武漢格力智能裝備做什麼模具

『壹』 格力是什麼性質企業國企私營還是混合

格力（一般指格力電器公司）屬於國企。

通常所說的格力是指格力電器，格力電器是珠海格力集團有限公司的下屬控股子公司。格力集團是珠海市國資委監管的珠海市屬國有企業，所以格力電器也屬於國企的性質

在格力電器的前十大股東中，格力集團18.22%，為第一大股東，所以從控股股東來看，格力電器是國企。

(1)武漢格力智能裝備做什麼模具擴展閱讀：

珠海格力電器股份有限公司，成立於1991年，是一家集研發、生產、銷售、服務於一體的國際化家電企業，擁有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主營家用空調、中央空調、空氣能熱水器、手機、生活電器、冰箱等產品。

2016年格力電器實現營業總收入1101.13億元，凈利潤154.21億元，納稅130.75億元，連續15年位居中國家電行業納稅第一，累計納稅達到814.13億元。連續9年上榜美國《財富》雜志「中國上市公司100強」。

1996年，公司在深圳證券交易所上市，目前隸屬於格力集團旗下。

『貳』 格力有發展前途嗎

格力和美的，哪個未來發展更有前途？

從目前情況來看，格力和美的這兩個家電企業各有所長。格力的優勢是，在空調行業中占據著40%的市場份額，其在空調行業的領軍優勢明顯，這是美的難以捍動的位置。正因為有了空調行業穩定的市場佔有率，格力的業績可以較穩定增長。

而美的眼前的優勢在於，營收方面，根據兩家的2016年年報，格力2016年營業收入高達1083.03億元；2016年美的營業收入達到1590.44億元，美的比格力多出500來億元收入。另據，美的公布的數據顯示2014年之2017年一直保持行業中高水平增長，四年平均增長率為37.8％。不愧是行業龍頭大哥。

綜合數據分析，格力的幾乎是A股市場上最純粹的空調企業，空調業務佔比高達82%，美的在2017年的空調業務上營收較2016年增長38.74%，貢獻了953.52億元。冰、洗、小家電、廚房電器等業務實現營收增長29.02%，貢獻了987.48億元的營收。從收入結構上來看，美的多元化發展得更成功一些，也更健康。

但如果格力的董明珠在綠色汽車、晶元領域有所作為，或者，格力空調又增添了智能家電的功能，擴大了市場選擇格力空調的需求，那格力電器的業績也會迎來春天。如果還是像目前這樣，盲目搞擴張發展，恐怕會落後於美的的。不過，格力與美的有了你爭我趕的這種同業競爭，反而更加容易不斷提升各自的可持續發展的能力。

『叄』 格力空調旗下品牌有哪些

格力目前旗下有格力、TOSOT（大松）、晶弘三大品牌。格力主營空調、洗衣機等品類，如格力凈靜洗衣機、格力凈柔洗衣機，TOSOT（大松）主營生活電器，如大松金康煲、大松百香煲、大松IH電飯煲、大松加濕器等；晶弘主營冰箱品類，如晶弘魔法冰箱等。
此外，格力電器下轄凌達壓縮機、格力電工、新元電子、凱邦電機、智能裝備、精密模具等子公司，覆蓋了從上游零部件生產到下游廢棄產品回收的全產業鏈條。

『肆』 格力電器主要是做什麼的

格力電器大家都非常熟悉，非常多朋友都入手了格力電器這只股。在家電行業，格力作為龍頭企業，相信不少小夥伴都對它有所了解，接下來就來給大家介紹一下格力電器。

在研究格力電器前，大家可以看看我整理的這份家電行業龍頭股名單，大家領取一下吧：寶藏資料：家電行業龍頭股一覽表

一、從公司角度來看

公司介紹：珠海格力電器股份有限公司的主營業務為生產銷售空調器、自營空調器出口業務及其相關零配件的進出口業務。公司主要產空調、生活電器、智能裝備。看《暖通空調資訊》的數據得出，2021年上半年，格力中央空調憑借16.2%的市場份額奪冠，持續在行業中發揮帶領的作用；《產業在線》的數據顯示，2021年上半年格力家用空調內部銷售了33.89%，排名家電行業第一。

簡介證明了格力電器實力很雄厚，下面我們通過亮點剖析一下格力電器適不適合投資。

亮點一：員工持股方案落地，利益綁定長期穩增長可期

格力電器在2021年6月21日公布第一期員工持股計劃草案，員工持股計劃資金規模低於30億元，公司回購賬戶中的已回購股票是股票的出處，以每股27.68元的價格買入，乃是回購均價的一半，股票規模不超越1.08 億股，佔比就是總股本1.8%，擬定有不超過12000名員工參股，覆蓋了14%的總員工數，把董明珠認購上限3000萬股剔除後，總量按照人均進行計算，數值是0.65萬股。員工持有股票的方案實現了核心員工和骨乾的個人利益與上公司業績的高度綁定，在一定程度上能充分調動核心人員的工作熱情，未來公司業績穩增長可期。

亮點二：公司產品品類逐漸豐富，綜合競爭力增強。

就現在來說，公司已從單一品類發展到當前涵蓋消費品和工業品兩大領域多品類產品，那麼，就空調業務發展已從家用空調拓展到商用空調以及特殊工況空調，接下來的發展重點繼續向冷藏冷凍、軍工國防、醫療健康等領域進行擴展。

字數有限，餘下的關於格力電器的深度報告和風險提示資料，我把它放在了在這篇研報中，點擊可以了解：【深度研報】格力電器點評，建議收藏！

二、從行業角度看

2018年以來，白電市場在電商下沉的幫助下，冰箱、洗衣機這兩個產品已經基本能做到每家每戶都能具備了，而空調更是比較早的就進入了"一戶多機"的時代，以後升級換代將會產生主要需求。在現在這個低基數的背景下，更新換代需求量大，各地方政府的補貼力度應該會大大加強，促進白色家電市場回暖。疫情的沖擊和考驗都經歷了，龍頭企業憑借其在產業鏈布局、專利規模、科研投入和人才培養制度等領域上的的先進之處，"爆品"會更有機會創造，白電市場的整體集中度會更進一步，格力電器作為白色家電行業的龍頭企業有望從中受益。

三、總結

籠統地說，格力電器的實力強勁，綜合來看，市場佔有率是比較高的，通過改革的手段，完善了經營的環境，產品也慢慢的豐富起來，公司發展前景不錯。文章內的數據可能跟會有一些滯後性，要是想掌握到最准確格力電器未來的行情的話，請直接點擊下面的鏈接，有專業的投顧來指導，看下格力電器現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測格力電器還有機會嗎？

應答時間：2021-09-07，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

『伍』 格力如何回應給員工分房

格力電器董事長董明珠日前透露，為了穩定人才隊伍，她這兩年在思考，讓八萬格力電器的員工每人有兩室一廳的房子。

有人估算，如按員工福利房每平方米5000元的成本算需280億元，至少要耗掉格力電器2015、2016兩年的凈利潤。

對此，格力電器市場部部長陳自立解釋說，「從每人一間房開始，到已婚員工過渡房，再到人才公寓；有公司自建、公司購買等多種方法；有總部，也有各生產基地；已經實施了很多年，會逐步升級。」（一財）

董明珠：8萬員工好好工作 每人都送兩房一廳

北京時間周一(1月1日)，由珠海市人民政府指導，正和島、橫琴新區管委會主辦的「2018正和島新年論壇暨新年家宴」定於2017年12月30日-2018年01月01日在珠海舉行，格力電器股份有限公司董事長董明珠出席並發表演講，以下為發言摘要：

有一個數字可以跟大家宣布，用外國的品牌的空調，當它使用100萬電費的時候，我的空調節約了37%，我們只用了63萬的電費，你想，你要用了我的空調你要節約多少成本，你不用誰用？你一定要用。這就是我們講的技術給你帶來的未來。這個技術來自於哪裡？來自於我們的團隊研發人員，所以我講自主培養人才，當有一天全世界都到你這里來挖人的時候，就是你引領世界的時候，怕什麼？想走的，該走的趕快走。我們一定要培養一個有愛國情懷，有夢想，有價值的年輕人。當然，他們創造價值的時候，你不會因為他們創造價值讓他們喝稀飯，住茅屋，這個時代已經沒有了。怎麼樣留住人才呢？不是高薪，而是給你平台，只要你有想法，我就幫你去實現。只要你有夢想，我就和你一起去做，同時我們不斷的營造好的環境。就像我們格力，過去做空調的時候，到了夏天的時候我們汗流浹背，做空調的為什麼自己不用呢？電費太貴。今天到來的時候，我們公司所有員工可以在25度的恆溫下生產，在這樣的環境下工作，給他們帶來了身心愉悅的環境。

但是我不要增加一分錢成本，因為我們的技術而改變了。如果我們沒有這個技術來替代的時候，如果一個車間用上空調，保證他們舒適的環境的時候，我們付出的代價是幾千萬的成本，而現在就沒有了。所以技術給我們帶來了改變，我的光伏空調給大家分享一下，現在沙特的王子用的就是我的，我們用新的技術來享受生活品質的時候沒有帶來資源的消耗。第一個就是人才的重要性，人才如何培養的重要性，以及我們對於人才看法的重要性。

我剛剛講的是在技術領域裡面，在管理層面，就是你的工人是不是屬於人才呢？我認為是。我相信最感同身受的就是我們的李總，他把一個螺釘打歪了都不合格。工人也是人才，在不同的領域裡面都有標碼，都是率先的人才，這樣的企業才能蒸蒸日上。我要讓我格力的8萬員工每個人都有兩房一廳的房子，房價再高跟你有啥關系，沒關系，這就是我們的企業在創新過程中不是一個簡單的技術的創新，而是在這個技術的創新過程中，讓你的企業能夠全圓創新的文化。所以你這個企業才是戰無不勝的。因為這樣，我們今年做到1500億的時候，我們也創造了兩個之最，一個就是1億元人民幣，凈利潤達到了15%，在製造業有15%的利潤沒有幾個，不敢講沒有，我想手指能數得過來。

我們覺得很自豪，自豪的原因就是因為我們有了這樣的一個創新的團隊。除了有這個團隊以外。第二個就是在這樣發展的是，還有一個重要的就是技術創新、人才創新，還有一個最重要的就是管理創新。如果我們的管理還停滯於別人的後面，或者是向別人學習，我認為你不能說你是先進的企業，你也不能說你是標榜的企業。因為你都沒有一個管理完整的體系，你怎麼能讓你的產品做得最好。所以我們格力在科技進步獎幾次獲得這樣的榮譽，我覺得最讓我自豪的不是一個產品的技術專利獲得科技進步獎，而是我們整個的管理工程體系獲得科技進步獎，因為你看不見，摸不著，但是它又是一個非常完美的產業鏈，每個員工能找到自己的崗位，而且每一個員工知道自己該干什麼。

今天和大家分享的就是我們每一位企業家應該在管理上做文章，我們格力在過去的這兩年當中，我們創造了很多的自己的管理模式。比如說零缺陷、零成本，怎麼樣零缺陷、零成本。就是我們生產過程當中出來的產品是無缺陷。在生產的過程當中是沒有廢料或者是呆料出現的，甚至每一台產品的構件是准確無誤的。在做到幾百億的時候，一個螺釘的損耗應該在7000多萬。到了去年的時候，我們的管理模式成功以後，我們生產的產量比那個時候要多了1倍，但是我們螺釘的損耗是200塊錢，所以能夠產生效益的時候，更重要的體現的是我們要有自己的人才隊伍，有自己的核心技術的競爭力，最重要的還有一條就是你的管理水平。

也有人到我們這兒看了以後，你們的管理模式學了是哪一個國際的，是自己的，挺自豪的。在這個過程當中，我們馬星月（音）市長到我們這兒來視察的時候，看到我們是重點企業的時候。他說你們要趕緊培養院士，因為我們今天培養的技術已經是世界第一的時候，難道還沒有院士嗎？院士一定要有，即使沒有院士，我們萬人的開發隊伍能創造出世界領先的技術，那就是我們有藝術個隱型的院士在這兒，在向中國製造轉變的時代，空調做的好要靠什麼？靠模具，靠一自動裝備，沒有去買，協同發展在中國買中國製造自己的設備，也是很自豪的事。像我們做的螺桿機精細度要達到一根頭發的百分之一，沒有怎麼辦？大量的國外的設備涌進中國市場，我們只能依賴於別人的技術來發展我們的製造向智造轉變。

如果大家有機會來到珠海，我們格力大門也是敞開的，我們劉導長可以帶大家到我們企業去看一看，在看的過程當中找到商機。所以我們在想怎麼辦？只有進口的時候我們發現格力大量的設備完全依賴於進口的時候，我們中國企業有更多的需求，我們中國製造是什麼？如果你做一個再好的空調依賴的別人的技術來實現的話，那不是我想要的。所以我就在想，中國市場有這么大的需求，我們買了一個德國設備，給我加工一個核心零部件的時候，我們的一舉一動，人家在德國都知道了。你買的設備只能做民用產品，所以在這個過程當中，我就在想，我們要做這樣的技術突破，對中國的貢獻有多大，不是格力電器自身發展的需要，而是國家的需要。

前天我在家裡，在電視1套裡面播一個新聞，播一個回國的留學生，他說了一句話我很感動，他說：過去祖國需要我，留學出去想回來。他不僅是到外面學到東西。國外現代、先進，他後面一句話講了，今天我們需要祖國。所以我們一個人再想成功，沒有祖國做你的後台，你無非就是一個別人的打工者。所以我覺得祖國的偉大都是我們每一個人所渴望和期盼的。中國一定能成為世界的強國，但是這後面要我們在座的每一位同心協力去發展。所以在這樣的情況下我就思考，我們該怎麼辦？在2013年我們開始進軍裝備，我們開始進軍模具，大家在這個上面看到我的產品，都是我們的模具實現的，不僅我們自己用，我們給一些國外的品牌，寶馬。今天是他們需要我們，如果有一天國際采購的核心零部件到我們中國來采購那就是真正的中國製造成功的那一天。

所以我們今天用5年的時間，我投入不少於幾百億，有時候我們在開會的時候，老總們也擔心，他們說：董總，我們的空調做得挺好，而且我們根本就沒有什麼基礎。我們和別人合資買，我說不行，我們是必須走自己創造之路，盡管我今天沒有，但是我有一年，兩年，三年，五年，甚至10年的時間，我們就一定能成為世界之最。所以我們在智能裝備5年的今天，左邊是德國的設備加工，右邊就是我格力的數控機床在加工，這就是我們格力創新之路所取得的成功。也是向中央總書記提出來的「三個轉變」，如果在這個轉變當中我們能夠堅守，我們能夠自信，我們願意去奉獻，去付出的時候，我們中國製造將是成為世界最強大的中國製造。

我的時間已經超時了，所以我們覺得在這個過程當中感覺到自己特別有價值，真的不是因為我們獲得了多少。說實在話，講財富，很多企業身價多少多少億，但是我覺得我並沒有想我要擁有多少多少的財富，我是想因為我真的能夠帶著我們的人為這個社會作出一點貢獻，因為我們和我們更多的合作者能夠共贏。所以當你走在路上的時候，特別是我最近感觸特別多，有幾天在火車上，甚至於我在英國出差，在馬路上會遇到，他們喊我說：你不是格力的董總。所以我只能：是。他說我很感謝你，因為我買的股票賺錢了。我們股市的資金沒有超過50億，但是我們那麼多人，過去的21年，我們給股民分紅53億，但是我這5年的時間分紅接近400億，如果你搞金融投資的話你就要投格力這樣的企業。因為我只對投資者負責，我不對投機者負責。本身這也是一個社會責任，你把錢也搞完了，沒了。賈躍亭出現了，我相信他一開始是不是想騙錢我不知道，但是結果是這樣。所以我們當一個企業家不容易，你要面對社會，面對你的員工，面對國家你都不可忘記了責任二字。

如果我們把責任二字忘了，我們就會迷失方向，我跟李書福董事長在央視做節目的時候，我堅信他的時候，就是因為他太自信。我感覺他是有一種自己挑戰的精神在裡面。所以我想我們在座的企業家，無論遇到了什麼樣的風險，特別是在島上的，有困難找劉島長，有什麼問題呢？沒有克服不了的困難，面對社會，面對你的員工，你一定要記住誠信二字，如果當一個人沒有誠信的時候，別人幫你也只有一次，我相信幫賈躍亭的人太多了，一次又一次的失望。這個教訓對我們今天聚集在這兒的就是有夢想的人，有追求的人，我們的夢想就是追求，因為我們的存在讓這個世界更美了。我覺得這就是我們要追求的。

最後祝願我們每一位在2018年，祖國的繁榮富強，讓我們每一個人在這個過程當中添磚加瓦。同時我也希望大家記住，我近幾次的出去，我都講一個很重要的事情，空調我不宣傳了，因為你不買格力空調你最傻。但是我今天還要跟大家說的一個就是格力手機，所以我剛剛像李董事長的時候，我投資了銀龍，因為新能源時代到來了，我們要以不破壞環境，不污染環境，節約資源的時代來到了，這就是我們的使命與責任。大家記住，空調用格力的，小車開著李書福的，打著格力的手機，你們會幸福一生。謝謝大家！

『陸』 武漢格力有限公司怎麼樣該廠的目前情況誰能說下

一位曾經在武漢市格力電器股份有限公司任職質量控制部的朋友說：

把知識分子當機器用，半個血汗工廠

優點：
偶爾能碰到個優秀的領導

缺點：
工作壓力大，以年輕大學生居多，廠內時有斗毆發生
管理混亂，不公平性顯著
環境差，剛進廠，許多辦公用品都沒有，要麼四處去貓，要麼自己出錢買

TA的建議：
雖在全世界有多家分公司，但貌似是各搞各的，相互之間幫扶不夠

一位曾經在武漢市格力電器股份有限公司任職質量控制部的朋友說：

把知識分子當機器用，半個血汗工廠

優點：
偶爾能碰到個優秀的領導

缺點：
工作壓力大，以年輕大學生居多，廠內時有斗毆發生
管理混亂，不公平性顯著
環境差，剛進廠，許多辦公用品都沒有，要麼四處去貓，要麼自己出錢買

TA的建議：
雖在全世界有多家分公司，但貌似是各搞各的，相互之間幫扶不夠

以上信息摘自金針菇企評。希望能對你有一點點幫助，網上的信息是客觀的，參考還需謹慎啊，就說這么多吧。請採納哦。。。。。

『柒』 格力智能裝備武漢有限公司怎麼樣

格力智能裝備武漢有限公司是2015-12-30在湖北省武漢市蔡甸區注冊成立的有限責任公司(非自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於武漢市蔡甸區常福工業示範園九康路3號。

格力智能裝備武漢有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91420114MA4KLP8X61，企業法人文輝，目前企業處於開業狀態。

格力智能裝備武漢有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過網路企業信用查看格力智能裝備武漢有限公司更多信息和資訊。

『捌』 格力有什麼核心技術

格力掌握核心科技這是每個國人耳熟能詳的廣告語。什麼是科技？是科學和技術的簡稱。科學是理論，技術是實踐，具體到產品或設備等實體。獲批建設空調設備及系統運行節能重點實驗室。

建有「國家節能環保製冷設備工程技術研究中心」和「國家認定企業技術中心」等2個國家級技術研究中心、1個工業設計中心，製冷技術研究院、機電技術研究院、家電技術研究院、智能裝備技術研究院、新能源環境技術研究院、健康技術研究院、通信技術研究院等7個研究院、1個機器人工程技術研究開發中心、52個研究所、727個先進實驗室。

董明珠說：格力向消費者承諾格力電器空調10年不用維修。其實消費者都不希望天天被上門維修家電，他們真正需要的服務是：沒有售後。

所以我們提出10年免費包換。這反過來也可以倒逼我們，把產品做得更好，不能有維修，因為成本太高。格力電器在中東賣得很好，因為在那樣的高溫下，只有格力電器能滿足人們的要求。你用誠信、優質服務，讓客戶感受到溫暖時，天下就是你的了。