❶ 业务怎么做，我是做不锈钢销售的
第一步：搜索你的客户，越详细越好，安行业分好，寻踪几百个客户；
第二内步：联系客户，不容要怕被拒绝，找对负责人，然后不停介绍，之中要不停的总结你的方法和技巧，争取不然采购挂你电话；
第三步：争取见面，并对你的产品和客户的公司，行业情况作个比较深入的了解；
第四步：跟踪，具体看和客户的沟通情况；
第五步：成单，并维护好客户关系，没事打打电话，发发超市卡
❷ 刚入行做不锈钢原材料供应，要怎么样才能拓展客户呀
这话说的
不锈钢原材料是圆钢还是棒材 还是工字钢角钢 型材
还是坯料管坯带钢
对应的客户都不一样
就比如浙江五岳不锈钢是做的不锈钢管材，客户群体就是以管材为主的
类似于管道焊接 加工 流体输送 石油 化工
就比如宝钢 太钢这种 原材料 钢管圆钢 钢板都做的 应用范围就更广了
先看下自己的材料哪些人用得上
在对比下自身的价格和质量服务等有哪些优势
最终找到自己的定位群体就可以开展业务了
祝您生意兴隆
❸ 做不锈钢楼梯扶手利润是多少
不锈钢楼梯扶手利润大概在50%,但是要看材料质量，还有人工费，所以利润不同，还有20%左右。您要看您用的是材料是什么质量的了
❹ 做不锈钢业务怎么跑
先了解公司产品知识，企业文化，学习推销、洽谈和商务礼仪方面的知识，进行市场调查，供应商、用户和竞争对手。
想找客户，必须有一定的专业知识，这样才能让客户相信你，相信你所销售的产品，然后达到成交的目的。
新手业务员需要的是学习的精神，对于身边优秀的同事要借鉴他们的寻求客户的方式，然后结合自己的能力来施行。如果你光靠上网查资料，这种方法是行不通的。可以通过电话咨询相关需要用到你们企业产品的公司，看他们是否有需求，也可以通过网上发布供应信息，留下准确的联系方式，方便有意向的客户随时找到你！还有很多方法，建议你可以去阿里学院进行学习！
业务员在企业决胜市场的过程中，其重要性不言而喻；如何让业务员尽快成长起来，真正成为企业急需的合格营销骨干是摆在每个领导、营销经理面前的难题。同大多数人一样，笔者也是从最底层的业务员开始干起，后来一直做上去的，因此，笔者对业务员成长有着深刻的体会。前不久，俞雷写过一篇“细节的力量”，笔者深有感触；业务员成长，说到底，也是靠的细节、细微之处。
这里总结了业务员成长的八大细节问题，希望对那些成长中的业务员有所裨益。
转变思路
许多业务员都是刚从学校毕业，或者是从生产、技术、管理等岗位转行而来，他们对营销没有任何的实践，当然更谈不上有什么领悟了。在这种时候，业务员的直接领导（以下暂且用“区域经理”来统一称呼）首要的就是将他们的思路转变过来，真正符合市场需求。这是业务员成长过程中，我们必须关注的一个细节问题；如果业务员的思路没有转变过来，那么我们后面的一切工作都将无法开展，业务员也谈不上任何的成长了。
业务员的思路转变（或者是接受的新观点）主要有以下几点：
第一，结果重于过程。业务员从事的是销售工作，而销售是务实而非务虚，没有实际的业绩，那么业务员的工资没有来处，企业也无法生存。许多新手刚接触营销，总喜欢说“过程是美好的，结果无关紧要”；但是，从培养业务员出发，从市场环境出发，我们必须强调：结果决定一切！业务员必须很快接受并执行这个“观点”。
第二，忘记过去，从零开始。一些业务员从事销售时，在口头上总会表现得很谦虚，说是从零开始；但是，在更多的时候，他们往往忘记不了自己的高等学历、忘不了自己的聪明才智、忘不了自己过去的辉煌“战绩”，他们并没有真正从内心接受现实，而是沉溺在以往的成功之中。业务员要想成长，必须彻底抛弃这种观念。
第三，业务员大多是年轻人，有激情，有闯劲；但是这些都取代不了必要的经验和阅历，所以，业务员应该抱着谦虚、学习的态度虚心求教；同时，对待自己的工作，绝对不能以一个新手的标准来要求自己。
业务员的思路转变，既有他自身的主动调整，也需要区域经理在旁边多指导，让他们真正懂得市场，不能麻痹大意。
实践出真知
清华大学大草坪边有一块警世石碑，上面写着“行胜于言”。这句话用在营销领域是非常适用的。业务员从事的工作是最基层的操作、执行，他们现在需要的是结果，是实践。从这个角度出发，区域经理应该让这些业务员早日接触市场，直接到市场中去磨练、摸索，培养出真正适合企业发展需求的优秀业务员。
说到实践，每个区域经理、业务员都明白；但是，如何实践，这对于区域经理和业务员来说，都是大有学问的。
首先，区域经理应该让业务员在实践前做好充分的准备。这里就包括思路的转变、对产品的熟悉程度、营销话术、操作技巧、企业营销运营流程，等等。
其次，区域经理应该安排老的业务员带一下新人，虽然新的业务员经过了一系列的培训，但是“纸上得来终觉浅”，有老的业务员带队，新人在熟悉整个市场状况、学习与不同客户进行谈判方面会得到更直接的感悟，这对于业务员成长无疑非常有利。
第三，区域经理不应该一下子将所有责任压在业务员身上，尤其是业务员刚接触市场不久，这时区域经理应该放缓步伐，根据业务员的实际表现逐步加大责任；有些区域经理出于各方面原因，甚至将那些隐藏大量后遗症的难题交给新手承担，这种做法无疑对业务员成长颇为不利。
加强财务风险防范
做市场的人最大的风险不在于“销售产品”，而在于防范财务风险。试想想，如果一个人辛辛苦苦赚了5万元的收益，结果一不小心，在财务上出现了10万、甚至百万的漏洞，那么，这个人肯定就完了，一辈子都完了。这样的情况并不在少数，毕竟，财务上出现纰漏的机会太大了；业务员在成长过程中，对于财务风险防范这块，不可掉以丝毫的轻心。
业务员，尤其是新手，在财务风险防范上面，迫切希望得到区域经理和老的业务员的指导；我所了解的情况是，许多区域经理和老的业务员为了推卸责任，总会让新的业务员承担大量的财务风险，表面上是对业务员的重视，实际上呢？天知道！
业务员要想健康、快速成长，必须在财务方面站稳脚。
首先，所有的合同、文书必须合法、完整，保存良好。凡是业务员做不了主的合作协议，必须得到区域经理的签名认可，甚至业务员置之不理；凡是业务员插手做的事情，那么所有的合作条款必须清楚明晰，对方盖章确认，自己保留原件。“在其位，谋其政”，不是自己管辖的事情，业务员别插手。
其次，严格控制好铺底放货额度。有些企业为了更快的覆盖整个市场，抢占市场先机，会承诺给予各个经销商不同的铺底放货额度（即：先将货发给经销商，等经销商销售完毕后才回收货款），这样当然存在相当的经营风险。业务员必须严格控制好这其中的财务风险。
再次，详细计算个人的投入产出比。现在市场竞争是越来越激烈，企业生存状况越来越窘困，在这种时候，业务员必须随时计算自己的投入产出比。比如，业务员从上级那里领取了一笔市场支持费，打广告，搞促销，修缮展台，等等，那么，业务员在支出的同时还应该考虑一下：自己这笔投入，未来将收益多少？业务员要想成长起来，必须在这关上把住：上级绝对不会白白给你这笔钱的，他是要得到回报的。一旦你没有产生回报，那么抱歉，今后上级会从你的工资中扣除的！
妥善处理遗留问题
每个业务员接手新的任务，总会碰到各种遗留问题。大体来说，遗留问题主要有：
前任承诺给经销商的返利；
早期堆积在经销商库房中的滞销产品，现在都已经贱价了；
经销商因为种种原因，尚拖欠企业大量货款；
各种商返产品无法解决；
维修费用无法结算；
各种广告费用无法报销；
修缮展台、门头的费用还没有给广告公司；
产品进场费问题；
……
业务员在成长过程中，必然会面临类似的种种遗留问题，如何妥善处理这些遗留问题，实际上从一个侧面反映了业务员是否真正成长起来。
业务员当然绝对不能将所有这些遗留问题全部“继承”下来，一定要考虑清楚：在自己职权范围内可以解决的，业务员可以答应妥善处理，但是一定要让经销商感觉自己是在帮他的“忙”，也就是说，经销商“欠”了自己的情，今后要“还”的；超过自己职权范围、或者是一些无理要求的，业务员必须坚决拒绝，绝不能松口，否则麻烦又是自己惹的了。
协调好利润与客情关系
业务员大多直接与各级经销商打交道，经销商就是业务员的“衣食父母”。业务员要想搞好与经销商的关系，最主要的方式有两种：一是承诺给予经销商较高的回报，因为经销商是“惟利是图”的。二是搞好厂商之间的客情关系，即通过感情来维系双方的关系。
不同的业务员有不同的操作手法来维系双方的关系，总体而言，最好是以上两种方式同时采用，针对不同的经销商，业务员可以在两种方式中选择一种方式作为侧重点。
这里需要提示的是，业务员在协调两者之间的关系时，必须把握好以下两点：
不能片面的认为经销商就是贪图利润的。经销商久经沙场，深悉“利润与风险成正比”的关系，随着竞争的加剧，各个竞争品牌之间的营销政策、返利程度大体上相差不大，所以不能将“利润”神圣化。
同时，业务员也不能因为自己客情关系做到位，每天都可以和经销商称兄道弟，甚至几个月不到市场去，每天只要打个电话就足够了，甚至到经销商那里，就是让经销商请客吃饭，卡拉OK潇洒一番，等等。千万别忘了，经销商本质还是追求利润的，如果他付出这么多，而没有得到相应的、或者是更高的回报，那么，你们美好的客情关系迟早要成“泡沐”。
如果业务员能从经销商角度进行“换位思考”，那么，我们可以说，业务员开始真正成长起来了！
正确看待诚信营销与营销技巧之间的关系
“终端为王”的说法提出来后，在营销界产生了很大影响，甚至成为近几年来的营销主声潮。乍一看，确实是这么回事，因为终端营销才会有实际的销售，厂商才可能真正获得利润。“决胜终端”理论一提出，伴随的营销技巧也受到更多人的热宠，一时间，好象只要你掌握了营销技巧，再差的产品也可以销售得很好。“向和尚推销梳子”就是一个典型的例子。
话说回来，和尚买了梳子之后，回去一想，会不会感觉满意呢？答案不言而喻，和尚绝对不会再买梳子，而且对那个向他推销梳子的人产生极大的反感，这是人之常情。
企业营销绝对不是简单的将现有产品推销给顾客了事，企业还需要继续生存，还需要长远发展，那靠什么？靠的是消费者持续不断的购买企业产品。业务员作为企业一线人员，当然也是需要有大量的忠实可靠的、持续不断的消费群体吧。从这个角度出发，企业营销，既要有现实的销售，还需要有长远的销售，诚信营销的提出也就不足为奇了。
人是一种高级动物，总会将眼前利益与长远收益结合在一起考虑；从业务员角度出发，这其实就是要求业务员正确对待诚信营销与营销技巧之间的关系。只重视营销技巧的业务员永远都长不大，盲目宠信诚信营销的业务员养活不了自己，真正优秀的业务员总会均衡协调好两者之间的关系，这也是业务员是否真正成长的一个重要标志。
❺ 如何做不锈钢销售
楼主可以在qq群，旺旺群里面多认识一点人，并做推广
还可以在不锈钢网站看看，比如不锈钢企业网等
❻ 如何开发不锈钢客户。我是做不锈钢304，和200系列的。怎么开发客户还有我的客户群体在哪
客户开发工作是销售工作的第一步，通常来讲是业务人员通过市场扫街调查初版步了解市场和客户权情况，对有实力和有意向的客户重点沟通，最终完成目标区域的客户开发计划。但以上只是一个企业客户开发工作的冰山一角，要成功做好企业的客户开发工作，企业需要从企业自身资源情况出发，了解竞争对手在客户方面的一些做法，制定适合企业的客户开发战略，再落实到销售一线人员客户开发执行，是一个系统工程。
在竞争激烈的市场中，能否通过有效的方法获取客户资源往往是企业成败的关键。况且客户越来越明白如何满足自己的需要和维护自己的利益，客户是很难轻易获得与保持的。因此加强客户开发管理对企业的发展至关重要。
不锈钢客户客户有以下：
建筑公司、装修公司、居民小区、家居、医疗、房地产行业等等。
这样开发客户：
1，让需求的客户找你，比如 网络 B2B商铺，他们搜你的产品 可以再首页看到你。
2，参加相关行业展会。各种贴吧，论坛，行业平台增加宣传。
3， 行业相关配套的介绍。
4，主动去拜访你们行业一些大客户
❼ 大家好，我是做铝合金门窗，跟不锈钢的，怎么在网上接业务
这个说起来就复杂了，可以通过网站。淘宝、一些网际网路的宣传途径。但是前期的准备工作也蛮复杂。要宣传推广做运营这样才会有人知道你。才会有轮举人关注
铝合金就 重，不锈钢 轻，我之前在明珠创展上班的时候他们家都是铝合金做的！
现在做铝合金，塑钢门窗应该是以私人业主为多了。
1.如果接工程做的话，肯定是业务更大了。 人手可以找1-2个熟手（熟手就是待遇要求高）。再找几个学徒，边培养边做（要求低更稳定），遇到人员更紧张的时候，可以临时请几个小工，按天付的。
2.业务大了，流动资金肯做圆定要准备更多。可以找亲戚朋友先借点按一年的期，一般这么短期都会肯借的；另外业务大了，定货的数量大，材料肯定要直接从厂家进的，可以跟厂家协商能否半月结或月结，
3. 接工程有垫资的风险。接业务时，一定要选择有实力有信用的客户单位（目的是结款顺利），合同中约定好预付金额，按进度付多少金额，及时的回笼资金。
预祝生意兴隆！
然后你要分析事情本身值得不值得去做。
除此你还要 了解市场 ，有没有条件去成功。
1.需要有一定的经验及市场的观察能力。
2.需要有充足的资金。
3.需要有承担一定风险的能力。
4.需要有长远思考问题的阅历。
5.需要有面对挫折的勇气。
6.需要一定的支援和关系网。
7.需要有一个谦虚好学的心态。
如果是为了进工厂就业，以学铝合金门窗制作为好，如果是自己准备开门店，最好主业学习铝合金，辅业学习不锈钢制作，并且还要学习安装，只有是“全才”，才能钱景美好。
希望我的解答能帮到你
铝合金门窗材料都有哪些? 答：门窗型材如果按照表面处理来区分的话分为： 1（4）推手：选用不锈钢、铝合金或铜制的。 （5）滑轮、滑轮架：滑轮可选用
伊盾门窗提示你，做铝合金的比较好，隔热效能比较好。阳光棚起码不会做成桑拿室。
我只告诉你一个事实：在全国众多的高档家居卖场里面，只有铝合金门窗的专卖店，从没见到过不锈钢的专卖店。铝合金门窗做的好就意味着高大上。
可以，一般都简单，手钻就可以了？如何下料，卖料的就会告诉你，要自己什么材料都会算的话，有概念公式的！给分吧……
应该是不锈钢吧。
因为技工少，加工稍显麻烦，
不过总体工人的日工资就是250~300，不管你是做啥的。
技术高的能到500，初级工就140元了。
还有城市差别，上面的是二线城市的价格，一线城市稍高点，三线城市稍低点。
这个怎么说那！
看你的规模了
要是小作坊形式的还是比较好做的
工具最少可以只需要一个转头剧、手电转即可。
型材是直接在厂家买的，你只是用转头剧切45度角，组角得用角码或者角片来完成，用销钉固定。别的基本就没什么技术含量了。
小作坊不是做工程，不需要什么都达到规范，所以相对简单。要是中、大型门窗厂做铝合金门窗、断桥等需要大量大型装置，比如双头剧、穿条机、组角机、洗床、冲床等等等等。要是没有家底的得投入上百万的资金来购置装置。
❽ 怎么做好不锈钢橱柜的代理
经销商找品牌，除了要考虑品牌的整体实力和扶商程度之外，还要看加盟代理这个品牌需要什么条件，需要考虑这些要求和条件是否符合自己的实际情况，那么加盟代理邦克不锈钢橱柜的要求和条件有哪些呢？
在确定加盟项目之前，经销商需要深入了解品牌的加盟要求和条件，加盟代理邦克不锈钢橱柜的要求和条件有：
（1）县级以上城市，发达地区可适当放宽。
（2）具备合法的经营资格和固定的经营场所，并能诚信经营合作。
（3）全屋定制专卖店是实用面积在100平方米以上的独立店或店中店，省会城市及主要城市的专卖店实用面积不得少于250平方米;县市级城市不能少于100平方。
（4）专卖店应位于建材临街商铺、家居广场或较为规范的装饰建材市场等相关的场所，能充分体现邦克不锈钢全屋定制的品牌形象。
（5）专卖店按照邦克不锈钢全屋定制的规定进行设计、装饰和运营。
（6）专卖店内必须专营邦克不锈钢全屋定制的产品，不得经营其他厂家的同类产品。
（7）配置专用的传真机及电脑（并能上网）。
（8）向邦克不锈钢全屋定制品牌交纳定额的品牌保证金和加盟费。
（9）按邦克不锈钢全屋定制品牌规定配置相关人员，并接受培训和考核。
（10）专卖店月/年销售额达到公司规定的较低限额，并保证能按规定及时交付货款。
经销合作形式 邦克授权品牌及提供产品给经销合作商，由经销合作商全额投资，设立专卖店并进行经营，独立核算，自负盈亏，在形象及经营上接受邦克的管理和监督。
资质要求：
1、深入了解并认同邦克的商业理念、企业文化和经营管理模式
2、具有较强的营销管理及市场运作能力，能组建优势的经营管理团队
3、具有与目标城市相匹配的资金实力}
4、具有法人资格或合法经营资格
5、经销合作城市经济发展较好，投资环境良好
6、有良好而广泛的当地社会关系和行业资源尤佳
7、有过经营建材或家居品牌的经验尤佳
店面要求：
1、店面应位于当地主要建材集散地或大中型建材城，可以是建材一条街
2、如选择进驻建材一条街，必须选择有独立门头的临街店面
3、建材城内的店面则应尽量选择毗邻主通道或电梯周围的位置
4、总部协助进行各加盟商店面选址及实地考察，根据加盟商店面位置、面积提供 设计方案，并对店面样品提供设计下单，店面装修施工指导、首次样柜安装及专业人员对加盟商各店面软环境的营造
品牌保证金：
三级城市收取品牌保证金5000元，二级城市收取保证金8000元，一级城市收取品牌保证金10000元，但此合同保证金在合同期满意内全金退还。
邦克不锈钢全屋定制加盟流程
（1）申请加盟，达成意向，办理手续；
（2）签订加盟合同，缴纳品牌加盟费，缴纳市场诚信金；
（3）双方达成协议，公司终端设计（终端平面规划，样柜及样品规划）；
（4）橱柜、衣柜和浴室柜样品调整，客户签名确认，汇样板款生产；
（5）装修方案设计，样品柜拆单分解，终端SI视觉设计；
（6）样柜生产，加盟商人员培训（设计师、导购、安装师傅培训）；
（7）公司师傅协助样品柜安装，销售经理协助试运营；
（8）正式开业，纳入公司营销管理扶持。