⑴ 鋼鐵帝國——坦克機體資料游戲攻略教程
名稱 /HP/移動/防禦/迴避/ 造價/鐵/油/時間 /售價 /日利潤(油鐵按100計算)
1噸裝甲車 /280/27/10/11 /2500/10/ 8/15 /4000 /88
1.5噸裝甲車/300/28/11/12 /4000/12/ 9/17 /6400 /128.8
3噸裝甲車 /320/29/12/11 /6000/14/ 9/20 /9600 /168.5
3.5噸裝甲車/350/27/10/10 /8500/16/10/25 /13600 /193.6
5噸裝甲車 /400/24/12/5 /10000/19/15/20 /16000 /283
7噸裝甲車 /420/23/14/3 /12000/19/16/21 /19200 /326.2
8噸裝甲陵梁車 /450/23/16/2 /15000/20/16/23 /24000 /375.7
10噸裝甲車 /500/22/15/1 /19000/22/17/26 /30400 /423.5
7噸輕戰車 /400/25/35/0 /16000/19/17/20 /25600 /462
9噸輕戰車 /420/24/36/-1 /18000/19/18/22 /28800 /474.1
12噸輕戰車 /430/23/38/3 /21000/20/18/25 /33600 /488.8
15噸輕戰車 /460/21/39/-5 /25000/20/19/28 /40000 /521.8
20噸中戰車 /500/22/42/-6 /30000/21/19/32 /48000 /550
25噸中戰車 /550/21/48/-5 /40000/30/20/25 /64000 /940
28噸中戰車 /600/20/49/-4 /44000/33/20/27 /70400 /958.1
32噸重戰車 /650/24/52/-6 /50000/33/21/30 /80000 /982
36噸重戰車 /700/25/55/-5 /60000/37/21/32 /96000 /1106.9
40噸重戰車 /750/19/50/-8 /75000/37/24/35 /120000 /1268.3
45噸重戰車 /800/18/51/-10 /90000/40/24/40 /144000 /1334
坦克耐御武器資料:
名稱 /人/空/甲/壁 /射距/射速/范圍/命中/技巧 造價/鐵/油/時 /售價/日利潤
15厘米昌汪岩戰車炮/85/20/55/30 /-/5/- /-10/10 /4500/12/5 /10 /7200 /253
20厘米戰車炮/83/21/56/32 /-/6/- /-11/10 /5000/12/ 5/11 /8000 /257.3
35厘米戰車炮/82/20/60/34 /-/6/- /-12/11 /5600/14/ 6/13 /8960 /243.1
40厘米戰車炮/81/19/62/35 /-/6/- /-13/10 /6300/15/ 6/15 /10080 /238
50厘米戰車炮/80/15/64/38 /-/6/- /-14/10 /7000/15/ 7/17 /11200 /234.1
60厘米戰車炮/90/50/148/95 /長/6/- /-15/5 /9000/14/ 6/15 /14400 /346.7
65厘米戰車炮/92/51/153/96 /長/6/- /-16/4 /10000/14/ 6/16 /16000 /373.8
70厘米戰車炮/93/49/160/97 /長/6/- /-15/5 /11600/15/ 6/18 /18560 /375
75厘米戰車炮/92/48/164/98 /長/6/- /-14/6 /13600/15 7/21 /21760 /378.1
80厘米戰車炮/91/47/170/99 /長/6/- /-12/9 /15000/15/ 8/25 /24000 /350.8
88厘長射型戰車炮/96/43/195/100/長/6/-/-13/8/22000/12/19/37 /35200 /348.4
10厘米機關炮/80/60/30/20 /-/4/- /5/-5 /2500/ 8/ 3/7 /4000 /198.6
15厘4管機關炮/83/70/35/25 /-/4/- /5/-7 /3800/ 9/ 4/13 /6080 /165.4
12厘長射型機炮/81/62/31/24/-/4/- /5/-6 /2900/ 8/ 3/9 /4640 /181.1
12厘4管機關炮/82/68/31/24 /-/4/- /6/-7 /3300/ 9/ 4/11 /5280 /168.2
16厘4管火神槍/83/99/51/21 /-/3/- /-1/3 /6000/14/ 5/25 /9600 /136.4
18厘2管火神槍/84/90/50/20 /-/3/- /-2/5 /5000/11/ 5/20 /8000 /142
60厘米大炮 /90/30/80/160 /戰/10/暴/-20/-15/11000/16/ 9/20 /17600 /317.5
70厘米大炮 /92/31/82/165 /戰/10/暴/-21/-16/12000/17/ 9/22 /19200 /315.5
76厘米大炮 /94/32/84/168 /戰/10/暴/-22/-17/13500/17/10/25 /21600 /313.2
80厘米大炮 /93/29/86/170 /戰/10/暴/-22/-18/15500/18/10/29 /24800 /311.0
90厘米大炮 /92/27/89/172 /戰/10/暴/-23/8 /18000/18/11/34 /28800 /309.1
坦克機體36噸的性能最佳,除HP外其餘性能在中重坦克中都排第一
坦克武器按性能可分3類:穿甲炮類,機槍類,大炮類.其性能最好的是88厘長射型戰車炮,16厘4管火神槍,90厘米大炮
88厘長射型戰車炮對裝甲車性能突出,攻擊力在各類武器中排第一.另外對人對牆壁威力也比較強
16厘4管火神槍防空在坦克武器中最強,對人攻擊力也較強,另外3秒射速的加成,可以說16厘4管火神槍在防空與對步兵性能是坦克最強的武器
90厘米大炮雖然對牆壁的威力巨大,但這是雞肋,一般時候都輪不到它發揮.10秒的射速更要對其威力減分,另外超低的命中註定它不是低等級人員可以使用的.大炮的優勢在於爆炸攻擊和全戰場射程:爆炸攻擊使大炮對步兵的殺傷力不次於火神槍,全戰場射程使大炮沒有射擊死角.
(我選武器首先看攻擊力與射速,攻擊力與射速相當的話再看命中與技巧,55厘米對地炮的命中比60厘米對地炮要高上好幾點)
⑵ 起底建龍集團張志祥的鋼鐵帝國夢
比爾·蓋茨曾經說，一個人興趣的背後，隱藏著這個人最大的秘密。同樣，一個企業的追求背後，也隱藏著這個企業最大的秘密。作為企業，建龍鋼鐵集團的秘密在於其董事長張志祥。那麼，張志祥的秘密在哪裡呢?
對於張志祥而言，建龍不是他事業與人生的目的。他所有的激情、野心與理想似乎都在證明著一種人生極限。而建龍是一個合適的平台，使他能對人生與事業的宿命有一種深度發掘。
顯然，建龍如果不能成為有巨大 社會 影響力的一個事業，張志祥必然認為自己是失敗的。正是建龍未來遠景所具備的 社會 影響力，才能升華一個人、一個群體跋涉的點點滴滴。
浙江上虞東關鎮西涇村，一條小河繞村而過，清晨仍可見農婦在石階上搓洗衣服，走到村口就可以聽到叮叮當當的打鐵聲，村中從事金屬加工的家庭式小作坊隨處可見。1967年，張志祥出生於此。
1967年出生的張志祥，系浙江省上虞市東關街道高涇村人。張志祥敢於頻頻碰觸國企，背景一直引人猜測，但據西涇村文書介紹，張並無顯赫身世。他原名為張志強，其父張金富原來是村裡一個從事養殖種植業的老闆，2002年張金富花了十多萬給村裡修了座小石橋，村委會想讓他冠名，他拒絕了。張志祥低調的作風與其父一脈相承。據說張志祥已數年未回老家，但他在這個偏僻的小村莊可謂家喻戶曉。一個小作坊老闆說，張小時好學用功，很聰明，村裡一群孩子去劃船、釣魚，張釣的魚總比別人多。
與張志祥一起創業的，有他的弟弟張偉強，以及表弟陶忠海，忠祥實業最初也做鋼材貿易，比土產公司靈活，進出貨不用層層報批，後來土產公司都要去他那裡拿貨。
離開土產公司時，張志祥借了5萬元，到1998年，資產已經超過18個億，產業遍布紹興、杭州、上海、南京、天津、唐山、寧波、北京等地。
受亞洲金融危機影響，到1998年，國企虧損面超過40%，成為 歷史 上虧損最嚴重的一年。1995年十四屆五中全會提出對國有企業「搞好大的，放活小的」，「區別不同情況，採取改組、聯合、兼並、股份合作制、租賃、承包經營和出售等形式」。1997年，全國各地出現了第一次國企出售潮，遵化鋼鐵廠就是其中的一朵小浪花。
「重整海鑫，主要是出於建龍在全國的產能布局方面的考慮。」張志祥說。
重整後，海鑫集團原股東權益將全部喪失。建龍集團控股子公司吉林建龍持有海鑫鋼鐵集團100%股權，並以海鑫鋼鐵集團為主體，吸收合並其餘4家公司後更名為山西建龍鋼鐵控股有限公司。這意味著，海鑫鋼鐵正式被納入建龍集團旗下，成為建龍集團的第7家鋼鐵子公司。
根據建龍集團的整體規劃，山西建龍的復產分兩個階段進行，第一階段先恢復生產建築鋼材產品，待建築鋼材產品生產經營平穩以後，結合板材市場情況，逐步啟動板材生產線的生產。另外，建龍集團還將在環保設備、技術工藝、產品結構、發電項目等方面，大額投入進行全面升級改造。
張志祥表示，結合以電子商務為基礎的服務創新，逐步實現產能的全國布局，對於建龍集團而言是重中之重的戰略。在重組海鑫之前，建龍集團鋼鐵板塊的6家子公司主要分布在華北和東北地區（其中河北3家，遼寧1家，吉林1家，黑龍江1家），而中西部地區基本是空白。這與建龍在全國的布局規劃有些差距。
「海鑫的收購，彌補了建龍集團在中西部地區的布局空白。」張志祥說。
建龍集團重組海鑫的另一個重要原因，與其在電子商務平台基礎上創新推出的「建築鋼材24小時配送服務」密切相關。
面對嚴峻的市場形勢，建龍集團通過搭建電子商務平台，推動向區域終端客戶24小時配送建築鋼材的服務創新。通過電商平台，客戶只需在手機或電腦上輕輕一點，符合其使用需求的產品便會在24小時之內送到指定地點。不僅使產品和物流價格更加透明，還能大幅降低客戶的物流和采購成本。
據了解，建龍集團正以撫順新鋼鐵為試點，落實向東北區域的終端客戶提供24小時配送服務。未來，這項服務要向其他子公司全面推廣。不過，要實現24小時配送服務，鋼廠的布局必須合理。從區位來看，海鑫所在地——山西省運城市基本上處於我國中西部地區的中心位置。在此布點設廠，銷售半徑可以輻射到河南、甘肅、陝西、四川等4~5個省（區）的目標市場，而且都在24小時配送服務范圍之內，可以迅速、高效地將產品送到上述目標市場的客戶手中，也節省了從其他地區倒運鋼材的倉儲物流成本。
另外，鑒於運城是鋼鐵生產所需的一大類原料——焦煤——的主要生產基地，在此布局，可以較大幅度地節省鋼材生產成本。「生產成本低，配送夠得著」。這與建龍集團的產能布局理念不謀而合。將海鑫納入旗下後，建龍集團在長江以北的產能布局就基本實現了。
根據建龍集團的規劃，重整後的海鑫——即山西建龍，將充分發揮建龍集團在成本控制、品種創新、管理體制機制、銷售網路上的優勢，以及海鑫在中西部的重要地理優勢，成熟的品牌、設備技術、人員方面的優勢，建設中西部地區的建築鋼材生產基地，最終形成560萬噸鐵、600萬噸鋼、520萬噸材的生產能力，為西北、西南和中原地區市場的客戶提供優質的產品和服務。