① 我是新手业务员，应该如何跑不锈钢高端门的业务ง😵ว难难难啊！希望大家能指点一下
万事开头难，来不管干什么？源都是一种成长，只要对自己的这份事业有足够的信心，愿你的一切去完成它，努力就是一种目标，向着困难前进，不管什么事情都不会打败你的，刚好自己分内的事，做人要诚实你的东西，你的产品有足够的价值，就不会让你的工作，做信息，努力，加油，做好每一天
② 做不锈钢业务怎么跑
先了解公司产品知识，企业文化，学习推销、洽谈和商务礼仪方面的知识，进行市场调查，供应商、用户和竞争对手。
想找客户，必须有一定的专业知识，这样才能让客户相信你，相信你所销售的产品，然后达到成交的目的。
新手业务员需要的是学习的精神，对于身边优秀的同事要借鉴他们的寻求客户的方式，然后结合自己的能力来施行。如果你光靠上网查资料，这种方法是行不通的。可以通过电话咨询相关需要用到你们企业产品的公司，看他们是否有需求，也可以通过网上发布供应信息，留下准确的联系方式，方便有意向的客户随时找到你！还有很多方法，建议你可以去阿里学院进行学习！
业务员在企业决胜市场的过程中，其重要性不言而喻；如何让业务员尽快成长起来，真正成为企业急需的合格营销骨干是摆在每个领导、营销经理面前的难题。同大多数人一样，笔者也是从最底层的业务员开始干起，后来一直做上去的，因此，笔者对业务员成长有着深刻的体会。前不久，俞雷写过一篇“细节的力量”，笔者深有感触；业务员成长，说到底，也是靠的细节、细微之处。
这里总结了业务员成长的八大细节问题，希望对那些成长中的业务员有所裨益。
转变思路
许多业务员都是刚从学校毕业，或者是从生产、技术、管理等岗位转行而来，他们对营销没有任何的实践，当然更谈不上有什么领悟了。在这种时候，业务员的直接领导（以下暂且用“区域经理”来统一称呼）首要的就是将他们的思路转变过来，真正符合市场需求。这是业务员成长过程中，我们必须关注的一个细节问题；如果业务员的思路没有转变过来，那么我们后面的一切工作都将无法开展，业务员也谈不上任何的成长了。
业务员的思路转变（或者是接受的新观点）主要有以下几点：
第一，结果重于过程。业务员从事的是销售工作，而销售是务实而非务虚，没有实际的业绩，那么业务员的工资没有来处，企业也无法生存。许多新手刚接触营销，总喜欢说“过程是美好的，结果无关紧要”；但是，从培养业务员出发，从市场环境出发，我们必须强调：结果决定一切！业务员必须很快接受并执行这个“观点”。
第二，忘记过去，从零开始。一些业务员从事销售时，在口头上总会表现得很谦虚，说是从零开始；但是，在更多的时候，他们往往忘记不了自己的高等学历、忘不了自己的聪明才智、忘不了自己过去的辉煌“战绩”，他们并没有真正从内心接受现实，而是沉溺在以往的成功之中。业务员要想成长，必须彻底抛弃这种观念。
第三，业务员大多是年轻人，有激情，有闯劲；但是这些都取代不了必要的经验和阅历，所以，业务员应该抱着谦虚、学习的态度虚心求教；同时，对待自己的工作，绝对不能以一个新手的标准来要求自己。
业务员的思路转变，既有他自身的主动调整，也需要区域经理在旁边多指导，让他们真正懂得市场，不能麻痹大意。
实践出真知
清华大学大草坪边有一块警世石碑，上面写着“行胜于言”。这句话用在营销领域是非常适用的。业务员从事的工作是最基层的操作、执行，他们现在需要的是结果，是实践。从这个角度出发，区域经理应该让这些业务员早日接触市场，直接到市场中去磨练、摸索，培养出真正适合企业发展需求的优秀业务员。
说到实践，每个区域经理、业务员都明白；但是，如何实践，这对于区域经理和业务员来说，都是大有学问的。
首先，区域经理应该让业务员在实践前做好充分的准备。这里就包括思路的转变、对产品的熟悉程度、营销话术、操作技巧、企业营销运营流程，等等。
其次，区域经理应该安排老的业务员带一下新人，虽然新的业务员经过了一系列的培训，但是“纸上得来终觉浅”，有老的业务员带队，新人在熟悉整个市场状况、学习与不同客户进行谈判方面会得到更直接的感悟，这对于业务员成长无疑非常有利。
第三，区域经理不应该一下子将所有责任压在业务员身上，尤其是业务员刚接触市场不久，这时区域经理应该放缓步伐，根据业务员的实际表现逐步加大责任；有些区域经理出于各方面原因，甚至将那些隐藏大量后遗症的难题交给新手承担，这种做法无疑对业务员成长颇为不利。
加强财务风险防范
做市场的人最大的风险不在于“销售产品”，而在于防范财务风险。试想想，如果一个人辛辛苦苦赚了5万元的收益，结果一不小心，在财务上出现了10万、甚至百万的漏洞，那么，这个人肯定就完了，一辈子都完了。这样的情况并不在少数，毕竟，财务上出现纰漏的机会太大了；业务员在成长过程中，对于财务风险防范这块，不可掉以丝毫的轻心。
业务员，尤其是新手，在财务风险防范上面，迫切希望得到区域经理和老的业务员的指导；我所了解的情况是，许多区域经理和老的业务员为了推卸责任，总会让新的业务员承担大量的财务风险，表面上是对业务员的重视，实际上呢？天知道！
业务员要想健康、快速成长，必须在财务方面站稳脚。
首先，所有的合同、文书必须合法、完整，保存良好。凡是业务员做不了主的合作协议，必须得到区域经理的签名认可，甚至业务员置之不理；凡是业务员插手做的事情，那么所有的合作条款必须清楚明晰，对方盖章确认，自己保留原件。“在其位，谋其政”，不是自己管辖的事情，业务员别插手。
其次，严格控制好铺底放货额度。有些企业为了更快的覆盖整个市场，抢占市场先机，会承诺给予各个经销商不同的铺底放货额度（即：先将货发给经销商，等经销商销售完毕后才回收货款），这样当然存在相当的经营风险。业务员必须严格控制好这其中的财务风险。
再次，详细计算个人的投入产出比。现在市场竞争是越来越激烈，企业生存状况越来越窘困，在这种时候，业务员必须随时计算自己的投入产出比。比如，业务员从上级那里领取了一笔市场支持费，打广告，搞促销，修缮展台，等等，那么，业务员在支出的同时还应该考虑一下：自己这笔投入，未来将收益多少？业务员要想成长起来，必须在这关上把住：上级绝对不会白白给你这笔钱的，他是要得到回报的。一旦你没有产生回报，那么抱歉，今后上级会从你的工资中扣除的！
妥善处理遗留问题
每个业务员接手新的任务，总会碰到各种遗留问题。大体来说，遗留问题主要有：
前任承诺给经销商的返利；
早期堆积在经销商库房中的滞销产品，现在都已经贱价了；
经销商因为种种原因，尚拖欠企业大量货款；
各种商返产品无法解决；
维修费用无法结算；
各种广告费用无法报销；
修缮展台、门头的费用还没有给广告公司；
产品进场费问题；
……
业务员在成长过程中，必然会面临类似的种种遗留问题，如何妥善处理这些遗留问题，实际上从一个侧面反映了业务员是否真正成长起来。
业务员当然绝对不能将所有这些遗留问题全部“继承”下来，一定要考虑清楚：在自己职权范围内可以解决的，业务员可以答应妥善处理，但是一定要让经销商感觉自己是在帮他的“忙”，也就是说，经销商“欠”了自己的情，今后要“还”的；超过自己职权范围、或者是一些无理要求的，业务员必须坚决拒绝，绝不能松口，否则麻烦又是自己惹的了。
协调好利润与客情关系
业务员大多直接与各级经销商打交道，经销商就是业务员的“衣食父母”。业务员要想搞好与经销商的关系，最主要的方式有两种：一是承诺给予经销商较高的回报，因为经销商是“惟利是图”的。二是搞好厂商之间的客情关系，即通过感情来维系双方的关系。
不同的业务员有不同的操作手法来维系双方的关系，总体而言，最好是以上两种方式同时采用，针对不同的经销商，业务员可以在两种方式中选择一种方式作为侧重点。
这里需要提示的是，业务员在协调两者之间的关系时，必须把握好以下两点：
不能片面的认为经销商就是贪图利润的。经销商久经沙场，深悉“利润与风险成正比”的关系，随着竞争的加剧，各个竞争品牌之间的营销政策、返利程度大体上相差不大，所以不能将“利润”神圣化。
同时，业务员也不能因为自己客情关系做到位，每天都可以和经销商称兄道弟，甚至几个月不到市场去，每天只要打个电话就足够了，甚至到经销商那里，就是让经销商请客吃饭，卡拉OK潇洒一番，等等。千万别忘了，经销商本质还是追求利润的，如果他付出这么多，而没有得到相应的、或者是更高的回报，那么，你们美好的客情关系迟早要成“泡沐”。
如果业务员能从经销商角度进行“换位思考”，那么，我们可以说，业务员开始真正成长起来了！
正确看待诚信营销与营销技巧之间的关系
“终端为王”的说法提出来后，在营销界产生了很大影响，甚至成为近几年来的营销主声潮。乍一看，确实是这么回事，因为终端营销才会有实际的销售，厂商才可能真正获得利润。“决胜终端”理论一提出，伴随的营销技巧也受到更多人的热宠，一时间，好象只要你掌握了营销技巧，再差的产品也可以销售得很好。“向和尚推销梳子”就是一个典型的例子。
话说回来，和尚买了梳子之后，回去一想，会不会感觉满意呢？答案不言而喻，和尚绝对不会再买梳子，而且对那个向他推销梳子的人产生极大的反感，这是人之常情。
企业营销绝对不是简单的将现有产品推销给顾客了事，企业还需要继续生存，还需要长远发展，那靠什么？靠的是消费者持续不断的购买企业产品。业务员作为企业一线人员，当然也是需要有大量的忠实可靠的、持续不断的消费群体吧。从这个角度出发，企业营销，既要有现实的销售，还需要有长远的销售，诚信营销的提出也就不足为奇了。
人是一种高级动物，总会将眼前利益与长远收益结合在一起考虑；从业务员角度出发，这其实就是要求业务员正确对待诚信营销与营销技巧之间的关系。只重视营销技巧的业务员永远都长不大，盲目宠信诚信营销的业务员养活不了自己，真正优秀的业务员总会均衡协调好两者之间的关系，这也是业务员是否真正成长的一个重要标志。
③ 业务怎么做，我是做不锈钢销售的
第一步：搜索你的客户，越详细越好，安行业分好，寻踪几百个客户；
第二内步：联系客户，不容要怕被拒绝，找对负责人，然后不停介绍，之中要不停的总结你的方法和技巧，争取不然采购挂你电话；
第三步：争取见面，并对你的产品和客户的公司，行业情况作个比较深入的了解；
第四步：跟踪，具体看和客户的沟通情况；
第五步：成单，并维护好客户关系，没事打打电话，发发超市卡
④ 开店干不锈钢防盗窗铝合金门窗之类的在店里接不到活跑活怎么跑啊人脉关系也有点差哪位高人指点下
1，找刚开始装修的物业跑关系；
2，印名片和单页在正在装修的小区里发；
3，先在小区做一个样板间，把品牌打出来，可以用低价或者保本的价格；
4，找发单子的整天转小区，有意向的客户要过来电话你自己再谈...
⑤ 大家好，我是做铝合金门窗，跟不锈钢的，怎么在网上接业务
这个说起来就复杂了，可以通过网站。淘宝、一些网际网路的宣传途径。但是前期的准备工作也蛮复杂。要宣传推广做运营这样才会有人知道你。才会有轮举人关注
铝合金就 重，不锈钢 轻，我之前在明珠创展上班的时候他们家都是铝合金做的！
现在做铝合金，塑钢门窗应该是以私人业主为多了。
1.如果接工程做的话，肯定是业务更大了。 人手可以找1-2个熟手（熟手就是待遇要求高）。再找几个学徒，边培养边做（要求低更稳定），遇到人员更紧张的时候，可以临时请几个小工，按天付的。
2.业务大了，流动资金肯做圆定要准备更多。可以找亲戚朋友先借点按一年的期，一般这么短期都会肯借的；另外业务大了，定货的数量大，材料肯定要直接从厂家进的，可以跟厂家协商能否半月结或月结，
3. 接工程有垫资的风险。接业务时，一定要选择有实力有信用的客户单位（目的是结款顺利），合同中约定好预付金额，按进度付多少金额，及时的回笼资金。
预祝生意兴隆！
然后你要分析事情本身值得不值得去做。
除此你还要 了解市场 ，有没有条件去成功。
1.需要有一定的经验及市场的观察能力。
2.需要有充足的资金。
3.需要有承担一定风险的能力。
4.需要有长远思考问题的阅历。
5.需要有面对挫折的勇气。
6.需要一定的支援和关系网。
7.需要有一个谦虚好学的心态。
如果是为了进工厂就业，以学铝合金门窗制作为好，如果是自己准备开门店，最好主业学习铝合金，辅业学习不锈钢制作，并且还要学习安装，只有是“全才”，才能钱景美好。
希望我的解答能帮到你
铝合金门窗材料都有哪些? 答：门窗型材如果按照表面处理来区分的话分为： 1（4）推手：选用不锈钢、铝合金或铜制的。 （5）滑轮、滑轮架：滑轮可选用
伊盾门窗提示你，做铝合金的比较好，隔热效能比较好。阳光棚起码不会做成桑拿室。
我只告诉你一个事实：在全国众多的高档家居卖场里面，只有铝合金门窗的专卖店，从没见到过不锈钢的专卖店。铝合金门窗做的好就意味着高大上。
可以，一般都简单，手钻就可以了？如何下料，卖料的就会告诉你，要自己什么材料都会算的话，有概念公式的！给分吧……
应该是不锈钢吧。
因为技工少，加工稍显麻烦，
不过总体工人的日工资就是250~300，不管你是做啥的。
技术高的能到500，初级工就140元了。
还有城市差别，上面的是二线城市的价格，一线城市稍高点，三线城市稍低点。
这个怎么说那！
看你的规模了
要是小作坊形式的还是比较好做的
工具最少可以只需要一个转头剧、手电转即可。
型材是直接在厂家买的，你只是用转头剧切45度角，组角得用角码或者角片来完成，用销钉固定。别的基本就没什么技术含量了。
小作坊不是做工程，不需要什么都达到规范，所以相对简单。要是中、大型门窗厂做铝合金门窗、断桥等需要大量大型装置，比如双头剧、穿条机、组角机、洗床、冲床等等等等。要是没有家底的得投入上百万的资金来购置装置。
⑥ 你好，请问不锈钢业务员一般是怎样寻找客户的。谢谢
很多种方法，什么五金网，什么招聘网，我觉得信息是你自己想方法弄来的，招聘网上一般提供的是你客户的老板或者经理类的。
⑦ 不锈钢门行业销售人员如何快速销售门技巧
一，选择人群
买不锈钢门的人在哪里？门的大小是多少？哪个地方需要这样的门？
比如说：在售楼部门口发宣传单，或者开一个店在一家新的小区下面
二，销售技巧
主动发问
你每次去医院看病，医生都会问你多个问题：量体温了吗？流鼻涕吗？等等基本上都是7-15个问题，然后让你吃药就吃药，让你打针就打针。因为通过这样让问的形式让你的潜意识觉得这个人很了解我，我愿意相信他！
围绕不锈钢门想想有哪些可以问顾客的问题。
2.围绕需求聊天
举个例子：
有一个人去买房，售楼员问他：你想要的房子是哪种房子呢？
客户说：海景房
然后不管客户怎么挑这个房子的不足，最后都回到了海景这个需求。
客户说：你这个厨房小了，
售楼员：对厨房是有一点，不过你做着饭，看着窗外的海景那该多享受了。
你卖门之前，可以先问客户想要什么样门？然后围绕客户需求聊天。
3.主动成为
当客户有意向的时候大胆去成交。
4.退而求其次
举例子：喝酒
你们喝酒，如果开始直接喝白酒，你说不喝，别人让你喝点啤酒，你是愿意的。
你们喝酒，如果开始直接喝啤酒，你说不喝，最多喝饮料。
白酒是贵的产品，啤酒是便宜的产品。
直接给客户推价格高了，如果对方有钱直接购买了，皆大欢喜。
如果对方钱不够，引导他们去买价格低的，增加成交概率。
如果直接销售便宜的，那么成交大额订单根本没有机会。
5.通过人脉找工程合作。
⑧ 不锈钢门怎样卖到全国各地
1、批发出售给一级批发商：将初级不锈钢门产品或者处于产业链上端的不锈钢门产品批咐局发给销售商，再由销售商销往下级。
2、企业自营零售店，并逐步做连锁全面铺开：这种方式在建材业比较常见。
3、寻找合作平台：传统的有建材厂、专门卖不锈钢门的店铺，现在则是互联网的各种购物平台，让消费者可以看到产品，购买产品。以上三种模式衡含让优老滚点：客户源相对比较稳定，缺点：资金压力较大，要投入相当的人力物力，风险较大。
⑨ 请问做不锈钢铝合金门窗要怎么出去接活我才开了一个店一直没有生意
你可以印一些名片，然后把你做铝合金门窗什么的印在上面，然后脸皮厚点，去小区或者是开发区发给户主们，也可以在路边弄一个展示区，把你的作品展示给来往的过路人看，这两个方法就是脸皮得厚，嘴皮要甜，最重要做这个切记不可偷工减料，不然一次就毁了
⑩ 不锈钢门厂家怎么提高销售业绩
首先，推销员要懂得问候，即便是简单的电话问候和几句感谢的言语，也可以加深自己与客户之间的感情。很多推销员因为没等销售结束，就表现出对客户的关心，从而只接了一个订单。此后，该客户就消失的无影无踪了。
其次，推销员要正确对待客户的抱怨，要告诉自己，客户总是对的。全世界的推销经验都可以证明，大多数新生意都来自于老客户。
所以，如何留住老客户的心，良好的售后服务是关键所在。很多客户都会抱怨产品或服务出了问题，推销员面对这些不满时，必须要从内心深处发出这样的感叹：“客户不是在无理取闹，他们是对的。”
而且，抱怨能成为增进客户与推销员之间友谊的桥梁。一旦客户有了抱怨，推销员必须马上采取补救的措施。推销员一定要让客户了解他所购买产品的一切相关信息。
比如，当货品寄出时，推销员要立刻用电话或者其他方式对客户进行通知。一般情况下，客户都喜欢推销员这种服务和关切的态度。对这样的推销员，他们总是非常信任，并且会长期的合作下去。
最后，推销员要懂得如何称赞。有人认为，推销员的称赞都是为了自己的利益而说的。事实上，很多推销员都是这样想的。
如果要做好销售，就必须这样做。相反，当交易达成后，推销员对客户如果不再上心，也不再说一些赞扬的话来肯定客户的购买行为，客户就会产生不舒服的感觉，他会认为推销员要么是骗子，要么产品不是畅销货。其实，没有客户不喜欢被称赞的。
所以，推销员一定不要犹豫，要清清楚楚的告诉客户，他们买自己的产品是多么明智的一件事。同时，这也肯定了客户的购买行为。不但会让他们高兴起来，还增强了他们的信心。