1. 列名鋼鐵企業是什麼意思啊
自2004年7月1日起，除現已確定的列名鋼鐵企業准予經營「加工出口專用鋼材」業務外，審批、確定新的列名鋼鐵企業，不再報請國家稅務總局、商務部審定，改由各省、自治區、直轄市和計劃單列市國家稅務局具體負責審定。其中列名鋼鐵企業跨省子公司的確定，由列名鋼鐵企業所在地省級國家稅務局商其子公司所在地省級國家稅務局確定。
二、確定的列名鋼鐵企業應符合以下條件：
(一)依法成立5年以上、且符合國家相關產業政策，有相當生產規模的鋼鐵生產企業；
(二)企業財務會計制度健全；
(三)近三年內沒有偷稅、逃避追繳欠稅、騙取出口退稅、抗稅、虛開增值稅專用發票等涉稅違法行為記錄；
(四)提供有中國鋼鐵工業協會出具的「加工出口專用鋼材」列名鋼鐵企業推薦書。
三、各省、自治區、直轄市和計劃單列市國家稅務局確定新的列名鋼鐵企業後，應報商務部、國家稅務總局備案。
四、確定為「加工出口專用鋼材」的列名鋼鐵企業採取偽造、塗改、賄賂或其他非法手段騙取免、抵稅的，按照《中華人民共和國稅收徵收管理法》第四十條等有關法律、法規的規定予以處罰，並取消其列名鋼鐵企業經營「加工出口專用鋼材」的資格。
特此通知。
國家稅務總局
商務部
2. 鋼鐵產能置換政策
產能置換是利用市場化和法制化手段推動鋼鐵工業供給側結構性改革、化解過剩產能的有效手段。自發布實施以來，有效遏制了鋼鐵產能無序擴張，在化解過剩產能、調整產業布局、推動兼並重組、提升技術裝備水平、節能減排等方面起到了積極推動作用。
一、產能置換實施過程中存在一些問題，主要表現為：
1、產能置換比例偏低，非重點地區沒有明確具體的置換比例要求，難以抑制產量不減反增問題；
2、產能認定標准不統一，同一個爐型有備案、底單、測算、設計等產能口徑，置換過程中存在玩「數字游戲」、打「擦邊球」等現象；
3、全流程監管體系不健全，存在置換設備未及時拆除到位、「以停代關」問題，「畸形」爐容、「一爐多分」等現象；
二、產能置換方案必須包含哪些內容？
1、增加了配套設施的公示公告，即建設項目必須將預處理及精煉設施的型號、數量和產能一並公示公告。比如配套建設的脫磷、脫硫預處理裝置，LF爐、RH爐等精煉設施。
2、完整保留了退出項目信息，即退出項目所在地區、企業名稱、退出的冶煉設備型號、數量和產能，以及拆除時間安排等；涉及跨省（區、市）產能置換，須附產能出讓公告。
三、落實產能置換不到位等違反辦法的情形，從兩個層面進行處理：
1、對鋼鐵產能置換過程中存在弄虛作假行為並導致不良社會影響的企業、設計咨詢單位和評估機構，依法依規實施聯合懲戒，追究相關責任；
2、對審核把關不嚴、監督落實不到位的地區和中央企業，責令限期整改，情節嚴重的向全國通報，並依法依規追究相關責任。
法律依據：
《鋼鐵行業產能置換實施辦法》
第六條 建設煉鐵、煉鋼產能均須分別實施產能置換。置換過程中的退出產能數量，按照2016年國務院國資委、各省級人民政府上報國務院備案去產能實施方案的鋼鐵行業冶煉設備清單內產能數量核定；對2016年及以後建成的合法合規冶煉設備，退出產能數量按照《產能核算表》（附件1）進行核定。置換過程中的建設產能數量，按照《產能核算表》進行核定。企業建設脫磷轉爐須履行產能置換手續。建設非高爐煉鐵、提釩轉爐、回轉窯
礦熱爐（RKEF）等設備，產能核定須「一事一議」上報工業和信息化部。
3. 鋼鐵企業產能指標轉讓有什麼要求嗎與產能置換有什麼區別
中央政府嚴禁建設新增鋼鐵產能項目，但允許產能置換淘汰低效設備，新上項目運轉效率更高。目前，有些省份已經開始支持跨地區產能置換，在省外開展產能置換指標交易。
2017年8月7日，福建省寧德市青拓集團與河北省保定市一家鋼鐵企業完成跨省產能置換，成為國內首例跨省置換案例。
1、鋼企的產能置換是什麼？
比如河北有10家鋼鐵企業，產能1000萬噸，國家要求河北只允許有500萬噸產能，也就意味著有500萬噸產能就要被壓減，企業要停產，員工要下崗安置，但是剛好河南允許有500萬噸產能，但河南目前沒有鋼鐵項目，那麼河南就可以和河北商量，把河北壓減的產能遷移到河南去，然後河南給河北一筆錢來解決職工安置和稅收損失等。
2、產能置換能給企業帶來怎樣的影響及利弊？
企業通過產能置換把自己的資產保留了，可以通過遷移繼續經營下去，有利的因素是經營保留了，地區產能合理規劃了，減少了重復建設和產能過剩，沒有了供大於求的惡性競爭，企業的經營情況會好轉；
弊處在於國家總的產能並沒有減少，只是從這里遷移到了那裡，產業也沒有升級，我們國家目前總的產能是過剩的，所以這樣是治標不治本。
3、這給行業帶來什麼風向？
我覺得第一個風向是行業產能已經過剩了不要再盲目的重復建設了，第二個風向是國家開始合理配置區域產能了，以後產品的大幅跨區域流動會減少了，以前的跨區域惡性競爭也會減少，企業的盈利能力會有所改善。
4. 31人被拿下的當天，湖北女將跨省救火
（觀察者網訊）4月14日上午，昆鋼公司召開幹部大會宣布幹部調整。會上宣布，王素琳任昆明鋼鐵控股有限公司（昆明鋼鐵集團有限責任公司）黨委委員、常委、書記、董事長。
王素琳 圖自「友愛的寶武」
王素琳：堅持樹牢紅線意識，帶頭遵守廉潔從業的各項規定
據微信公眾號「中國寶武」消息，出席會議的有雲南省委常委、組織部部長李小三，雲南省副省長王顯剛；中國寶武總經理、黨委副書記胡望明，會議由雲南省人民政府副秘書長黃小榮主持。
會上，李小三宣讀幹部任免職決定：王素琳任昆明鋼鐵控股有限公司（昆明鋼鐵集團有限責任公司）黨委委員、常委、書記、董事長，陳清泉任昆明鋼鐵控股有限公司（昆明鋼鐵集團有限責任公司）黨委常委、副總經理，王存璘任昆明鋼鐵控股有限公司（昆明鋼鐵集團有限責任公司）黨委常委、副總經理。免去杜陸軍昆明鋼鐵控股有限公司（昆明鋼鐵集團有限責任公司）黨委書記、常委、委員、董事長職務，免去李平昆明鋼鐵控股有限公司（昆明鋼鐵集團有限責任公司）常委、副總經理職務，免去和智君昆明鋼鐵控股有限公司（昆明鋼鐵集團有限責任公司）常委、副總經理職務。
昆鋼公司幹部大會 圖自「中國寶武」
王素琳作表態發言，堅決擁護和服從組織的決定，在新的崗位上，將一往無前，再接再厲，勤勉敬業， 堅持堅定正確的政治方向，堅持嚴以律己，堅持樹牢紅線意識，帶頭遵守廉潔從業的各項規定 ，嚴守政治紀律和政治規矩，不斷提升政治判斷力、領悟力、執行力，增強「四個意識」，堅定「四個自信」，做到「兩個維護」。與班子成員一道團結協作，同舟共濟，講大局、顧大局、穩大局，相互信任、相互尊重、相互支持，全面落實雲南省委省政府和中國寶武的部署、要求，推動昆鋼高質量發展再上新台階。
馬德代表昆鋼公司原領導班子作表態發言，這次對昆鋼領導班子的調整，是雲南省委和中國寶武黨委立足昆鋼改革發展大局和工作實際，經過充分考慮，反復醞釀，慎重研究做出的決定，充分體現了對昆鋼公司的高度重視和親切關懷，也體現了對昆鋼公司改革發展的殷殷厚望。他表示，將堅決擁護服從省委和中國寶武黨委的決定和部署， 在新的班子帶領下，團結幹事，勇於擔當，廉潔自律，奮力拚搏，全力推進昆鋼高質量發展。
昆鋼公司幹部大會 圖自「中國寶武」
昆明鋼鐵控股有限公司（簡稱昆鋼）始建於1939年2月，前身是中國電力制鋼廠和雲南鋼鐵廠。2019年營業收入超過1200億元，總部位於昆明西南近郊的安寧市境內，是雲南省最大的鋼鐵聯合生產基地，也是全國特大型工業企業和中國企業500強之一。
中國寶武重組昆鋼
值得注意的是，昆鋼此前剛剛經歷了一次整合。
2月1日，雲南省與中國寶武簽署合作協議，推進中國寶武與昆鋼聯合重組。
中國寶武與昆鋼聯合重組簽約現場
2月1日，昆鋼控股上市公司雲煤能源公告稱，雲南省人民政府與中國寶武當天簽署合作協議，雲南省國資委計劃將其所持昆明鋼鐵控股有限公司的90%股權，無償劃轉給中國寶武。雲煤能源公告提及，為保障昆鋼平穩過渡，在昆鋼的90%股權無償劃轉至中國寶武前，雲南省國資委將委託中國寶武代為管理昆鋼，並已在當日簽署委託管理協議。此次委託管理期最長不超過12個月。
據中國寶武介紹，此次重組目標是通過推進中國寶武與昆鋼聯合重組，一是提產效，協同效應和規模效益得到充分發揮，打造西南地區鋼鐵領軍企業；二是強創新，搭建區域性技術研發中心，加快技術創新、產品創新，實現產品由中低端化邁向中高端化；三是優結構，快速優化昆鋼控股鋼鐵產業結構調整，做強鈦產業，成為國內產業鏈最全、產能規模最大、最具競爭力和影響力的鈦基地；四是促轉型，加快推進昆鋼本部搬遷和轉型升級；五是建鏈群，打造強有力的鋼鐵產業鏈集群和千億級現代物流產業、百億級營收的園區產業和若干個相關產業基地。通過合作，在企業實現高質量發展的前提下，職工收入得到持續增長。同時，聯合重組後在中國寶武的品牌體系框架下，繼續加大「昆鋼」品牌培育力度，不斷提升「昆鋼」品牌價值。
重組有利於充分發揮雲南省獨特的區位、資源和產業優勢，以及中國寶武管理、技術、人才和品牌優勢，進一步做優做強傳統產業，加快構建雲南現代化產業體系，更好服務於面向南亞東南亞輻射中心建設，融入「一帶一路」建設；有利於推動昆鋼藉助央企大平台，壯大資本實力，加快轉型升級，重塑競爭新優勢，大幅提升昆鋼對雲南省經濟 社會 的貢獻度；有利於增強中國寶武在西南區域的控制力和影響力，推動中國寶武加快創建世界一流示範企業進程，助推中國寶武成為全球鋼鐵業引領者。
昆鋼黨委書記等31人被查
4月14日上午，雲南省紀委監委發布消息，昆明鋼鐵控股有限公司（昆明鋼鐵集團有限責任公司）黨委書記、董事長杜陸軍，黨委常委、副總經理李平，副總經理和智君等19人涉嫌嚴重違紀違法，目前正在接受紀律審查、監察調查。另有12人涉嫌行賄被採取留置措施。
杜陸軍
接受審查調查的19人中大部分涉及昆鋼，除杜陸軍、李平、和智君等昆鋼現任領導幹部外，其餘來自昆鋼旗下全資公司、控股公司和參股公司。其中既有公司高管，如昆明鋼鐵股份有限公司原總經濟師、副總經理白保安，雲南水泥建材集團有限公司董事長董瑜等；也有普通職工，如昆明鋼鐵控股有限公司運營改善部采購管理室職工張德富，紅河鋼鐵有限公司煉鋼廠連鑄車間職工李東等。
根據雲南省紀委發布的簡歷顯示，杜陸軍，男，漢族，四川達州人，在職研究生學歷，1970年12月生，1993年7月參加工作，2001年3月加入中國共產黨。
杜陸軍1993年就到了昆鋼橋鋼廠工作，之後在昆鋼工作多年，2019年4月任昆鋼集團黨委書記、董事長。
杜陸軍最後一次公開露面是4月9日，昆鋼鋼鐵產業協同支撐推進會召開，其參加會議。
杜陸軍參加昆鋼鋼鐵產業協同支撐推進會 圖自中國冶金報社
昆鋼兩位副總經理李平、和智君均長期在昆鋼工作：李平是雲南晉寧人，1963年11月出生，2016年12月任副總經理；和智君是雲南麗江人，1968年7月出生，2016年5月任副總經理。
堅持受賄行賄一起查。此次通報中，雲南山之星實業有限公司法定代表人張衛紅及管理人員苗留虎、何萍、鄧亞波等12人涉嫌行賄被採取留置措施。從涉嫌行賄人所屬單位看，大部分涉及金屬、礦產、貿易、建築等領域。
雲南省紀委監委負責人表示，受賄與行賄是相伴而生的「毒瘤」，一起查、同遏制，才能有效壓縮「圍獵」與甘於被「圍獵」的空間，鏟除不正之風和腐敗滋長蔓延的土壤。近年來，雲南省紀委監委堅持「查受賄帶行賄、查行賄帶受賄」，在對受賄案件進行審理處置時，連同行賄人一並提出處理意見，提交省紀委常委會、監委委務會研究審議，並綜合運用留置、紀律處分、談話函詢、教育約談等多種措施強化對行賄人的處理，特別是對巨額行賄、多頭多次行賄，在黨的十八大後不收斂不收手的，依法移送司法機關追究刑事責任。
從湖北跨省的女將
本次調任昆鋼控股董事長的王素琳是原寶武集團鄂城鋼鐵有限公司的黨委書記、董事長。
鄂鋼始建於1958年3月，其前身是湖北省地方鋼鐵骨幹企業——鄂城鋼鐵廠； 2004年11月經國務院國資委批准，與武鋼聯合重組為武鋼集團的控股子公司，並於2005年4月30日正式掛牌成立；2018年1月，成為寶武集團一級子公司。鄂鋼是中國寶武在華中地區最大的建築用鋼材生產基地、重要的工業用鋼基地和新興的高端板材生產基地。
在外界看來，此次王素琳臨危受命，可謂是站在風口浪尖之上，這也充分體現了中央反腐的決心，以及高層領導對這位鄂鋼「掌門人」的信任。
王素琳 圖自「今日鄂鋼」
在去年疫情期間，王素琳曾率領鄂鋼在抗疫保產等方面取得了不錯的成績。
鄂鋼全力配合地方政府共同戰「疫」，公司先後8批次火速馳援武漢市雷神山、火神山醫院和鄂州市第三醫院急用鋼材近千噸；主動騰空鄂鋼賓館，2月10日起安置鄂鋼醫院醫護人員60餘人等。
此次會上，胡望明強調，此次對昆鋼公司領導班子進行調整，是雲南省委、省政府站在有利於昆鋼公司未來發展，有利於中國寶武集團事業發展，有利於雲南經濟發展大局的角度作出的，昆鋼公司各級領導幹部要進一步提高政治站位，堅決服從雲南省委、省政府關於昆鋼公司新一屆班子成員任命的決定；要正確認識當前面臨的挑戰，迎難而上，不斷提升公司經營效益；要堅定信心，真抓實干，有條不紊推進公司專業化整合，抓好業務託管協同工作，推進公司改革發展穩定工作；要營造風清氣正政治生態，為昆鋼公司高質量發展提供堅強保障。