，謝謝
Ⅵ 分部分項工程量清單中鋼筋怎麼列項
按照《公路工程標准施工招標文件》（2009版）里有完整的工程量清單明細，
一般項目都能滿足工程需要，如果有的些項目沒有，可以編制到相應的子目下面。鋼筋一般按照不同分部分項分成一級鋼筋和二級鋼筋單列。
Ⅶ 鋼筋工程的清單條目應如何編制
編制抄鋼筋的清單條目時，應按不襲同的鋼筋種類(等級)、不同的鋼筋規格(直徑)分別列清單條目。其工程量按設計圖示鋼筋（網）長度（面積）乘以單位理論質量計算。
目前，有許多編制清單的人，將鋼筋總用量作為清單工程量，編制一個清單項目，這種做法不用說也是錯誤的。正確的做法，是按不同等級、不同規格分別設立清單項目。
關於電渣壓力焊接頭(或其他方式的接頭)的問題。設立清單項目的原則，應是形成工程實體的項目。故電渣壓力焊接頭(或其他方式的接頭)，不應單獨立項，可在計價時，將此部份造價並入相應的鋼筋清單項目中。
Ⅷ 扎鋼筋人工費，1900平方的場地澆混凝土， 用8毫米鋼筋，間距400毫米，扎鋼筋大概需要多少人工費
每噸鋼筋當地的勞務分包價格乘以鋼筋重量就是需要的費用。
山東地區價格專大體為：屬
鋼筋重量：0.395*2.5*1900=1876.25KG=1.876T
費用：1.876*600=1125元
但因該工程量過小，恐怕無法找到專業勞務分包隊。勞務市場工人估計需要人工費1500元-2000元。