模具本部門如何產生效益

A. 模具廠如何實現精益生產

首先，要轉變長期以來慣例使用的技術和思考方式，不能只盯著原本就存在缺陷的工序上不放，而應該仔細觀察每一道工序具體的操作過程，識別出浪費和瓶頸，思考改進的方法。改善是無止盡的，看似不存在任何問題的工序，或許潛藏著很大的改善空間。

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第二，仔細考慮車間里的每一道工序，哪些是不創造任何價值的？哪些工序是制約生產效率的瓶頸？是什麼原因導致它成為瓶頸？能不能改進？如何改進？用客觀冷靜的眼光去看待車間的生產過程，你一定能夠發現許多問題。當公司試圖找出哪些工序不創造任何價值時，會在生產車間里發現一些普遍浪費。

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第三，在很多模具工廠，浪費是一個大問題。對於這個問題，模具企業可以通過使用能生產較高質量零件的機器，最終能夠減少時間的浪費和廢料。對模具企業來說，機器能夠直接生產出好的零件，不需要返工，並且不需要或只要很少的時間加工，無疑是最好的現象。假如我們使用切割表面拋光更好的機床來節省一個小時的人工拋光。這樣生產幾十件零件，就能節省大量的時間和勞動力。生產一次就通過質檢的零件是一個增加附加值的手段。如果使用一部質量很好並且維護地很好的機床，一些質量把關步驟就可以省去。若零件能被更迅速准確地切割，並且不需要加工或仔細地檢查來保證切割的質量，就能很快的進入下一個步驟。

B. 塑膠模具製作部門改善提案

以下建議可供參考。
在工模部經理和主管領導研究及協調作業流程不斷改進作業方法，提高生產效
率，按時保質完成工作任務以確保滿足顧客貨期。"
1、監督現場工作人員嚴格按作業規范進行操作，並不定期組織相關培訓以確保
安全、優質、低耗、高效、文明、均衡生產。
2、負責工模車間新進人員崗前培訓及實際工作中的技能指引。
3、負責工模車間各機器設備的保養及出現故障後的維修跟蹤。
4、主動積極解決注塑生產中的模具故障，協助注塑車間搞好生產。
5、完成上級領導交辦的其他臨時任務。
6、負責部門「5S與安全」的管理推選，提出改善措施，就工傷問題進行培
訓改善，防止再發生。"
7、負責監查本部門的機械設備保養工作，確認《設備維修記錄表》。

C. 現在，模具行業怎樣，未來幾年發展趨勢又如何

2010年模具業發展的5個熱潮

隨著外資布局中國，模具行業加快結構調整，國內中低端模具企業品牌經營與可持續發展，2010年中國模具業仍將保持強勁的發展勢頭。
1、模具行業：掀起電子商務熱潮
近幾年，由於國外市場的不景氣，大量國外模具單子湧入發展中國家，這給一部分中高檔模具企業提供了不少機遇，這批先嘗甜頭的模具企業率先搭上了電子商務的快車，並越做越大。模具業的電子商務發展自此現燎原之勢。如今，初具規模的的中型模具企業都擁有自己的網站，一套基本的電子商務流程。模具業開始搭上信息化的快車。信息化特別是信息化管理，已被許多模具企業提到議事日程，而且得到了深化實施。在實施過程中，國內外有關軟體同台競技，二次開發富有成果，資料庫日漸豐富。通過信息化管理，模具生產周期大為縮短，生產效率提高，企業效益增加。
2、模具產業：品牌經營與可持續發展
由於模具的從屬性和對特殊用戶的依賴性，品牌在模具產業長期不被重視。但是隨著市場經濟的發展，品牌效應已愈加重要，「經營品牌」已成為模具企業一項很重要的工作。據羅百輝了解，全國已有10個左右的省、市級馳名(著名)模具商標和品牌，個別企業已在申報全國著名商標。隨著質量工作的不斷深入和對環保的重視，2009年又有一大批模具企業通過了ISO9000的國際質量體系認證及ISO14000環境管理認證。同時，2009年行業內又增加了一大批高新技術企業，包括國家級和省、市級，還有不少企業在2009年建立了模具技術中心或研發中心。
3、模具市場：聯合重組資本運作
產需兩旺的市場環境及良好的發展前景，使得許多企業家和投資者踴躍投資於我國的模具行業，其中外資和民營資本仍是主流，投資熱情普遍高漲，較大的技改項目和新建項目在2006年不斷涌現。由於集群生產具有方便協作、降低成本、擴大市場、利於交流及可享受較為優惠的政策特點，2009年這一生產方式得到進一步發展。現在全國已有十來個具有相當規模的模具城、模具園區、積聚生產基地等，正在建設、籌建或規劃的還有十多個。除集群生產之外，有些地方還在發展模具聯合體及虛擬製造。
4、模具企業：加速發展高檔模具
隨著汽車工業近年以超過20%的增幅發展，進入汽車領域的模具企業和模具產品比上年有大幅增加。汽車企業也對模具產品的質量提出了更高要求，促使模具企業加緊改進，不斷提高水平。同時，由於模具出口大幅增長，也在很大程度上帶動了模具水平的提升。2009年模具水平提高的主要表現有：大型級進模長度已超過3米，精密級進模已可與2000次/分高速沖床匹配;熱流道模具和氣輔模具有的已達國際水平;在CAD/CAM技術得到普及的同時，CAE技術應用越來越廣，CAD/CAE/CAM一體化技術得到發展，並取得較好成果;模具新結構、新品種、新工藝、新材料的創新成果不斷涌現，專利數量增多。
5、模具人才：加緊遠程培訓工作
鑒於模具行業人才特別是中高級人才短缺嚴重，近年來各地辦學和培訓工作備受關注。

希望對樓主有幫助！謝謝採納

D. 在工業界,模具被稱之為永不衰敗的行業

模具行業是製造業的基礎，大至汽車、小至玩具，其製作均源於一系列大小模具。《羊城晚報》2005年11月1日《模具工奇缺，你不妨一試》文章報道：「記者從廣州市勞動部門獲悉，目前珠江三角洲地區的模具產業規模約佔全國1/3左右，但模具工缺口已經超過10萬。模具工業是機械製造的主要產業之一，也是國家鼓勵外商投資的一大產業。隨著入世後製造業中心向中國轉移，模具產業有望迎來30%的增長。」

廣東省模具工業協會有關人士指出，全省模具企業已有60000家以上，對模具專業技術人才，尤其是高級的模具專業人才需求很大。2005年，模具高級班畢業生月薪均達3000元以上，工作幾年後，月工資漲到8000元不成問題。

本校是中國模具工業重點人才教育基地，以讀一年大學或半個高中的費用就讀模具專業，你就可以為一名模具技術人才，進入高薪技師行業。本校以實際操作為主，實施課堂實操與工廠生產接軌的教學模式，基礎再差，也能保證你學會技術。女青年學模具更為吃香，從事模具設計、電腦繪圖、數控編程加工，工作輕松高雅。

加入高薪模具專業人才行列，從此便步入了一個可以和碩士媲美的輝煌前途

有關專家日前在接受記者采訪時分析認為，我國模具行業將向大型、精密、復雜、高效、長壽命和多功能方向發展。
目前，電子、汽車、電機、電器、儀器、儀表、家電、通訊和軍工等產品中，60％－80％的零部件，都要依靠模具成型。用模具成型的製件所表現出來的高精度、高復雜性、高一致性、高生產率和低消耗，是其他加工製造方法所無法比擬。模具在很大程度上決定著產品的質量、效益和開發能力。
專家認為，我國模具行業日趨大型化，而且精度將越來越高。10年前，精密模具的精度一般為5μm，現在已達2－3μm。不久，1μm精度的模具將上市。隨著零件微型化及精度要求的提高，有些模具的加工精度公差就要求在1μm以下，這就要求發展超精加工。
專家認為，我國模具行業要進一步發展多功能復合模具，一套多功能模具除了沖壓成型零件外，還擔負疊壓、攻絲、鉚接和鎖緊等組裝任務。通過這種多功能的模具生產出來的不再是成批零件，而是成批的組件，如觸頭與支座的組件、各種微小電機、電器及儀表的鐵芯組件等。多色和多材質塑料成形模具也將有較快發展。這種模具縮短了產品的生產周期，今後在不同領域將得到發展和應用。
隨著熱流道技術的日漸推廣應用，熱流道模具在塑料模具中的比重將逐步提高。採用熱流道技術的模具可提高製件的生產率和質量，並能大幅度節約製件的原材料，這項技術的應用在國外發展很快，已十分普遍。國內熱流道模具也已經生產，有些企業已達30％左右，但總的來看，比例太低，亟待發展。隨著塑料成型工藝的不斷改進與發展，氣輔模具及適應高壓注射成型工藝的模具將隨之發展。
有關專家認為，模具標准件的應用將日漸廣泛，模具標准化及模具標准件的應用能極大地影響模具製造周期。使用模具標准件不但能縮短模具製造周期，而且能提高模具質量和降低模具製造成本。同時，快速經濟模具的前景十分廣闊。由於人們要求模具的生產周期越短越好，因此開發快速經濟模具越來越引起人們的重視。例如研製各種超塑性材料來製作模具；用環氧、聚酯或在其中填充金屬、玻璃等增強物製作簡易模具。這類模具製造工藝簡單，精度易控制，收縮率較小，價格便宜，壽命較高。還可用水泥塑料製作汽車覆蓋件模具。中、低熔點合金模具，噴塗成型模具，電鑄模，精鑄模，層疊模，陶瓷吸塑模及光造型和使用熱硬化橡膠快速製造低成本模具等快速經濟模具將進一步發展。快換模架、快換沖頭等也將日益發展。另外採用計算機控制和機械手操作的快速換模裝置、快速試模裝置技術也會得到發展和提高

E. 我做為模具部門的管理如何制定績效管理

績效指標設計
第一條 KPI考核指標的確定
（1） KPI（Key Performance index）即關鍵業績指標，代表部門的核心責任和當期重點工作。
（2） 公司部門KPI體系是基於公司目標層層分解，是兼顧公司的內部運營和外部市場要求、成果和執行動因等因素之間的動態有機結合。
（3） 首先，依據公司年度發展目標進行提煉公司級KPI，結合部門年度工作目標提煉部門級KPI，再綜合部門職責提煉的KPI最終形成部門KPI指標庫，選擇最重要的能反映出被考核部門當期業績的評價指標作為部門考核指標。
（4） 公司年度計劃及任務書構成KPI指標的底線值、基準值、努力值的來源。
（5） 根據公司發展和組織變化的實際需要，由綜合管理部牽頭組織定期（約1年或根據實際情況）對KPI指標體系進行修訂，將結果提交公司薪酬績效領導小組審批通過後即作為下一年度的績效指標來源依據。
第二條 選擇KPI的原則
（1） 少而精原則：KPI指標應能夠反映出工作的主要要求，簡單的結構可以使管理信息處理和評估過程縮短，提高考核工作效益；KPI指標總和應能解釋被考核部門80%以上的工作量；
（2） 結果導向原則：KPI指標的選擇要體現出結果優先的原則，首先考慮崗位的工作產出，從工作產出中分析確定主要和次要項目，再依據其重要性進行篩選，最終確定KPI指標；
（3） 可衡量性原則：KPI指標應具備可衡量性、可驗證性，至少可以從以下四個緯度之一衡量：時間、數量、質量、成本；
（4） 一致性原則：KPI指標與戰略目標、經營重點保持一致。
第三條 KPI指標的數量和權重設置
（1） KPI指標數量一般控制在5~8個之間；
（2） 每個KPI的權重不高於40％，不低於5％；
（3） 權重一般取5的整數倍。
第四條 KPI指標分類：定量指標和定性指標
（1） 定量指標是以統計數據為基礎，把統計數據作為主要評價信息，通過對定量指標信息的直接提取對應於定量指標計算公式，最終獲得定量結果的業績考評指標；
（2） 定性考核指標是由被考核部門直接上級對被考核部門的業績進行評級的業績考評指標；考核雙方需要事先就定性指標的基準行為描述達成一致；
（3） 在制定部門KPI指標時應該採取定量指標和定性指標相結合的方式，對被考評部門進行全面考評，有助於衡量被考評部門的全面績效。

F. 如何提高公司效益

問題一：如何提高企業經濟效益 企業經營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業經營的血液。倘若沒有利潤，企業就無法緊跟社會的發展而長期改進生產技術、擴大生產規模、為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰。因此，企業需要獲得盈利，這就談到提高企業經濟效益的途徑問題。一、積極採用現代管理方法，向管理要效益。管理是企業永恆的主題，是企業良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。二、建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管理；進而加強對員工成本意識的培養和行為規范；查找和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。三、根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，向規模化要效益。目前，向規模化要效益的企業比比皆是，但對於自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，方可決定是老兆否向適度的規模化要效益。四、優化產業結構，開發合適的產品和服務，向產業結構要效益。比如：發展良性的循環經濟；進行產品的深加工；開發合適的產品和服務等等。五、依靠科技，採用先進技術，向科技要效益。比如：通過自主開發獲得具有自主知識產權的產品，贏得核心競爭力；利用先進的科學技術，實現工作方式方法的現代化，贏得市場先機和增加產品的附價值。六、注重營銷策略和手段的創新，把握市場脈搏，向市場要效益。比如：通過有效的方法，及時了解市場上產品價格的波動，合理營銷，使得企業自身產品賣高價。七、擁有高素質的企業經營者，向企業帶頭人要效益。因為企業帶頭人的素質往往影響甚至決定企業發展的方向，並對企業管理有重大影響，進而對企業的經濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響。八、提高產品質擾含此量，樹立良好的信譽和形象，向產品質量要效益。比如：藉助質量管理體系的標准化和有效性，來提升產品的質量；通過掌控原材料的質量、精細化生產、對產品質量嚴格把關等來提升產品的質量。九、對於部分企業的產品單一而且發展前景不樂觀的，適度考慮深化改革，發展多種經營，向經營策略要效益。結合自身企業實際狀況，適度開展改革和運營轉型，在發展多種經營之前需要充分調研和研究，切不可盲目或不切實際地進行，需要注重近期和長期有效結合，更要貼合實際。十、向修舊利廢、小改小革、節能降耗要效益。十一、構建優秀的企業文化，培養高素質的員工隊伍，向員工要效益。員工素質直接決定工作水平，員工又是直接作用於產品的操作者和執行者，所以員工對產品的質量和產量等各方面有著重大影響。通過構建優秀的企業文化，通過企業文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業員工素質，進而使得員工從思想意識、工作水平、合理化建議提交和創新的開展等各方面發揮有效和積極作用，實現效益新的增長點。總之，企業結合自身特點，有選擇性地考慮和應用緝唬光舅叱......>>

問題二：如何提升企業的經濟效益？ 常說企業文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能、品牌功能形成的合力，能極大的提升企業經濟效益，不錯，這是每一個企業都追求的奮斗目標，那如何提升企業的經濟效益了，湖南西門機電給您排憂解難。湖南西門機電生產的一款RFS型流量感測器，它是一種流速監測裝置，主要功能是當流速達到設定的流速設定值時，發出檢測信號，經由計算機控制，進行報警或啟動連鎖保護系統，保護關鍵設備，及時制止在生產中的突發事故，對生產安全和企業經濟效益，有不可估量的實際作用。RFS型流量感測器是利用熱擴散原理，專門為能在最惡劣的工業條件下長緩迅期可靠工作而設計的，它具有無壓力損失，全直通的流動管道，極寬的流量范圍，適用多種流體介質，簡明直觀的指示，高可靠性等特點。RFS型流量感測器既然是利用熱擴散原理，那它工作的原理是怎樣的呢？以下就是流量開關的原理簡介：熱擴散技術是一種在苛刻條件下性能優良、可靠性高的技術，其典型原理是當兩個感測元件被置於流體中時，其中一個被加熱，另一個用於感應過程溫度。兩個感測元件之間的溫差與過程流速及過程介質的性質有關。兩個感測元件之間的溫差在無流量狀態下最大，但隨著流量的增加，被加熱的感測元件冷卻，溫差減小。流體流速直接影響熱擴散的程度。由於RFS流量感測器的上述優異品質，使其得到廣泛的應用，同時也大大減小了用戶備品備件的數量，降低了生產的投資，從而達到了經濟效益的提升。企業是以盈利為目的而從事生產經營活動、向社會提供商品或服務的經濟組織。企業經營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業經營的血液。倘若沒有利潤，企業就無法緊跟社會的發展而長期改進生產技術、擴大生產規模、為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰。因此，企業需要獲得盈利，這就談到提高企業經濟效益的途徑問題。一、積極採用現代管理方法，向管理要效益。管理是企業永恆的主題，是企業良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。二、建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管理；進而加強對員工成本意識的培養和行為規范；查找和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。三、根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，向規模化要效益。目前，向規模化要效益的企業比比皆是，但對於自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因 素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，方可決定是否 向適度的規模化要效益。四、優化產業結構，開發合適的產品和服務，向產業結構要效益。比如：發展良性的循環經濟；進行產品的深加工；開發合適的產品和服務等等。五、依靠科技，採用先進技術，向科技要效益。比如：通過自主開發獲得具有自主知識產權的產品，贏得核心競爭力；利用先進的科學技術，實現工作方式方法的現代化，......>>

問題三：如何能使企業效益提高？ 企業作為一個經濟組織，最大化追求利潤是其永恆的目標。「學習型組織」可以帶給企業豐富的人力資源、持續增高的人力資本存量，這些都為企業實現更高經濟效益提供了可能，而企業目前要做的也就是將這種可能轉化為現實。
核心措施
1.對培訓績效實行量化管理
在進行培訓評估之前，企業必須將培訓前後發生的一系列數據收集齊備，因為培訓數據反映了培訓績效。培訓數據按照能否用數字衡量的標准分為兩類：硬數據和軟數據。軟數據在評估培訓項目時很有意義，常用的軟數據類型可以歸納為工作習慣、氛圍、新技能、發展、滿意度和主動性;硬數據包括培訓成本、培訓時間等。基於企業建立的培訓信息系統，這項工作並不復雜。
2.實現「沒有培訓的培訓。」
所謂「沒有培訓的培訓」，並非取消培訓，而是使培訓進入更高層次和更高的境界。傳統的培訓模式，較多地表現為計劃、組織、時間確定，在一定程度上反而影響了員工主動學習的積極性。企業應將培訓的側重點轉移到培訓資料的整理、培訓課程的分類，以及用現代科學技術整理培訓資源方面，為員工建設一家 「培訓超市」，員工可以到「培訓超市」選擇他們需要的「商品」，而且，這些「商品」是免費的。這樣，每個員工都既是培訓管理者，又是培訓對象。這將大大增強培訓的自我管理、自我組織，促進培訓工作高效運行，企業也可以省去培訓管理上的人力成本，無疑是經濟實惠的。
3.建立員工自主學習機制
建立員工自主學習機制有兩方面的含義：一、員工的學習是主動的，而不是被動地聽從企業的安排;二、員工的學習是自由的，員工的學習願望應得到最大限度的滿足。但自由只能是相對的自由，員工想學習什麼，應首先利用企業內部資源當不能滿足時，才能申請外部培訓。另外，學習成果必須全員分享。參加外部培訓的員工回來後，應將培訓內容與每一位感興趣的員工分享，具體形式為：一是組織培訓;二是製作光碟或利用其他載體把此件「品」入「培訓超市」中。
4.培育促進培訓成果轉化的工作環境
企業在培訓方面的高投入，能否給企業帶來更高的投資回報率，不僅取決於員工的個人意識，還取決於員工所處的工作環境是否有利於培訓成果轉化。如果員工的培訓成果不能轉化，員工會有無用武之地的感覺，因此產生離職的想法，到這時，培訓就是為他人做嫁衣了。
阻礙培訓成果轉化的環境因素有：缺乏各部門管理者的支持;缺乏同事支持;工作本身的限制，如工作中經常面臨時間緊迫、資金短缺、設備匱乏等現象，讓受訓員工難以應用新的技能等。培育促進培訓成果轉化的工作環境可運用培訓成果轉化的理論提高培訓內容與工作的關聯性;提高管理者支持程度;建立崗位輪換制度等。

問題四：如何提高企業經濟效益？ 首先我們來理解「經濟效益」這個詞的概念，根據網路的解釋，經濟效益，是通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節約，即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經營成果，或者以同等的勞動耗費取得更多的經營成果。經濟效益是資金佔用、成本支出與有用生產成果之間的比較。所謂經濟效益好，就是資金佔用少，成本支出少，有用成果多。提高經濟效益對於社會等具有十分重要的意義。
然後我們針對資金佔用、成本支出和生產成果三項來進行經濟效益的提高。資金佔用少，如何理解？一項工程、項目或某個行業，駭果投入資金少、佔用原料人工等比較少，我們就認為是資金佔用少，什麼樣的企業資金佔用少呢？一般我們認為是科技型企業符合條件，現在都鼓勵大學生創業，尤其是IT公司，正符合這幾項。如果某項生產只投入了少量的人力、物力、財力而取得較大的收入的話，那麼就是經濟效益比較好。可以通過科技創新、工藝改善等方式來提高企業的經濟效益！

問題五：如何提高企業的經濟效益 從以下三個方面可以提高
粗放轉向集約
要依靠科技，使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。這一點是現代企業提高經濟效益最主要的方法和途徑。科學技術水平的提高體現在兩個方面：
1、先進的技術設備、先進的生產工藝。具備這個條件，企業才能降低成本消耗，提高勞動生產率，在相同的時間內生產更多的產品，進而提高經濟效益。
2、企業勞動者的科學文化水平和技術水平。只有這兩個方面有機結合在一起，先進的設備和工藝才能發揮其作用，才能促使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。
粗放型經濟增長方式：就是單純依靠增加投資，鋪新攤子，擴大規模，增加人員、設備的方式，來增加國民經濟總量，這種增長方式又叫外延型增長方式。
集約型經濟增長方式：就是指在外部規模不擴大，人員、設備不增加的前提下，主要依靠採用先進技術和工藝，改進機器設備，提高勞動產品的科技含量的方式來增加國民經濟總量，這種增長方式又叫內涵型增長方式。
提高管理水平
經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點。採用現代管理方法、提高經營管理水平是提高企業經濟效益的主要方法，科學的管理也是現代企業制度的重要內容。企業經營中涉及產品結構調整、市場開發、人力資源配置、產品質量等一系列環節，在經濟管理中能不能分清經營中的「大石塊」並首先處理好，是一個企業管理科學與否的問題。只有這樣才能提高企業的經濟效益。
可見，提高經濟效益的另一條途徑是――管理和科技二者本身就是不可分割、相互依賴、相互促進的。因為管理本身就是一種科學，提高管理水平也需要先進的科學技術和手段，而管理水平的提高也有利於先進技術的有效使用。所以，如果說提高經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點，是企業生產的最大目的的話，那麼依靠科技和管理則是達到這一目的的兩種方法和途徑，它們是一致的，只是兩個不同側面而已。
1、運用科學的企業管理手段，有效地發揮人力、物力等各種資源的效能，以最小的消耗、生產出最多的適應市場需要的產品，有利於企業提高經濟效益。
2、作為企業的組織者和經營者，既要合理安排企業，又要從我國的基本國情出發，遵循價值規律，適時適宜地組織企業生產，把握市場信息，了解市場行情，提高產品質量，搞好售後服務等。
3、誰抓住了科技牛耳，誰就搶佔了經濟發展的制高點。世界經濟競爭實質就是科技水平的競爭，而科技競爭其實就是人才的競爭，因此，黨的十六大期間科技代表強調指出：科技和人才是興國之本，要牢牢樹立人力資源是第一資源的戰略觀念。
完善相關制度
企業的兼並和破產是提高企業經濟效益的有效措施。企業是市場的主體。企業經濟效益的高低，突出表現在，能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟。但由於企業的經營管理水平和企業科學技術水平差別的現實存在，在激烈的市場競爭中，必然會出現優勝劣汰，因此，企業的兼並和破產是必然的。
兼並、聯合、破產都是市場競爭的必然結果， *** 不能搞硬性的「拉郎配」，任何違背市場運行規律的做法都不會達到預期的目的。 *** 要做的是：鼓勵兼並、規范破產、不斷完善兼並和破產制度，這樣對於我國企業效益的提高、社會主義市場經濟的發展，具有重要的促進作用。

問題六：如何提高公司福利待遇 員工福利待遇大家可以都理解，但是福利待遇如何提高以及的方法，誰有了解多少呢？說道這個員工福利待遇問題，大家肯定都會想到國家公務員，其實這也是國家給員工福利待遇也是給一種鼓勵。經常看到公務員手中提著北京禮品公司的某些禮品，單單看北京禮品外裝就不一樣，那北京禮品中的禮品質量那就更不用說，這些都是給員工福利待遇也是給員工的一種鼓勵。
大家都在想員工福利待遇這么那是因為靠山好，大家就很多會有人去想員工福利待遇好能給員工帶來良好的工作效率，而且在市場上最穩定的工作就是公務員等等，這些都是一件小小的北京禮品導致，簡單一點說員工福利待遇就是北京禮品，在過年過節給自己的員工發放福利，提高自己的福利待遇制度，對整個公司來說有利無害。
其實很多老闆都在想自己的員工也像公務員一樣，盡量降低員工人口的流動，換句話說就是一個公司的員工流動量要相對穩定，而且要相對可靠這才是老闆想要的員工，很多老闆都在想如何提高員工福利待遇的方法。現在商場上北京禮品是最實惠的，這可以考慮用北京禮品做員工福利待遇，這也是一個可取之道之處。還有一種就是大家常見的發錢咯。
其實提高員工福利待遇也就等於提高了員工的積極信，同時也給工作帶來很多幫助，想高效工作就得提高員工福利待遇，這些小常識大家都知道，也是很多老闆頭痛的事情如何提高員工福利待遇的方法，在生活中常見的有幾種。
第一種：在過節中直接發錢，過節發兩百元錢，有員工自己去處理，這樣太隨意，給員工的感覺就是好像公司所有員工很缺錢一樣，所以在某時候對於員工福利待遇可能要變通一下。
第二種：大家一起出去玩，一起出去吃飯，這樣的方式做為員工福利待遇是非常不錯，雖然好但是也有弊端，如果您公司有老員工，老員工上了年紀（50歲）您說出去玩她是否願意出去呢，在很多時候她是不會出去，但是您要是送一件什麼禮品，如：北京禮品，那她很樂意接受。所以說玩 吃這種員工福利待遇制度可能只有在年輕人眼裡比較合適
第三種：在過節中給員工們選擇禮品做為員工福利待遇，如：北京禮品，就是北京禮品公司使用精美的禮盒包裝好產品，價格不是很貴。但是送給員工們有一種溫馨的感覺，想北京禮品做為員工福利待遇是常有的事情，而且大多數公司都會採取這樣給員工發放福利待遇。

問題七：假如你要創業，開一家公司，思考如何提高公司的經濟效益 行業分析，客群習慣分析，核心競爭力建設，制度護航

問題八：一個工廠怎樣提高效率提升效益， 從以下入手：
1.精細化規范化標准化作業，提高生產效率和產品質量。
2.採取流水線化作業，並且，盡量的建立小團體的流水線作業圈，提升小團體的作業積極性。
3.採取信息化的管理，降低庫存和采購的成本壓力。
4.建立工廠與上下游的一體化的產業鏈聯盟，在上游降低原材料成本，在下游，建立工廠對銷售的直供體系。

問題九：如何提高公司人均效益 如果公司員工持有公司的股票，則在繳納稅收及提取法定公積金後可參與公司利潤分配。
如果是普通員工，與公司只存在勞動關系，只享有勞動法以及勞動合同規定的相應權利。
目前公司法對這種資本家榨取工人剩餘價值的做法持認可態度，你不持有公司股票是無權要求參與稅後利潤分配的，雖然公司利潤是全體勞動者共同創造的。
人類離真正的公平與正義還有很長的路要走！
補充：法律規定不是沒有，你可以查下勞動部關於試點地區工資指導線制度試點辦法和你所在省市的2007年工資指導線標准。比如北京市的2007年的職工平均年收入是36000餘元，如果按月薪1500計算，不足該工資標準的60%，企業可以在基準線上,但不超過警戒線上調整工資，但這些都不是法律的強制性規定。

問題十：如何提高科技公司的經濟效益 一、提高人的創新能力。首先要有一批掌握先進科學技術而又德才兼備的人才。企業要通過各種方式培養和造就具有敏銳的創新意識，懂技術、會管理、敬業精神強的科技管理專家人才隊伍；要造就一支有較強的市場開發能力的營銷人才。提高企業科技創新能力的首要任務是對人才能力的培養和建立起科學的人才創新激勵機制。
二、要提高研究開發能力。企業的研究開發條件進行改善，並創造條件吸收科研力量以多種形式投入到企業創新中來，以抓好前沿性重大關鍵技術的攻關，帶動創新性的研究應用技術開發。對引進技術應在消化吸收的基礎上進行二次開發，以提高自主開發和創新能力。同時，還要按照市場經濟的要求，大力開發有自主知識產權的生產技術和有較高附加價值的名牌產品、新產品，成為進入市場的有力武器。因此，企業既要捨得資金購買他人成果，更要在此基礎上的自我創新。
三、提高科技成果轉化能力。企業進行科技創新的最終目的，是把創新成果批量化，為企業創造經濟效益。科技成果是人類共同的財富。創造名牌產品必須利用人類文明成果，以科技進步為基礎，不斷加強技術開發和成果轉化的力度，在總體上提高傳統工藝的技術水平.

G. 如果要提高公司的經濟效益，該如何做呢

1、提高產量和勞務量、增加品種

同樣一個企業和一台機器設備，如果產量和勞務量提高，經濟效益就可以成比例地提高。企業開工率不足，設備利用率不高，產量和勞務量少，經濟效益就相應的降低。

2、提高質量、優質優價

質量功能的優劣直接影響經濟效益。提高成品率、優質品率和新產品率，可以直接改善經濟效益。

3、提高資金利用效率

節約資金是提高企業和社會經濟效益的一個非常重要的途徑。

4、提高能大則明源和原材料的利用效率

在工業產品中能源和原材料費用占很大的比重（50%~90%）。所以，節約使用盯歲物資，尤其是緊缺的原材料和能源，提高它們的利用效率，對提高經濟效益有很大的影響。

5、提高勞務的利用效率

交通運輸是主要勞務部門。由於經濟布局和運輸調度不合理以及各種物資消耗定額偏高等種種原因，所以運輸勞務量有很大的浪費。改進布局，合理利用調度，節約物資，減輕重量，就可以節約大量勞務量。

6、提高人力的利用效率

提高勞動生產率，節約活勞動，也是提高經濟滾告效益的一個重要途徑。

7、提高自然資源的利用效率

把有限的自然資源利用好，提高利用效率，節約自然資源，發揮自然資源的最大作用。

8、提高時間的利用效率

時間就是速度，時間就是經濟效益。縮短建設工期，縮短達產期，縮短生產周期，加快流動資金的周轉速度，就能夠提高經濟效益。

9、調整經濟結構和合理分配各種生產要素

提高經濟效益的一個重要途徑是調整經濟結構和合理分配各種生產要素。價格是經濟評價和利益分配的工具，如果價格不合理，既不能客觀反映經濟效益的大小，也不能合理的分配利益，使各方面積極性受到影響，最後都對經濟效益產生不好的影響。所以，價格合理化是提高企業和社會經濟效益的一個很重要的途徑。