螺旋焊管成型机专利

Ⅰ 宝鸡石油钢管有限责任公司的科研成果

获得国家级奖励3项
《石油天然气输送管用低碳微合金化埋弧焊丝》，1996年获国家技术发明四等奖。
《石油天然气输送用X42－X65高韧性热轧板卷和焊管生产技术》，1998年获国家科技进步二等奖。
《西气东输工程用X70级卷板、螺旋埋弧焊管、涂敷作业线及涂料的研制与应用》，2004年获国家科技进步二等奖。
获省、部科技进步奖12项
《ERW直缝电阻焊套》获“九五”国家技术创新优秀项目，2001年获中国石油天然气集团公司技术创新二等奖。
《X70大口径螺旋管国产化及评价》2003年获中国石油天然气集团公司技术创新一等奖。
《西气东输管道工程技术研究与应用》2005年获中国石油天然气集团公司技术创新特等奖。
《L360MB（X52）级抗硫化氢腐蚀焊管》2006年获中国石油天然气集团公司技术创新二等奖。
《高钢级大口径厚壁螺旋埋弧焊管》2007年获陕西省科学技术一等奖。
《BGSJ101－G高韧性氟碱型烧结高速焊剂》2007年获中国石油天然气集团公司技术创新二等奖。
《高焊速高韧性氟碱型烧结焊剂开发及时生产工艺》2009年获陕西省科学技术奖三等奖。
《高焊速高韧性氟碱型烧结焊剂》2009年获中国石油天然气集团公司技术发明奖二等奖。
《高焊速高韧性氟碱型烧结焊剂》2010年获陕西省专利奖励二等奖。
《西气东输二线用X80高强度埋弧焊管关键技术及产品研究开发》2010年获陕西省科学技术奖二等奖。
《连续管作业技术与装备》2010年获中国石油天然气集团公司科技进步奖二等奖。
《油气开发用新型连续管关键技术研究及产品开发》2011年获陕西省科学技术奖一等奖。
获得国家发明专利14项
《低碳微合金化埋弧焊丝》
《低碳高锰、硅微钛、铝高韧性埋弧焊丝》
《多功能直缝焊管成型工艺及成型机组》
《氟碱型烧结焊剂》
《高焊速高韧性氟碱型烧结焊剂》
《烧结焊剂生产工艺》
《管线钢用埋弧焊丝》
《连续管用气体保护焊焊丝》
《一种改变焊缝组织性能的形变热处理方法》
《连续管用高强度气体保护焊焊丝》
《高等级管线钢用高强度高韧性高焊速埋弧焊丝》
《高等级管线钢用高强度高韧性高焊速埋弧焊剂》
《钢带盘卷取机》
《焊缝修磨机》

Ⅱ 螺旋焊管的生产设备

开卷机：双锥头开卷机，可拆32吨重钢卷。
钢带绞平机：为七辊绞平，板内厚可达20mm
剪板机容：可剪2000mm*20mm卷板
对焊机：焊接刚带头尾
圆盘剪：剪去钢板毛边达到规定尺寸
铣边机：对≥10mm的钢板加工成需要的坡口
立辊装置：保证钢板沿递送线运行
递送机：二辊递送机为成型的主要动力
导板：保证钢板平衡的进入成型机
成型机及大桥、输出辊道、三棍弯板、外辊定径
式成型机可成型Φ219-Φ2520mm钢管
内外焊接装置：内焊单丝、外焊双丝，选用林肯
焊机，并有红外线热成像内焊跟踪控制系统
焊剂回收装置：回收焊后焊剂
自动外补焊装置：修补焊缝缺陷
平头到棱机：保证达到标准的管端要求
水压试验机：100%的水压试验
称重测量装置：称重和测量钢管的长度

Ⅲ 天水锻压机床有限公司的内容

公司为适应国家西气东输建设需要，在大口径直缝埋弧焊管和螺旋焊管成套版设备的开发研制上加大权科研力度、取得了非凡的成果，相继研制成功探伤机、铣边机、预弯机、成型机、合缝机、内外焊机、钢管扩径机、水压试验机和螺旋焊端头扩径机等高新技术产品。
公司产品以TSD商标注册，年生产能力为600多台（套），产值两亿多圆。 公司现有员工1000余人，其中高、中级以上工程技人员近200 人。占地面积约30万平方米，其中生产建筑面积近6万平方米。主要生产设备300多台（套），拥有大型、精密设备30多台（套），加工制造能力处于领先地位。

Ⅳ 山西青科恒安矿业新材料有限公司怎么样

简介：山西青科恒安矿业新材料有限公司成立于2005年4月，注册资金3000万元，公司是一家集煤矿井下用管道的研发、生产、销售为一体的高新技术企业。山西青科恒安矿业新材料有限公司主要产品有煤矿井下抽放瓦斯用不锈钢加强筋螺旋焊管，聚氯乙烯双抗硬管，聚氯乙烯双抗软管及各类双抗管件。公司目前已取得十二项专利，其中一项为发明专利，十一项为实用新型专利。通过山西省科学技术厅专家鉴定硬管系列产品达到同类产品国内领先水平、软管系列产品达到同类产品国际先进水平，并获太原市优秀科技项目二等奖。证明材料来自山西省科学技术厅
法定代表人：张英利
成立时间：2005-04-12
注册资本：12000万人民币
工商注册号：140100200251086
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：山西综改示范区太原学府园区佳华街7号十一层1101室

Ⅳ 太原重型机械集团有限公司的发展策略

一．抓住国家政策机遇，为企业发展创造了有利条件。
（1）顺利实施了债转股。
根据中发（1999）12号文“关于实施债权转股权若干问题的意见”，太重于1999年5月向山西省经贸委申请享受债转股政策。2000年6月，太重与中国华融资产管理公司签订了额度为3.05亿元的债转股协议，2001年7月，太重与华融公司共同设立“太原重型机械（集团）制造有限公司”。通过债转股，每年可减轻企业的财务费用负担近2000万元。
（2）利用配股募集资金和国家财政贴息贷款，实施了以高新技术提高装备水平为目标的技术改造。
几年来，利用上市公司配股、财政贴息贷款等政策共募集资金2.98亿元，全部用于产品结构调整和以高新技术提高装备水平为目标的技术改造。先后从美国、意大利等发达国家购置了世界最先进的数控高精度内外圆磨床、高精度数控立车、大型高精度磨齿机和专用镗铣床等设备40余台（套），使公司的装备水平上了新档次，数控设备的价值量已经占到公司设备总价值量的65%以上。改造后的太重油膜轴承分公司的销售收入由1998年的1960万元上升至2002年的5000万元，其装备水平和产品质量在国际上名列前茅。改造后起重机分公司的销售收入由原来的8000万元，增加到2000年的25000万元，其技术水平达到了国际同类产品先进水平，具备了较强的国际竞争力。
二．大力推进技术创新，为企业快速发展注入了活力。
（1）大力开发引智、借脑工程。
几年来，太重技术中心在充分发挥自己技术人员积极性的基础上，与清华大学、上海交通大学、东北大学、太原科技大学（原太原重型机械学院）等国内知名院校成立了产品联合研究室，实行科研成果共享；与国外日立公司、瑞士a.雷茨公司、西班牙d.f公司、德国k.fn等公司联合投标，共同开发国际国内市场；聘用德国、奥地利专家作为产品制造监理，按照国际标准生产制造。聘请了德国退休工程师，担任主任设计师，直接利用国外技术提高我们的产品水平。通过这些措施，大大提高了技术中心的研发能力和水平。
2002年初，太重技术中心被国家经贸委、财政部、国家税务总局、海关部署认定为国家级企业技术中心；国家人事部、全国博士后管理委员会批准太重设立博士后科研工作站；国家知识产权局、国家经济贸易委员会批准太重成为全国企业专利试点示范企业。
（2）利用高新技术，全面提升了企业技术创新能力。
几年来，一是投资338万元，用于提高设计装备水平，实现了设计人员人手一台计算机，结束了爬图版设计的历史，大大提高了工作效率和工作质量；广泛应用了cad、cae、cam、capp、pdm等现代信息技术，采用了三维动态优化设计，实现了产品的“无差错设计”。二是应用国际先进的电控、制动等技术，不断提升产品技术水平。在主导产品中高新技术的价值量由80年代末的5-15%，提升到30%-40%，有效地保证了产品的质量。三是创建了太重国际网站，建立了内部局域网，实现了信息资源共享，为全面实现现代信息管理奠定了良好基础。又筹集了300多万元，实施全公司信息化管理联网和局部erp实践。
（3）大力研制开发新产品，延伸了企业的产品领域，在市场上进一步塑造太重品牌。
1999年以来，我们提出了实施四大产品平台战略：对起重机、挖掘机、轧钢、锻压设备等传统产品实施精品战略；对车轮、车轴等铁路产品实施规模战略；对煤炭深加工产品实施绿色产品战略；对高科技项目实施高起点、高效益战略。几年来，太重一直坚持、贯彻和落实这一战略思想，在做好已有产品并不断提升其技术水平和产品档次的同时，先后自主研究开发了一批具有国际先进水平的新产品，如：世界最大的1200吨桥式起重机、φ2000mm巨龙穿孔机。合作制造了亚洲最大的深圳世界之窗旋转舞台、直径0.5米—2.5米的西气东输螺旋焊管机组等产品。与清华大学、中国矿大、鞍山焦耐院等联合研制的互联式清洁型焦炉机械设备系列、干法选煤成套设备系列、粉煤劣质煤气化成套设备系列、干熄焦成套设备系列等煤炭深加工产品，具有国际先进水平，符合环保要求、具有战略带动性的潜力产品。
三．规范了企业法人治理结构，实现了决策和监督的有机统一。
1994年太重被列入全国100家现代企业制度试点企业，1997年改制为国有独资公司，同时依照《公司法》设立了董事会、监事会和经理层。1999年以来，太重严格按照现代企业制度的要求，建立起了规范的法人治理结构，明确了董事会、经理班子、党委会、职代会各自工作的职能和议事规则。
几年来，太重始终坚持了董事会、党委会、党政联席会、总经理办公会、职代会等科学决策、保障监督的制度。凡是涉及企业发展等重大事项，都由总经理办公会议，党政联席会对方案进行充分论证，董事会集体研究决策，党委会参与把关，职代会实施监督；凡是生产经营活动，由经理班子直接决策独立运作；凡是涉及职工切身利益的分配制度改革、减员增效措施、房改、医改等事项都要由党政联席会研究，职代会（或团组长会）讨论通过；凡是人事任免、工资分配等比较敏感的问题，都要实行事先公示，由党政联席会决策，职工代表大会（或团组长会议）表决通过。 通过这些办法，太重实现了各项重大决策的规范化、民主化、科学化，保证了企业各项改革、发展措施的顺利实施。
四．以三项制度改革为突破口，从体制上、机制上消除了阻碍生产力发展的因素。
太重前几年之所以经营困难，主要是因为企业职工思想观念滞后，改革、管理滞后。为此，我们以“三项制度”改革为突破口，全面推进了企业的各项改革，提升了企业管理水平。
以营销人员收入分配为突破口，全面推行了分配制度改革。 1999年初，针对严峻的订货形势我们及时制定了《经销费用按营销额提成的经销分配办法》，这一政策的实行极大地调动了经销人员的积极性，产品订货量迅速增长。在此基础上，全面推开了分配制度改革，在技术人员中实行了效绩工资制；在一线生产工人中全面实行了计件、联产计酬工资制；在管理人员中实行了岗位工资制。通过分配制度改革，使太重职工的实际收入与档案工资彻底分离，按照贡献大小进行分配，极大地调动了职工的工作积极性，初步建立起富有生机和活力的具有太重特色的分配模式。

Ⅵ 螺旋管设备的详细名称和成型原理

螺旋管通过滚压成型原理

Ⅶ 螺旋焊管设备的分类有哪些

按照成型角调节方式不同可分为：前摆式、后摆式；
按照成型机进料方式可内不同可分为：上容卷式、下卷式；（现在下卷式较为常用，上卷式只用在比较特殊的场合）
按照成型机的成型方式不同可分为：下卷滚床式成型机、滑动摩擦全套筒成型机、套辊联合成型机、滚动摩擦全辊套成型机及美国PRD公司发明的生产中连续调节管径的PRD成型机。（现在国内通用的是滚动摩擦全辊套成型机）

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Ⅷ 什么是螺旋焊管螺旋焊管详细介绍

螺旋焊管是将低碳碳素结构钢或低合金结构钢钢带按一定的螺旋线的角度（叫成型角）卷成管坯，然后将管缝焊接起来制成，它可以用较窄的带钢生产大直径的钢管。其规格用外径*壁厚表示，焊管应保证水压试验、焊缝的抗拉强度和冷弯性能要符合规定。