模具原價率100是什麼意思

Ⅰ 貿易公司要交那些稅

1、增值稅按銷售收入17%、4%（分別適用增值稅一般納稅人、小規模納稅人）；

2、城建稅按繳納的增值稅的7%繳納； 教育費附加按繳納的增值稅的3%繳納； 地方教育費附加按繳納的增值稅的2%繳納；

3、印花稅：購銷合同按購銷金額的萬分之三貼花；帳本按5元/本繳納（每年啟用時）；

4、年度按「實收資本」與「資本公積」之和的萬分之五繳納（第一年按全額繳納，以後按年度增加部分繳納）；

5、城鎮土地使用稅按實際佔用的土地面積繳納（各地規定不一，XX元/平方米）； 房產稅按自有房產原值的70%*1.2%繳納；

6、車船稅按車輛繳納（各地規定不一，不同車型稅額不同，XX元輛）；

7、企業所得稅按應納稅所得額（調整以後的利潤）繳納（3萬元以內18%，3萬元至10萬元27%，10萬元以上33%）；

8、發放工資代扣代繳個人所得稅。 上述稅種中除增值稅與企業所得稅向國稅局申報繳納外，其他均向地稅局申報繳納。

(1)模具原價率100是什麼意思擴展閱讀：

一、印花稅

1、分為針對交易憑證的一種稅。購買1萬元股票，需繳納1‰的印花稅10元。針對企業增資的一種稅。企業增資1萬元，需繳納0.5‰的印花稅5元。

2、針對商品購銷合同的一種稅。企業每產生1萬元收入，需繳納0.3‰的印花稅3元。針對房地產購銷合同的一種稅。稅率為0.5‰。

二、營業稅

1、針對經營活動營業額的一種稅。在餐館吃頓200元的飯，其中包含5%的營業稅10元。個人出售不動產也要徵收營業稅，稅率為5%。

2、150萬的價格賣出一套原價為100萬的房產，營業稅為7.5萬。另外，還要對50萬的利潤徵收4.5萬的個人所得稅（稅法規定的稅率為利潤的20%，但實際繳納時通常按售價的1%-3%繳納）。

三、車輛購置稅

1、針對新購車輛的一種稅。日本生產的"斯巴魯森林人"汽車，到岸價20萬元，先徵收25%的關稅5萬元，然後再徵收消費稅1萬元和增值稅4.42萬元，此時該車價格已經超過30萬元了。

2、消費者購車時，還需另行支付10%的車輛購置稅3萬元。2009年，政府對1.6升以下排量乘用車減按5%（原比例為10%）徵收車輛購置稅。

四、企業所得稅

1、企業所得稅的稅率即據以計算企業所得稅應納稅額的法定比率。根據《中華人民共和國企業所得稅暫行條例》的規定，2008年新的《中華人民共和國所得稅法》規定一般企業所得稅的稅率為25%。

五、交稅增值稅

1、針對生產、經營過程中實現的增值額的一種稅。購買500元的書籍和200元的CD唱片，價格中就包含了87元增值稅（500/1.13 ×13% + 200/1.17 × 17%；

2、圖書的增值稅稅率為13%，電子音像製品增值稅稅率為17%）。

3、農產品增值稅稅率為13%，服務業「營改增」的增值稅一般納稅人稅率暫定為6%、11%、17%三檔（有形動產租賃為17%）。

Ⅱ 預算只有一千，有什麼好手機推薦

預算只有1000元的手機，推薦Redmi Note 10，我有一部同款紅米note10，它的性價比高，MIUI系統用起來很舒服，續航也不錯。下面，隨我一起來看看相關信息~

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Redmi Note 10

6+128G 價格：959元

【外觀方面】

Note10 系列採用了立體光柵工藝，數道工序打造獨有模具，雕刻、打磨、疊層、增亮，長達4000分鍾精雕細琢，採用了獨特3D立體紋理，帶來絕無僅有的微雕觸感；超精細噴砂，不沾指紋同時絲般順滑。全新的Redmi Note10系列機身採用了漸變藍的配色方案，整體機身上設置了豎向的紋理圖案。

【屏幕方面】

Redmi Note 10的LCD屏最高120Hz刷新率+240Hz觸控采樣率，並且刷新率和采樣率均支持6檔變速調節，電影視頻、游戲和信息流會自動切換至相應的幀率和觸控率，而好處是在提升流暢度的基礎下最大化省電。另外，該屏幕還支持全場景護眼模式、DCI-P3電影級色域，可以說LCD屏的色彩細膩、護眼等獨特優勢被發揮到了極致。

【核心硬體方面】

核心硬體方面，Redmi Note 10將搭載聯發科天璣820處理器，7nm工藝8核心架構，包括四顆Cortex A76 2.6GHz大核和四顆Cortex A55 2.0GHz，安兔兔跑分達到41W分以上。另外還將提供4/6/8GB運行內存，64/128/256GB存儲空間。

【影像方面】

Redmi Note 10 5G搭載了後置雙攝鏡頭，分別是4800萬像素主攝以及200萬像素的人像鏡頭。4800 萬像素超清主攝，可輸出4800萬高像素照片，保留豐富畫面細節。同時支持像素四合一技術，可合成1.6μm大像素，暗光環境下也能拍出明亮通透的高質量照片。副攝用來記錄景深信息，拍人拍物都可以實現自然的背景虛化效果。

【續航方面】

在續航方面，Redmi Note 10系列全系配套5000mAh大電池。並且值得一提的是，盡管配備了如此大容量的電池，但是這款手機仍舊保持了8.92mm和190g的相對輕薄機身，可謂是兼顧續航與優秀的手感。充電方面，這款手機還支持18W的快速充電技術。

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Redmi Note 10和Redmi Note 9對照：

【屏幕方面】

紅米note9搭載6.53英寸的LCD屏幕，為用戶提供側邊指紋解鎖，可以為用戶提供60Hz的屏幕刷新，帶來很好的屏幕顯示。紅米note10搭載6.5英寸的LCD屏幕，帶來 90Hz的屏幕刷新 ，帶來FHD+解析度。

【續航方面】

紅米note9為用戶提供超大電池5000毫安，為用戶提供18w的充電速度。紅米note10搭載同樣的5000毫安的電池，為用戶提供 22.5w 的充電速度。

【性能方面】

紅米note9搭載 天璣800U處理器 ，是一款性價比很好的中端天璣處理器。紅米note10搭載天璣700處理器，同樣的5G入門款的處理器。

Ⅲ 什麼品牌的木門性價比較高呢

NO.1 夢天
高品質、高質量木門，盡在夢天木門。二十多年來一直專注於研製高檔品質木門的夢天，現如今已經成為了越來越多的家庭選擇，是目前國內最早的木門品牌之一。公司擁有兩大生產基地，佔地面積規模廣闊，並引進國外等一流的技術設備，專業打造各種品質木門。夢天作為木門十大品牌排名的尖端品牌，其質量和結果都有著超高的性價比。
NO.2 羅蘭
羅蘭作為木門十大品牌排名中的之一，全屋定製品牌，其產品涉及不僅僅是木門行業，還包括了衣櫃、牆板等行業，羅蘭憑借著高端的設計理念、品質和質量，成為市場競爭力的一大優勢，並開始逐漸顯示自己雄厚的實力，在這個競爭壓力過大的社會上，羅蘭卻以這樣獨特的方式以及針對性的戰略方針，深得消費者的信賴，並開始在木門十大品牌排名上占據自己的地位。
NO.3 TATA
如今的木門行業，各大品牌都有著其競爭實力，TATA木門亦是如此。現在的木門市場飽和度已經非常高了，各大品牌的不斷涌現讓消費者在選購方面也非常的苦惱。而TATA作為木門十大品牌排名之一，在價格上，有著實惠的性價比，用物超所值，物美價廉來形容一點都不為過，；在質量上，全部的木門材質都是純實木門，有一流的技術設備打造。
NO.4 美心
每年的木門十大品牌排名，都可以看見美心的名字。位於重慶的美心木門公司，是一家專業的木門銷售公司，集生產、銷售、製造、設計於一體化的現代綜合性企業，此外，還涉及了門窗工藝、工藝品以及木門的配套生產。美心木門能夠在魚龍混雜的木門行業里脫穎而出，無論是價格還是質量，都有著獨一無二的優勢存在，也是消費者信賴的好品牌。
NO.5 華鶴
2015木門十大品牌排名之華鶴木門，擁有著中國領先的工藝製造技術。華鶴不僅僅是設計和生產木門，還涵蓋了櫥櫃、衣櫃、家居用品等產品，也是中國最具大規模的家居產品生產地和銷售地，多年來，秉承著高質量、高標准、高追求的目標，以優異的口碑，以及突出的業績，躋身於2014木門十大品牌排名榜單，更是眾多消費著心中信賴的好木門。
NO.6 冠牛
木門十大品牌排名之冠牛，從你了解了冠牛的那一刻起，從你接觸了冠牛木門的那一剎那開始，你就會被冠牛所生產的木門深深吸引。位於深圳市的冠牛木門公司，多年來從事木門行業的開發，是集生產、銷售、開發等一體化的自主型企業，該公司多年來不斷的創新，秉承著誠信服務的宗旨，逐漸形成了以質量為中心的發展道路，並以比為企業的穩定性發展基礎。
NO.7 盼盼
如果你去市場買木門的話，你一定隨處可見盼盼品牌的木門。盼盼多年來在木門十大品牌排名榜單上，從未落伍。盼盼木門的優勢就是安全，安全才得於保障，所以在木門市場上，盼盼品牌的木門一直深受消費者的信賴，並創造了良好的口碑以及品牌形象。作為中國木門行業的先驅者，盼盼一直秉承著自己的信念，為消費者提供安全、放心的木門。
NO.8 雙虎
雙虎木門一直引領在時尚潮流的尖端，這就是雙虎的設計理念。雙虎公司位於重慶，是一家現代化的綜合性企業，公司經過多年的發展以及經驗的積累，現如今成為了木門十大品牌排名中的佼佼者。雙虎木門目前在國內的銷售點覆蓋三十多個省市以及自治區，在全國多個區域擁有經銷商和批發商，為木門行業添加了不少的競爭力。
NO.9 尚佰
尚佰是一家專業生產高檔品質木門的企業，而且還是一家全國性連鎖經營店得綜合型公司。從產品上，引進國外一流的木門製作技術設備，專注於生產每一個細節，盡全力創造一流的木門家居品牌，從而讓消費者更信賴尚佰，享受到尚佰帶來的高品質家居生活。從價格上，有著超值實惠的價格，讓一般的家庭在經濟都能夠承受。木門十大品牌排名之尚佰，更讓你經濟又實惠。
NO.10 尚品
最後一個木門品牌，小編介紹的是尚品品牌的木門。尚品能夠成為木門十大品牌排名榜上的一員，其上榜理由不外乎以下幾個方面，第一：價格實惠；第二：質量上乘；第三：品牌保障；第四：時尚潮流。尚品木門能夠滿足你對家居裝飾的個性化需求，因為其設計的產品涵蓋了多種元素的風格。選擇一款優質的木門，就選尚品。

Ⅳ 采購年度計劃書怎麼寫

采購年度計劃書應該怎麼寫?

采購年度計劃書範文一

隨著公司行業競爭力的不斷走強，對公司采購管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了使采購部能適應公司發展的需要，現對20xx年采購工作做如下規劃：

一、年度采購計劃

插入數據圖表

二、目標計劃

1、適時：原輔材料以物控計劃為准，及時准確到貨，保證供貨的及時性，無斷料情況發生;

2、適價：①原材料方面在保證質量的前提下，經與兄弟公司分析比較不得有高價項發生(確屬區域差異除外);

②零星物料總體采購價格在20xx年均價的基礎上下降3%(新的績效目標出來之前暫以09年均價為比較)，同時單體物料經與兄弟公司比較，不得有價高8%的采購動作發生;

3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數量不短貨，不超計劃來料;

4、適質：按申購要求保證所購物料的質量，不購質量差、影響生產的物料;

三、達成措施

1、適時

①加強供應商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供應商都具備百分之百的保供能力;

②開發供應渠道，改變某些材料只有單一供應商的現狀，20xx年著重開拓帶鋼、砂、石供應商，同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應的良性競爭的局面;

③針對某些特殊時期易造成供應緊張局面的材料，發掘潛在的供應商及新的供應方式，例如水泥方面，預計受節能減排及拉閘限電影響，20xx年福建水泥市場仍維持供不應求的局面，計劃開發煉石及台泥以外的本地水泥生產製造企業，支持鼓勵開發52.2水泥，並建立長期穩定的供應關系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性;

④提高采購員認識，視供應商為我司材料倉庫，實時了解其庫存情況及生產進度，將事後的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的及時性;

⑤屬於異地采購的，做好本地供應商開發，避免因較不可控的長途運輸時間造成生產中斷;

2、適價

①綜合全面的評估供應商後進行等級劃分，加大采購量，以量為籌碼進行議價;

②前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應協議，以減少行情上漲帶來的成本壓力;

③導入良性的競爭，促使供應商不斷憂化成本提升產品優勢;

④與營口公司聯合較大批量采購拉絲線材，同時開發更具競爭力的物流公司承運，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力;

⑤及時准確的預測鋼材價格走勢，做好公司內部溝通，靈活機動的調整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本;

⑥計劃20xx年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩定，資金雄厚且鋼價信息廣的優勢為公司節約成本。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采購信息，積極的與生產部配合開發替代品減低成本，同時分析財務部每個月的價格比較情況，將降幅不理想且批次金額大於1000元的物料逐一列出，做為實時的重點關注對像，由部門經理參與采購，通過談判及更換供應商的方式來達成降價目標;

⑧繼續維持現有的成熟的采購程序。

3、適量及適質

嚴格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨，在材料價格波動平穩且不影響生產的前提下減少庫存積壓，做到庫存最適化;嚴把零星物料數量關，爭取做到采購數量准確率100%，短貨誤差件數為零，散件或累積計量的誤差控制在+0.3%內。有效運行ISO9000質量體系管理程序，確保每一批次的材料供應均由我司合格供方供應，同時依照相關部門提供的性價比數據不斷篩選產品及供應商。

四、部門管理

①重新評估部門獎懲方案，對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案;

②按采購員優勢特長安排工作內容，暫計劃設主材采購員及對賬、本地零星物料采購員、異地零星及車隊物料采購員共三名，目前人員配備合理，特長明顯，計劃下半年進行適當的輪崗，以完善各人員的業務能力;

③車隊物料采購工作做為20xx年第一季度的主要工作，短期內以了解學習為主，正式的車隊采購計劃(包括流程及許可權的設定)於20xx年第一季度出台; ④設定采購員周、月工作匯總表，特別的車隊采購工作的信息反饋，並依此做為下一時期的工作設定依據。

⑤每月四號前部門內部進行一次溝通會議，討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業務能力。

采購部在20xx年度將根據公司的發展要求，在楊總的帶領下開拓創新、扎實努力的完成每一個目標。

采購年度計劃書範文二

采購是企業生產的關鍵一環，在新的ཐxx年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標，根據以往的工作經驗及教訓，按照“控製成本、采購性價比最優的產品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。現將主要工作計劃如下：

一、全年工作總體思路和工作目標

依據公司合同額3——3.5億、產值2.5——3億的全年總體目標，針對現在公司規模不斷擴大,生產項目多的實際情況,牢固樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則，為了確保各現場物資供應,采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據市場部制定的產品預計銷售額,然後再依據生產部門提供的產品所需材料編數據制定年度的物資需求計劃,並依據各項目的月度實施計劃編制當月的物資采購計劃,確保物資材料與設備的到位,不影響公司產品的生產銷售。

具體工作目標：

1、加強物資采購的計劃性，與市場部、物資、設備廠家密切配合，充分發揮集中采購的優勢，加大物資與設備的催交力度，確保各重要物資，設備供應。

2、合理計劃采購物資，在保證物資質量的前提下努力節約成本。質量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。

3、與供應商建立一種和諧的關系，促進供求雙方交易的順利完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透明采購。通過組織學習公司ISO9000質量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據可查，為日後的采購工作奠定基礎。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購後的各個環節中主動接受財務及其他部門監督，在采購工作中做到公開、

公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進度。實施公開透明的采購策略後，根據市場的變動，及時采購和更換供應商，為企業提供及時的成本最合理的采購。

二是加強成本控制，提高采購效益。采購部繼續圍繞“控製成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原價位的基礎上下浮3-5個百分點。同時調整部份工作程序，增加采購復核環節，採取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行“采購部的兩級價格復核機制”，然後再傳送財務部，力求最大限度的控製成本，為公司節約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,做到貨比三家,保證購買的材料質優價廉,減少工程成本,提高采購效益，提高企業利潤。

三是加強采購管理，搞好與供應商的協調。進一步加強對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《供應商管理體製程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。同時也利於采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應商真正的戰略夥伴關繫上來，既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展，從而搶占市場、節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

四是加強團隊建設，搞好人力資源管理。組織部門人員進行培訓，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證對材料、設備有效的追蹤，並每周提交《周工作計劃報告》於每周的星期一提交采購部經理。預計我公司這一年度生產銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工。

三、目前存在的問題及解決辦法

目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報，導致有的物資緊缺;有的部門則收購太多，造成浪費。二是公司對供應商付款不按合同和計劃執行。由於公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對於很多的供應商，有時付款不按合同和計劃執行，造成企業不能從供應商那裡得到整體的價格優惠和優良的服務。三是合同與付款審批流程時間太長，導致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續完成後，企業才向供應商去訂購，而如果這時才發現供應商沒貨或者價格已經有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時間。導致部門管理和協調的工作負擔加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1、抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預算與估計成本。制定各部門采購預算，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動，提高資金的使用效率，優化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

3、對供應商付款要嚴格按合同和計劃執行。嚴格按照合同對供應商付款，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

4、進一步提高采購審批效率。要進一步優化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高。進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標准，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新台階貢獻出自己的力量。

采購年度計劃書範文三

20xx年采購部工作主要圍繞以下項度開展。

一、降低采購成本

1、20xx年我們要協調好各供應商之間的關系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力

2、20xx年針對公司常用規格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優勢。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”

3、目前請購部門分散(請購人員太多，請購部門太多)，後期公司是否可對這方面進行整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據現有庫存情況再統一製作請購單，這樣有利於集中歸口請購，減少不必要的采購，減少重復采購，起到有效監督采購物資的機制。同時貨品到公司，統一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨，減少很多不必要的時間，大大提高工作效率。

同時又能使物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫的數據管理;提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩定的物資(同時是穩定的客戶的產品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業務，業務到生管，生管到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數量，提前采購，計劃集中采購，目標是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購，充分的確保了公司生產上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量采購，計劃采購更有利益采購對供應商價格談判的優勢，合理降低采購成本;

4、多尋找直接供應商，減少貿易和中間商的周轉;減少上門提貨的情況，多讓供應商直接送貨到公司，合理降低采購成本;20xx年度降價談判，按照供應商年度供貨情況，合理要求供應商做有比例的降價采購，有效降低采購成本

二、確保產品質量

質量是企業生存的根本，20xx年我們要嚴把質量關，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進行管理;平時與供應商勤溝通，向供應商學習、多了解產品的使用性能

三、供貨的及時性

目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因生產計劃變動無序、銷售急單等原因，常出現采購物資延期交付，供應商供貨不及時等現象。20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結合公司實際采購情況，對供應商進行評審、考核，合格後納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩定的供應渠道，採取同時對應多家供應商辦法，不僅質量比三家，供應商排產速度、發貨速度也要比較，避免 “一對一”供貨，給企業造成損失。最後，督促生產部門提供相對准確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數量

四、供應商管理

1. 開發新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應商，做調查後需開發備用供應商，以降低采購風險，同時讓供應商的品質、交期、成本具有競爭優勢;

2. 針對TS精神，對目前供應商進行季度和年度評核，到供方現場評估等方式，對於條件無法達到我司評審要求的，依據我司評審條件，要求其整改，經整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制;

3. 所有原物輔料和外加工以及模具供應商，全部納入質量協議約束管控，增強供應商供貨及時性、提升供應商品質意識、規范供應商處罰機制;

4. 整合五金供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價格、交期、品質等比較雜亂，現在對相關供應商進行整合，採取“集中采購、就近采購;以多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務我司，減少採購專人專車親自外出采購的人工成本，降低采購產品的單價，有效提高送貨的及時性，充分滿足了生產需求，對於前期小五金的零星雜亂，仔細進行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采購滿足了工程、技術、倉庫、生產的使用需求，供應商的交貨及時性、產品穩定性、價格優勢性大大提高;

5. 改進供應商的選擇。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

6. 公開公正透明，采購比價都在三家以上，有的多達十餘家參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

五、協調好各部門之間的關系。

采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷售、生產、技術、財務各部門之間搞好關系。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主動工作，提高生產效率，為公司發展提供助力。

六、細化采購管理流程

公司管理最明顯的體現在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

七、提高部門工作員工的業務素質和責任感

除公司應組織人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。增強員工積極性，讓員工充分發揮自己的特長。

八、采購信息反饋

采購部門對於正常和非正常的供應商送貨，都應該第一時間反饋到生產等請購部門，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和生產、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應商聯絡，確保采購信息得到有效的傳遞

以上是采購部門20xx年工作計劃，在以後的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔當。總之，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學習和積累經驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續努力，以便取得更好的成績，為公司發展貢獻力量!

Ⅳ 今天我在購物中心裡買了個金鑲玉的貔秫吊墜，原價4500的打一折450買的，標注是足金和田玉墜。

是虧了，這件金鑲玉市場價格60元左右，在有商家利潤的情況下100元左右合適。

如果你對這個價格有質疑，那你要弄清楚金鑲玉是什麼了。金鑲玉之所以這樣做，完全是用名字來唬人的，聽起來很好聽，又有金又有玉，很高大上的樣子。但是他的做工卻很粗糙，可以說沒有工。

金鑲玉製作方式，先用機器把廉價的玉器邊角料切成自己想要的樣子，玉器大多用廉價翡翠，或者青海料和田玉。成本價大概在5-30元之間。

然後建模，設計模具圖案，也就是金子的圖案。模具是用機器將設計好得圖案通過塑料壓制出來的。塑料的價格就不用說了吧。

然後把壓制好得塑料模具貼在玉器上面貼金箔。所以金子只是表面薄薄一層，克數可以忽略不計。成本價格在幾元錢左右。

最後就流向市場，個頭小的幾塊錢十幾塊一件，個頭中等的30-60之間，大一點的也不會超過200。然後各地商家便去市場淘貨收貨，進入商場。

商場專櫃通常會把這種東西標價幾千幾萬，然後通過憑購物小票抽獎打折的活動進行銷售。但凡你去抽獎，指定會中獎。一等獎二等獎概率特別高！然後中獎打一折。他們至少還要翻倍的賺錢。

這就是金鑲玉中的套路。補充一點，相同質量的翡翠金鑲玉價值要比和田金鑲玉低一些，因為質量差的翡翠成本要比和田玉低一點。但凡懂點玉的人是絕對不會玩金鑲玉的。