⑴ 物品摆放得很乱,随意摆放,到处找东西,有什么方法可以减少这种现象
目前存在的问题： 1、物料未分类堆放，存放较为零散、杂乱，没有做到有序管理。 2、很多物料账、物数量不相符合。 3、物料没有物料管制卡进行标识，现场比较混乱。 4、数据不准确，不能及时更新做账，不能为管理提供有效的支撑。 5、物料未进行编号设置，使得做账领料有些杂乱，查询起来比较繁琐。 仓库整理分四步进行 第一步：重新规范物料管理流程，按照更合理的工作方式进行物料的收发，明确职责、合理分工、降低仓管员的劳动强度、改变管理职能。 第二步：分类、盘存、挂物料管制卡，以盘存的数据为准，做好各类报表。 1）、物料的重新盘点整理归类。（对仓库的物料进行归类整理盘存，相同及相近的物料归类整合在一起，小件物料使用夹链袋进行包装，便签纸上注明物料的编号、规格、数量等贴在物料包装上，以方便仓管员发料及盘点）。 2）、不良品与良品分开单独存放，保证两者不混淆，能够维修的相关部门领出维修后重新入库。 3）呆滞料处理：仓库中的呆滞料需要请相关部门确认，然后给出相应的处理方案。 第三步：为了加强仓库物料的在库管理，及时了解库存物料的数量动态，防止差错及物料遗失，必须做到每种物料有物料管制卡，每个货架有该货架的物料详单，电脑账有物料数量、有货架布局及物料位置，随时可查询物料位置。 物料管制卡内容包括收发料日期、品名、凭单号码、出入库数量、结存数量、商品堆放仓位。由于物料管制卡是用于记录物料的数量动态，必须真是及时的反映库存物料情况，及时入账，便于仓库清查与盘点。 第四步：巩固成效。仓库的管理在公司的运营中起到举足轻重的位置，而仓库物料因为流动性大等因素的存在使得仓库管理是一个长期而艰巨的事，所以仓库的管理不是一朝一夕的，是一个长期的、稳扎稳打的过程，仓库的管理必须要持之以恒，时刻保持。
⑵ 我就是一个刚到仓库的保管员，我想问钢材如何摆放如何给钢材做标签，并且标签不容易脱落
我的一点经验
1.帐、物、卡要明确，清晰：帐就是建账，物就是实物，卡是增减卡。
有专人负责进、出库。流程是：材料凭票据验收入库（出库），填写增减卡，增加（或减少）材料，并把实物按要求做好标记摆放到指定位置（出库时按票据标明的尺寸、材质交给领料人）。票据交管账人和付货人做入账凭据，并及时登帐（卡）。这样能做到帐物相符，不用每天查物，只看卡、帐就可以了。
2.日清、月结
每天下班前要将票、卡、帐对一遍，只对当日发生的，这样可避免多记或漏记。并可及时发现货品不足，及时反馈信息进货。月末结账，盘盈盘亏（因为进出的计量方法不同，不可避免会有一定的差额，这个差额可根据实际尺寸和重量换算出来），避免年底一次结账数额过大。
3.各种材料要有规律摆放。数量不是很大的可在材料上直接做标记，如45#，30mm的圆料可以用红色铅油标上φ30；Q235材质30mm圆料可以用白色铅油标上φ30；特殊材质规格少的也可以直接写上材料牌号和规格；另外，做标记的部位一定要统一，不要随意乱标，不便于查看。同种材料数量过大也可以划定摆放区，直接在摆放区做标牌。铸件和锻件毛坯在量不大时可直接将零件代号写在毛坯上。
4.要设置待处理区
未来得及办理正常入库手续和未做好标记的材料要单独存放，待手续及标记完成后再存入指定位置，这样提醒工作人员及时做入库处理。
5.由于在实际工作中遇到手续不全，但又需要马上领取材料时，要让领料人先填写临时领料手续，并限定在一定时间内补办正常手续。
6.一定要有严格的权威性的切实可行的规章制度，一切与仓库有关的人都要遵守。
⑶ 目前仓库的管理比较混乱，盘点货存也很费劲，有没有什么好的方法吗
建立物控流程：
收货→验货→上架→发料→核对→物料员签收
1、收货：设立收货员及收货区，供应商送货至收货区，收货员需持送货单核对物料编号及数量是否相符，确认无误后在送货单上签名盖章留底，并完成系统入数；
2、验货：QA按样进行验货及测试，合格入仓、不合格退货；
3、上架：每个物料编号定义一个系统位置，将进仓物料整齐的摆放到定义的位置上；
4、发料：要求物料员提前出生产需求，仓库按生产时间提前至少一个班次发料出仓，所有发料出仓的物料都需要有有效的单据，发料后及时扣掉系统数；
5、核对：对备料区已发出的物料进行核对，及时将发多/发少/发错的物料截出并给予纠正，避免流入下一环节；
6、物料员签收：在备料区核收物料并在领料单上签收；
领导管人、流程管事，让所有人员各司其职、各负其责。
五、建立滚动盘点机制：
当天需要对前一天所有进出仓的物料进行一次盘点，确保库存物料与仓存数一致，避免有数无物料。
六、做好细分仓库设置及管理工作：
图书馆藏书很多，但是管理人员却能在极短的时间内找到查阅者想要查阅的书籍，这是怎么做到的呢？答案就在于细分书目，对书籍按照一定的分类标准，分门别类划定指定区域存放，并建立一定的索引目录及标牌，这样就很好的解决了查找书籍浪费时间的问题，同样道理，物料仓库如果做到了细分仓库、物料分类按序存放，那么物控水平就必将得到较大幅度的提升。
七、建立相关标准、制约与责任。
当各部门职能、岗位职责、相关流程界定以后，建立相关执行的标准：人员做到什么程度、做好了怎么办？做不好怎么办？做好、做不好应当承担什么样的责任与奖惩——这就是标准、制约、责任的定义。经常看到一个非常普遍的现象：只做不管。每个人都在做事，但做了就算完成了任务。甚至做的不到位，好不好，却没人去管，导致很多的管理活动都起不了真正的作用，成了假动作，所以要根据标准（即制度）要受到惩罚的。
⑷ 仓库货物很多堆放有些乱，怎样可以让盘点找货时更容易
1、仓库管理是要求抄标识清楚、按类摆放，摆放整齐：建议物品按类别进行分类，在旁边挂一张标识卡：品名、规格、型号、数量记录清楚，及时进行，进、出消存。 2、先进先出，确保库存物品的有效性，最好仓库每种材料要设置最低存量，这样仓库的数量积压总题就会决解！ 3、帐物相符：建立电子版或普通版帐簿，进行有效、准确、及时的登记。要不定期的对实物进行校对。 4、做好原始单据的保存工作！ 5、做好仓库物品防护工作。 用心做，会好的！
⑸ 仓库货物已经很满了,有点乱,找货很麻烦,有什么好办法可以让盘点找货时更容易吗
1、仓库管理是要求标识清楚、按类摆放，摆放整齐：建议物品按类别进行分类，在专旁边挂一张标属识卡：品名、规格、型号、数量记录清楚，及时进行，进、出消存。
2、先进先出，确保库存物品的有效性，最好仓库每种材料要设置最低存量，这样仓库的数量积压总题就会决解！
3、帐物相符：建立电子版或普通版帐簿，进行有效、准确、及时的登记。要不定期的对实物进行校对。
4、做好原始单据的保存工作！
5、做好仓库物品防护工作。
用心做，会好的！
⑹ 我们公司的仓库很混乱，请问应该怎么整理好呢
对于仓库管理中出现的问题，只要坚持科学、客观的态度来处理都是可以得到解决的。只要依据华天谋为你提供三步分析法，就可以很快的搞定仓库混乱问题。
步骤一：归纳整理相关问题
先将仓库管理混乱的问题进行一下规整，并列举出来。有很多时候，仓库的问题一多起来，管理者无暇去思考与总结相关的问题，往往在处理问题的过程中仅仅是充当救火员的角色。
将问题归纳总结一下，可以让仓库管理员更清醒的面对问题，思考其根源并一举解决。如果你是一名新手缺乏相关的经验，下面总结出来的一些情况，可以依据这些情况归类并制定相应的解决方案。
步骤二：分析问题
1 现场管理问题
此类问题往往有这样一些仓库问题,如仓库卫生情况比较差，5S的实现更是无从谈起。另外，还有库位混乱不当等问题，一般来说都是到货计划及库容计划不所导致。
2 库存高企
这个问题一般是由一下几点造成的：
2.1数据不准，导致的采购及销售环节的决策失误
2.2产品分类不明，多日期多批次的产品未分类处理，致即使有心要减少库存，也无从
2.3决策层失误或生产及销售部门计划失误有关
3 人员问题
此类问题的主要表现为：人员涣散，自身素质不高，对于岗位的重要性没有较为深度的了解，对自己的未来职业发展也没有很好的规划。另外一面，仓库的工作环境也较为恶劣，导致员工的工作热情不高。
步骤三：解决问题
处理现场管理和人员问题可以通过以下方式进行解决：
加强日常清洁工作，将不用物品清理工作现场（工具，废弃物品）。此处理办法的关键点在于：决心，坚持。同时加强对于仓库员工队伍的建设，提升员工对于公司的认同感。
笔者认为：对于库存或其他方面的问题，就需要采用更为科学的方式进行解决。尤其是建立一个以仓库管理软件为支撑点的科学的管理平台对一个企业的发展尤为重要，仓库管理软件具备以下管理优势：
1，快速出入库管理、盘点、调拨，实时库存呈现
从形象的角度来说，它就是一个智能的网上仓库，货物的进出货不再需要人工手工记录，操作软件就可以完美的将仓库情况实时呈现处理，做到科学而有效率。
2，支持一种货品多个型号、多个仓库情况的管理
可以在软件上建立多个仓库，仓库间数据畅通无阻，货物可以多型号管理，并且分类清晰，简洁而整齐。
3，具有很强大的查询检索功
一旦我们将仓库货物录入仓库管理软件之中，我们就可以能随时查询仓库的各种数据，不会影响的物品的采购和销售，更不会因为一次货物查询而再费力的将整个仓库翻腾了一边，既省了事又省了力。
最后，强化仓库管理执行力。有了制度，有了仓库管理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度事实和平台操作都是靠人来完成的，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执行者根据仓库管理软件上的仓库信息，严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。
⑺ 有什么工具可以快速清点钢材/螺纹钢支数
请别人帮你点
或者用油漆点
⑻ 仓库半年度盘点,仓库摆放混乱,要进行盘点,没有办法盘,怎么办
这个仓库要管理好的话先要理货，盘点的质量很大程度与理货有关，货理的好，盘点起来就简单。根据你所讲的情况，我觉得你要先把货理好才去盘点。首先你要把货物归类，其次把报废的物品收拾出来，然后就规划好库位。做好这些前期工作，盘点起来就顺利很多。货的空间是要理出来的，你如果没有动手理货有怎么知道不行呢
⑼ 电子仓库盘点有什么好方法
电子厂仓库盘点还真不知道怎么，不过如果是仓库怎么弄货架到是知道一些，做些货架应该对提高仓库的盘点是有帮助的，可以考虑下，牧隆