茂名哪裡有模具貨架

Ⅰ 茂名市區哪裡有露營用具買

茂名市官山五路名雅世家北門LC世家啤酒超市二樓有三十幾套帳篷出租，是油城巔峰戶外總部，很多戶外用品

Ⅱ 茂名哪裡可以買到好的運動訓練器材

鴻大的東西比較貴，粵威和博都比較便宜和實惠一點吧。

Ⅲ 想定做20噸的重型模具貨架不知道哪家好

這個可以問問同行們都在哪家做的，也可以在網上找幾家貨架廠商咨詢咨詢，看看他們哪家在自己這行業做的比較多，然後在綜合比較比較考察考察，基本上心中就會有答案了。

Ⅳ 茂名超市貨架價格大概多少錢一組

買貨架布一定到茂名，廣州的大部分貨架供應商都集中在海珠區，其中貨架行業比較有知名度的就是廣州恆緣誠貨架廠了，他們有自己工廠，在每個地區都設有分公司。主要生產和銷售的產品有：倉儲貨架類、超市貨架類、鈦合金類、倉儲物流配套設施等。以上信息希望能幫到您！

Ⅳ 模具貨架和其他類型的貨架有啥區別

主要區別在於承重不同，由於模具都比較重，如果盛放模具的貨架比較單薄，模具擺放的多了，很可能會發生垮塌事故。

Ⅵ 請問哪裡有模具貨架CAD圖紙下載啊

我有這個圖紙。以前自己做的

Ⅶ 模具貨架靠不靠譜

立恆貨架的，專注倉儲貨架研發與生產10多年，以及擁有各類倉儲產品先進的生產設備，以質量取勝。

Ⅷ 茂名市區哪裡有手工加工做

我也在茂名的，因為在家帶兩個小孩沒法出去工作才做的手工活，手工活是老闆從別的地方發貨過來的。做的是穿吊牌，粘膠花，貼標簽之類的手工活。如果你需要可以給你留個聯系方式，你問問發不發你那邊。找手工活記得不要找那些要交入職費加盟費代理費之類的手工活，都是騙人的，我以前就被騙過，你要小心點！如果對我的回答滿意希望採納一下，謝謝

Ⅸ 模具貨架都有哪些分類

牧隆模具貨架分為：1、標准型；2.帶天車型；3.重型；4.全開式；5.滑板式；6.伸收式.

常用的模具架就有3種：1、標准型抽屜式模具架； 2、中型全開式模具架；3、重型抽屜式模具架。

Ⅹ 我朋友剛開一家模具廠，租了一間倉庫比較大，他想問我怎樣設計貨架以及降低成本

一、設計階段；本人有個觀點：「成本是設計出來的」。這裡麵包括兩個方面的含義：一方面是指設計本身的成本，另一方面方面是指設計出來的產品的成本。設計本身的成本是指由於重復設計、過分設計所帶來的成本；很多企業的技術研發部門到目前還沒有建立起自己的知識體系，以往設計的產品的設計思路、設計方法、設計方案沒有得到很好的保留，在設計新的產品時基本上都需要重新開始，不能利用已有的設計方案，消耗了大量的設計成本，而且設計出來的產品的質量還非常的不穩定，設計周期特別長。而設計出來的產品的成本是指在設計過程中，由於設計的產品的所使用材料、設計的工藝路線、設計的零件的通用性等的不同而導致的產品成本的差異。比如不同的設計方案對采購的材料的質量或規格要求不同，對材料的質量或規格要求高的自然成本就比較高；工藝路線設計復雜，加工難度大的設計自然所消耗的成本也比較高。而材料或零件的通用性對成本的影響也非常大，如果設計過程中經常出現新的材料，很有可能會導致庫存增加和呆滯料的增加，從而增加企業的庫存成本，嚴重的時候甚至影響到企業資金的周轉和企業成本居高不下。而如果在設計的過程中盡量利用通用材料和設計出通用的零件，無疑會增加庫存的利用和周轉，同時，由於減少了特殊件或新零件的品種，可以更加充分的利用現有的設備和模具，並且也降低了生產計劃制定的復雜度，生產效率也會更加高，同時也能使產品的品質得到保證，新產品、新零件的質量問題遠高於成熟產品。這一系列的好處無疑會大大降低企業的成本。
二、計劃階段；所謂的計劃包括兩個方面，一方面是指采購計劃，另一方面指生產計劃。這兩方面的目標都是一樣的，就是如何以合理的庫存量來滿足生產的需要，保證生產平穩進行。只有達到了以上目標企業的生產成本才是最低的，如果生產線經常停工待料或生產出多餘的產品積壓在倉庫，無疑會增加企業的成本。采購計劃是根據生產計劃來制定的，所以生產計劃是否合理就非常關鍵了。那麼如何合理安排生產計劃呢？我想至少有以下幾個原則：a、保證訂單的交貨期；b、保證生產均衡且產能能夠滿足生產需要；c、保證生產批量效率最高，不會因為批量的不合理而導致多次的換模或其他准備時間的增加，從而使單件加工時間增加。
生產計劃安排好了，就需要考慮如何制定采購計劃了，首先在製作采購計劃的時候我們要考慮以下因素：現有庫存有多少？在途材料有多少（已采購未入庫），什麼時候到？已經下達的未完成的生產計劃需要用的料是多少，什麼時候需要？已經納入計劃的采購量有多少？已經納入生產計劃的產品所需要的材料用量有多少？要考慮這么多的因素如果用人工去計算估計是很難辦到的，而且即使能算出來效率也很低，所以建議企業使用計算機軟體系統，如ERP系統來協助計算。合理的采購計劃能有效減少庫存。
現在大多數企業都是按訂單生產，PMC運作過程中，會將需求分成兩個部分，一部分是訂單特有的材料，另一部分是共用料（或零件）；對於訂單特有的材料通常都會按訂單去采購或生產，不會采購或生產多餘的庫存出來，而共用料部分則不同，需要根據經驗批量生產。機械行業雖然也屬於訂單型生產，但其計劃模式跟以上情況還有不同，如果等到訂單確認以後才生產，生產的周期會非常的長，滿足不了客戶的交期需要；所以機械行業企業會根據設計的標准配置先行生產，在客戶下單後再在標准配置的基礎上進行修改(增減設備和零件），這樣就可以大大減少生產的周期，這種情況對計劃的預測准確度要求比較高，否則可能造成產品的積壓。
三、使用階段；在使用階段材料的成本控制主要是指減少浪費。理論上車間在領用材料時都是按技術部門的標准用量來領的，但實際作業過程中，經常出現超出標准用量的情況，產生的原因很多，比如可能是因為標准用量不標准，車間按標准用量領料常常不夠需要重新多次領料或多了需要退料，這種情況多了車間就會覺得麻煩，就不按標准用量去領料了。另一種原因可能是車間材料的領用未按生產計劃單據領，或即使按單領了，在實際使用的過程中各單據之間的料互相挪用，搞得賬目不清楚，不夠了就再去倉庫領，實際上車間可能還有這些材料。第三種情況就是直接的浪費，比如丟失或報廢。針對以上三種情況，首先是要建立車間材料領用的流程和制度，規范領料的行為；其次是要建立異常處理機制，定義當有超領料行為發生時應該如何處理。另外還是需要藉助ERP的管理工具，來控制領料的數量和規范挪料的行為，這樣基本可以控制隨意性的行為，當確實需要超領料時，也可以觸發相關部門去檢討超領料的原因，以便將問題從源頭解決