鋼鐵企業制度有哪些

A. 鋼鐵企業危廢管理責任制度該怎麼寫

一. 目的
為了加強公司生產經營活動過程中產生的危險廢物的管理，防止危險廢物污染環境，保障人身健康，根據國家有關法規和公司實際情況，特製訂本制度。
二. 適用范圍
適用於公司范圍內危險廢物的產生、收集、儲存、轉移和處置等活動。
三. 定義
危險廢物是指列入國家危險廢物名錄或者根據國家規定的危險廢物鑒別標准和鑒別方法認定的具有危險特性的廢物。
四. 職責
生產部門：負責生產現場垃圾收集、分類投放及轉運至危險廢物倉庫。
EHS：負責公司危險廢物及日常管理，包括制定年度危險廢物計劃、聯系第三方進行危險廢物轉運及處置、車間現場日常危險廢物分類情況巡檢及危險廢物倉庫日常管理。
五. 工作流程
1. EHS根據實際情況在生產現場及相關位置設置垃圾分類標志。
2. 生產現場設置垃圾分儲桶，現場施工人員需按照現場指示標志分類投放垃圾。
3. 垃圾產生部門負責將垃圾轉運至垃圾儲存場地分類堆放並做好危險廢物倉庫5S。
4. EHS根據現場及第三方處置情況，聯系處置廠家進行定期清運、處置。
5. 危險廢物由公司產生部門收集，貼上標簽，標簽上必須有危險廢物名稱、日期及重量，然後送入公司危險廢物儲存場所並通知EHS現場確認。
6. 除特殊情況外，每天轉運危險廢物至危險廢物倉庫的時間為15:30-16:30。

B. 什麼是商業銀行的二級准備制度

二級存款准備金是由總行集中分行、直屬支行的部分資金，進行統一調度和集中調控的資金，本外幣二級存款准備金按各行存款余額一定比例繳納和調整。

由專業銀行要求提存的第二層次的存款准備金，它是各專業銀行為集中部分存款資金調劑使用，對所屬行、處按一般繳存款范圍，核定一定比例提存、上繳的資金，屬於人民銀行規定以外的存款准備金。

二級准備金的計算公式為：本月應繳（應退）金額=本月末各項存款增（減）額×10%。

(2)鋼鐵企業制度有哪些擴展閱讀

中國的存款准備金制度是在1984年建立起來的，至今存款准備金率經歷了五十一次調整【1984-2004年僅調整8次，2005年0次，2006年3次，2007年至今（2016.3.1）40次】。

最低的一次是1999年11月存款准備金率由8%下調到6%；最高一次為由2011年4月的20.5%上調至2011年6月的21.5%，五一過後有可能降存款准備金。

構對客戶的正常支付。隨著金融制度的發展，存款准備金逐步演變為重要的貨幣政策工具。當中央銀行降低存款准備金率時，金融機構可用於貸款的資金增加，社會的貸款總量和貨幣供應量也相應增加；反之，社會的貸款總量和貨幣供應量將相應減少。

C. 鋼鐵企業管理制度中最重要的環節是什麼

小弟認為管理制度的鞏固最重要在於人力資源的建設，一切企業利潤最終都是由人創造專的，人才的屬培養機制這個看起來很軟的東西對企業發展和治理至關重要。
現如今大多數鋼鐵企業人力資源系統在企業發展戰略規劃及生產經營工作中的角色還比較弱化，人才隊伍專業化能力薄弱，往往導致企業管理的政策和制度得不到支持，最終影響企業的整體運營。對於這種狀況要針對戰略目標，企業管理層更應大處著眼，細處著手，與行業標桿企業對標，進行全面、充分的評估、診斷，理清、提取企業在人力資源總量和專業結構要素缺欠方面的詳細信息，要細化分解到專業領域、崗位、任職資格模型等方面，通過像一覽旗下鋼鐵英才網這樣的專業網站啟動人力規劃、招聘、培訓、激勵等形成企業全面人力資源供給解決方案。

D. 鋼鐵企業客戶分級管理制度有哪些

戰略用戶、直供客戶、大客戶（一級代理）、一般代理商、散戶、小額戶

E. 天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司的制度體系

榮鋼在技術改造過程中，始終強調隨著技術裝備水平的大幅度提高，必須有專科學高效的管理屬運行機制和嚴密的制度體系做保證，才能使其發揮最佳功能和最大效能，並且在這方面取得了突出業績。榮鋼建立了與現代企業相適應的管理體制和運行機制，建立健全了科學高效的核心管理、專業管理運行機制和嚴密的制度體系，全面構建母子公司體制，使其各司其責、相互協作、規范運作，實行一切靠制度管理。樹立「數字鋼鐵」理念，以企業資源計劃（ERP）系統為突破口，全面推進信息化建設，構建起信息技術為手段的現代化鋼鐵企業管理體系和以信息技術為依託的產品創新體系與工藝創新體系，實現產品成本和質量的精細控制。深化「三項制度」改革，建立適應市場經濟的分配製度和激勵機制，充分發揮各個崗位最佳功能和最大效能。推行全面預算管理，從財務管理體制、制度保障、預防控制、財務預警、審計監督等環節建立起系統科學的財務風險預防和控制體系。
榮鋼努力打造具有時代特色和榮鋼特色的企業文化，豐富發展「自強不息、奮斗不止、永不言敗」企業精神，弘揚「鋼鐵強國」和「建設精品基地，創世界品牌」價值理念，爭創世界一流的鋼鐵企業。

F. 鋼鐵企業的倒閉有上萬人下崗，下崗工人的生存怎麼解決

一、盡快制訂國企法
大家應該認識到，國企的衰落決不是所謂的「大鍋飯」或「鐵版飯碗」權所造成的，而是被一些別有用心的腐敗者蓄意瓜分所造成的！
我們必須讓那些叫喊國企無出路的利已者滾開，而讓絕大多數有意願搞好國企的有識之土在國企法的框架內來經營好國企！
二、將國企資產充實社保
大家必須認識到保護國企資產的重要性，因為國企資產是幾代工人們經過六十年的共同奮斗而為國家積累的巨額財富，其是國企工人老有所養的經濟基礎，因而其必須用於解決退休工人養老的資金問題！
三、制訂下崗工人工作年限滿30年自願退休的方式制度
下崗工人的退休制度應與公務員的退休制度相接軌，這也是等效執行「國家公務員退休制度」中所規定的「公務員退休待遇與社會發展水平（企業工人退休待遇）相適應的原則」！

G. 求鋼鐵企業設備動力部 動力科室或特種設備科室的一些管理制度

特種設備安全管理制度（含:崗位責任制）
為保證本單位正常經營工作順利進行，落實安全生產的主體責任，加強對特種設備的安全管理，確保設備安全運行，為本單位的發展提供合法、安全、可靠、經濟、有效的硬體設施設備保障，使設備安全管理工作步入系統化、規范化、制度化、科學化的軌道，依據《特種設備安全監察條例》（以下簡稱《條例》）等法規、規范的要求，結合本單位實際，特製定本制度。
一、特種設備安全生產責任制和崗位責任制
安全生產責任制度是特種設備安全管理制度的核心，是明確單位各級領導、各個部門、各類人員在各自職責范圍內對安全生產應負責的制度，應根據部門和人員職責分工來明確具體內容，充分體現責、權、利相統一的原則，形成全員、全面、全過程的安全管理。
本單位的法定代表人是負責特種設備安全的第一責任人。本單位設置特種設備安全管理部門全面負責本單位的特種設備安全管理工作，並配備專職的安全管理人員XXX同志（電梯、客運索道、大型游樂設施等為公眾提供服務的特種設備運營使用單位，應當設置特種設備安全管理機構或者配備專職的安全管理人員；其他特種設備使用單位，應當根據情況設置特種設備安全管理機構或者配備專職、兼職的安全管理人員。），各級領導、各個部門、各類人員的特種設備崗位責任制如下（各單位可根據實際制定各級領導、各個部門、各級人員的責任制，但必須包括有關法人、特種設備安全管理人員及操作人員的責任制。）：
（一）崗位責任制
1、各級人員的安全生產責任制：
（1）法定代表人崗位職責：
本單位的法定代表人是負責特種設備安全的第一責任人，全面負責本單位特種設備安全工作。
嚴格執行國家和北京市有關特種設備安全管理的有關法規、規范及有關標準的要求。
明確落實特種設備安全的措施，設立負責特種設備安全的管理機構和人員，負責資金的投入，制定、發布特種設備安全管理的各項制度和操作規程。
定期組織特種設備安全檢查，發現問題立即督促整改。
負責組織編制應急預案和應急演練。
負責本單位事故、突發事件的應急、調查、處理和報告。
（2）特種設備安全管理機構、專職/兼職管理人員崗位職責：
在法人領導下，對特種設備安全管理具體負責。
掌握相關特種設備安全知識，滿足國家有關安全技術規范對其任職資格的要求；並經特種設備安全監察部門考核合格，持證上崗。
具體組織制定、修改、落實各項安全管理制度，安全操作規程等，並檢查執行情況。
傳達、貫徹上級有關特種設備安全的指示以及法律、法規、標准；
定期、不定期檢查特種設備；發現問題，及時處理；
具體負責特種設備事故的調查、處理、統計、上報等工作。
明確特種設備的安全管理（使用、維保、檢驗等）的各個環節及責任人員，操作人員的安全技術培訓、考核及管理。
具體負責特種設備應急預案的制、修訂，具體負責應急預案的演練；具體負責突發事件或事故的響應、處理、調查和報告等。
（3）特種設備相關使用部門及負責人員崗位職責：
在法人領導下，配合安全管理部門（人員）對本部門使用的特種設備安全管理具體負責。
掌握相關特種設備安全知識，滿足國家有關安全技術規范對其任職資格的要求；並經特種設備安全監察部門考核合格，持證上崗。
落實本單位有關安全管理制度，具體組織制定、修改、落實本部門各項安全管理制度，安全操作規程等，並檢查執行情況。
傳達、貫徹上級及安全管理部門的有關特種設備安全的指示以及法律、法規、標准；
負責本部門特種設備的日常檢查，發現問題，及時處理和上報；
明確本部門特種設備的安全使用、維保、檢驗的各個環節的責任人員，並協助安全部門做好操作人員的安全技術培訓及管理。
做好特種設備的定期檢驗以及安全附件、儀器儀表的檢測、校驗工作；按照安全技術規范的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有效期屆滿前1個月向特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要求。並配合檢驗機構做好檢驗工作。檢驗中發現的問題，應及時整改。
具體負責特種設備應急預案的制、修訂，具體負責應急預案的演練；具體負責突發事件或事故的響應、處理、調查和報告等。
確定特種設備操作規程的編制、修訂。
（4）特種設備作業人員崗位職責：
嚴格執行單位特種設備安全管理制度，確保本崗位的設備和安全設施齊全完好。
持證上崗，嚴格按照特種設備操作規程操作有關設備，不違章作業，按時巡迴檢查、准確分析、判斷和處理特種設備的運行中的異常情況，出現緊急異常情況立即採取措施，啟動應急預案，報告領導。
按時參加有關安全技術培訓，提高水平，確保特種設備安全。
按照單位安排，認真參加應急演練，做好應急反應等工作。
（5）特種設備安全技術檔案管理人員崗位職責：
嚴格執行單位特種設備安全技術檔案管理制度，確保本單位使用設備安全技術檔案齊全完好。特種設備技術檔案應至少包括以下內容：特種設備出廠時所附帶的有安全技術規范要求的設計文件、產品質量合格證明、安裝及使用維修說明、監督檢驗證明等；特種設備運行管理文件包括：注冊登記文件、安裝監督檢驗報告、年度檢驗報告、日常運行記錄、故障排除及維修保養記錄等。
二、特種設備安全管理制度
為保證本單位使用的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、大型游樂設施、客運索道等特種設備安全、正常、有效使用，特製定安全管理規定，內容如下：
（一）特種設備的購置、安裝。凡屬特種設備均應由使用部門提出購置計劃，經XX部門審核並報本單位領導批准後，由XX部門負責購買持有國家相應製造許可證的生產單位製造的符合安全技術規范的特種設備。
特種設備安裝前，使用部門先確定具有國家相應安裝許可的單位負責安裝工作，開工前應照規定向特種設備安全監察部門辦理開工告知手續。任何部門不得擅自安裝未經批準的特種設備。
安裝完成後，本單位（或者應督促安裝單位）應向有關特種設備檢驗檢測機構申報驗收檢驗。
（二）對各類特種設備進行注冊登記。特種設備在投入使用前或者投入使用後30日內，由本單位XX部門XX同志負責向市、區質量技術監督部門辦理注冊登記。登記標志以及檢驗合格標志應當置於或者附著於該特種設備的顯著位置。
（三）管理人員應明確所有設備的安裝位置、使用情況、操作人員、管理人員及安全狀況，並負責制定相關的設備管理制度和安全技術操作規程。
（四）特種設備檔案資料的管理。
特種設備安全技術檔案管理，是為特種設備安全運行提供技術保障的唯一可追溯的技術文件。各相關責任人均應給予高度重視和妥善保管。當需調閱特種設備技術檔案資料時，檔案管理責任人應嚴格照章辦事，履行調用借閱手續並由相關領導審批後，方可交給資料借閱人。
特種設備技術檔案應當包括以下內容：特種設備的設計文件、製造單位、產品質量合格證明、使用維護說明書等文件以及安裝技術文件和資料等；特種設備運行管理文件包括：特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄；特種設備的日常使用狀況記錄（運行記錄）；特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養記錄；特種設備運行故障和事故記錄等。
（五）特種設備使用制度
1．特種設備使用部門的各級管理人員，應具有安全生產意識和特種設備使用管理相關知識，加強特種設備使用環節的安全管理工作。
2．各設備使用地點、場所（如：鍋爐房、電梯機房等）應設置安全警示標志，嚴格履行出入人員登記手續，安全管理人員、操作人員，一律按規定登記進入。凡進入危險場所其他人員(包括領導檢查、外來參觀、設備維保、設備檢測人員)進入，應由本單位或部門負責人批准，並在安全管理人員、操作人員等陪同下進入，進入後嚴格遵守相關制度，不得操作特種設備。其他人員不得進入上述地點、場所。
鍋爐房實行24小時運行值班制度，值班人員應做好值班記錄，發現事故隱患應正確處理，並及時上報。
設備使用地點嚴禁吸煙，使用明火，放置雜物等。
3．依據《條例》、《特種設備作業人員監督管理辦法》規定，特種設備的作業人員和安全管理人員應經特種設備安全監察部門考核合格後，方可從事相應特種設備的作業或管理工作。嚴禁安排無證人員操作特種設備，杜絕違章指揮和違章操作現象。特種設備操作人員在作業過程中發現設備事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向設備安全管理人員和部門安全負責人報告。
各設備使用部門應當對特種設備作業人員進行條件審核，保證作業人員的文化程度、身體條件等符合有關安全技術規范的要求；並進行特種設備安全教育和培訓，保證特種設備作業人員具備必要的特種設備安全作業知識。培訓應做出記錄。特種設備作業人員的資格證書到期前三個月，應提出復審申請，復審不合格人員不得繼續從事特種設備的作業。
4．特種設備作業人員應當嚴格執行特種設備的操作規程（操作規程可根據法規、規范、標准要求，以及設備使用說明書、運行工作原理、安全操作要求、注意事項等內容制定，具體內容可參考《特種設備操作規程》）和有關的安全規章制度。
設備運行前，做好各項運行前的檢查工作，包括：電源電壓、各開關或節門狀態、油溫、油壓、液位、安全防護裝置以及現場操作環境等。發現異常應及時處理，禁止不經檢查強行運行設備。
設備運行時，按規定進行現場監視或巡視，並認真填寫運行記錄；按要求檢查設備運行狀況以及進行必要的檢測；根據經濟實用的工作原則，調整設備處於最佳工況，降低設備的能源消耗。
當設備發生故障時，應立即停止運行，同時啟動備用設備。若沒有備用設備時，則應立即上報主管領導，並盡快排除故障或搶修，保證正常經營工作。嚴禁設備在故障狀態下運行。
因設備安全防護裝置動作，造成設備停止運行時。應根據故障顯示進行相應的故障處理。一時難以處理的，應在上報領導的同時，組織專業技術人員對故障進行排查，並根據排查結果，搶修故障設備。禁止在故障不清的情況下強行送電運行。
當設備發生緊急情況可能危及人身安全時，操作人員應在採取必要的控制措施後，立即撤離操作現場，防止發生人員傷亡。
5.各使用部門應加強特種設備的維護保養工作，對特種設備的安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及相關儀器儀表進行定期檢修，填寫檢修記錄，並按規定時間對安全附件進行校驗，校驗合格證應當置於或者附著於該安全附件的顯著位置，並送交XX部門備案。
6．設備使用部門應按照特種設備安全技術規范的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有效期滿前30天，向相應特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要求。各設備使用部門應予以積極地配合、協助檢驗檢測機構做好檢驗工作。未經定期檢驗或檢驗不合格的特種設備，不得繼續使用。根據特種設備檢驗結論，通知各使用部門做好設備及安全附件的維修、維護工作，以保證特種設備的安全狀況等級和使用要求。對設備進行的安全檢驗檢測報告以及整改記錄，應建立檔案記錄留存。
7．單位根據設備使用情況，定期（至少每月進行一次）組織安全檢查和巡視，並做出記錄。各部門特種設備安全管理人員應當對所屬特種設備的使用狀況進行檢查（但每月不少於一次），發現問題或異常情況應立即處理；情況緊急時，可以決定停止使用特種設備並及時報告XX部門。
8．特種設備如存在嚴重事故隱患，或無改造、維修價值，或超過安全技術規范規定使用年限，應及時予以報廢，並由X部門向XX區特種設備監察科辦理注銷手續。
9．為了保障特種設備安全運行，本單位制定了詳盡的、可靠的、操作性強應急預案，主要內容包括：應急救援組織及其職責；危險目標的確定和潛在危險性評估；應急救援預案啟動程序；緊急處置措施方案；應急救援組織的訓練和演習；應急救援設備器材的儲備；經費保障。應確保在遇到突發事件或意外情況時，能夠迅速控制及疏導人員，防止引發事故。
應急預案另行公布（具體要素和範例可參考《應急預案要素》和《使用單位電梯應急救援預案》），單位定期組織相關人員演練，每年不得少於一次，演練做出記錄存檔。
10．本單位負責人XX（或XX部門），將採取定期檢查和不定期抽查的方式，對各特種設備使用部門的安全生產管理情況進行檢查，並將檢查結果以書面形式反饋給使用部門。
11．本單位結合年終評比工作，對在特種設備安全使用管理過程中成績突出的部門或個人，給予通報表揚和獎勵。對使用管理不善、設備隱患較多，給本單位造成經濟損失和不良影響的部門或個人，視情節予以批評教育或處罰，觸犯法律的要追究相關責任人的法律責任。
（六）其他
設備大修、改造、移動、報廢、更新及拆除應嚴格執行國家有關規定，按單位內部逐級審批，並向特種設備安全監察部門辦理相應手續。嚴禁擅自大修、改造、移動、報廢、更新及拆除未經批准或不符合國家規定的設備，一經發現除給予嚴肅處理外，責任人還應承擔由此而造成的事故責任。
三、特種設備維護保養制度
加強設備的維護保養，是保證設備安全運行、降低能源消耗、延長設備使用壽命的有效手段，各設備使用部門應認真學習並貫徹落實本制度。
（一）根據設備使用的規范要求、使用年限、磨損程度以及故障情況，編制設備的年度、月、周、日維護保養計劃，明確維護保養工作的開始時間及完成日期，按期完成計劃項目。
（二）根據設備運行周期，定期對設備進行檢修。按設備使用情況，進行有針對性的維修和保養。維護保養工作應根據設備的不同部位，編制維護保養項目明細，對易磨損、老化部位實施重點維護保養，及時更換破損、變形部件，保證設備的安全等級和質量標准。
（三）在維護保養工作中，摸索設備使用及磨損規律，確定維護保養周期。依據維護保養周期，儲備維護保養工作所需的設備零部件，保障及時有效地實施維修保養計劃。
（四）在不影響維修保養質量的前提下，大力提倡修舊利廢。增強設備維修人員節支降耗意識，減少或降低維修保養的物料消耗。
（五）維修保養工作切忌走過場，敷衍了事。應建立設備維護保養檔案記錄，將每次維修情況、維修內容、更換配件情況用文字記錄備案。使維修工作制度化、規范化、系統化，為員工專業技術培訓提供教案。做到心中有數。設備使用部門的管理人員應隨時掌握維護保養計劃的落實情況，並負責監督檢查，使設備維修保養制度化、規范化。
設備維修質量高低，取決於維修人員的專業技術水平。各部門應加大維修人員專業技術培訓的力度，使其不斷學習新知識，掌握新技術，才能滿足本單位硬體設施設備不斷更新的技術要求。
（六）當設備發生故障時，維修人員應迅速趕赴設備現場，根據故障現象，分析判斷故障原因，並針對故障原因實施有效地維修處理。同時，對設備故障點相關部位進行附帶檢查，防止遺漏其它事故隱患。確認排除故障後，交由運行人員啟動設備，待設備運行正常後方能撤離設備維修現場。
如果達到了應急預案的預警要求，應迅速啟動應急預案，確保緊急情況得到有效處理，防止故障擴大。
（七）電梯的日常維護保養必須由取得國家相應許可的單位進行。
電梯應當至少每15日進行一次清潔、潤滑、調整和檢查。
本單位安全管理部門（人員）和電梯管理部門應督促日常維護保養單位XX公司、維保人員XXX在維護保養中嚴格執行國家安全技術規范和北京市地方標准《電梯日常維護保養規則》的要求，按時認真完成維保工作，保證其維護保養的電梯的安全技術性能，並負責落實現場安全防護措施，保證施工安全。填寫相應的維保記錄，並經使用單位安全管理人員簽字確認。
電梯的日常維護保養單位XX公司，應當對其維護保養的電梯的安全性能負責。接到故障通知後，應當立即趕赴現場，並採取必要的應急救援措施。

上述安全管理制度請各設備使用部門組織員工認真學習，並依據有關要求貫徹落實。
本制度自下發之日起施行。
動力設備科管理人員考評標准
1. 按時上下班，每遲到一次扣當月工資的1%，每早退一次扣當月工資的5%．
2. 遵守工作紀律，工作時間不得私自串崗、聊天。發現串崗一次扣當月工資的1%，因串崗影響工作正常進行者，扣當月工資的5%，發現在辦公室扎堆聊天，一次扣當月工資的2%．
3. 按公司規定請銷假，不得無故曠工。曠工一次扣當月工資的10%；每月可請二次事假（全月累計不超過二天），超過二次事假後，每超過一次扣當月工資的2%；全月事假累計超過二天後，每超過一天，扣發一天工資．
4. 工作時間不得從事與工作無關的活動，如洗衣服、織毛衣等，違犯者每次扣當月工資的1％．
5. 室內物品要擺放有序，保持室內及環境衛生整潔、無雜物。辦公桌物品擺放雜亂者，被指出一次扣當事人當月工資的1%；室內不整潔、有雜物者，被指出一次扣該房間辦公人員當月工資的2%；環境衛生值日期間，因未保持衛生清潔被公司扣分者，扣相關衛生值日人員當月工資的5%．
6. 按公司規定統一著裝，違反規定著裝者，每次扣當月工資的1％．
7. 設備台帳及技術檔案要登記及時、詳細、准確。技術檔案內容不全或設備台帳不完善者，檢查發現一次扣當月工資的5％；技術檔案未及時登記者，經檢查發現，每台設備扣當月工資的3％．（謝淑娟）
8. 物品管理制度化，按公司規定發放物品。《領料單》填寫不全者，每次扣當月工資的1％，未按規定發放物品者，每次扣當月工資的5％；未按規定要求收舊者，每次扣當月工資的3％．（周興）
9. 制定分管設備、車輛的維護保養計劃，督促並協調相關部門加以落實，並注意搜集好相關資料。無維護保養計劃者，扣相關分管人員當月工資的5％；因工作不到位造成分管設備或車輛未按規定及時維護保養者，每台設備或車輛扣相關分管人員當月工資的2％．
10. 每月提供分管設備、車輛基本情況，內容包括運行情況，維護保養情況，修理情況，好的方面及存在問題等，未按要求提供者，扣相關人員當月工資的5％．
11. 做好安全工作，因工作失職造成安全事故者，扣當事人月工資的30％．
12. 落實好公司及科室安排的臨時性工作，未按要求落實者，扣相關人員當月工資的2%．
13. 鼓勵為公司及科室發展獻計獻策。因合理化建議被採納對公司及科室發展產生有益影響者，視情獎勵當事人當月工資的5％―10%；在媒體發表與公司有關的稿件者，視情獎勵當事人當月工資的1%－5%；技術革新及改造被公司採納者，視情獎勵當事人當月工資的5%－10%．

動力車間管理制度匯編
http://wenku..com/view/663f24d9a58da0116c174916.html

動力車間管理制度
http://wenku..com/view/443039afd1f34693daef3ee6.html

H. 關於鋼鐵企業的環境管理的論文 1500~2500左右！

這是我答辯時候的論文，希望對你有用。

論企業的人性化管理

摘要：企業管理歸根到底是對人的管理，企業的發展，歸根到底需要依靠人才，如何吸引和留住人才是企業最關心的事情，也是現代人力資源管理的中心內容。我國在市場經濟發展過程中也由傳統的以「事」為中心的人事管理正向以「人」為中心的人力資源管理轉變。而其中的人性化管理，已被越來越多的企業所採用和認可，而有效的管理過程則顯得極為重要。
關鍵詞：人性化；人情化；以人為本；企業文化；溝通

人性化管理是目前管理中比較熱門的話題。人性化管理可以加強職員對公司的忠誠度，可以加強團隊合作，可以促使其發奮為公司工作，等等。人性化管理被提到了一個前所未有的高層次上。然而，企業實施的效果又是怎樣的呢？部分企業進行人性化管理確實帶來了一些成果，加強了大家的溝通。然而，有些員工不按時完成工作，犯了一些錯誤，企業睜一隻眼閉一隻眼，認為這樣會加深員工對公司的依賴，會對公司感恩，認為這樣人性化管理更徹底。這樣就扭曲了人性化管理的根本。然而，如何才能做好人性化管理呢？如何把握其中的尺度呢
（一）人性化管理不等於人情化管理
首先有必要分清人性化管理與人情管理，人性化管理是以嚴格的公司制度作為管理依據，是科學而具有原則性的；人情管理則沒有制度作為管理依據，單憑管理者個人好惡，沒有科學依據，非常主觀。而作為管理的對象——員工，是有惰性的，必須有相應約束及壓力才能產生動力，所以用制度還是用主觀意志來管理，最終的產生的結果就會不一樣。目前很多的管理者沒有真正理解什麼是人性化管理，誤把人情管理當作人性化管理。
「人性化」，是在完善管理制度前提下的「人性化」，是建立在「社會人」的假設之上的，人性化管理強調的是在管理中體現「人文關懷味」，讓管理不再「冷冰冰」，而是充滿父母般的關懷、妻子般的體貼。而很多做的失敗的公司人性化管理明顯缺乏完善的管理制度基礎，將「放任」、「聽之任之」看成為「人性化管理」，是個認識誤區。
人性化管理就是要重視企業內外最重要的資源——人，以人為本位的企業管理。在日常的管理中關注、關懷我們的員工，讓其體會家的溫馨和關懷，培養員工主人翁責任感，並讓這種熱情轉化到工作中去。如：為公司每月過生日的員工派送生日禮物、開PARTY等。
但是人性化管理實施過程中,沒有人管，沒有工作壓力、沒有工作目標的時候，員工就容易產生惰性。解決這些問題首先要部門主管監督得力，員工的工作任務安排合理，員工的工作目標明確。所以具體到人力資源的工作就是：1．建立、健全規章制度（法制）——保持員工熱情的基石; 2．建立與不斷改進激勵機制（調節的杠桿）; 3．培育良好的企業文化（德制）。另外需要做好各部門人員的崗位分析、崗位描述等基礎工作；定時檢查各部門的工作績效，維護公司的制度並嚴格執行公司的獎懲制度。發現上班時間做與工作無關的事情，可以進行處理或交部門主管要求其處理，並跟進最終處理結果。
有了目標和方向,就要付諸實施,同時更需要改變陳舊的心智模式。美國的漢諾瓦保險公司總裁歐白恩說過,努力的方向是建立一個更適合人性化的組織模式。工業時代之處,人們一周工作6天,才能賺得足夠的金錢,以取得食物於棲身之所。而今天,我們大多數人在周二下午就達成同樣的目標。傳統式的組織設計,並沒有提供員工自尊和自我實現較高層次的需求,而現代組織必須開始關照所有員工這些需要,否則管理效果不彰的現象仍會繼續下去。
（二）用制度提升人性化管理
沒有制度，一個公司失去的是存在的基石，沒有人性化管理，一個公司失去的是未來的發展。在現在的競爭環境下，對一個中小型的企業來說制度遠比人性化重要。正所謂皮之不存，毛將焉附？
「人性化」與「制度」是相輔相成的，推行「人性化」管理的首要任務就是在企業中逐步建立起一套科學且行之有效的管理制度，管理制度是實施人性管理的平台。換個角度來看，強調在管理中倡導「人性化」，講究「人情味」，並不意味著要拋棄管理制度。綜觀國內外實施「人性化」管理的著名企業，無一不是都有一套科學的行之有效的管理制度的。比如，在麥當勞，一切食品都有嚴格的執行標准和精確的工作程序，就連烹飪時間都有具體的規定，員工的一切行動也都有嚴格的制度規范。海爾集團是我國「人性化」管理的楷模，其同樣有諸如「員工走路需靠右行，在離開座位時需將椅子推進桌洞里」等這樣的嚴格的規章制度。希望集團提出「以慈母般的關懷善待員工，用鋼鐵般的紀律治廠」，它強調在「慈母般」關懷善待員工時，必須要堅持「鋼鐵般」的紀律。
所以在用制度管理員工時要考慮以下幾個方面：1、尊重人的本性，順其自然加以引導。2、進行行為塑造，利用習慣進行管理。3、營造企業文化，利用文化規范行為4、注重人的創造力，利用創新推動發展。
人性化管理的價值體現在公司的制度大部分以關注員工需求為基礎，尊重員工的想法，從而使員工的行為與公司的制度達成很強的一致性。嚴格的管理制度是實行人性化管理的前提。在實行人性化管理時應認識到：首先，人性化管理≠寬松管理。要在滿足公司大局的前提，充分尊重每一個人的理想，化群體管理為個體管理，讓員工在做完自己工作的同時，開發其更大的潛能。
其次，人性化管理≠員工自定義任務。管理的最終目的是為了企業利益而服務的，如果一味地去追求人性化，而忽略了企業的利益，那就變成了本末倒置了。不制定出合理的目標值下限，就讓員工自行來完成，那人類的劣根性十有八九讓人們選擇較低工作量。
總之，每個公司的氛圍和非制度約束，會讓員工學會該做什麼不做什麼，一旦員工離開到了其他公司，失去了這種約束，行為會隨著之改變。這種改變，與員工素質、出身都無太大的關聯，基本上大型企業在管理手法上都有相類似的東西，具有較高的素質和相似企業的工作經歷的員工，可以在心理和生理上較容易地去接受規范化的管理，但是能否實施一套人性化管理，前提是企業先有了一套行之有效的完善制度。人性化管理：就是在不自由的情況中讓員工感覺一定量的自由。
（三）注重企業文化建設
有些企業家非常崇拜西方管理模式，期望通過導入完善的管理制度來杜絕所有的管理漏洞，因此企業的制度極端完善，有一家企業聲稱其制度達到一萬條以上，其結果往往陷入了"制度至上」的泥潭當中。而有些企業家則過分強調人性化管理，對人性的假設以"善」為唯一標准，因此對所有員工都強調"寬容」之心，期望通過感化來改變員工，對屢屢犯錯的員工一再姑息，這也掉入了"精神至上」的陷阱之中。
贊成"制度至上」的企業家，在實施過程中肯定會發現，就算你的制度有多完善，肯定還是有空白的地方，或者制度是出台了，但實施不了的尷尬局面。為什麼？因為制度是死的，人是活的，如果執行制度和被執行制度的人在內心是不贊成或反對這些制度的話，那麼再完善的制度執行起來也會變了味。對於贊成"精神至上」的企業家而言，如果僅僅強調"寬容」是肯定行不通的，為什麼？因為人的本質還有惡的一面，就算是聖人，你也難保在完全缺乏監督的時候他會潔身自好，更不用說一家企業還存在著許多的不同層次的員工，用太過人性化的管理模式來管理基層員工是一項成本很高的管理行為，而且效果不如嚴格管理來得好些。
所以筆者認為不能過分強調"人性化」，要注重企業文化的建立，企業制度也是其中的一部分。如果說企業管理制度是讓想犯錯的人沒有機會犯錯，那麼企業文化就是讓有機會犯錯的人不願意犯錯。
關鍵是企業招人之後的企業培養。日本迪斯尼的清潔工和售貨員甚至很多隻干三個月，也受到很專業的訓練，所以他的年顧客是1700萬，相對於一個上海市。在可口可樂（中國）有限公司，"人性化管理是管理者流淌在血液中的東西」。可口可樂公司由於已發展了117年，經過多年總結，已經建立起了一套非常完善的管理系統，任何一個行動均有章可循，讓人很容易想起"苛刻的制度管理」幾個字。但是，可口可樂（中國）有限公司提出的卻是"鐵的紀律，愛的教育」的管理原則，這種人性化的制度管理使員工對企業有相當高的忠誠度，對同事充滿了兄弟姐妹之誼。在這種管理制度下，大家真誠相待，通情達理，其樂融融。"以發自內心的誠摯態度去對待員工，應該是人性化管理的核心理念。」
要搞明白人性管理的真正內涵後才能真正確定如何做人性化管理。人性化管理本身並沒有錯，關鍵是我們如何去執行。通過各級員工共同提升思想境界，努力營造一個和諧的人際氛圍，創造出一個完美的工作環境，從而將上下級之間、同級之間緊密結合在一起。
（四）建立良好溝通制度
溝通就是信息交流，就是對話。內部溝通對於企業來講，是一項十分重要的活動，因為生產力來自企業內部，尤其是企業內部的人。企業通過良好的內部溝通，可以讓員工暢所欲言，使員工積極承擔義務而不是去服從指揮。也只有良好的溝通，才能使企業的各階層相互了解，企業才會有高質量的產品、優質的服務和豐厚的利潤。溝通的功能分為：1控制員工的行為2激勵員工的行為3員工表達情緒。因此，良好的溝通貫穿在人性化管理的整個過程，良好的溝通集中表現在公司里的一種氣氛。如果你覺得溝通的概念難以理解，你不妨將他直接理解為一種公司氣氛。例如開會，有些公司的會議總是"一言堂」，從來不給員工發表意見的機會或者員工壓根沒有發言的願望，會議顯得沉悶、壓抑而毫無生機；而有些公司的會議則發言勇躍，氣氛活潑，不管是對是錯員工都可以自由發表各自不同的看法和意見。
再如團隊，有的公司團隊精神明顯，每個部門每個員工都具有一種合作意識，願意配合和協助其他部門和員工完成某項工作；而有些公司的員工卻是各自為陣，以小團體利益和個人利益為中心，互不買賬甚至相互拆台。
溝通與企業文化息息相關，溝通是企業文化中不可缺少的重要組成部分。廣義的企業文化包括的范圍很廣，理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等都是企業文化的內容。因此溝通的表現形式也是多種多樣的，會議氣氛和團隊氣氛只是公司氣氛的只是兩個簡單的例子而已，在不同企業文化的影響下，不同公司表現出來的企業精神、企業作風、企業道德、服務意識、學習氛圍、行為規范實際上都是一種廣義的公司氣氛。
所以，企業文化是人性化管理的基本，廣開言路、加強溝通是企業能夠真正讓員工發揮主動性的根本。
另外，我們還要通過文化活動，有效增強溝通，提升凝聚力。一個優秀的企業往往通過舉辦各種文化活動來凝聚人。這些文化活動雖然很少像公司政策那樣有成文的規定，但它們的作用是類似的。它們向員工表明它們是怎樣正式或非正式地互相影響著。由於業務領域不同，需要開展的活動也各有差異。重視企業文化的管理者們除了重視公司的計劃或預算活動之外，還將大量的時間花在組織中象徵性的活動上，他們隨時尋找並抓住各種可能的機會慶祝、獎勵和表彰員工符合企業文化的行為。與此同時，還要重視利用員工在公司內娛樂的時間，通過組織員工健身、娛樂、聯歡等活動，增進員工之間的友誼，消除沖突，加強團結，以增強團隊的凝聚力和感召力。
真正去貼近員工，這就是成功的人性化管理。

I. 急求鋼鐵企業環保設備管理制度，環保設備維護制度

http://www.zjjieneng.cn/Page.aspx?guid=2015

J. 廣東省國資委下屬企業有哪些呢

省國有企業：

1、廣東省廣業資產經營有限公司

2、廣東省廣晟資產經營有限公司

3、廣東省廣弘資產經營有限公司

4、廣東省交通集團有限公司

5、廣東省航運集團有限公司

6、廣東省商業企業集團公司

7、廣東新廣國際集團有限公司

8、廣東省絲綢紡織集團有限公司

9、廣東中旅（集團）有限公司

10、廣東省鹽業集團有限公司

11、廣東省水電集團有限公司

12、廣東省粵電集團有限公司

13、廣東聯合電子收費股份有限公司

14、廣東省建築工程集團有限公司

15、廣東省韶關鋼鐵集團有限公司

16、廣東物資集團公司

17、廣東省廣新外貿集團有限公司

18、廣東省鐵路建設投資集團有限公司

19、粵海控股集團有限公司

20、廣東省機場管理集團公司

21、廣東恆健投資控股有限公司

22、廣東白天鵝酒店集團有限公司

23、南方聯合產權交易中心

省人民政府國有資產監督管理委員會依法對省人民政府授權管理企業的國有資產進行監管，依法履行出資人職責。

省人民政府國有資產監督管理委員會不得直接干預企業的生產經營活動，使企業真正成為自主經營、自負盈虧的市場主體和法人實體，實現國有資產保值增值。

企業應當自覺接受省人民政府國有資產監督管理委員會的監管，努力提高經濟效益，不得損害所有者權益。

(10)鋼鐵企業制度有哪些擴展閱讀：

廣東省人民政府國有資產監督管理委員會(簡稱廣東省國資委)於2004年6月26日正式掛牌成立。作為廣東省人民政府的直屬特設機構，受省政府委託履行省國有資產出資人職責，對監管企業實行「權利、義務和責任相統一，管資產和管人、管事相結合」。

截至2018年末，廣東國資監管企業資產總額達到104,422.97億元，歸屬於母公司所有者權益總額25,827.92億元。其中，省屬企業資產總額16,868.44億元，歸屬於母公司所有者權益總額4,971.87億元。覆蓋電力、物流、交通運輸、建築、外經外貿、金屬冶煉、旅遊酒店等多個行業，為我省經濟社會正常運行發揮了重要的保障作用。

參考資料來源：

網路-廣東省人民政府國有資產監督管理委員會