① 河北敬業鋼鐵有幾座高爐！兩會有沒有影響啊！
去參觀過一次，還專門安排了講解員，一個鋼廠能做到安排講解員這種小細節還挺讓專人意外呢，屬高爐有14座，1260的6座，1080的3座，588的2座，500的3座，年產低磷低硫優質煉鋼生鐵1250萬噸，各項指標在全國同規模企業中名列前茅，有效配置技術先進、高效的設備設施、充分滿足生產的要求。
② 第十一屆全國人民代表大會第三次會議~~政治作業！！急
【兩會專訪】冷鋼董事長陳代富：用生命做企業
——訪全國人大代表、冷鋼集團黨委書記、董事長兼總經理陳代富
一年春風度，兩會情意濃。在我國贏戰全球金融危機、率先經濟復甦的時刻，舉世矚目的「兩會」勝利召開了。在今年「兩會」上，中國鋼鐵企業網特派記者專門采訪了被譽為逆境中的領跑者——全國人大代表、冷鋼集團黨委書記、董事長兼總經理陳代富。
學《報告》倍感肩上有壓力
中國鋼鐵企業網：陳董事長您好！很高興我們能在「兩會」上再次見面！請問您對於溫總理所做的《政府工作報告》有何評價和感想？
陳代富： 這個報告很全面，是一個很好的報告。溫總理的報告，關注民生問題、關注經濟發展，體現了以民為本。
聽了溫總理的報告，我們做企業的倍感壓力。為什麼會有這種感覺？溫總理提出了轉變發展方式的問題，而轉變發展方式落實起來，就是我們企業的事情，我們企業是具體的執行者。轉變發展方式從什麼地方下手？什麼時候下手？如何下手？這是我在思索的一個問題。特別是我們鋼鐵企業壓力更大，因為我們冶金企業是高能耗企業，對過去的發展方式需要重新反思。
我們冶金企業是不是就一定要高能耗？怎樣從我們的內部挖掘潛力？我認為有兩條：第一，在不擴大投資規模的情況下，挖掘現有設備的潛力；第二是從內部管理下功夫。
說句實話，我們冶金企業無論是物資資源還是人力資源，普遍存在著浪費現象，而且是相當驚人的，只是我們有些人不願意麵對它，但這是現實。那麼冶金企業如何實現現代化，包括設備現代化和管理現代化？這是一個大文章。反思我們過去物耗能耗大的問題，可以說是冶金企業遍地都有浪費，譬如礦石、水電、煤、人力等等都存在很大的浪費。反思這一問題的另一方面，也是一件好事，我們怎樣轉變發展方式，解決好這些問題，這也是我們發展的空間和潛力。今天我們企業是不是最好的？肯定不是的，冶金企業本身的問題就是資源浪費的問題。
這裡面還有一個自主創新的問題。譬如，我們的設備能耗大於生產所需的能量，這就是設備的設計問題，就是自主創新的問題。
我們冶金企業應該有這種壓力感，這種壓力不是來自於政府，不是政府要我們怎麼樣，而是我們自己要怎麼樣，你想不想生存，想不想有競爭力？如果你想生存，想有競爭力，你就要從這些方面下手，解決產品結構問題、解決發展方式問題。過去那種拼資源的發展方式恐怕我們再也不能繼續下去了。
解決好職工利益問題就是解決民生問題
中國鋼鐵企業網：溫總理的《政府工作報告》高度關注民生問題，做為一個企業經營者，您是如何看待民生問題的？
陳代富：做為企業經營者，如何對待職工，說到底就是一個民生問題，解決好職工的利益問題就是解決民生問題。在一定意義上講，為了員工利益就是為了人民的利益，保護好員工的利益，就是保護好人民的利益。我們使員工的利益得到了保證，反過來也聚集了員工的意志，聚集了員工的意志力，這個企業就能無往而不勝。我們做企業的，始終要把員工的利益放在心上，始終要有危機感。只有堅持員工利益至上，企業才能達到和諧發展，進而為和諧社會做出貢獻。
在冷鋼，我們的理念是「企業是員工謀生的平台」。這樣企業才有生命力，才有活力。改革的成果要讓員工共享。
總之，如果做企業的，不解決產品結構的問題、發展方式的問題、員工的利益問題，這個企業也就走到盡頭了。
鐵礦石談判的關鍵是要形成行業的合力
中國鋼鐵企業網：每年的鐵礦石談判都成了一個社會焦點問題，請您談談對鐵礦石談判的看法？
陳代富：鐵礦石談判，不是別人厲害，而是我們無能（我所說的並非是指我們的談判代表）。我們的無能體現在我們沒有形成行業的合力。大的企業不僅要考慮自身的利益，更要考慮其他企業包括民營企業的利益，因為他們都是中國的冶金企業。
我們過去更多地考慮了大型企業的利益，而忽視了其他性質企業的利益。我認為，無論誰代表中國鋼鐵行業談判，都要站在國家利益的高度，站在整個行業的高度，考慮全行業的利益。因為我們的冶金企業千差萬別，過去我們的思路往往著重於或是著眼於大型企業。譬如，中鋼協不應只是大型企業的「老總」，更應是全行業的「老總」。如果能做到這樣就好了，就可以形成全行業的合力。
中國鋼鐵企業網：有媒體報道稱今年鐵礦石或將提價50%，您認為這是合理的嗎？
陳代富：從國家利益上考慮，不漲是最好的，但不漲是不可能的。什麼是最合理的，這個不好說。在我們沒有形成行業合力之前，壓低價格是不可能的，也很難實現。
我們可以從兩個方面看待這個問題：第一，國內的鋼鐵企業還沒有形成合力。第二，武鋼也好，寶鋼也好，鞍鋼也好，在國內是老大，如單獨對外就稱不起老大，放在6億噸規模中也稱不起老大。無論是哪一家，單獨對外都是處於弱勢之下，所以，我們一定要形成整個行業的合力，才能發揮出我們的強勢。
鐵礦石價格是漲是降，不是某一個大企業說了算，是市場說了算，供大於求，肯定會降；求大於供，肯定會漲。
整合不是簡單的相加而是觀念的融合
中國鋼鐵企業網：目前，大家都認為現在鋼鐵行業關鍵的問題是行業集中度不高，各省都在對冶金企業進行重組，據了解冷鋼也在進行整合，您如何看待這個問題？
陳代富：集中度不高，就涉及到整合問題，這裡面有一個企業的利益問題。在整合過程中和整合以後的發展中，存在大企業的利益與中小企業的利益問題，存在大企業與中小企業的經營理念的差別問題。不是說我整合起來，集中起來，這些問題就解決了，如果經營的理念不解決，企業間的利益不解決，集中起來也許問題更多、更大。所以，大家都要站在國家的高度，首先我們要考慮的是國家利益，有了這個理念，有了這個大局，才能解決好這個問題。
中國鋼鐵企業網：人們在談這個問題時，往往都會迴避這些，現在您把這個問題談開了。
陳代富：這個問題不談是不行的。各個企業都能站在國家利益的高度，這個問題就好談了，也就好解決了。根本的問題解決了，其他的問題也就好解決了。各個企業、各個行業，放在國家大局上來談這個問題就不一樣了。
中國鋼鐵企業網：請您談談冷鋼的聯合進展情況。
陳代富：這件事情正在進行中，譬如資產評估等，有許多工作正在做。
冷鋼還是一個小企業，冷鋼的經營理念是做強做大，做強做大的前提有兩個：第一，理念要新，理念不新是整合不起來的；再一個要有實力。在整合中我們不能犧牲員工的利益，要讓員工有一個合理的、好的回報，因為這個企業是員工拚命拼出來的。
總的說，就是誰的觀念新、誰的實力強，我們就跟誰合作。華菱是我們合作的第一個朋友，這也是我們走出的第一步。觀念新，實力強，就不是一個簡單相加的問題。如果發展理念不一樣、管理理念不一樣，就會走向相反的道路，就會越做越小。
用生命做企業：不一樣的心態就會有不一樣的結果
中國鋼鐵企業網：去年，國家出台了十大產業振興規劃，從企業的角度來看，請您談談規劃的實施情況，您認為冷鋼能走出困境最重要的是什麼？
陳代富：規劃的出台是一個非常好的政策，效果也很明顯。但存在一個問題：規模在不斷的擴大，但企業的發展質量不是很好。
一些大企業的老闆說了這樣一句話：我們都是打工的，是給共產黨打工的，是給員工打工的。這句話我聽了之後，心裡很難過，無論是國有企業、民營企業，都要把它做為自己的企業來做，把它做為事業來做，這樣才能做得好的。心態決定一切，不一樣的心態其結果也是不一樣的。
我們做企業的要用生命去做事，用生命去做企業。
我真的很擔心，人民的錢讓我們去管理，你為什麼不去拚命？你掌握這樣多的資源，你說自己是給國家打工，給人民打工，給共產黨打工，這樣的心態是經營不好企業的。
中國鋼鐵企業網：冷鋼從一個瀕臨破產的企業發展起來，足以證明您是在用生命做企業。
陳代富：不這樣做是做不好的。鋼鐵企業最核心的競爭力是什麼，是創新的思想理念、創新的觀念理念。拼搏的精神比什麼都重要。譬如，有一個品種每年需要進口一百萬噸，大家一哄而上，規模就達到了幾百萬噸，但是市場需求是有限的。三五年後什麼產品最賺錢？也許是現在最不賺錢的。所以說，產品並不是最核心的競爭力。我們要對市場有遠見，有分析，有預見。冷鋼之所以能在困境中發展起來，靠得就是這樣一種拼搏精神，這樣一種創新的理念和觀念，這才是最核心的競爭力。
陳代富的人才觀：能做成事的人才是人才
中國鋼鐵企業網：您這種觀念很新穎。不過，人們常說，人才是企業的核心競爭力，您對此有什麼看法？
陳代富：什麼是人才？今天讓你去做一件事，你做好了；明天讓你去做一件，你又做好了；後天再讓你做一件事，你再做好了，這樣的人才是人才。一說到人才，我們往往說我有多少碩士、多少博士，這只是一個方面，更重要是看你有多少能做事的人，能做成事的人。這只是我個人的看法
中國鋼鐵企業網：您這種看法很超前，也很務實。
陳代富：因為企業是一個要有經營成果的組織，不是理論研究的機構，不能只走形式，要把研究的成果轉化為生產力，轉化為產品。
人才是資源，也是需要成本的，對企業來說，也要有回報的，這種回報要大於成本支出的。我引進一個人才的成本是10萬元，那他對企業創造的效益就要達到50萬元。
贏戰金融危機：逆境中的領跑者
中國鋼鐵企業網：2008年金融危機到現在，鋼鐵企業有許多是虧損的，而冷鋼卻一枝獨秀，請您談談冷鋼是如何在逆境中發展的？今年的規劃是什麼？
陳代富：2008年在全球金融危機的大背景下，當年冷鋼實現利潤3億多元，2009年，我們的利潤比2008年又翻了一番。這主要是靠挖掘企業內部的潛力。我說過，我們冶金企業的員工潛力和設備潛力都是很大很大的。我們在困難的時期，不僅沒有減少員工工資，反而增加了員工的工資，2009年，我們員工的工資增量達到了15%左右。員工的工資增加了，員工的潛力都會挖掘出來，就會千方百計降低成本。員工的智慧的發揮、積極性的發揮和創造力的發揮，這不是簡單用錢能計算得了的。企業最大的潛力是什麼？就是人的積極性和創造性。人的潛力發揮了，企業的物資潛力和設備潛力就會發揮出來了，就能變成錢。我們用什麼樣的方式發展生產力，依靠什麼挖掘潛力，這是我們企業經營者要考慮的問題。
我們冷鋼今年的計劃是350萬噸材，但我現在很擔心。拉動內需，市場大了，但是市場的增量相比冶金行業的增量還是要小。總體看，即使四萬個億投資全部到位，冶金建材行業的增量要比市場的增量還要大。所以，我對今年冶金行業的形勢並不樂觀，如果把握不好的話，企業很難做的。
總之，我對今年冶金行業的形勢是謹慎好看。
中國鋼鐵企業網：非常感謝陳董事長能在「兩會」期間接受我們的采訪，我們衷心祝願冷鋼能夠越做越強、越做越大