『壹』 建筑施工的材料员岗位制度
1.掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。
2.根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。
3.熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。
4.掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算 价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。
『贰』 钢材怎么计算加工损耗
1.客户报价时一般最多加5%损耗，用XSTEEL出图，加上有套料软件专人套料，买内材料时板材最多取3%，型材1%,很少出容问题。
2.厂房实际料耗完全能控制在3%以下。
3.碰见懂行的报5%，不懂的就报8%。
4.重钢，结构复杂的用8%。
5.钢结构施工手册中有明文规定，角钢75*75以下是2.2%，80*80~100*100 是 3.5%，120*120~150*150 是 4.3%，180*180~200*200是4.8%，平均是3.7%；工字钢14a以下是3.2%，24a以下是4.5%，36a以下是5.3%，60a以下是6%，平均4.75%；槽钢14a以下是3.0%，24a以下是4.5%，36a以下是4.8%，40a以下是5.2%，平均4.3%；钢板按厚度1~5mm是2.0%，6~12mm是4.5%，13~25mm是6.5%，26~60mm是11%，平均6%。
『叁』 你好 我想从事钢材会计 请问钢材会计是不是像学校学的工业会计差不多的啊
不一定呢。钢材也分为产品或商品（产成品），大致可理解为从事生产经营(自行生产、加工)的企业为工业性质，从事商品销售（购进产成品，供给需方，无生产流程）的企业为商业性质。现在从事钢材生产的一般都是厂家，其余大部分都属于钢材供销的商业公司。
工业会计所需的经验资历较深，与商业会计的财务相比复杂许多；通常一家工业性质企业，是需要数名会计人员进行分工，分化工作量，才能确保账目准确和完整；而商业企业，往往1-2名会计人员（不算出纳在内），即可核算清楚整个公司的账目。
所以我想，你所问的“钢材会计”应是指商业会计。
关于会计的实际操作，学校教的只能算基础，没有实际工作经验和更深入的学习，仅能算作看过教科书的知识分子，不能说明其会计水平。难的不是分录，而是合理避税、账务适用方法的确立、业务流程的体现、会计分析、会计调控、报表内各项数据指标的意义等，这些难点，书本上是不会教的，只能在工作时摸索，多看，多问，多学，多关心政策。最好找个结识一位做会计的老师，虚心请教，一路累计经验，慢慢就都了解了。
『肆』 我是一个刚拿到从业资格证的新手，生产厂长让我计算生产成本，请教大家几个关于生产成本核算的问题
1、实际上生产成本就是当期的直接人工，直接材料，制造费用，还有一些其他的费用，加在一起就是成本了，根据你提供的数据应该就是4200000元（一般来说，还有工人的工资薪酬，福利费什么的，生产车间管理人员的工资福利费计入制造费用）
2、废料什么的，如果是正常是损耗，就应该计生产成本，如果有超出合理范围的，那么你就该考虑是不是计入其他的损失。至于怎么计算加工成本，你应该根据你们工厂以前的记账流程来做，最好是照搬，因为你是新手，有些水比较深。
3、应该是其他业务收入，就比如工厂生产产品，结果原材料进货多了，用不了，只好把多余的原材料卖掉一样。
最后作为一个正在过渡期的同行，我有一句建议，你应该多找老会计问问，问的要清楚的不能再清楚，找不到老会计就问你老师。千万别自作主张，不然会被骂死的。很惨。还有，多和你的上司沟通，说话别说自己不会干，要说自己正在努力完成，请他多给你点时间，注意说话的技巧，其实计算成本什么的，主要就是需要参照老账来走账。必须遵照传统！
『伍』 钢材怎么计算加工损耗
加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行： (1)根据成本计划确立成本核算指标 项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。 (2)成本核算主要因素分析 对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如：进行钢筋加工作业，工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。项目成本核算的对象应该是可控成本。若钢材由企业统一采购，钢材市场价格对项是不可控成本，不作为成本核算的因素。否则，应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将钢材价格列为成本核算的因素。对于主要因素的分析方法，可以采用排列图法、ABC分析法、因果分析图法等。 (3)成本核算指标的敏感性分析 对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。例如：某项目计划成本为1000万元，目标成本降低额为50万元。钢材成本为该项目主要的成本控制因素，其成本占总成本的30％，计划钢材加工损耗率为1．5％。下面以钢材加工损耗率为成本控制因素进行敏感性分析： 钢材加工损耗率（控制指标） 0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5% 钢材加工损耗金额（万元） 1.5 3 4.5 6 7.5 损耗控制指标对目标成本降低额的影响 -6% -3% 0 3 6%在表中：损耗控制指标对目标成本降低额的影响=(实际钢材加工损耗额—计划钢材加工损耗额)／目标成本降低额 可见，钢材加工损耗率对完成项目目标成本降低额的影响并不很大。为此，项目经理可以将实际钢材加工损耗率控制在1．0％到2．0％之间。对钢材损耗的成本核算工作进行一般性管理即可。 (4)成本核算成果 建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。 当前，施工项目成本管理工作没有得到很好地开展，其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入Wr0，建筑业面临国际竞争的背景下，加强建筑企业成本核算更显其重要。为此，展开项目成本核算的实用性研究工作，将为建筑企业近十年的发展提供有益的帮助。