A. 模具鉗工和工模技工有什麼區別
工模技工是剛學出師的名字，技術再熟練點就是技師！
模具技工可分為：工模技工 修模技工
其實 工模（只管做模） 和 修模（只管修模） 都是差不多的，只不過在分工上分得更細，更具體！
B. 什麼是7S的管理知識
一、7S活動的起源與發展
7S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約，因為這七個單詞前面發音均為「S」，故稱為7S； 7S是起源於日本，指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，是日式企業獨特的一種現場管理方法；
7S對於塑造企業的形象、降低成本、准時交貨、安全生產、高度的標准化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。
二、7S的含義
整理(Seiri) 區分必需和非必需品，現場不放置非必需品。增加作業面積;物流暢通、防止誤用等。
整頓(Seiton) 合理安排物品放置的位置和方法，並進行必要的標識，能在 30 秒內找到要找的東西。工作場所整潔明了，一目瞭然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。
清掃(Seiso) 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態。使員工保持一個良好的工作情緒，並保證穩定產品的品質，最終達到企業生產零故障和零損耗。
清潔(seiketsu) 將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化；管理公開化，透明化。使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標准化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。
素養(Shitsuke) 對於規定了的事，大家都要認真地遵守執行。通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，並具有一個良好工作素養習慣的人。
安全(Safety) 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現象。保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
節約(Save) 養成節省成本的意識,主動落實到人及物。就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
三、推行7S的目的
1．改善和提高企業形象,
2．促成效率的提高
3．改善零件在庫周轉率
4．減少直至消除故障，保障品質
5．保障企業安全生產
6．降低生產成本
7．改善員工精神面貌，使組織活力化
8．縮短作業周期，確保交貨期
（一） 整理 將物品區分為有用的與無用的，並將無用的物品清除掉。
目的：
（1）騰出空間，以便更充分地利用空間。
（2）防止誤送（送錯地方），誤用（無用的或不良的）。
（3）減少庫存量。
（4）創造清爽的工作環境。
主要活動：
（1）明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。
（2）研究無用品的產生原因，對其進行對策。
實施要點：
（1）廢棄的決心。
（2）行動要快速果斷。
（二）整頓
合理安排物品放置的位置和方法，並進行必要的標識。
※ 目的：
（1）工作場所一目瞭然。
（2）減少或消除找尋物品的時間。
（3）創造整齊、整潔的環境。
（4）消除積壓物品（如設備的備用品等）。
※主要活動：
（1） 合理地決定物品的保管方法和布局。
（2） 徹底實施定點、定位存放管理。
（3）將物品、場所的有關內容（名稱、數量、狀態等）
（4）進行標識。
※實施要點：
（1）三定原則：定物、定位、定量。
（2）標 識：在現場進行適當的標識。
（三）清掃
徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。
①目 的
使質量保持穩定。
維持儀器及設備的精度。
維持機器設備的穩定性，減少故障發生。
創造清潔的工作場所。
②主要活動
對區域、設備進行徹底的清掃（責任到人、無清掃盲區）。
實施無垃圾、無污垢化。
強化對發生源的處置和對策。
③實施要點
徹底貫徹清掃（點檢）的原則。、
（四）清潔
持續推行整理、整頓、清掃工作，並使之規范化、制度化，保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。 目 的
保持場所、設備等的清潔，使異常現象顯在化（易 發現），並做到異常時的對策辦法可視化。
創造舒適的工作條件。
主要活動
徹底地、持續地實施整理、整頓、清掃工作，並做到責任到部門到個人、保證無清掃盲區。
將異常狀態及其對策進行標識。
實施要點
活動標准化。
（五）素養
要求工作人員建立自律和養成從事前4S工作的習慣，使前4S的要求成為日常工作中的自覺行為。
目 的
營造團隊精神。
讓員工遵守規章制度
培養良好素質習慣的人才
主要活動
強化對員工的教育。
創造良好的工作環境和工作氛圍。
加強員工之間的溝通。
對員工的努力給予恰當的評價。
實施要點
製作培訓教材，加強對員工的教育。
（六）安全
安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現象
目的
目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
主要活動
就是要求在工作中嚴格執行操作規程，嚴禁違章作業。
時刻注意安全 , 時刻注重安全。
實施要點
清除隱患，排除險情，預防事故的發生。
（七）節約
就是養成節省成本的意識,主動落實到人及物;
目的
提高經濟效益，
降低管理成本。
主要活動
就是對時間、空間、能源等方面合理利用，能用的東西盡可能利用;
以自己就是主人的心態對待企業的資源;
切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘之使用價值。
實施要點
合理利用發揮最大效能。
物盡其用。
四、知識重點
培養員工良好的7S習慣，是推行7S的最終目的，是成功推行7S的標志。
7S是一項持續推進的工作，只有進行時，沒有過去時和完成時的概念。
7S和大掃除是有根本區別的，7S活動不僅要把現場搞干凈，最重要的是通過持續不斷的活動能夠使得現場7S水平達到一定的高度，並且養成良好的習慣。
7S是所有員工工作的一部分，良好的工作習慣和問題意識也是技術人員素養提升的重要內容，必須像對待技術工作一樣對待7S。
7S適用於所有行業，正因有各種各樣原因（發生源）使得現場變得臟污，才需要持續不斷的7S活動來解決問題。
C. 模具的工裝工藝是什麼意思啊，它的主要職責是什麼啊，謝謝
工裝即加工的設備、工具、治具。（簡稱工裝夾具）泛言之就是模具製作時應該採用什麼設備和製作過程的研究和實驗（工藝），其主要職責是簡化製造過程，降低製造成本；確定使用簡便易行的操作；降低工具設備的投入成本。我能描述的就是這些了。