A. 加油站卸油要注意什麼
加油站接卸油作業存在著高風險性，尤其是冬季天氣乾燥，極易產生靜電進而引發事故。 加油站卸油要注意什麼我們跟裕祥安全網來看看吧。
搞好加油站油品接卸環節的安全風險控制，必須，首先保證運輸設施、設備符合標准。加強對承運商車輛的安全監督和對自有流動加油車的安全管理，確保油品運輸車輛滿足以下四個條件：一是罐車金屬管路上任意兩點間，金屬管路上任意一點到接地線插釺末端、罐體，車身導電部件上任意一點到導靜電橡膠托地帶，裝卸軟管兩端金屬件之間的電阻值均不得不大於 5.0 歐姆；二是在罐車尾部設置導靜電接地板，且罐體導電部件上任意一點到導靜電接地板末端的電阻值不大於 5.1 歐姆；三是排氣管要安裝隔熱和熄滅火星裝置，並配裝導靜電橡膠托地帶裝置，且自然垂放、有效導通；四是具有切斷總電源及隔離電火花裝置。凡不能滿足要求的車輛，必須堅決停用。
其次，必須保證安全管理和操作人員行為規范，程序嚴謹。 一是要開展承運車輛和自有流動加油車完好情況專項檢查，確保滿足技術要求。嚴防承運車輛接地端子誤導連通狀態，嚴禁使用存在斷絲現象的接卸軟管，嚴禁失效、損壞的靜電接地裝置帶病運。二是要督導現場操作人員持證上崗。嚴格上罐檢尺作業安全管理，上罐計量必須穿著全套防靜電服裝，正確佩戴安全帽，系掛安全帶或升起罐車防護欄，計量過程動作平緩，謹防器物碰撞。三是要嚴格執行《加油站接卸油規程》。要嚴格保證 15 分鍾穩油時間和安全隔離，嚴禁罐車開罐蓋卸油作業。違反規定的，要按照《反違章禁令》和銷售企業實施細則追究責任、嚴肅處理。四是要強化接卸油作業應急管理。作業現場要按要求擺放消防器材，主動確認罐車緊急切斷閥位置，遇有突發情況立即啟動應急預案，果斷採取應急措施。五是要認真學習《加油站油品接卸環節安全要點》。
加油站要對站經理、油品接卸人員開展集中培訓，切實提高員工安全素質和技能。我們也要多了解加油站安全小知識，這樣我們才可以更好的為我們的愛車加油。
B. 加油站建設項目完善工程施工組織四
下面是中達咨詢給大家帶來關於加油站建設項目完善工程施工組織，以供參考。
第六章、質量目標及保證措施
一、質量目標
為了感謝中石化河北衡水石油分公司對我公司的信任和支持，我公司將竭盡全力，確保該工程為優質工程。
（一）、主體工程保證達到優質工程。
（二）、主要分項、分部工程一次檢驗合格率100%；
（三）、主要分項、分部工程一次檢驗優良率95%以上；
（四）、符合工程全同所確定的質量條款要求。
（五）、質量保證資料准確、齊全、系統完整，符合設計要求及現行建築施工規范和國家質量檢驗評定標准規定。
（六）、單位工程觀感質量的評定得分率達到85%以上。
二、質量保證措施
（一）、施工准備階段技術保證措施
1、組織有關職能部門及主要施工技術人員參加圖紙會審，接受設計院的設計交底，了解設計意圖和業主（用戶）需要，掌握工程結構特點和採用的新材料，新工藝。
2、根據建築物的平面與外形，結合現場條件，繪制施工平面圖。
3、根據招標文件的規定和工程結構特點，結合企業技術水平、管理能力及機械設備、周轉材料裝備條件，按保證、方便施工進行統籌考慮，編制施工組織設計。
4、對主要施工部位，關鍵項目和特殊工序的質量控制，以及採用的新技術、新工藝、新材料及建築物使用功能測試等編制施工工藝文件。
5、由項目工程師進行一級技術交底，組織編寫二級技術交底文件。
（二）、施工過程中質量控制措施
1、材料及設備的采購：對進場材料、構配件、設備嚴格按要求檢查，並按規定取樣復驗，檢驗合格後方能使用。合格材料運入施工現場，對進場後發現的不合格材料，要堅決清除出場，並追究責任。
2、施工班組的選擇：選擇有經驗，有技術，敢於吃苦攻堅的施工班組作為一線施工隊伍，及時對他們進行技術和安全交底，並組織足夠的後備力量，特殊工種人員一律實行持證上崗。
（三）、加強施工全過程的質量預控，加強工序交接，三檢制度，使施工全過程處於受控狀態。對不符合質量要求的施工內容，不予驗收。隱蔽工程未經業主、監理有關人員簽字認可。不準進行下一道工序施工。
（四）、質量保證體系
我公司是通過國家認證的可信可靠單位，在工程施工中，我公司嚴格按照ISO9002標准要求建立質量保證體系。在履約過程中，我公司將全面貫徹《ISO9002：質量保證體系--生產、安裝和服務的質量保證模式》內容，建立健全質量組織結構，優化資源配置，使整個項目部成為一個團結高效的戰斗集體，以確保各質量體系要素在履約過程中處於全面的、全過程的受控狀態。（附：質量保證體系圖）
第七章、安全生產、文明施工措施
一、安全生產措施
1、建立項目安全領導組：
項目安全領導組對項目安全全面負責，實行分級管理，建立健全四個安全制度：安全責任制、安全教育制度、安全設施驗收制度、安全檢查制度。
2、做好工人入場三級安全教育和培訓，貫徹現場各項安全管理制度，做好安全書面、口頭交底工作，增強員工自我保護意識，並服從現場管理人員指揮。
3、各級安全管理負責人及相關施工管理者按國家、公司部門政策法規性文件按排組織施工，嚴禁違章指揮，制止違章作業。
4、安全管理以預防為主，施工前由技術部門編制報批安全施工工藝規程、材料部門及時按要求收放勞保用品和安全施工防護品，生產部門嚴格按制定措施施工，安全負責人做為安全管理工作核心人及責任人，必須加強過程式控制制預防，確保安全施工。
5、堅持特殊崗位培訓上崗制度，嚴禁無證作業。
6、堅持分部分項工程安全交底制度，各專業工長完成，安全員負責管理實施。
7、正確使用「三寶」及勞動保護用品，進入現場必須戴安全帽。
8、認真搞好「四口」防護。電梯入口、樓梯入口架設安全防護欄，電梯洞內每四層設立平安全網。建築物入口處架設安全護頂架，上端鋪5cm厚木板。
9、認真做好臨電防護。基槽開挖後立即設防護欄，並做警戒標志，基槽四周不許堆放重物，否則應採取支護措施。
10、現場所有腳手架，均須由施工和生產部門提出，技術部門編制施工方案，由上一級技術部門或主管批准後，向施工班組進行詳細交底，由持證架子工搭設。架子的拆除由施工員向施工班組進行詳細的交底後才可進行。
11、安全保證體系見附圖
二、文明施工措施
1、確保施工現場綜合考評達到市施工現場綜合考評達標工程，服從建設單位的一切安排，聽從建設單位的統一指揮。
2、施工現場將生活區與生產區嚴格分開，整個生活區本著文明、整潔、實用、節約的方針進行布置。
3、生產區本著精心組織、精心施工、精心管理的指導思想，生產區域在定位和水準點引進搞好回填工作後，對施工區域全封閉施工。
4、公司決定成立以公司經理為組長的文明施工管理小組，項目經理、現場文明施工值班經理為副組長，班組一人和看守現場的同志為成員。層層簽訂責任狀，落實到人。
5、樹立良好的社會風氣，消滅「黃、賭、毒」加強綜合治理。
6、施工前項目經理部與公司簽訂施工現場文明施工責任狀，強化管理，嚴格獎罰，公司質安科每周下工地檢查一次，發現問題及時整改，清除隱患。
7、現場分區責任到人實行輪流值班制，做到既管自己門前雪，又管他人瓦上霜，誰的區域文明衛生，第一次督促其清掃，第二次罰款50元處理。督促、罰款仍不見效即清除出場。
8、嚴格執行施工平面圖的布置及要求，落實臨時設施、機械就位、材料堆放等到項工作。構件加工場及倉庫設滅火器，嚴禁在加工現場吸煙。
9、用紅色正楷字樣註明施工單位。
10、現場道路、場地平整、暢通、硬化、不積水，排水溝流水暢通。
11、材料堆碼一頭齊、一條線，落地灰集中過篩及時使用，做到活完料凈場地清，外運廢料應有防泥漿灑漏、塵土飛揚等措施。
12、職工食堂必須符合《衛生法》的規定，食堂、餐廳工作人員身著白色工作服、帽上班，碗筷、用具入櫃消毒保管，無蠅、無蟑螂、鼠害，整潔衛生。做到生、熟食品分別貯藏，並有標記。食堂、餐廳不定時沖洗，保證清潔。在基礎和主體施工時做好對職工的防署工作。
13、使用先進的機具，減少雜訊，保持環境清凈。
第八章、消防、保衛措施
1、成立現場消防、保衛領導小組，項目經理為組長，安全負責人為副組長，其他成員若幹人。
2、對職工進行消防、保衛教育，提高思想認識，一旦發生突發事故，做到應召即來，團結奮斗。
3、常檢查現場庫房防止用品及現場的消防器材，按要求做好年檢記錄，以保證材料的可靠性。
4、工地設門衛值班室，由3人晝夜輪流值班，夜間值班巡邏護場，重點是倉庫、木工棚、成品、半成品保衛。
5、對易燃、易爆、有毒物品設庫專管、非經單位工程負責人批准，任何人不得動用。不按此執行，造成後果追究當事人的刑事責任。
6、現場要有明顯的防火標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。
7、建立用火申請制，安全負責人為現場的動火審批負責人。用火證當日有效。動火地點變換，要重新辦理用火證手續。
8、氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業前，必須進行防火安全施工交底，並應具有具體防火措施。
9、庫房用非燃材料支搭，施工材料的存放、保管應符合防火安全要求，易燃易爆物品，應專庫儲存，負責單獨存放，保持通風，用火符合防火規定。
第九章、環境保護措施
1、訂工地環保措施，定期檢查考證，對有關班組進行考核獎懲。
2、現場設專人灑水清掃工地，防治施工揚塵。
3、水泥庫及攪拌機棚予以封閉，攪拌機棚內設置淋水降塵降噪裝置。
4、挖土時設專人拍實運土車，並及時清理場地泥土，防止車輛揚塵。
5、施工現場存放油料，無論庫內、庫外必須採取防滲透防漏措施，並用防水砂漿抹面。
6、木工機械及雜訊機械採用封閉降噪，減少雜訊污染。
7、作業時間控制在早6點至晚22點，鋼筋等作業要輕拿輕放。
8、施工現場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾存放不超過三天。
第十章、施工工期保證措施及進度計劃表
一、工期目標：根據我公司現有的技術、設備力量，總工期定為55天。
二、工期保證措施
（一）、採取科學方法，編制施工計劃，根據業主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，合理安排交叉作業，確保各控制點目標按期實現。
（二）、發揮計劃管理的龍頭作用，採用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的管理方法，並利用計算機技術進行動態管理。在施工生產中抓主導工序，找關健矛盾，組織交叉作業，安排合理的施工程序，做好勞動力組織和協調工作，從而進一步通過各控制點工期目標的實現確保總工期控制進度計劃的實現。
（三）、建立生產例會制度，項目部實行每天生產例會制度，檢查計劃執行情況，布置下一步生產安排，對於拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，並及時採取有效措施保證計劃完成。
（四）、加強設備和材料的管理工作。材料要提前按計劃准備好，及時供應，機械設備要嚴格維修保養制度，保證機械性能良好，運轉正常。
（五）、做好施工配合及前期准備工作，擬定施工准備工作計劃，逐項落實，保證後勤保障訴高質高效。
（六）、在主體框架施工過程中，水、電、空各專業密切配合，並及時安排圍護牆體施工。
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