A. 焊接車間如何計件
說說我的看法
1.單件計算，沒什麼疑問，就是看勞動工時，難易程度，時間長的就多給，時間少的就少給，所有人能乾的就少給，高級工才能乾的就多給。這個最關鍵，最重要。
2.計件方式，能個人就個人，不行才集體。
3.開始可以先分大些，運行3個月後，看看情況，再細分改進。
希望對你有點作用
B. 焊接車間實行獨立核算怎麼操作
一、 各車間成本獨立核算的總體構想
為生產產品的需要，根據生產工序，本企業共劃分成七個生產車間：玻璃直管--割真空管車間--彎管車間--上粉車間--平封車間--排氣車間--包裝車間。現擬對各個生產車間成本進行獨立核算，核算結果做為年終各車間業績的考核依據。以割真空管車間為例，由上一車間玻璃直管車間轉過來的玻璃直管按定價做為本車間購進材料的成本，加上本車間生產發生的各項支出，做為本車間生產產品的成本，本車間生產的轉入下一車間的半成品，按定價做為本車間的銷售收入，這樣每個生產車間都能很清晰地知道自己的盈虧及成本控制缺陷。簡單地說，就相當於把原物料賣到各車間進行加工，當第一個車間加工完後再賣到下車間，各車間控制並負責自己的費用支出，月底由財務來核算各車間是否虧損，目的就是要控製成本，消除不必要的耗費。
二、具體實施方法
控製成本是一項復雜的系統工程，需要組織系統、信息系統、考核與獎勵等部門的共同努力，現在僅就成本核算方面提出以下方案。
a）人員設置方面。兼於企業工序多，建議各車間分別設置自己的成本核算員，車間核算員在財務部的指導下應建立健全本車間及相關工序的核算台賬，並在每月規定的時間內向公司財務部上報車間及工序成本報表和分析。公司財務部負責公司總體的專業成本核算，並對車間核算員負有監督和檢查、培訓和指導的權利和義務。財務科應認真審查車間核算員上報的車間及工序成本報表和分析報表，以提高企業成本核算水平和成本信息的准確性，為管理決策提供更詳細、更有效的依據。財務部門要做好公司核算與車間核算的銜接工作，為細化專業核算做好准備。
b）組織相關人員對各車間半成品的內部轉移價格進行合理定價。定價的合理性直接關繫到成本控制方案結果的成敗的關鍵。因為合理的內部轉移價格可以防止成本轉移帶來的車間之間責任轉嫁，使每個車間都能作為單獨的組織進行業績評價，從而充分調節相應成本責任人的積極性，真正達到控製成本的目的，相反，內部轉移價格不合理，會直接導致成本控制失敗，更達到不預期的結果。
c）做好成本分析。公司全面分析與車間重點分析，專業分析與群眾分析應緊密結合，才能充分發揮成本分析的作用。每月定期組織召開經濟活動分析會，由公司領導與財務人員（車間核算員）、車間負責人面對面地進行差異分析。主要分析內容：⑴、產品產量、利潤的完成情況及影響原因；⑵、以車間成本為基礎，並結合預算對成本、費用進行重點分析；⑶、研討解決成本管理中出現的各種問題，總結本月工作，制定下月工作計劃。各車間每月至少應召開1次成本分析會，針對當前生產實際消耗較大的項目進行重點分析，找出原料供應、設備老化、工藝落後、操作不當、責任心不強等影響成本的主要原因，為提出整改措施指明方向。在分析過程中各車間、工序除了關心本車間、工序的成本外，還注意橫向協調配合其他車間和工序的成本管理工作，避免造成成本「此消彼長「的情況，促進全體員工從全局出發做好成本管理工作。
以上是對本企業的各生產車間獨立核算的初步構想，具體實施還要結合企業自身的特點進行分析，各部門之間相互協商，從而找到適合本企業的具體實施方案。
C. 焊接工時定額如何制定
基本上應該根據技術工藝要求，由技術人員與定額員商議，定額員再結合工人實際操作的實作工時，制定最終的工時定額