『壹』 焊接生產管理名詞解釋
焊接生產管理
焊接生產管理，即企業管理焊接生產活動的流程，包括計劃、組織、指揮、控制、協調與質量管理等。
計劃，制定生產目標，確保產品滿足預定需求。
組織，合理配置資源，高效安排生產。
指揮，指導操作，確保生產按計劃進行。
控制，監控生產過程，及時解決出現的問題。
協調，確保各部門、環節順暢合作。
質量管理，保證產品質量，實施質量控制。
成本管理，控製成本，提高經濟效益。
生產計劃，根據需求與能力，安排生產進度。
項目管理，跟蹤項目執行，確保按期完成。
資源管理，合理分配使用生產所需資源。
安全生產管理，確保生產安全，預防事故發生。
招投標管理，參與投標，負責預算、合同管理。
焊接生產管理是一個綜合過程，涉及多個領域。有效的管理能提升生產效率，降低成本，保證產品質量，增強企業競爭力。
『貳』 wps是什麼焊接證書
WPS不是焊接證書，是焊接工藝規程的縮寫，全稱是Welding Process Specification。
是焊接工藝文件的一部分，一般來說，公司需要向第三方證明自己的焊接製造能力，這時候就需要做焊接工藝認可試驗，焊接工藝認可試驗按照需要編寫的文件，可以分三步來說。
第一步：做焊接認可試驗前，需要先准備好pWPS(焊接工藝計劃書)向第三方申請做認可試驗。經第三方同意後，與第三方約定時間，准備做焊接工藝認可試驗。
第二步：在第三方在場的情況下，焊接試板（或試管），試驗完的焊接試件還需要做無損檢測，無損檢測合格了還需要做力學檢驗，等結果出來了需要編寫WPQR文件（焊接工藝評定記錄），WPQR的所有數據必須真實記載的。
第三部：根據標准上各參數的覆蓋范圍，和WPQR上的焊接參數，對pWPS文件進行修改，最終確定的文件就是WPS文件。
WPS文件是工廠用來指導進行焊接生產的。一般一個焊接製造廠會有非常多的WPQR和對應的WPS文件，文件要覆蓋工廠所有的焊接工藝。
『叄』 焊接工時定額如何制定
焊接工時定額如何制定：
工時定額的制定是企業工藝管理的一項重要的基回礎性工作、是企業科學化答、標准化管理的重要組成部分、它對於企業控制生產成本和制定生產計劃，保證按時供貨都有著非常重要的意義。同時工時定額也是付給工人勞動報酬的基本依據，是確定勞動定員的原始數據。因此，工時定額管理在企業管理中佔有重要地位。根據技術工藝要求，由技術人員與定額員商議，定額員再結合工人實際操作的實作工時，制定最終的工時定額。
『肆』 EN 15085認證中提到的：焊接計劃文件包括「工作計劃、焊接順序計劃、檢驗計劃和焊接工藝規程」
焊接計劃文件中的工作計劃應是在焊接作業沒開始時做工藝指導書和WPQR(焊接工藝評定報告)並且要做焊接試驗件，確定最合理的工藝方案，焊接順序計劃主要是為了減小焊縫應力而作的一些文件，在你確定合理的工藝後這些內容應包括在你的工藝指導書里了，檢驗計劃主要是根據你設計的接頭性能需要達到什麼要求，對應的安全級別是什麼（15085里可以找到焊縫安全級別對應的檢驗方式），在工藝文件里要體現出來，最後質檢員根據工藝文件要求的焊縫級別來檢驗焊縫。一般產品的正常生產做工藝的文件應該包含有工藝指導書，焊接工藝規程（有的還有打磨規程，焊後清理規程，組對規程，自檢規程等），過程式控制制卡等等，具體要看企業產品有什麼要求。希望對你有幫助！
『伍』 焊接技術人員怎麼向焊接管理轉型，比如項目經理等，平時要注意什麼。
技術人員本身就具有一定的管理職能，無論做什麼工作，一定要找機會把工作當成項目來做，比如做焊接工藝，要把它做成一個項目式的管理模式，明確的行動計劃，明朗的進度進展，全面的技術工藝以及及時的質量控制，其實職位的提升以及轉變，全靠平時工作的側重點。