怎么做钢材计划报表

⑷ 怎么才能做好钢筋材料的计划书详细的谢谢

首先你得计算出来整个工程用多少料，哪种分清楚，然后做计划时候分层控制。每层用哪种、用多少列出来。

⑸ 如何做钢结构生产计划一览表

生产计划！？能详细点吗？

钢结构工期紧，貌似是变来变去的

紧大的来！

⑹ 钢材市场销售核算员要做哪些工作日报表怎么做，做哪些内容

你提的问题太广，销售核算员，要做的容比较多，看你针对哪一项，比如有以下工作项：内
1、核算库存：容关注实际销售情况和库存情况，原则：低库存要报警，高位库存要加速出货，及时通知公司采购部，控制合理的库库结构，日报表要体现原有库量，当日销售量和当日剩余库存量
2、核算销售业绩；如你公司的业务员是销售提成，必须核算
A、销售自有库存，则直接按业务员分类，统计其销售情况
B、如是销售外采资源，则要核算其采购成本和其销售创利，
3、总的销售业绩核算：则只要统计采购成本和销售价格，得到公司总的赢利情况
呵呵，如有进销存系统，把原始资料录入，则什么都可以搞定的了

⑺ 怎样写关于建设钢材企业的计划书

企业计划书中必复须涉及的内容包括制：
1、科技项目及产品的市场需求。
2、科技项目及产品的先进性，优势和独到之处。
3、企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及劣势。
4、专利与知识产权。
5、产品的规格，标准及应用范围。
6、科技项目及产品的改进与发展。
7、销售手段及渠道。
8、企业发展战略及步骤，包括近期，中期及远期目标目标以及切实可行的计划。
9、企业管理水平及架构，特别是总经理、财务管理、技术总管、技术总管和营销总管业务水平。
10、公司财务状况和过去几年的财务报表。
11、投资回报及盈利预测。
12、风险的分析和预测。
企业计划书提纲
1、摘要
2、产品和服务简介
3、市场调查与竞争分析
4、业务计划
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实施时间表和预测
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营销计划
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设计与开发计划
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生产及运作计划
5、财务分析
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过去几年的财务报表
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财务计划及经济效益分析
6、组织结构，股东构成及管理队伍
7、建议
企业计划书的样文:
http://www.freedown.net/files.htm

⑻ 轧钢厂如何制作生产报表， 成材率应该怎么计算

成材率=合格材/(合格材+不合格材+中间废品）按重量计。

生产报表包括各品种的产量、机时产量、停机时间、成材率、合格率等。

成材率=合格材重量/钢坯重量*100%

长钢轧钢厂建立周成本动态分析机制是该公司强化精细化管理的延续，其内涵是将轧钢工序消耗指标逐项分解到车间、作业区、班组、岗位四级考核责任人，每周对消耗指标进行分析，制定对策，以达到降低轧钢工序消耗，最终提高成材率的目的。

轧钢是个专业性挺强的学科，技术员和工艺员不应该是不懂该专业的人员干的工作。不过棒材生产还算简单，日常工作技术性要求不高，先从钢坯质量检验（需要了解上游冶炼相关知识）、钢坯加热温度控制、轧制过程中出现的各种轧废和验废原因分析等方面着手学习。

(8)怎么做钢材计划报表扩展阅读：

其计算公式为：

b=Q/G×100

式中b为成材率，%；Q为合格产品重量，吨；G为投入原料重量，吨。

成材率与金属消耗系数K成倒数的关系。

b=(G-W)/G×100=1/K

式中W为生产过程中造成的金属损耗量，吨。可见影响成材率的主要因素是生产过程中产生的各种金属损耗。因此，提高成材率的途径主要是减少各种金属损耗。

由于各个轧钢车间用的原料和轧制的产品不同，如有的轧钢车间以钢锭为原料经过中间开坯，轧制成材；有的车间以钢锭为原料直接轧制成材；有的车间以钢坯为原料轧制成材；

还有少数车间则是以钢材为原料加工成各种成品钢材的，所以用一种成品率计算方法，难以表示和比较生产过程中金属收得情况，难以反映车间之间在生产技术水平和管理水平上的差异。

因此，在成材率的计算上就有不同的方法，如锭一材成材率、锭一坯成坯率、外来坯一材成材率等，各轧钢车间要根据具体情况计算。