『壹』 钢材销售的业务怎么跑啊给点建议！
钢材销售员想跑业务的话，可以去一些生产主材是钢材的生产企业跑业务，比专如汽配、属阀门等生产企业，这些企业的钢材需求量都是很大的，价格合适、材料合格应该会很好谈，但是首先你自己对相关市场价格及相关常识等有很详细的了解，不然人家肯定也不会愿意跟你多谈的。钢材应该不同的规格、产地，价格也是不同的，但是价差也不会差别太多，货款一般现结的也不多，都是签订长期供应的合同，按照合同约定付款。
『贰』 钢材怎么样跑工地啊，到工地上具体上要怎么说啊，
具体步骤
1：先抄自己去工地溜达看袭下工地用的是什么钢厂的钢材
2：找到负责人，通常是项目经理，但有些工地的材料是甲供的那你就找委托方甲方即可
3：然后发挥你的口才报上你的产品价格，列出你钢材的优势，比如什么代理啦，价格与货源优势。通常一个资金面的优势最能说服人家
4：留下你的联系方式。尽量要来负责人的电话，总是在比较恰当的时候告诉他你最新的产品价格，总会有他可以接受的时候
5：多观察，多分烟给工人，和他们的交谈会让你获益匪浅
『叁』 跑工地的业务员要怎么去跑
您好，我也是一名建材行业的业务员经常跑工地和市场，不如咱留个号以后互相分享资源吧，鄙人号：一仨漆铃222陆一五菱。
『肆』 钢材销售业务员如何跑业务
如楼上来所说可以在一些免费的源网站发布一些供求信息，但是不能守株待兔，同时要主动出击，了解你们公司的产品和规格是远远不够的，同时要了解你们这些产品的下游客户，可以从阿里巴巴里查找一些你们公司产品的下游客户然后联系一下即使他们现在不需要贸也可以保持联系为以后打基础。
『伍』 怎么跑钢材市场 本人是新手业务员 要出去跑市场 由于刚刚毕业不是很懂行 希望老前辈们给点意见
你是新手做业务的话,要先了解钢材这个市场,自己经销什么材质.这样才有目标,才知道要把材质销售到那里,所以在出去跑的前面,准备工作呢.就是先了解这个市场跟自己的优势.加油,相信自己,你可以的
『陆』 跑钢材业务刚开始要怎么跑
这个一般的话都首先往建筑工地跑嘛，然后是往这个那块改造了，就是说旧房改造，你上哪去往那跑就行。或者是往建筑公司跑。
『柒』 钢材销售的业务怎么跑啊给点建议！
学习和把握钢材方面的知识，掌握钢材的价格，在网上(钢材网或营销网)多发一些供应信息，也可以出去工地或房产公司等去跑跑，或在网上搜一些有关自己产品的使用厂家。 1, 坚持每日拜访客户或者走访钢材市场，随时了解库存，价位，以及相关情况，并与相关群体保持密切联系，对你很有帮助。具体方式有亲自去，也可以电话拜访。
2，每日坚持做好报表，将统计出来的数据用EXCEL形势整理，并用对比图方式处理一下。
3，坚持每周末写一份小的钢材市场分析，简单描述一下本周钢材市场价格、库存等相关的变化情况，再用自己的理解用文字解析，最后大胆的结合宏观政策，对下周的钢材市场走势做个简单预测（这个很重要，能很快的叫你在本行业成熟起来），学会把自己做的统计和写的东西随时叫相关主管领导看看，叫他们指导批示一下，这样能创造交流机会，也能在领导心里建立起你好学上进的印象。
4、多与钢厂保持联系，第一手掌握相关钢厂价格调整信息和排产情况。
5、如果能上网，就申请一些网站的免费会员,如阿里巴巴，上海钢联网,中国钢铁网等等，把产品信息发到这些网站上并留下联系方式。另外多加几个QQ群，最好是钢厂群，但是钢厂群很难进，所以能加入到网站群或者钢材公司业务员资源发布群（钢市讨论群）就简单多了，在里面可以和同行探讨并发布资源，这样可以节省很多精力去扫楼，开发钢材市场。
6、另外，如果你以前学的不是钢铁专业，那么你多学习一下钢铁方面的知识，至于锻造技能就不用看了，重点看一下材质问题，和不同品种的不同用处，这样对你开发客户，跑钢材市场有帮助。
供参考.
『捌』 如何跑工程的业务跑工程业务的技巧
如何跑工程的业务？
跑工程业务比较赚钱，一般情况下跑下来一个大工程提成最低都是上万，我以前就做过，我以前做的是装饰工程，跑业务除了要勤奋外，最主要的还要充分利用身边资源，要很会说话，要注重礼节，要学会圆滑，说难听点，就是要给人说人话，给鬼说鬼话，有时候还要学会胡说八道，天南地北的瞎吹，千万不要和客户疆在那里，都没有话说，或者一去就直入主提说你的事。那样的效果不好
跑工程业务的技巧？
成交八个步骤：
（一） 市场调查收集信息（二） 确定目标（三） 邀约（四） 洽谈（五） 明确合作条件（六） 首期合作条件与合作模式达成共识（七）签单促成（八） 回款
如何找到方位：
工程分类，采购模式：甲指甲购，甲指乙购、乙购、多个甲方，
1、甲指甲购：甲方指定品牌，甲方购买。特点：甲方重产品质量，回款可靠少风险。注意：操作过程中，由上而下。注意关系，基层关系创造气氛，不需要给任何好处，更不能给提成（价格低）
2、甲指乙购：
甲方指定品牌，乙方出资购买，存在一定风险，主动权在我，但是要平衡好关系，注意考虑到乙方的利益。
考虑进去给乙方利润空间，从乙方入手，控制好利润，同时甲方的宣传工作要跟上，谈话中找客户接受的价位，平衡好甲乙双方的关系。
3、乙方购买（大包）：从基层找起，工程大的老板难找，分清事由，亦可找材料员，谈发展，谈利润空间，与我们聊天让对方感觉有利可图，注意报价不能太高，风险大，控制的方法就是现款现货
4、多个甲方：这种情况很少，规模大，由多个开发商合作，每个开发商有不会固定模式，要逐一攻破，炒作时价格要统一。关键人：中层管理者（乙方材料科长、项目经理）决策：甲方的工程部的经理。
清理工程内部关系：一、技术线，监理，工程师、投技师，安装人员，二、经济线，材料员，项目经理。