加工模具車間班組長的職責是什麼

⑴ 班組長的職責有哪些

班組長的職責如下：

1、遵守執行上級有關安全施工的規章制度和安全措施，安全操作規程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安全施工。

2、負責組織班組安全活動，每周進行一次安全活動，並總結本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班後講安全。把安全情況列為交接班的一項重要內容，做到安排生產必須布置安全。

3、經常向組員進行安全教育，監督班組成員嚴格執行各項安全生產規章制度。長期宣貫安全生產理念，提高全員安全意識，增加安全防護設施，加強安全防範措施，杜絕重大安全生產事故發生。

4、負責對新工人進行崗位安全操作規程和安全知識的教育，並指定專人帶領新工人，新工人未經考核合格不得安排上崗。

5、經常檢查施工現場的安全情況，負責檢查並維護生產設備、工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒險作業。

6、掌握班組工人的身體、思想、技術狀況，合理分配工作。

7、發生工傷事故應立即報告，並保護現場，參加事故的調查分析。

8、輔助上級，班組長應及時、准確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和示範作用。

9、每周要組織一次安全日活動，開展班前會，班後會，分析本班組危險源（危險點）和隱患的危險情況，譬如事故的預知活動和標准化作業活動。

10、及時跟進班組承修車輛的維修進度，當出現待工待料或者技術問題時，應在第一時間與車間管理人員聯系，以及時另行確認解決辦法及竣工時間。

11、經常學習、執行、完善車間各項維修作業流程和規范要求，特別要要求組員追求維修過程的細節，對每一項作業的動作、力量、方式、語言等，向標准、統一、科學、精緻方向發展，提高整體服務水平和服務形象。

⑵ 班組長工作職責

班組長工作職責1

1、遵守執行上級有關安全施工的規章制度和安全措施，安全操作規程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安全施工。

2、負責組織班組安全活動，每周進行一次安全活動，並總結本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班後講安全。把安全情況列為交接班的一項重要內容，做到安排生產必須布置安全。

3、經常向組員進行安全教育，監督班組成員嚴格執行各項安全生產規章制度。

4、負責對新工人進行崗位安全操作規程和安全知識的教育，並指定專人帶領新工人，新工人未經考核合格不得安排上崗。

5、經常檢查施工現場的安全情況，負責檢查並維護生產設備、工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒險作業。

6、掌握班組工人的身體、思想、技術狀況，合理分配工作。

7、發生工傷事故應立即報告，並保護現場，參加事故的調查分析。

班組長工作職責2

在生產的過程中，每一個生產車間都會有基層和中層的管理人員班組長一職，以負責生產過程中的安全責任及對於生產員工的管理等。以下是詳細的班組長安全工作職責，可供參考。

1.對本班組的員工在生產過程中的安全負有責任。

2.認真執行安全生產的各項政策、法令及公司分廠、工段的有關規定，嚴格執行各項安全生產規章制度和交接班制度。

3.經常教育、檢查崗位員工，遵守安全技術操控規程和正確使用機械、設備、工具原材料、安全設施、個人防護用品情況等。

4.經常檢查並保證生產作業場所安全文明生產，物品要堅持定置管理。

5.每周要組織一次安全日活動，開展班前會，班後會，分析本班組危險源（危險點）和隱患的危險情況，譬如事故的預知活動和標准化作業活動。

6.有權拒絕上級的違章指揮，發現有事故險情時，有效指揮員工撤離現場，不得冒險蠻干。

7.發生傷亡事故要積極組織搶救傷員，保護現場，立即報告，並認真如實的提供事故的發生情況。

班組長工作職責3

⒈認真執行和模範遵守職業健康安全生產規章制度及職業健康安全操作規程，根據本班組工人的技術、體力、思想等情況合理安排工作，領導本班組職業健康安全作業。

⒉認真執行職業健康安全交底，組織班組職業健康安全活動，開好班前職業健康安全生產會；有權拒絕違章指揮。

⒊經常組織本班組工人認真學習職業健康安全操作規程和職業健康安全管理制度，教育本班組人員遵章守紀和正確使用個人防護用品。

⒋經常檢查本班組作業現場職業健康安全生產情況，發現問題及時解決，不能解決的要採取臨時控制措施，並及時上報。

⒌對新工人（包括調換工種的工人）進行崗位職業健康安全操作規程和職業健康安全知識教育，新工人未經考核合格不得上崗。

⒍支持、接受專職安全員的監督檢查和指導，對提出的改進措施要及時組織貫徹落實。

⒎領導並支持班組安全員開展日常工作，及時採納安全員的正確意見，發動全班組職工共同搞好職業健康安全生產。

⒏發生工傷事故、未遂事故要保護現場並立即上報；積極配合本工種工傷及其他事故的調查處理。

班組長工作職責4

一、工作職責：

1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養工作；

2、協調及安排好本班組的日常維修工作，並負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質按量完成維修任務；

3、嚴格執行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質量檢驗工作，做好完工後的自檢工作。

4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規范作業，確保安全；

5、及時跟進班組承修車輛的維修進度，當出現待工待料或者技術問題時，應在第一時間與車間管理人員聯系，以及時另行確認解決辦法及竣工時間；

6、協調好與其他班組間的關系，認真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；完成本班組所負責的工具設備的保養。

7、完成本班組所負責的工具設備的保養,完成本班組衛生區域的日常衛生清潔工作；

8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。

班組長工作職責5

一、主要工作職責：根據服務顧問下達的維修任務，合理分配組員施工；對維修過程及細節進行監控，對維修質量負責；對維修進度進行管控，對維修速度負責；對維修組員進行培訓培養，對團隊建設負責；對工具設備進行管理保養，對設備財產負責；對衛生及安全設施進行監察，對衛生和安全生產負責；

二、分配：結合本班組人員實際技術水平、現有任務量、場地狀況、時間進度等具體條件，合理安排組員實施維修作業，盡可能保持各組員之間體能、技術、效率的對等均衡；

三、質量：對組員的維修過程經行監控，現場及時指導維修作業過程中的難點、重點，並對已經發生的維修質量隱患採取補救措施，對班組完工車輛進行仔細全面檢查，確保維修質量；

四、速度：對維修進度進行管控，全面把握維修進度管理，及時調配、調動相關組員協助，提高維修效率。

五、培訓：了解組員培訓需求，及時了解相關廠家技術資料和培訓教材，並組織班組內部不同形式的培訓教育，逐步提升班組人員的`個人素質。

六、設備：負責本班組設備及工具的發放、登記、管理、保養、報廢、添置，並建立工具領用台帳和保養記錄。

七、安全：在班組內長期宣貫安全生產理念，提高全員安全意識，增加安全防護設施，加強安全防範措施，杜絕重大安全生產事故發生。

八、衛生：負責責任區域環境衛生和個人衛生工作的管理、督促和檢查，明確責任區域，制定監督考核措施，保持地面、工作台、工具櫃、辦公桌等設施干凈整潔。

九、考核：負責監督和協助班組人員完成日常工作任務，並對其日常行為、工作業績、個人表現和思想狀況進行管理、考核、考評、提出獎罰意見。

十、規范：經常學習、執行、完善車間各項維修作業流程和規范要求，特別要要求組員追求維修過程的細節，對每一項作業的動作、力量、方式、語言等，向標准、統一、科學、精緻方向發展，提高整體服務水平和服務形象。

十一、管理：在現行管理基礎上，對售後車間各項規章和流程要求提出建議和意見，形成制度後，率先履行，並監督組員執行，使之作業更規范，流程更順暢，實施更有效，執行更有力。

十二、分析：定期匯總、統計、分析班組作業數據，及時制訂相應工作改進計劃並組織實施。積極匯總、統計、分析各種質量信息、技術信息和故障信息，制訂相應解決方案並實施

十三、氛圍：把握車間人員個體動態和思想狀況，並向主管匯報異常情況，在自己能力范圍內，對組員積極開展針對性思想教育，保持團隊的穩定性和進步性。

班組長工作職責6

一、目的：制定車間班組長工作職責，規定車間班組長職責與許可權、工作內容與要求。

二、范圍：適用於生產科車間班組長

三、崗位名稱：車間生產班組長

四、直接上級：生產車間主任五、下屬崗位：各工段員工

六、崗位性質：全面主持各自工段生產中的各項工作

七、管理許可權：對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協調、監督管理的權力

八、管理責任：對所承擔的工作全面負責

九、崗位要求：要求其具有較強的技術技能和一定的管理協調能力；有一定本行業現場生產管理經驗；有較強的工作責任感和事業心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。

十、職責內容：

1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。

3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。

4.負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。

5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。

6.召集本班組人員做好班前、班中、班後的各項工作。

7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。

8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。

9.負責復核本班組的衛生工作。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好。

12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

13.對本班組在生產操作過程中發生的安全、質量責任事故負連帶責任。

14.關心員工的工作思想，做好文明生產，促進班組與班組間的團結。

15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴重者上報車間主任處理。

16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業務水平。17.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環節，及時向車間主任反饋建議，提出改進。

18.完成上級交辦的其它工作任務。

班組長工作職責7

3.1產品質量控制：

3.1.1必須按工序、工藝和技術標准安排生產；

3.1.2新訂單排單生產前必須安排生產首件；

3.1.3發現不良品必須及時處理，需報廢的填寫報廢單。

3.2生產管理：

3.2.1負責監督員工穿戴工作服和工作牌，並對員工上下班時間進行記錄；

3.2.2新訂單下達生產任務後，必須在半個工作日內，安排生產任務，組織生產；

3.2.3負責生產過程中的安全問題，對生產過程中有可能出現的安全隱患，必須及時上報車間主任進行處理；

3.2.4負責對車間環境的管理，禁止亂堆放物品；

3.2.5必須及時對新產品進行統計，禁止虛假上報；3.2.6必須做好交接班工作，清掃生產現場。

3.3員工培養：

3.3.1每月必須與員工溝通至少一次，且要進行記錄；

3.3.2每天早晨必須開展晨會，總結昨天生產成果，激勵員工士氣；3.3.3新員工進廠三個月內必須能正常開展工作；

3.3.4每個月必須組織開展員工技能培訓，並形成記錄。

3.4自我提升：

3.4.1每月需對工作流程進行改進，並形成建議形式上報廠辦室。

3.4.2對公司組織的培訓、學習必須積極參加。

3.5設備管理：

3.5.1每天對設備進行清洗、維護、保養，發現設備問題必須及時上報車間主任；

3.5.2負責對設備進行標識，對生產危險源進行標示。

⑶ 車間生產班長工作職責具體內容

車間生產班長工作職責具體內容1

1、負責班組生產人力物力及設備和場地等的籌劃與准備工作；

2、負責班組生產場地設備工器具與物料的組織清潔整理及維護管理；

3、負責本組員工業務知識工作技能及安全文明生產等的教育培訓及工作評核；

4、保持與計劃辦做好各生產任務單的整單跟進；

5、協助主管做好部門相關工作及接受上級領導臨時交給的任務。

車間生產班長工作職責具體內容2

1、負責本班組人員的工作及日常生產管理，保證生產任務按時完成。

2、嚴格執行生產工藝操作規程，確保安全生產。

3、對班組人員安全生產操作規程定期培訓。

4、車間的日常點檢，維護工作。

5、負責本班組內的安全環保消防工作，積極參與和推廣安全標准化和質量環境職業健康一體化管理體系。

6、完成領導安排的其他事務。

7、生產班長工作職責具體內容

車間生產班長工作職責具體內容3

1.現場生產物料領取發放的確認工作；

2.產成品發貨的跟蹤及確認；

3.生產相關數據統計表的確認；

4.作業區的日常管理；

5.區域「5S」的安排和監督；

6.每日人員的工作安排與協調；

7.工作中相關信息的整合和傳達；

8.異常的處理。

車間生產班長工作職責具體內容4

1 按生產計劃組織好當班生產，並確認設備狀態及原料是否已備全；

2 按工藝要求進行質量控制，如出現不正常現象無法調整失控時，須通知工藝員，並配合工藝員進行工藝調整；

3 負責安全生產；

4 對工具備件及不良品進行管理；

5 負責文件及評價工作；

6 做好交接班工作。

車間生產班長工作職責具體內容5

1.負責本班日常全面管理工作，依計劃組織安排生產。

2.負責當班生產計劃的完成，產品過程的質量拔罐以及異常情況的處理反饋。

3.組織本班員工實施各項措施及制度進行監控，確保目標的達成；

4.督導員工按照工藝文件要求進行作業，提高全員作業技能，組建高效合作的生產團隊；

5.督導班員每日每周必做事項，維護好現場環境設備保養，記錄填報等。

6.關注生產異常問題，並及時協調溝通，跟蹤處理，改善驗證；

7.嚴格開展「7s活動」，每周至少組織兩次車間自查工作，不斷創新，持續改善。

8.監督管控班組生產勞動紀律及工藝紀律，實施有效的考核激勵措施，做到公正公開。

9.完成上級交辦的其他事項。

車間生產班長工作職責具體內容6

1.生產任務分配

（1）主持班前例會，向生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要求

（2）主持班後會，總結當日生產任務的完成情況，發現重大問題及時研究解決

2.生產現場指揮

（1）按生產指標對班組生產進行現場指揮，完成生產定額

（2）監督檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查

（3）對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現的問題

3.班組物料控制

（1）負責班組內原輔材料的領取退庫工作

（2）對生產中物料的使用情況及不良品進行控制

（3）對班組內產成品的繳庫情況進行管理

4.班組生產統計

（1）記錄班組內員工工時，准確核算員工的績效工資

（2）實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統計工作

5.其他工作

（1）負責協調與相關部門的關系

（2）及時與上級領導溝通，匯報班組生產情況

（3）完成領導交辦的其他任務

車間生產班長工作職責具體內容7

1.全面掌握所在生產線的情況，包括：設備原材料生產工藝流程以及人員配置等內容；

2.了解產品的質量標准，配合生產主管或R&D解決並提高產品的質量問題；

3.執行生產計劃安排，合理安排班組人員進行生產任務達成，設備的維護保養，原材料及消耗品的領出或退庫，生產線衛生等工作；

4.對班組內的工作進行監督和管理；

5.保持與生產主管的密切聯系，配合生產主管開展工作；

6.執行安全管理程序以保證人員和設備的安全；

7.監督並控制生產過程中的原材料及勞動力的消耗，最大限度的減少浪費；

車間生產班長工作職責具體內容8

1、負責對生產過程操作品質的管控

2、現場6S的管控

3、統計班組相關數據，准確真實的填報

4、對員工進行規范作業的崗位培訓

5、對員工宣導並執行公司規章制度

6、以完成生產計劃為目標，及時反饋和跟進班組質量，設備的異常處理

車間生產班長工作職責具體內容9

1、負責對車間所有人員日常工作管理執行；

2、負責對車間散件海外配件生產及拆機工作安排執行；

3 、負責對市場退機精拆回用過程及結果；

4 、負責對售前機返修機工作安排；

5、負責對市場拆機報廢品處理；

車間生產班長工作職責具體內容10

1）負責保質保量的完成生產任務；

2）負責生產現場管理；

3）降低生產損耗及不良率，提高生產效率；

4）生產設備的維護保養；

5）確保安全生產（人和物）；

6）對工人的培訓考核工作；

7）負責車間的5S管理；

車間生產班長工作職責具體內容11

1、負責當班期間回轉窯生產的管理和指揮，確保貫徹工藝規范，保證生產順行，減少事故；

2、負責當班期間回轉窯生產工藝的控制，杜絕或減輕結圈紅窯等生產事故的發生。在發生生產事故時，能夠及時正確地組織人員進行處理；

3、負責當班期間設備及人員的巡視檢查和維護，監督各崗位操作工認真履行崗位規程規定，確保回轉窯設備的日常點檢維護工作得到正確執行，及時發現制止並糾正員工違章操作行為，確保設備運行和人身安全；

4、熟悉生產系統及輔助系統的機電組成及運行原理，參與制定各崗位操作規程，並切實理解其涵義；

5、承擔基層管理工作，負責召集本班組人員，就當班期間的生產情況設備運行狀況和人員表現等進行總結記錄並及時上報，傳達和組織學習公司文件規章制度操作規程安全知識等，並負責本班組人員的'績效考核。

車間生產班長工作職責具體內容12

1 、負責協調指揮本班運行工作，高效完成領導布置的生產任務；

2 、帶領班組人員嚴格執行安全操作規程交接班制度和巡迴檢查制度等所有生產管理制度；

3 、帶領班組人員嚴格遵守勞動紀律，負責本班考勤工作；

4 、完成上級領導交辦的其它工作事項。

車間生產班長工作職責具體內容13

1、負責車間的日常管理工作及車間員工的管理指導培訓及評估；

2、負責工廠生產計劃落實，物料准備，新產品導入准備；

3、完成車間每月生產任務，並做好每月生產報表及各項統計；

4、對所負責員工進行日常管理並負責對其進行考核；

5、車間設備保養規范使用和現場管理；

6、負責出廠產品的工序質量控制工作；

7、領導安排的其他工作。

車間生產班長工作職責具體內容14

1、負責當班基本管理工作，保證班組人員遵循公司規章制度；

2、嚴格按照作業指導書安全程序生產計劃進行生產，保質保量完成生產任務；

3、配合上級工作，完成上級交辦的任務；

4、有較強的工作責任心，能適應白夜班，明確班長的工作責任和技能；

5、以團隊為核心，有較強執行力領導能力，良好的溝通，協調能力，具有一定的親和力；

車間生產班長工作職責具體內容15

1、負責生產班組的日常生產安排，保質保量完成生產任務；

2、生產表單錄入統計；

3、培訓新員工；

4、生產員工管理，包括考勤管理；

5、生產車間5S及精益生產管理；

6、生產主管安排的其他工作。

車間生產班長工作職責具體內容16

1、全面協助車間主任的工作，一切工作向本車間主任負責；

2、負責執行部門的工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作；

3、負責本班的安全生產，保持生產現場整齊有序、衛生；

4、負責處理生產過程中出現的問題，維護生產正常運轉；

5、負責本班產品標識、物料管理、生產進度控制；

6、 HACCP方案及糾偏措施的執行及CCP關鍵控制點的控制。

車間生產班長工作職責具體內容17

1、根據生產訂單實際情況安排生產計劃，確保生產進度。

2、進行生產質量控制，保證質量完成任務。

3、完成生產所需配料領料。

4、完成現場5S管理。

5、有團隊管理經驗及完成領導交代的其他任務。

6、編寫生產報表。

車間生產班長工作職責具體內容18

1、執行所在部門分解的生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度

2、主要負責車間所在班組生產過程流程管控，保證月生產任務指標的達成；

3、全面控制、協調本班組的人員管理及各項生產活動

4、負責所在班組生產工藝及技術指導，班組人員技術培訓，及師帶徒指導工作

5、對生產異常及時做出反應，發現問題及時追蹤，並提出合理建議

6、負責車間所在班組精益改進、質量提升和TPM實施管理的行動計劃制定與組織實施

7、承擔所在班組的安全管理職責，按規定做好安全防範措施，把安全工作落到實處

8、完成部門領導交代的其他事宜

車間生產班長工作職責具體內容19

1.早會召開；

2.設備點檢確認；

3.首件檢查管理確認；

4.操作人員管理與考核；

5.生產進度確認；

6.量具，檢具，模具，生產用副料管理；

7.作業指導教育資料管理與多班制管理；

8.不良品確認登記及處理；

9.下班後水，電，氣，門窗管理；

10.品質異常排除（必要時通知開發，品管協助）；

11.製程不良品報廢統計，分析檢討，必要時請品管，開發協助處理；製程面稽核管理；

12.加班人數安排；調班人員安排與調班報告提出，交接班工作展開與記錄；員工生產達成率統計；

13.多能工培訓考核；加班單；交接記錄表填寫確認；

14.讓步申請單提出，重工單提出，品質不良報告提出，不良品確認單數量及內容登記確認。

車間生產班長工作職責具體內容20

1、在生產經理領導下工作，負責管理生產班組在安全健康和環境要求下進行工作，保持生產線安全穩定和優質運行。

2、負責班組員工培訓考核，管理生產班組根據生產操作標准(SOP)進行現場操作。

3、負責生產現場的5S管理，維護生產作業環境，做好安全生產檢查。

4、負責及時發現生產中存在的問題，並採取相應措施。及時處理緊急事件，確保生產質量，使廢水廢氣廢渣排放合格。

5、做好生產協調，同維修以及倉庫進行良好的溝通，確保生產穩定運行。

6、負責提出合理化的工藝改造和技術創新。

7、完成生產經理交辦的其它任務。

車間生產班長工作職責具體內容21

1、負責設備日常的保養，管理。

2、收集並掌握產品生產過程中的品質動態，配合有關部門進行品質問題的調查分析及改進措施的落實實施。

3、負責解決工人在操作工程中的問題，提出改進工藝流程生產設備生產環境等方向的建議。

4、會同品質部門完成「不合格品控制」和「糾正預防措施」實施工作。

5、負責完成上級安排的其他任務。

車間生產班長工作職責具體內容22

1、根據生產車間下達的生產計劃，帶領本班組保質保量按時完成相應的生產任務。

2、根據生產單和質量通知單規定的各項要求，及時協調生產過程中的各項工作，確保生產工作順利進行根據企業生產管理相關規定，對生產過程進行監控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報。

3、檢查監督操作工按照工藝標准和質量標准生產，落實對班組成員的技術指導與操作監督。

4、帶領班組嚴格按照作業規范程序使用生產設備，組織班組成員對生產設備進行日常保養維修。

5、組織培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監督。

車間生產班長工作職責具體內容23

1.按照車間下達的生產任務合理安排班組的生產，完成相應的生產任務，及時調節生產過程中的各項工作，確保生產順利進行；

2.監督班組員工嚴格執行質量管理體系的相關業務和流程，對班組員工進行技術指導，加強生產中的技術質量控制，保證產品質量，對生產中存在的技術問題提，提出改進措施；

3.對班組人員進行安全生產教育嚴格執行生產安全管理制度，及時對生產現場進行巡查，查找安全隱患並及時排除；

4.完成上級交辦及臨時性工作。

5.生產班長工作職責與任職要求。

車間生產班長工作職責具體內容24

1.按照生產要求，有效控制所有生產過程中涉及的工藝流程，工藝參數，並確保所有流程按照公司標准進行；

2. 監控並實時記錄每日生產數據及工藝數據，並及時匯報異常情況；

3. 積極參加分析解決生產過程中的問題，包括產量管理及質量問題；

4. 完善相關設備安裝與工藝描述的各類要求，使其符合相關工藝及食品生產要求；

5. 與質量部/工程部等相關部門合作，完成相關設備、設施和流程的驗證工作；

車間生產班長工作職責具體內容25

1. 按照生產計劃，組織小組成員生產，分配每位員工工作，監控生產過程，保證生產計劃的完成；

2. 協助組織新員工、新產品、新崗位的培訓，確保所有員工的技能達到崗位要求，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力；

3. 負責員工的考勤統計和其他日常管理工作，協助生產協調員制定和實施輪崗、輪休計劃，確保員工體力付出與出勤均衡；

4.指導員工車縫操作，確保品質；監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工，跟員工講授車法和品質定位，並要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標准；

5. 現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質

6.運用5S保證工作場所環境的清潔、整齊、有序；看板管理(生產進展、產品質量、員工業績、相關記錄)達到公司要求，確保部門報表和記錄是及時、准確的；

7.負責物料和成品交收，每天進行日清工作(清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具)，實施有效地員工交流，掌握員工的思想動態及時匯報。

8. 關心愛護本部門所屬員工。

車間生產班長工作職責具體內容26

1、服從管理，負責領班組嚴格執行公司及部門車間相關的各項管理制度；

2、負責本班組的生產工作，嚴格按照生產計劃及工藝，保質保量完成本班的生產工作。

3、負責做好當班工藝運型數據、操作要點及異常情況的記錄，有石化行業工作經驗。

4、負責本班組5S工作及管理。

5、協助車間主管完成其他工作。

車間生產班長工作職責具體內容27

1.協助主管組織本車間工作及業績目標的分解和下達，帶領團隊完成目標。

2.抓好現場6S管理，定期改善車間布局規劃，做到生產科學、高效。定期盤纏人員配置，保證生產合理化運行。

3.負責安全生產，定期對生產現場監督檢查，預防各種危險事故的發生。

4.執行、監督、改善生產工藝標准，生產准備和質量檢查。

5.督促作業人對生產設備的日常保養和定期保養，降低設備故障率。

6.設定車間人員配置，做好淡旺季人員調配，負責部門員工思想工作、團隊建設和企業文化宣貫的具體落實。

7.負責每日班前、班後會主持，通報車間生產現場管理情況，安排下期工作重點。

8.協調生產計劃，對產線訂單和生產順序進行調整，確保生產物資供應及時，出庫順暢。

車間生產班長工作職責具體內容28

1.組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務。

2.貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。

3.根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行；根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，並報公司批准。

4.擬定車間管理制度，經公司批准後在車間推廣實施。

5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。

6.根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識。

7.領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養。

8.積極深入員工，了解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定。

9.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

車間生產班長工作職責具體內容29

1、負責本班生產運行的安全生產現場管理工作，並負責貫徹執行和督促班組人員嚴格執行各項規章制度。

2、監督當班期間各崗位嚴格按照各項安全操作規程進行各項作業，保證系統設備安全運行。

3、負責當班期間生產人員調度，聯絡其它車間和班組，保證生產有序進行。

4、監督下屬員工運行記錄填寫情況，為焚燒廢物資料庫建立提供原始數據。

5、協助焚燒車間主任工作，完成其交辦的其他臨時性工作任務。

⑷ 班組長的職責是什麼

1、負責生產車間班組的生產與管理（包括安全、人員管理、異常管理和成本管理）；\x0d\x0a2、對班組成員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓；\x0d\x0a3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按圖紙工藝進行操作；\x0d\x0a4、根據生產計劃安排生產，按時完成每班的產量指標；\x0d\x0a5、對設備進行常規調整、維護，使設備處於良好的工作狀態；\x0d\x0a6、負責上級主管安排的其他任務。

⑸ 車間組長的工作職責_車間組長是干什麼的

組長的位置非常重要、要求比較高，主要是充分認識自身工作的本質要求，雖說組長可以分為不同的種類，但組長的工作卻都具有大致相近的作用和意義。以下是我精心收集整理的車間組長的工作職責,下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

車間組長的工作職責篇1

1.負責容器製造其中一條線的生產管理

2. 有不銹鋼容器焊接、板金、裝配生產 經驗

3. 人誠實、做事勤奮敬業，有較強溝通能力

車間組長的工作職責篇2

1，安排生產計劃於人力調配;及時處理產線各種異常分析與解決;

2，管理現場7S與督導產能，品質的提升;

3. 服從上級的安排，配合上級完成各項工作任務。

車間組長的工作職責篇3

1.焊裝線生產性提升

2.周業務計劃以及實績

3.月業務實績 報告

4.3定5S評價以及維持

5.生產計劃以及進度管理

6.問題點對策樹立以及改善

車間組長的工作職責篇4

1、在生產部經理領導下，根據出運計劃制定並完成生產計劃，指導生產崗位的作業，對產品生產過程中的質量、產量和進度負責;

2、協調工作進度，處理操作中出現的各種問題，必要時向上級匯報;

3、提出改進生產工藝流程、生產環境、維護生產設備等方面的建議;

4、根據公司制定的崗位培訓計劃，對工人進行崗位培訓;

5、嚴格執行生產領料程序;

6、熟練電腦操作，並使用過些財務軟體(比如金蝶軟體);

7、完成生產部經理交待的其他相關工作。

車間組長的工作職責篇5

1、負責生產人員的工作安排與調配;

2、負責本組生產的進度與質量控制;

3、負責對員工進行技能的培訓與 崗位職責 的貫輸;

4、負責對本公司相關文件的及時傳達與執行;

5、完成上級領導安排的 其它 工作任務。

車間組長的工作職責篇6

1、協助車間班長做好生產現場管理;

2、協助車間班長保質保量完成生產任務;

3、協助車間班長做好訂單跟進，物料核對，模具管理等工作;

4、積極完成其餘生產經理安排的工作等

車間組長的工作職責篇7

1、負責生產人員的工作安排與調配;

2、負責本組生產的進度與質量控制;

3、負責對員工進行技能的培訓與崗位職責的貫輸;

4、負責對本公司相關文件的及時傳達與執行;

5、完成上級領導安排的其它工作任務。

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⑹ 班組長的作用和主要工作職責有哪些

班組長是車間生產一線的管理者和監督者，是企業生產目標達成的促進者，起著溝通、引導、監管、鼓舞士氣的重要作用，一個車間如果沒有班組長，那麼員工工作的積極性將大大降低，產品的生產效率也將下降。

班組長的職責之一是遵守生產車間的安全規章制度，保障車間的安全運作，及時解決一線生產員工在工作中碰到的各種問題，並對員工定時進行安全教育。

班組長要了解每一位工友，關心工友的身體、思想、技術能力等方面，以便合理的分配工作，如果發生了工傷事故，要及時上報公司領導並參與事故的調查。

班組長還要定期檢查和維護生產設備工具，排除安全隱患，及時糾正工人的違章操作，正確使用生產設施，起到榜樣的作用，為員工創造一個安全溫暖的工作環境。

⑺ 班組長的崗位職責

班組長的崗位職責

在當下社會，很多場合都離不了崗位職責，制定崗位職責可以有效規范操作行為。什麼樣的崗位職責才是有效的呢？以下是我收集整理的班組長的崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

班組長的崗位職責1

崗位職責：

1、認真執行安全生產規章制度和安全操作規程，合理安排班組人員，對本班組人員在生產中的安全和健康負責；

2、經常組織班組人員在學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞動保護用品，不斷提高自我防護意識；

3、經常檢查班組作業現場安全生產狀況，發現問題及時解決並上報項目部。

4、認真落實安全技術交底，做好班前教育，不違章指揮冒險作業；

5、認真做好崗位安全技術操作教育，未經教育考試合格不準分配上崗作業；

6、發生因傷亡未遂事故，保護現場，立即上報企業有關部門。

班組長的崗位職責2

目的：明確配料組組長的崗位職責。 范圍：適用於配料組組長的管理。

職責：配料組組長對本規程的實施負責，車間主管以上管理人員負責對配料組組長崗位職責的履行情況進行監督檢查和指導。 內容：

1、遵守廠規廠紀，貫徹執行生產管理各項制度，服從領導分配。 2、在車間主管領導下，全面負責配料工序的生產、質量、人員、物料、設備、安全、勞動紀律、工藝紀律等方面的管理。

3、負責配料/拌粉崗位的生產管理，根據批生產指令，安排好當天的各項工作，檢查本班組各工序每天任務的完成情況。

4、負責配料/拌粉崗位的質量管理，對配料/拌粉崗位各工序的工作質量、產品質量完成情況負責，對本班組出現的生產質量問題及時上報、分析、總結。

5、負責監督檢查配料是否雙人復核操作，是否在指定的設備，配製不同的料液是否更清洗料桶及設備，配好的物料在轉移、傳遞過程中

要雙人復核操作，配好的料液儲存器具應雙人雙鎖管理。

6、負責配料/拌粉崗位的人員管理及安全管理，加強崗位人員操作技能培訓及安全培訓，不斷提高本崗位所有人員的工作績效，及時了解本崗位所有員工的思想動態，做好員工的思想工作，引導員工積極、樂觀的工作，消除安全隱患，防止發生各類安全事故。

7、負責配料/拌粉崗位所有原輔料材料的管理，做到標識規范，賬、物、卡相符；清楚各種原輔材料的最低庫存量，結合月生產計劃及時申請訂購，保證生產的順暢進行。

8、負責做好本班組各工序的設備及工器具管理，安排好本班組各工序設備的日常清潔及維護，做到正確安全使用和維護保養，確保設備正常運行。

9、負責配料崗位勞動紀律及工藝紀律的管理，監督檢查本班組員工的工作行為准則及勞動紀律遵守情況，做到文明生產，嚴格按操作規程進行操作，記錄真實、及時、整潔。

10、負責配料崗位的現場管理，督促檢查本班組各工序的現場管理情況，按「5S」及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、標示、碼放，做到標示規范、現場整潔、產品、物料、工器具等擺放整齊有序，生產現場整潔。

11、負責配料/拌粉崗位相關記錄的填寫、審核及數據收集統計，登記每批產品的配料情況，並及時上報。

12、主動積極地完成上級領導交給的其它各項臨時性工作。

班組長的崗位職責3

1、負責產線生產及產能；

2、負責產線5S管理，配合試做；

3、異常匯總並及時反饋；

4、安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨。

5、安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質。

6、提供每日產出報告與其他生產訊息,確保生產線手資料的掌握。

7、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律。

班組長的崗位職責4

愛崗敬業，吃苦耐勞。鑽研技術，率先垂範！在車間主任（總監驗員）的領導下開展工作，履行以下職責：

一、班組建設責任

1、帶領、指導、監督本班組人員學習、遵守本廠各項規章制度，積極響應

公司的各項號召。

2、合理的、保質保量的、組織本班組人員接受、完成生產任務。

3、對本班組內的工資提出合理化分配方案，初級上報獎罰方案。

4、對於組內人員有一票否決制，有權停止或解除不遵章組員工作。

二、生產質量責任

1、對維修車輛進行修前檢驗，帶領班組內人員制定維修方案，接受技術總

檢驗員（車間主任）的監督，及時與業務溝通並取得業務接待確認；

2、鑒定所領取的和外加工的零配件，不合格品不準裝車；

3、負責維修作業的過程檢驗，按規定填寫《維修過程委託書》；

4、在主修工自檢合格的基礎上，負責完工檢驗，確認所有維修項目合格。

5、返修車輛必須以最好的態度、最快的速度來搶先處理。

三、生產進度責任

1、接受生產任務後，及時安排、組織生產，確保按規定工期交付車輛；

2、因故不能按時完成維修任務時，須及時和前台接待員取得聯系。

四、安全、衛生責任

1、學習、帶領、組織、監督本班組安全文明生產；

2、責任本班組作業區的場地、設備、工具的衛生；

3、負責本班組所維修車輛的安全和衛生。

4、負責在修車輛內的所有物品完好，衛生整潔。

班組長的崗位職責5

負責協助車隊隊長日常管理工作，完成上級交給各項工作任務;

參與協助隊長制定車隊內部管理考核制度，並監控執行落地;

協助隊長達成KPI核心運營指標客戶滿意度指標安全指標，不斷提升運營及服務品質;

制定司機招聘入職考試在職培訓等制度和相關工作;

車輛日常維護維修審檢妥善處理各類交通事故等相關工作;

嚴格控制各種費用支出，持續提升車隊運營效率司機工作效率，降低運營成本;

積極配合業務需求，合理調配司機和車輛

班組長的崗位職責6

一、班組建設責任

1、帶領、指導、監督本班組人員學習、遵守本廠各項規章制度，積極響應公司和廠部的各項號召

2、合理組織本班組人員接受、完成生產任務；

二、生產質量責任

1、接受技術質檢部的監督，執行相關產品的改善改進工作。

2、負責作業過程的自檢

3、負責本班組員工崗位技術和質量的學習，不斷提高員工的生產技術水平和質量意識。

三、生產進度責任

1、接受生產任務後，及時安排、組織生產；

2、因故不能按時完成任務時要及時上報

四、安全、衛生責任

1、學習、帶領、組織、監督本班組安全文明生產工作

2、負責本班組作業區的場地、設備、工具的衛生；

五、具體職責

1、執行生產調度指令，向班組員工傳達貫徹上級及生產技術部的有關決定精神。

2、負責班組人員管理，生產調度工作，銜接、協調和其它工序的工作。

3、監督、落實員工應該履行的工作職責。

4、組織實施安全生產、文明生產的管理、監督工作。

5、以質量控制工作為中心，組織相關操作人員按生產工藝文件及工藝紀律要求和設備操作規程進行生產。

6、負責組織實施班組場地及設備清潔衛生工作。

7、負責本班組設備的管理工作。

8、負責生產原材料的領用、結轉、退庫及消耗控制管理。

9、負責本班組生產原始記錄、日報表的准確，及時填報。

10、負責本班組產品質量符合質量要求。

11、負責本班組生產任務按計劃要求完成。

六、許可權

1、有權對生產管理，生產質量控制方面的工作向生產部絲膜印刷部和質量部提出建議。

2、對存在安全隱患和運行故障的設備，有權向設備技術管理部反映，待維修人員消除隱患及故障後再進行生產。

3、有權對不履行工作職責，不遵守勞動紀律的人員按規定進行處罰。

4、對生產工藝要求不明確的生產計劃，有權拒絕執行。

七、責任

1、對本工種安全生產、文明生產、產品質量負組織領導責任。

2、對機台設備、輔助工裝、模具人為損壞負管理責任。

3、對工傷事故負領導管理責任。

4、對不能按時完成車間下達的生產任務和材料消耗定額負領導管理責任。

班組長的崗位職責7

在隊長的領導下，負責本班組的全面工作。

1.班組長是本班組安全生產的第一責任者，對本班的安全生產負全面責任；

2.嚴格執行「三大規程」，堅持「四不產生」原則，落實施工措施，發現事故隱患，親自組織處理，保證安全生產；

3.精心組織，合理安排每個職工的工作，做到分工明確，任務具體，責任到人，保障生產的正常進行和任務的完成；

4.嚴格管理，認真進行質量檢查，確保工程質量合格，實現動態達標；

5.遵守勞動紀律，組織現場交接班，安全質量關鍵問題要交接清楚；

6.負責本班組人員的`管理考核。

班組長的崗位職責8

崗位職責：

1、嚴格按照《會計法》執行監督企業財務工作，遵守國家財經紀律、財政法和財務規章制度；

2、負責財務部的日常管理工作，組織督促部門人員完成本部門職責范圍內的各項工作任務；

3、制定維護監督執行公司財務制度及有關規定；

4、負責制定公司年度、季度財務收支計劃並監督其執行；

5、負責公司的成本管理工作，進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節約費用，提高公司盈利水平，編制和組織實施財務預算報告；

6、資金、資產的管理工作；

7、監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動，並及時向總公司和總經理報告；

8、組織本部門按總公司規定和要求及時編制財務決算工作；

9、充分運用財務數據，客觀、真實地對財務收支執行情況進行分析，為領導決策提供參考；

10、負責與銀行或者其他機構的聯系溝通，與其維系良好的關系；協助財務總監開展財務部門與公司內外的溝通與協調工作；

11、掌握稅收政策，組織做好公司稅務申報和納稅工作；

12、負責債權、債務和固定資產的核查工作；

13、完成領導交辦的其它工作。

應具備的能力與素質

1、精通中西方財務核算系統，以及公司財務會計、審計、稅務、外匯等業務；

2、熟悉會計操作、會計核算及審計的全套流程與管理；

3、熟悉國家財經法律法規和稅收政策及相關賬務的處理方法；

4、熟悉財務管理、企業融資及資本運作；

5、良好的口頭及書面表達能力；

6、有良好的政府、銀行關系，有一定的融資能力；

7、具有組織和協調能力；

8、具有分析判斷能力；

9、具有財務規劃能力；

10、具有良好的溝通與交流能力；

11、能了解員工個性與優缺點，爭取使用與培養人才；

12、具有應變能力；

13、具備良好的道德素質；

14、勤於思考、善於學習，及時學習和掌握最新的與財務相關的知識，適應時代發展的需要；

15、樂觀、自信，具有團隊精神、能團結下屬。

班組長的崗位職責9

崗位職責：

1、負責公司辦公室對內、對外發函、申請、通知等文件的起草；

2、負責安排公司日常後勤工作，包括車輛、綠化、環境衛生、會務、接待、辦公用品等，為各部門做好服務工作；

3、協助公司各種管理規章制度的建立、修訂及執行監督；

4、協助建立公司行政辦公費用的預算並控制行政辦公費用在預算內執行；

5、配合公司進行企業文化的建立；

6、負責辦理公司資質的申報、年審、更新工作，與各行業及資質主管部門保持經常性聯絡，隨時關注行業動態及行業主管部門的新規定；

7、負責公司對外聯系、宣傳工作；

8、負責本部門員工的評估與考核；

9、完成領導交辦的任務。

任職資格：

1、掌握行政職能、行政組織等行政管理學的基本知識，掌握人力資源管理相關知識；

2、能夠熟練運用操作各種辦公設備，熟悉辦公室相關流程，掌握各種公文處理流程以及各種常用公文的寫作；

3、語言、文字表達能力強，思維敏捷，洞察能力強；

4、有企業活動的策劃和組織能力，有對外聯絡交際和對內各部門工作的協調能力；

5、有帶領、管理、組織、協調、激勵團隊的能力和較強的執行能力。

班組長的崗位職責10

一、熱愛園林綠化事業，服從領導，堅守工作崗位，工作認真；

二、努力學習先進的生產技術，正確領悟工作要求，合理安排工作進度，並保持保量地完成本職工作；

三、負責檢查督促本部門員工遵守各項規章制度的執行情況，要以身作則，模範遵章守紀，組織領導工人干好本職工作；

四、協助部門領導進行管理，並負責對工人進行考勤、工作記錄和工作質量與進度檢查；

五、負責綠化日常工作按排，合理用工，做到不出現窩工、怠工現象，使工人工作熱情、施工進度、施工質量等情況達到最佳；

六、對工作中使用的機械、工具、原材料負有調配、使用、維修和保養等責任；

七、負責工作中的安全問題，領導綠化工人安全生產；

八、負責綠化員工之間的團結與協調工作；

九、負責綠化工人的技術培訓；

十、完成部門領導交辦其他工作。

班組長的崗位職責11

1、目的：明確生產班組長崗位職責、許可權，確保管理職能並能有效貫徹執行

2、范圍：生產班組長

3.1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

3.2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

3.3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓，堅持「安全第一」的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。

3.4、協助車間對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持「質量第一」原則。

3.5、通過激勵創新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

3.6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

3.7、對本班組生產產品的質量、數量、報廢率負責。

3.8、加強與員工溝通，關心員工，了解並及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

3.9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

3.10、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

3.11、合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

3.12、作好本車間勞動紀律的考核與管理。

3.13、負責本車間的生產統計工作。

3.14、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

生產部

20xx年xx月xx日

班組長的崗位職責12

1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。

3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

4. 搞好現場管理，推進「5s」進程。

5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。

6. 負責本車間的生產統計工作心。

7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

8. 協助企管部作好盤點工作。

9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索！綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。

班組長的崗位職責13

一、 嚴格遵守公司各項規章制度，合理組織生產，加強班組員工之間的協作，隨時掌握生產進度，保質保量按時完成生產部下達的各項生產任務；負責本班組的組織建設與成員考核管理工作。

二、 加強設備管理，保障設備狀態良好，使用正常。經常對使用的設備和作業環境進行檢查，

三、 發現質量問題及時處理並且及時報告上級領導，嚴格杜絕產品帶有質量缺陷出廠；

四、合理分配各成員工作，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

五、 做好班前班後的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業和冒險操作。監督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權制止違章作業，自覺遵守安全生產管理的規章制度；

六、工作細心認真，處處起模範帶頭作用。抓好文明生產管理，搞好車間環境衛生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產；

七、 實行規范化操作，不斷提高技術技能。熟練和掌握各工件的製作工藝、各設備技術要點。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。組織員工探討工藝上的薄弱環節，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。

1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負責具體任務的分解、實施，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

3、協同車間對所在班組進行安全文明生產、堅持「安全第一」的原則。 做好班前班後的安全檢查，各個崗位的安全自檢。不違反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業和冒險操作。搞好車間環境衛生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；

4、協助車間或品質管理人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持「質量第一」原則。努力提高產品質量，嚴格把好產品質量關，認真檢查每道工序的質量情況。

5、

6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

7、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，並負責督促員工及時將工料分類、分區存放。

8、加強與員工溝通，關心員工，了解並及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

班組長的崗位職責14

1、熟悉計劃、明確任務、堅守崗位、保證按時完成生產任務，並對焊接質量負責。

2、焊接壓力容器的焊工，一定要憑《焊工考試合格證》所批準的操作項目進行焊接，嚴禁超項焊接。

3、必須掌握焊接工藝與焊接規范的每項要求，焊接前校對母材、坡口、焊材（焊條、焊絲、焊劑）。

4、牢固樹立質量第一的觀念，精心操作，嚴格自檢，保證焊接質量，堅持做到：

「四嚴格」：嚴格焊材的使用；嚴格遵守焊接規范；嚴格預熱層間、焊接溫度；嚴格層層消除葯皮和飛濺物。

「六不焊」：材質、焊材不清不焊；坡口、焊絲不凈不焊；焊條、焊劑未烘乾不焊；沒有良好的地線迴路不焊；組裝不合格不焊；清根不凈不焊。

「兩過硬」：外觀質量過硬（均勻、平滑、焊渣打凈）；內在質量過硬（按要求經得起探傷檢查）。

嚴格執行「三檢」制：以自檢為主，互檢為輔，確認合格後交專檢。

5、不合格的焊接返修時要嚴格遵守焊接返修工藝。

6、遵守焊接操作規程，要精心維護設備、工具，搞好文明生產，安全生產。做到班後拉閘、盤線、清掃、保證工地整潔，不亂丟焊條焊劑，注意節約焊材（焊條、焊絲、焊劑），及時回收焊條頭，堅持用焊條頭換新焊條制度。

班組長的崗位職責15

1、按主管要求執行本班生產計劃,做好生產前准備工作;

2、督導員工按作業指導書作業，做好設備日常保養及6S工作；

3、掌握本組品質狀況及生產進度，如實填寫生產日報表；

4、督導本組員工按操作規程作業，杜絕定全事故發生；

5、化解並反映本組各種矛盾，及時反饋本組無法解決之問題點；

6、厲行節約，降低物耗，按照產品目標成本，搞好本組的成本控制；

7、協助主管做好基層管理事務並與其它組良好溝通；

8、主持早會，貫徹公司各項各項規章制度，執行各項制度；

9、指導與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓；

10、控制產品質量與提升產品質量；

11、及時完成上級領導安排的其它任務並回饋權力范圍：

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⑻ 車間班組長崗位職責

車間班組長崗位職責 （一）

1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持「安全第一」的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。

4、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持「質量第一」原則。

5、通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

7、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，並負責督促員工及時將工料分類、分區存放。

8、加強與員工溝通，關心員工，了解並及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

車間班組長崗位職責 （二）

一、 嚴格遵守公司各項規章制度，合理組織生產，加強車間員工之間的協作，隨時掌握車間進度，保質保量按時完成生產部下達的各項生產任務；

二、 加強設備管理，保障設備狀態良好，使用正常。經常對使用的設備、防護用品和作業環境進行檢查，發現問題及時解決並向上級領導報告；

三、 努力提高產品質量，嚴格把好產品質量關，認真檢查每道工序的質量情況。發現質量問題及時處理並且及時報告上級領導，嚴格杜絕產品帶有質量缺陷出廠；

四、合理分配安排工作，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，節約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

五、 做好班前班後的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。( )不違反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業和冒險操作。監督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權禁止車間人員的違章作業，自覺遵守安全生產管理的'規章制度；

六、工作細心認真，處處起模範帶頭作用。抓好文明生產管理，搞好車間環境衛生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產；

七、 實行規范化操作，不斷提高技術技能。熟練掌握模具製造工藝、設備操作技術。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。經常組織員工探討生產情況和工藝上的薄弱環節，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。

車間班組長崗位職責 （三）

1、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

2、貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。

3、合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

4、搞好現場管理，推進「5S」進程。

5、作好本車間勞動紀律的考核與管理。

6、負責本車間的生產統計工作心。

7、根據生產計劃 提出材料需用計劃 報供應部。

8、協助企管部作好盤點工作。

9、對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

10、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

⑼ 班組長崗位職責

隨著社會不斷地進步，崗位職責使用的情況越來越多，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才的作用。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是我收集整理的班組長崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

班組長崗位職責 篇1

一、目的：制定車間班組長工作職責，規定車間班組長職責與許可權、工作內容與要求。

二、范圍：適用於生產科車間班組長

三、崗位名稱：車間生產班組長

四、直接上級：生產車間主任五、下屬崗位：各工段員工

六、崗位性質：全面主持各自工段生產中的各項工作

七、管理許可權：對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協調、監督管理的權力

八、管理責任：對所承擔的工作全面負責

九、崗位要求：要求其具有較強的技術技能和一定的管理協調能力；有一定本行業現場生產管理經驗；有較強的工作責任感和事業心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。

十、職責內容：

1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。

3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。

4.負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。

5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。

6.召集本班組人員做好班前、班中、班後的各項工作。

7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。

8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。

9.負責復核本班組的衛生工作。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好。

12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

13.對本班組在生產操作過程中發生的安全、質量責任事故負連帶責任。

14.關心員工的工作思想，做好文明生產，促進班組與班組間的團結。

15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴重者上報車間主任處理。

16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業務水平。17.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環節，及時向車間主任反饋建議，提出改進。

18.完成上級交辦的其它工作任務。

班組長崗位職責 篇2

一、工作指標

1、生產計劃完成率

2、裝配合格率

3、人員流失率

4、停線時間

5、每人每小時的產量

二、工作職責

1、每天早上開早會，確認出勤情況，總結昨天的工作，安排今天的工作，說明注意事項；

2、每天檢查機械設備、治工具的狀況，填寫檢查表；變更事項的確認

3、監督、指導員工按照作業標准進行作業，對不合理的作業提出改進建議；

4、檢查現場5S，填寫檢查表；

5、確認材料、零部件的數量、狀態是否正確；

6、每天上午和下午下班前上上司報告生產狀況，提出自己的看法和意見；

7、根據實際情況填寫生產看板；

8、品質和異常的情報收集和反饋

9、異常發生的時候對策、處理

安全——跟上司（安全專員）聯絡，接受指示。品質——首先指示本工序對策，防止向下工序流出不良品，就異常發生的事實迅速聯絡上司和檢查部等。設備——聯絡設備負責人說明狀況，耗時較長時報告上司採取適當的處置。停止時間中——時間可能長達20分鍾以上時，組織員工學習、開會、或者對不良品返工處置等，短時間（20分鍾以下）的停止時，指示組員進行現場清掃、整理、整頓等活動。

10、下班前檢查設備是否關閉、治工具是否擺放到原位，填寫檢查表

11、定期進行員工培訓與指導

12、每周、每月進行工作匯總，寫工作總結

13、新員工的培訓與指導

14、生產異常處理

班組長崗位職責 篇3

1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養工作；

2、協調及安排好本班組的日常維修工作，並負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質按量完成維修任務；

3、嚴格執行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質量檢驗工作，做好完工後的自檢工作。

4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規范作業，確保安全；

5、及時跟進班組承修車輛的維修進度，當出現待工待料或者技術問題時，應在第一時間與車間管理人員聯系，以及時另行確認解決辦法及竣工時間；

6、協調好與其他班組間的關系，認真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；完成本班組所負責的工具設備的保養。

7、完成本班組所負責的工具設備的保養，完成本班組衛生區域的日常衛生清潔工作；

8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。

班組長崗位職責 篇4

1、負責車隊安全活動和安全檢查的具體實施，對車隊隱患與問題的整改，對違章行為的查處制止;

2、負責車隊駕駛員及車輛管理工作;

3、負責車輛配件的采購及維修工作;

4、負責車輛保養年審養路費保險等的審報工作;

5、檢查車輛調度安排情況，協調車輛的使用和安排;

6、隨時聽取駕駛員的反映，了解檢查車輛情況，做好車輛維修的報送和管理工作;

班組長崗位職責 篇5

1.負責統籌管理集團車輛維修維護;

2.負責車輛所有檔案資料的建立及管理;

3.負責能源板塊小車班調度小車班人員管理小車運行的監督檢查;

4.負責車輛的事故處理;

5.負責車輛管理制度的制定落實;

6.牽頭負責定點維修單位的招標工作。

班組長崗位職責 篇6

1、負責車隊運輸車輛和相關設備的管理與調度;

2、車輛的日常維修保養置換上牌保險年檢等工作及相關手續的辦理;

3、車輛相關數據的記錄與資料匯編分析，成本管理工作;

4、針對客戶的投訴做好記錄分析及善後工作，及時反饋重要信息;

5、負責駕駛員及車隊其他人員的日常管理，車隊員工績效提升;

6、負責駕駛員技能及安全培訓工作。

7、協調車隊與各部門之間的關系。

班組長崗位職責 篇7

班組長在車間主任的直接領導下，組織本班組職工按時完成部門安排的生產任務和日常的工作管理。

1、班組長是本班組產品質量和各項工作的.第一責任人，班組長應嚴格執行公司質量保證體系和其他各項技術、工藝的具體要求，確保產品質量符合規定的要求。

2、班組長根據車間的工作內容充分調動每個職工的工作積極性，保質保量、安全高效的完成各項生產任務。

3、班組長應根據生產任務，統籌掌握本班組各生產物資及元器件的定額消耗，生產應作好精打細算、降低生產成本，文明安全生產。

4、班組長應及時組織人員搞好所屬設備的保養和清潔工作，要搞好工作現場的環境衛生。

5、班組長應定期召開班組會議，積極參與公司的民主管理，充分發揮每個職工的主人翁精神，並開好生產活動的質量分析會。

6、應嚴格按照質量保證體系的要求，認真填寫好設備運轉及交班記錄、設備保養、設備維修、安全活動、班組活動等各項活動記錄。

7、應組織好本班組成員積極參加公司或車間的各項活動，為企業的生產和發展排憂解難，多做工作。

班組長崗位職責 篇8

一、熱愛園林綠化事業，服從領導，堅守工作崗位，工作認真；

二、努力學習先進的生產技術，正確領悟工作要求，合理安排工作進度，並保持保量地完成本職工作；

三、負責檢查督促本部門員工遵守各項規章制度的執行情況，要以身作則，模範遵章守紀，組織領導工人干好本職工作；

四、協助部門領導進行管理，並負責對工人進行考勤、工作記錄和工作質量與進度檢查；

五、負責綠化日常工作按排，合理用工，做到不出現窩工、怠工現象，使工人工作熱情、施工進度、施工質量等情況達到最佳；

六、對工作中使用的機械、工具、原材料負有調配、使用、維修和保養等責任；

七、負責工作中的安全問題，領導綠化工人安全生產；

八、負責綠化員工之間的團結與協調工作；

九、負責綠化工人的技術培訓；

十、完成部門領導交辦其他工作。

班組長崗位職責 篇9

⒈、認真執行和模範遵守職業健康安全生產規章制度及職業健康安全操作規程，根據本班組工人的技術、體力、思想等情況合理安排工作，領導本班組職業健康安全作業。

⒉、認真執行職業健康安全交底，組織班組職業健康安全活動，開好班前職業健康安全生產會；有權拒絕違章指揮。

⒊、經常組織本班組工人認真學習職業健康安全操作規程和職業健康安全管理制度，教育本班組人員遵章守紀和正確使用個人防護用品。

⒋、經常檢查本班組作業現場職業健康安全生產情況，發現問題及時解決，不能解決的要採取臨時控制措施，並及時上報。

5、對新工人（包括調換工種的工人）進行崗位職業健康安全操作規程和職業健康安全知識教育，新工人未經考核合格不得上崗。

6、支持、接受專職安全員的監督檢查和指導，對提出的改進措施要及時組織貫徹落實。

7、領導並支持班組安全員開展日常工作，及時採納安全員的正確意見，發動全班組職工共同搞好職業健康安全生產。

8、發生工傷事故、未遂事故要保護現場並立即上報；積極配合本工種工傷及其他事故的調查處理。

班組長崗位職責 篇10

1、對全檢過程中出現的產品質量問題，需及時推動前工程調機改善處理，並持續跟進問題點關閉。對於批量性質量問題和影響達成交付的，需及時反饋給直接上級;

2、嚴格遵守品質基準，按時按量按質完成生產任務，生產中及時跟進生產計劃的達成狀況，並及時反饋;

3、監督生產中負責管理工作區域的「5S」狀況，減少浪費;

4、工作中需有計劃的優化崗位技能操作，實現產能的穩步提升，提高生產效率。

班組長崗位職責 篇11

1、根據生產部下達的生產指令，合理調配人員，按質按量完成生產作業。

2、所轄區域現場7S管理。

3、加強產線物料及工藝控制，減少不良及浪費。

4、班組的生產日報表填寫、提交等。

5、直屬領導交派的其他各項工作。

班組長崗位職責 篇12

1、根據下達的生產任務，制定生產計劃，合理安排生產;

2、制定生產員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;

3、監督、指導生產員工及時准確地按計劃准時生產，按時保質保量完成生產任務;

4、根據產品規格和質量標准，實時監控產品質量，確保生產合格產品;

5、對生產現場的巡視，對員工工作狀況、生產安全等要素及時檢查和更正;

6、指導員工合理正確操作設備，及時發現設備故障並報修，配合設備部完成維修保養工作;

7、各崗位生產操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

8、監督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況，物品擺放整齊有序;

9、貫徹執行公司的相關規定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產員工;

10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;

班組長崗位職責 篇13

1、配合生產主管工作，按指令組織生產/包裝操作，使一切生產活動完全按照批準的生產管理文件所規定的程序進行;

2、負責在操作前確認所用物料/中間產品合格後方可生產，並做好批生產記錄。若出現異常情況，及時調整處理並向生產主管報告;

3、協助生產主管起草車間崗位、設備標准操作規程;

4、協助生產主管監督車間人員衛生管理制度執行情況，保證個人衛生符合GMP要求;

5、熟悉車間生產設備的結構、原理、性能、操作要領及操作注意事項，配合解決生產中遇到的技術問題;

6、配合公司驗證部進行與車間有關的驗證、再驗證工作;

7、負責檢查車間的水、電、氣等安全，及時發現隱患，杜絕生產事故的發生，確保生產安全;

8、積極參加葯品管理法和GMP、微生物、無菌等相關知識培訓，提高業務水平;

9、完成領導安排的其他事務。

班組長崗位職責 篇14

1、根據生產計劃，按照計劃組織安排生產任務，確保生產進度。

2、對生產過程中進行監督、指導，同時進行質量控制，確保生產質量。

3、推進執行現場6S管理制度，實現生產車間標准化管理

4、控制安全生產，杜絕安全隱患，防止事故發生。

5、統計分析班組生產日常數據，生產情況、尋求改善，提高生產效率。

6、執行公司各項規章制度、流程、企業文化活動、成本控制，安全管理。

7、完成上級交辦的其他工作

班組長崗位職責 篇15

1、膠黏劑車間生產任務分配和人員安排

2、監督執行生產操作流程，確保生產產品質量

3、及時解決生產過程中存在的問題，遇到異常情況及時上報

4、對本車間生產設備進行維護、保養、清潔工作

5、對車間員工進行安全生產培訓

6、負責車間工作環境管理，使其符合「6S」管理要求

⑽ 車間班組長工作職責以及工作內容有哪些

車間班組長工作職責範文

一、目的：制定車間班組長工作職責，規定車間班組長職責與許可權、工作內容與要求。

二、范圍：適用於生產科車間班組長

三、崗位名稱：車間生產班組長

四、直接上級：生產車間主任 五、下屬崗位：各工段員工

六、崗位性質：全面主持各自工段生產中的各項工作

七、管理許可權：對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協調、監督管理的權力

八、管理責任：對所承擔的工作全面負責

九、崗位要求：要求其具有較強的技術技能和一定的管理協調能力;有一定本行業現場生產管理經驗; 有較強的工作責任感和事業心，能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。

十、職責內容：

1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。

3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。

4.負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。

5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。

6.召集本班組人員做好班前、班中、班後的各項工作。

7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。

8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。

9.負責復核本班組的'衛生工作。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好。

12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

13.對本班組在生產操作過程中發生的安全、質量責任事故負連帶責任。

14.關心員工的工作思想，做好文明生產，促進班組與班組間的團結。

15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴 重者上報車間主任處理。

16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業務水平。 17.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環節，及時向車間主任反饋建議，提出改進。

18.完成上級交辦的其它工作任務。

車間班組長工作職責

一、 工作職責：

1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養工作;

2、協調及安排好本班組的日常維修工作，並負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質按量完成維修任務;

3、嚴格執行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質量檢驗工作，做好完工後的自檢工作。

4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規范作 業，確保安全;

5、及時跟進班組承修車輛的維修進度，當出現待工待料或者技術問題時，應在第一時間與車間管理人 員聯系，以及時另行確認解決辦法及竣工時間;

6、協調好與其他班組間的關系，認真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作;完成本班組所負責的工具設備的保養。

7、完成本班組所負責的工具設備的保養,完成本班組衛生區域的日常衛生清潔工作;

8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。

車間班組長工作職責

3.1 產品質量控制：

3.1.1 必須按工序、工藝和技術標准安排生產;

3.1.2 新訂單排單生產前必須安排生產首件;

3.1.3 發現不良品必須及時處理，需報廢的填寫報廢單。

3.2 生產管理：

3.2.1 負責監督員工穿戴工作服和工作牌，並對員工上下班時間進行記錄;

3.2.2 新訂單下達生產任務後，必須在半個工作日內，安排生產任務，組織生產;

3.2.3 負責生產過程中的安全問題， 對生產過程中有可能出現的安全隱患， 必須及時上報車 間主任進行處理;

3.2.4 負責對車間環境的管理，禁止亂堆放物品;

3.2.5 必須及時對新產品進行統計，禁止虛假上報; 3.2.6 必須做好交接班工作，清掃生產現場。

3.3 員工培養：

3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次，且要進行記錄;

3.3.2 每天早晨必須開展晨會，總結昨天生產成果，激勵員工士氣; 3.3.3 新員工進廠三個月內必須能正常開展工作;

3.3.4 每個月必須組織開展員工技能培訓，並形成記錄。

3.4 自我提升：

3.4.1 每月需對工作流程進行改進，並形成建議形式上報廠辦室。

3.4.2 對公司組織的培訓、學習必須積極參加。

3.5 設備管理：

3.5.1 每天對設備進行清洗、維護、保養，發現設備問題必須及時上報車間主任;

3.5.2 負責對設備進行標識，對生產危險源進行標示。