㈠ 鋼鐵雄心3 怎麼建設工廠
前提條件：在科技研究中的工業界面已經研究了科技「先進建築工程學」（在中部，黃回色標簽，需要先研究科答技「建築工程學」）。
方法：
1 點擊你想要建築的省份，會顯示省份信息，點擊左下邊的工廠圖標，點一次建設一個。很方便，但不能改省份，很麻煩。
2在生產界面里左上方，陸軍生產按鈕的下面。建好之後能夠再部署，靈活性很強。
㈡ 大同煤礦天建鋼鐵有限公司怎麼樣
公司辦的挺好，就是手下人不規矩，尤其是收貨員，大手筆壓價，從中間抽大量的黑錢，一次性抽3000多，這樣的收料員最好開除
㈢ 鋼鐵廠一般建在什麼地方比較好
從運輸角度看，鋼鐵廠最好建在交通運輸都非常便利的地方，最好有自己的港口，這樣版能夠減少原料、中間產品權和成品的汽運，降低物流成本。
從工資角度看，要建在相對落後的地方好一些，這樣扶持政策相對寬松，勞動力成本也不會太高。
從環境污染角度看，一定要不影響未來城市發展建設，否則政府會找自己很多麻煩。
另外，還是說一句，中國現在最不缺的就是鋼鐵廠，最好不要建，中國粗鋼產能嚴重過剩，岌岌可危，最好還是選擇其他行業。
㈣ 上海雋建鋼鐵有限公司怎麼樣
簡介：上海雋建鋼鐵有限公司創始於2004年初，總部座落於上海市楊浦區889號5661室。注冊資金1000萬元人民幣，是一家集投資、貿易、物流為一體的鋼材綜合型貿易公司。目前已形成倉儲、物流、加工、配送等一鏈式現代物流服務的鋼鐵流通模式。公司經營特色鮮明，品種規格齊全，主營工字鋼、角鋼、槽鋼、焊管、方管、螺旋焊管、鍍鋅管、H型鋼花紋板、中厚板、熱軋卷板、低合金板、開平板、兼營其它各類鋼材產品的配套供應，公司嚴把質量關，與全國大中型鋼鐵廠建立了長期良好的合作夥伴關系，現已與寶鋼、唐鋼、鞍鋼、馬鋼、日鋼、萊鋼、宣鋼、京華創新集團、天津友發集團等十多家知名企業有著良好的合作，彼此贏得了更大的商機。公司擁有一套完整的管理體系和高素質的管理團隊，同時加快了原始資本的積累，加大了資金的投入，促進了公司的業績的不斷攀升，與此同時，公司非常注重人才的吸納，著力培養了一批年輕的管理和營銷人員，公司完善的服務體系，堅定的管理基礎，精準的執行運作，使得公司充滿了朝氣和奮發向上的勢頭。公司秉承「誠信、高效、共贏」的企業宗旨，以科學管理創新為先導，組織服務創新為重點，致力於鍛造鋼鐵流通行業現代物流供應鏈。雋建鋼鐵公司與客戶之間形成了一個長期穩定互動的合作關系,公司通過開展增值營銷與服務謀求效益努力當好鋼廠和客戶之間的紐帶,實現了公司與鋼廠、客戶的利益雙贏。幾年來多次被上海數家專業鋼鐵市場評為「先進企業」、「誠信經營優勝企業」，受到了工商、稅務、銀行系統高度贊譽。風物長宜放眼量。雋建人所追求的勝利不是眼前的。我們定將百尺竿頭，繼續開拓創新，快速穩定發展，搶抓機遇，利用獨具特色的企業文化和管理優勢，謀求更大的發展，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。在涉足的各個領域，將通過建立規范的現代企業制度，發揮公司團隊高度的凝聚力，雋建鋼鐵公司全體員工繼往開來，願與社會各界人士、新老客戶攜手共進、共鑄輝煌！
法定代表人：林熙蓮
成立時間：2004-03-16
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：310113000542922
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：寶山區真大路549號A區103
㈤ 建鋼鐵廠所需材料
營業執照 安全許可證 特種許可證
㈥ 杭州創建鋼鐵有限公司怎麼樣
簡介：杭州創建鋼鐵有限公司成立於2006年01月17日，主要經營范圍為一般經內營項目：金屬材料容、建築材料的銷售（上述經營范圍應在《市場名稱登記證》有效的營業期限內經營）等。
法定代表人：錢永軍
成立時間：2006-01-17
注冊資本：300萬人民幣
工商注冊號：330105000080350
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：拱墅區拱康路88號(杭州物資城康橋配送中心3號樓 9號樓下)
㈦ 如果建設鋼鐵廠該怎樣布局
六安規劃院小張 這個要從事鋼鐵廠工作的相關人員協助城市規劃設計人員完成專鋼鐵廠的修建性詳細規劃，屬之前也可以做出廠區的總體規劃。具體情況具體對待，要考慮的因素很多，諸如廠區的規模、功能布局、車行流線、人行流線、景觀綠化設計、建築單體意向、良好的視覺廊道、豐富的沿街立面等等等等，還要符合鋼鐵廠自身特有的因素。
㈧ 如何搞好班組鋼鐵廠建設工作總結
生產班組年度工作總結
一、 班組簡介
合成班成立於1998年,班組現有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。
經過班組全體組員的不懈努力，連續6年獲公司「質量信得過班組」稱號，連續3年獲集團「安全生產優秀班組」稱號及集團公司「優秀班組」、「安徽省模範班組」等稱號，QC成果也屢次在公司和專業廠獲獎。
2004年，班組圍繞專業廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，並根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。
隨著公司的創精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動計劃並細化逐月進行實施。
二、現場5S與物流
1、現場提升
全年班組按照5S管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。
①班組現場圍板由於流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業余時間每月至少2次以上的整頓現場；
②製作各種適宜的標語，美化現場環境；
③實施班組管理板的更新，更具實效性；
④根據物料的使用性質不同，對現場所有物品進行定置，編寫了5S模板；
⑤合成線操作區無明確范圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場安全，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。
2、物流與產能提升
①2004年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150~160台的目標；
②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約3000台；
③為了生產能力提升的長遠規劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存備），班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單台生產時間約為10分20秒,方案如果 實行,每天的生產能力將提升40台左右。
三、成本控制與改善
1、成本管理改善
一對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。
二制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。
三開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據班組標准件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個品種進行產品標識標注。
2、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443台，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單台消耗36.12元，單台生產成本比2003年36.33元下降了0.21元。
對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數字和實物進行抽驗．
3、工作改善
班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，實施 47項，有效改善實施率 90.4%，人均提交改善6條，參與率100％。
四、產品質量與工藝管理
1、質量管理
①班組ISO9000體系符合率100%，WSL達標無不合格項目。
②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行「三自一控」，信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。
③全年共實現QC成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
④全年無批量性或重大質量質量事故發生。
⑤不斷深入SPC在過程管理中的運用，依靠數據了解現象，為解決質量問題發揮了重要作用，同時在SPC運用的基礎上，堅持開展「工序診斷」活動。
⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量（工藝、案例）教育。
2、工藝管理
①為適應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業指導卡。
②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。
③建立崗位作業報表制度，深入反饋生產線上的問題。
④班組根據工藝要求，自主編寫了《標准作業指導書》。
五、安全生產與設備維護
1、安全管理
班組在不斷鞏固「特安評」成果的基礎上，全年無安全事故發生。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創新安全教育藝術。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優秀班組交流會，並獲得「安全生產優秀班組」稱號。
2、設備、工裝管理
①完成班組所有設備TPM模板的編寫並上牆。
②班組設備、工具兩次校對性造冊。
③為配合生產能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。
④完成日常預防性維修和生產線油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
六、組織建設
1、制度完善
圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容
2、民主管理
04年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行「大家談、再總結」的方法，鼓勵人人發表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，並將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。
3、精益推進
班組從7月份開始，進行了精益班組的創建，並取得一定成效。班組實行月度計劃、總結制，圍繞「精益」二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創新、改善，取得專業廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
准時化生產方面，班組力求信息傳遞簡便化、准確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得准確。
班組在細節行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不願為之的馬虎行為。
七、崗位技能和學習型團隊建設
班組按照公司統一組織參加40+4培訓和崗位練兵，同時計劃實施多能工訓練，基本達到計劃目標，原班組全能工人數有8人，但由於工作崗位的變動，從本班調離5人，新進員工6人，班組一段時間操作水平非常欠缺，經過有針對性的訓練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數的43%，已適應了生產的需要。
為了營造學習的氛圍，5月份，班組建立了學習角，不斷自購圖書，讓組員業余時間翻閱。為了讓LT活動開展的更有效，班組數次進行了學習型工具的運用探索，並取得一定經驗。
為了實現公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。
八、一年工作反思及下一步打算：
① 成本控制還不夠完善，存在一些浪費現象，需在預警和日常控制方面加大管理力度；
②質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進；
③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發展，05年計劃培養2名點焊操作人員；
④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理；
⑤班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。
這些，將是班組2005年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習《豐田精益生產方式JIT》，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。
我們有決心、有信心在05年使班組的各項管理工作再大跨一步。