不绣钢管生产厂如何降低成本

Ⅰ 不锈钢管两边封口怎么做成本最低

不锈钢管两边封口怎么做成本最低
答：用不锈钢板端面焊接。

Ⅱ 几种降低生产制造成本的方法和途径

一、 从产品方面降低生产成本的方法

选择性生产，低利润的产品找别人做

在我们企业里，部分产品是一些行业内没有太大利润，却又都有的产品，企业还在坚持自己生产。比如：老婆饼、红豆饼、榴莲酥、蛋挞、甜甜圈等。这些产品口感基本相同，售价较低，利润也相对较少，而人工成本却很高，但门店又必须有的产品。企业没有必要都自己生产，可以直接在市场上购买半成品，为企业节省更多的人工成本。

二、 从生产技术方面降低成本的方法

提高机械设备的使用频率

工厂不但要提高机械化程度，还要提高机械化使用程度。比如我们车间增加了扎花机，产品扎花时间由原来3个人6小时提升到1个人3小时，工作效率确实是提升了。

三、 从原材料方面控制生产成本

采购环节的成本控制

建立良好的供应商选择制度，优质供应商保持长久合作。避免多供应商、多批次的零散采购。大批量采购时与供应商签订长期稳定的供应合同。例如：我们的油脂、面粉、白砂糖可以直接与生产商或一级供应商签订年度或半年的采购合同，保持价格优势。

四、 从政策方面奖励员工控制成本

工厂采取适当的政策奖励员工降低不合格品的报废

例如：我们企业每个月的产品报废是1万元，如果下月报废可控制在7000元时，我们可以拿出1000元做为质量贡献奖奖励给生产部，至于奖金怎么分由生产部自己决定。工厂享有知情权。

Ⅲ 生产车间如何降成本

原料、效率、燃料、减少次品，总之尽可能节约老板的钱就是。但作为一个新人，你最好不要对生产工艺提出质疑，因为工艺都是车间实践多次得出的，贸然提出建议，可能会被取笑。你可以从一些小改善，来体现你的观察能力，比如个别员工的操作动作，或者设备摆放位置是否可以改进等等。

Ⅳ 新常态下如何降低轧钢工序成本

科学对标 逐条分析

长钢轧钢厂建立周成本动态分析机制是该公司强化精细化管理的延续，其内涵是将轧钢工序消耗指标逐项分解到车间、作业区、班组、岗位四级考核责任人，每周对消耗指标进行分析，制定对策，以达到降低轧钢工序消耗，最终提高成材率的目的。

2013年3月份，长钢组织各级管理人员和专业技术人员深入先进企业，重点对轧钢工序消耗情况进行了对标，扎实开展全员、全要素、全过程的降低
钢坯消耗、降低水消耗、降低电消耗、降低煤气消耗、降低备件和材料消耗以及提高轧钢成材率的“五降一提”对标找差活动，采取“班班汇总工序消耗情况，每周
小结一周工序消耗情况”的制度，每天对本班的成本消耗情况进行汇总后上榜公布在各作业区会议室，使广大职工及时了解当班工序消耗情况，做到工作前指标超前
预测，工作过程中可以优先选取降低成本的方法。之后每周由车间技术人员对本周车间的轧钢工序成本进行汇总分析，并在轧钢厂每周一的经营生产分析会上进行公
布，在广大干部职工中形成人人参与降成本的良好氛围。

激发职工的降本增效意识

面对钢铁市场的严峻形势，如何发动人的主观能动性，形成全员参与降本增效的氛围，实现轧钢效益最大化是长钢轧钢厂最重视的课题。

该厂将“提高轧材成材率，降低轧钢工序消耗，实现精细管理、精料入炉、精确操作”作为建立周成本动态分析机制的最终落脚点，采取了一系列降本增效活动，不仅增强了广大干部职工的降本增效意识和工作责任心，还取得了提高成材率和产品质量的效果。

加热炉作业区围绕降低氧化烧损和煤气消耗量展开评比活动，通过合理控制空煤比使煤气的月消耗量大大降低，月创效20万元。

轧机作业区开展了“降低热轧轧废、降低轧钢消耗，提高轧钢成材率”活动，采取了“先算后干、边算边干、干完再算”的班组成本核算法。

棒材精整作业区开展了“降低精整切损，合理调整倍尺精度”活动，使轧钢厂棒材车间成材率得到了大幅度提升。去年，轧钢厂棒材生产线在提高成材率指标上，实现了降本增效2849万元。

立足岗位创效 开拓新“增长点”

周成本动态分析机制的实施，有力地激发了职工岗位创效的意识，推动了降本增效工作的扎实开展，成为轧钢厂新的“增长点”。

去年，设备管理科技术人员先后对棒材车间供水系统和水循环系统进行了一系列的节能改造。改造后，水泵水压从0.42兆帕提高到0.488兆帕，
流量从495吨/小时提高到550吨/小时，1号和2号水泵每小时节电分别达到了25.4千瓦时和20.05千瓦时，节电率分别为20.56%和17%，
年创效达到19.06万元。他们还对加热炉净环供水系统的精轧浊环中压循环水系统2台水泵、精轧浊环中压循环冷却水系统的2台水泵和精轧中压循环冷却水系
统冷却循环3台水泵进行了节能改造，分别创效45.19万元、8.98万元和61.85万元，实现了节能环保低成本轧钢。

像这样的创效点子还有很多。2013年，该厂职工立足岗位共提出修旧利废、合理化建议168余项，职工岗位创效达到660万元。

对标挖潜 举措得力

对标挖潜活动的顺利开展还要得益于得力的举措。2013年3月份，该厂下发了《轧钢厂2013年降本增效实施方案》，对涉及的轧钢工序消耗都作
了详细指标分解；落实产品结构调整方面，严格按照公司下达的品种钢生产作业计划，认真做好45＃、65＃、70＃硬线钢，SWRH77B预应力钢绞
线，H08AH08E焊接用钢，ER50-6、ER70S-6合金焊线钢7个新品种钢的批量生产组织工作，实现了品种钢生产的效益最大化；优化轧钢工艺结
构方面，针对棒材车间?准12毫米螺纹钢和?准14毫米螺纹钢四切分和?准16毫米螺纹钢三切分轧制技术，在提高成材率上进行了技术攻关，使轧钢经济技术
指标得到更大提高。同时，他们对?准10毫米螺纹钢二切分工艺前期开发工作进行总结和分析，进一步完善生产工艺，形成大批量生产，实现了产量和效益的双
赢。