㈠ 采購不知如何與新供應商打交道
1、作為老闆，更多看到是進口產品昂貴的價格，居高的成本；很少或根本不理睬其他方面；、
2、作為采購，需准確了解和預測正規渠道和私下交易之間關於優劣的區別；特別是潛在風險這一塊；
3、首先按照老闆的意圖努力去做，盡可能地多收集與此相關的數據和信息（成本、質量、交期、服務等），最後給我老闆出一道「選擇題目」；
明確方向後再下手！記得，像這種特殊采購過程中，一定要做到及時匯報，免得出了力卻不討好！
㈡ 和供應商打交道，應該用什麼方法
遇到強市的供應商，就必須要和他們在溝通和交流上建立良好的關系，這樣的供應商不是管的，是應該寵的，本來就胖，你必須誇的她更胖，虛偽是這些供應商共有的特色。
㈢ 來自采購的建議：如何與采購打交道
銷售與采購打交道，其實就是通過銷售的推銷，讓采購買進產品的過程。雖然這看似很簡單，但實際過程中學問很多，門道也很多。 我從事房地產公司采購工作數年，整天與形形色色的銷售員打交道，有的銷售員很會辦事，從他們那裡采購舒心又方便；有的銷售員就不行了，話不會說，事不會做，看著就讓人感覺很窩囊。那銷售員該如何與采購打交道呢？ 著裝：得體大方 在與采購打交道的過程中，初次見面的第一印象就從裝束開始。或許你不是那麼在意的著裝，就是導致訂單失敗的原因。 到我們公司的眾多銷售員中，有剛畢業的青澀男女，著裝比較規范，襯衣領帶或制服；有從事銷售工作數年的銷售經理，或衣著光鮮亮麗，或休閑自然；更有頭發花白，衣著樸素跑業務的大爺。現在很多公司對於拜訪客戶時的著裝都有明文規定，穿什麼顏色的衣服，搭配什麼顏色的襯衣、鞋子，甚至胸牌的懸掛等都有明確要求。 並不是每個采購都很在意銷售的著裝是否職業化，但是為了安全起見，避免因為形象問題而喪失獲得訂單的機會，銷售人員的著裝還是更符合身份一點的好。得體的職業化著裝，不僅僅是自己外表的修飾和包裝，也是對客戶表示尊重，更代表公司的形象，甚至有的采購認為銷售員的個人形象直接代表著他們公司產品的優劣。 約談拜訪：打電話不如見一面 有人說兩個人談戀愛時，聯絡感情這件事，發郵件不如打電話效果好，打電話不如當面談好。同樣，銷售拜訪也是一樣，能登門拜訪最好親自跑一趟。很多銷售員喜歡懶省事，盡管給采購打了許多次電話，每次都在開頭自我介紹，但這並不能讓采購記得你，而去對方辦公室面談一次，更能加深對方的印象。 關於拜訪，除了上面講到的基礎著裝問題，提前致電預約也很有必要。首先，致電對方，跟對方約定一個時間，避免浪費雙方的等待時間。其次，預約對方可以知道采購想了解哪一方面的內容，提前准備好用到的資料（公司簡介、營業執照、資質、成功案例和產品簡介、樣品目錄等）。這樣不僅節省雙方時間，而且可以表露出你對工作的安排更有計劃、條理清晰。 言談習慣：莫耍嘴皮子 好的口才是銷售的一大利器。許多銷售員都有不錯的口才，語速快，介紹起產品來，滔滔不絕。但是光有口才還不夠，更要有溝通的技巧。 在與采購溝通的過程中，采購需要了解產品性能和價格是否與公司的需求相匹配，而不是聽你耍嘴皮子。銷售們的好口才要能夠引起采購的強烈興趣，引發主動提問，而不是填鴨式的向采購背出已經重復過千百次的話術。否則，你倒是說的痛快了，采購卻完全沒聽進去，等於說了一堆廢話，而且留下不佳的印象。一個好的銷售，需要有良好的言談習慣，更應該會傾聽，會理解話中之話和潛台詞，為采購解惑答疑。 態度：不卑不亢，有一說一 在與采購打交道的過程中，態度也很重要。有些銷售覺得，我是來求著采購買東西、訂合同的，我低人一等，采購說什麼，我就答應什麼。其實大可不必這樣。交談雙方是在公平公正的基礎上達成一致意見，銷售更應該不卑不亢，有一說一。切不可隨口答應采購提出的任何要求，否則萬一公司不能批准你私自做出的承諾，采購會以為你言行不一，毫無誠信可言。結果可想而知，必定是訂單落空，可能以後連合作的機會也不再有。 在實際工作中，銷售與采購，一定有一個強勢一個弱勢，不是東風壓倒西風就是西風壓倒東風。然而強勢的不一定總是采購，弱勢的也不一定總是銷售。我們公司最近剛剛簽訂一份電梯合同，乙方是一個全球知名、實力強大的公司，雖然我們是甲方，但在付款方式、比例、運費和交貨日期等重要合同內容上，我們公司卻沒有很多的話語權，只能按照對方的慣例來。 報價：弄清是幾輪報價 在與采購初步商談後，銷售對采購需求有了初步的了解，采購會要求銷售報價。此時需要銷售人員知道這是一次什麼性質的報價，這可能是初步了解市場價格的報價，也可能是篩選目標客戶的報價。如果是招標報價，還得分清是公開招標，還是內部招標？ 一份完整的投標報價文件應包含許多方面的內容：項目簡介、付款方式、工期、報價、是否含稅，以及質保期等。按照與采購商議的進度，銷售員可能被要求多次報價。在第一輪報價後，采購會發現不同供貨商之間的差距，為了擠出報價的水分，會發起第二輪投標報價。這時候銷售員需要理清思路，弄明白還會不會有下一輪報價，還有多少利潤空間可以讓出等，這是一個需要仔細把握的過程。 有一次我們公司的某項裝飾工程報價，共有三家裝飾公司投標，開標結果為：80萬，40萬，30萬。對於這樣的結果，招標小組的領導們面面相覷，摸不著頭腦。最後與三家公司分別約談，發現每家公司的工程量核算都不一致，報價最高的那家公司工程量核算錯誤。最終由我們公司預算部出面，核算出准確的工程量，並由此開始第二次、乃至第三次報價。 報價後的拖延：弄清原因，見機行事 銷售與采購商談的比較成熟後，此時報價也已經結束，但可能會出現長時間的停頓。出現這種情況的原因有很多，可能因為工程需要暫緩進行，這時候需要銷售方耐心等待。在這個空擋里，有心的銷售會趁機和采購聯絡感情，等時機成熟，馬上接手未完的工程。另一個原因可能是公司已經內定了某一家中標公司，但還沒有公示。這種情況通常會拖延的時間稍長，這時候需要銷售想辦法，從側面打聽一下該項工程的最終結果，避免無盡的等待，浪費時間和精力。 聯絡感情：為簽單做鋪墊 人都是感情動物，找適當的機會，和采購聯絡一下感情，會對合作進展有一定的幫助。節日的問候、一起吃個飯喝點酒等，都有助於發展銷售員與采購之間的友誼。但要記住，聯絡感情就是聯絡感情，期間不要談關於工作的事情，否則會讓采購認為你在賄賂他。 回扣：別靠回扣賣產品 大家都知道，銷售的一大利器就是回扣。在雙方接觸的時候，銷售往往會提及，如果這個工程讓他做的話，少不了采購的好處。在銷售看來，這樣的話表明自己沒有忘了采購的利益。但對采購而言，這些話就相當於「你吃飯了嗎」一樣稀鬆平常。空頭支票開起來容易，沒有成本，但是能起到什麼效果可不好說。且不說口頭上的小恩小惠能不能實現，並且承諾給回扣，也表明你的報價有水分，不可信。銷售員千萬不能陷入靠回扣賣產品的泥潭中。 體現專業：共同成長，建立共識 一名采購特別是工程采購需要與各行各業打交道，他的視野面很寬，但卻沒有銷售員的專業深度。銷售與采購是你來我往的交戰雙方，他們錙銖必較，據理力爭，但另一方面他們都需要在某一工作領域共同深入研究。 銷售人員更清楚自己行業的現狀、問題、對策及未來走勢，因此要幫助采購成長起來，讓其達到與你一般的高度，從而讓采購能夠站在你的高度去了解自己真正的需求。采購只有與銷售員從同樣的角度出發，去發現問題、思考問題，才能真正接受銷售的建議，最終在滿足雙方各自利益的基礎上，達成共識，促成成交。 夏至
㈣ 采購如何做到與供應商保持良好的溝通【采購供應問題】
在我們前期做好了准備工作，協同供應商就產品的特殊特性、最容易出現問題的地方做了解與安排。
第一步：充分溝通
其次，充分溝通，還有起到責任區分的重要作用。
拋開道德層面，老闆通常從責任心、業務水平兩個方面評判員工。交待一個工作給下級，下級是否執行，是責任心問題；執行順利與否，是水平問題。
與供應商的溝通一定要充分並形成文字記錄，既然是溝通，就切忌將自已的主觀意識強加給供應商：被采購強X的供應商會在長時間內記恨在心，在適當的時候會報復，這是多年血的教訓。
供應商本身的主觀意願一定是想按時做好交貨，所以協商時，要善於引導供應商積極配合。
采購本身應該不易出錯，但實際工作中卻經常挨訓，為什麼？很多時候就是被以為害了。與供應商打交道，最忌以為兩字。采購出錯，很多時就犯在以為上，以為他聽懂了、以為他收到了、你以為他知道、他以為你知道、以為沒有問題、以為不會出事、以為能按時交貨，不是嗎？一解釋起來，全是以為。就是沒有確認，最終不能確定，怎麼講也講不清。如此一來，采購把責任往哪去推？只有往供應商那推，供應商會買賬嗎？供應商會不恨你嗎？
㈤ 怎麼和模具零件供應商聯系
大連志揚精密機械有限公司 精心致力於精密模具(沖壓、塑料、壓鑄、空調翅片、半導體封裝等模具類型)及其零配件；精密機加工部品；工業自動化設備；批量沖壓件等產品領域。公司擁有完備的質量保障體系，確保出廠產品的機械性能及使用壽命都達到行業一流水平。
㈥ 如何與供應商談合作
成功的商人知道達成「雙贏」是最好的談判結果。他們把沖突當作是相互了解和成長的機會，而且認為妥協比勝利還重要。成功的商人有耐心，能敏感地察覺他人的需要，即使受到人身攻擊，也不會產生情緒反應，而且始終保持正確態度：尋求雙贏的結果。
在雙贏情境中，談判雙方都從談判中或多或少地得到他們想要的東西。即使沒有達成預期的結果，也不會有人空手而返。雖然不可能每個人都對談判的結果感到滿意，不過每個人多少可從中獲益，所以大家還是會努力促成談判。一旦獲得雙贏的結果，談判雙方會更加努力尋求更好的結果。
而達成雙贏的秘訣則在於：尋求滿足談判各方需求的途徑。換句話說，就是站在每一個談判者的立場，從對方的角度看問題。
任何談判要想達到雙贏效果，請遵循下列策略：
知己知彼。大部分人都知道他們想從談判中獲得什麼，但是很少人會考慮到他們願意妥協的部分。
還有，另一方的目標為何？盡量了解對方的立場，然後評估各方信息，找出一個對大家都有利的結果。
理清立場徹底了解議題，並能清楚解釋給他人聽，是非常重要的。有什麼理由可用來說明你的立場？要如何提出這些理由，讓對方也能了解你的立場，並設身處地為你著想？談判對方對你的觀點看法如何？在哪些觀點上他們是正確的？他們能正確了解你哪些觀點，而你又將如何回應？
需要和欲求的區分。要想達到雙贏結果，就表示你必須放棄某些想要的東西，以獲取某些你需要的。所以在談判前，必須先了解自己犧牲的底線何在。另外也要知道，如果無法達到你的最低要求時，有沒有什麼其他的變通辦法。
許多沒有經驗的談判者因為把對方當作「敵人」，以致談判失敗；或把談判對方視為對手，從而使談判變成一場你死我活的競賽。結果，在你看來，任何和你意見不同的人，不是笨蛋就是大壞蛋。
成功的商人會花時間、心思去了解談判對手。他們很清楚，如果能和對方建立良好的關系，彼此會更容易溝通，也更容易找到雙方共同的利益，以達到雙贏結果。
所以，不要等到要談判時，才急著和對方建立關系。要在談判前，和對方見個面，或是前一天晚上一起吃個飯。這時可以先向對方說明，你不想在這些場合討論任何有關談判的事，你只是想認識他，想和他聊聊。如果對方還是心存懷疑，不妨直說你對即將進行的談判所抱的態度是希望雙方的需要都能獲得滿足，所以希望談判之前碰個面，也許有助於建立良好的談判氣氛。
點明主題是任何談判的第一個步驟，可讓雙方有機會說明他們的立場。大家對問題的看法愈一致，就愈容易達到共同的解決方案。其實，如果雙方都認為問題界定得夠清楚的話，談判就很容易有結果。
㈦ 怎樣和供應商打交道采購物品
簡單說，就是貨比三家，多找幾家仔細比較；工廠資質方面，選擇正規工廠，要檢查營業執照等證件，最好上門考察；
你是作為買家的，處於優勢地位，所以有什麼問題直接向廠家提，他們會配合的，畢竟誰都不會拒絕生意的。
㈧ 我們廠要讓模具廠給我們做模，請問我們需要注意些什麼呀。我們是第一次和這個模具廠打交道。
報什麼樣的價 就有什麼樣的模具 以錢以本
㈨ 如何把模具從供應商手裡拿走
如何把模具從供應商手裡拿走,看來是想結束合作了.當初沒有講好的話是比較困難的,說句不好聽的這需要採取另外手段了.你可以說要改模,或者打樣,數量少又要急,他們做不來就說可以找別人幫忙做,想辦法先拉走. 呵這只是我的一個XX建議.