㈠ 庫存回補是什麼意思
所謂「存貨回補」，是指抄企業由於受到經濟危機實質和心理影響，在經濟危機時會大量清理庫存，從而導致經濟略有好轉就有大量補充貨源的需要。但這樣的補充貨源行為並不代表市場存在強大的消費能力，而在經濟指標上會表現為數據強勁增長。
㈡ 庫存是什麼意思
庫存，是倉庫中實際儲存的貨物。
分類：
周轉庫存:為滿足日常生產經營需要而保存的庫存。周轉庫存的大小與采購數量直接相關。企業為了降低物流成本或生產成本，需要批量采購、批量運輸、批量生產，形成周期性周轉庫存。這種庫存隨著日常消費而減少。當降低到一定水平時，需要補充庫存。
安全庫存:為防止不確定因素(如供應時間延遲、庫存用水量突然加速等)發生而設置的庫存。).安全庫存的大小與庫存安全系數或庫存服務水平有關。從經濟的角度來看，安全系數應確定在適當的水平。比如國內的糧食儲備、鋼鐵儲備、麻袋儲備，防止飢荒、戰爭等不確定因素的發生，就是一種安全庫存。
調整庫存:用於調整各生產階段的供需不平衡、生產速度和供應、產量。
在途庫存:兩個相鄰任務之間或兩個相鄰組織之間的在途庫存。在途庫存的大小取決於運輸時間和此期間的平均需求。
在供應鏈中，每個企業都從其上游訂購。一般情況下，賣方對於一個訂單不會向上級供應商下單一次，而是在考慮庫存和運輸成本的基礎上匯總一個周期內或一定數量後的供應商訂單；賣家為了減少訂單頻次，降低成本，避免缺貨風險，往往會按照最佳經濟規模增加訂單。同時，頻繁訂貨也會增加供應商的工作量和成本。供應商經常要求賣方在一定數量或期限內訂貨。這時，賣家往往會人為地增加訂單數量，以便盡快或全額拿到貨，或者在緊急情況下。這樣，訂單量的放大可能導致最終供應商的訂單需求是用戶實際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個企業的庫存管理和生產帶來了很大的負面影響。我們稱這種現象為「牛鞭效應」。導致需求變異放大的原因，即「牛鞭效應」，是復雜的。與庫存管理相關的主要原因有:企業之間的信息不對稱、提前期和庫存不平衡。庫存是一項高成本投資。生產企業和物流企業都有必要正確認識和建立有效的庫存管理計劃。由於產生的原因不同，庫存可以分為以下六種類型:周期庫存、在途庫存、安全庫存(或緩沖庫存)、投資庫存、季節性庫存和閑置庫存。