① 求建筑企业财务制度一份
财务资金管理实施办法
第一部分 总则
第一章 总则
第一条 ：为规范财务管理行为，建立健全内部管理制度，保证公司长期稳定、有序发展，根据《企业会计制度》及其有关规定，结合公司实际，制定本法。
第二条 ：财务管理的目标是实现企业效益最大化，保障财产安全与持续经营，增强市场竞争力。做好各项财务收支和计划、核算、控制、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业资产，提高经济效益。
第三条 ：财务管理 的基本原则是：严格执行国家有关财政法规和财经纪律，建立健全财务管理制度，做好财务管理的基础工作，维护企业合法权益，，并以企业会计准则为核算基础，如实反映单位的财务状况和经营成果。
第四条： 财务管理的实施策略是：以提高经济效益为目的，以资金管理为中心、以预算管理为手段，以成本管理、内部控制制度为重点，确保公司资产安全、真实、完整，最终实现公司利润最大化。
第五条：本办法适用范围:北京天衡泰建设工程有限公司所属各单位及项目部。
第二部分 财务审批制度
第一章 财务业务审批规定
第一条：公司按照货币资金收支的金额、发生的频繁程度和重要性由不同层次的人员或机构来进行管理和控制。
第二条：公司对货币资金业务建立严格的授权审批制度，明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，审批人按授权权限进行审批。
第三条：财务业务审批权限，由公司董事长负责。
第四条：授权审批制度的形式是公司董事长逐层授权，权责统一。
第五条：公司实行董事长领导下项目经理负责制。
第六条：所有报销业务实行经办人、验收人、审批人相分离的内部牵制制度。
第七条：审批权限分类为：审核、核准、审批、批准。后项对前项具有否定权。
审核：指管理部门及主管领导对该事项的合理性提出初步意见；
审批：指有关领导经参考审核意见后进行批准；
核准：指财务主管根据财务管理制度对已经审批的支付款项从单据和数量上加以核准并且备案。
批准：指董事长批准。
第三部分 资金管理规定
第一章 总 则
第一条：公司资金实行集中统一管理。
第二条：公司所属各项目不能将资金擅自借出，不得将项目资金挪作他用。
第三条：公司所属各项目部在使用资金时应收取、合法有效票据，对于不能收取、合法有效票据所发生的税费全部由项目部自行承担。
第二章 公司资金管理
第四条：资金预算管理
1. 项目部成立后，编制资金计划，根据成本计划，编制现金预算。
2. 根据工程进度，按合同约定，按时向甲方收取工程款。
3. 根据回款，项目部编制资金使用计划。经相关责任人审批后实施。
4. 项目部资金，原则上由公司统一安排使用。
第五条：资金使用审批权限
1. 3000元以下的零星材料，由项目部生产经理审核，项目经理审批，由公司生产副经理批准后支付。
2. 3000元以上的材料，逐级上报总经理审核，董事长批准支付。
第三章 罚则
第六条： 以下行为属严重的资金管理违规行为，公司要予以重点查处追究责任和罚款：
1、未经董事长授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向的；擅自拆借挪用公司资金的；规避公司管理的。
2、项目部收取资金私自坐支，不遵守公司资金集中统一管理规定的。
3、有关重要资金管理资料丢失或泄密，致使公司利益严重受损的。
4、将应存入公司资金转至它处的。
5、与关联单位串通、虚列、虚报支出骗取资金的。
6、未经公司批准，以物资或劳务抵债或互换的。
7、公司认定的其他行为。
第四部分 采购管理制度
第一章 总则
第一条：为了加强项目部、应付账款的管理，规范付款行为，防范对应付账款管理过程中的差错和舞弊，根据《中华人民共和国会计法》和国家有关法律法规，结合公司对应付款的管理要求，建立适合本单位业务特点的管理规定。
第二条：项目经理对本单位采购与应付账款的管理、内部控制的建立健全和有效实施以及各种付款业务的真实性、合法性负责。
第二章 外部采购应付款的管理
第三条：项目部应当建立采购与付款业务的岗位责任制，明确相关岗位的职责、权限，确保办理采购与付款人员相互分离、相互制约和监督的管理体制。项目经理应根据具体情况对办理采购与付款业务的人员进行阶段检查。
第四条：项目部组建时应将项目经理、材料采购、仓库管理员、材料会计等人员名单报公司财务备案，并且留签字样本。
第五条：项目实施前，应编制成本计划和材料采购计划并报财务部批准。
第六条：项目部负责建立《施工建筑材料、设备工具价格目录》数据库，每季度末负责公布更新的价格信息，项目部根据价格信息建立采购价格征询及比较的体制，在保证质量的前提下按较低的价格采购，公司财务审核各项目部大宗材料的采购价格，对采购价格出现异常情况的，公司财务有权拒付货款，并报总经理进行调查处理。
第七条：对主要材料的大宗采购和分包工程原则上需进行招投标。中标的供货单位应与公司签定合同，交公司财务备案后生效。
第八条：在材料采购过程当中，采购员根据审批后的材料采购计划实施采购时，具体采购单位及采购价格应由项目经理审批。
第九条：材料入库、出库要手续齐全。如果材料直接到施工现场，库管员也要据实登记材料台账。
第十条：材料已验收入库但发票单据未到的，月末由项目部与供货商核对后按暂估价入库。次月必须依发票单据调整入账。估价以货到验收为前提，不准作假。
第十一条：偿还欠款取得的发票单位名称同挂账时供货单位名称必须一致，否则不予支付，特殊情况需与供货商签订补充协议并交财务部存档，方可支付。偿还外欠款时应在欠款证明上逐笔登记，清账时将外欠款证明收回。凡供货商以个人名义签合同挂账的，必须由个人在发票正面签字确认。
项目及分公司以赊欠方式采购材料的，同样应当执行本制度的规定纳入月采购计划和审批，且必须严格控制数量并向公司备案。
第十二条：项目部预付材料款定时要签订合同，材料会计应建立预付款台帐，预付帐款应该及时清理。
第十三条：项目部应按计划采购材料，发生材料损失进入该项目成本，发生计划外采购要补报计划。
第十四条：项目部加强对应付账款的管理，要求有专人负责建立外欠款档案（包括合同、协议、结算单、收料小票、外欠款证明、付款登记本等相关原始凭证），外欠款明细帐，定期对应付款项进行定期分析，做好还款工作，避免发生诉讼案件。
第十五条：项目结束后进行审计，出具审计报告，将项目财务档案移交总公司财务部。
第十六条：项目部外欠款漏挂应付账款的由当事人和项目经理承担经济责任。
第十七条：凡查出虚挂应付账款的项目部，经办人与项目经理承担法律责任。
第十八条：凡在材料采购过程中为个人谋取利益，抬高材料价格，损害公司利益，一经发现根据造成的经济损失对责任人处于2倍以上的罚款，给公司造成重大损失的，追究法律责任。
第五部分 项目部成本管理
第一章 总 则
施工项目部成本管理主要包括成本预测、成本实施、成本分析和成本考核，这四个环节是护卫条件、相互促进，构成了施工项目成本管理。
第二章 施工项目成本管理的原则
第一条：项目部成本控制的原则就是以较少的投入获得最大的产出，充分利用科学的管理手段，合理进行资源配置，提高经济效益。
第二条：项目部成本的过程控制包括施工组织设计、劳动组织、材料供应、工程施工等方面，只有在项目实施各个阶段、各个环节时及时发现问题，解决问题，才能够促进各项施工准备得到贯彻落实，有效地达到控制目的。
第三条：在实施目标成本管理和控制时，按照成本计划内容实施，可由各部门（人）在工作职责范围内逐项处理。但对成本差异金额数较大的事项（如工资、奖金、办公费、差旅费），以及对单项目标成本超计划使用的，必须按规定的手续由专人审批，并对成本计划进行调整。
第四条：建立成本控制组织体系，专人负责、分层分项进行控制，以财务部门为中心，协调处理与相关部门的关系，统一核算口径和步骤，及时反馈与分析存在的问题。
第三章 施工项目成本管理的范畴
第一条：项目管理成本的主体：成本的主体应包括生产经营活动中各层面、各环节对发生成本负有责任的管理者，具体包括：（1）项目决策层；（2）工程技术人员；（3）工程施工人员；（4）责任管理部门（如设备、试验、计财人员等）。
第二条：成本管理对象与内容。以工程项目成本的形成过程为管理对象，如（成本预测、施工组织准备、过程控制、竣工验收等），以项目职能部门、作业队作为控制对象，将责任成本分解，层层落实，明确责任，据此进行控制和考核。了解每一个单项工程成本情况，编制工程预算，计算其工、料、机的数量与单价来作为控制标准。
第三条：项目管理成本的分类
1. 材料费管理。 材料费是指在施工过程中直接发生的以及有助于构成工程实体的材料，包括主材、预制构件、施工设备、耗材等。项目物资部根据工程队提出的限额领料单发料，并及时地把发料单返给工程队，料单的内容要按照工程项目、领料单位、数量金额填写齐全。根据实际消耗的发料单及时地登记并进行材料消耗核算。
2. 人工费管理。人工费是指直接施工人员（不包括机械操作人员）的工资、奖金。人工费工资部分按施工人员的实际支付工资进入成本，奖金部分全部进入成本。
3. 机械费管理。项目部自用施工机械的使用按实际发生数计入成本；包括机械设备的折旧、修理费、材料配件费、燃料费等。每月底根据取得的机械折旧和修理费、材料配件费、燃料费机械台班的使用费等数据进行成本核算。外部机械是施工机械，由调度员根据施工班组签字的清单，编制“机械派工单”转给项目计划部进行汇总，最后到财务部根据工程队的使用情况入账。
4. 其他直接费管理。其他直接费包括在施过程中发生的水电费、安全经费、生产工具使用费、检验试验费、临时设施费、其他费用等。能直接分清可直接计入项目工程成本，分不清的通过分配的方式计入成本。按当月完成施工产值进行分配，项目工程成本核算纳入会计成本核算体系，运用会计处理方法：编制凭证，记账，登记账簿，成本核算，编制报表。
第四章 项目施工成本管理的实施
第一条：制订标准成本。标准成本是公司对项目成本进行预测和评估，以下达指标任务，促进项目进一步挖掘降低成本潜力，其实质上是计划管理，计划成本，是事前控制的体现。标准成本订制的原则是：项目评估小组深入现场，详细了解当地建材市场行情、机械租赁、劳务供应情况和市场价格变动趋势，了解当地地质、交通、能源、电力、气候情况，了解工程性质和结构以及施工工艺、流程，了解业主单位工程资金到位与结算情况。充分预测影响项目成本的风险因素，从实际出发综合考虑项目成本（包括质量成本与预防成本），合理确定目标成本和目标利润。
第二条：各项成本管理的措施
1. 人工成本的管理措施：定员定编，精简机构。经理部应根据工程规模和劳动强度，合理安排施工队伍，确定施工人数，减少闲杂劳动力，提高劳动效率；积极进行劳动技术革新，改进施工方法。先进的技术手段，既能节省工、料、机的耗费，又能节约时间，加快工程进度，提高劳动生产率；合理安排工序，改进劳动组合，形成流水作业，实现均衡生产，避免窝工、怠工现象，这是减少人工成本最直接有效的办法；实行绩效挂钩，按劳分配。
2. 材料成本的管理措施：在工程项目中，材料费占有很大比例，如何有效控制对经济指标的实现起到关键性作用。材料成本主要包括材料采购、保管和消耗。所以管理材料成本应该从以下几方面入手：
⑴招标采购。详细了解市场行情，货比三家，考察诚实可靠、信誉良好的供货商家，在同等条件、相同质量情况下，选择质优价廉的产品。
⑵低保管成本。认真编制材料计划，对施工现场的需求能够准确把握，对材料供应、消耗心中有效，减少库存成本，加快资金周转。
⑶实行限额发料。物资管理部门根据生产计划、材料消耗定额的资料核定定领发料，严格控制材料超耗，决不允许超出设计数量。
⑷充分利用新技术，尽量采用高效节能材料、代用材料。
3. 机械成本的管理措施：加强日常维修保养。定期维修与保养是保 证机械正常运用的基础，也是减少大额维修费的有效手段。严格操作规程，避免无谓损失。操作工的技术素质和机械的爱惜程度，也是决定机械使用寿命的关键因素。
⑴ 实行单机、单车核算。明确司机的责任与权利，同时建立考核与激励制度，提高机械的使用效率，保证机械的完好状态。
⑵ 降低租赁价格。由于内部施工机械力量的不足，一些企业租赁外界机械，合理利用，从而降低机械费用。
⑶ 及时清退机械。管理人员应该根据施工现场的实际情况，对机械使用进行认真清理，及时清退闲置机械。
4. 其他直接费用的管理措施：主要包括施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、检验试验费、工程定位复测费等。
5. 间接成本管理措施：间接成本指施工管理层（经理部）为组织施工和管理工作所发生的费用，做到：经费包干，量入为出，指标控制；科学管理，合理组织，避免进度滞后、质量返工现象。
6. 间接费用的管理措施：间接费用包括管理费用、财务费用和营业费用。项目的期间费用控制如下：合理运用工程资金，即要保证施工生产的顺利进行，又要降低资金筹集费用、借款利息费用的开支；确定招待费开支标准，严格审批程序，从严控制开支。
第六部分 项目部财务管理办法
第一章 资金管理
第一条：项目部于月末25日前编制下月资金收支计划，年末25日前编制下年度资金收支计划 。收到工程款后编制具体资金使用计划报公司财务部，经公司领导审批后方可使用。项目部经理和财务主管人员，对资金管理和使用情况负全部责任。
第二条：项目部需要开立帐户的，必须经董事长审批，并报公司备案。项目部可在当地建设银行开立账户，开通专业版网银，并授权公司划款，公司通过网上银行归集管理，不允许开立其他账户，特殊情况必须向总公司提出申请。项目部资金不允许挪用、外借或私存他户(包括分公司之间拆借资金)。私自留存，不存入公司指定银行账户的，按票面金额的0.5%/日罚款。不能通过网上银行归集管理的分公司，由总公司派专人监督其银行账户的管理。
第三条：项目部司资金管理必须按本规定执行，并作为考核项目部经理业绩的一项重要指标。
第二章 风险管理
第四条：项目部在使用资金时应合理分配，在保证生产的情况下，尽量减少应付帐款，杜绝因拖欠劳务费和采购费等产生不必要的诉讼案件。
第五条：公司财务部对项目部财务核算进行不定期审计，对项目部经济效益和经营情况进行监督评价。项目部需提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。
第六条：项目部项目竣工结算后，结算资料应报送公司财务部，公司财务部与项目承包人清理债权、债务并出具清算报告，公司对该项目进行财务审计，出具审计报告。
第七条：项目部的项目承包人应将对外签订的合同、协议做结案处理，提交公司经营部评审并出具意见，报总经济师批准后，交公司财务部备案。
第三章 项目部财务人员岗位责任
第八条 项目部会计岗位职责
1、按照国家财务制度规定。认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度，控制成本费用、支出范围和开支标准，分清资金使用渠道，合理使用资金。
2、按照财务制度记帐、结帐、报销、做到手续完备，内容真实，数字准确、帐目清楚、日清月结、按月编制会计报表及时上报。
3、按照会计核算原则，定期分析财务计划及资金使用计划的执行情况，披露经营管理中存在的问题，及时项目经理及主管领导提出建议，当好领导参谋。
4、按照财务规定，妥善保管好会计凭证、帐本、报表、档案、电子资料等涉及会计事项的有关资料。
第九条：项目部出纳人员岗位职责
1、按照会计制度中现金和银行存款的管理规定处理业务。
2、审核收付款原始凭证，编制记帐凭证，正确核对报销单审批手续是否完备，领导签字是否真实有效，票据金额与审批金额是否一致，报销单填制是否规范，对不符合以上规定一律不准报销。
3、核对现金业务掌握现金的日常库存额，做到日清月结，及时与银行对账。编制银行余额调节表。
5、备用金审批，管理者和采购人员及出差人员需要支取备用金时需填写备用金借款单，并写明备用金的用途经主管部门领导审批后报项目经理审批，出纳人员凭审批后的借款单付款。
6、监督和督促备用金的使用情况，对领取备用金人员所发生的业务要及时督促报销，对前一笔没有没有及时报销的业务，不能发生第二笔把备用金借款。
7、协助会计人员做好各种报销凭证的核对及规范性整理工作。
8、妥善保管库存现金，各种有价证券，有关印章、空白支票和空白收据，签发支票所使用的印章应有两人分别保管。
第十条：材料会计岗位职责
1、对材料发票、发票附件、入库验收明细进行核对验收并签字入帐，对材料采购的真实性负责。
2、对项目材料出入库进行明细分类入帐及时核算，日清月结。
3、督促库管及时准确地核算各种材料的入库、出库及库存。
4、对材料已验收入库但发票未到的预付款项和未付款项及时处理，做好材料的预付款及应付款明细帐。
5、负责各种材料的核验和明细核算，对材料采购人员和库房管理人员的日常工作进行监督。
⑴ 招待费。1000元以内的，由项目经理审批支付，1000以上的由公司总经理审批支付。招待费一年不超过3万元。有特殊情况的需之前申请。
⑵ 探亲车费。项目经理的汽油、过桥费等费用，一个月只能报销一次。
附录1
科目编号 科目名称 科目编号 科目名称 科目编号 科目名称 科目编号 科目名称 科目编号 科目名称
一、资产类 二、负债类 三、所有者权益类 四、成本类 五、损益类
1001 现金 2002 应付账款 4103 本年利润 5401 工程施工 6001 主营业务收入
1002 银行存款 2203 预收账款 4104 利润分配 5403 机械作业 6051 其他业务收入
1122 应收账款 2241 其他应付款 6301 营业外收入
1123 预付账款 2211 应付职工薪酬 6401 主营业务成本
118 内部往来 2221 应交税费 6402 其他业务成本
1121 其他应收款 2231 应付利息 6403 营业税金及附加
1231 坏账准备 6602 管理费用
1403 原材料 6603 财务费用
129 低值易耗品 6711 营业外支出
1411 周转材料
待摊费用
1601 固定资产
1602 累计折旧
157 临时设施
158 临时设施摊销
附录二：材料分类
一、 原材料：钢材、型材、木材、砂石料、砖瓦、五金、电料、水暖材料、防水材料、保温材料、油漆化工，涂料等。
二、 周转资料：架子管、扣件、模板、脚手板、木方、防护网、安全网、电缆等。
三、 低值易耗品：单位价值低于2000元，使用期限一年以内的用具、设施、设备、消防器材。
四、 固定资产：单位价值在2000元以上，使用期限一年以上的设施、设备、机械、车辆、不动产等。
五、 劳保用品、工服、手套、毛巾、雨具、雨鞋、洗衣粉、肥皂、安全帽、茶叶等。
六、 其它材料：墩布、抹布、扫把、暖瓶等日用品。
七、 办公用品。
附录三：分录方法
1、 “低值易耗品”依据五五摊销法。
2、 “固定资产”依据年限折旧法，三年残值率为5%。
3、 “周转材料”、“临时设施”依据一次性摊销法。
4、 伙食费、临时工工人工资、劳务费（打包的劳务人员）、水电费、差旅费、机械费、油料费等费用计入“工程施工科目”。
5、 管理人员工资（工程技术人员、现场管理人员）、办公费、差旅费、汽油费等计入“管理费用”。
② 卖房和保管员虚报30吨钢材违法吗
违法的。
如实收取材料钱款，本是一名公司材料保管员的职责所在，可大冶一建筑项目部材料保管员徐某却因一茄戚氏己私利，利用职务之便，伙同建筑钢材供应商业务员，虚拟增加所送钢材的吨位，将多结算的钱款中饱私囊。
因涉嫌职务侵占罪已被大冶警方依法刑事拘留。
虚报肯定是犯法的，可以报警处理的。如果情节严重则构成诈骗。诈骗公私财物，数额较大的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处或单处罚金；数额巨仔戚大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期颤散徒刑，并处罚金；数额特别巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金或者没收财产。
③ 正规版购销合同协议书模板
合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。合同为一种合意，依此合意，一人或数人对于其他一人或数人负担给付某物。更多 合同范本 点击“ 买卖合同 ”查看。
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甲方：
乙方：
经甲、乙双方共同协商，一致同意油漆购销达成以下条款，作为双方履行购销合同之准则：
一、产品名称、商标、规格、数量及金额
注：1、颜色以甲方确定的样板为标准。
2、供货数量以实际为准。
二、供货方式
由乙方帮助组织送货到甲方指定库房，由甲方负责组织卸车及费用。
三、供货期当本合同生效后，甲方发出书面订货单，乙方收到甲方的每次订货单之后7日内按订货单数量供货(不可抗力因素除外)。
四、付款方式
当本合同生效后，甲方提交要货计划，同时甲方应向乙方支付全部货款的30%做为定金，乙方根据此计划安排生产、送货，货到工地、签收手方可卸货，甲方从签收之日起十日内一次性付清全部尾款。
五、验收
甲方在验收时当场签收(盖章或签字)，作为结算的依据。甲方指定的现场签收人为
六、技术要求
甲方在施工之前，乙方对施工操作、注意事项进行指导，并提交有关施工技术、产品性能的详细资料。甲方必须按技术要求施工，如违背施工技术要求施工，造成的质量问题由甲方负责。如乙方出现产品质量问题而造成的相关责任由乙方负责。
七、违约责任：
甲方如不接受合格的货物，则无权收回已支付货款;如乙方提供的产品不合格，甲方可以拒绝收货并拒付货款。
八、解决合同纠纷的方式
甲、乙双方以合同内容为依据，本着相互谅解，相互合作的精神协商解决，如协商无效可向有关合同仲裁机关申请仲裁，也可向法院提请诉讼、裁决。
九、 其它 约定事项：
十、1.本合同从签署之日起立即生效。
2.本合同一式两份，甲、乙双方各执一份合同，具有同等效力。
3.在甲方未付清订单的所有货款前，该订单所列之货物的所有权为乙方所有。
4.已调色的产品概不退换。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
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甲方：
乙方：
一、产品名称、规格、数量、单价
二、质量要求：质量达到国家标准，如有异议十五日内提出，甲方包退包换。
三、运输方式及承担费用：公路运输，甲方承担运费。
四、供货方式及期限：甲方根据乙方的订购单供货给乙方，乙方必须把交货计划5天前通知给甲方。甲方组织车辆，按乙方要求的日期交货。
五、交货地点、方式：货物送至乙方指定的厂房。
六、结算方式：货到付款。
七、违约责任：
1.违反本合同的约定，或无故终止合同视为违约。违约方应按合同法的有关规定，承担违约责任。
2.在合同有效期内，若无不可抗拒因素发生，甲乙双方中的任何一方都不得终止合同，终止合同方视为违约。
3.违约金的计算 方法 ：如果任何一方单方面终止合同，应向另一方支付相当于合同总金额百分之二十(20%)的违约金;如果乙方逾期付款，应向甲方按日支付相当于逾期付款部分百分之三(0.3%)的违约金，但不超过延迟总价的百分之五(5%)。如果甲方逾期交货，应向乙方按日支付相当于逾期交货部分的百分之三(0.3%)的违约金，但不得超过延迟交货部分的百分之五(5%)。
八.合同终止
甲方或乙方如要提前终止本合同，应提前30天正式书面并电话通知对方，双方应在结清所有费用及承担相应责任后本合同才能终止。
九、争议的解决：
若在本合同执行过程中发生争议，由双方协商解决;若协商不成，双方均可向起诉方所在地人民法院提起诉讼。
十、本合同一式两份，甲方一份，乙方一份，具有同等法律效力，合同经甲乙双方签定盖章生效。
十一、备注：
1.本合同自双方签字盖章生效，传真件有效。
2.甲方只保证油漆本身的质量，其他方面的问题<如施工方面导致的问题>恕不负责。乙方选择油漆品种时尽可能向甲方或有关权威机构咨询。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
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购货方：
供货方：
兹购方向供方采购以下产品，经双方友好协商，达成如下协议：
一、产品清单
二、应付总金额(RMB)：1000000元
三、付款方式：现金
四、包装要求：无
五、到货日期：20x年10月20日
六、到货地点：黑龙江省依兰县凌志手机通讯
七、运输方式：客运运费负担：供货方
八、双方约定事项
1.供方保证在合同规定的时间内向购方提供上述产品，不耽误购方的采购计划。
2.购方收到货物的24小时内必须将货物检验完毕，并和供方随货出库单核对，如发现诸如水渍、外包装毁坏等可能导致产品受损的情况，应于收到货物后四十八小时内书面通知供方，在此期限内购方没有提出书面异议的，供方将视同购方收妥货物。
九、产品质量
自购方收到产品起算，只要是属于产品本身质量问题，供方，一个月内包换，一年内保修，终身维修，终身提供技术支持。
十、不可抗力及争议解决方式
1.产品购销双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，在取得有关证明以后，允许延期履行、部分履行或者不履行合同，并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。
2.双方合同履行过程中发生争执的，双方应协商解决或请求调解。
十一、未尽事宜，由双方协商解决，或向供货方所在地法院提请诉讼。
十二、合同生效及失效
本合同一式两份，购销双方各执一份，经双方签字盖章后生效，传真件有效。本合同生效时限，以双方中的一方最终签订日期为准，产品服务期起始同日计算。在购方购买的产品服务期或保修期结束之日起，本合同自动失效
供货方：____________________购货方：(盖章)____________地址：______________________地址：______________________电话：______________________电话：______________________授权代表：__________________授权代表：__________________________年_______月_______日________年_______月_______日
正规版购销合同协议书模板4
甲方：____________________乙方：____________________
地址：____________________地址：____________________
电话：____________________电话：____________________
传真：____________________传真：____________________
根据《中华人民共和国合同法》有关规定，甲、乙双方经平等协商一致，达成如下协议，在履行协议的过程中，甲、乙双方应严格遵守，若有违约应按合同约定赔偿对方由此导致的经济损失。
一、合同期限
1、本合同签署有效期自____年_____月______日至_____年_____月____日，其中前____个月为试销期。
2、合同到期后，另确定新的经销条件，乙方在同等条件下享有优先权。
二、经销产品及区域
1、甲方授权乙方经销甲方_________酒产品。
2、甲方授予乙方______酒产品的销售区域仅限.
三、产品价格
1、价格按全国统一价执行(价格表附合同).
2、乙方严格执行合同约定产品销售价格体系，不能低于或高于合同约定价格销售。否则，甲方不予兑现销售奖励。
3、甲方保留统一调整产品价格的权力，调价提前______天通知乙方。
四、结算方式
1、经甲方财务部门确认，乙方货款到帐后，甲方组织发货。
2、如甲方更改帐号，以甲方财务部签章后的书面通知为准。
3、在未得到甲方财务部签章的书面通知，乙方不得将货款(或借款)交给或借给甲方业务人员或汇入其他帐户，否则，乙方承担责任。
五、合作保证
1、乙方首批货款在本合同签定之日起_____日内全额汇入甲方指定帐户。否则，视乙方违约，本合同自行失效。
2、甲乙双方签定合同时，乙方向甲方交纳______万元的合同保证金，否则视乙方自动放弃合同。合同保证金利息按照银行同期活期存款利率计算。
六、市场操作要求
1、乙方应建立起本区域完整的销售网络，保证经销甲方的产品在经销区域内终端铺货达到：商超家，酒店______家，酒楼______家(附终端明细目录)，产品进入所有终端网点铺货覆盖率第一个月应达到______%，第二个月以后保持在_____%以上，每月建设堆头、端架的商超数量应保持在商超总数量的_____%以上，经甲方确认。
2、乙方在经销期内必须完成销售任务_____万元人民币(按实际回款额计算)，其中首批回款_____万元，月度销售比例及任务如下：
_________________________
(单位：万元)
3、经销期(包括试销期和正式经销期)内乙方保证完成月度销售任务，按合同约定完成终端铺货，建设商超堆头、端架。若在合约期内乙方连续累计无法完成两个月度销售任务，或不能按合同约定完成终端铺货数量和商超堆头、端架建设数量，甲方有权取消经销商资格。
4、在试销期内，乙方完成合同约定的月度任务、终端铺货率、商超堆头建设数量，则转为正式经销商，甲方发经销商确认通知函。
5、乙方保证合同指定产品均在限定区域内销售，如窜区域销售，甲方不予兑现销售奖励，并根据数量乙方支付甲方_____元/件——_______元/件的违约金，或甲方有权取消经销商资格。
6、乙方做好售后服务并积极维护品牌形象，同时负责做好产品包装物的回收处理工作。
7、乙方不得经销与甲方产品名称、包装、风格相近的仿冒品或同类产品。否则，甲方视乙方违约，终止与乙方的合作。
七、甲方责任
1、甲方负责监督并杜绝窜货现象的发生，以确保乙方在销售区域内的合法权益。
2、乙方在销售甲方产品过程中所发生的 广告 媒体宣传、宣传品、促销品、推广活动等事宜，乙方应提出计划方案，经甲方审核同意后，乙方即可安排实施。
3、甲方协助乙方做好产品的售前、售中、售后服务。
4、保证提供乙方所需的货源，负责做好市场的管理、指导工作;负责提供电视、软性 文章 等宣传媒体资料及终端培训。
5、及时兑现合同约定的政策支持。
6、负责将产品运至乙方市场，运费由甲方承担。
八、产品验货约定
甲方货到乙方市场当日清点核实品种、规格、数量，由乙方法人代表在货运回执单上签字并加盖公章后产品验收生效，运送的产品、宣传品、促销品等物品如出现短缺或破损，乙方应在货运回执单上注明。否则，出现的一切损失由乙方负责。
九、奖励政策
参与公司经销商级别评定，兑现奖励。
十、产品调剂约定
本合同产品在发货_____个月内如滞销可提出调剂，调剂产品的来回运费，运送损失及内外包装材料损失费均由乙方承担，乙方所有调换产品必须保证包装无开封、脏、损现象，不影响二次销售，否则不予退换。
十一、双方合作前特别约定
1、乙方严格遵守国家工商、税务等有关政策、法令、法规进行商业活动，如有违反，属乙方个人行为，概与甲方无关，因此衍生的一切后果，由乙方负责。
2、乙方向甲方汇报每月库存、销货情况及下期要货计划、市场信息，乙方每次上货金额应在_____万元以上。
3、甲方每月对乙方的考核截止日为当月的_____日。
4、乙方必须向甲方提供完整、准确、真实的终端明细目录，由乙方签字并加盖公章。如出现虚报、错报、漏报现象，经甲方核实后，乙方支付甲方_____元/家的违约金。
5、属甲方投入进店费的终端网点，进店所有权应归甲方。
十二、解约手续
1、在合同生效期，如乙方未能达到双方合同约定条款其中一条，甲方有权单方终止合同，以甲方经销商确认通知函为准。
2、在解约时乙方应将经销区域内的销售网点无条件交由甲方接管。
3、若双方解约，乙方市场完好无损仍有销售价值的产品，甲方按乙方进货价____%的价格回收，与甲方有关并由甲方提供的资料，乙方应无条件交回甲方。
4、解约手续办理完毕，甲方退还乙方合同保证金。
十三、本合同未尽事宜由双方协议补充，出现争议双方协商解决，协商不成，由甲方所在地法院裁决。
十四、其它
______________________________
甲方附：
1、《经销商级别评定标准》
2、《经销商调查表》
乙方附：
1、酒类营业执照、税务登记证、卫生许可证复印件。(乙方签章)
2、法人授权 委托书
3、终端明细目录
甲方：__________________乙方：__________________
代表人：________________代表人：________________
日期：______年____月___日日期：______年____月___日
正规版购销合同协议书模板5
供货方：(以下简称供方)
需货方：(以下简称需方)
根据《中华人民共和国合同法》之规定，供需双方经充分协商，特订立以下合同条款以便共同遵守：
一、供货内容：
需方为满足【_______】建筑工程的需要，约于_____年____月_____日至____年____月____日止，向供方购买螺纹钢、线材、圆钢等建筑用钢，不少于____吨，规格、品种以工程施工实际情况为准，钢材购销合同范本。
合同有效期内，供方为本合同指向的工程项目钢筋供应商。该工程项目位于____。
二、订价方式：
供需双方根据钢筋进场当日_______市场同规格行情价每吨加价_______元确定该批钢材的结算价格，此价格为到场结算价。开票金额按总工程钢筋材料的_____%开具，货到场地由需方安排工地负责吊卸。
三、质量标准：
供方按国家相关质量标准提供建筑用钢材。
四、供货和签收、对账方式：
需方应提前半个月向供方提供需方工程钢材半月到一月内使用计划，作为供方拟定钢材供货计划依据。
需方指定(身份证号码：，电话：)为需方货物接收人，负责供方所有到场钢材交接工作。钢材进场前，需方需将指定的货物接收人的身份证复印件和货物接收人签名样本交于供方。
在施工期间，需方将实际施工所需要的产品名称、规格、品种和数量详细开列出需求清单，发货前三天将需求清单，用书面通知或E-mail、传真方式通知供方，供方E-mail：，传真。
接到需方三天内需求清单后，供方应及时将钢筋运至项目工地。施工场地交通由需方负责保障和协调。
需方工地昼夜收货，所供材料到达需方指定工地现场后2小时内，需方货物接收人按需求清单和送货清单对所到钢材的单价、规格、数量和重量进行清点核对。需方货物接收人核对认为有差错时，应立即电话通知供方，供方应在接到电话通知12小时内派人员到现场重新清点核对。
线材按过磅重量计算(磅差±0。3%)，螺纹钢、圆钢以理算重量计算。
所供钢材需方核对无误后，需方接货人应当即在供方送货清单上签字确认，否则视为需方拒绝接货违约。送货回单作为双方结算的依据。
8、供方指定___________、___________为对账人，(其中一人即可)，需方指定___________、___________为对账人，(其中一人即可)。
五、验收方法：
1、供方提供每批次进场钢材所相应厂家质量证明复印件，并加盖供方质保书专用章。
2、钢筋表观质量应该符合国家标准。
3、钢材到场24小时内，需方必须对到场钢材按质量监督有关规定进行抽样检测，结果以复检为准;初检时发现问题应在24小时内电话通知供方参与复检，并对到场钢材妥善保管;供方在接到电话通知后48小时内未参与复检视为默许需方提出的异议和处理意见。
4、检测期限为钢筋进场需方签收后五天内，钢筋进场五天内需方无有效检测结果向供方书面反映质量问题时，该批钢筋需方视为质量合格。到场钢材检测不合格时，该批钢筋检测费用由供方承担。
5、钢材到场应先检后用，供方对于需方使用、保管、保养钢材不善造成的所有质量问题、数量问题不承担任何责任。
六、结算和付款方式：供方第一车次钢筋进场之日起，满_____吨时即日对账一次，自第一车次钢筋进场之日起满____个月的二天内全额付清上述_____吨货款，此后每满_____吨对账结算一次，并于二日内付清货款，若半个月内未满_____吨的，按半个月时间为准对账结算并二日内付清货款。
七、有关责任：
1、需方非质量问题中途退货，拒绝接货，则需方应向供方支付该批次钢材货款总额10%的违约金，并承担由此产生的一切费用并赔偿供方损失。
2、需方临时变更需求清单时，供方交货日期相应顺延;在已发货的条件下，需方临时变更需求清单须事先征得供方的同意，未对供方造成影响的前提下，供方应满足需方需求。
3、需方需要供方推迟时间发货，应在原交货期限前5天通知;同时，推迟时间发货的该部分钢材遇价上涨时，按新价格执行;遇价格下调时，按原价执行;推迟时间不得超过5天，否则视为需方非质量问题中途退货或拒绝接货处理。
4、变更到货地点时，需方应在交货前5天通知供方，并征得供方同意。
5、变更接货人，需方应在交货前5天通知供方，交货前需方应将新的接货人的身份证复印件和需方授权书交于供方。
6、供方在合同规定的期限内不能交货时，需方可以另行采购，供方还应向需方支付不能交货部分的货款总值10%的违约金。
7、对于复检不合格的钢材，需方应在收到检测 报告 的当日将结果通报供方，同时有权拒收并要求退货，供方应无条件退换并承担退换钢材所产生的费用。
8、需方逾期付款为需方违约，供方有权终止合同停止供货，逾期超过十天不满一个月的，按实际逾期天数以月息百分之____赔付供方，超过一个月，需方应承担逾期支付货款总额_____%的违约金，并还应向供方支付逾期货款本金日千分之____的违约金，从逾期之日开始计，该违约金不封顶。
八、不可抗力：任何一方由于不可抗力(只限于战争、地震、水灾、火灾、雪灾)的影响造成合同无法履行时，应及时向合同另一方通报不能履行合同或不能完全履行的理由，在取得有关证明后，允许延期履行、部分履行或不履行合同，并根据实际情况可部分或全部免予承担违约责任。
九、解决合同纠纷的方式：本合同如果发生纠纷，当事人应当及时协商解决，协商不成时，任何一方均可向_____方所在地人民法院起诉。
十、其它条款：双方提供的电话、联系方式必须真实有效，长期处在畅通状态。
十一、本合同自签订之日起生效。合同执行期间内，任何一方均不得随意变更或解除合同。合同如有未尽事宜，须经合同双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。本合同一式四份，均为正本，具有同等法律效力，双方各持两份。
供货方：{盖章｝需货方：{盖章｝
法人代表：法人代表：
委托代理人：委托代理人：
年月日年月日
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④ 销售行业中，社会库存是什么概念
社会库存新构架设想
王广平
市场经济体制下，如何才能科学、准确、及时、全面地反映全社会生产资料库存规模及其构成的状况？笔者认为可以从几个方面综合考虑。首先，由于生产资料库存是在生产、流通和消费的运动过程中形成的，因此应当根据其自身的运动进程，即运动规律分类，而非仅仅计划渠道一方面；其次，不仅要包括公有制企业，还应包括私有制、混合制和三资等各种经济成份的企业库存。这是保证库存统计数据科学、准确、全面的两个基本条件。由于生产资料的自然属性不同，各种生产资料实物量的全社会库存数据必须分别统计。所以，这里我们以钢材为例，来阐述全社会库存统计数据在新体制下的构成。
在市场经济体制下，全社会钢材库存的构成根据钢材的运动进程可以分为三大类。即产品型库存、经营型库存和消费型库存。消费型库存又可根据消费性质分为原料型（生产消费）库存和消耗型库存两种。根据库存的表现形式还可分为产成品、流转、生产原材料、消耗材料四种库存。此外，还可以根据对未来需求量的知晓度划分为确定性、风险性和不确定性三种库存等等。
____________________________________________________________________
企业类型 库存类型 表现形式 需求知晓度
____________________________________________________________________
冶金企业 产品型 产成品 不确定性
____________________________________________________________________
流通企业 经营型 流转 风险性
____________________________________________________________________
制造生产企业 原料型 生产原材料 确定性
____________________________________________________________________
使用单位 消耗型 消耗材料 确定性
____________________________________________________________________
企业类型：包括各种经济成份的企业
上表清楚地表明，钢材从生产到消费的运动进程以及各个进程中的库存性质。
（1）产品型库存，即以钢材为产成品的冶金企业库存。包括用板坯、方坯加工成材的集体、私营、股份、三资等企业里的中、小型轧钢厂、加工中心的钢材库存，以及某一具体品种生产厂，如型材厂、薄板厂、管材厂、钢丝绳厂的库存等等。其流向主要是流通企业、制造行业以及具体使用单位。由于冶金企业的生产安排主要是根据自身的生产能力、生产计划来进行的，对未来流向的需求量并没有一个确定的数量概念，这种库存也可以称之为不确定性库存。
（2）经营型库存，包括各类贸易公司、股份公司、私营公司等（以后如果三资企业进入国内流通领域，也应包括在内）在流通环节从事钢材营销活动的企业，零售网点的钢材库存，这是钢材进入消费领域的主要渠道里的库存。还包括外贸公司自营组织进口、易货、边贸等进口后滞库的钢材。其流向主要是流通企业、制造加工行业以及具体使用单位和个人。由于经营性库存的主体不同于冶金企业，它并不生产钢材，也不使用，除了承担一部分运输、保管、装卸、简单加工分类及重新包装等服务性劳务以外，纯粹为销而购。购进和销售受很多无法控制的因素－－随机事件的影响，需要承担一定的压力和风险，因此，经营型库存也属于风险性库存。由于它有一个庞大的营销网，流动资金相对较大，生产商和用户主要通过这个网络完成钢材的运动过程。因此，一般情况下，全社会库存总量中，经营型库存大于其他类型的库存。
（3）原料型库存，即以钢材为生产、加工原料的制造部门的生产企业原材料库存，它属于消费型库存，严格意义上讲属于生产性消费库存。其流向主要是在制造部门不同的生产企业之间，以及企业内部不同的生产部门、生产工序。由于钢材作为原材料购进是企业根据某种产品的生产需求量来确定采购数量的，是按照固定的生产率来核算、确定所需原材料的，因此，原料型库存又属于确定性库存。
（4）消耗型库存，也属于消费型库存。即以钢材为最终消耗的使用单位和部门，包括单独立项的各类项目，如油田、电站、机场、铁（公）路等大中型建设项目尚未用尽的建筑材料库存，以及基建、维修部门的材料库存。这类库存也属于确定性库存。比如在建筑施工中，设计图就明确地注明了所需的钢材数量；用户绝大部分是根据一定时期的需求量而采购，库存比例一般不大。当然，即使在已确定的情况下，由于考虑到浪费、损坏、报废甚至被窃等损耗，库存也可能常常需要留有余量。
另外，库存的上述分类从企业的所有制性质还可进一步分为公有制、私有制、混合制和外资企业库存等等。为了有助于解决社会库存可能出现的过剩或者枯竭问题，以及满足决策部门对库存数据快捷、方便的需求，有必要针对不同类型的库存建立相关的数学模型来描述库存状况。
社会库存新构成的意义
上述四种类型库存的划分从社会经济结构及库存主体看比较接近实际，当然，随着市场经济体制改革的深入和完善，仍有待充实、补充或改进。但在目前形势下，按照这种结构分析全社会钢材库存状况基本能够反映社会库存的总体规模及其构成，体现统计数据科学性、准确性、全面性的原则，相对于计划体制下的库存构成，具有这样几方面的优点：
－－随着市场机制的引进，原有计划体制及其经济格局发生了根本性的变化，反映这种变化及全社会综合状况的首要前提必须是统计指标科学、数据准确、口径全面。仅仅用占主要比例的国有企业库存数据来反映全社会库存状况是远远不够的。
新的库存构成打破了所有制的界限，把私有制企业、混合制企业以及外资企业包括进来，指标含义更科学，内容口径更充实、全面。
－－更准确、真实地反映全社会生产资料库存的总水平，更直观地表现钢材库存的分类情况以及各种不同类型的库存对市场的影响程度，便于国家及时了解和掌握全社会生产资料产、销、存的综合情况，有针对性地加强调控管理。
－－有利于国家做好社会总供给和总需求的基本平衡，更好地制定和实施发展社会主义市场经济的方针、政策，改善宏观调控，保持市场稳定，并以此促进国民经济持续、协调发展。
需要解决的问题
将全社会钢材库存分为产品型、经营型、原料型和消耗型四种类型，在理论上是完全可以成立的。但在实际运作中，不免会在数据汇总、统计等方面出现一些实际问题。因此，有必要先解决以下几方面问题：
（1）明确库存新构成的统计口径。随着市场经济的建立、发展以及经济秩序的完善，所有制结构已发生很大变化，凡是介入钢材生产、经营和消费等运动过程的经济实体和个体经营者，只要有库存，都应计入对应类型的社会库存里。这里保证全社会钢材库存统计数据准确、全面的基本条件。
（2）改进政府管理职能，强化政府对重要生产资料的监控作用，尤其对那些用途广、影响大的基础性原材料，应采取与库存统计口径相一致的管理。即凡是生产、经营和消费钢材等生产资料的经济实体和个体经营者都必须向政府指定部门报送库存统计数据；加强政府对生产资料市场的管理，改变以往计划时期的统计体系，建立适应市场经济发展的统计系统，以保证原始数据来源的全面性。
（3）加强对非公有制企业经营（包括生产、销售）钢材的管理。国家在放宽对经济实体（包括各种所有制形式）经营生产资料的同时，应对其承担的义务有明确、具体的规定，如建立定期的统计报表制度、以及在必要的时候不定期地向有关部门报送有关经营生产资料的统计数据等，尤其是对那些跨越部门、行业、地区的混合制以及无主管部门的非公有制企业。
（4）统计手段要科学化、现代化。广泛采用电子计算机传输设备和开发适应市场经济动态变化的应用软件，打破传统的统计观念，按照市场经济的一般规律，借鉴国际上先进的统计科学和现代信息技术，包括建立科学的、适应市场经济变化的统计数学模型，以满足综合部门和决策部门对统计数据方便、快捷的需要。
（5）加强宣传《统计法》，普及法律知识，强化经营者的法律意识，要使经营者能象了解有关纳税义务一样，自觉、自愿地履行向政府部门提报统计数据的义务，杜绝虚报、瞒报，以保证全社会生产资料库存统计数据的真实性和准确性。
钢材是众多的生产资料当中极具代表性的一种重要商品，如果全社会钢材库存能有一个清晰、明了的构架，其他生产资料的库存构成以及生产资料库存综合价值指标也就可以较全面、准确地反映全社会的总体情况，对可能出现的社会库存过剩或者不足找到切合实际、有效的解决办法。
（作者单位：内贸部金属司）
【原文出处】中国物资经济
【原刊地名】京
【原刊期号】199502
【原刊页号】044-046