不知不觉,来到钢顺不锈钢销售有限公司已有七月之余,时间犹如流星划过天空,一眨眼我毕业已有半年多了,回顾这半年的生活经历,使我感触很深,使我真正明白了什么才是社会,什么才是竞争,尤其是遇到的一些人,碰到的一些事,使我不得不承认社会竞争真的很残酷,所以必须做好每件事,必须要有清醒的头脑知道你每天都在做什么,再不能吊儿郎当的像个小孩,丰富自己的阅历使自己成熟起来。
当离开学校的那一刻起,我带着自己的梦想来到钢顺,来到钢顺不锈钢销售有限公司,从那一刻起我决定要做一名好员工,为社会做点应该做的事情,我的到来更会为钢顺不锈钢销售有限公司的明天增加一点光芒。
刚来到这里我们就参加了一次让我很难忘的军训,其实军训的目的我知道,领导们就是要以军训的那种精神感动我们,让我们团结一致,让我们在以后的工作中要有军人的那种意志,在工作中坚持不懈,在生活中做事井井有条,军训虽然苦了点,虽然累了点,但是你想这将是人生的最后一次军训,该是多么的难忘,在你参加工作之前,还能有一次军训,应该是很幸福的事情。军训之后,就投入了紧张的培训课中,这让我们又重新体验到了大学时的那种学习生活,就这样持续的学习了一个多月,虽然那时正是三伏天,坐在那教室汗水不住的往下掉,但毕业论文每个人都很认真的学习,听老师讲收获真的不少,领导们还对我们进行了考试测验,我们的成果得到了领导的肯定,培训完了,就开始了真正的实习生活。我要更多的吸取这半年来工作的经验和教训,改进自己工作中的不足、来为明年的工作做铺垫,为钢顺不锈钢销售有限公司的明天更辉煌贡献自己一点微薄之力、做一名合格的企业员工。
2. 新手不锈钢管业务员需要学习多久才能更好的上手
不锈钢你首先要懂复得制。这些。基本问题。然后你要实际体验就下道。城市，然后你们是生产什么不锈钢，比如说是。哦，窗户上用的还是大桥上用的。你要自己吓到，去问。还不是到网上，网上有些人家肯定不需要的，人家以为你是骗子，这样也不实际。你一定要下来，到基地上去看一看，我也是。看到。哦，人家很多在做的。并且晓明片，小信息把公司，嗯那些具体做什么的你都可以印在上面，然后摁你的，嗯质量怎么样？你可以发送给这些人。
3. 如何迅速展开不锈钢管材的业务有何计划
迅速展开不锈钢管来材的源业务方法：先确定目标客户，然后针对目标客户：打电话，寄资料，回访，寄样品，拜访，沟通技术细节，成交价格确认，确定订单，追踪订单，完成订单，维护关系。在做以上步骤的同时，不断开始新一轮的销售流程。
1、对公司、对产品、对自己有信心。
2、在拜访客户之前做充足的准备工作。
3、要有一种平衡的心态。
二、心细。这就要求我们善于察言观色，投其所好。
1、在学习中进步。只有具有广博的知识，你才会具有敏锐地思想。
对公司、对产品、对科技背景、对专业知识更是要熟知。
2、在会谈中要注视对方的眼睛。注视对方的眼睛，一则显示你的自信，二则"眼睛是心灵的窗户"，可以透过他的眼神发现他没用语言表达出来的"内涵"。一个人的眼睛是不无法骗人的。
3、学会倾听。除了正确简洁地表达自己的观点外，更重要的是要学会多听。听，不是敷衍，而是发自内心的意会，交流那种不可言传的默契。
三、脸皮厚。脸皮厚实际上是优秀的心理素质的代名词，要求正确认识挫折和失败，有不折不挠的勇气。
4. 如何做好不锈钢管业务员
业务员必须具备以下素质：
一、胆大。这就要求我们对自己有信心，对认准的目标有大无畏的气概，怀着必胜的决心，主动积极地争龋如果爱上了一个女人，却不敢主动对她说出来，不敢对她展开攻势，最终肯定是"无可奈何花落去，一江春水向东流"，落得自怨自哀的结局。在业务工作中同样如此。天上不可能掉下馅饼，你不主动走出去寻找客户，你不主动去和客户沟通，那你永远不可能有业绩。为什么美国的总统无论见到谁都能面带微笑？因为他们有这种君临天下的心态。我们要取得成功，就必须象一个伟人一样，主动去微笑着与人握手。
作为一个业务人员，怎样才能使自己"胆大"？
1、对公司、对产品、对自己有信心，一定要时刻告诉自己：我们的公司是有实力的，我们的产品是有优势的，我是有能力的，我的形象是让人信赖的，我是个专家，我是个人物，我是最棒的。
2、在拜访客户之前做充足的准备工作。一定要注意检查自己：必备的资料是否带齐？自己的形象是不是无可挑剔了走起路来是不是挺胸抬头？自己表情是否很放松？
3、要有一种平衡的心态。就正如我们追求心仪的女人，你并不是去求她给你恩赐，而是让她不错过一个能让她幸福的男人；同样，我们面对客户，一定要有这种平衡的心态：客户是重要的，我是同等重要的，我们如果合作，他会为我带来业绩，而我会给他带来创造财富的机遇。
二、心细。这就要求我们善于察言观色，投其所好。最让女人动心的是什么？就是你知道她，你了解她，你从细微之处关心她：风起的时候，为她披上外衣；生日的时候，你献上玫瑰；不开心的时候，你认真地倾听。没有哪一个女人能不被这种温柔的攻势打动。我们面对客户同样如此。客户最关心的是什么？客户最担心的是什么？客户最满意的是什么？客户最忌讳的是什么？只有你在他的言谈举止中捕捉到这些，你的谈话才能有的放矢，你的服务才能事半功倍。否则肯定是瞎折腾，目标成为"水中月，镜中花"。
那么，作为业务人员，心怎样才会"细"呢？
1、在学习中进步。只有具有广博的知识，你才会具有敏锐地思想。
对公司、对产品、对科技背景、对专业知识更是要熟知。
2、在会谈中要注视对方的眼睛。注视对方的眼睛，一则显示你的自信，二则"眼睛是心灵的窗户"，你可以透过他的眼神发现他没用语言表达出来的"内涵"。一个人的眼睛是不无法骗人的3、学会倾听。除了正确简洁地表达自己的观点外，更重要的是要学会多听。听，不是敷衍，而是发自内心的意会，交流那种不可言传的默契。
三、脸皮厚。脸皮厚实际上是优秀的心理素质的代名词，要求我们正确认识挫折和失败，有不折不挠的勇气。当一个女人对你说"不"的时候你怎么办？情场老手都知道，一定不要轻易放弃，如果100求婚不成，也许101次就胜利。否则心上人嫁人了，新郎不是你，后悔药难吃。同样，我们在做业务工作当中，会有很多次失败。但你一定要有耐心，你要相信所有的失败都是为你以后的成功做准备。这个世界有一千条路，但却只有一条能到达终点。你运气好，可能走第一条就成功了，但如果运气不好，你可能要尝试很多次，但记住：你每走错一条路，就离成功近了一条路。谁笑到最后，谁才会是赢家。为什么这个世上有成功者也有失败者，原因很简单：成功者比失败者多永远多坚持了一步。
那么，作为业务人员，脸皮怎样才能"厚"起来呢
1、永远对自己保持信心。没有能够成功交易，并不是自己的能力问题，而是时机不成熟；并不是我们的产品不好，而是不适合。
2、要有必胜的决心。虽然失败了很多次，但你一定会最终成功。
3、要不断地总结自己的成功之处，要不断地挖掘自己的优点。
4、要正确认识失败。失败是成功之母。
5、要多体味成功后的成就感，这将不断激起你征服的欲望。与天斗，其乐无穷；与地斗，其乐无穷；与人斗，其乐无穷。要把每次与客户谈判当作你用人格魅力和胆识征服一个人的机会。
只要你将"胆大、心细、脸皮厚"七字真经发挥得恰到好处，相信在情场上你是个得意者，在商场上你是个成功者。
5. 云南维格斯不锈钢水管公司销售
随着人们生活水平的提高，对水管管材的要求也越来越高，在这种要求下，薄壁不锈钢水管应运而生。薄壁不锈钢水管是将安全、卫生放在的给水系统，具有安全可靠、卫生环保、经济适用等特点，已被国内外工程实践证明是给水系统综合性能较好的、新型的、节能的和环保型的管材之一。目前，建筑的给排系统，已经逐渐成为衡量城市的建设水平、房屋建筑水平、人民的生活水平和社会现代化水平的重要标准之一。正因如此，各种材质的管道应运而生，传统管道有PMC、PB、PFR等塑料水管，也有钢塑管、铝塑管、铜管等金属管材。在选用水管管材时应考虑其是否能适应恶劣的自然环境、连接的强度是否可靠、雏修率是否较低，云南维格斯不锈钢水管公司销售，云南维格斯不锈钢水管公司销售、是否不容易过时等，因此在计算成本时应该计算综合成本，而不是简单的计算初始投。同呼吸，云南维格斯不锈钢水管公司销售、共命运、锐意进取。云南维格斯不锈钢水管公司销售
不知道各位在买食品级不锈钢水管的时候有没有购买的标准呢？是产品、口碑、商家、价钱、服务、品牌还是别的因素呢？认准厂家。口碑好的厂家生产的产品自然受信度会较高，例如冠诚所代理的不锈钢水管厂家一样，在水管行业内有自己销售好口碑，因此不但能受到客户的青睐，就连同行也欣赏。有些消费者一般会认定自己信任的不锈钢水管厂家来进行购买，即使有时候不能满足他们的购买需求，也希望由自己信任的厂家来推荐其他厂家，充分的体现了消费者的信任。昆明质量不锈钢水管生产厂家保密协议你来定，商业机密守规定。
自上世纪六七十年代开始，为了有效利用水资源，避免水资源的二次污染，许多国家开始在饮用水处理和配送系统中采用不锈钢管材。30多年来，不锈钢水管在许多国家的饮用水处理厂，供水系统和污水处理厂得到了日益普遍而成功的应用，获得了非常明显的社会效益和经济效益。不锈钢材料是一种公认的可以植入人体的健康材料，以不锈钢为材料制造水管在发达国家已经有许多年成功的应用记录。特别是薄壁不锈钢水管更是以安全可靠、卫生环保、经济适用等特点，逐渐成为给水管材的新选择，并已成为目前世界潮流和发展方向。不锈钢水管被称为“21世纪真正的绿色管材”。
不锈钢自20世纪发明以来，是当今的产能和需求持续上升（年均增长率6%）的金属材料。由于技术的更新与进步，成本的降低，不锈钢的价格已由过去每吨几千美元降到上世纪末的一千多美元。成本的下降和产品性能的突出使得不锈钢管材在所有的管材发展中一枝独秀。不锈钢天生具有许多其它管材无法比拟的优势，而且已被国内外多年的实践经验证实是寿命周期成本较低，综合性能较佳，具有很大发展潜力的世纪的绿色管材。可以说薄壁不锈钢水管才是真正健康，真正完美的水管解决方案。公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。
不锈钢水管拥有的产品优势：
1、耐寒耐热，冷热两用：液氮冷冰箱就采用不锈钢材，所以不锈钢材复合管耐热耐寒性能优越，而且不分冷水管热水管一管两用冷热皆宜。
2、通劲大，阻力小：内衬不锈钢复合管其内层不锈钢很薄，所以实际通径与规定通径基本不符。而且内壁光滑、不结垢阻力小流水量大。3、卫生环保，安全性好：由于不锈钢材质化学性能稳定，对人体无害，所以国际国内医学界在人体内植入各种支架等不锈钢材料。内衬不锈钢复合管系统接触传输流体部分全为不锈钢材料，卫生环保，安全性好。公司精神：团结、奋进、求实、创新、精业、求精 。昆明不锈钢水管经销商
质量方针：科技为本，信守质量。云南维格斯不锈钢水管公司销售
如何正确安装316L不锈钢水管
1. 在316L不锈钢水管安装前，一定要选择质量好、健康环保的合格产品。如果是要安装PP-R管道，比较好是要找专业的人员来安装比较好。因为若自己安装，其管道比较容易堵塞或爆裂，会给后期生活带来不必要的麻烦。
2. 316L不锈钢水管的铺设有两种方法，一种是暗装，一种是明装。暗装是把管道铺设在室内的地面、吊顶或管沟中隐蔽敷设。暗装的优势就是铺设后看不到水管，比较美观。其缺点是后期出现问题不好维修，不好施工。而明装是把水管管道沿墙、柱、梁、天花板下、地板旁外露敷设。其优势就是造价比较低，施工较为方便，维修也比较方便。
3. 316L不锈钢水管安装完后，一定要测试水管是否会有漏水现象。测试时，要关闭水管总阀，打开室内的水龙头，确保没有水滴，再看看水表是否有走动。如果有走动，就说明水管会漏水，如果水表没有走动，说明就没事。水管测试时间为20-30分钟较好。云南维格斯不锈钢水管公司销售
云南冠诚机电设备安装有限公司主要经营范围是电工电气，拥有一支专业技术团队和良好的市场口碑。公司业务分为机电设备安装及维修， 机电设备 ，不锈钢制品，水暖器材等，目前不断进行创新和服务改进，为客户提供良好的产品和服务。公司秉持诚信为本的经营理念，在电工电气深耕多年，以技术为先导，以自主产品为重点，发挥人才优势，打造电工电气良好品牌。冠诚机电秉承“客户为尊、服务为荣、创意为先、技术为实”的经营理念，全力打造公司的重点竞争力。
6. 做不锈钢业务怎么跑
先了解公司产品知识，企业文化，学习推销、洽谈和商务礼仪方面的知识，进行市场调查，供应商、用户和竞争对手。
想找客户，必须有一定的专业知识，这样才能让客户相信你，相信你所销售的产品，然后达到成交的目的。
新手业务员需要的是学习的精神，对于身边优秀的同事要借鉴他们的寻求客户的方式，然后结合自己的能力来施行。如果你光靠上网查资料，这种方法是行不通的。可以通过电话咨询相关需要用到你们企业产品的公司，看他们是否有需求，也可以通过网上发布供应信息，留下准确的联系方式，方便有意向的客户随时找到你！还有很多方法，建议你可以去阿里学院进行学习！
业务员在企业决胜市场的过程中，其重要性不言而喻；如何让业务员尽快成长起来，真正成为企业急需的合格营销骨干是摆在每个领导、营销经理面前的难题。同大多数人一样，笔者也是从最底层的业务员开始干起，后来一直做上去的，因此，笔者对业务员成长有着深刻的体会。前不久，俞雷写过一篇“细节的力量”，笔者深有感触；业务员成长，说到底，也是靠的细节、细微之处。
这里总结了业务员成长的八大细节问题，希望对那些成长中的业务员有所裨益。
转变思路
许多业务员都是刚从学校毕业，或者是从生产、技术、管理等岗位转行而来，他们对营销没有任何的实践，当然更谈不上有什么领悟了。在这种时候，业务员的直接领导（以下暂且用“区域经理”来统一称呼）首要的就是将他们的思路转变过来，真正符合市场需求。这是业务员成长过程中，我们必须关注的一个细节问题；如果业务员的思路没有转变过来，那么我们后面的一切工作都将无法开展，业务员也谈不上任何的成长了。
业务员的思路转变（或者是接受的新观点）主要有以下几点：
第一，结果重于过程。业务员从事的是销售工作，而销售是务实而非务虚，没有实际的业绩，那么业务员的工资没有来处，企业也无法生存。许多新手刚接触营销，总喜欢说“过程是美好的，结果无关紧要”；但是，从培养业务员出发，从市场环境出发，我们必须强调：结果决定一切！业务员必须很快接受并执行这个“观点”。
第二，忘记过去，从零开始。一些业务员从事销售时，在口头上总会表现得很谦虚，说是从零开始；但是，在更多的时候，他们往往忘记不了自己的高等学历、忘不了自己的聪明才智、忘不了自己过去的辉煌“战绩”，他们并没有真正从内心接受现实，而是沉溺在以往的成功之中。业务员要想成长，必须彻底抛弃这种观念。
第三，业务员大多是年轻人，有激情，有闯劲；但是这些都取代不了必要的经验和阅历，所以，业务员应该抱着谦虚、学习的态度虚心求教；同时，对待自己的工作，绝对不能以一个新手的标准来要求自己。
业务员的思路转变，既有他自身的主动调整，也需要区域经理在旁边多指导，让他们真正懂得市场，不能麻痹大意。
实践出真知
清华大学大草坪边有一块警世石碑，上面写着“行胜于言”。这句话用在营销领域是非常适用的。业务员从事的工作是最基层的操作、执行，他们现在需要的是结果，是实践。从这个角度出发，区域经理应该让这些业务员早日接触市场，直接到市场中去磨练、摸索，培养出真正适合企业发展需求的优秀业务员。
说到实践，每个区域经理、业务员都明白；但是，如何实践，这对于区域经理和业务员来说，都是大有学问的。
首先，区域经理应该让业务员在实践前做好充分的准备。这里就包括思路的转变、对产品的熟悉程度、营销话术、操作技巧、企业营销运营流程，等等。
其次，区域经理应该安排老的业务员带一下新人，虽然新的业务员经过了一系列的培训，但是“纸上得来终觉浅”，有老的业务员带队，新人在熟悉整个市场状况、学习与不同客户进行谈判方面会得到更直接的感悟，这对于业务员成长无疑非常有利。
第三，区域经理不应该一下子将所有责任压在业务员身上，尤其是业务员刚接触市场不久，这时区域经理应该放缓步伐，根据业务员的实际表现逐步加大责任；有些区域经理出于各方面原因，甚至将那些隐藏大量后遗症的难题交给新手承担，这种做法无疑对业务员成长颇为不利。
加强财务风险防范
做市场的人最大的风险不在于“销售产品”，而在于防范财务风险。试想想，如果一个人辛辛苦苦赚了5万元的收益，结果一不小心，在财务上出现了10万、甚至百万的漏洞，那么，这个人肯定就完了，一辈子都完了。这样的情况并不在少数，毕竟，财务上出现纰漏的机会太大了；业务员在成长过程中，对于财务风险防范这块，不可掉以丝毫的轻心。
业务员，尤其是新手，在财务风险防范上面，迫切希望得到区域经理和老的业务员的指导；我所了解的情况是，许多区域经理和老的业务员为了推卸责任，总会让新的业务员承担大量的财务风险，表面上是对业务员的重视，实际上呢？天知道！
业务员要想健康、快速成长，必须在财务方面站稳脚。
首先，所有的合同、文书必须合法、完整，保存良好。凡是业务员做不了主的合作协议，必须得到区域经理的签名认可，甚至业务员置之不理；凡是业务员插手做的事情，那么所有的合作条款必须清楚明晰，对方盖章确认，自己保留原件。“在其位，谋其政”，不是自己管辖的事情，业务员别插手。
其次，严格控制好铺底放货额度。有些企业为了更快的覆盖整个市场，抢占市场先机，会承诺给予各个经销商不同的铺底放货额度（即：先将货发给经销商，等经销商销售完毕后才回收货款），这样当然存在相当的经营风险。业务员必须严格控制好这其中的财务风险。
再次，详细计算个人的投入产出比。现在市场竞争是越来越激烈，企业生存状况越来越窘困，在这种时候，业务员必须随时计算自己的投入产出比。比如，业务员从上级那里领取了一笔市场支持费，打广告，搞促销，修缮展台，等等，那么，业务员在支出的同时还应该考虑一下：自己这笔投入，未来将收益多少？业务员要想成长起来，必须在这关上把住：上级绝对不会白白给你这笔钱的，他是要得到回报的。一旦你没有产生回报，那么抱歉，今后上级会从你的工资中扣除的！
妥善处理遗留问题
每个业务员接手新的任务，总会碰到各种遗留问题。大体来说，遗留问题主要有：
前任承诺给经销商的返利；
早期堆积在经销商库房中的滞销产品，现在都已经贱价了；
经销商因为种种原因，尚拖欠企业大量货款；
各种商返产品无法解决；
维修费用无法结算；
各种广告费用无法报销；
修缮展台、门头的费用还没有给广告公司；
产品进场费问题；
……
业务员在成长过程中，必然会面临类似的种种遗留问题，如何妥善处理这些遗留问题，实际上从一个侧面反映了业务员是否真正成长起来。
业务员当然绝对不能将所有这些遗留问题全部“继承”下来，一定要考虑清楚：在自己职权范围内可以解决的，业务员可以答应妥善处理，但是一定要让经销商感觉自己是在帮他的“忙”，也就是说，经销商“欠”了自己的情，今后要“还”的；超过自己职权范围、或者是一些无理要求的，业务员必须坚决拒绝，绝不能松口，否则麻烦又是自己惹的了。
协调好利润与客情关系
业务员大多直接与各级经销商打交道，经销商就是业务员的“衣食父母”。业务员要想搞好与经销商的关系，最主要的方式有两种：一是承诺给予经销商较高的回报，因为经销商是“惟利是图”的。二是搞好厂商之间的客情关系，即通过感情来维系双方的关系。
不同的业务员有不同的操作手法来维系双方的关系，总体而言，最好是以上两种方式同时采用，针对不同的经销商，业务员可以在两种方式中选择一种方式作为侧重点。
这里需要提示的是，业务员在协调两者之间的关系时，必须把握好以下两点：
不能片面的认为经销商就是贪图利润的。经销商久经沙场，深悉“利润与风险成正比”的关系，随着竞争的加剧，各个竞争品牌之间的营销政策、返利程度大体上相差不大，所以不能将“利润”神圣化。
同时，业务员也不能因为自己客情关系做到位，每天都可以和经销商称兄道弟，甚至几个月不到市场去，每天只要打个电话就足够了，甚至到经销商那里，就是让经销商请客吃饭，卡拉OK潇洒一番，等等。千万别忘了，经销商本质还是追求利润的，如果他付出这么多，而没有得到相应的、或者是更高的回报，那么，你们美好的客情关系迟早要成“泡沐”。
如果业务员能从经销商角度进行“换位思考”，那么，我们可以说，业务员开始真正成长起来了！
正确看待诚信营销与营销技巧之间的关系
“终端为王”的说法提出来后，在营销界产生了很大影响，甚至成为近几年来的营销主声潮。乍一看，确实是这么回事，因为终端营销才会有实际的销售，厂商才可能真正获得利润。“决胜终端”理论一提出，伴随的营销技巧也受到更多人的热宠，一时间，好象只要你掌握了营销技巧，再差的产品也可以销售得很好。“向和尚推销梳子”就是一个典型的例子。
话说回来，和尚买了梳子之后，回去一想，会不会感觉满意呢？答案不言而喻，和尚绝对不会再买梳子，而且对那个向他推销梳子的人产生极大的反感，这是人之常情。
企业营销绝对不是简单的将现有产品推销给顾客了事，企业还需要继续生存，还需要长远发展，那靠什么？靠的是消费者持续不断的购买企业产品。业务员作为企业一线人员，当然也是需要有大量的忠实可靠的、持续不断的消费群体吧。从这个角度出发，企业营销，既要有现实的销售，还需要有长远的销售，诚信营销的提出也就不足为奇了。
人是一种高级动物，总会将眼前利益与长远收益结合在一起考虑；从业务员角度出发，这其实就是要求业务员正确对待诚信营销与营销技巧之间的关系。只重视营销技巧的业务员永远都长不大，盲目宠信诚信营销的业务员养活不了自己，真正优秀的业务员总会均衡协调好两者之间的关系，这也是业务员是否真正成长的一个重要标志。
7. 我是新手业务员，应该如何跑不锈钢高端门的业务ง😵ว难难难啊！希望大家能指点一下
万事开头难，来不管干什么？源都是一种成长，只要对自己的这份事业有足够的信心，愿你的一切去完成它，努力就是一种目标，向着困难前进，不管什么事情都不会打败你的，刚好自己分内的事，做人要诚实你的东西，你的产品有足够的价值，就不会让你的工作，做信息，努力，加油，做好每一天