模具廠效益差怎麼辦

『壹』 公司效益差，怎麼留住員工

一個公司的效益情況可能受到多方面的影響，外界環境和內部的因素都不容小覷。當公司效益不好時，員工可能要面對的是工資降級，年終獎取消，很多員工都開始有了離職的意向。那麼，這時候拿什麼留住員工呢？下面畢老師為大家提供一些建議！

1、開展思想調查

在公司效益不好的大環境下，可以通過一對一或者全員開會的形式，做一次員工思想現狀的調查工作。

與其對員工遮遮掩掩，對公司效益不好的情況避而不談，不如大家敞開心扉說說心裡所想，來一次「真心話大冒險」(說出真心話但不犯忌)，摸清全員的真實想法，為接下來的危機應對提供思路。

2、摸清公司的實際情況

作為HR就要了解公司的實際情況，其中包括公司的工資預算情況、公司工資支付能力、工資支付持續周期、公司有沒有逆轉的可能、公司有沒有可能會採取降薪的措施等。

這些情況，對於HR應對不利局面至關重要，所謂知己知彼百戰不殆。

3、摸清所有員工的情況

在公司效益不好的情況下，要整理和統計公司員工現有人員的情況，其中包括已經離職的碧轎鉛員工有多少人、正辦理離職員工有多少人、准備寫離職申請的有多少人。

已經或正在離職的員工屬於哪些崗位、現有在職人員有多少人、出現思想動搖有多少人、骨幹人員有多少人、核心管理層有多少人、公司工資水平在行業中處於什麼位置等。

這些信息對於HR應對危機會起到很好的幫助作用，只有掌握這些情況，才能採取有針對性的解決辦法。

1、人資部打好政策人情牌

在人資部這里，對員工的離職申請，有幾種情況處理：

一是急辭的，肯定不同意，如果不辭而走，可以按曠工來處理；

二是如果只是口頭提出離職的，可以不理睬，也不要隨便告訴員工要書面提出來；

三是未提前一個月提出離職申請的，也不要批准；

四是即使提前一個月申請的，也要採取各種理由去拖延，反正把申請書壓在人資部就是不往上送；

五是公司對員工這么好、上級對你那麼體貼關懷，公司現在需要大家，請一定體諒公司。

2、完善離職管理流程

一般來說，一個員工提出離職申請，直接領導或部門領導需要進行第一輪面談，了解員工真實離職原因與訴求，盡量挽留值得挽留的員工。

如果挽留失敗，應該及時把悔好信息反饋至HR部門，由HR部門進行第二輪面談，而不是草率的簽字同意，這樣HR部門面談就會很被動。

建議：對離職管理流程進行梳理完善，同時對管理人員進行離職管理與面談技巧方面的培訓，提升離職面談挽留效率。

3、可以召開會議講明情況

今年雖然不發年終獎，確實是基於宏觀市場、競爭對手等暫時情況，公司的經濟效益不好是暫時的，公司已經制訂了詳細周密的計劃，明年一定要打一個翻身帳，請大家相信公司，困難時期要與公司站在一起，公司效益起來了，明年一定把今年未發的年終獎補上。

類似上面的講解，首先在公司級會議上進行宣貫和解釋。然後要求各部門負責人回去後再層層宣貫，穩定員工隊伍、激發員工士氣，把這項工作作為各部門負責人的一項考核指標。

4、開源節流，流程再造

公司效益不好，業務又很難再短時間內取得突破的情況下，開源節流就顯得尤為重要了。

作為HR部門，開源節流的措施主要是對管理流程進行梳理，進行崗位分析，對人員進行精簡，以節省人力成本。

既然現在效益不好，有很多人動了離職的念頭，這其實並非是壞事，HR部門只要對現有人力資源進行盤點，留住核心崗位的核心人才，那些可替代性高、傲嬌的員工讓他走好了，正好不需要企業考慮精簡人員的經濟補償問題。

總之，HR部門需要積極與老闆溝通，留住該留的人，放走該放的人，節省人力成本，幫助企業渡過難關。

5、加強現有人員的培訓

公司效益不好，員工人心不穩，在這種特殊情況下，是需要老闆帆禪經與員工站在一起的，讓員工感覺到，雖然企業遇到困難，但老闆是有勇氣、有信心、有能力扭轉局面的，讓大家相信困難只是暫時的，未來仍然是光明的。

HR與老闆進行溝通，適當時候請老闆給全體員工進行培訓或者召開員工大會，讓老闆親自給員工打打氣，讓員工重拾信心，團結一致，共渡難關。

『貳』 公司效益不佳，我們應該怎麼辦啊

近三年來，很多公司的經營受到了疫情的影響，遇到了很多困難。為了生存和發展，很多公司採取了各種措施。……具體來說，這些措施包括拓展新業務增加收入、優化內部結構節約成本，以及轉行發展這三個方面。

1，這三年來，有很多公司通過拓展新業務來增加收入。當公司效益不佳的時候，拓展新業務，開拓新的增收途徑，是很多公司採取的應對方法。……事實上，這樣的措者坦施也是絕州嫌陸大多數公司採用的最常見方法。……從實際效果來看，通過拓展新業務，很多公司確實增加了收入，挺過了這三年的困難時期。但是也有一些公司因為對新的領域不熟悉，所以在拓展新業務的過程中反而效益更差。……因此這項措施並不能百分百解決問題。2，有很多公司通過優化內部結構節約成本來度過這三年困難時期。每一家公司在經營過程中都需要消耗經營成本。這項因素對於公司盈利至關重要。……當公司經營遇到困難的時候，來源必須與節流並重……因此，在這三年，有很多公司選擇了優化內部結構這項措施來節約成本、度過難關。……通過實際情況來看，採取這項措施的公司無一例外地獲得了好處。公司的成本更低，相應的就提升了獲利能力，這對於公司在這段時間內度過難關起到了非常大的作用。

『叄』 模具廠如何實現精益生產

首先，要轉變長期以來慣例使用的技術和思考方式，不能只盯著原本就存在缺陷的工序上不放，而應該仔細觀察每一道工序具體的操作過程，識別出浪費和瓶頸，思考改進的方法。改善是無止盡的，看似不存在任何問題的工序，或許潛藏著很大的改善空間。

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第二，仔細考慮車間里的每一道工序，哪些是不創造任何價值的？哪些工序是制約生產效率的瓶頸？是什麼原因導致它成為瓶頸？能不能改進？如何改進？用客觀冷靜的眼光去看待車間的生產過程，你一定能夠發現許多問題。當公司試圖找出哪些工序不創造任何價值時，會在生產車間里發現一些普遍浪費。

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第三，在很多模具工廠，浪費是一個大問題。對於這個問題，模具企業可以通過使用能生產較高質量零件的機器，最終能夠減少時間的浪費和廢料。對模具企業來說，機器能夠直接生產出好的零件，不需要返工，並且不需要或只要很少的時間加工，無疑是最好的現象。假如我們使用切割表面拋光更好的機床來節省一個小時的人工拋光。這樣生產幾十件零件，就能節省大量的時間和勞動力。生產一次就通過質檢的零件是一個增加附加值的手段。如果使用一部質量很好並且維護地很好的機床，一些質量把關步驟就可以省去。若零件能被更迅速准確地切割，並且不需要加工或仔細地檢查來保證切割的質量，就能很快的進入下一個步驟。

『肆』 我們廠里經濟效益不好，工資每人降1000，要不要選擇辭職

可以選擇辭職。既然效益不好，廠子肉眼可見的在走下坡路，而且已經無奈頌晌的走到減薪這一步了，說明廠里後續的發展也大櫻鎮不會很好，甚至會走向倒閉的境地，所以還是盡早為自己做打算吧！

降薪容易，但是再想能夠漲回去可就不是一件簡單的事情了。即使最後公司挺住了，撐過了這個難關，甚至發展的比之前更好，但是你們的薪資也不會再漲回去了。因為公司已經吃定了你，認准了你不會離開了。

所以如果你還有些許的不甘心，那麼就盡早辭職離開吧！這樣也給了彼此最後的臉面，自此一別兩生寬，此生不再見！你去尋求你更好的發展與更燦爛的未來，而現公司也節省了人力成本，減緩了一些經濟壓力。兩全其美的事情，何樂而不為呢？！所以希望大家都能夠灑脫一些，轉身離開未必是件壞事兒！

『伍』 應如何面對企業經濟效益差

客觀、正確地面對。
1、認真分析經濟效益差的具體原因。看一下是整個大環境造成的，還是本企業的原因？
2、若是本企業的原因，關鍵在哪裡？如何去解決？
3、分析整個行業的現狀，你處在什麼水平？技術、設備是先進還是落後？是否需要淘汰姿槐肢、更新？
4、了解市跡世場現狀，考慮是否轉行？
5、明悉研究怎樣挖掘內部潛力，節約費用開支，降本降耗，該裁員時果斷裁員。

『陸』 現階段傳統模具行業該怎麼做，如何轉型升級煥發生機

模具行業風險不容忽視 「模具製造是製造業的根基，在電子、汽車、電機、電器、儀器、儀表、家電、通訊產品中，六到八成的零件都要依靠模具成型。中國模具市場容量已達800億元人民幣左右。「十一五」期間，中國模具業市場份額將達1200億元。雖然目前的模具產業具有廣闊的市場空間，但是模具產業受外資壟斷擠壓產業利潤空間以及內資企業自身存在的種種問題等困擾，產業投資風險陡然上升。」
一、外資企業正加緊蠶食模具市場
外資在中國開店設廠，看中的是中國低廉的勞動成本和便宜的鋼材，而核心技術是他們牢牢掌控的秘密。先進的技術和資金實力，再加上中國的勞動力和便宜的原材料，使其在市場的競爭優勢陡升，而中資企業卻加大了提升檔次的難度。
「十五」期間，我國的模具業得到快速增長，年均增速達20%。2005年中國模具行業模具銷售額610億元，比上年增長25%，加上20多億美元的進口份額，中國模具市場容量已達800億元人民幣左右。專家預測，「十一五」期間，中國模具業市場份額將達1200億元。
近年來，國際模具製造巨頭在中國投資設廠的新一輪擴張，正如火如荼。德國海拉吉林落戶；日本豐田模具天津設廠；芬蘭貝爾羅斯公司投資興建的深圳模具製造廠不久前正式投產，專為電信、保健、電子、汽車等行業提供高檔模具產品……
外資大量獨資進入，對提高我國自身的模具水平無任何幫助。外資企業擁有先進的技術和資金實力，再利用中國的勞動力和便宜的原材料，競爭優勢不言自明，其一直佔領的高端模具市場中國企業更加無法進入，也就是說中資企業沒有機會提升檔次。中資企業最怕的是自身實力尚未增強，外資企業已對中國模具市場完成壟斷。
目前，我國模具業規模僅次於日本和美國，但大多集中在中低檔領域，技術水平和附加值偏低。據中國模具工業協會提供的數據，我國製造業急需的精密、復雜沖壓模具和塑料模具、轎車覆蓋件模具、電子接插件等電子產品模具等，仍然大量依靠進口，模具產品的進出口逆差超過10多億美元。
二、內資企業隱憂重重
據不完全統計，全國目前共有生產模具的廠點約2萬多家，其中一半以上是自產自用的。同時，絕大部分都是小型企業，近年來，模具行業結構調整和體制改革步伐加快，但設計製造水平在總體上要比工業發達國家落後許多。主要表現在：
1、行業創新能力薄弱
模具行業是技術密集、資金密集的產業，隨著時代的進步和技術的發展，能掌握和運用新技術的人才異常短缺。高級模具鉗工及企業管理人才也非常緊缺。由於模具企業效益欠佳及對科研開發和技術攻關不夠重視，因而總體來看模具行業在科研開發和技術攻關方面投入太少。民營企業貸款困難也影響許多企業的技術改造，致使科技進步的步伐不大，進步不快。
2、行業整體效率低下
雖然國內許多企業採用了先進的加工設備，但總的來看裝備水平仍比國外企業落後許多，特別是設備數控化率和CAD/CAM應用覆蓋率要比國外企業低得多。由於體制和資金等方面原因，引進設備不配套、設備與附配件不配套現象十分普遍，設備利用率低的問題長期得不到較好的解決。
裝備水平低，帶來我國模具企業鉗工比例過高等問題。
3、專業化、標准化、商品化的程度低、協作差模具標准化水平低，標准件使用覆蓋率低也對模具質量、成本有較大影響。特別是對模具製造周期有很大影響。
4、模具材料及模具相關技術落後
模具材料性能、質量和品種往往會影響模具質量、壽命及成本，國產模具鋼與國外進口鋼相比有較大差距。塑料、板材、設備等性能差，也直接影響模具水平的提高。
三、外部環境分析
外資企業因為核心技術不願外流，都不選擇合資。「外資企業進入一般有兩種模式：一是與其配套的企業(即客戶)一起進入，其特點是專業為單一客戶服務，模具品種同樣單一；二是自己進入中國。外資模具公司投資中國，其目的是利用中國廉價的勞動力和便宜的鋼材，賺取更多利潤。
業內人士介紹，在國外企業中，模具車間是「秘方車間」，外人是不能隨便靠近的。在中國設廠，外資既有資金，又有自主技術，並不需要和中國企業合資。他們只是為了降低人工成本。而且，他們把設計依然放在國外，通過網路傳到他們在中國的企業。

『柒』 公司效益不好還建廠怎麼辦

公司效益不好時減少投入，建廠有可能會造侍茄核成不老掘必要的損失，建議先進行納孫細致的數據分析，預測未來市場趨勢，合理確定投入規模和對應的風險，再考慮是否建廠。

『捌』 我們公司老是效益不好，該怎麼辦

我認為這個問題需要多方面的來解決,第一:你們老闆的心態,做為你們這樣以做網路的公司,銷售方面一定要跟上,這就要你們老闆在什麼樣的狀態下都要打起精神來,只有他雄起了,銷售員才能雄起,如果他成天的抱怨,會使現在這個局面無限的延升下去.
第二:有句話是這樣說的:"銷售不是人做的,是人才做的".所以說,銷售並不是只要是人就能做的,也並不是州改說學歷高就能做好銷售,銷售是一項很需要經驗.耐心,毅力,勤奮的工作,有很多學歷不高的人,可能是銷售界的奇才,因為他們並不會眼高手低,他們很勤奮,所以銷售業績跟業務員的努力是成正比的.
第三:最好招些有經驗的,或者很自信的人來做這項工作,就目前網路域名這方面的銷售來說,競爭空前的激烈,銷售人員碰到客戶拒絕的可能性非常大,這沖慶就對銷售管理人員的個人素質及能力的要求要高一些了,在對仕氣及人員的激勵方面要做得好才行,要隨時給銷售人員打氣,提高他們的自信,像你們老闆這樣天天訴苦,會使得你們的員工仕氣低到極點的.
第三:對員工的培訓除了銷售技散跡握巧及產品知識的培訓外,個人激勵方面最好多一點,把他們的潛能激發出來,把他們的野心激發出來,他們的瘋狂是企業銷售業績增長的關健.
我個人認為,一個企業經營的好壞,並不單單只是一個問題決定的,綜合你們目前的情況做下具體的分析,如有可能,可以做做客戶滿意度調查,客戶的意見對你們這種以銷售為主要方向的公司來說,具有舉足輕重的意義!

『玖』 關於模具類工廠的管理經營模式

現代模具工廠的經營管理與營銷技巧

在中國，目前模具廠普遍上存在的問題點如下：
1 品質觀念缺乏，製作模具不用心，僅是為做模而做模，不以量產考量進行設計、製作。
2 製作前之會議檢討不足，製程中模具品質技術檢討也不足。
3 上下觀念不同，管理監督不嚴格，以致失誤率增多。
4 依圖施工理念不足（設計能力與模具相關經驗不足）造成修正或設計變更時未能充分對應。
5 為降低成本，採用相當品或偷工減料，造成模具強度不佳，量產時常產生毛邊、滴水、EP折斷等常見現象。
6 機械精度不準，操作人員技術水平參差不齊。
7 部件加工後隨量測的觀念不足，結果經常造成不良發生（另外加工設備的維護保養不足與模具加工製作過程中的質量掌握不足）。
8 製程管理不周，交期拖延，未能如期交貨。
9 職場環境不佳（整理、整頓習慣不良）造成模具咬傷、生銹、精度不良等。
10未能依照客戶指示或製作式樣書要求重點製作。
11 3M（沒有問題，沒有關系，沒有辦法）觀念重，導致延誤客戶正常生產計劃。
12 檢查標准不合適（IQC、IPQC、OQC及自主檢驗作業不足）或檢測儀器不足（檢驗設備基本配備不夠齊全），無法使製品的精度確保在公差范圍之內。
13 模具製作的精度，從材料、部件、機械設備、設計理念、加工技術、測定工具、成型設備及條件等都有關系，普遍性模具廠對此要求不足，改良改善也未考量。
14 業務聯絡窗口或各工作擔當區分不清楚，因此信息的回饋不良，對應管道不暢通，影響時效性。
15 試模後，模具修正的積極性與責任感不足，影響客戶交期（配合醫院和服務品質不佳）。
人性的缺點
1 積極主動性不夠。
2 品質觀念較差
3 工作效率低，拖延打諢
4 責任心不夠
5 個人主義、私心太重
6 不懂裝懂，導致錯誤
7 無目標計劃，懶散有惰性
8 既知錯誤，也未能改良改善
9 忌妒心強，不容易指導他人
10 找借口，易敷衍了事
模具工廠必須對現有的經營理念、管理方式和工作方法進行深入的修正和改進，使公司盡快適應市場的沖擊和挑戰，惟有如此，才能在新的競爭環境下得到生存與發展，（要抓住機遇，發展自己）
如何調整改善公司的經營體制，以下是我個人看法，僅供參考：
一、內部現狀分析→擬訂改善計劃→目標設定→行動開展→效果確認→再檢討因應對策。
二、教導員工認識公司的結構
1) 企業經營的目的
2) 公司組織的特徵與形態
3) 各部門內的職責
4) 公司產品的知識
5) 對業界的認識
6) 作業的流程
7) 職場的整理整頓
8) 工作的理念和責任感
三、整合更多人才與培育更多人才（沒有人才就沒財）、人才定位，建立一個和諧、溝通及協調的工作團隊。
四、針對公司的經營特徵與執行困難點，進行分析，設定工作推展目標，強化各部門工作能力，發揮更大效益。
五、強化教育訓練，落實正確工作理念與品質觀念，為公司長遠發展培育第二代人才。
六、公司目標（初、中長計劃）要確立，朝目標努力（工作重點，工作步驟）。
七、建立企業自我督導體制，預防三呆（獃人、呆時、呆物）充分發揮功效。
八、生產力提升，落實生產管理，提升效率，創造看得見的管理（表報、會議執行），實物照相，生產進度E-Mail予客戶確認。
九、工作作業程序與工作分擔區分清楚
1) 接受訂單
2) 模具製作前的檢討
3) 模具製作圖面之解析、檢討及調整（含製作日程表的做成）
4) 製程中管理（進度報告）
5) 模具完成試模、檢測
6) 模具的修正、檢討處理
7) 試作品與少量生產作業管理
8) 模具完成的驗收、包裝、出貨及運送等作業
9) 模具量產的售後服務與修正對應
10) 其他：
a) 估價報價的關系
b) 契約關系
c) 圖面、資料、E-Mail的收發傳訊關系
十、與時間競爭，拋棄固有傳統的經營方式，掌握市場趨勢，為轉型做准備。（未來發展有潛力行業：汽車業、通信器材、醫療器材、智能型家電、家電用品等）
針對我公司經營管理方式，以下報告（口述）提供給各位做參考
有關模具營銷技巧
一、模具營銷的5個重要決定因素
1. 價格問題
2. 品質問題
3. 交期問題
4. 配合度（售後服務）
5. 交付條件
二、模具營銷時要注意「量力而為」
1. 挑自己專長之產品承接製作，全力以赴。
2. 不要貪接訂單，做少一點，做好一點。
3. 初次往來，選自己最有把握的做。（第一套做不好，不可能有第二套）。
4. 不要產生做一個客戶斷一個客戶的現象（保質、保量、保交期）。
5. 「心」最重要（盡力做到最好的觀念）建立良好的信用度。
三、顧客時我們的財產→業務擔當最重要的資產是「客戶」，心裡所想也是「客戶」。因此博得客戶一致的滿意和信任，是業務擔當努力的目標。業務三大工作：
1. 站在客戶立場（需求）考量
2. 調查與情報收集
3. 人際關系的建立
四、模具營銷技巧（勤、跟、皮、粘、追）
1. 一分耕耘、一分收獲。
2. 知己知彼、百戰百勝。
3. 掌握資訊、掌握趨勢。
4. 接近顧客、教育顧客。
5. 設定目標、時間管理。
6. 界定范圍、給予選擇。
7. 訴之感情、關心客戶。
8. 掌握個性、建立交情。
9. 牢記姓名、尊重對方。
10.先推銷自己、再推銷產品
五、有關開發客戶方式
1. 客戶資料收集整理：
2. 公司網站的設立
3. 挑選合適自己的客戶開拓
4. E-Mail、Fax、Tel及親自拜訪等方式PR。
5. 客戶有反應、積極PR
6. 客戶資料建立，將客戶分級，定期PR記錄
如何發展模具的對外貿易
一、國外廠商對中國模具廠之評鑒，以（1）水平（2）品質（3）生產能力（4）經營理念為主，在搭配上最重要考量（1）設計工程（2）現場作業（3）生產管理。
生意往來時客戶對3C是最擔心的：
1) Communication 交流、溝通
2) Capability 水平、能力
3) Capacity 生產力
二、突顯公司特徵，建立公司良好形象，提升市場競爭力。
三、提供良好的模具品質。
取決於5個條件（1）設計能力（2）技術經驗（3）機械設備（4）材料選擇（5）監督管理
四、客戶開發
1. 網頁運作（登刊）
2. E-Mail推薦函寄出
3. 培育外語人才、交流溝通
4. 參加國內外展覽或交流會
五、優秀外協廠之尋找、評鑒、輔導、培育。策略聯盟，優劣互補，資源共享共有，以提升競爭力。

『拾』 現在做模具很多時候會出現精度誤差等問題，大批量的生產會很浪費，不知道怎麼能夠解決精度和質量的問題

模具在加工精度上分為：尺寸精度、形狀精度和位置精度；加工誤差：主要是由機床、夾具、刀具、量具和工件所組成的工藝系統造成的誤差，你如需要大批量的生產誤差肯定會更大，因為模具會在大批量生產的時候會磨損，致使誤差會越來越大，現在聽說三維掃描可以減少誤差，使用掃描設備對模具進行掃描，精度對比，得到偏差，減少修復時間，提高模具效益，你可以多了解一些這方面的東西。