郭台銘如何看待模具的

❶ 郭董是誰據說在台灣知名度很高。堪比周傑倫。

鴻海精密集團董事長郭台銘，1950年出生，祖籍山西省澤州縣南嶺鄉葛萬村人,1971年進入台灣復興航運公司工作，1974年成立鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元，生產黑白電視機的旋鈕。1985成立美國分公司，創立FOXCONN(富士康)自有品牌。2001美國《福布斯》(Forbes)"全球億萬富翁"排行榜上位列第198名。2002年入選美國《商業周刊》評選的"亞洲之星"。
煙台萊山區的"永銘中學"正是他與母親初永真捐資1500萬元創辦的.

富士康企業集團是於1988年在內地投資興辦的專業生產電腦接插件、精密零組件、機內線攬、精密模具及電腦整機的高科技企業集團。至1999年底，富士康集團分別在深圳和崑山建成兩大資訊科技工業園。

對於鴻海的成長過程，郭台銘曾經說過：「阿里山的神木（台灣最著名的風景）之所以大，4000年前種子掉到土裡時就已決定了，決不是4000年後才知道的。」回顧鴻海成長的過程，其中的酸甜苦辣，個中滋味恐怕也只有郭台銘自己能夠體會。

郭台銘出生於1950年，是家中長子。由於家境貧寒，1966年郭台銘進入台灣「中國海事專科學校」學習，靠半工半讀完成學業。服完兵役後，郭台銘在復興航運公司當業務員。1973年2月，郭台銘出資10萬元新台幣，與朋友在台北縣創立了鴻海塑料企業有限公司，生產塑料產品。不過一年時間，因經營不善，原股東逐一退出，企業成了郭台銘的全資公司。

當時黑白電視機剛剛在台灣地區興起，郭台銘便從製造黑白電視機選台的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規模只有30萬元新台幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭台銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日後發展奠定基礎。其後他又陸續投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭台銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行「量大、低價」的競爭策略，迅速佔領市場。1982年公司再度更名為「鴻海精密工業股份有限公司」，郭繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在台灣之外開拓市場，並創出「FOXCONN」品牌。至此，郭台銘已經成功打造出他的「連接器王國」。

❷ 台灣首富

台灣首富郭台銘小傳
郭台銘，祖籍晉城市澤州縣葛萬村。台灣鴻海集團董事長，台灣首富。2002年全球福布斯富豪榜，郭台銘以23億美元身家排198位。

2002年，郭台銘的鴻海集團營業收入突破3450億元（台幣），高居台灣民營製造業第一，而2001年其登上這一寶座時全年營收為1442.61億元，一年增長業績達七成， 直令世人咋舌。

其絕對額過1000億元，這個數字足以躋身台灣資訊電子業前十大的排名，也就是說，鴻海以一年的努力，「長出」了一個台灣排名前十大的資訊電子業者。年獲利成長，全球市場佔有率亦與年營收成長率聯袂猛進，成為台灣上市公司的業績三冠王。與此同時，鴻海成功擠下全球EMS(專業製造服務商)競爭對手，成為全球第五大EMS廠；並且，如果論贏利的話，這個老五其實是老大。

而郭台銘自己，則在台灣《智富月刊》台灣百大富豪榜排名首位，並連續四年蟬聯

「台灣科技首富」；美國《商業周刊》推出的2002午「亞洲之星」，郭台銘在「亞洲最佳創業家代表」中排名首位；2002年全球福布斯富豪榜，郭台銘以23億美元身家排198位。

位於深圳的富士康集團是鴻海在大陸的公司，早在七八年前，就排外商投資的第六位，同樣名不見經傳。2001年富士康出口額達24億美元，占深圳當年出口總值的6.2%，在「中國出口200強」排名中高居第二，而與他並肩的是東方國際、中國石化、普天信息、摩托羅拉（中國）這些大名鼎鼎的公司。有趣的是，郭台銘雖然對自己及鴻海不事張揚，卻總愛張揚「山西」二字，「總裁我是山西人，未來世界是3C(山西的諧音)(3C就是電腦Computer、通訊Communication、消費性數碼電子Consumer-electronics)。」

類似宏論鴻海內外耳熟能詳。郭台銘愛喝酒，或者說愛喝汾酒，自己和集團「喝酒必汾」。在深圳，每進一個酒店都先問有沒有老白汾，一聲沒有扭頭就走。「因為我，深圳各大酒店都擺上了老白汾。」這成為郭台銘十分開心的一件事。很多人難以理解這位縱橫三大洲、麾下五萬兵的IT梟雄，居然對37歲才涉足的家鄉一往情深。捐500萬為桑梓葛萬村修橋，捐200萬設立「愛吾獎學金」，投資500萬美元，設立富晉精密模具公司……

1974年鴻海以30萬台幣、十來個員工草創時，生產的產品是黑白電視機旋鈕，由於旋鈕與他後來生產的連接器一樣，模具開得好不好直接影響產品品質，所以從1977年開始，好不容易蓄積起第一筆資金的郭台銘，面臨三個選擇：一是到日本買進模具設備，蓋自己的模具廠。二是買地建廠，不用再租借廠房；三是在原料面臨漲價的情況下，買原料囤積居奇。面對金錢游戲的誘惑，幾經掙扎，郭台銘決定選擇前者。

而就在模具廠蓋好半年後，郭台銘原先想購買的那塊土地已漲了3倍，原料也水漲船高。許多同仁不理解：「到外買（模具）反而比較便宜，為什麼還要自己做呢？」如果求近利，他還可以把模具廠賣掉，回去買地。但是一心想打出江山的郭台銘，始終沒有回頭。1980年鴻海模具廠開始出現業績，後來鴻海陸續建立電鍍部門與沖壓廠，迅速拉開與同業的距離。進入80年代，PC工業起飛，黑白電視衰退。擁有模具技術的鴻具駕輕就熟，很快切進個人電腦連接器領域，從此建立起連接器霸主地位。

鴻海以模具起家，郭台銘總愛對外強調他做的是「機械」而非「電子」。在富士康集團，鴻海精密模具有限公司英文名稱為「FOX－cavity」，饒有趣味地以「狐穴」喻精密模具大家能夠理解；而其內部代號或簡稱竟是一本正經的「核心」。

❸ 東莞市常平鎮鴻海五金塑膠模具廠待遇如何

富士康集團董事長郭台銘
郭台銘，祖籍晉城市澤州縣葛萬村。出生於台北縣板橋市，台灣知名企業家，台灣的鴻海精密（在中國最大的科技集團富士康科技集團）的創始人，董事長，台灣首富台灣鴻海集團。 2002年全球福布斯中，郭台銘元，198元，23億美元的凈資產。
2002年，郭台銘的鴻海集團營業收入超過3.45億元（新台幣），在台灣民營製造業最高，板寶座，在2001年的144.26億元人民幣的年收入，全年業績增長70％，
直世界說不出話來。
絕對金額超過10億元人民幣的這個人物，在台灣的資訊電子業的前十名，換句話說，鴻海，一年的辛勤工作，「增長」，十大信息和電子行業。年利潤增長在全球的市場份額，年收入增長率的一側到另一側的猛進，三冠王，台灣上市公司的表現。同時，鴻海成功擠下全球EMS（專業製造服務供應商）的競爭對手，成為世界第五大EMS公司和五家盈利能力的事實上的老闆。
郭台銘台灣投資月刊「，台灣前100名富豪中排名第一，為連續第四年
」台灣首富，亞洲在2002年推出的美國「 「商業周刊」今天下午在亞太地區代表的優秀企業家「明星」，郭台銘排名第一，2002年全球福布斯郭台銘排名198美元，23億美元的凈資產。
集團深圳富士康公司在中國大陸，早在七八十年前，排名第六地方在外商投資，這同一的不可知。富士康的總出口在2001年增長6.2％至$ 24十億，在深圳的出口份額總額，排名第二的最高的中國出口200側方與他的東方國際，中國石化，普天，摩托羅拉（中國），知名的公司。有趣的對自己及鴻海的郭台銘，不事張揚，但總是愛張揚「山西」二字，「總統是山西人，未來世界是3C（山西）（電腦，通訊，通信，消費電子，數字化3C電腦在國內和國外的電子消費類電子產品的諧音）。 「
熟悉類似的宏觀紅郭台銘愛喝酒，或喝汾酒集團的」生活飲用水應分為每到一家酒店，在深圳，問老白汾，我沒有聽到。「因為我主要的酒店。在深圳的老白汾。「郭台銘的事情變得很開心，很多人覺得很難理解這方面三大洲，五萬士兵的指揮下，IT勞倫斯實際上是一往情深的37歲，參與的故鄉。捐贈了5萬個家庭GE WAN村建設橋梁，建立愛我的獎學金，捐贈了$ 20,000，500萬美元投資設立富晉精密模具公司
1974年，鴻海一打胚胎全職雇員NT $ 300,000，黑色和白色的電視旋鈕，旋鈕和他後來生產的連接器模具開得好不好，直接影響到產品的質量，從1977年起，終於從第一隻基金的積累郭台銘面臨著三種選擇：一是支付自己的模具廠模具製造設備，在日本買，買地的植物，不要再租用廠房，面對原材料價格上漲，購買原材料囤積。面對金錢游戲的誘惑，後一些掙扎郭台銘決定選擇前者。後
模具工廠佔地6郭台銘想購買一塊土地已經上漲了3倍，原材料漲了，我的很多同事不理解：更便宜，而不是買了（死），為什麼這樣做？「尋求短期利潤，他可以賣模具廠，買回去的土地。郭台銘的魅力發揮國家，並且永不回頭。鴻海模具廠於1980年開始後的結果，鴻海陸續建立電鍍部門同行業沖壓車間的距離迅速打開。 20世紀80年代，PC業的衰退，黑白電視機的紅色非常在家中與模具技術，電腦連接器領域迅速切入的主導地位已建立的連接器。
富士康開始死亡，郭台銘總愛外國強調，他是一個「機械」，而不是「電子」富士康集團，鴻海精密模具有限公司，公司，名稱為「FOX-腔，精密模具「狐狸洞」的比喻很有趣，我們可以了解內部代碼，或者乾脆實際上是嚴重的「核心」。

❹ 鴻海精密是做什麼產品的

在富士康做什麼工作不是由你什麼專業決定的，這不是最重要的依據，而是公司什麼職位缺人，富士康有很好的培訓系統，就算你什麼都不懂，也能把你培訓成為公司所需要的人才，所以建議你去招聘網站看看富士康目前什麼職位有空缺，然後選擇一些合適你的投簡歷，祝你好運

❺ 台灣鴻海集團董事長郭台銘

靠著媽媽跟親戚借的七萬人民幣左右
白手起家，
七萬人民幣，現在變成約四千億人民幣年營業額的公司

❻ 郭台銘的創業史

1971年，台灣「中國海專」畢業，進入當時台灣前三大船 務公司復興航運工作；當年進入台灣復興航運公司工作。

1973年2月，郭台銘出資10萬元新台幣，與朋友在台北縣創立鴻海塑料企業有限公司，生產塑料產品。不到一年時間，企業成為郭台銘的全資公司。黑白電視機剛剛在台灣地區興起，郭台銘就從製造黑白電視機選台的按鈕做起。這時的鴻海規模只有30萬元新台幣，僅有15名員工。

1974年，成立鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元。1977年，公司開始扭虧為盈，郭台銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日後發展奠定基礎。其後他又陸續投資建立了電鍍部門與沖壓廠。

20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭台銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行「量大、低價」的競爭策略，迅速佔領市場。1982年，公司再度更名為鴻海精密工業股份有限公司，郭繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。

1985年，郭台銘在美國成立分公司，開始在台灣之外開拓市場，並創出「FOXCONN」品牌。 1988年，郭台銘在深圳成立了廣東深圳富士康精密組件廠，生產電腦周邊接插件。2001年，鴻海以1442億元台幣營收，名列《天下雜志》台灣1000大民營企業龍頭。

2002年，郭台銘的鴻海集團營業收入突破3450億元（台幣），高居台灣民營製造業第一。2008年4月，郭台銘宣布退休。7月23日，郭台銘與曾馨瑩訂婚，訂婚宴上宣布，將捐出四百多億人民幣的九成個人名下財產作為公益之用。

(6)郭台銘如何看待模具的擴展閱讀

郭台銘稱鴻海是「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」，他要做的首先是選客戶。為了達成目標，他曾經在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了戴爾,康柏,英特爾等國際一流大廠。

為了拿到康柏公司的訂單，郭台銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關系，郭台銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商。

在企業管理方面，郭台銘治廠如治軍，重視紀律，講究細節。郭台銘用人方面的口頭禪是：「不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技」。為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現優異的員工與技術骨幹，郭台銘從不吝嗇，給予巨額獎金。

❼ 有誰知道鴻海的23個「技術委員會」嗎（富士康）

在鴻海內部，龐大的組織架構可分成三大層級，分別由五個英文字母、四個英文字母及三個英文字母做區分。

三個英文字母代表「部門」層級，四個英文字母代表「事業單位」層級，只有升格到五個英文字母，提升至「事業群」層級，才由郭台銘親自管理破例提拔郭台成團隊

每個部門的升級，只看業績表現。

郭台成在擔任郭台銘特助任內，掌管的是鴻海的PCEBG（個人計算機嵌入式事業群）事業群，包括惠普、戴爾、英特爾、宏、蘋果的主機板、桌上型計算機組裝業務、乃至手機機殼業務，最初都由這個事業群負責。

在郭台銘的刻意栽培下，PCEBG事業群因為業務量快速擴增，目前已再分拆出兩個事業群，總計營收規模佔到鴻海集團的一半以上。單靠帶領這個事業群，已讓郭台成在集團內戰功彪炳，無人能攖其鋒。

三年前，郭台成又建立富士康通路事業群，主打富士康自有品牌的通路市場，一開始的部門名稱是CSD（Channel Service Department，通路服務部），只是部門層級。經過三年時間，它的營收占不到鴻海兆元帝國的千分之一，部門也還沒有轉虧為盈。

但在今年內部會議上，郭台銘硬是破格將它升格為CISG（Customer Innovation Service Group，客戶創新服務群），已經躋身「准事業群」層級，代表郭台銘將灌注更多資源與心力在郭台成建立的業務上。郭台銘當天更對著所有幹部公開宣示，「通路事業群是郭特助的心血，一定要好好照顧通路事業群的員工，一定不可以失敗！」

郭台銘用盡心思、時間與金錢，不惜一切資源要救郭台成。即使郭台成卧病在床一年，這位台灣首富的親弟弟不僅繼續掛名鴻准董事長，郭台銘還破例拔擢郭台成一手建立的部門，這一切動作都在證明：郭台成迄今仍是鴻海集團最關鍵的接班人。

盡管鴻海今年尾牙，郭台銘再次重申他的二○○八年退休計劃，還寫了一幅「爭權奪利是好漢，開疆闢土真英雄」的對聯給高階主管，鼓勵手下年輕的幹部跳出來爭取接班。

但在實際運作上，郭台銘精心打造的事業群架構，已將鴻海導向一個「聯邦制」的事業體。九大事業群負責人在外開疆闢土，個個都是現在能扛千億元、未來要挑戰兆元業績的一方之霸。

他們有的是跟郭台銘一起創業的老臣，如負責游戲機業務的戴正吳、模具鑄造的徐牧基，有的是近年陸續投效的戰將，如拿下蘋果系列產品代工業務的蔣浩良、協助鴻海進軍液晶面板產業的群創光電總經理段行健。除了郭台銘，誰能罩得住這些頭角崢嶸的戰將？

維系九大事業群恐怖平衡

「郭台銘接班人最重要的一項工作，已不是如何開疆闢土，而是如何維持鴻海九大事業群負責人之間的『恐怖平衡』。」與鴻海處於競爭態勢的華碩計算機高層如此觀察。

因為每一年哪位事業群總經理可以拿到多少股票，最後的仲裁者都是郭台銘。這個分紅制度是維系鴻海帝國每年營收能夠成長30％的「金手銬」。鴻海每年風光舉辦的尾牙活動，其實就是一場爭權奪利、論功行賞的大戲。

誰能穩穩操盤這場大戲，讓各事業群總經理來年繼續為公司拚命搶戰功，是郭台銘接班人最大的挑戰。

至於這支分配「金手銬」的令牌，按照外資法人觀察，最好是由不會對專業經理人股票分紅產生利益沖突的人士持有。最佳人選，當然是掌握多數股權的郭家人。

否則，一旦由專業經理人取得這項權力，鴻海九大將軍之間的「恐怖平衡」遲早會被破壞，鴻海帝國也將走上分崩離析的道路。

國內財團中，能夠讓專業經理人維持「恐怖平衡」的經典案例，當屬台塑集團創辦人王永慶、王永在兄弟規畫出來的接班模式。

台塑集團由七人決策小組掌權，小組成員包含四位王姓家族成員和三位專業經理人。王永慶與王永在兄弟的子女，很早就進入集團歷練，他們是台塑集團最大股東，王家對台塑集團龐大的交叉持股結構，則是他們能夠穩穩掌握權力的關鍵。

郭台銘四年前接受台灣《商業周刊》專訪時，談起他的接班布局，已經規畫出一個六年接班時程表。今年，是郭台銘六年接班布局的第五年，從去年起，他已把日常營運重任交出去，由九大事業群總經理負責。

展現在今年的年度業務檢討會上，各事業群總經理每個人的報告時間就已從去年的每人超過一小時，縮短成每人十五分鍾，充分落實郭台銘權力下放的計劃。

明年，按照郭台銘原本的想法，集團將成立類似台塑集團的經營委員會。而「鴻海內部唯一具有王家子女特色，擁有經營實力及身分背書的，只有郭台成一人。」花旗環球證券董事總經理楊應超表示，因為鴻海接班人最重要的權力，就是要承接郭台銘的財富分配權。

尤其，鴻海帝國與台塑集團最大不同處，在於郭台銘以股權信託方式，把自己的股票拿出來犒賞員工。因此郭台銘的接班人，等於同時接下他個人股權與財富的分配權，如此重責也不是一般專業經理人能夠扛下。

❽ 台灣人怎麼看待郭台銘

就表面上看來，他很倒楣。在大陸方面，無論是底層員工，還是中層管理階層，抗壓性都不怎麼樣，以至於影響了公司的聲譽，這些是在其他國家都不會發生的

❾ 真正的英雄，早就戰死在沙場上，而不是跑回來拿獎牌的人

台灣首富郭台銘創業史全球傑出晉商領袖獲得者，鴻海精密集團董事長郭台銘，1971年進入台灣復興航運公司工作，1974年成立鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元，生產黑白電視機的旋鈕。1985成立美國分公司，創立foxconn(富士康)自有品牌。2001美國《福布斯》(forbes)'全球億萬富翁'排行榜上位列第198名。2002年入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」。郭台銘有一句廣為轉載的名言：一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。郭台銘曾經回憶自己在創業初期，同樣面臨借不到銀行資金，也無政策扶持的窘境，最好的人才即使有錢聘請，也不願意屈就小公司的窘境。這些處境，和我們今天看到的大部分中小企業所處的境地，似乎沒什麼區別；但20年後，「鴻海系」縱貫整個it代工產業鏈。正如今天我們看到多如牛毛的小企業，都在抱怨大同小異的問題和艱難，但三五載之後會怎樣？或許三五年無法看出差距，但數十年之後，這些小公司又有多少可以成就大生意？小公司到大生意的中間，是什麼在起作用？至少，創業35年，郭台銘勤勤懇懇工作了34年，每天工作15個小時以上。2008年在鴻海系遇到金融危機和經濟下行的挑戰之後，郭台銘再次返身，從計劃退休的計劃中二度出山，再次以每天工作15小時的精力、以59歲的高齡站崗。2009年鴻海半年報顯示，2009年上半年稅後凈利284億新台幣，超越台積電260億新台幣。對於今年，他自信地估計，即使在不景氣的情況下，整個集團的營業額將在600億-650億美元之間。在接受記者采訪時，他不斷提醒記者，富士康還有新的夢想。「在e-commerce、雲端、移動互聯網。每個都是富士康的強項，我們只是沒有品牌而已。」郭台銘說。下一步，每年李開復將在這三個領域孵化裂變出五個創業公司。可以想像，郭台銘將在其中，同以往在電視機零件、模具、連接器、機殼等轉型躍遷中，找到下一個致勝點。從小做起：蟑螂一樣的生存能力1974年，24歲的郭台銘和幾個朋友在台灣建立一家鴻海塑料企業有限公司，一起承接塑料零件訂單。鴻海成立不久，馬上遭遇經濟危機，原材料價格上漲，經營十分困難。合夥的朋友決定放棄，但是郭台銘不肯，就借錢盤下了這家公司。這就是富士康帝國的開始，郭台銘的第一份生意主要從事電視機相關零件的製造。剛剛起步，郭台銘就受困於技術難關：工廠技術度依賴模具師傅。郭台銘拿著剛剛累積了幾十萬的資金，就開始盤算是否要投資模具工廠。在當時，台灣經濟大環境已經發生改變。其他不少企業家趁著台灣經濟起飛，有的炒地皮，有的囤積原料，都在等價格好時大賺一筆。和所有累積了第一筆不多資金的企業家一樣，這一筆資金到底是去賺快錢還是去做實業？但是郭台銘放棄了後來漲了數倍的土地買賣機會，選擇投資建廠，引進新設備，和信賴的員工摸索生產工藝和流程。這個過程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。以至於創業的前幾年，郭台銘都在問自己：「我的決定是正確的嗎？」靠著第一批模具機器和和技術積累，鴻海開始和台灣前十大製造商有了業務往來，開拓了第一批生意。於是，郭台銘省吃儉用，累積下來的又一批資本金不斷被投入到購買更精良的設備上。1984年，鴻海從美國引入高級設備，整整花掉公司一年收入的十分之一。不僅如此，隨後的幾年，相繼從瑞士引進高級設備，聘請日籍顧問，又引進日本的精密機械技術。公司人員不到千人，郭台銘就慷慨地大筆資金送員工到海外學習。鴻海前十年的創業，完全依靠鴻海「有蟑螂一樣的生存能力」。郭台銘對於自己今天取得的這些成績，並沒有滿足，至今還在一直不斷學習，不斷努力。郭台銘有句名言：「真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。」讓很多每年授獎的人聽了不是滋味。但鴻海內部的人都很清楚，郭台銘主要的用意是要提醒已有戰功、高高在上的主管，不要以物質的收獲而滿足，人生還有更大的戰場，而奮斗還沒有結束。

❿ 台灣鴻海精密是怎樣的一個企業

富士康科技集團的總部,位於台北市土城工業區中山路.鴻海是由台灣商業巨子郭台銘先生創立,前期是做電腦接插件起家的,後來做模具,其模具一直處在行業領先地位,後來到大陸投資,在深圳龍華有了第一家工廠,其後在北京,天津,煙台,太原,晉城,杭州,崑山,廊坊以及世界各國設廠,那就是現在的富士康,現在富士康的規模在全國乃至世界都是出了名的,其創始人郭台銘先生也是位極富傳奇色彩的人物.關於郭先生的事跡可以參考其著作<<虎與狐>>,對了,樓主問這個做什麼啊?是不是有意到該公司就業?