縱橫鋼鐵產能多少

『壹』 袁柏仁的經歷

袁柏仁：登百富榜半月後企業崩盤
袁柏仁系紹興市斗門鎮人，這亦是縱橫集團所在的袍江開發區的所在地。袁作為家中七兄妹的長子，十幾歲即外出闖盪，早年曾在東北販賣木材。而袁真正發跡，則是在紹興縣輕紡市場賣布掘得第一桶金。 「無論是賣木頭，還是賣布，袁柏仁的一個特技，就是可以瞬間知道你蓋房子需要用多少方木頭，一抹布料就知其材質。」有熟知袁柏仁的人士向記者講述。
而正是靠著這一精明的頭腦，袁柏仁在賣布13年之後，於1992年，接下紹興斗門鎮政府的紹興色織五廠。是時該廠虧損近200萬元，且設備陳舊機制落後。袁柏仁資金運作上的精明之處，也得以進一步施展。遠期信用證即是他最早使用的工具之一。接手色織五廠之時，袁柏仁通過開具遠期信用證，引進先進設備。而遠期信用證可以延期付款，為起步之時的袁柏仁緩解了資金壓力。此後，袁柏仁在亞洲金融危機之時，又一次施展財技，借日元購買機器設備。此後日元大幅貶值，袁此間獲利頗豐——這一故事在紹興坊間廣為流傳。 另亦有縱橫集團的供應商稱：「袁老闆是個大氣量的人，為人絕對好。」而縱橫事發之前，供應商的錢，「不用催的，按期都給你付，即使是借高利貸也照付不誤」。據接近紹興銀行業內人士回憶，大約在兩個月前，當縱橫集團的資金危局已經病入膏肓時，在召開的銀行協調會上，袁柏仁在介紹企業危情之計，竟然情難自禁，潸然淚下。
而時至今日，袁柏仁卻已經被相關部門控制，電話也無法接通。袁柏仁為人詬病的一面，則是管理過於混亂。 「比如審計的時候發現，他的工廠的原料廢品，都沒有入賬。按照正常的運營，每100噸原材料，要產生3噸廢品。按照縱橫集團每天消耗1000噸原材料，每噸6000元計算，這樣每天流失的資金就達到18萬元。」縱橫集團一位供貨商說。此外，知情人士透露，袁柏仁聘請的總經理，亦有自己的工廠，並與縱橫集團發生關聯交易，為其提供產品包裝袋。而縱橫集團在銷售方面，亦是漏洞百出。「這么大一個企業，就是這樣一點點被漏光的。」上述人士向記者嘆息道。 袁式「大躍進」 在縱橫集團的膨脹過程中，銀行資金功不可沒。 袁柏仁起家的時候，很大程度上就是銀行的資金推動的。」紹興本地的知情人士表示。 該人士介紹，縱橫集團最初的資金，即源於銀行。「比如上馬一個項目，袁柏仁的公司打可行性報告。本來只需要1個億，但他報告說需要3個億，其中自籌資金1個億，銀行借款2個億。但實際上自己根本沒錢。這樣貸來2個億，只用了1個億，還有1個億多出來可以供他支配。」 就此，袁柏仁開始了「大躍進」征程。
2003年，袁柏仁一度圖謀向上游擴張，並計劃上一條PTA生產線。但此後這一項目並未被國家發改委認可獲批，而這一生產線，也最終轉給了當時PTA項目獲批、股東方背景更為深厚的華聯三鑫。「當時袁柏仁計劃注冊一家公司做PTA項目，注冊資本計劃40個億。而這部分注冊資本，也是從銀行那邊貸款，10天的利息就高達1億元。等驗資完成之後，就把這些錢還回去。」有熟悉當時情形的人士說。 最終，袁柏仁這一宏大計劃功敗垂成，而袁氏當時也已經遭遇到了資金鏈危局，後仰仗紹興本地多家企業集體輸血，才得以解困。而在上述熟悉袁柏仁的人士看來，袁走上迷戀資金運作的擴張之路，很大程度上源於其2001年左右的一次意外之財。「當時袁柏仁買了一批聚酯，後來積壓了很多。但沒想到他賭對了，從中賺了很多錢。」從此袁柏仁開始介入地方商業銀行、能源、鋼鐵等諸多領域，「但此後他的投資，鮮有成功」。而袁柏仁一度計劃將縱橫集團在國內IPO上市，但隨著機構進場，發現其間產權頗為混亂，袁氏亦對此心灰意冷。隨著銀行在信貸審批方面的逐漸收緊，袁柏仁屢試不爽的招式開始生變，而互保又成為其變招之一。但頗為奇怪的是，在互保之風頗為濃厚的紹興，為縱橫集團作擔保的企業並不多。之前曾有報道稱精工集團涉身其中，但隨後該公司出來辟謠，表示未曾對其擔保。

重組之路
與華聯三鑫相比，縱橫集團的重組之路更為艱難。「華聯三鑫的產能設備都是最先進的，而且行業已經低迷了很久了，有企業願意進去賭一把。而縱橫集團，它的設備相對陳舊，再加上攤子鋪得太大，敢接下來的的確不多。」縱橫集團的一位債權人，對其重組不甚看好。紹興銀行業人士介紹，到目前為止，縱橫集團總債務約為78億，剩餘資產評估價值約為30多億元。而在知情人士看來，紹興市政府處理得比較好的，就是「讓企業沒有停工」。記者了解到，紹興市政府已經初步擬定了包括政府提供10億元10年期無息政府擔保貸款(也有可能以仿照重組華聯三鑫模式國有資金入股，不參與分紅，適時退出)、變更相關地塊土地使用性質、要求擔保企業承擔部分責任等六大措施。實際上，縱橫集團的業務，已由紹興本地企業浙江古纖道新材料有限公司(下稱「古纖道」)承接加工。 「而這也不過是政府重組縱橫集團的緩兵之計，還沒有一家合適的重組方出現。」接近縱橫集團的紹興本地銀行業人士坦露。而隨著縱橫集團走出困境尚有時日，古纖道的承接加工合同，也由之前的2個月延展到半年，加工費用也增至每天8萬元。「這樣做就不會導致工廠停工亂掉，從而為重組也作好鋪墊。」有知情人士表示。而圍繞縱橫重組，包括紹興本地民營古纖道、賜富集團，紹興本地國企浙江化纖聯合股份有限公司(下稱「浙化聯」)，蕭山的PTA生產企業逸盛石化，乃至北京的一家投資公司和邯鄲縱橫鋼鐵集團(以下簡稱「縱橫鋼鐵」)，各種各樣的版本紛至沓來。 「重組有兩種路徑，一是整體重組，二是分拆重組。而前者類似華聯三鑫的模式，更為政府所喜歡。」接近紹興市政府的相關人士表示。該人士亦向記者講述了地方政府的重組思路。 「首先的選擇，是縱橫鋼鐵。」該人士向記者表示。縱橫鋼鐵本系縱橫集團2003年在河北邯鄲的投資項目，但在2005年7月，縱橫集團將其在縱橫鋼鐵的40%的股權轉讓給了邯鄲三聯鋼鐵冶金鑄造有限公司，至今雙方在股權上已無關系。公開資料顯示，縱橫鋼鐵屬中外合資企業，始建於2003年。企業位於邯鄲市西郊戶村工業區，是一家集燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼、制氧、余熱余壓發電於一體的綜合性鋼鐵聯合企業，現有職工4000餘人，年生產鐵、鋼、材各250萬噸以上，是河北省政府確定的「十一五」期間重點扶持發展的大型鋼鐵企業集團，也是邯鄲當地最大的民營鋼鐵企業。 2007年，縱橫鋼鐵實現帶鋼產量301萬噸，銷售收入90億元，利稅10億元以上。 但是，12月11日，縱橫鋼鐵一內部人士表示，盡管紹興市政府誠意邀請縱橫鋼鐵參與重組，但是縱橫鋼鐵「無意、亦無能力參與」。
此外，重組縱橫集團的另一個大熱門，則是紹興本地國企——浙化聯。 「但今年浙化聯自己的日子也並不好過，它要是參與重組的話，必然需要地方政府給予強有力的支持。」該人士向記者表示。 而浙化聯的國企身份，則為其重組縱橫集團，添下重重籌碼。 「如果重組方是民企的話，地方政府給太多的政策，容易承擔政治風險，但國企就不用擔心了。」該人士評論道。 知情人士透露，浙化聯的重組方案目前正在制定之中，而其中地方政府給予的最大政策，就是將該公司擁有的部分土地的性質，由工業用地變為商業用地。這一方式在紹興企業多次危局中，均為地方政府所採用。

『貳』 河北縱橫鋼鐵集團有限公司的公司概況

現為邯鄲市民營企業協會會長單位，河北省冶金行業協會副會長單位，中華全國工商業聯合會冶金業商會副會長單位，中國鋼鐵工業協會會員單位。 公司大量採用國內外成熟的工藝和技術，生產工藝緊湊，布局合理，物流便捷。裝備方面，依託一重、二重、重齒、川空、哈電等優秀設備製造廠家，立足國內，並引進美國、德國、義大利等國外先進設備。
主導產品為1.5-14mm（厚度）×350-735mm（寬度）的優質碳素結構帶鋼和低合金高強度帶鋼，可直接用於生產Φ140－219mm大口徑直縫焊管、Φ630mm以下小型螺旋焊管、高速公路護欄板、鋼模板以及汽車大梁、貨架等其它鋼結構，也可作為冷軋帶鋼基板，經軋制後加工成鍍鋅板、彩塗板等高端產品，或經加工後直接作為原材料，用於薄壁焊管、電纜橋架、制桶制罐、沖壓件等行業。2007年，縱橫實現帶鋼產量301萬噸，銷售收入90億元，利稅10億元以上。 公司實力雄厚，誠信篤志。注重建立戰略合作聯盟，目前已與中央特大型企業中鋼集團、中鐵物總、中國五礦和浙江物產等國內一流企業集團建立了長期戰略合作關系，並與北京科技大學等院校共建教學科研實踐基地。
公司注重現代化科學管理，建立了以人力資源增值為中心的人力資源管理體系，以知識共享為中心的信息管理體系，以成本控制為中心的財務管理體系，以銷定產的銷售管理體系，以點檢預防為中心的設備管理體系，以技術引進、開發為中心的技術管理體系，以清潔生產為中心的環保管理體系。 公司注重和諧企業的構建，通過不斷完善黨政工團組織，凝聚企業精神，強化優秀團隊意識，形成了和諧有序、積極進取的良好氛圍。幾年來，縱橫鋼鐵不僅在為全體員工繳納養老、失業、工傷等各項社會保險，還陸續建造職工福利住房1000餘套，從根本上解決員工後顧之憂。
同時，公司積極推行清潔生產，最大限度降低運營成本。近年來，按照國家節能及環保要求，不斷採用鋼鐵行業先進成熟的技術工藝對生產工序進行整合改進，配套建設了富氧噴煤、鐵水預處理、
LF精煉、TRT發電、富餘煤氣發電等能源綜合利用項目。另外，縱橫還不斷引進先進的環保裝備，使企業的環保系統達到國內同類企業先進水平，實現了環境保護、能源綜合利用與企業效益同步增長的良性循環，被列為河北省首批清潔生產單位。
為進一步推進企業產品結構優化升級，不斷把企業做強做大，集團公司積極響應河北省委「建設沿海 經濟強省」戰略號召，按照國家產業政策准入標准要求，在省委、省政府批准成立的渤海新區，與中央特大型企業集團合作，建設大型裝備製造企業。 1、公司理念:科學、高效、人性、傳承、共贏
（1）科學：講求科學管理，營造科學氛圍，保持理性思維；科學決策、科學管理、科學分工、科學配置資源。
（2） 高效：高效決策，要求決策層不斷提高決策水平和效率，按照企業和市場運營規律辦事；高效管理，要求管理層加強學習，不斷優化管理流程，不斷優化資源配置，適時調整運營機制，切實提高管理效率；高效工作，要求員工不斷提高工作水平和工作效率。
（3）人性：尊重人、理解人、崇尚人，有針對性地制定管理制度，為員工提供和創造發展平台，引導和激勵員工全面發展，最終達到人力資本的增值。
（4）傳承：繼承和發揚國內外優秀文化、優秀思想、良好作風、良好習慣、先進方法；強調員工要修身、齊家、立業；繼承發揚公司已有的企業文化，用於自身的不斷積淀。
（5）共贏：實現公司、員工、客戶、社會間的協同發展，多方共贏。
2、取勝原則：以品種對路取勝；以質量優良取勝；以價格適中取勝；以保交貨期取勝；以策略靈活取勝；以優質服務取勝。
3、發展目標：建設全國一流水平的現代化縱鋼
4、企業價值觀：獻身縱鋼奉獻社會
5、企業精神：敬業提高誠實創新

『叄』 邯鄲縱橫鋼鐵有多大

縱橫鋼鐵集團現有總資產近400多億元，其中：固定資產300多億元，現有職工13000餘人，年產鐵鋼材各900萬噸以上，年產干熄焦220萬噸、年產甲醇20萬噸、年自備發電總量15億度，年自產鐵精粉200萬噸，在全國民營鋼企中規模居前三位，裝備水平先進為最前列。

『肆』 縱橫鋼鐵的發電機組是多大的

最大的一組是豐南縱橫鋼鐵公司的2×5萬千瓦燃氣輪機組，正在安裝調試即將建成投產。

『伍』 縱橫鋼鐵廠介紹

公司抄簡介

一、公司基本襲情況公司名稱：河北縱橫鋼鐵集團滄州基地
公司地址：河北省滄州市黃驊港開發區

二、項目基本情況項目主體設備規格：燒結：240M2，豎爐：10M2， 煉鐵高爐：2500M3 煉鋼轉爐：180T ， 軋機：1250MM至1780MM ，焦化廠：干熄焦 6米×55孔；

三、項目前景 項目建設地河北省滄州市黃驊港位於渤海灣中心地帶，距天津、塘沽、新港100公里。黃驊港作為我國西煤東輸的主要出海口，已建成1個10萬噸級，4個5萬噸級散貨碼頭，另有3個10萬噸級的碼頭在建。

環渤海經濟區域是我國十一五規劃重點發展的區域，是繼珠江三角洲、長江三角洲之後中國經濟的又一高增長區域。項目的選址為項目的發展奠定了良好的基礎.

電話：0317―5760665
傳真：0317-5761808
郵箱:[email protected]

『陸』 縱橫鋼鐵的公司簡介

是邯鄲市最大的民營企業，河北省重點項目。
它是集燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼於一體的綜合性鋼鐵聯合企業，年生產能力可達鐵、鋼、材各200萬噸。終極產品為熱軋中寬頻鋼，主要用於機械製造、鋼結構、大口徑焊管、高速護欄板、冷軋原料等。年銷售額將超過50億元。 縱橫鋼鐵工藝緊湊、布局合理、物流便捷。大量採用國內外成熟的工藝和技術。燒結採用小球燒結、機外冷卻、余熱利用，煉鐵採用無料鍾爐頂、富氧噴煤，煉鋼採取鐵水預處理、頂底復合吹煉、精煉、直弧板坯連鑄機、濺渣護爐、中包快換，軋鋼採用高溫空氣燃燒（蓄熱式加熱爐）、過程計算機控制、液壓AGC、彎輥、控制軋制、控製冷卻等先進技術。裝備方面，依託一重、二重、重齒、川空、哈電等優秀的設備製造廠家，立足國內，局部引進。

『柒』 唐山市縱橫鋼鐵有碼頭嗎

沒有自己的碼頭，他們是整合了唐山市國豐鋼鐵公司的部分產能，在豐南區黑沿版子沿海地帶建設了號稱800萬噸/年的鋼鐵權廠，實際產能1500萬噸。由於唐山港豐南港區的開發建設沒有獲得國家的用海批復，所以整個豐南港區沒有開發建設。