A. 如何認識當前鋼鐵行業嚴峻的形勢
鋼鐵行業的「寒冬」還未真正到來，目前只是進入「深秋」而已。鋼鐵企業要適應市場、擺脫困境，必須從加快改革和創新上下功夫，不斷轉變企業發展方式和管理方式，從傳統製造業向服務製造業轉型。
改革是中國最大的紅利，也是鋼鐵行業最大的紅利。對於鋼鐵企業來說，深化改革，就是要讓企業的發展戰略、管控體系、組織架構、商業模式、創新能力等真正適應市場，實現企業綜合競爭力的提升。鋼鐵企業還要不斷通過深化企業人事、用工、分配製度改革，加大競爭性選人、用人的力度，建立、健全適應現代企業制度要求的企業經營管理者選聘、考核、獎懲和退出機制，充分激發企業和員工的活力，提高勞動生產率，增強企業競爭力。鋼鐵企業全部改革與創新必須堅持以人為本的原則，實實在在地把廣大員工的根本利益作為改革發展的出發點和落腳點，並通過體制機制的改革，最大限度地增強每個員工的責任意識，發揮主人翁作用。
實施創新發展戰略，是我國鋼鐵企業增強競爭力的根本所在。在信息時代，我國鋼鐵企業在商業模式上要順應時代的要求。既要圍繞市場和用戶的需求推進產品技術創新，又要通過工藝技術、裝備技術等組合性創新，不斷挖掘全流程成本降低、效率提高、效益提高的潛力，才能為企業帶來穩定的效益。在盈利模式、商業模式創新方面，強調抓住「微笑曲線」兩端的環節，努力突破，實現鋼鐵行業從傳統製造業向服務型製造業轉變，更加註重研發設計，注重為用戶提供各種解決方案和滿足用戶個性化需求的定製服務。
B. 面對我國面臨著的嚴峻的資源形勢，我們該怎麼辦
做自己一切力所能及的小事！
作為個人 我們的力量微小！
但卻不容忽視!
要知道 13億力量的集結 是一個讓我們自豪的 東西！
努力吧！
也許你 以後 可以 作為 某組織 來幫助 我們！大家！
C. 面對嚴峻的就業形勢,我們應該怎麼辦
更加勤奮地去多吸取點經驗。學些有用的技能。切忌眼高手低挑三撿四，要學會把握機會！
D. 在鋼鐵行業嚴峻的形勢下中層幹部應該怎麼做
現在鋼鐵在中國產能嚴重過剩，這是一個全國性的問題，也是世界性的問題，作為中層幹部很難說有什麼好辦法，能改變現狀
E. 設計院如何應對鋼鐵工業發展的嚴峻形勢
設計院是行業的引領者，應該滿足鋼企走出困境的產品、工藝、建設的要求。提供新產品、新工藝、新思路應該是主要應對策略。
F. 嚴峻形勢下鋼鐵企業如何生存
僅供參考
摘 要 我國經濟已進入由高速增長向轉型增長的新常態，鋼鐵行業也隨之發生新變化，鋼鐵行業化解產能過剩初見成效，節能減排取得新進展。同時，由於下游需求減弱，鋼材價格大幅下跌，全行業仍處於轉型升級的「陣痛期」，鋼鐵企業面臨的生產經營形勢依然嚴峻，現階段的形勢即是危機也是生機，只有經歷了重重考驗後，鋼鐵產業才會有質的飛躍和提升，才能進入新一輪的良性發展軌道。目前，如何從解放思想、管理思路創新的層面使企業走出困境是值得思考和探索實踐的問題。
關鍵詞 解放思想 管理創新 問題與對策 降本增效
2009年，陝西省委、省政府立足省情實際，先後做出了由陝煤化集團、陝西有色集團、陝西金融控股集團共同出資組建陝鋼集團，並成立漢中鋼鐵有限責任公司，實現「南北兩翼 比翼齊飛」的陝西鋼鐵戰略新格局，但目前在國家產業政策和鋼鐵市場形勢的影響下，漢鋼公司也存在著一些亟待解決的問題：管理薄弱，財務成本較高、礦產資源貧乏、產品種類單一、職工隊伍過於年輕化等。
一、針對目前鋼鐵行業整個形勢和後續發展情況，漢鋼公司內部職工思想波動性增大，對鋼鐵行業和企業的發展信心不足，出現了三種思想分層現象：
（一）思想消極，不思上進、怨天尤人，對公司抵觸情緒較大
這部分人不會主動思考如何干好工作，如何通過學習和工作經歷來提高自己，份內工作不想干，額外工作堅決不幹，生怕比別人多干一點，對企業發展持消極態度，目光短淺、不能用辯證發展的思想看待企業發展問題。
（二）不能全身心投入工作，對企業持觀望態度，根據企業發展情況決定自身去留
這部分人對企業發展關心程度不夠，對企業忠誠度不足，根據企業後續經營情況作出自身去留選擇，對於工作不能全身心投入，思想信念不堅定，其身心長期處於矛盾煎熬當中不能自拔，其結果把現有工作沒干好，同時也沒找到更好的工作，兩頭落空，白白的浪費了青春時光。
（三）思想積極向上，注重自身進步和提高，有為企業做貢獻和共進退的決心和行動
這類員工有自己堅定的思想信念，有為企業做出奉獻的精神和意識，能夠與企業共榮辱、共進退，做事認真負責，注重自身知識經驗提高的同時，能夠考慮到企業的發展，原則性強，不會損害企業利益，並對企業後續發展持有積極、樂觀的態度。
二、針對於現階段漢鋼公司員工思想狀況和公司運行過程中存在的問題，必須通過解放思想，突破常規，實行管理思路創新來穩定員工思想，讓員工看到企業發展的希望和巨大潛力，使企業突出重圍，得以生存和可持續發展。
（一）加強思想道德建設，塑造企業文化核心價值觀
鋼鐵行業新常態下，立足漢鋼公司實情，必須要解放所有幹部員工思想，加強思想教育工作，不但要讓廣大員工認識到工作的意義在於奉獻企業，企業的核心價值在於奉獻社會，回饋員工，廣大員工用自己的辛勤勞動回饋企業，成就了企業，同時也成就了自己。另一方面也要加強廣大職工業務技能、崗位操作規程、技術工藝知識、安全設備知識和管理知識等方面的培訓，通過廣大員工素質的提升來推進思想道德和企業文化建設進度，使企業文化成為廣大員工的信仰，同心同德、凝心聚力，使企業走出困境，更好更快的發展，向「建百年老廠」的目標邁進。
（二）樹立崗位人員優化，減員不減資的思想，增加人員危機意識
通過制定詳細、科學的、適合企業現階段改革需要的人力資源優化制度，有步驟、有方法的對本企業所有部門人員進行優化，以是否適合本崗位工作作為人員去留的根本標准，杜絕其他因素影響，對於機關單位優化下來的人員可以到生產崗位再鍛煉，增長實際操作技能和專業技術水平，所有崗位都是動態運行，能者勝任。
（三）嘗試性運用員工集資入股的思想，來提高員工責任心，增強企業凝聚力，推動企業更好發展
企業在目前形勢下，面對鋼材市場下滑，持續虧損，內部財務成本上升，運行資金緊張的情況，企業可以通過員工集資入股形勢來嘗試性的改革，這樣一方面可以為企業籌集部分運行資金，降低內部資金運行風險；另一方面會提高員工與企業的關聯度，大幅度提高員工責任心，增加企業凝聚力，有利於全員降本增效工作的開展，在一定程度上促進了企業良性發展。
（四）建立生產經營「承包」的思路，在企業全方位、大刀闊斧的實施改革的思想
「承包」的思路和做法大多出現在私有企業里，國有企業運用較少，這就如同社會主義引用資本主義市場經濟是一樣的道理，社會主義可以用市場經營發展我們的經濟，提高廣大人民生活水平，我們國有企業同樣可以借鑒運用私營企業「承包」的思路和做法實現企業扭虧為盈，走出困境，提高廣大員工的福利待遇。
特殊的時期必須要有特殊的措施應對，目前形勢下如果仍然以常規性的思維來管理企業，則很難走出困境，在鋼鐵行業形勢好的情況下，企業經營思路、企業管理、企業文化建設、科技創新、人才隊伍建設等因素的不足都未完全顯現出來，但在鋼鐵市場微利甚至虧損的情況下所有企業身上的不足都被表現的淋漓盡致，當今形勢逼迫企業不得不改革，不得不在管理上突破，必須要經歷市場的考驗，在殘酷的市場競爭中鍛煉成長，這是鋼鐵行業必經的一個優勝劣汰、蛻變的過程。
（五）實行外包單位自有化經營，形成降低企業利潤流失點的思想
企業在虧損，所有外包單位都在盈利，要堅決打破這一現狀，將外包單位那部分利潤拿回來，這並不是說要將外包單位完全正式化，如果徹底收編無疑增加了公司人力資源成本，公司可以根據不同單位實際情況將原外包單位部分工作內容轉移企業內部員工完成，對不能轉移的工作內容經人力資源優化後由公司選擇內部合適人選承包經營，公司對內部承包負責人實行效益提成，同時也可適當提高原外包人員工資收入和積極性，公司對外包人員表現較好、見義勇為、能夠提高企業知名度和為企業做出貢獻的可以通過相應制度轉為正式員工。 （六）形成集團-分公司-分廠-外協單位四級人員流通機制的思想，提高人員學習積極性，促進企業工作開展
在全集團建立一套統一的人才選拔和降級機制，是集團、分公司、分廠、外協四級單位人才實現高效、科學的動態流通機制，引進競爭機制，外協單位表現優秀的員工可以轉為正式員工；表現優秀的正式員工可以在平級單位升職或升調至上級單位；同時上級單位員工表現較差者可以平級降級或降調至下一級單位，對於表現較差的正式員工可以降級至外協單位員工，督促所有人員學習提高的積極性和責任心，提高員工危機意識，能夠更好更快的促進員工的進步和企業各項工作的開展。
（七）樹立進一步盤活用人機制，面向社會選賢任能的思想
國有企業在人才任用和淘汰的靈敏度上落後於私營企業，可能處於各自因素的影響導致人才更替相對滯後，這是企業利益的一種無形損失，企業要想突出重圍必須改變原有的人才使用模式，盤活企業內部用人機制，對未能完成既定目標任務的部門負責人必須有一套完整的淘汰機制，同時對工作績效較好的人員同樣要有一套晉升機制，這樣會提高企業內部良性競爭機制，提高人員學習力和企業效益，另一方面要面向社會招聘人才，為真正有才能的人提供良好的工作生活條件，吸引更多的人才為企業貢獻，社會高端人才引進機制運行好後，不但能使企業注入新的血液，同時增加企業內部不但學習提高的動力，為企業營造了良好的學習競爭氛圍。
（八）引進先進管理思路與方法，建立為企業管理注入新鮮血液的思想
鋼鐵行業因作業環境和歷史等原因，管理理念相對落後，企業必須聘請有實踐成功案例的專業管理培訓講師對企業所有科級以上幹部進行專業培訓，有必要時對生產單位工班長、技術人員、安全管理人員等進行培訓，同時多到其他先進企業參觀學習，借鑒別人的優秀管理方法，運用良好的溝通，科學的激勵、先進的管理方式去誘導和激發廣大員工的自主工作積極性和工作創造性，要讓員工自動自發的干工作，把企業的事情當成自己的事情干，把企業當家看，愛上自己的同事和工作，愛上自己的企業。
（九）嚴把紀檢關，全方位、深層次推行民主評價制度的思想
特別是對企業銷售部門、采購部門、人員任用招聘部門、招投標部門、外包單位管理部門等必須加強紀檢把關力度，設立專職紀檢人員全程監督工作職能運行，保證企業利益不受損失。同時在企業各個區域、范圍推行民主評價制度，查找企業管理經營漏洞，大力度的嚴肅處理責任人員，提高失職、腐敗風險和代價，在企業內部營造出風清氣正的工作環境。
（十）通過科技創新實現降本增效，提升企業競爭力的思想
企業必須通過新產品開發、余壓發電、變頻改造、管理自動化控制等一系列科技創新項目來提升產品附加值，降低各類動力能源消耗來達到降本增效的目的，凡是在市場競爭中處於優勢的企業都是有自己主打核心產品和核心技術的企業，未來企業之間的競爭必然是產品質量、服務的競爭和企業文化軟實力的競爭，未來是否被市場淘汰的一個重要決定因素就是科技創新。
三、結束語
企業在鋼鐵產業嚴峻形勢下，如何通過解放思想，實現管理思路突破與創新是一個值得思考和探索實踐的課題，如果能夠進一步解放思想，摒棄掉傳統思想觀念的束縛，在人員思想政治工作的開展方法和途徑上大膽創新，在管理思路和方法上實現突破，這將為企業帶來巨大的改變和意想不到的效果，漢鋼公司作為一個年輕的企業，存在著諸如管理觀念需要改變、管理流程需要優化，同時員工思想多變、觀念多維，心態復雜等思想問題也是阻礙管理創新的難點，因此，我們要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，深入基層單位，深入生產一線，掌握廣大幹部員工的思想脈搏，堅持以人為本的管理方針，認真探索思想政治工作的切入點和突破口，不斷提高思想政治工作的針對性和有效性，實現企業廣大幹部職工思想上的解放和突破，通過解放思想和管理思路創新來扭轉企業當前經營形勢，使企業突出重圍、擺脫困境，實現企業良性可持續發展。
G. 鋼鐵市場遭遇寒冬，面對當前嚴峻的市場形式，鋼鐵企業應該做些什麼
目前抄國內鋼鐵市場已經飽和過渡襲，下游市場也在調控，利潤非常單薄。
現在無非幾種做法：
1、發展多元化，就是向其他產業領域擴張；
2、精兵簡政，縮減開支，節省成本；
3、並購或者被並購；
4、升級轉型，產品技術創新。
H. 當前鋼鐵市場形勢嚴峻作為員工該如何做的文章
我覺得針對當前的經濟形勢，蓄力最好
I. 鋼鐵企業面臨嚴峻形勢作為一名裝載機司機我們該怎麼辦
在廠子里有油水的 送點禮 分到能個外面掛鉤的 一個月以現在輕輕鬆鬆一萬多
J. 如何應對2016年鋼鐵行業嚴峻形勢
未來五年，我國鋼鐵行業發展的著力點不在於追求更高的增速，而在於正確處專理好增長屬速度與結構、質量、效益、環境保護等的重大關系，改善和提升產業整體素質，著力提高技術創新能力、國際競爭力和可持續發展能力。我在」魯鋼在線「上了解到一些鋼鐵行業方面的信息，整體上從近期的發展態勢來說，11月份鋼鐵行業還是有回升的趨勢的，你也可以通過這些渠道來關注一下鋼鐵方面的信息和資訊，更好地應對鋼鐵行業的嚴峻形勢。