如何跟模具廠開會

Ⅰ 在塑膠廠注塑部上班開會具體要怎麼說,要說些啥

1：要求作業員懂得加工產品了；懂得對產品自主檢查了；懂得寫報表了。
2：生產5s
3：生產效率
4：班組紀律
5：你自己的意見

Ⅱ 工廠開會一般跟員工怎麼講

1、總結前階段的工作情況和布置下階段的工作內容及工作重點或各類迎檢前的准備工作；對服從安排、聽從指揮的員工做出表揚，對做得不好的員工進行批評教育，但一定要注意言辭，做到公平、公正才能讓每位員工信服。

2、告訴員工要按公司的規章制度及工作要求安全作業，如；穿戴好反光衣、不闖紅燈、不穿拖鞋、不串崗、不脫崗、不坐崗、更不能上班時喝酒、不準利用上班時間干私活、下班時要收好各類工具，擺放到指定的地方。

3、遇到高溫、台風、暴雨、雷電等惡劣天氣時的注意事項，如高溫天氣要及時補充水分，防止過度勞累、過熱或帶病工作，避免中暑等情況發生。遇台風、暴雨、雷電等天氣時要及時躲避在安全區域，且不可在樹下或電線桿周邊躲避，在惡劣天氣過後穿好雨衣再回到自己崗位作業。

4、宣傳公司最新的一些管理制度及通知，宣導一些員工在日常生活和工作中防詐騙或誘惑的基礎知識。與員工交流各類環衛作業工具在實際使用過程中的一些優點和缺點。

(2)如何跟模具廠開會擴展閱讀：

開會中碰到員工當場挑刺解決技巧

首先了解員工挑刺的原因及內容，做到文明禮貌用語進行勸阻，在處理過程中做到公平公正，切不可發生言語和肢體沖突，與挑刺員工講公司各項管理制度及工作中存在的各類因素，在其它員工面前樹立自己的良好形象。

會議結束後可單獨與刺頭溝通，如不接受勸阻和教育可採用調離崗位、盯崗、盯梢、故意挑毛病等方式，勸退或逼其主動離職等強硬措施。

Ⅲ 做模具的工作流程是什麼 各部分都用到了哪些知識或軟體 想從事這行需要哪些准備

1）做好模具設計．通常模具設計由模具廠做，但還是要向他們提供基本的模具規格書和要求，就是要規定模架的材料，型腔，型芯的材料；產品的模腔數量；模具的使用壽命；注塑機台的噸位；零件的材料和表面處理要求．要求高（或是水平高）的企業還要規定分型面，水口的形式和位置，頂針的形式，因為模具廠並不清楚你們產品的要求，如果不做規定，任由模廠自己設計，那麼很有可能在重要的外觀表面設置水口，或有鑲塊．另外，很多工程師為了圖省事，對一些不重要的內部結構不做出模斜度，任由模具廠自己決定，這樣可能帶來非常嚴重的後果．現在做模具設計也沒有幾個認真負責的，拚命做大出模斜度，搞得產品到處都是縮水，最後不得不燒焊重做．因此必須認真檢查模具廠的模具設計，特別是分型面，水口，鑲塊等．還有就是要提供注塑機台的品牌和規格供模廠設計時參考．

2）模具開始加工後，要向模具廠家要排期表，就是模具進度的計劃表．什麼時候開始訂模坯，什麼時候開粗，什麼時候鑼銅公，打電火花......等等，最關鍵是T1的時間．這樣就可以定期去檢查模具加工進度，保證T1按計劃進行．

3）T1試模後才是跟模的真正開始．拿到樣品後要安排檢討會議，裝配工程樣機，對所有的問題總結出來，商討解決方案．一般要產品工程師同模具廠的跟模人員共同完成．每一個問題都要分析是什麼原因造成的，是設計不完善還是模具加工不到位，還是注塑工藝參數．這就要求工程師有豐富的產品設計經驗和模具經驗．有些問題是綜合幾方面的原因造成的，是更改設計呢還是通過工藝解決呢，這也要用豐富的經驗去判斷．接下來就是要給出更改方案，對於結構上的更改（加膠／減膠）都要做手板確定，並給出詳細的改模圖紙．很多工程師在這方面也比較喜歡偷懶，只告訴模具廠這里那裡不行，要這樣那樣改，不給出具體的圖紙尺寸，這樣模廠往往會改錯或不到位，增加了更改的次數．這方面我有過很多教訓．現在所有的更改方案都是我們做產品設計同模廠的人一起出，都要做手板樣品來檢驗方案的效果．對於外觀表面的缺陷，比如，夾水線等，通常先考慮注塑工藝去解決，不行的話要考慮更改水口位置去解決．

4）試模一定要到現場．T1試模可以不去，但T2開始最好每次試模時設計工程師要到現場了解試模的情況．一方面看看模具的狀態，另一方面了解注塑工藝情況，這點是很重要的．只看樣品是不知道模具狀態的，一個合格的樣品不能代表模具合格了，也許是十啤才出一個好的，也許是打著脫模劑勉強做出來的．每次試模還要記錄注塑工藝參數．

5）驗收模具．產品合格了，模具卻不一定能進入生產狀態．即使模具也合格了，也要跑合一段時間才能順利大批量生產．除了按模具規格書進行例行的檢查外，還要查查滑塊的硬度，冷卻水道的壓力，相關的配件等．必要時要廠家提供模具材料的證明，保證是按規格書中的要求采購的．

以上是我們通常跟模的做法，希望對你有幫助，也希望其他同行寫出你們的跟模經驗，大家一起分享．

1.外觀部分: 在T1階段時,模具廠心裡只有60-70%的把握,新的材料差別更大,所以試模是試外觀的關

2.尺寸部分:做模的人都對部分裝配性重要尺寸保留有餘地,也是跟據經驗做出的值,所以T1時要測量准確,更主要的是要實配後,確定要修改到多少,心裡若沒底可先做大後改小的方法,表向燒焊方向考慮

模具開發流程以及模具工程師的具體工作。

1. 首先產品工程師開發出新產品後給我們模具工程師檢查各個零件開模的可行性，以及評估能否簡化產品結構，以簡化模具結構，降低成本。

確認模具可以具體開模後，由模具工程師約模廠、產品工程師、注塑工程師報價，（本公司有規定，模具報價最少需同時需三家以上的模廠報價，不知其他的公司是否是這樣。）在報價時具體討論模具分型面的確定，進膠口的位置零件的出模數等，由注塑工程師現場提出模具試模時可能存在的外觀問題，如氣紋、夾水線等等。由模具工程師提出行位，斜頂，鑲件的注意事項，以及和產品工程師確定塑膠材料、鋼材型號等等，最後由模廠提出意見，如果無異意，既要求模廠在規定的時間內提供模具報價單，報價單上需提供每套模具的價格，鋼材型號，出模數，第一次試模日期

3. 在收到報價單後，貨比三家，選擇價格最低、技術能力最強、做模周期短的供應商，在確定供應商後，開單給模廠，通知模廠開始模具設計，訂料。在模廠設計完成後，模具供應商需提供模圖與模具工程師以及產品工程師開會討論模具設計具體所存在的問題。

4. 在確定模圖後開始通知模廠正式開始模具加工。模廠需兩周提供一次模具加工進度表給模具工程師，並且需提供完整的模具結構圖（2D、3D），模具預約試模時間表給模具工程師和產品工程師。產品工程師收到預約試模時間表後出試模通知單給塑膠部，預備試模機台以及塑膠原料。

5. 模具完成後模具送到本廠塑膠部，試模前需檢查模具，如：運水、安全制、行位、鎖模片等一系列工作。在確定OK後開始上機試模，試模時需模具工程師、產品工程師以及模廠人員到場，在試模過程中出現的各種問題需模廠在機台上面解決，如無法在機台上解決就要求下模，待解決後再安排試模。

r6. 在拿到試模樣板後，模具工程師安排零件量數，產品工程師裝樣板機。待完成以上工作後，通知模廠開會討論第一次試模時所存在的問題，由產品工程師提出裝配、以及外觀上面的問題。再一起討論解決方案。在確認方案後，模廠開始改模。在改模過程中如需報價，需模廠盡快出報價單給產品工程師確認，在改模過程中模廠需提供第二次試模的具體時間，改模完成後開始第二次試模，第二次試模依照步驟6進行，直至試模合格的零件，裝出合格的樣機。7. 在確定模具合格後，模具工程師，塑膠部簽收模具合格單。在生產過程中，模具在十萬啤以內出現的模具問題，模廠需免費維修。十萬啤以後出現的模具問題，模廠依情況而定提供報價單給模具工程師審核。

以上模具開發流程。僅供參考。

Ⅳ 怎麼給工廠員工開會

開會也是一門藝術，開會的要點步驟如下：

1. 明確開會的目的
   

2. 提前安排好開會的內容
   

3. 要做好開會時的相關注意事項

4. 開會話術要講究技巧。
   
   

詳解如下：

1.明確開會的目的：

開會的目的有多種多樣，不論是要與下屬商量討論相關事宜還是要宣布一些事情，都應對開會的目的有一個准確清晰的認識。不能模稜兩可的進行。

如果沒有目我地去進行會議不僅會對公司的會議制度產生一定的影響也會損害到公司的利益，在員工隊伍中產生不好的影響，使員工對公司的信任度大打折扣。於此同時，沒有形成相關的會議制度很容易使員工產生無組織無紀律的現象，對工作產生一定的影響也不利於公司的長期發展。

2.提前安排好開會的內容

開會的內容應在會議安排之前就做好准備。在這個時候做為經理人，會議的主持，要將所有與會議相關的內容都整理好，羅列出來，先說什麼後說什麼都要有順序和清晰的結構安排。這樣也會方便大家做會議記錄，會後很容易就會溫習會議上的內容。更方便了部門經理傳達給他的下屬。

這樣做才不會使下屬的工作有遺漏，達到開會的目的，使每一次的會議都有記錄可循，有規章可遵守，開會時也會有條不紊並有效降低出錯的機率，同時對於提高經理人和部門經理的信譽度也是很好的催化劑。

3.開會時的相關注意事項

做為經理人，應培養下屬有一個良好的開會習慣，讓下屬對工作有所重視，對開會也引起注意。有些經理人給下屬開會，自己沒有準備會議記錄本，連下屬也沒有會議記錄本，光帶著兩只耳朵去聽了。這樣的工作態度難免會影響到工作的效率和員工工作的積極性。

因此開會時就應向下屬交待清楚，每人必備一個會議記錄本，並且對自己每天的工作有一個詳細的安排，這樣才會避免員工盲目的去工作，沒有目的性沒有規律性的去辦事。從開會的一些小細節就能夠看出來員工的工作態度和工作積極性，對一個企業的發展有著至關重要的影響。

4.開會時的技巧

開會時難免會有一些人批評，會有一些人受表揚。對於針對性地表揚一些進步員工要放在會議的開頭來說，讓所有到場的員工都感到有一個良好的開端從而有足夠的底氣來開會。

不管員工犯了多大的錯需要經理人去進行批評都要用只針對事情不針對人的態度來對待員工的錯誤，並且這種批評要放在會議的最後即快要結束時再來說，一來讓受批評的員工有一個迴旋的餘地，二來會避免其他員工產生抵觸情緒。同時也不會影響到開會的效果達到開會的目的。

Ⅳ 工廠開會說些什麼問題

1、上周工作總結
2、突出問題解決方案討論
3、原先制定製度考核的實施情況
4、下周工作重點和計劃
5、詢問是否有困難 如何克服 及時解決存在問題
6、每次會議做好記錄 對於個別重點崗位員工需要單獨進行溝通交流
其實每次開會主要目的是加強各部門的協調和溝通 達到良好的團隊協作作風。要想作為優秀的管理者當然是需要具備很強的思想控制能力和演講能力 同時要顧及下屬的各方面問題 包過生活上的 深度挖掘員工的工作積極性和創造性。最好設立一個廠長或工段長。給你和員工之間有一定的緩沖空間比較好。我現在在一家企業做管理。老闆一般有什麼事情直接和我談。會議他一般不參加只看記錄。這樣在我處理某些事情時有偏差的時候他和我都有思考的空間和時間。所以一方面我感覺工作也有積極性，也覺得老闆比較信任我。祝你成功

Ⅵ 第一天去做廠長如何給員工開會

首先,你要說到你的職位是誰給的,然後把你管理的要求說出來.
重要一點是:出門在外誰都需要關心,你開會的過程中要提出有困難的員工你可以幫他(她)解決,你解決不了就向上級匯報解決.關心別人你的工作才能突發,你的要求才能實現,

Ⅶ 模具行業怎麼開會 求指教

這個主要要看你目前所處的職位，是生產還是模具設計，還是自己是老闆，只有知道自己的角色才知道具體怎麼開會，首先確認自己的角色認知。

Ⅷ 對於工廠管理開會要怎麼開的

會議的6種角色
英特爾前任董事長格魯夫曾說，「會議是從事管理工作必經的媒介。你絕對無法避免開會，但是你能讓會議更有效率。」然而，進到會議室里，人們感受到的氛圍多半是「無可避免」，而非「效率十足」。於是，台上與台下分裂成兩個世界，大夥兒各忙各的。其實，會議是一個舞台，人人都有各自的角色必須扮演，關鍵在於融入劇情，合力創造出完美的演出。
角色1 召集人
會議的召開，必須投入公司的人力和資源（除了場地費之外，不妨再計算一下每個人的時薪乘上會議時間，再加總），所以召集人事前便應確定會議目的何在？是不是有必要開？是否還有其它替代方案可協助達成任務？
確立開會的必要性之後，接著便著手准備議程，清楚界定會議主題，以及欲藉由會議達成的任務及目標。
務必在會前搜集所有的提報內容，並在會議前一天將議程和提報內容送交與會者。議程若有任何變更，盡量在會前告知。至於硬體部分，召集人則要負責會場的選取及布置，包括租借會議室及准備視聽器材等。
角色2 主持人
主持人多半是主管，有時也會是會議召集人。主持人在會議中最重要的角色是，確保討論不偏離主題，專注於解決問題、達成既定目標，並盡量讓部屬或與會者暢所欲言、說到重點，同時不至流於只有少數人在發言。
主持人應扮演協調者的角色，掌控會議的紀律及進度。若與會成員出現紛爭，除設法化解之外，更要能從沖突中了解事情的真相。主持人最好是沉默、被動的觀察者，可從旁了解與會者之間的互動。
為確保在會議中能專注聆聽，消化所吸收的資訊，主管可當場做筆記；對部屬而言，主管記筆記的動作，表示的是一種承諾；而上司也可以經由筆記，在下次會議中追蹤進度。
角色3 與會者
會議現場里，姿態最多變的，莫過於與會者了。刻板印象通常是：翹起二郎腿、沉默、發呆、喝茶、看報、聊天。然而，與會者這樣的態度，不但會削弱提報人的自信，也浪費了自己的時間。
因此，與會者除了應准時到場、詳讀議程及遵守議事規則之外，更應該要專注聆聽和積極發問。如果實在很難專心，或許可以提筆抄下一些值得嘗試的事情。如果有什麼事情聽不懂，或有其它意見，就盡管發問，每位與會者都有責任在提報人說錯話或提供錯誤數據時予以更正。誠如格魯夫所言，「『老闆是付錢請你來開會，而不是請你來午睡。』開會，也是你的工作職責之一。」
角色4 提報人
提報人所講述的主題，如果讓與會者覺得無聊或不知所雲，很容易就讓會議場陷入低潮，希望會議趕快結束。
大前研一在《思考的技術》一書中指出，無論是哪一種提案，如果想打動人心，不應只按照自己想說的順序，而是要建立起對方能夠理解的順序。因此，提報內容的結構及說話的邏輯非常重要，最好能在一開始提出整體的結論，並以此結論提出有證據做後盾的建議。
如果一個話題可暢談10小時，提案人便要鍛煉自己將之歸納整理為可以在45分鍾內講完的功力；同時也要做好很可能只有5分鍾、甚或90秒讓你陳述重點的准備。
雖然說話的說服力比視覺花招更好，但是在會議中也應盡可能利用各種視聽輔助器材，畢竟，人在吸收資訊時，視覺和聽覺同樣重要。根據格魯夫的經驗，平均每4分鍾的討論或提案，運用1張投影片算是適當的長度。此外，圖表及統計數字也是非常重要的輔助工具，可以強化內容的可信度，並且讓聽者一目瞭然。在整個提報過程中，應仔細觀察與會人員的反應。他們的面部表情或肢體語言，都可以反映出他們是否聽得懂、是不是希望提報人再重述一次，甚或他們根本都沒在聽。
角色5 計時員
許多企業為求會議的效率，通常都會安排一位計時員，以掌控每一項議程提報與討論的時限。
無論發言人是誰，計時員都有權力通過鬧鈴或任何提示時間將盡的暗號，打斷滔滔不絕、欲罷不能的發言者。
更重要的是，這么做可以提醒提報人時間將盡，善用剩餘的時間趕緊講到重點；或是因為特定個人佔用了過長時間，而延誤了往後的議程。
計時員除了像糾察隊一樣管制發言時間之外，也可在現場調配議程進行的時間。例如，問明與會者是否要繼續進行某項討論，並明確限定延長的時間為多久。
若眼看某項議題的討論，短時間內無法結束，可告知在場者是否另行安排時間再行討論，並告知會議記錄員，將該話題列入下次會議的議程里。
角色6 記錄員
格魯夫說，會議記錄看似麻煩，但相較於實際的回報而言，這只不過是小小的投資而已。一般而言，會議記錄員的職責在於記錄會議討論的重點，格式必須清晰、精確，並應包含下列事項：
•會議召開的日期、時間和地點。
•出席和缺席人數，以及是否有其他重要人士與會。
•具體描述有待討論的議題或問題。
•摘錄討論的結論或預定達成的結果，並載明決策、執行計劃或行動方案，以及相關負責人等。
•確保所有暫時擱置的議題，都已列入下次會議議程。
•編輯會議記錄，並在特定時間內（例如48或72小時，總之越快越好）送達與會者手中。
•在下次會議前，應確認會議記錄已經過各方當事人的認可，若有任何修正及變更，也應送交與會成員。
•必要時也可安排一位白板（黑板）記錄員，將與會者所激盪出來的觀點寫下，以利進行腦力激盪，並且專注於討論中的議題。

Ⅸ 有關和模具廠溝通問題

首先我要分析的是，
1）不要以為別人是在欺負外行新人，換成你，表現也是一樣的。這是人之正常的映。換成你，你會不會仔細、耐心地跟對方上一課呢？我想多數人是不會的。就是會，只要稍一點沒請明白就沒講了，對方也會有你這種感覺。「看我是新人，隨便講兩下就不講了」。是中國人，差不多都會有這種感覺。其實別人沒有義務與時間。每個人都很忙，都有壓力。要靠自己的時間與努力、慮心與鑽研。
2）模具沒什麼東西。只是不明白不知道而已。對跟進來說，花個3個月就完全可以掌握了。只要你有心。花一個月，就能對付工作。如果總覺得自己沒人家懂得多，就會影響自信。正真的工程師也有很多不懂或者說精通。

Ⅹ 一個新上任的模具主管，沒有管理經驗，如何管理團隊如何同下屬溝通如何讓人服從

其實有沒有管理經驗不重要,重要的是心態。你要多向別人學習,比如說向以前的模具主管討經(如果可能的話)或者向其他也是比較高層次或同一級別的領導人取經,還可以在業余時間看一些關於溝通與管理技巧的書籍.
至於如何同下屬溝通，如何讓人服從。你可以像著名企業管理人余世為一樣，把辦公室和員工設在一起，多去車間走走，多與員工交流，多去指導一下員工的工作。其實剛上任，樹立信任與友好比樹立威嚴更重要。如果要讓員工們服從你，就要尊重他們，多聽取一些他們的意見，讓他們認為你是一個和藹可親的主管（因為舊主管剛走，有些人可能會有點抵觸心理）。