如何縮短模具交期

㈠ 怎樣縮短模具交貨期

沒有那家廠不延期的，除非那家廠沒生意，就光做你那套！

㈡ 如何通過精益生產縮短交貨期

1.通過交貨過程的價值流分析，消滅其中的非增值的活動 。
2.通過縮短搬運距離，壓縮轉移批量。
3.通過改變為單元流水生產布局，創建各個工序的能力均衡和連續生產。
43.通過看板讓物料節拍流動起來，是原料、在製品、成品減少，並讓生產順序一致。
5.通過把內准備變為外准備，消除浪費，來縮短製造提前期。
6.通過快速換模SMED，減少准備時間，並能混合生產。
7.通過瓶頸攻關，來提高線平衡，提升效率。
8.通過持續改善，提升技術、工藝、方法、設備等。

㈢ 如何縮短交貨周期，柔性響應客戶需求

在一個全球化競爭日益提高的環境下，企業最需要的就是內外供應鏈的柔性。企業柔性越高，供應鏈對市場的反應就越快，企業就有更多的機會去積累自己的競爭優勢。 如何建立供應鏈的柔性？當然我們可以利用先進的信息優化技術來隨需而變。但是，從本質上，應該是縮短交貨周期，快速響應客戶需求通過縮短生產交貨周期，企業就可以對市場需求的變化做出迅速反應。如果我們的交貨周期小於客戶的需要的交貨期。就可以實現按單生產，並可以額外增加供應鏈的柔性，企業就沒必要囤積緩沖存貨來滿足市場需求。 通過縮短生產交貨周期可以減少交貨期，降低成品、半成品、原材料庫存；減少客戶變更產品所帶來的零件庫存；提高交貨的變更的應對能力。 無論對內部供應鏈和還是外部供應鏈都需要減少循環時間，改進布局和網路設計，建立夥伴間的協同關系，簡化交易處理流程，提高連通性和實施拉動補貨系統。 縮短交貨周期，柔性響應客戶需求使供應鏈的柔性並非什麼神話或不可達到的目標。下面是簡要介紹兩種思想和技術來縮短交貨周期，一是信息技術和APS的方法；二是IE工業工程和精益生產的方法。 一、 交貨周期的構成 從客戶給工廠下單，到工廠交貨，一定有個提前量，這就是交貨周期，也稱提前期。它包括采購提前期，生產提前氣，發貨提前期。 主要是實現生產周期時間的縮短，是讓生產周期時間等於產品加工時間，使生產的周期時間比客戶要求的交貨期還要短，這樣就能夠進行平準化（均衡化）生產，生產就可以迅速對應量的變化和品種的變化，也就形成了JIT的生產只在必要的時候-時機、只以必要的數量、只生產「現在」必要的產品）。 生產周期時間=搬運時間+產品加工時間+檢查時間+滯留時間 二、 信息技術和APS的方法 通過APS高級計劃排程，滿足資源約束，均衡生產過程中各種生產資源；在不同的生產瓶頸階段給出最優的生產排程計劃；實現快速排程並對需求變化做出快速反應。 1，通過有限能力自動設定生產排程到秒和分鍾的動態提前期，改變無限能力的固定提前期為天的生產排程。可以有效的縮短生產交貨期。 2，通過分割製造訂單，縮短製造提前期。 3，通過分割工作使其分派到別的資源上，可以縮短製造提前期。 4，通過工序的接續方法，縮小批量，使各工序的工作重疊分派，由此，縮短了製造提前期 5，通過設定前准備和後准備時間的連接點，來縮短製造提前期。 6，通過有效的作業人員的排程，來提高生產力，來縮短製造提前期。 7，通過對瓶頸中心的優化排程，前工序向後推分配，將後工序前推分配。提高生產力，來縮短製造提前期。 8，通過先進的數學約束優化演算法，來優化生產過程，縮短了製造提前期。 三、IE和精益生產的方法 通過交貨過程的價值流分析，消滅其中的非增值的活動（一般佔80%以上）即浪費。利用利特爾法則（提前期=存貨數量*生產節拍）為精益生產的改善方向指明了道路。 1，通過搬運距離短，壓縮轉移批量 2，通過改變為單元流水生產布局，創建各個工序的能力均衡和連續生產。 3，通過看板讓物料節拍流動起來，是原料、在製品、成品減少，並讓生產順序一致。 4，通過把內准備變為外准備，消除浪費，來縮短製造提前期。

㈣ 如何縮短交付周期

縮短交付周期的方法：

1、有限能力自動設定生產排程到秒和分鍾的動態提前期，改變無限能力的固定提前期為天的生產排程。

2、通過分割製造訂單，可以縮短製造提前期。

3、通過分割工作使其分派到別的資源上，可以縮短製造提前期。

4、通過工序的接續方法，縮小批量，使各工序的工作重疊分派，由此，縮短了製造提前期，

5、通過設定前准備和後准備時間的連接點，來縮短製造提前期。

6、通過利用日事清軟體，有效的作業人員的排程，來提高生產力，來縮短製造提前期。

7、通過對瓶頸中心的優化排程，前工序向後推分配，將後工序前推分配。提高生產力，來縮短製造提前期。

選擇合適的交付周期的方法：

首先請先確定需求的可拆解性，這是我們決策的基線。在此基礎上我們來看市場不確定性及與之匹配的投放周期。最後，別忘了計算對應交付周期所需的成本。貴的不一定就是好的，還是要找到適合自己的那一款，祝大家找到合適自己的交付節奏。

㈤ 供應鏈管理系統如何縮短交貨周期越詳細越好

通過APS高級計劃排程，滿足資源約束，均衡生產過程中各種生產資源；在不同的生產瓶頸階段給出最優的生產排程計劃；實現快速排程並對需求變化做出快速反應。 1、通過有限能力自動設定生產排程到秒和分鍾的動態提前期，改變無限能力的固定提前期為天的生產排程。可以有效的縮短生產交貨期。 2、通過分割製造訂單，縮短製造提前期。 3、通過分割工作使其分派到別的資源上，可以縮短製造提前期。 4、通過工序的接續方法，縮小批量，使各工序的工作重疊分派，由此，縮短了製造提前期， 5、通過設定前准備和後准備時間的連接點，來縮短製造提前期。 6、通過有效的作業人員的排程，來提高生產力，來縮短製造提前期。 7、通過對瓶頸中心的優化排程，前工序向後推分配，將後工序前推分配。提高生產力，來縮短製造提前期。 8、通過先進的數學約束優化演算法，來優化生產過程，縮短了製造提前期。

㈥ 服裝外貿公司怎麼縮短交期

用軟體確實能在一定程度上壓縮交期時間，因為中間很多步驟效率提高了，而且有異常可以及時提醒。
像艾格文的系統，雖然界面不那麼酷炫，但是專業、實用。他們是只做服裝行業的，更能滿足服裝行業的特殊性。
現在我們已經接近40天了，據說到了40天以內，再提前一個星期，利潤可以增加20%，共勉！

㈦ 注塑模具如何降低成型周期

可以增加水口的截面，縮短水口的長度，同時改良冷卻系統。
總的而言，就是加快入膠的時間和產品定型的時間。

㈧ 如何縮短交貨期

降低WIP，即在製品庫存

㈨ 如何縮短訂單交付周期

1、通過有限能力自動設定生產排程到秒和分鍾的動態提前期，改變無限能力的固定提前期為天的生產排程。可以有效的縮短生產交貨期。

2、通過分割製造訂單，縮短製造提前期。
3、通過分割工作使其分派到別的資源上，可以縮短製造提前期。
4、通過工序的接續方法，縮小批量，使各工序的工作重疊分派，由此，縮短了製造提前期，
5、通過設定前准備和後准備時間的連接點，來縮短製造提前期。
6、通過有效的作業人員的排程，來提高生產力，來縮短製造提前期。
7、通過對瓶頸中心的優化排程，前工序向後推分配，將後工序前推分配。提高生產力，來縮短製造提前期。
8、通過先進的數學約束優化演算法，來優化生產過程，縮短了製造提前期
9.日事清通過看板將工作任務合理分配至每位團隊成員的個人日程，並且每天自動生成工作日誌進行匯總。做到任務有跟蹤、事件有反饋、結果有分析，使團隊真正做到效率提升。

㈩ 如何減少運輸時間，縮短交期

這個問題還是要針對不同的產品特點和公司特點去解決。單獨談供貨時間的話：建議有固定的運輸商，隨時可以發貨。另針對不同的目的地制訂不同的路線和運輸方法，並進行在途跟蹤。
不過最好還是能夠具體一點提出問題，以便有針對性的回答，解決問題