❶ 在工廠上班無意把工廠的模具打爛了需要賠償嗎
按道理是需要賠償的， 還有一種物品叫易損件， 很多時候， 這樣的事情，正管你的領導 就幫你處理了，不陪了，看你和領導關系怎麼樣， 如果公司非要你陪， 你就需要按照一定額度賠償，額度多少，雙方協商
❷ 模具怎麼入賬
問題一：模具費怎樣做賬務處理? 模具做財務處理分為2種情況：
1搐模具所有權屬於公司的，入固定資產，依據會計政策折舊。
借：低值易耗品 / 固定資產
貸：銀行存款 / 應付賬款
2.模具屬於為這一批材料一次性使用的，按合理方法分攤轉入該批材料成本。
借 銀行存款
貸 應收帳款
問題二：模具在生產製造業該如何入帳 模具入賬應分別情況：
1）使用年限在一年以上的，記入固定資產，按期計提折舊，逐漸收回成本。分錄
借：固定資產―模具
貸：銀行存款 / 庫存現金 / 應付賬款
2）使用年限一年以內的，或者易損耗品，記入包裝物及低值易耗品，可以使用五五攤銷法（領用時核銷50%成本，報廢時再核俯剩餘的50%成本）
購買時
借：包裝物及低值易耗品―模具
貸：銀行存款 / 庫存現金 / 應付賬款
領用時
借：製造費用 / 生產成本 （通用的計入製造費用、專用的計入生產成本）
貸：包裝物及低值易耗品―模具 （50%成本）
報廢時：
借：製造費用 / 生產成本
貸：包裝物及低值易耗品―模具 （剩餘的50%成本）
問題三：關於模具發票如何入賬 按照您的表述
收定模具發票
借：低值易耗品-模具
借：應交稅費-應交增值稅（進項稅額）【小規模不要做這筆業務】
貸：銀行存款等科目
銷售時
借：銀行存款等科目
貸：其他業務收入
貸：應交稅費-應交增值稅（銷項稅額）
結轉成本時
借：其他業務成本
貸：低值易耗品-模具
問題四：工業企業購入10萬模具怎麼做賬？用什麼科目 會計實務操作中，各行各業所涉及業務內容都有自己的特殊性，具體到一項業務處理，沒有一成不變的公式、標准去套用，即使普遍執行的都是一個會計准則。
上述購入10萬元模具，具體列支項目，還是要結合企業行業特點，根據模具屬性，包括用途、使用壽命、數量、單價等作出判斷，依據會計謹慎性原則、配比原則、權則發生制，綜合判斷，有時企業財務管理需要（管理側重點不同）也同樣左右該業務的最終入賬情況。
個人經驗：
如果該模具單價在2000元以上，可使用年限在5年以上，可以作固定資產入賬，使用年限不足5年，可以作低值易耗品入賬；
如果該模具單價余帶不足2000元，使用年限在5年以上，可以作低值易耗品入賬；
如果該模具使用年限不足5年，但使用年限在1年以上，可以計入長期分攤，按預估使用壽命進行分攤，分攤時計入製造費用；使用的年限在1年以內，3個月以上，可以計入待攤費用，在預估使用壽命（1年以內）進行分攤，分攤時計入製造費用；
如果該模具為一次性消耗，則直接計製造費用。
問題五：購入的模具該如何入帳？ 借：固定資產----模具
應交稅費---應交增值稅（進項稅額）
貸：銀行存款/應付賬款/庫穿現金
折舊時：除去殘值率一般5%，按十年的折舊
也就是原值減去原值的5%除以10年除以12月等於每個月計提的累計折舊數。
問題六：模具費怎麼做賬？ 10分 首先，你毀毀前的模具如果達到你們公司確認固定資產的要求的話，完全可以作為固定資產進行確認，並在適當的年度內進行折舊分攤進入相關產品的成本。（可能你們企業規模較大，固定資產確認要求是要資產金額在10萬以上的）
如果不符合你們公司確認資產的要求的話，可以作為低值易耗品，具體處理參考企業會計准則。
其實這里要根據你們企業實際纖清情況判斷，可能這部分模具費在當年全部攤入產品成本對你們公司影響不大，如果是這樣的話，用低值易耗品核算比較合適；要是應該比較大的話，可以作為固定資產，分攤的更准確一點，可以降低當年產品成本的波動。（低值易耗品就是因為其價值相對較低，分攤起來相對簡單，但是不夠准確，容易造成產品成本波動較大，主要是一次領用分攤和五五攤）
謝謝！
問題七：模具費的會計分錄 若貴公司尚未開業投產，已支付的模具款可先記入預付賬款科目。待投產後，若模具的使用年限超過一年，可將其轉入固定資產科目觸每期提取折舊，記入生產成本-製造費用科目；若模具的使用年限在一年以內，可一次性攤入（也可作待攤費用按月分攤）生產成本-製造費用科目。無論哪種會計處理方式，模具費用最終都會轉入產成品成本中去。
問題八：生產所用模具如何入賬 應該計入周轉材料-低值易耗品
問題九：計入固定資產的模具按工作量法攤銷怎麼做賬 模具如果要攤銷，一般計入長攤就可以；
如果計入「固定資產」的話，也可以按工作量法計提折舊的；
公式：
單位工作量折舊額=【固定資產原價*（1-預計凈殘值 率）】/預計總工作量
某項固定資產月折舊額=該項固定資產當月工作量*單位工作量折舊額
但這樣處理，你的固定資產可能折舊方法就不會一致了，建議計入「長攤」
問題十：問：公司購買模具放到加工廠加工我們的產品，原材料也是加工方買，就相當於我們買的成品。模具費怎麼入賬 這個模具是長期放在加工廠，是否有收費（固定資產租金），有的話就按融資租賃固定資產的做法，由加工廠計提折舊；不收取租金則固定資產的所有權沒有轉移，折舊由你公司計提，就按上面的分錄。
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❹ 關於模具類工廠的管理經營模式
現代模具工廠的經營管理與營銷技巧
在中國，目前模具廠普遍上存在的問題點如下：
1 品質觀念缺乏，製作模具不用心，僅是為做模而做模，不以量產考量進行設計、製作。
2 製作前之會議檢討不足，製程中模具品質技術檢討也不足。
3 上下觀念不同，管理監督不嚴格，以致失誤率增多。
4 依圖施工理念不足（設計能力與模具相關經驗不足）造成修正或設計變更時未能充分對應。
5 為降低成本，採用相當品或偷工減料，造成模具強度不佳，量產時常產生毛邊、滴水、EP折斷等常見現象。
6 機械精度不準，操作人員技術水平參差不齊。
7 部件加工後隨量測的觀念不足，結果經常造成不良發生（另外加工設備的維護保養不足與模具加工製作過程中的質量掌握不足）。
8 製程管理不周，交期拖延，未能如期交貨。
9 職場環境不佳（整理、整頓習慣不良）造成模具咬傷、生銹、精度不良等。
10未能依照客戶指示或製作式樣書要求重點製作。
11 3M（沒有問題，沒有關系，沒有辦法）觀念重，導致延誤客戶正常生產計劃。
12 檢查標准不合適（IQC、IPQC、OQC及自主檢驗作業不足）或檢測儀器不足（檢驗設備基本配備不夠齊全），無法使製品的精度確保在公差范圍之內。
13 模具製作的精度，從材料、部件、機械設備、設計理念、加工技術、測定工具、成型設備及條件等都有關系，普遍性模具廠對此要求不足，改良改善也未考量。
14 業務聯絡窗口或各工作擔當區分不清楚，因此信息的回饋不良，對應管道不暢通，影響時效性。
15 試模後，模具修正的積極性與責任感不足，影響客戶交期（配合醫院和服務品質不佳）。
人性的缺點
1 積極主動性不夠。
2 品質觀念較差
3 工作效率低，拖延打諢
4 責任心不夠
5 個人主義、私心太重
6 不懂裝懂，導致錯誤
7 無目標計劃，懶散有惰性
8 既知錯誤，也未能改良改善
9 忌妒心強，不容易指導他人
10 找借口，易敷衍了事
模具工廠必須對現有的經營理念、管理方式和工作方法進行深入的修正和改進，使公司盡快適應市場的沖擊和挑戰，惟有如此，才能在新的競爭環境下得到生存與發展，（要抓住機遇，發展自己）
如何調整改善公司的經營體制，以下是我個人看法，僅供參考：
一、內部現狀分析→擬訂改善計劃→目標設定→行動開展→效果確認→再檢討因應對策。
二、教導員工認識公司的結構
1) 企業經營的目的
2) 公司組織的特徵與形態
3) 各部門內的職責
4) 公司產品的知識
5) 對業界的認識
6) 作業的流程
7) 職場的整理整頓
8) 工作的理念和責任感
三、整合更多人才與培育更多人才（沒有人才就沒財）、人才定位，建立一個和諧、溝通及協調的工作團隊。
四、針對公司的經營特徵與執行困難點，進行分析，設定工作推展目標，強化各部門工作能力，發揮更大效益。
五、強化教育訓練，落實正確工作理念與品質觀念，為公司長遠發展培育第二代人才。
六、公司目標（初、中長計劃）要確立，朝目標努力（工作重點，工作步驟）。
七、建立企業自我督導體制，預防三呆（獃人、呆時、呆物）充分發揮功效。
八、生產力提升，落實生產管理，提升效率，創造看得見的管理（表報、會議執行），實物照相，生產進度E-Mail予客戶確認。
九、工作作業程序與工作分擔區分清楚
1) 接受訂單
2) 模具製作前的檢討
3) 模具製作圖面之解析、檢討及調整（含製作日程表的做成）
4) 製程中管理（進度報告）
5) 模具完成試模、檢測
6) 模具的修正、檢討處理
7) 試作品與少量生產作業管理
8) 模具完成的驗收、包裝、出貨及運送等作業
9) 模具量產的售後服務與修正對應
10) 其他：
a) 估價報價的關系
b) 契約關系
c) 圖面、資料、E-Mail的收發傳訊關系
十、與時間競爭，拋棄固有傳統的經營方式，掌握市場趨勢，為轉型做准備。（未來發展有潛力行業：汽車業、通信器材、醫療器材、智能型家電、家電用品等）
針對我公司經營管理方式，以下報告（口述）提供給各位做參考
有關模具營銷技巧
一、模具營銷的5個重要決定因素
1. 價格問題
2. 品質問題
3. 交期問題
4. 配合度（售後服務）
5. 交付條件
二、模具營銷時要注意「量力而為」
1. 挑自己專長之產品承接製作，全力以赴。
2. 不要貪接訂單，做少一點，做好一點。
3. 初次往來，選自己最有把握的做。（第一套做不好，不可能有第二套）。
4. 不要產生做一個客戶斷一個客戶的現象（保質、保量、保交期）。
5. 「心」最重要（盡力做到最好的觀念）建立良好的信用度。
三、顧客時我們的財產→業務擔當最重要的資產是「客戶」，心裡所想也是「客戶」。因此博得客戶一致的滿意和信任，是業務擔當努力的目標。業務三大工作：
1. 站在客戶立場（需求）考量
2. 調查與情報收集
3. 人際關系的建立
四、模具營銷技巧（勤、跟、皮、粘、追）
1. 一分耕耘、一分收獲。
2. 知己知彼、百戰百勝。
3. 掌握資訊、掌握趨勢。
4. 接近顧客、教育顧客。
5. 設定目標、時間管理。
6. 界定范圍、給予選擇。
7. 訴之感情、關心客戶。
8. 掌握個性、建立交情。
9. 牢記姓名、尊重對方。
10.先推銷自己、再推銷產品
五、有關開發客戶方式
1. 客戶資料收集整理：
2. 公司網站的設立
3. 挑選合適自己的客戶開拓
4. E-Mail、Fax、Tel及親自拜訪等方式PR。
5. 客戶有反應、積極PR
6. 客戶資料建立，將客戶分級，定期PR記錄
如何發展模具的對外貿易
一、國外廠商對中國模具廠之評鑒，以（1）水平（2）品質（3）生產能力（4）經營理念為主，在搭配上最重要考量（1）設計工程（2）現場作業（3）生產管理。
生意往來時客戶對3C是最擔心的：
1) Communication 交流、溝通
2) Capability 水平、能力
3) Capacity 生產力
二、突顯公司特徵，建立公司良好形象，提升市場競爭力。
三、提供良好的模具品質。
取決於5個條件（1）設計能力（2）技術經驗（3）機械設備（4）材料選擇（5）監督管理
四、客戶開發
1. 網頁運作（登刊）
2. E-Mail推薦函寄出
3. 培育外語人才、交流溝通
4. 參加國內外展覽或交流會
五、優秀外協廠之尋找、評鑒、輔導、培育。策略聯盟，優劣互補，資源共享共有，以提升競爭力。
❺ 加工廠利用甲方模具怎麼處罰
罰款。根據查詢愛企查顯示，需要配套建設的環境保護設施未建成、未經驗收或者驗收不合格，建設項目即投入生產或者使用，或者在環境保護設施驗收中弄虛作假的，由縣級以上環境保護行政主管部門責令限期改正，處20萬元以上100萬元以下的罰款；逾期不改正的，處100萬元以上200萬元以下的罰款；對直接負責的主管人員和其他責任人員，處5萬元以上20萬元以下的罰款。