钢管周转次数如何计算公式

❶ 如何确定材料周转次数。

周转材料分为来脚手源架周转材料和模板周转材料，两者的计算方法不一样，脚手架周转材料按（使用期/使用寿命）加损耗率计算摊销量；钢模板和木模板按周转次数加损耗率计算摊销量（木模板还需计算补损率）；详细计算方法可查阅《全国统一建筑工程基础定额编制说明》（土建工程）。
提供一个组合式钢模板、复合木模板周转次数和损耗率供参考： 工具式钢模板、复合木模板：周转次数50、施工损耗1％； 零星卡具：周转次数20、施工损耗2％； 钢支撑系统：周转次数120、施工损耗1％； 木模：周转次数5、施工损耗5％； 木支撑：周转次数10、施工损耗5％； 铁钉、铁丝：周转次数1、施工损耗2％； 木楔：周转次数2； 尼龙帽：周转次数1、施工损耗5％； 注意：此处木模只适用于配合钢模用，不适用于全木模方式。

❷ 存货周转率和存货周转次数的公式是什么

存货周抄转率（次数）是指一定时期内企业销售成本与存货平均资金占用额的比率，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理效率的综合性指标。其计算公式为：
存货周转次数=销货成本÷存货平均余额
存货平均余额=（期初存货+期末存货）÷2
存货周转天数=计算期天数÷存货周转次数
=计算期天数×存货平均余额÷销货成本

❸ 什么是商品周转次数怎样计算

所谓商品周转即是指商品从入库到售出所经过的时间和效率。衡量商品周转水平的最主要指标是：周转次数和周转天数。
周转次数指一年中，库存（配送中心和店铺）能够周转几次，计算公式为：周转次数=销售额/平均库存，平均库存=（期初库存＋期末库存）/2。周转天数表示库存周转一次所需的天数，计算公式为：周转天数=365/周转次数。
中国连锁经营协会2002年统计报告显示：2002年我国连锁百强超市企业的周转天数为25.6，周转次数为14次。目前国内企业的商品周转水平与外资企业相比有很大差距。如美国超市企业周转次数为19次，宝洁的产品在美国从出厂到消费者手中只需要30天。这其中包括了供应链效率的差距，也包括了超市经营过程中的差距。另外，有的企业不建设配送中心，而采取了由厂家直接送货到店的做法，提高了资金周转速度。
提高商品周转水平是一个系统工程，核心是两个内容。一个是有效的商品评价体系，如进行2/8分析或ABC分析，进行商品的汰换，剔除滞销品；采用商品贡献率比较法（商品贡献率=周转率×毛利率）衡量商品的重要程度；通过品类管理技术的应用来改善商品结构，加强库存管理等。另一个是提高供应链的速度,包括建立完善信息管理系统，提高效率；努力实现快速反馈，加快衔接速度；加强物流配送能力，提高周转效率。周转加快直接关系到资金的使用效率的提高，同时库存减少，费用降低。
通过加快商品周转创造出流动资金，用于扩展和发展其他相关业务，可以用下面的例子说明问题：假设一个连锁企业年销售额为50亿元人民币,它的总存货周期为24天(行业比较好的状态),存货周转次数为15.2(365天/24天),商品平均毛利率为12％（外资企业要高一些）,平均结算周期60天,结算赢余时间36（60天－24天）天,创造流动资金4.93（50亿/365天×36天）亿元,如果用于开店,每个新店投资5000万元，可开10家新店；如果直接核算为毛利额，则为5900万元。
根据以上计算方法，如果是一家年销售额10亿元的零售企业，结算周期为40天（规模小的企业销售额有限，账期会比大企业短一些），在其他条件不变的情况下，可以创造流动资金1亿元。在2002年我国连锁百强中，共有55家企业年销售额超过10亿，但是企业管理水平不同，资金利用能力也差别很大。
人们对沃尔玛和戴尔公司的研究发现，这两家获得巨大成功的公司虽然一家从事最古老的零售业，一家从事现代的高科技行业，但归纳它们成功原因的一个共同点都是：千方百计地降低库存，提高商品周转速度。两家公司在全球都获得了成功，他们的供应链管理成为众多公司学习和效仿的样板。
企业流动资金增加，财务的流动比率、速动比率、自有资本率提高，负债率降低，企业抗风险能力增强，资金利用更加游刃有余。这也是人们常说的“管理出效益”的最具体的体现。在我国的一些大型外资零售企业，由于销售额非常高，而且有国际背景的支撑，往往将供应商的账期压得很长。另一方面企业内部管理水平较高，信息技术相对完善，供应链的效率较高，商品周转速度大大快于内资企业，因而能够创造出更多的流动资金，用于企业的发展。所以有的专家评价外资企业在中国的发展是“品牌推进，无本经营”。这一点，也正是内资企业需要提高和改进的地方。但是有的外资企业过度强调从供应商获取利润，采取大量收取相关费用的做法也是不可取的。
传统的企业发展扩张，强调“大鱼吃小鱼”，但是从商品周转和资金利用的角度来说，我国的零售业目前更要强调的是“快鱼吃慢鱼”，谁的商品周转快，资金利用水平高，谁就能找到自己的立足点，在激烈的竞争中立于不败之地，并获得长久的发展。

❹ 资金周转次数如何计算

流动资金周转次数＝报告期仓储营业收入总额/报告期流动资金平均余额内

其中，报告容期流动资金平均余额的计算公式：

1、季度流动资金平均余额＝季内三个月度流动资金平均余额之和/3；

2、年度流动资金平均余额＝全年各季度流动资金平均余额之和/4；

或=全年各月度流动资金平均余额之和/12。

从流动资金周转次数的计算公式可以看出：报告期仓库在占用一定数量流动资金的条件下，仓储营业收入总额越大，流动资金的周转次数也就越多；同理，为了取得一定的仓储营业收入总额，流动资金周转次数越多，所需占用的流动资金就越少。

(4)钢管周转次数如何计算公式扩展阅读：

资金周转速度可以用资金在一定时期内的周转次数表示，也可以用资金周转一次所需天数表示。其计算公式如下：

资金周转率=本期主营业务收入/[(期初占用资金+期末占用资金)/2]

不存在衡量营运资本周转率的通用标准，只有将这一指标与企业历史水平，其他企业或同行业平均水平相比才有意义。但是可以说，如果营运资本周转率过低，表明营运资本使用率太低，即相对营运资本来讲，销售不足，有潜力可挖；如果营运资本周转 率过高，则表明资本不足，业务清偿债务危机之中。

❺ 存货周转次数是怎么算出来的

存货周转天数的计算：

存货周转天数=365/存货周转次数

或：=(平均专存货×360)÷销售成本

=360/存货周转率属=[360*(期初存货+期末存货)/2]/产品销售成本

存货周转次数=销货成本/存货平均余额

存货平均余额=(年初余额+年末余额)÷2

❻ 周转天数计算公式是什么

存货周转天数是指企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。存货周转天数=360/存货周转次数，存货周转次数=主营业务成本/存货平均金额，存货平均金额=(期初金额+期末金额)/2。

意义：

存货周转天数越少，表明存货周转次数越多，平均存货越少。但是，存货过少不能满足流转需要，所以存货周转天数不是越少越好。但是也不是说存货周转天数越多越好，因为存货过多会占用过多的资金，造成资源浪费。在特定的生产经营条件下，企业存在一个最佳的存货水平。存货周转天数加上应收账款周转天数再减去应付账款周转天数即得出公司的现金周转周期这一重要指标。

存货周转天数表示在一个会计年度内，存货从入账到销账周转一次的平均天数(平均占用时间)，存货周转天数越短越好。存货周转次数越多，则周转天数越短;周转次数越少，则周转天数越长。存货周转次数表示一个会计年度内，存货从入账到销账平均周转多少次。存货周转次数越多越好。

存货周转分析指标是反映企业营运能力的指标，可用来评价企业的存货管理水平，还可用来衡量企业存货的变现能力。如果存货适销对路，变现能力强，则周转次数多，周转天数少;反之，如果存货积压，变现能力差，则周转次数少，周转天数长。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。

存货周转速度反映存货管理水平。存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。

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❼ 存货周转次数的计算

这个公式是存货周转天数，公式正确，含义：按精确程度的不同，可以变换平均销售成本来进行计算。

推导过程：

存货周转率（次数）=销售成本/存货平均余额。

一般都是计算一年的数据。

那么存货平均余额=（年初存货余额+年末存货余额）/2。

存货周转率（天数）=360/次数。

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周转率：

在一般情况下，存货周转率越高越好。在存货平均水平一定的条件下，存货周转率越高好。在存货平均水平一定的条件下，存货周转率越高，表明企业的销货成本数额增多，产品销售的数量增长，企业的销售能力加强。反之，则销售能力不强。

企业要扩大产品销售数量，增强销售能力，就必须在原材料购进，生产过程中的投入，产品的销售，现金的收回等方面做到协调和衔接。因此，存货周转率不仅可以反映企业的销售能力，而且能用以衡量企业生产经营中的各有关方面运用和管理存货的工作水平。

存货周转宰还可以衡量存货的储存是否适当，是否能保证生产不间断地进行和产品有秩序的销售。存货既不能储存过少，造成生产中断或销售紧张；又不能储存过多形成呆滞、积压。存货周转率也反映存贷结构合理与质量合格的状况。

因为只有结构合理，才能保证生产和销售任务正常、顺利地进行只有质量合格，才能有效地流动，从而达到存货周转率提高的目的。

存货是流动资产中最重要的组成部分，往往达到流动资产总额的一半以上。因此，在货的质量和流动性对企业的流动比率具有举足轻重的影响并进而影响企业的短期偿债能力。存货周转率的这些重要作用，使其成为综合评价企业营运能力的一项重要的财务比率。

❽ 商品周转次数怎么计算

商品周转率即是指商品从入库到售出所经过的时间和效率。衡量商品周转水平的最主要指标是：周转次数和周转天数。计算公式为：周转次数=销售额/平均库存额；平均库存=（期初库存+期末库存）/2；周转天数表示库存周转一次所需的天数，计算公式为：周转天数=365/周转次数。
一、计算方法
周转次数指一年中，库存（配送中心和店铺）能够周转几次，计算公式为：
周转次数=销售额/平均库存额
平均库存=（期初库存+期末库存）/2
周转天数表示库存周转一次所需的天数，计算公式为：周转天数=365/周转次数。
二、由于使用周转率的目的各不相同，可按照下列各种方法，来斟酌变更分子的销售额和分母的平均库存额。
(1)用售价来计算。这种方法便于采用售价盘存法的单位。
(2)用成本来计算。这种方法便于观察销售库存额及销售成本的比率。
(3)用销售量来计算。这种方法用于订立有关商品的变动。
(4)用销售金额来计算。这种方法便于周转资金的安排。
(5)用利益和成本来计算。这种方法以总销售额为分子；用手头平均库存额为分母，且用成本（原价）计算。使用此方法，商品周转率较大，这是由于销售额里面多包含了应得利润部分金额的缘故。
注：周转加快直接关系到资金的使用效率的提高，同时库存减少，费用降低。

❾ 库存周转率计算公式

公式抄如下：库存周转天数=时间段天数x(1/2)x(期初库存数量+期末库存数量）/时间段销售量；库存周转率=360/库存周转天数。

库存周转率是反应库存周转快慢程度的一个指标，反应的是企业某一个时间段的库存控制水平，通常以月或年来统计和监控。

库存周转率是一个库存管理与库存控制指标，也是一个财务指标，主要体现库存的健康程度，以及企业资产甚至企业现金的周转效率。

(9)钢管周转次数如何计算公式扩展阅读

库存周转率计算实例：

当月库存周转率=当月销售成本÷（月初库存金额+月末库存金额)/2

例如：A公司5月的销售额是1000万元，这1000万销售额中物料成本是800万元。5月初的库存金额是500万元，5月份又不断的买买买、卖卖卖，到5月底的库存金额是300万元。则5月份库存周转率=800÷（500+300)/2=200%或=2次。

以上结果表示，公司平均400万元现金在5月份周转了2次，赚了2次利润。如果公司的毛利率（或利润率）是20%，则实际占用资金周转所产生的毛利是20%*200%=40%，